A. 创业融资的渠道主要有哪些
对于大学生来说，创业本身就是一件极具挑战的事情，而创业缺钱对于大学生来说是致命的，本身大学生出来创业就没有多少资金，而为了项目能够正常的运转资金的周转问题是急需解决的。我们都知道，中小企业融资都很难，对于大学生创业融资来说也很难，但是也大学生创业有其特有的融资渠道，可以帮助其度过困难。那么，大学生创业融资渠道有哪些呢？
一、高校创业基金
高校在大学生创业期间起到一种鼓励、促进的作用，大多数高校都有设立相关的创业基金以鼓励本校学生进行创业尝试。优势：相对于大学生这个群体而言通过此途径融资比较有利。劣势：资金规模不大，支撑力度有限，面向的对象不广。
二、政策基金
政府提供的创业基金通常被称为创业者的“免费皇粮”。优势：利用政府资金，不用担心投资方的信用问题；政府的投资一般都是免费的，降低或者免除了融资成本。劣势：申请创业基金有严格程序要求；政府每年的投入有限，融资者需面对其他融资者的竞争。
三、天使基金
天使投资是自由投资者或非正式风险投资机构，对处于构思状态的原创项目或小型初创企业进行的一次性的前期投资。优势：民间资本的投资操作程序较为简单，融资速度快，门槛也较低。劣势：很多民间投资者在投资的时候总想控股，因此容易与创业者发生一些矛盾。
四、亲情融资
亲情融资即向家庭成员或亲朋好友的筹款。优势：这个方法筹措资金速度快，风险小，成本低。劣势：向亲友借钱创业，会给亲友带来资金风险，甚至是资金损失，如果创业失败就会影响双方感情。
五、风险投资
风险投资是一种融资和投资相结合的全新投资方式，是指创业者通过出售自己的一部分股权给风险投资者获得一笔资金，用于发展企业、开拓市场，当企业发展到一定规模时，风险投资者出卖自己拥有的企业股权获取收益，再进行下一轮投资，许多创业者就是利用风险投资使企业渡过幼小阶段。优势：有利于有科技含量、创新商业模式运营、有豪华团队背景和现金流良好、发展迅猛的有关项目融资。劣势：融资项目局限。
六、金融机构贷款——银行小额贷款
银行贷款被誉为创业融资的“蓄水池”，优势：银行财力雄厚。劣势：手续繁琐，需要经过许多“门坎”，任何一个环节都不能出问题。
七、合伙融资
寻找合伙人投资是指按照“共同投资、共同经营、共担风险、共享利润”的原则，直接吸收单位或者个人投资合伙创业的一种融资途径和方法。优势：有利于对各种资源的利用和整合，增强企业信誉，能尽快形成生产能力，有利于降低创业风险。劣势：很容易产生意见分歧，降低了办事效率，也有可能因为权利与义务的不对等而产生合伙人之间的矛盾，不利于合伙基础的稳定。
我们应鼓励并支持大学生创业，而多数大学生在自主创业时遇到了“缺经验，少资金”的困难。很多大学生创业者表示，创业的首个瓶颈往往是资金的缺乏，而解决资金问题的渠道非常有限，特别是金融危机的情况下，无论是银行还是风险投资机构对项目投资都会非常谨慎，尤其对大学生的创业融资更为谨慎。
关于“大学生创业融资渠道有哪些？”的全部介绍就到这里，可见大学生创业融资的渠道还是蛮多的，可以多个渠道结合去融资，不过要注意大学生千万不要因为急需用钱去不正规的组织贷款，“校园贷”的事件频频发生，应该引起广大学生的注意，不要被骗。
来自上海知志者创业网
B. 国际企业管理跨国公司 转移定价的基本原理是什么为什么说防范转移定价的问题存在一定的难度
基本原理就是母子公司之间，或者是子公司之间，通过人为设定的价格进行销售、技术转移或者是资金借贷来实现利润的转移。
防范的难度上，主要就是因为这种转移的方式很多，而且很多东西没有规范的市场定价作为参考依据。
比如像技术的转移，这个的定价就没有什么标准可言。
又比如利用利率差异进行的资金借贷，设备租赁，都不太容易进行控制。
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D. 财务思维课（二）融资与管理
一、融资原则：“匹配”的双重
融资与管理都和找钱有关。融资是企业从外部找钱，管理是企业通过降本增效，从内部找钱。
企业有两种主要的融资方式：一种是债务融资，比如找银行贷款；一种是股权融资，也就是找投资人。
融资决策的第一原则是，融资方式和投资项目之间必须要匹配。这个匹配有两层意思：一是时间上的匹配；而是风险上的匹配。
1、期限匹配
短期债务用于长期项目的做法，财务管理中叫“短贷长投”。短贷长投是一种非常危险的财务运作。
在财务高手眼中，融资决策的首要关注点，不是资金够不够便宜，而是资金背后的风险。“短贷长投”带来的财务风险，远远要大于使用短期贷款，节省财务费用带来的那点收益 。
2、风险匹配
一般来说，低风险、有盈利能力保证的项目可以更多考虑债权融资；没有盈利保障，风险高的项目通常要靠股权融资。
因为投资人比债权人的风险容忍程度更高。
总结：财务高手看待融资方式有三点：
1、融资决策的首要原则是融资方式与投资项目之间的匹配。
2、“短贷长投”的融资策略虽然能够解约财务费用，但却会大大提高企业风险。
3、股东比债权人的风险容忍程度更高。低风险、盈利能力有保证的项目可以更多考虑负债融资，没有盈利保障，风险高的项目通常要靠股权融资。
二、融资关系：债权人和股东的制衡之道
在资金选择的这个问题上，金融学有一个经典理论，叫融资顺序理论。这个理论认为，企业在融资时，会首先选择使用内部资金，因为自己的钱，使用成本最低。其次选择债务融资，最后才选择股权融资。
不是每个股东做投资决策都是基于企业整体利益最大化。当企业面临财务困境的时候，股东投资会表现的更加激进，反而更愿意投那些高风险的项目。
怎么才能平衡债权人和股东之间的关系，让公司能够获得更多的外部资金呢？
1、在借款合同中加强对债权人的保护，比如加一些限制性条款。
2、使用近年比较流行的、创新的金融工具，叫可转换公司债券。简称可转债了就是运行债权人按一定比例，将债券转换为公司普通股。
三、股权结构：怎么融资能保住控制权？
股权稀释意味着股权结构的变化和话语权的减少。
股权比例的大幅度降低意味着什么？
1、是对收益的影响。股份代表现金收益权。
2、是对控制权的影响。
这个矛盾如何解决？
在设计股权结构时，使用双层股权架构，也叫AB股制度。就是公司可以同时发行AB两类普通股，这两类股票都可以享受现金收益，但是它们的投票权完全不同。A类股票，一股有一票投票权；而B类股票，一股有多票投票权。其中A类股票通常由外部投资人持有，B类股票则由创始人和他的团队持有。AB股制度本质上是将现金流权和控制权进行分离。这样就可以让创始人在持有少量公司股权的情况下，仍然能依靠极高的投票权牢牢掌控住自己的公司。
AB股能显著提升企业研发投入以及专利的产出，因为创始人更看重企业长期的增长动力。
AB股的潜在风险
如果创始人团队决策失误，其他股东都成了决策失误的“陪葬品”。
使用AB股结构的公司财务信息更加不透明，而且存在更多的盈余造假现象。所以，从公司治理的角度来看，AB股结构是把双刃剑，需要谨慎使用。用好了，可以提升公司业绩，用不好，就会损伤小股东利益。
总结：双重股权架构可以让公司创始人在持有少部分股权的情况下，对公司拥有控制权。双重股权架构的本质，是现金流权和控制权的分离。这是把双刃剑，需要谨慎使用。
四、一股独大：关联交易背后的真实动机
大股东短期的付出，支持和提升上市公司的业绩并不是最终目的，他们支持这些公司是希望公司继续生存以保留未来实施掏空的机会，他们的真实目的是为了自己长期利益的最大化。
那么企业怎么防止被大股东掏空呢？
1、如果能在股权分配时，保证有两个以上的大股东享受控制权。
2、引入机构投资者角色。公司的股东有两类，一类是个人投资者，一类是机构投资者。一般来说，机构投资者每天在研究这些企业，进行投资。所以他们就能很好地利用他们的专业优势，监督上市公司管理层的经营运作，参与公司治理，使公司的经营更加规范化、有效化。这样，就能减少大股东侵犯中小股东的机会。
五、融资创新：局部优化总和小于整体优化
大企业容易获得贷款，那中小企业该如何得到贷款呢？
这几年非常流行的融资方式，供应链金融。
银行不愿意贷款给中小企业，是因为他们信用水平低，怕放贷后收不回来。所以，核心是解决信息问题。
供应链当中的那个龙头核心企业的信用水平较高。
市场的竞争，不再是单一企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。
通过对供应链上下游不同企业之间的资金统筹安排，合理分散资金成本，从而实现整个供应链财务成本的最小化。这波操作被称为“财务供应链管理”。
财务供应链管理背后体现了一个重要的思维方式：每个局部的优化不等于整体的优化。
供应链金融模式，具体怎么操作？
1、一个常见的模式是应收账款融资。
银行需要核心企业承诺支付供应商的应收账款，并对他们的贷款进行反担保。一旦出现问题，银行可以要求核心企业承担损失。
2、还有一种常见模式是融通仓融资，简单说就是存货融资。医疗器械行业常用此方法。用货物做抵押。
解决供应链里中小企业融资问题的核心思路，是利用信用高的第三方合作伙伴给这些企业背书、降低信息不对称问题。
供应链金融的核心，是核心企业的背书效应。
六、上市定价：把钱留在桌面上
当博弈双方是“一锤子买卖”时，大多会选择个人利益最大化的方法。但双方如果是一场重复博弈，他们就会把重复博弈的总体利益作为更重要的衡量标准。
所以，融资定价并不是越高越好。因为大部分企业上市之后还要继续融资。
融资决策错误的财务和非财务影响
定价错误给企业带来的最大影响，其实不是财务方面的，而是人才方面的。
研究表明，越是质量高，对未来发展有信心的公司，越是会选择在上市时折价发行，而不是想着“捞一笔”的心态。
财务高手看待融资定价的方式有两个：
1、融资活动是重复博弈。重复博弈中，总体利益比单次的融资收益更重要。
2、公司可以通过“把钱留在桌面上”的折价发行方式，向资本市场发送自己是高质量企业的信号。
七、效率管理：杜邦分析法
这讲是如何通过管理来降本增效。
在财务上，我们用净资产收益率来衡量公司的经营业绩和给股东带来的回报率。
净资产收益率决定了企业自我可持续增长能力。
自我可持续增长率是指公司在不发行新股，不改变经营政策的情况下，公司可能实现的最大增长率。
自我可持续增长率-=净资产收益率x留存收益率
留存收益率代表的是公司利润中有多少留在了公司，用于再发展，而不是以分红的形式还给股东。
所以，当公司收益率高，企业就越能自己供足，维持自我增长，而不依赖外部资金，大家对这家企业未来的发展就越有信心。
那么，企业怎么做才能提升净资产收益率呢？
这个分解净资产收益率的方法，财务管理中叫“杜邦分析法”。
销售利润率代表的是企业卖的产品是否赚钱，利润高不高。
权益乘数，和负债率有关。资产负债率越高，权益乘数越大，净资产收益率就越高。
资产周转率，核心是一个字--“快”。周转率越高，说明公司资产运用效率越高。
这两年房地产企业突然开始转型，推行高周转模式背后的财务逻辑。
当外部销售不能增加时，提升周转速度是内部提升收益，也就是在企业内部找钱的一个重要方法。
杜邦分析法的贡献，在于一个重要的财务思维，叫“分治策略”。它把一个复杂的，不知道怎么解决的大问题，拆分成了若干个小问题，然后就可以判断出企业在哪个方面能够获得提升。任何一方面问题的解决，都能够带动整体提升。
八、经营决策：如何筛选有效财务信息？
成本的相关性
财务高手会把信息分为两类：一类是决策相关信息，一类是决策不相关信息。
决策相关信息，指的是那些会随着不同的方案二发生变化的信息。
决策不相关信息，指的是那些无论哪个方案，都不变的信息。
在自制和外包的决策中，是如何分类的？
决策相关信息只那些由于外包，能够节省下来的成本。
决策不相关信息，指的无论是不是外包，仍然会产生的成本。
在做是否外包的决策时，除了成本，财务高手更会考虑，这个产品是不是只有一家供货商可以做。如果是的，那就自己生产，如果有许多家高质量的供货商可以做，才会从成本角度选择最优方案。
实际上，任何商业决策都是非常复杂的，财务只是一个决策维度。
一个信息在决策中是否相关，有两个标准:
一个是这个信息必须会随所选方案的不同而变化，否则就是不相关。
还有另外一条标准，就是这个信息必须是对未来的预测，而不是历史数据。
这就是为什么分析财务报表不能100%做对投资决定。因为财务报表中的数据是基于历史的，它是滞后的，而股价反映的是投资人对公司未来经营绩效的预期。
市盈率=每股价格/每股利润
财务高手用的每股利润不是公司已经实现的利润，而是公司未来12个月的预期利润。
未来利润才是投资决策最相关的信息。
九、成本识别：经营决策的决胜因素
在财务上，企业为生产产品而发生的这些非直接费用，被统称为“间接费用”。间接费用也是产品成本的一部分。
错误的财务分析，会直接导致错误的经营决策。
用产量作为标准来分配间接费用，是传统的做法。
作业成本法：驱动成本的根本原因，是因为背后发生了某项活动。所以成本分配的基础，不是产量，而是背后涉及哪些活动。
总结：在管理者眼中，看待成本的方式有两个：
1、生产成本包括直接成本和间接成本。
2、精准的成本计算，首先需要精准的“成本动因”，也就是和某项活动最相配的计量维度。
十、反噬效应：怎么判断一项财务决策的好坏？
前期的投入，后期需要摊销费用，就叫反噬。
研发投入资本化虽然提高了当期利润，但实际上却留下了一系列“后遗症”。
有些拥有大量固定资产的企业，为了降低每年固定资产的折旧费用，提升当期利润，可能会刻意拉长折旧年限，放慢折旧速度。但是折旧年限拉长，也意味着未来有更多年的利润会受到影响。这就是改变折旧政策的反噬效应。
人力资源的反噬效应
技术员工比例和企业表现之间的关系是倒"U"形的。技术人员开始增加时，对企业确实有益处；但比例过高以后，就会开始对企业的创新产生和整体业绩产生“反噬效应”。技术员工比例越高，其话语权和重要性也会增加。他们就会要求更多的工资和薪酬，导致企业承受过多额外的成本。另外，技术员工过多，很容易产生“搭便车”现象，也会对企业绩效产生负面作用。
企业估值的反噬效应
每一轮融资估值都会被推高，超过企业价值本身。企业上市时会出现股价破发现象。这个现象被称为“一二级市场估值倒挂”，也就是企业估值的“反噬”效应。
十一、管理变革：人人都是一张利润表
企业作为整体是一张大的利润表，员工就是其中一张小的利润表，如果每个人给企业贡献了最大的利润，企业当然就能给股东贡献最大的利润。
公司的部门按照是否产生收入划分为“利润中心”和“成本中心”。利润中心的部门考核利润，成本中心的部门考核成本。
这样做会出现问题。
1、部门之间的目标不一致。
2、部门之间无形中筑起了一道墙。
凡墙都是门。
内部市场链机制。具体怎么实施？
1、转移定价（根据外部市场定价）
2、成本加价。就是在生产成本上加一点利润，转移给其他外部门的价格。
管理高手这样运用财务知识管理企业：
1、无论部门的属性，是否直接面向市场，每个部门都是利润中心。
2、当人人想的是利润最大化的时候，企业的整体利润就是最大化的。
3、建立企业内部交易市场，通过转移定价的方法，可以让所有部门都成为利润中心。