县级融资经验介绍

⑴ 融资前必须知道的七条经验

融资前必须知道的七条经验

创业前期融资是非常关键的一步，在募集资本的过程中，我们可能会连续的碰壁，同样我们也会不断的接受到投资人给我带来的意见，在这个过程中，逐渐丰满自己的创业项目和想法。离融资成功也会越来越近。在融资的过程中，我们需要了解一下几条融资经验。下面是我精心整理的融资前必须知道的七条经验，欢迎阅读与收藏。

1、了解企业是关键所在。

风险投资家会针对企业规划、运营情况和发展愿景进行严格的评判。或许，您对自己的企业有着本能的理解，但是在面对风险投资家时，创业者所要接受的挑战是能够简洁地表达企业基本情况。要知道，风险投资家其实就是金融家，所以创业者要能够利用数字介绍企业运营、增长和其他方面的情况，这会有助于给风险投资家留下不错的印象。

2、清楚何时开始融资。

在我看来，一旦企业的发展足以说明其服务具备市场需求，风险投资家就会对该企业产生兴趣。我所接触的风险投资家会关注一类目标企业，这些企业可以通过注资改变其发展轨迹。

3、做好长期攻坚的准备。

募集风险资本无异于多做一份工作，需要付出超乎想象的努力和时间。我建议，对待这种过程的方法要与做销售的方法相同。我们需要认真地记录曾经的会面对象、会面时间以及恰当的后续工作。因为许多会面类似，涉及一系列相似的问题，记录下所有信息，这一点是至关重要的！

4、以恰当的方式认识风险投资家。

风险投资家希望寻找到伟大的创业团队。要想向风险投资家证明自己是优秀的创业者，可以通过风险投资家信任的人把自己介绍给他们。如果他们通过自己认识的人而认识你，将会对您的企业更感兴趣。*理想的引荐是通过成功的企业家或企业高管。

5、反复练习企业推介。

我们曾使用一份15页的PPT文件向风险投资家进行企业推介。到融资过程后期，我把PPT文件减少为12页，并可以在15分钟内完成演示。大多数投资家把一次会面的时间安排在30分钟到1小时之间，所以您需要在传递信息时做到言简意赅。

6、准备好尽职调查文件。

我们把企业经营规划、经营现状和相关法律文件（根据律师的建议）上传到网上，这样我们就能及时把文件分享给感兴趣的投资家。当投资家表现出对企业的兴趣时，我们会尽一切努力促成投资。

7、聘请优秀的律师。

风险投资的条款总在不断变化。风险投资家针对投资条款进行过无数次谈判；而大多数创业者在其职业生涯中只进行一到两次关于投资条款的谈判。如果没有经验丰富的风险投资律师的帮助，我不知道我们该如何完成这个不错的交易。

拓展相关： 创业融资前该做哪些准备

具备的个人素质

资金方希望创业者足够成熟和值得托付。我们期望的创业者应该是有诚信的有丰富的社会经验，成熟和正常的心智，具备未来成为企业家的潜力。

实际中我们遇到的创业者，完全符合这样的条件的几乎寥寥无几。最常见的情况是创业人很年轻，几乎没有经过多少社会磨练，而且能力体现在某一方面特别强，而其他方面很弱，比如很好的技术专家或者很好的市场能力，而在与我们讨论项目细节时，往往表现出不成熟的过度自信和武断，甚至性格有明显缺陷。有些人基本上没有企业管理的理论和实践经验，只是想当然地夸夸其谈，一般来说，从管理者提升为企业家的可能性要远高于那些没有任何管理经验的人。当我们遇到这样的创业者时，我们基本上会判定该创业者未达到要求。

有技能齐全的创业团队

有时候，创业者不是一个人，而是一个团队。那么，我们会对每个创业者的技能要求适当降低，但要求整个团队成员合起来具备较完整的技能，如技术、市场和运营。对于每个创业成员的诚信和个人品行的要求与单独创业者一样，还要看这个团队成员间的配合度是否很好创业融资前需要做哪些准备创业融资前需要做哪些准备。

常见的情况是拼凑起来的创业团队，甚至有些成员并没有创业的心理准备，打算边打工边创业的`观望态度。有些时候创业团队的技能偏向一个方向，如技术或者市场，没有互补性，这往往是因为他们日常关系较密切而工作性质相同/相近，这种情况本身就体现出创业成员的心理准备不足。

有清晰的规划和调研

现在也偶尔见到一些创业者从网上下载了商业计划模板，自制的商业计划内容非常空洞，缺乏可信而详实的数据支撑。

碰到此种情况，我们只能放弃为这样的项目提供服务。风险投资行业发展到今天，这个行业已经很难接受靠炒作一个点子或概念来吸引资金的初级阶段了，创业者的想法和计划以及模式将被专业投资者详细分析和评估，任何不切实际的打算都很难获得资金方的认同。与其在此种情况下盲目地找资金，不如脚踏实地地完善创业计划，做好创业准备，待机而动。

有自己的创业资金

创业者往往以为，一个好的创业想法或者计划就能招徕大量的资金，其实这是个天大的误区。即使在发达的欧美国家，创业完全靠外来资金的例子也少而又少。空手套白狼的时代早就一去不复返了。国际惯例也是创业者必须先投入自己的资金，哪怕是银行小额贷款或者亲朋好友处筹集来的资金，也还是必须的。有些创业者，指望能找到投资种子期的天使投资人，实际上，在创业刚刚开始的时候，项目甚至还算不上处于种子期，这个时候寻找天使投资也很困难。现实的做法还是先用自有资金做起来，不要存有不切实际的幻想。

如果你口袋里没有一元钱的资本，那么我们建议你先做点其他事情，准备一些创业的原始资金。

需要接受财务控制

创业者往往站在自身角度看问题，不理解资金方对于重大决策和财务支出的控制要求。这个问题相对容易解决，创业者只要设身处地地站在对方立场考虑一下，结论就显而易见了。资金方是最大的风险承担者，对于经营中重大决策的否决权以及对于财务的控制权是其控制投资风险的两大要项，创业者如果没有这样的认识和思想准备，是不适合与资金方合作的。

对初期的创业者，我们认为孤军奋战的可能性很大，资金方并不是学雷锋，也不会雪中送炭，不要过多指望外来的帮助，即使有，也很少是机构投资者后者融资机构的行为，可能是天使投资，如果上述5项有一项以上不具备，我们一般无法提供投融资服务，实际上，这样状态的创业项目几乎遍地都是，从专业角度上看，几乎没有值得冒的风险。

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⑵ 融资经验是什么意思

融资经验是指在企业有资金筹集的行为。根据查询相关公开信息显示：融资也叫金融，就是货币资金的融通，当事人通过各种方式到金融市场上筹措放贷放资金的行为。

⑶ 城投转型成为发展的必然选择——以区县级城投为例

城投平台是在我国特有的政治体制和政府融资模式下发展起来的，具有很强的“中国特色”。
区县级政府融资平台是继省、市级融资平台运营相对成熟后，如法炮制而产生的。尤其是2008年全球金融危机后，在中央4万亿的经济刺激计划下，区县级城投平台得到了突飞猛进的发展。根据相关文献和研究，可以将区县城投平台的发展历程归结为三个阶段：

区县城投发展现状：

目前发展过程中主要存在以下问题：

1992年，上海城投作为第一家城投公司成立，城投公司在基础设施建设、公共服务及产业发展等方面为我国快速发展做出了巨大贡献。但与此同时，在野蛮生长后的背后出现了一系列问题，城投公司转型成为必然。中央及相关部委持续发文，推动并加快了城投转型步伐。

2014年，新《预算法》落实，从全国范围内规定了地方政府自主发债的权利，在根本上动摇了城投平台融资发债能力。2017年后，国家政策鼓点更加密集，明确要求平台公司必须转型。一系列严控规定要求之下，城投转型已是迫在眉睫。

城投转型难，不转型更难。转型对于长期背靠政府、吃政策饭的城投来说并非易事，然而不转型必然出局，一些区县级城投公司被清理、城投债违约事件已经屡见不鲜。因此，随着政府治理加快转型、国资国企改革持续深化，以及防范化解重大风险工作的推进，城投公司转型成为必由之路。

城投公司的业务以公益性为主，部分兼有准公益性、经营性业务。结合自身优势并依托区域资源，未来城投企业发展分为五个方向：

一是发展成为建筑工程公司。城投类企业依托建筑施工经验和专业资质、区域内竞争优势和资金成本相对较低的信用优势，实现建筑工程领域专业化经营管理，增加企业现金流量。比如山东金鲁班集团。

二是发展成为地产公司。城投类企业借力企业自身核心资源“土地”，通过土地资产和土地获取优势，多年积累的地产开发建设经验，利用城市区位地段，向住宅、商业地产、产业地产开发运营型企业转型。比如陆家嘴地产。

三是公用事业类公司。城投类企业在区域内水、热、电、气、公共交通等公用事业资源获取方面具有显著优势，转型发展成为公用事业综合服务公司，有助于为公司提供稳定现金流。比如上海城投。

四是商业类公司。城投类企业通过发展已有的经营性业务，或者通过地方政府整合重组优质商业、产业股权，向商业、产业类公司转型。比如合肥建投。五是投资类公司。城投类企业通过产业投资成为投资型集团，或通过设立产业基金，以产业基金管理人的身份布局区域重点产业和区域外有发展前进的产业。比如盐城高新。

城投企业未来发展趋势：新的环境变化使得城投行业产生新的趋势。

一是 社会 化趋势。城投类企业作为区域内重要的城市基础设施投资建设主体，承担着提升民众幸福感和推动区域经济发展的使命，未来城投类企业的 社会 化属性仍将保持不变。

二是市场化趋势。随着城投类企业的转型发展，急需通过混改、员工持股、薪酬改革、引入职业经理人等途径，增强自身市场化运作能力，实现公司的持续 健康 发展。

三是实体化趋势。城投类企业需要构建实体产业资源组合，包括通过投资公益性实体产业获取稳定的现金流、投资经营性实体产业保证公司利润，实现产业和资金的优化配置。

四是数字化趋势。随着国家5G、人工智能、大数据等新一代信息 科技 的广泛应用，数字化、智慧化将是未来城市发展的主旋律，也将成为城投类企业的重点发展方向。

⑷ 招聘要求"有银行融资口对接"工作经验是什么意思

银行融资口对接工作经验就是说你之前有做过这方面的工作，有从业经验。

⑸ 于融资工作总结

有关于融资工作总结范文

篇一：20xx年融资工作总结

自20xx年正式加入公司以来，在公司领导们的指导下有幸学习并参与到融资工作中。由于开始对融资工作比较陌生，所以内心非常忐忑不安。但在领导及同事们的关心及帮助下，让我很快克服了这种恐惧，成功配合公司领导通过多种融资模式为XX公司融资00亿元，YY公司融资00亿元，这对我来说又是人生中难得的一个跨越。

为此，真的非常感激当初领导给予机会让我接触到融资工作，让我有机会突破自我，为公司出一份微薄之力。特别是每次看到我司项目时，都会非常自豪。总觉得自己能在公司及领导的带领下，也有机会参与进来，并协助公司为建设者们保证有钱回家安心过年，感到非常的开心和满足。

在20xx年中，完成主要工作内容汇报如下：

一、融资工作情况：

1、XX公司通过流动资金贷款模式向工商银行融资共计00亿元，资金全部到位；

2、XX公司通过AA大道项目信用贷款模式向贵州银行融资00亿元，资金全部到位；

3、XX公司通过理财产品模式向贵阳银行融资共计00亿元，资金全部到位；

4、XX公司通过AA、BB及CC项目贷款模式向工商银行融资共计00亿元，已到位资金00亿元；

5、XX公司通过安置房项目贷款模式向农发行融资00亿元，已到位资金00亿元；

6、XX公司与贵州银行商票业务共计00亿元；

7、XX公司与贵阳银行商票业务共计00亿元；

二、注册公司及更改公司工商信息：

1、注册新公司共计2个，XXXXXXX投资管理有限公司、YYYYYY建设投资发展有限公司。

2、变更工商注册信息2次：

（1）贵阳XXX投资发展有限公司由原来2亿注册资本金，增加为4亿元；

（2）贵阳YYYY建设发展有限责任公司更名为JJJ投资有限公司。

三、办理土地证及他项权证情况：

1、办理土地证共计8个，总计面积1111111平方米；

2、办理他项权证共计5个，总计面积444444平方米，3家银行。

四、学习成长情况：

感谢公司及领导的培养，到北京学习《政府与社会资本合作PPP模式》提高业务水

平。

五、其他：

1、已完成融资项目的电子档管理工作；

2、完成领导所安排的其他工作。

20xx年对于融资工作可以说又是一个新的挑战，由于受到43号文件的影响，我们必须与时俱进努力学习政策并及时根据实际情况调整，以求完成新的融资任务，为此在新的一年主要工作计划如下：

1、及时学习最新融资相关政策，并融合到工作中；

2、跟进以往融资项目到期情况，并及时通过展期等方式延缓还款压力；

3、与贵阳银行再次发行00亿理财产品；

4、与XX等合作公司通过债务性融资等新模式融资；

5、完成领导所安排的其他工作。

一年工作中让我非常感动的是，长期以来领导及各部门同事都是一如既往的大力支持和帮助我，真的万分感激。期盼着未来能够与公司共同成长，越来越好！在这茁壮成长的过程中，特提出以下建议：

1、内部定期学习一些相关政策或融资模式，分享工作中遇到的问题及解决方式；

2、统一一个数据输出、输入的资料管理体系；

3、由传统等待资金方上门服务，转化为学习主动出击，拜访了解、学习、寻找新的资金源及融资模式，加强兄弟公司的共同学习和进步。

最后，感谢领导及各位同事以往的包容和关怀，我会在新的一年更加努力学习、工作，不足之处还请领导和同事们及时予以指导，谢谢！

融资部XX

20xx年X月X日

篇二：融资人员个人总结

二0一x年个人工作总结20xx年即将结束，20xx年的工作也即将告一段落，在入职的这半年里，我通过自身努力，克服各种困难，成功的完成了从学校生活到社会生活的过渡和转型，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在部门领导的带领下，我顺利的完成了融资部的各项工作，并在工作的过程中，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司的组织构架，这为今后的工作打下了一定的经验基础。

这半年时间里，在领导的悉心指导下，在同事的大力配合下，我做到了：

1.完成公司现有银行贷款的贷后管理工作

完成公司贷款的日常工作，包括跟进用款和公司贷款相关的资金安排，监督贷款的还本付息，保证银行对公司的资信评价。

2.为新贷款做好相应的准备工作

为壮大公司资本规模，夯实公司发展根基，部门正积极进行新贷款的相关准备工作，我负责相关贷款文件的制作，如贷款可行性分析报告，项目介绍等。

3.做好沟通，保持银行与公司的良好关系

掌握公司相关情况，配合银行完成贷款相关问题的答疑，并积极支持贷款银行的相关金融业务。做好公司与银行的枢纽工作，保持公司与各银行的良好关系，为以后开展新的贷款业务做好准备。

4竭力配合公司其他部门，推动相关工作的进展

在公司其他部门有金融业务需求的情况下，通力配合完成相关工作，如：财务部购买银行理财，行政部公司相关资料的年审等。

虽然20xx年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：

1. 尽管年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

2.财务分析经验还不够，特别是在财务分析关键数据在贷款中的重要性上把握不够，还有待与加强学习。

3. 在对银行函电中对文字的拿捏程度还把握不好，有时造成不必要的尴尬和误解。

企业融资专员是企业的门面，企业的融资窗口，我们的一言一行同时代表了在企业投资人心目中企业的形象。以上这些缺点和弱点都是致命的，所以在今后的工作和生活中，必须积极改正自身缺点，广泛汲取融资沟通经验，努力提高业务素质，在高素质的基础上更要加强自己专业知识和专业技能的学习。并以高标准要求自己，不断学习，让自己能够成为一名合格的融资专员。

20xx年是充满期待的一年。在20xx年完成公司完成相关筹备的基础上，201x是一个新的起点。对于我们把握公司资金命脉的金融部门，作为其中的一员我有义务、有责任、有目标、有理想地去做好部门的工作，做好一切对公司有利的事情。希望我们部门能最快的完善各种工作需求，力争20xx年在保持现有的良好状态下，拓展融资业务。在部门的各项工作上取得更加优异的成绩。

20xx年度工作规划：

1．加强学习和实践，继续提高。

针对自己的岗位，重点是深入学习银行信贷与公司资本运作的相关知识，提高解决问题的能力。

2．竭尽全力完成融资任务。

现我部门正积极扩大融资范围，扩展新的融资渠道，在传统的银行贷款融资的基础上开展新的吸引资金，优化资产的工作，如：公司资本的优化和整合工作，为公司上市做准备 ；引入其他投资商共同开发新项目，扩大品牌商业影响力；积极开展投行业务，使企业价值最大化。这也对我的工作要求更加严格，所以在以后的工作过程中，要充分沟通，要在计划推进上投入更大的力度，牢记速度、想象力和完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成部门融资任务。

3．完善自身素质。

新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。

总结人：xx

20xx年12月15日

篇三：融资部20xx年工作总结

20xx年是公司各项业务大发展的一年，在公司领导的正确带领下融资部取得了一定的.成绩，现将一年来主要工作总结如下：

一、 一年来的主要工作

1、内部调整

根据整个公司机构划分的要求，公司对融资部的人员进行了更新，补充了新的工作人员。

2、 对以前年度相关融资渠道的梳理

在去年广泛接触的基础上，对去年与我公司有过接触的金融机构进行梳理，一方面根据公司下达的融资任务，积极推进融资进程，各个项目从额度落实到项目放款全面落实，避免了以往推进乏力的情况出现；另一方面，有针对性对相关金融机构建立金融数据档案，了解相关金融机构的授信政策支持力度，为今后有的放矢的开展融资工作打下了基础。

3、 积极发展新的融资伙伴

在原有接触的基础上，广交朋友，主动走访金融机构，同中诚信托等金融机构建立起了授信关系，有力保证了融资结构的合理性。

4、 认真搜集资料，积极尝试投资运作根据公司发展的远期目标，有针对性的对收集上市、债券发行、资本运作等相关文件，在分析整理的基础上，一方

面为公司领导决策提供资料，另一方面也为公司长期目标的开展打下了基础；并对公司有促进作用的投资项目，按照公司领导及管委会的要求主动出击，向公司领导献计献策，相互配合做好投资项目的相关工作,提供投资运作的方向。

5、 进一步密切与管委会各局办的关系和合作

认真执行公司领导一贯的指示要求，密切与管委会各局办的关系。在融资问题上，主动与相关局办加强互动请求支援，同时提高配合度；对管委会各局要求配合的地方认真合作，积极配合财政、金融办、经发局做好融资、申请政府贴息、申请政府补贴工作。

6、 加强公司内部团结

服从大局，主动参与，对公司内部各部门相关要求认真配合，对工作需要也主动寻求帮助；对公司团体活动积极参与，不以工作及自身因素进行推托，努力参与营造公司团结向上的环境。

二、相关任务的完成情况

1、建设中心融资情况为：今年以来开发建设中心累计借款5笔, 截至目前建设中心贷款总余额为92500万元。

2、公司融资情况为：今年以来公司累计贷款为7笔,截至目前公司贷款总余额为124500万元。并通过融资理财产品的发行获得资金98287.9万元,在改善公司财务结构的同时，有力缓解了开发区建设资金的不足，截至目前公司的融资总余额为222787.9万元。

3、上述融资的进展超额完成了管委会下达的有关融资任务，并得到了管委会及市委、市政府的肯定。同时，新增融资以1年以上中、长期融资为主，达到了上年融资计划中的调整结构的要求。

三、明年工作计划

1、下一步融资工作开展的思路：基础设施项目尽量争取与农发、国开行进行合作，以达到使用时间长，融资成本低的要求；与商业银行的合作逐步进行结构调整，以项目贷款、土地贷款为主，减少短期贷款的额度；直接融资的运作，在成功通过发行理财产品的基础上进行大额融资，按照公司发展的各个主线的要求进一步摸索和增加融资手段和合作伙伴的多样性，使整个融资保持一个相对灵活的态势；结合公司下一步上市的目标，多手段灵活地解决融资的需要。

2、主要工作：

根据公司整个机构调整的要求，从集团公司的视野，与办公室一道进一步完善融资部管理制度，搭建起融资部管理的制度框架。

配合公司发展需求，有前瞻性对引进融资人才，为公司长远目标的实现提供坚实的人才基础。

维护好同金融机构的合作关系，保证完成公司各项融资任务。对公司大项目推进，积极做好前期的融资准备和推进工作，做好融资方案，积极和相关金融机构的对接，在运用好合适金融工具的基础上，保证项目资金充裕。

在完善融资数据库的基础上，做好融资后备项目的收集、完善工作。

在配合相关局办工作的基础上，认真研究政府各项补贴政策，积极为公司争取各项补贴、贴息。

在直接融资上，一方面要认真吃透政策法规，收集好上市及债券发行的相关资料，为公司领导决策献计献策；另一方面要加大同证券公司、经委、银监局、人行、证监会等相关部门的联系，在取得经发局、财政局支持的基础上，争取我公司纳入昆明上市后备企业资源库；同时在条件合适时，争取我公司发行2-5亿左右的公司债。

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⑹ 融资专员有业绩压力吗

1、融资专员有绩效考核，所以说是有业绩压力的。业绩越高提成越高，薪资待遇更可观。融资对企业来说是有非常重要的意义的，所以也会非常重视对融资专员的要求和考核。融资专员就需要不断地提升自己的能力把业绩做好，以获得更高的薪资待遇。
2、金融行业职位有很多，证券、股票、保险、融资这些都包括在内。按照狭义的理解，融资就是企业根据自身发展状况以及发展规划向金融机构筹集资金。常用的融资方式有贷款、股票、债券、典当等，用哪种融资方式一般是根据企业自身的实际情况选择。在企业当中，负责这方面工作的人员就是融资专员。
拓展资料:
一、融资专员的岗位职责为：
1、协助财务负责人做好年度融资规划及融资运作分析。2、负责银行融资材料的提交和项目审批进度跟进。
3、负责融资评估、抵押、相关核保及放款工作。
4、负责融资各类台账、报表及贷款档案管理。
5、负责个贷、商贷、公积金贷款按揭准入办理。
6、负责贷款中间业务费、本息支付审核上报及票据获取。7、负责预售前期财务准备工作。
8、负责与开发办对接监管资金提取前期工作。
9、协助按揭专员对接外部银行、房管局，跟踪按揭回款到账。
10、协助财务负责人做好融资外围机构土地局、银行、房管局和评估机构关系维护。
二、融资专员的招聘要求一般包括年龄、学历、专业、经验、能力等方面。比如说有些企业给出的招聘条件为：
1、年龄20-26周岁；211院校毕业，金融、经济、会计等相关专业；
2、有融资相关工作经验和有银行、预算、财务分析和资金运营等相关工作经验的优先考虑；
3、具有独立完成融资案例的相关经历，具有丰富的融资渠道和业内广泛的人际关系优先；
4、熟悉国家相关产业政策及财务金融法规，具备较强资金运营能力；熟悉资金管控流程，具备丰富的资金内部管理能力；
5、熟悉企业并购流程、能够独立撰写并购方案和报告，有企业并购经验者优先考虑；
6、良好的中文口头及书面表达能力；编制台账，详细反应贷款金额、利息和期限，提前通知财务部做好利息、本金的偿付。
7、配合项目的运营，尽快落实项目资金的来去，保证资金的对冲顺利、对接顺利、盈收顺利。

⑺ 总监分享初创如何融资的经验

总监分享初创如何融资的经验

他曾经尝试询问不同的人：什么是创业。后来他认为，不如让它成为我们所经历的时代的一个代名词，不刻意，却又从未放弃。——题记

作为创业工坊项目总监，生活总是很繁忙的，平均每天接待创业者3-5名，累计接触的项目已经超过1000个。自2014年接手项目工作，开会、接待创业者、聊项目成为日常工作的主要内容， 从庞大的早期创业者群体中找到最有潜力的那一个，并非易事。

初创期企业，融资之前你要做的还有很多

创业工坊主要面向早期创业者，接触到最多的是人数庞大的创业金字塔底层。初创期企业有很多共同的问题：1、创业项目同质化严重。洗衣、生鲜配送、校园O2O占了早期创业项目的大多数。2、创业经验和资源不足。在创业者中，社会青年、在校大学生占了大多数，项目的来源一般都是靠自己想象或是听说了什么消息等，更糟糕的是手里没有资源来做自己想要做的事情。 3、借别人的项目来创业“嫁接”。很多人都是走出去，到上海、广州、深圳等看别人的创业项目，自己借鉴到本地来做。换句话说，项目并非是由自己拥有的资源衍生出来，这样做的结果是有项目但是没有资源去实施。良性的创业是从自己擅长的领域以及拥有的资源入手，经过详细的市场调查，然后再去做的事业。

早期的创业者喜欢带着想法带着思路，寻求指导和建议。这就使他接触到的创业者一半是来咨询问题的，并且是重复性问题：“我现在有个想法，下一步该干啥?” “我这想法在你们看来能不能做?”“ 我有想法，但是不懂技术，能不能找人技术合伙?” “我想先找到投资方，才能开始项目运作?”“ 我现在处在点子期，公开演讲什么的，被有资源的人窃取了我的创意怎么办?”创业和生存是一份道理，必然面对优胜劣汰，找到自己最具竞争力的部分才是融资的重点。大家需要了解的是：不是每个项目都需要融资。很多人进入了一个误区：我有一个想法，我要先找到融资才能去做。正确的逻辑是：我有一个想法，我开始实施，然后我对行业有一定的了解和认识，我发现融资能让我更好的做这件事，再去寻找融资。想要融资首先要懂什么是融资，展开融资之前要想清楚几个问题：1、要不要融资?2、股权如何分配?3、融资额多少?4、(对投资方)有没有后续融资通道?

正确认识自己真的很重要

了解自己的项目，对融资成功有很大的帮助，正确认识自己真的'很重要。何为了解自己的项目?1、首先要了解项目的定位：产品或服务行业分布情况，行业前三是谁?2、地域内竞争者是谁，类似项目有多少? 3、想要找投资方，首先要了解对方，找到自己的潜在投资人。不只点子期项目，成熟期也有类似问题。在接触投资方之前，做好功课：他们的投资案例有哪些，内部决策流程是怎样的?

另外，创业者要有谈判能力，多争取自己的利益，这是非常非常重要的。为自己工作的创业者必须很快掌握说服能力——即如何就最佳条款进行协商。例如，无论你是想获得科技创业企业的种子资金，还是想为了在租赁一个新的办公室时搞定优惠条件，都需要掌握这种技能。

天使投资较关注成长期项目

创业企业呈金字塔型分布，第一层是初创企业，死亡率极高，有数据表示90%以上的初创企业第二年就会销声匿迹。相对于早期创业者，天使投资较关注成长期，成长期项目一般分为以下四类，第一类是有可预见的爆发期的项目，如海归创业，他们带回来海外的高新技术技术，在国内享受优惠政策，对接资本实现落地。第二类是经历了初创期生存下来的创业企业，公司步入正轨，需要资金扩大规模，扩充人员。第三类是二次创业或者称为重复创业者，他们拥有失败的经验，能够更好把握公司的发展运营。第四类是成熟型企业。这种企业有较好的运营模式、较成熟的技术和一定的市场占有，创业工坊更多的是帮助资本对接，帮助对接风投，这类的投资一般会达到千万级以上。

起风了，辨别好方向再前行

严格说来，创业似乎是一场无休止的战争，有开始没有结束，危机永远存在，除非甘心以“失败”退场。倡导创业之风吹起以后，以创业为关键字的机构、咖啡厅如雨后春笋，但是他们的共同问题在于没有资本作为驱动。就举办活动来说，只是停留在创业者交流这一步，形式还是停留在分享。直接结果就是创业者很累，导师很忙，但是很少有人能够真正解决初创时期的问题，本质业务见成效的不多。现在的状况是一线城市小资本(300万)以内活跃，大型风投机构还是保持自己的节奏，并没有太大变化。 面对这样的状况，理性创业是创业者最好的选择。

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⑻ 地方政府投融资平台转型发展难点及突破路径！

地方政府投融资平台转型正面临多重挑战与困境，其市场化之路并非坦途。近年来，尽管各地平台在业务创新方面有所突破，但多数投资仍集中于民生基础设施与公益类建设，这类项目初期投入大，回报周期长，资产收益率低，难以确保持续经济效益。加之地方政府通过平台大量举债建设，形成了依赖，导致巨额还本付息压力。当前，融资平台的市场化转型面临以下几大挑战：

1. **债务规模与期限错配**：融资平台举债规模持续扩大，但投资周期长且资金主要依赖短期债务，债务偿还压力不断增大。同时，融资平台主要依靠借新还旧维持债务，偿债能力较弱，债务风险积累。

2. **复杂债务关系**：融资平台对子公司的债务担保，导致债务关系复杂化，债务风险进一步加大。

3. **高负债与存量债务压力**：面对庞大的存量债务，融资平台不得不将主要精力用于维持现状和消化债务，严重阻碍了市场化转型的进程。

由于各地融资平台差异显著，统一推进转型难以实现。东部省份的融资平台在市场化转型进度上领先，而县级平台因资金实力弱、市场化管理水平低、市场容量小，转型难度加大。这些差异导致转型难以按照统一模式进行，各地经验难以复制。

**02. 困境与挑战**：

市场化转型的关键在于融资平台如何真正参与市场竞争。然而，融资平台所处的投融资市场存在地区分割，其活动范围受限于行政区划，跨区域市场活动面临高行政壁垒。这一限制阻碍了融资平台探索市场化转型的可能。

县域投资和金融服务机构面临的主要问题包括：

- 经营规模小，资金规模有限，依赖政府土地等资产融资，导致资产以房地产为主，流动性低，经营性资产少。
- 存在大量负债和高风险，尤其是工程建设和地方政府扶持导致的债务负担。
- 缺乏自主决策权，经营决策受到行政机构影响，效率低下。
- 投资观念不强，资金渠道单一，经营领域狭隘，利润空间受限。

在《预算法》修改后，县级政府在财政债务方面受到限制，县级投融资平台面临调整和发展需求。在“十四五”城镇化加速的背景下，县域投融资服务拥有新的发展空间。

**03. 需要解决的问题**：

县级投融资平台公司在独立性、内部控制、经营体制等方面存在不足。独立性较差、内部控制松懈，导致责任与利益分配不明确，财务困难和经营利润下降。薪酬结构不合理，影响人才吸引。国家政策限制下，发展空间受限，难以维持借新债还旧债模式，转型迫在眉睫。

**04. 解决对策**：

妥善处理债务，有序化解存量隐性债务，对不同项目进行分类，通过项目收入偿还债务，优化债务结构。打破地方政府隐性担保，实现问责常态化，确保债务风险可控。多维度提升融资平台的可持续发展能力，包括发展多元化业务、合理发展股权多样化、跨区域投资，以及分阶段推进转型策略。县级平台应借鉴国企改革经验，形成“1+N”发展模式，抓住发展机遇，增强市场竞争力。

县级投融资平台转型是系统工程，需要从负债经营到公司经营、资产经营到资金经营转变，探索适应市场经济的路径。勇于变革，注重创新，探索符合社会主义市场经济规律的发展模式，是转型成功的关键。