双威教育融资

⑴ 急！！！中国人在澳洲创业史

1，李其芳是澳大利亚全科医生与皮肤癌医生,是澳大利亚青年医生中的精英。他以非凡的毅力，在悉尼市凌格地区（LAME COVE）创办了自己的医疗中心和皮肤癌治疗中心，并以超凡的医术与认真的态度为病人治病，获得病人的普遍赞扬，也得到当地政府与卫生主管部门的好评，完美体现了中华民族优秀的医德，获得澳洲医学界的高度赞许，成为海外医生移居澳洲的杰出人物”。
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1964年，李其芳出生于海南陵水县陵水镇的一个小山村，中学时代的李其芳便是一名出类拨萃的学生。1979年，只有15岁正在读高二时，怀着一股初生牛犊不怕虎的自信，他报名参加高考，没想到竟然一举考上海南医专医疗专业本科班，成为全校年纪最小、稚气未脱的少年大学生。

做为一名时代幸运儿，李其芳一路顺风，毕业后分配海南级别最高的医院——海南行政区人民医院工作，并很快便专业定向为颅脑外科医生，师从著名颅脑外科医生史克珊。

一帆风顺，春风得意，年仅20岁，正是青春似火的年代，对于李其芳来说。那是他人生中工作、学习青春激情熊熊燃烧的岁月。

那时，分配到海南医院的医生源自全国各医学院校，自然不乏各名牌院校。虽然年纪小，虽然毕业于名不见经传的专科学校，但凭借刻苦的学习、精湛的技术、忘我的工作态度，李其芳在几十名年轻医生中脱颖而出。曾被评为医院的“优秀医生”，曾做为青年职工代表上台讲演，曾为刚分进医院的年轻医生介绍学习、工作经验，并被医院内定为“最有培养前途的年轻医生”而重点培养。

理想的单位、理想的专业、似锦的前途，李其芳拥有全年级同学、同时代毕业的年青人羡慕不已的东西。可干了4年之后，李其芳却出人意外地选择了离乡背井、漂泊异乡。

“拥有这么好的工作条件与生活条件，当时你为何选择出国？”采访时笔者问他。

“让我萌生出国留学的因素有：一、医院院长乃国外留学归来的院长，知识丰博，技术精湛，卓有成就，是我心目中的楷模；二、改革开放的春风，在全国刮起一股英语热。医院的年青医生自发组织起‘英语沙龙’，我从中获取了好多国外信息。于是，我认准了，要想专业上有更好的发展前景，就应该出国深造”。

“一石激起千层浪”。李其芳出国留学的决定，遭到周围亲戚朋友、同学的强烈反对。他们一致认为，在海南医院这样顺顺畅畅地走下去，李其芳肯定会成长为一名知名的颅脑外科医生；西方各国家一致不承认中国的医科大学文凭，更不用说专科学校的文凭。倘若如果英文不过关，那只能当一名地位卑微的打工仔公民。放弃光明宽阔的康庄大道偏走黑灯瞎火的羊肠小道，无端荒废学业、事业，实在太可惜了太不明智了。

总而言之，在各种压力下，李其芳的选择无疑是需要足够的勇气的，就象在茫茫的大海之上给自己选择了一条新的航向，而这条新航向既没有可以倚靠的岸礁和岛屿，也没有可以预见的未来，

李其芳出国，走的是自费留学的道路，父亲是基层干部、母亲是乡村教师，捉襟见肘的家底，出国的费用自然得家里靠东挪西借。

也许骨子里与生俱来的坚韧、执着使然，明知出国的道路坎坷、前景莫测，李其芳偏偏咬住青山不放松。

经过一年的深思熟虑，李其芳将目光投向澳大利亚，一位父亲的朋友的朋友做为他的经济担保人。

“出国时，有朋友见我背包里装有一大堆医学资料，对我说，你到哪里是当打工仔，哪有医生给你当？我笑着对他说，工是要打，但医生总是要当……”。

1988年9月，这是李其芳生命中的一个重要的转析点。背着简单行囊的他，怀着“男儿立志出乡关，学问不成誓不还，埋骨何须桑梓地，人间无处不青山”豪情与淡淡的惆怅，告别亲人、告别家乡。
当李其芳乘坐的银鹰冲上蓝天之时，他也象一只敢于搏击长空的雄鹰，从北半球飞往南半球。陌生的国度、陌生的环境，陌生的人群，举目无亲的李其芳抵达悉尼的第二天，怀揣毕业证书与工作经验介绍信一家医院一家医院的找工作，结果呢，处处碰灰。人们正色告诉他，澳洲政府是不会承认中国的医生证书的。

为了生存，他只好到咖啡店当服务生、清洁工、给装修公司打下手。几个月后，他找到一份在医院当医疗器械清洁工的工作，对此，他感到很幸运，因为这样可以接近医学，可以有机会与医护人员交流而有助于提高自己的医学英文水平。。

回顾找工的艰难过程，李其芳调侃的口气说：“当时，我们借用毛泽东语录来勉励自己‘下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取工作！”。

在半工半读的过程中，他对澳洲政府的政策逐渐有了全面的了解。从重视国民健康出发，与西欧各国家一样，澳洲很注重医生的素质，所设的无论是考取医学院校还是取得专科医科、全科医生以及无条件营业执照资格门槛都高得令人生畏。规定成绩必须是最优秀的中学生才能报考医科（其次是律师）。医科大学最少得读六年，毕业后只能在公立医院工作，有几年的临床经验才能申请加入专科或者全科医生的训练，训练历时三至五年，通过审查后必须经过各种严格的考试才能取得全科或者专科医生资格，才能有资格在公立医院、私立医院当医生、或者独立开业。在澳大利亚，医科大学毕业后，最少得奋斗七年左右才能取得全科或专科医生资格。至于来自国外的医生，无论你来自多高级别的医院，无论你拥有多少年临床经验，要取得专科医生或全科医生资格证书，得经过专门机构的严格审查，得经过一道道十分严酷的考试。第一步是医学英文考试；第二步是笔试，在规定的时间内做完200多道临床基础知识试题；第三道是临床知识考试，包括口试与现场诊病考试。据统计，数年来，来自世界各地的医生第一次能通过考试者只有20%，通不过者有没有复考机会则受每年参与复考名额的限制，假如超过限定的考试次次数而仍然通不过考试，则永远失去考试机会，即终生不能获取专科或全科医生资格。

与所有漂泊异国艰难求学的海外游子一样，李其芳在悉尼半工半读的岁月是艰辛苦涩的岁月，因为出国的几万元费用大部分是借债，得靠打工一点一点的寄回家还债。

“那些日子，我天天早出晚归，上午听课，下午在餐馆打工直至夜里11点钟，再等公交车、坐公交车回到住处已是下半夜，躺在床全身骨头就象快散架一样。可再累再困清晨闹钟一响又得爬起来……”，谈起那段打工生活，李其芳语气黯然。

虽然干的是毫无技术含量的活，但李其芳魂牵梦绕的还是自己的专业。他希望在基础医学研究方面寻找进入临床工作的突破点。为此，他利用在医院当器械清洁工的条件，多方委托朋友、熟人寻找神经外科的专家教授的帮助。

都市攘攘，人海茫茫，在举目无亲的异国他乡，无论是找工挣钱还是找人帮忙，李其芳的心境，就象我国著名女词人李清照的诗词所描述“寻寻觅觅，冷冷清清，凄凄惨惨戚戚。乍暖还寒时候，最难将息……”。

1990年，他得到悉尼大学医学院从事脑外科解剖与生理研究的理查德、邦尔教授的支持与帮助，这位好心的教授介绍李其芳到他的研究所当他的助理研究员，给了他一个开展基础研究的平台。李其芳十分珍惜这份来之不易的工作而加倍努力，撰写多篇科研论文发表，其中《中脑导水管旁细胞功能研究》，于1991年澳大利亚神经基础科年会上宣读，得到与会专家的赞许，也让研究所从中发现他的才华，给他攻读博士学位的两份学奖金，一份是支付学费而不需再打工的奖学金；另一份是支付生活费的奖学金。

天道酬勤，李其芳以他的努力创造了一个机遇，这个机遇给他不仅仅是一个广阔的平台、丰富的资源，更有视野的开阔与人生的积淀。在这里读书、研究，他有着“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的畅快，还能领略到比别人更多的精彩。

于是，自1992年，李其芳开始在悉尼大学医学院攻读学位。他一边做博士学位研究，一边复习功课参加该医学院医学生考试，他的目的一是以此提高自己的医学英文水平，二是以此测试自己的基础医学知识水平。让他意想不到的是，在70名考生中，他的考试成绩居然名列前茅，而且还是唯一的一名来自国外的考生。此次考试结果，大大增强他的自信心。

因为缠绕于脑里那挥之不去的干老本行的梦想，虽然读博一路顺风，可当次年通过全科医生考试后特别是拿到澳洲永久居留证后，他毅然向学校提出休学一、二年……

谈到参加澳洲全科医生考试，李其芳回忆道：“当时(1995年)参加此项考试者，除了来自世界各国的医生外，也有不少来自国内名牌医科大学毕业生。换一句话说，我是与全世界的海外移居医生竞争。一听我来自中国，又是海南一所专科学校毕业，有的投以怀疑、鄙视的眼光，有的则直言不韪地泼冷水。结果呢？第一步医学英文考试我是一次通过；第二步也是一次通过。就我所知，与我同一考场的几十名考生只有廖廖几人通过，其他全被刷掉。这对于非英语背景的考生来说非常难得，因为当时参加考试的上千名来自英语背景的医生中，也只有10%人通过考试。第三步临床考试，两位专业教授坐在你的面前，一人接一人提问，一个问题接一个问题提问，没有给你细思慢索的时间，也就是测试你基础知识的牢固程度、思考问题的灵敏性、判断分析综合问题的能力。第一次考试我没有通过，次年即1996年通过，取得全科医生资格，即相当于我国从医学院毕业的普通医生的资格。但还不能独自开业，如要取得开业执照，还得经过进一步的临床训练后，再向澳大利亚皇家医学会提交申请。对了，讲到这里，得介绍该澳大利亚皇家医学会，该医学会是一个全国性权威性医学会，要取得会员资格，得经过澳大利亚著名的专家教授的严格的审查、严厉的考试（考试又分为口试与笔试），还得到医院每科轮科两年，还得到乡下当乡下医生两年以履行为民众、为国家服务的义务等一系列训练及考核后，才能取得该医学会会员资格、才能独立开业。在澳大利亚，来自海外的医生，能取得专科或全科医生资格已经很不容易。好多人奋斗到这一步便停止脚步知足而乐。可我这个人，个性好强。只有专科或全科医生资格只能在公立医院或私立医院当医生，如取得无条件营业执照而自己开业，全科医生的收入是在上述医院收入的五倍以上，至于专科医生则是十倍以上。当然，收入是一方面，另一方面，澳大利亚皇家医学会无条件执业证书是检验从医者水平、能力的试金石。在争取澳大利亚皇家医学会全科医生无条件执业证书过程中，我到雪梨皇家医院、老人病院、妇科、儿科、内外科医院每科轮科两年，接受系统的全科医生训练后，还到乡下当了两年乡下医生，履行为民众、为国家服务的义务”。

十年的苦苦攻读、苦苦奋斗，披荆斩棘地通过全科医生考试后，再接受五年医院全科医生训练又当了两年乡下医生，2003年1月，李其芳完成了全科医生的全部训练，回到悉尼，经过皇家医生会全科医生考试后，于2004年终于拿到全科医生无条件营业执照。

“博观而约取，厚积而薄发。这个营业执照，浸润了你17年心血与汗水，其其含金量比博士学位的含金量还高。虽然你当年没有读完博士学位，但就医学知识的深度与广度来说，你不是博士却胜似博士。做为当年曾任过你的课的老师，我为有这样的优秀学生而自豪”笔者赞赏道。

“可以说，为拿到这个营业执1988年9月，这是李其芳生命中的一个重要的转析点。。。很多人都在摸着石头过河。。。天道酬勤，17年心血与汗水，李其芳成功了！可以说，为拿到这个营业执照，我付出的心血、汗水比拿博士学位高出一倍以上。好多从国内来的医生都诚恳地向我请教成功之道……”李其芳直言道。

十七个春秋，十七载苦斗，从一个处于社会最低层的打工仔一步步奋斗到澳国社会的一等公民，李其芳实现了他当初的理想“工是要打，医生也是要当的”。然而。这当中的甜酸苦辣难以言尽。有道是，有所得便有所失，因为埋头读书、苦苦奋斗，没有多少时间陪伴妻女，前妻耐不住寂寞而红杏出墙，以致他不得不面对婚姻破裂、家庭解体的痛苦……

有位哲人说过这样一句话：“选择越艰险崎岖的道路，就可能拥有越迷人的风景”。悠悠岁月、漫漫人生，李其芳选择的就是一条艰险崎岖的道路，而他一路艰难跋涉、也一路喜收硕果。2001年，他到昆士兰省北部乡下农村当医生时，发现那里皮肤癌患病率较高，为此他把皮肤癌当作研究课题，应用精湛的外科技术为皮肤癌病人行切除手术。把病人视为亲人的治病态度、甚高的治愈率，他受到当地民众与医疗部门的赞许，一时名声大振，也让他感受了成功的喜悦。

拿到全科医生无条件营业执照后，为了让即将开设的诊所能更好地为当地民众服务，在对悉尼地区深入调研的基础上，他选择皮肤癌患病率较高的悉尼市北部——凌格，筹资开设了一所全科与皮肤癌诊所，诊所里除了他本人外，尚有两个专科医生、两个本科医生，开设了肠胃专科、妇产科、理疗科、营养科、心理治疗科。他的诊所成为该地区设备先进、科目齐全的医疗中心，受到病人普遍欢迎，也得到当地医疗部门的好评，好多病人开车一百多公里闻名前来找他看病。开业伊始，每天接待的病人就有一百来人。
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采访快结束时，笔者对李其芳说：“你是海外医生移居澳洲的楷模，是中国人的光荣，也是令母校非常自豪的一位学子，你能否谈谈你的感想及对海医的师弟师妹们说几句话？”

“无论在哪里，我说我是海南医专毕业生，没有一个人相信。因为好多国内名牌医科大学毕业者都做不到我今天的成绩。但是，我认为，不管在哪个院校毕业，大家的机会都是一样。不要以为海医毕业生就比别人低一等，有志者事竟成，只要你确定奋斗目标，敢于进取，勇于奋斗，海南医学院同样能出大才”

“你必须有一个发展平台，才能展现你的水平、你的能力，你必须善于从失败中吸取进行教训、从成功中得到激励、从竟争中成长……”

“澳洲每年都吸收几百名有临床经验的工作人员来澳工作，这就给有志于在海外深造者提供机遇，当然，首先得打好医学英文基础。虽然奋斗过程艰难曲析，但我凭借自信的力量、坚韧的毅力一步步走过来。我希望我的师弟师妹们的道路比我顺畅！”李其芳情真意切道。

当笔者热情邀请他今年12月6日回校参加建校六十周年庆典活动时，他说：“我去年年底回国，参观了母校新校，很受鼓舞。很想回去参加庆典活动，可12月正是诊所一年中最忙的季节，恐怕难以脱身，不过，我会为母校校庆尽点绵薄之力”

云淡风清的言语中，这位优秀学子对母校的感恩之情溢于言表。

2，
罗成先生除了具有江西商帮特有的经商性格以外，还善于揣摩消费者和员工的心理，迎合不同主顾的要求，罗成被马来西亚星洲日报评为马来西亚历史上最年轻最出色的中国投资者之一，2006年在马来西亚创办马来西亚东方学子留学有限公司（Eastudy Services Sdn. Bhd.）的时候，尚未满23岁。先后被马来西亚泰莱教育集团、双威教育集团、亚太科技大学、英迪教育集团评为最佳策略合作伙伴，为马来西亚与中国在教育领域的交流做出巨大的贡献，率出提出了留学服务“B2C”即自助留学理念，也是马来西亚国际教育管理有限公司的创办人。以至于，马来西亚高等教育部部长莫哈莫卡立毫不吝啬地称赞罗成是中国出口到马来西亚最好的“产品”。经过3年的迅猛发展，马来西亚教育联盟已经成为马来西亚最大的教育服务公司，通过与马来西亚院校之间的合作，每年接待中国、印度尼西亚、尼日利亚、伊朗等上千名学生。2008年回国创业，创立上海成迪投资管理有限公司、上海一口通软件开发有限公司和上海互应信息科技有限公司。2009年9月宣布首笔融资200万美金进军新加坡互联网市场，打造新加坡第一中文门户网站-华新网。2008年底开始运营的新加坡教育联盟也占领了中国留学新加坡十分之一的市场。罗成的自助留学理念开始深入人心，引领出国留学的新风尚，帮助无数中国学子实现留学梦想。2009年11月底，罗成与澳大利亚教育界名人创办了澳大利亚教育联盟，同时在澳大利亚珀斯设立澳大利亚代表处，将自助留学理念引进到澳大利亚留学市场。

在2009年出国留学服务机构年度评比中，罗成旗下的马来西亚东方学子留学有限公司获得“国际教育贡献奖”荣誉，马来西亚教育联盟网创办人罗成也获得了中国留学领军人物称号。

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⑶ 你知道股权比例背后的秘密吗

一个人打拼太累了，找不到合适的合伙人？

合伙人内耗不断，找不到合适的解决办法？

怎么办？我可能不适合创业？

......

不，那是因为你们的股权结构有问题！

有些公司在成立之初因为不懂股权的弯弯绕绕，往往会忽视设计适合自己企业的股权结构这一方面，为未来的融资发展留下了祸根。

股权，是股东权利的简称，也可以说的是股东获取经济利益和参与公司经营的权利。

我们都知道，股东向公司投入资金就是为了获取回报，而参与公司经营的实际是可以行使表决权。

股权比例的多少，会影响到公司控制权，大家可能听过“同股同权”，即同一类型的股份应当享有一样的权利，就是你拥有80%的股份，就拥有80%的权利。

如果有一项权利企业家非争不可，应该就是控制权了，它会决定公司的发展。

平均股权设计

在现实中，我们经常看到这样的股权比例：

两个合伙人，一个人51%，一个人49%，或者每个人50%。

三个合伙人，分别为40%、30%、30%，甚至有的是33%。

四个合伙人，每个人25%。

这种平均股权往往很容易失败，这是为什么呢？

一山不容二虎，企业股东都说了算，结果可想而知。

在公司里，创始人或者大股东要有绝对的话语权，控制权，这是一个创业团队的核心。

另外，为什么会出现合伙呢？

一个人拥有商务推广的能力和资源，另一个人的技术很强，两个人合作的目的是为了创造出轮族更大的价值。

那为什么合伙人会分手呢？

因为每个人贡献的价值是不一样的，股份平均，意味着能干的人长期处于付出和收获不能平衡的状态。

一股独大股权设计

这种股权结构设计是这样的：

A准备创业，启动资金需要100万，但是A只有10万，需要找一个投资人，投资方占比90%，A占比10%。

但是这样合理吗？

即使一开始同意了，合作一年后，估值5000万，这时候投资方的占比过高，会挫伤A的积极性，两个人迟早会分手。

在这种情况下，要对资本和人力进行定价，投资人的占比一般不超过20%，可以采用动态股权设计，让人力资本和物质资本一样参与企业分配。

分散股权设计

有时候，我们还会看到这样的股权设计：

股东有六个人，大股东占35%，还有两个股东占12%，剩下的两个股东占比14%，还有一个占比13%。

虽然每一种的股权分配结构都有它的积极的意义，但是这样的股权设计就会显得过于分散，有可能会成为公司未来发展的一个地雷。

比如说，未来公司进行融资，投资人进入会稀释股权，原来的大股东的股权刚好35%，稀释后股权就不足35%了。

那这个大股东是否还有话语权呢？

这个很难说。

如果整个创始团队很团结，以整个团队“对外”，话语权还是大股东的。

但是如果创始团队两两抱团，或者有股东“背叛”了这个创始团队，那么这个大股东的话语权就会很弱了。

所以，还是谨慎为好，毕竟创业路上，友谊的小船说翻就翻。

在这样的情况下，公司获得了融资，但是在下一轮融资时，新的投资人觉得大股东没有控制权，那么投资人很可能不再投资，还有可能CEO会被资本方架空。

但是有人提出来了，马云在阿里巴巴不超过8%的股权。

我们拆山知道阿里巴巴是在美国上市的，在海外有些发达腊御弊国家是允许同股不同权的，即双重股权结构，少数身兼高管的股东可以牢牢掌握公司的领导大权。

这也就是为什么马云放弃了在香港上市，转向条件严苛的美国上市的原因，他要实现 对公司的控制权。

结合以上的三种的股权结构，对于创业公司，一开始的合伙人不要超过5个人，可以考虑这样的结构：1>2+3，1>2+3+4。

但是要同时考虑到创始人的股权不能过高，需要为创始团队留出股份，也要为后续的核心员工留出期权。

对公司的控制权包括对股东会、董事会的控制权，以及公司经营管理的实际控制权。

▲创始人要争取绝对（67%）或相对控股（第一大股东，51%），避免导致僵局的股权比例（50：50、40：40：20）。

比如真功夫内斗产生就是因为最差的股权结构50：50，即使后面引入的私募资金，两大股东的股权比例仍然是47%对47%。

还有为了融资的1号店一开始就出让给平安80%的股权，失去了公司的绝对控制权，后来沃尔玛逐步从平安手中受让股权51.3%，将创始人解辞。

▲投票权和股权是分离的，创始人争取通过投票权委托、一致行动协议、有限合伙持股等方式把握投票权。

这样可以避免过快的融资节奏，过度稀释了投票权，失去对公司的控制权。

比如说，京东在上市前，有11家投资人将投票权委托给刘强东，使刘强东掌控了京东51.8%的投票权。

在京东上市后，刘强东通过AB股设置持有公司87%的投票权，把控着对京东的绝对控制权。

▲争取由首席创始合伙人兼任公司董事长、总经理和法定代表人，避免非创始股东控制法人、公章、营业执照及账户等公司印鉴。

比如说双威教育和美国投资人的控制权之战后，美国投资人赢得了控制权。

但是时任董事长在被免除职务后，卷走了两家公司的工商执照、公章及财务账册，并转移了公司的核心资产，使双威教育无法如期递交年报而被停牌。

股权比例背后的实质是：一是创始人对公司的控制权，二是能够获得更多的资源。

但是对于创始人而言，保持控制权和获得更多的资源是鱼和熊掌难以兼得的。

因为初创公司想要不断获得外部资源的帮助，还是会削减了自身的控制权。

因此设计合理的股权结构是一件非常重要的事情。股权蛋糕分的好，合伙没烦恼。

⑷ 已经在美国上市的国内辅导机构有哪些

我们知道很多辅导机构在做大做强之后都想要上市，因为在上市之后就可以发行股票，然后赚更多的钱，但是这样一来辅导机构就不像一个教育行业了，而变成了金融行业。那在美国上市的国内辅导机构有哪些呢？

三、总结

但是小编感觉辅导机构一旦上市，那么就违背了教育行业的初衷，它们不是想要教书育人，而是想要赚钱，把辅导机构做成了金融机构，这是国家不允许的。

⑸ 信中利还有钱吗

信中利有钱。信中利国际控股有限公司创建于1999年的信中利公司是中国领先的投资与基金管理公司之一，业务涵盖创投、PE及直接投资等领域，在科技/传媒/资源/环保/医药等行业投资了近二十家公司，其中包括网络、瑞星和华谊兄弟等成功企业，在中国投资界非常活跃及有影响力，同时也是北京市政府投资引导基金在全国选聘的8家PE管理公司之一。
拓展资料：
一、信中利
1、信中利资本集团(ChinaEquity Group)成立于1999年，是中国最早一批专注创投与股权的专业投资管理机构，也是最大的独立资产管理人之一。公司名称信中利投资有限公司外文名ChinaEquity Group成立时间1999年经营范围专注创投与股权的专业投资管理。
2、信中利是国家发改委高新技术引导基金和北京市中小企业引导基金合作管理机构，也是中华创投协会发起理事单位，公司董事长与主管合伙人汪潮涌先生为前摩根斯坦利北京首席代表和国家开发银行投资业务顾问，具有二十四年投资与投行丰富经验。信中利拥有五十多位国内与国际专业员工，同时也是美洲杯帆船赛中国之队以及中国杯帆船赛信中利号的拥有者。
3、公司管理六支外币和人民币基金，总额约二十亿美元。投资方向涵盖TMT，新能源环保，消费零售，医药健康，文化教育，现代服务，资源农业等战略性行业。其中一支基金为首家在境外交易所上市的中国私募股权基金。信中利累计投资近五十家企业，其中包括网络，搜狐，华谊兄弟，双威教育，富通科技，金科诺矿产，赫罗资源等一批境内外上市公司。
4、信中利公司为12家高科技企业募集资金2亿多美元；为20余家政府机构、金融机构、高科技企业担任投、融资咨询顾问；直接投资15家高科技企业，主要客户包括北大青鸟、中国家庭网、中华在线、瑞星科技等，同时，还运营企业孵化器业务。
二、信中利国际和新三板信中利关系
信中利国际控股为新三板信中利(833858 )公司实际控制人汪超涌、李亦非在境外控制的企业，为公司的关联方主要从事外币股权投资业务，其投资对象主要为境外企业或 VIE 架构的境内企业，鉴于法规政策和投资行业的业务特点，目前信中利国际控股公司与新三板挂牌公司信中利在业务上属于同业但不竞争的情形。

⑹ 中国教育机构哪几家是上市公司

公司名 上市时间 代码 市值(亿美元) 股价增幅 主要业务
新东方 06年9月7日 EDU 40.8 607% 英语培训
博闻网 07年10月 HWSI 0.2 -96% 科普
诺亚舟 07年10月19日 NED 0.8 -88%教育电子产品
双威 07年10月29日 CAST 3.7 19% 远程教育、学历教育
弘成 07年12月11日 CEDU 1.4 -23% 远程教育
ATA 08年1月29日 ATAI 0.8 -61%智能化考试服务

安博10年8月5日 AMBO 8.6 21% 职业教育
环球 10年10月8日 GEDU 2.0 -22% 英语培训、留学中介

正保08年7月21日 DL 1.5 -43%远程教育

学大 10年11月2日 XUE 6.1 -5%中小学1对1教辅

学而思10年10月20日 XRS 11.0 43% 中小学教辅
中网教育 08年2月 08055 0.5 / 远程教育
中国教育 10年1月 CEU 0.8 -53%远程教育

所谓上市公司（The listed company）是指所公开发行的股票经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准在证券交易所上市交易的股份有限公司。

⑺ 在纳斯达克上市的国内公司有哪些怎么购买这些公司的股票

根据我的可靠了解，暂时不行，中国现在对外汇资本项目的管理非常严格。 未来，海外上市公司版可以在中国发行，等待向中国权力国交存证书，或购买投资于NASDQ证券市场的基金。 纳斯达克(英文： NASDAQ )，全称美国全国证券交易商协会自动价目表，是美国电子证券交易机构，由纳斯达克股票市场公司拥有和运营。 NASDAQ是成立于1971年，现已成为世界最大股票市场之一的全国证券业协会行情自动报告系统的缩写。

⑻ VIE究竟错在哪里

几乎所有赴美上市的中国互联网公司和教育类公司都采用这一模式。VIE被称为“中国互联网产业的一大创举”，造就了中国互联网产业黄金十年。 时过境迁，近来VIE这一帮助中国优秀公司与境外资本市场实现对接的宠儿饱受质疑。宝生钢铁和支付宝事件首次将VIE的合法性和有效性问题摆在大众面前，而新东方被SEC（美国证券交易委员会）调查导致股价重挫使境外投资人对VIE的疑虑达到了顶点。一时间，曾经大受追捧的VIE俨然成了制造危机的头号嫌犯。究竟是什么原因让这一“创举”变成了达摩克利斯之剑？ VIE事故频发 VIE（Variable Interest Entity），直译为“可变利益实体”，又称“协议控制”，是指境外上市实体与境内运营实体相分离，境外上市实体通过协议的方式控制境内运营实体，使该运营实体成为上市实体的可变利益实体。这种安排可以通过控制协议将境内运营实体的利益转移至境外上市实体，使境外上市实体的股东（即境外投资人）实际享有境内运营实体经营所产生的利益。 宝生钢铁的VIE结构未被河北省地方政府认可或许是VIE结构合法性问题首次引发普遍关注。 宝生钢铁于2010年以换股方式收购了一家香港公司。该香港公司拥有的一家大陆子公司通过VIE 协议，控制了境内公司和河北一个冷轧机钢铁公司的全部经济收益。这种安排根据之前的经验通常不需要政府特别批准，但河北省地方政府却在这一案例中明确表明了反对意见并指出：“该协议违背中国现行的有关外商投资企业的管理政策和国家法规。”宝生钢铁不得不中止该VIE 协议并放弃在美国市场融资计划。 如果说钢铁行业的特殊性或许是导致宝生事件的主要原因，那么支付宝事件无疑将市场对VIE合法性问题的关注提高到了一个前所未有的层面。马云以协议控制不能获取第三方支付牌照及危害国家经济安全为由，在股东反对并未经董事会批准的情况下，单方面决定终止支付宝与阿里巴巴集团之间的协议控制关系。这无疑使采用VIE结构的境外投资人的心头蒙上了一层阴影。 此后，安博教育架空被收购机构负责人以及双威教育高管内斗导致前CEO“掏空”双威等事件的发生引起了业界对VIE的不安。尽管VIE结构本身未必是导致这些事件发生的根本原因，但那些担心投资权益得不到保护的投资人以及不明真相的业界精英们，仍不约而同地将怀疑的目光对准了VIE。而一条真伪难辨的消息则直接在资本市场掀起了VIE恐慌，该消息称中国证监会内部报告建议对VIE结构按照“新人新办法，老人老办法”的原则，消除VIE结构。虽然，这一消息最终被证实并不代表官方意见，但无形中却加重了市场对VIE的猜疑，新东方事件则最终使对VIE的质疑声达到了顶点。 VIE错在哪里？ 国内相关监管部门对此缄口不言，导致针对VIE提出的问题得不到正面回答，使事实真相变得更加扑朔迷离。由于缺乏可靠信息来源，众多媒体的报道流于表面，一些捕风捉影的消息成为市场判断VIE现状及未来发展的主要依据。正是在这种大环境下，VIE在许多投资人权益受损事件中被列为头号嫌犯——如果VIE不是罪魁祸首，那么，VIE是代谁无辜受过？ 首先来看支付宝事件，马云单方面决定终止支付宝与阿里巴巴集团之间的协议控制关系是整个事件的起因，也是VIE结构合法性受质疑的关键点。VIE结构最大的特点就是投资人通过协议控制经营实体，这也成为许多人将支付宝事件归咎于VIE结构的着眼点。但令人玩味的是，现代经济社会中所有的交易基本上都是通过协议实现的，以协议安排控制权益也并非仅在VIE结构中出现，显然，协议控制本身并没有问题——只有当协议控制违反了相关法律法规其合法性才存在疑问，已经成立并生效的协议对其合法性的否定必须通过相关法律程序。 马云未通过任何法律途径单方面终止协议的行为，事实上已构成违约。虽然，阿里巴巴集团出于众所周知的原因没有选择通过法律途径来维护协议的有效性，但这并不能说明支付宝的控制协议在法律上无效，更不能将马云的单方面违约归咎于VIE的不安全。假设支付宝最初的设计并非协议控制，而是股权转让，马云如果同样以“危害国家经济安全”为由终止协议，那是不是可以说股权转让也不安全呢？ 双威教育事件同样被很多人认为是VIE不安全所导致的结果，但事实是这一事件与VIE结构本身的合法性并没有直接联系。双威教育的部分高管未经双威教育集团董事会批准，将集团下属两家学院母公司的100%股权进行转移，同时转移了PRC公司的资金并控制了PRC公司营业执照、公章等公司资料、抢走电脑硬盘等，并实施了一些其他的不当行为。从事件中很容易看出，双威教育的VIE结构与事件没有直接的因果关系，其部分高管违反对公司的忠实与勤勉义务，侵害公司利益才是事件产生的根本原因。即使没有协议控制，实际管理人违法侵害公司利益也会导致同样的结果。 新东方事件仿佛更加证实了公众对VIE结构的猜测与疑虑，但仔细推敲发现，新东方境内部分股权调整在法律上不存在问题，SEC所调查的也只是股权调整可能产生的财务问题对投资人的影响，与VIE本身的合法性和有效性无关。新东方事件之所以再次引发业界对VIE的热议，不过是因为其正好采用了VIE结构，而业界对VIE的关注度恰好掩盖了事件的真实原因——做空机构针对新东方财务问题的指责引发SEC调查。 以上几起事件证明了VIE结构本身并非事件的罪魁祸首，只是因为涉事公司均采用VIE结构，而市场对VIE的高度关注使人们不自觉地将事件与VIE联系在一起。VIE并没有错，至少官方还未就VIE的合法性问题做出正式表态并给出结论性的意见。除宝生事件是一个特例外，其他被业界高度关注并热烈讨论的“VIE事件”中，导致事件发生的根本原因都是利益相关方的行为而非VIE结构本身。VIE的政策性风险的确存在，但也只是风险而已。 是什么改变了VIE？ 有趣的是，这一态度或看法的转变并非基于VIE本身的改变。VIE结构并未发生实质性变化，如果说有变化也只是VIE模式涉及的相关法律文件和结构设计日趋完善。VIE模式的外部法律和政策环境并未发生实质性变化。截至目前，政府部门并未对VIE合法性做出任何评价。 VIE结构的诞生主要源于境内经营实体对资金的需求、境外投资人对进入中国境内限制外商投资和禁止外商投资行业的需求以及由此形成的交易双方规避中国政府监管措施的需求。VIE模式在首次被成功应用后的十多年间对中国公司赴海外上市起到了十分重要的作用，甚至有人宣称“没有VIE 结构，就没有中国互联网及创新产业的今天”。在内部结构及外部法律、政策环境均未发生实质性改变的情况下，VIE从人见人爱的宠儿变成了不安定因素的根源，这要从VIE要实现的目的及其存在的意义中寻找原因。 VIE在帮助中国公司成功登陆海外资本市场的同时，给了境外投资人规避中国政府产业限制的可能。VIE存在的意义就是帮助交易双方规避了中国政府对中国公司赴海外上市的监管和对外资进入产业限制的监管。无论是中国公司还是境外投资人对这一规避行为都是明知且乐见其成的。既然是在钻法律的空子，就存在政策风险，存在监管部门堵漏从而有朝一日没空子钻的可能。对VIE的政策风险交易，双方是有一定心理预期的。 在VIE发展的初期和中期，热火朝天的市场和不菲的收益使交易双方对政策风险的心理预期较低，使得VIE看上去很美。但随着支付宝等一系列事件的发生，市场对VIE政策风险的心理预期发生了实质性的转变。如果说此前投资人对VIE是否能够成功规避政府监管持乐观态度，那么，在支付宝事件后这种乐观态度就失去了支撑。马云单方面违约把VIE的另一面暴露在了市场面前：协议是要相对方遵守或者法律保护才有约束力，在相对方拒绝遵守时，另一方是否有勇气顶着政策风险寻求法律保护？尽管危害国家经济安全的大帽子无疑使支付宝事件成为特例而非普遍现象，但VIE的投资人还是选择了退缩，其代价就是对VIE的积极乐观变成了怀疑和焦虑，对VIE政策风险的心理预期达到了历史高位。 VIE没有变，变的是业界对政策环境的预期以及由此可能产生的对VIE的不利影响。 理性对待VIE 作为一种规避政府监管措施的手段，VIE的确存有风险，其中最大的风险就来自于政策层面的不确定性。中国是一个法治国家，但不可否认，中国司法体系在很大程度上会受到政策的引导和影响。如果VIE被认定违反相关法律法规，甚至被认定为以合法形式掩盖非法目的而不应受到法律保护，可以肯定的是当国内的运营公司发生单方违约时，投资人将无法通过VIE控制协议保护其投资利益。问题是，VIE的合法性会被否定吗？ 交易是通过协议来实施的，而协议的履行是以合同相对方的诚信为担保的。众所周知，由于中国缺乏完备的经理人信用体系以及对违反诚信原则的惩罚措施，很多中国公司并不会完全基于诚信和约定履行其义务。如果针对VIE的政策发生根本性转变，导致VIE安排无法得到法律保护，产生的连锁反应无疑是灾难性的，不仅境外投资人投资权益受到影响，对中国投资环境和整个经济环境也将可能产生不利影响，这是监管层不愿意看到的。 否定VIE合法性会对各方面产生不可预知的不利影响，但同样很难想象监管层会对VIE合法性公开做出肯定的表态。毕竟VIE的目的是为了规避监管，对VIE合法性的肯定同样会产生各种不可预料的不利影响。 基于以上原因，VIE最可能面对的结果是监管层继续保持沉默，既不反对也不支持，这一状态很可能会一直持续，直到出现VIE的替代产物。由此带来的弊端是：由于缺乏结论性意见的指导，司法机关将无从决定对VIE相关案件的立场和态度，从而对VIE案件保持沉默。最终的受害者将是VIE的投资人，因为当发生运营公司单方违约情形时，投资人可能无法通过司法救济保护其权益。 VIE在今后一段时期内，无疑将继续为中国公司赴海外上市提供桥梁，但由于业界对政策风险的预期已经改变，VIE可能很难重现往日辉煌。同时，随着国内公司单方违约情况的增加，境外投资人将不得不在向违约方妥协及通过法律途径寻求救济之间做出选择。

⑼ 在美国上市的第一支中国教育产业股

新东方作为中国教育培训行业的龙头企业，于2006年9月7日登陆纽交所，成为第一家上市的中国教育公司。
从某种意义上来说，新东方赴美上市开启了中国教育培训行业的资本先河，给中国教育行业带来的资本连锁效应是比较明显的，证明了像中国教育培训这样的领域作为一个公司运作是可行的，可以成为一家上市公司，而且是受到华尔街认可的。2004年投资新东方的老虎基金在新东方上市以后也得到了丰厚的回报，在接下来的几年，这种财富效应促使风投（VC）和私募（PE）开始涌入中国教育培训市场，2006年9月到2009年，中国教育培训界已经公开的就有不少于20起私募融资，资本的追逐对这个行业的高速增长起到很强的推动作用。在此期间，还有ATA、诺亚舟、弘成教育、正保远程4家教育公司IPO，有双威教育和中国教育集团借壳上市，这些上市的教育公司集中在远程教育和教育产品类公司。

2010年则是中国教育培训公司赴美上市的一个高潮，8月到11月，先后有安博教育、环球天下、学而思、学大IPO。其中，安博、学而思、学大在上市初期均近10亿美元，使得教育培训的财富故事继新东方之后再度上演。
此外，接下来教育行业有可能上市的公司还有：巨人教育、卓越教育、万学教育、中公、华图、聚成培训等。根据相关报道，中公、华图、聚成有可能在A股上市，如果教育培训公司成功登陆国内股市，中国的教育培训市场将会吸引资本更多的关注。