财务管理与投融资

㈠ 财务管理专业的投融资方向 和公司财务管理方向有什么区别哪个前景较好

财务管理专业的投融资方向：侧重于企业资金的投资和融资的研究，专业上属于进一步深化，投资方面，比如企业购买什么股票的投资，或者投资于什么项目；融资方面，比如是申请银行贷款，还是增发新股或者发行公司债券等。
公司财务管理方向：侧重中公司内部经营、筹资和投资三方面的资金管理，内容相对全面，但深度相对浅些。
相对而言，建议选择公司财务管理方向，就业面比较广。再者，很多公司招聘时也很少关注你的研究方向，除非银行、证券等专业性比较强的公司，如果进入一般的生产企业，公司财务管理方向比较合适。

㈡ 跟经济有关的类似于财务管理、投资与理财、金融学等等,哪个专业好啊

跟经济有关的类似于财务管理、投资与理财、段樱此金融学等等,哪个专业好啊?

财务管理会计学最好找工作！
投资理财和金融学学不到什么实在的！

投资与理财：财务管理：金融学：房地产经营与估价：市场影销那个专业好啊？

本人认为握迅，只要学精知识，不论哪个专业都有施展自己才华的平台。但从回报角度来讲投资与理财、市场影销可能回报速度快，有时会经常加班加点，可能要透支身体。而财务管理：金融学：房地产经营与估价相对来说回报周期要长些，但工作环境相对轻松些，生活节奏有规律，有利于身体长寿。

财务管理和投资与理财哪个好啊？

我的专业是投资理财，教室旁边就是财管专业的。
投资理财专业比较好一些，因为可以考的证很多，好就业，就颂渗业范围广。。
专业技术含量较高，不过好好学就行了。

投资与理财和财务管理哪个就业好

财务管理比较好。 投资与理财，除非是专家级别的。

证劵投资与管理，投资与理财，金融管理与实务，金融与证劵，哪一个专业好啊

是什么层面的？
感觉学的都是一样的。。。不过从名字上看的话，我觉得金融管理与实务会广点。
不过学习还是学专的好。。

我建议你选择金融与证券，这样将来毕业就业面宽点，可以选择银行、证券、基金、保险、投资公司等。

金融学 财务管理 国际经济与贸易哪个好？

国际经济与贸易专业名字好听，毕业出来前景不是很好，整体上是比较空洞，但是如果你英语和综合实力本来就强，那这个专业也不差。金融学和财务管理无论你在学校咋个混，只要保证毕业，找一个工作还是相对较为容易的，这两个专业实际层面上还是可以学到一些实在的技术，而金融学学好了比财务管理强。追求白领最好选金融学，但是必须得有水准。但总体上说，无论你选哪一个，他们在学习过程中都会存在交叉，只是各有侧重点。

投资与理财专业属于经济管理类吗？

属于经济类 金融类

证券投资与理财专业属于金融学专业专科吗

一般顺序是这样 **学校 经济学院 金融专业 （证券投资方向）
毕业证上面这样写的

本科的金融学专业与专科的投资与理财专业

本科的金融专业：
1，不同学校略有不同，本科主要课程包括：微观经济学、宏观经济学、国际经济学、货币银行学、银行管理学、国际金融学、金融市场学、投资学、金融工程学基础、财政学、管理学原理、中央银行与金融监管、银行风险管理、投资银行学概论、国际信贷与国际结算、金融衍生工具等。
2、金融学（Finance）是研究价值判断和价值规律的学科。主要包括金融传统金融学理论和演化金融学理论两大领域。
专科的投资与理财专业:
本专业培养的学生应具备良好的思想品德、职业道德和政治素养；具有较强的自学能力和信息获取能力，系统掌握具有良好的文字写作、语言表达和社会交往能力，具有一定的英语听、说、写能力，能阅读一般英文专业资料，具有较好的计算能力，能够运用现代信息技术检索资料，熟练运用主要投资分析软件，具有股票、期货、债券、房地产、外汇等投资实际操作能力，具有投资的基本分析和技术分析能力，具有企业财务状况分析和投、融资管理分析能力，具有一定的资产重组、产权交易实际操作能力。

㈢ 财务思维课（二）融资与管理

一、融资原则：“匹配”的双重

融资与管理都和找钱有关。融资是企业从外部找钱，管理是企业通过降本增效，从内部找钱。

企业有两种主要的融资方式：一种是债务融资，比如找银行贷款；一种是股权融资，也就是找投资人。

融资决策的第一原则是，融资方式和投资项目之间必须要匹配。这个匹配有两层意思：一是时间上的匹配；而是风险上的匹配。

1、期限匹配

短期债务用于长期项目的做法，财务管理中叫“短贷长投”。短贷长投是一种非常危险的财务运作。

在财务高手眼中，融资决策的首要关注点，不是资金够不够便宜，而是资金背后的风险。“短贷长投”带来的财务风险，远远要大于使用短期贷款，节省财务费用带来的那点收益 。

2、风险匹配

一般来说，低风险、有盈利能力保证的项目可以更多考虑债权融资；没有盈利保障，风险高的项目通常要靠股权融资。

因为投资人比债权人的风险容忍程度更高。

总结：财务高手看待融资方式有三点：

1、融资决策的首要原则是融资方式与投资项目之间的匹配。

2、“短贷长投”的融资策略虽然能够解约财务费用，但却会大大提高企业风险。

3、股东比债权人的风险容忍程度更高。低风险、盈利能力有保证的项目可以更多考虑负债融资，没有盈利保障，风险高的项目通常要靠股权融资。

二、融资关系：债权人和股东的制衡之道

在资金选择的这个问题上，金融学有一个经典理论，叫融资顺序理论。这个理论认为，企业在融资时，会首先选择使用内部资金，因为自己的钱，使用成本最低。其次选择债务融资，最后才选择股权融资。

不是每个股东做投资决策都是基于企业整体利益最大化。当企业面临财务困境的时候，股东投资会表现的更加激进，反而更愿意投那些高风险的项目。

怎么才能平衡债权人和股东之间的关系，让公司能够获得更多的外部资金呢？

1、在借款合同中加强对债权人的保护，比如加一些限制性条款。

2、使用近年比较流行的、创新的金融工具，叫可转换公司债券。简称可转债了就是运行债权人按一定比例，将债券转换为公司普通股。

三、股权结构：怎么融资能保住控制权？

股权稀释意味着股权结构的变化和话语权的减少。

股权比例的大幅度降低意味着什么？

1、是对收益的影响。股份代表现金收益权。

2、是对控制权的影响。

这个矛盾如何解决？

在设计股权结构时，使用双层股权架构，也叫AB股制度。就是公司可以同时发行AB两类普通股，这两类股票都可以享受现金收益，但是它们的投票权完全不同。A类股票，一股有一票投票权；而B类股票，一股有多票投票权。其中A类股票通常由外部投资人持有，B类股票则由创始人和他的团队持有。AB股制度本质上是将现金流权和控制权进行分离。这样就可以让创始人在持有少量公司股权的情况下，仍然能依靠极高的投票权牢牢掌控住自己的公司。

AB股能显著提升企业研发投入以及专利的产出，因为创始人更看重企业长期的增长动力。

AB股的潜在风险

如果创始人团队决策失误，其他股东都成了决策失误的“陪葬品”。

使用AB股结构的公司财务信息更加不透明，而且存在更多的盈余造假现象。所以，从公司治理的角度来看，AB股结构是把双刃剑，需要谨慎使用。用好了，可以提升公司业绩，用不好，就会损伤小股东利益。

总结：双重股权架构可以让公司创始人在持有少部分股权的情况下，对公司拥有控制权。双重股权架构的本质，是现金流权和控制权的分离。这是把双刃剑，需要谨慎使用。

四、一股独大：关联交易背后的真实动机

大股东短期的付出，支持和提升上市公司的业绩并不是最终目的，他们支持这些公司是希望公司继续生存以保留未来实施掏空的机会，他们的真实目的是为了自己长期利益的最大化。

那么企业怎么防止被大股东掏空呢？

1、如果能在股权分配时，保证有两个以上的大股东享受控制权。

2、引入机构投资者角色。公司的股东有两类，一类是个人投资者，一类是机构投资者。一般来说，机构投资者每天在研究这些企业，进行投资。所以他们就能很好地利用他们的专业优势，监督上市公司管理层的经营运作，参与公司治理，使公司的经营更加规范化、有效化。这样，就能减少大股东侵犯中小股东的机会。

五、融资创新：局部优化总和小于整体优化

大企业容易获得贷款，那中小企业该如何得到贷款呢？

这几年非常流行的融资方式，供应链金融。

银行不愿意贷款给中小企业，是因为他们信用水平低，怕放贷后收不回来。所以，核心是解决信息问题。

供应链当中的那个龙头核心企业的信用水平较高。

市场的竞争，不再是单一企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。

通过对供应链上下游不同企业之间的资金统筹安排，合理分散资金成本，从而实现整个供应链财务成本的最小化。这波操作被称为“财务供应链管理”。

财务供应链管理背后体现了一个重要的思维方式：每个局部的优化不等于整体的优化。

供应链金融模式，具体怎么操作？

1、一个常见的模式是应收账款融资。

银行需要核心企业承诺支付供应商的应收账款，并对他们的贷款进行反担保。一旦出现问题，银行可以要求核心企业承担损失。

2、还有一种常见模式是融通仓融资，简单说就是存货融资。医疗器械行业常用此方法。用货物做抵押。

解决供应链里中小企业融资问题的核心思路，是利用信用高的第三方合作伙伴给这些企业背书、降低信息不对称问题。

供应链金融的核心，是核心企业的背书效应。

六、上市定价：把钱留在桌面上

当博弈双方是“一锤子买卖”时，大多会选择个人利益最大化的方法。但双方如果是一场重复博弈，他们就会把重复博弈的总体利益作为更重要的衡量标准。

所以，融资定价并不是越高越好。因为大部分企业上市之后还要继续融资。

融资决策错误的财务和非财务影响

定价错误给企业带来的最大影响，其实不是财务方面的，而是人才方面的。

研究表明，越是质量高，对未来发展有信心的公司，越是会选择在上市时折价发行，而不是想着“捞一笔”的心态。

财务高手看待融资定价的方式有两个：

1、融资活动是重复博弈。重复博弈中，总体利益比单次的融资收益更重要。

2、公司可以通过“把钱留在桌面上”的折价发行方式，向资本市场发送自己是高质量企业的信号。

七、效率管理：杜邦分析法

这讲是如何通过管理来降本增效。

在财务上，我们用净资产收益率来衡量公司的经营业绩和给股东带来的回报率。

净资产收益率决定了企业自我可持续增长能力。

自我可持续增长率是指公司在不发行新股，不改变经营政策的情况下，公司可能实现的最大增长率。

自我可持续增长率-=净资产收益率x留存收益率

留存收益率代表的是公司利润中有多少留在了公司，用于再发展，而不是以分红的形式还给股东。

所以，当公司收益率高，企业就越能自己供足，维持自我增长，而不依赖外部资金，大家对这家企业未来的发展就越有信心。

那么，企业怎么做才能提升净资产收益率呢？

这个分解净资产收益率的方法，财务管理中叫“杜邦分析法”。

销售利润率代表的是企业卖的产品是否赚钱，利润高不高。

权益乘数，和负债率有关。资产负债率越高，权益乘数越大，净资产收益率就越高。

资产周转率，核心是一个字--“快”。周转率越高，说明公司资产运用效率越高。

这两年房地产企业突然开始转型，推行高周转模式背后的财务逻辑。

当外部销售不能增加时，提升周转速度是内部提升收益，也就是在企业内部找钱的一个重要方法。

杜邦分析法的贡献，在于一个重要的财务思维，叫“分治策略”。它把一个复杂的，不知道怎么解决的大问题，拆分成了若干个小问题，然后就可以判断出企业在哪个方面能够获得提升。任何一方面问题的解决，都能够带动整体提升。

八、经营决策：如何筛选有效财务信息？

成本的相关性

财务高手会把信息分为两类：一类是决策相关信息，一类是决策不相关信息。

决策相关信息，指的是那些会随着不同的方案二发生变化的信息。

决策不相关信息，指的是那些无论哪个方案，都不变的信息。

在自制和外包的决策中，是如何分类的？

决策相关信息只那些由于外包，能够节省下来的成本。

决策不相关信息，指的无论是不是外包，仍然会产生的成本。

在做是否外包的决策时，除了成本，财务高手更会考虑，这个产品是不是只有一家供货商可以做。如果是的，那就自己生产，如果有许多家高质量的供货商可以做，才会从成本角度选择最优方案。

实际上，任何商业决策都是非常复杂的，财务只是一个决策维度。

一个信息在决策中是否相关，有两个标准:

一个是这个信息必须会随所选方案的不同而变化，否则就是不相关。

还有另外一条标准，就是这个信息必须是对未来的预测，而不是历史数据。

这就是为什么分析财务报表不能100%做对投资决定。因为财务报表中的数据是基于历史的，它是滞后的，而股价反映的是投资人对公司未来经营绩效的预期。

市盈率=每股价格/每股利润

财务高手用的每股利润不是公司已经实现的利润，而是公司未来12个月的预期利润。

未来利润才是投资决策最相关的信息。

九、成本识别：经营决策的决胜因素

在财务上，企业为生产产品而发生的这些非直接费用，被统称为“间接费用”。间接费用也是产品成本的一部分。

错误的财务分析，会直接导致错误的经营决策。

用产量作为标准来分配间接费用，是传统的做法。

作业成本法：驱动成本的根本原因，是因为背后发生了某项活动。所以成本分配的基础，不是产量，而是背后涉及哪些活动。

总结：在管理者眼中，看待成本的方式有两个：

1、生产成本包括直接成本和间接成本。

2、精准的成本计算，首先需要精准的“成本动因”，也就是和某项活动最相配的计量维度。

十、反噬效应：怎么判断一项财务决策的好坏？

前期的投入，后期需要摊销费用，就叫反噬。

研发投入资本化虽然提高了当期利润，但实际上却留下了一系列“后遗症”。

有些拥有大量固定资产的企业，为了降低每年固定资产的折旧费用，提升当期利润，可能会刻意拉长折旧年限，放慢折旧速度。但是折旧年限拉长，也意味着未来有更多年的利润会受到影响。这就是改变折旧政策的反噬效应。

人力资源的反噬效应

技术员工比例和企业表现之间的关系是倒"U"形的。技术人员开始增加时，对企业确实有益处；但比例过高以后，就会开始对企业的创新产生和整体业绩产生“反噬效应”。技术员工比例越高，其话语权和重要性也会增加。他们就会要求更多的工资和薪酬，导致企业承受过多额外的成本。另外，技术员工过多，很容易产生“搭便车”现象，也会对企业绩效产生负面作用。

企业估值的反噬效应

每一轮融资估值都会被推高，超过企业价值本身。企业上市时会出现股价破发现象。这个现象被称为“一二级市场估值倒挂”，也就是企业估值的“反噬”效应。

十一、管理变革：人人都是一张利润表

企业作为整体是一张大的利润表，员工就是其中一张小的利润表，如果每个人给企业贡献了最大的利润，企业当然就能给股东贡献最大的利润。

公司的部门按照是否产生收入划分为“利润中心”和“成本中心”。利润中心的部门考核利润，成本中心的部门考核成本。

这样做会出现问题。

1、部门之间的目标不一致。

2、部门之间无形中筑起了一道墙。

凡墙都是门。

内部市场链机制。具体怎么实施？

1、转移定价（根据外部市场定价）

2、成本加价。就是在生产成本上加一点利润，转移给其他外部门的价格。

管理高手这样运用财务知识管理企业：

1、无论部门的属性，是否直接面向市场，每个部门都是利润中心。

2、当人人想的是利润最大化的时候，企业的整体利润就是最大化的。

3、建立企业内部交易市场，通过转移定价的方法，可以让所有部门都成为利润中心。

㈣ 财务管理和投资学有什么区别

不太相同,虽然有关联,不过投资学主要是分析各种金融产品价格的,财务管理则侧重于公司金融,项目评估,融资结构等方向.财务管理、会计、投资学是三个联系紧密但又各有侧重的学问，会计是最基础和专业性、技术性的学科，财务管理主要是针对管理者（经理层）的，投资学则是针对出资人的（股东、董事等当然还有套利者）。

㈤ 财务顾问业务和证券投资咨询业务有何区别就是容易分不清楚，简单明了就行，谢谢

1、性质不同：证券投资咨询业务是取得监管部门颁发的相关资格的机构及其咨询人员为证券投资者或客户提供证券投资的相关信息、分析、预测或建议。财务顾问业务是商业银行根据客户的需求，利用自身的产品和服务及其他社会资源，为客户的财务管理、投融资等活动提供的咨询等服务。

2、特点不同：财务顾问业务是为上市公司的债权人、债务人对上市公司进行债务重组、资产重组、相关的股权重组等提供咨询服务以及中国证监会认定的其他业务形式。投资顾问业务的基本要素是提供证券投资建议、收取服务报酬，其功能是帮助客户实现资产增值。

3、服务对象不同：面向公众的投资咨询业务，为签订了咨询服务合同的特定对象提供的证券投资咨询业务，为本公司投资管理部门、投资银行部门的投资咨询服务。财务顾问业务则不是。

(5)财务管理与投融资扩展阅读：

注意事项：

企业方和投资银行或者融资顾问签署服务协议。这份协议包含投资银行为企业获得私募股权融资提供的整体服务。这里值得一提的是，市场上好的中介也是会有底线的，有些投资银行是会对企业进行初步的筛选，觉得这家企业靠谱之后才会接这项服务，而不是给钱就做。

通过尽调的数据，投资银行与企业共同为企业设立一个合理估值，同时准备专业的私募股权融资材料（每家机构不同，准备的资料也不同）。