A. 什么是融资租赁 融资租赁系统是什么
融资租赁：出租人（融资租赁公司）根据承租人（客户）对租赁物件及供应商的版选择，出资向供权应商购买租赁物件，并租给承租人使用，承租人则分期向出租人支付租金。并在租赁期满，承租人租金支付完毕并且履行完融资租赁合同的全部义务之后，有权利行使租赁物件留购的权利。融资租赁系统：汉得融资租赁系统是为实现融资租赁企业业务/财务/集成管理要求以及管理信息化目标而倾力打造的一套融资租赁企业管理信息系统。是基于融资租赁业务流程和管理的一套信息化软件，可帮助融资租赁公司从最初的客户信息管理出发，涵盖融资租赁业务的整个流程，通过租前、租期、租后的风险控制，使项目的运作全程都处在严密的系统监控和严格的风险控制之下，并可根据项目的实际情况作出变更，灵活应对。
B. 怎么进全国融资租赁企业管理信息系统做公示
上海商委务要求外资公司，包括融资租赁企业要做一个联合年度公示，需要进入到商委的网站去按相关的要求来填写，需要提供公司的财务数据，截止日期是8月31号要完成，否则被拉入异常名录。
注册：
1、出卖人或最终承租人提出租赁需求。
2、出卖人向出租人提供租赁申请书和最终承租人的信息及审核所需资料。
3、出租人收到承租人的资料后进行审批，经过审批流程后将审批结果告知出卖人。
4、若租赁需求审批通过后，出租人与承租人签订租赁合同。
5、出租人确认合同无误6.两个工作日后出租人与出卖人签署购销合同7.出卖人安排人员到租赁合同内所列的租赁物设置场所进行安装、调试并由承租人验收。
(2)融资租赁合同管理系统扩展阅读：
租赁公司若从其他租赁公司融资租入的租赁物件，再转租给下一个承租人，这种业务方式叫融资转租赁，一般在国际间进行。此时业务做法同简单融资租赁无太大区别。出租方从其他租赁公司租赁设备的业务过程，由于是在金融机构间进行的，在实际操作过程中，只是依据购货合同确定融资金额，在购买租赁物件的资金运行方面始终与最终承租人没直接的联系。
在做法上可以很灵活，有时租赁公司甚至直接将购货合同做为租赁资产签订转租赁合同。这种做法实际是租赁公司融通资金的一种方式，租赁公司做为第一承租人不是设备的最终用户，因此也不能提取租赁物件的折旧。转租赁的另一功能就是解决跨境租赁的法律和操作程序问题。
C. 融资租赁的几种风控模式
融资租赁的几种风控模式
融资租赁作为高风险行业，其租赁业务风险控制能力在很大程度上决定企业的经营业绩。相关的风控模式有哪些?
融资租赁行业是一个高风险的行业，经营理念上必须坚持风险控制第一的原则，必须在风险可控的前提下来谋求业务的发展。那种以为业务都没有谈何风险控制的论调是幼稚的，犹如比赛也是现有规则才有赛。特别是在今朝的经济状态下：全球经济刚刚走过金融危机，中国国内经济增速回落，许多企业转向融资租赁这一模式来缓和自身供应链的紧张，融资租赁的业务量呈现出逆势向上的态势。但在业务量节节攀升的时候，我们更要审慎度势，把好风险管理的关隘。
全程风控
全程风控，就是从业务扩展、市场营销、客户信息管理、尽职调查一直到项目审批、合同管理、租后的资产管理以及合规性管理，租赁业务操作的全过程，风险控制都一环不漏，层层把关。融资租赁企业可利用信息化手段，通过桌面待办事宜、客户端、邮件、手机短信等移动办公手段，使员工无论身处何地，都能随时参与整个融资租赁业务的全过程，如客户授信资质确认、租赁物件现状查询、项目进度跟进、租后租金管理等等，通过业务流程将整个融资租赁业务过程串联起来，并借助留痕控制、权限管理等工具，加强过程管理的效果。
全员风控
全员风控，就是指不仅业务一线人员，如客户经理、项目经理等、业务二线风控人员，如风控经理、评审委员等需要特别进行风险控制，公司的其他人员，如财务人员、行政人员等，也应从不同角度、不同的信息渠道关注公司业务经营的风险。融资租赁的风险控制体系要与公司组织架构、企业管理制度、业务流程紧密的联系在一起，明确每个部门的具体职责与业务流程，如开发项目的人不得参与审批，管理钱财的部门不能管理业务，管理项目的人不能管理业务开发等，发挥各部门员工的风控意识，将企业的风控理念通过流程内化到每个员工的日常工作，全体动员，加强风控。
全面风控
融资租赁是金融和贸易结合的边缘产业，涉及面比较广，是个系统工程，风险控制也要是系统工程。融资租赁的风险控制必须建立在产业链的基础之上，充分利用相关政府部门的管理职能，有效整合融资租赁公司、设备供应厂商、出资方和担保、保险等融资租赁中介等租赁产业链的各方优势，资源互补，将事前风险分析、事中项目控制、租后资产监督等过程环环相扣，从财务、业务、资产和收益多视角调研、判断与监督。通过科学的融资租赁项目结构和规范的业务操作流程，依托完善的企业内部管理机制，将融资租赁的内外部风险牢牢掌握，实现全面风控。
融资租赁作为高风险行业，其租赁业务风险控制能力在很大程度上决定企业的经营业绩。风险控制是融资租赁业务的重要组成部分，是企业需要关注并持续改进的管理重点。对内，企业可以将业务体系与管理体系相结合，从内部管理着手，提升业务的风险控制能力;对外，企业需要加强对市场、行业、客户的风险资质调研，为业务拓展、行业选择、客户取舍等提供科学的判断依据。通过运用过程管理、权限管理、业务管理等手段，通过整合和优化企业内部的各类系统资源，建立全程、全员、全面的风险控制机制，形成立体的、动态的风险控制体系。
融资租赁涉及三方当事人———融资租赁公司、卖方和承租人，融资租赁公司需要同卖方和承租人签订合同，因为存在两个合同关系，其风险具有复杂性和多样性的特点。融资租赁公司的经营风险主要有以下几种类型：
(一)信用风险。传统的信用风险是指由于交易对手违约而带来的风险，现代意义上的信用风险不仅包括实际违约带来的风险，还应包括由于交易对手信用状况和履约能力上的变化导致债权人资产价值发生变动而遭受损失的风险。
(二)汇率风险。汇率风险是指融资租赁公司在经营国际融资租赁业务中由于一国的货币折算成另一国家的货币比率的变动从而可能导致各方经济损失的风险。
(三)利率风险。利率风险是指由于国际或国内政治、经济甚至军事等原因导致的银行利率水平的不确定变动，而给行为人造成损失，它是一种机遇风险。
(四)政治风险。政治风险是指影响融资租赁公司正常经营活动的政治环境或政府采取的某些政策措施影响融资租赁公司经营活动所产生的风险。
(五)技术风险。技术风险是指由于技术创新和市场需求不断变动造成租赁物陈旧过时的风险。
根据融资租赁公司各种风险存在的特点，可制定相关的风险防御措施：
(一)信用风险的防范措施。融资租赁交易是一种以物为载体，以融资为目的的交易。一方面承租人凭借自己的良好信用来吸引融资租赁公司为其融资，另一方面融资租赁公司也要靠它良好的资信来吸引社会集资，为其注入资金。由此可见融资租赁交易过程中任何一方当事人出现资信问题都会导致融资租赁风险的产生，因此需要建立全方面的信用风险防范体系。
融资租赁公司在订立买卖合同前，应利用各种信息对供货方的信用情况进行调查。对于信誉差或者资信情况确实无法查明的供货方，可以要求承租人更换或者提供相应的担保，以防止供货方的违约风险。融资租赁公司在订立融资租赁合同时，可以要求相对人提供一定数额的保证金，以便当承租人发生交付租金困难时，可用保证金冲抵租金。融资租赁各方在签订合同时，应严格依照我国相关的法律法令，明确各方当事人的权利和义务，以及纠纷解决时采取的方式。在融资租赁合同履行的过程中，融资租赁公司要健全内部风险控制机制，对承租人进行定期的业务监控，并要求承租人在租赁期间提供业务统计报表，以利于掌握租赁资产的动态状况。
(二)汇率风险的防范措施。在购买租赁设备到支付货款之间，由于汇率的变动造成损失的交易风险，融资租赁公司可以采取全额避险的策略。所谓全额避险策略就是指融资租赁公司利用各种弥补汇率风险的方法和技巧来减小或者消除未来因汇率变动可能遭受的损失。如果融资租赁公司在购买承租人需要的租赁设备的过程中，实力较强，处于竞争的绝对优势，可以通过采用人民币计价的方式来消除汇率的交易风险。
(三)利率风险的防范措施。利率风险规避的基本原则是：融资租赁公司将未来的不确定性的利率风险降低到可以承受的范围内。中央银行根据国家宏观调控的需要决定利率水平的制定及利率结构的'调整，融资租赁公司是不能控制的。因此对于利率浮动所带来的融资租赁风险，特别是未来预期利率水平升高而增加成本时，融资租赁公司可以与承租人签订浮动利率合同，约定当银行利率升高时相应调整原来的利率水平，提高租金;或者在融资租赁合同中约定，按支付租金时的市场利率计算每期应付的租金，从而提前降低利率波动带来的风险。
(四)政治风险的防范措施。政治风险来源于国家政策的变动和调整，并不是融资租赁公司在经营过程中通过各种途径所能预测和控制的，因此融资租赁公司要综合考察国内外的政治经济形势，随时关注政策走向，并及时采取必要的措施来降低经营风险。
(五)技术风险的防范措施。降低技术风险，重点是要进行项目和财务经济的可行性研究，做好同类产品的调查和预测。在科学技术不断日新月异的今天，防范技术风险显得尤为重要，通常情况下，承租人都会根据市场的行情及发展的趋势，在充分了解租赁物的技术水平和更新换代的速度的基础上，进行租赁物的选择。在融资租赁交易中，租赁物一般情况下是由承租人选择的，但融资租赁公司在条件允许的情况下，也应对租赁物的技术情况进行必要的调查和预测，因为租赁物的技术过于落后，就会因技术更新而被很淘汰掉，从而导致承租人支付租金能力的下降，影响融资租赁公司的租金利益。
;D. 汽车融资租赁系统如何进行租后管理
车辆租后管理是汽车融资租赁业务的一个核心环节，直接体现出汽车租赁公司的专业性。下面整理了以下几点关于租后管理模块的业务痛点及解决措施。
1.车辆管理难
租赁资产运行状态监控由于汽车单体价值不高，而汽车租赁资产往往数量庞大，分布于不同省市，给租后管理带来巨大挑战。按照一般融资租赁管理方式，往往要求定期（如按季度）对租赁资产使用情况、现在状态进行核验与评估。而汽车租赁资产的特点，很难遵循这种模式去进行租后管理。如果每辆车都进行现场查验，工作量太大，不现实。而车辆的状态又直接关系着租赁资产的安全性，二者的矛盾需要妥善处理。
解决措施：
根据业内调研情况以及汽车行业特点分析，目前解决的路径主要是依靠科技手段。一是安装GPS远程监控系统，及时了解租赁车辆运行状态。二是委托汽车融资租赁零售商或者直接通过合同约定，要求在规定时间内对车辆进行拍照，包括整车与一些关键部件。这项工作可借助远程视频技术完成。三是不定期抽检，避免操作盲区，辅助租后管理。
2.资产收回风险高
风险资产收回汽车租赁风险资产一般包括拖欠租金，要依据约定，立即终止合同，及早收回租赁车辆，防止由拖欠租金转为车辆失控，遭受更大的损失。车辆被盗、被查封、被扣留以及被交通行政处罚、被第三人索赔，这类风险应该依据合同约定，立即协同承租方到当地派出所报案，通知保险公司，履行程序，办理手续。还有就是车辆失控，确认车辆失控后应尽快寻找承租方及相关人员和车辆的下落，争取能自行收回车辆。无法自行收回的，立即整理租赁合同、收款通知书等相关证据，向公安机关报案，寻求协助。
3. 二手车交易和处置难度大
二手车处置融资租赁工作链最后一环。目前，融资租赁公司二手车有两大类：在租赁期间或者租赁期满，由于承租人另行选择新车而留下的原租赁车辆；承租人违约收回的租赁车辆。这两类二手车车龄一般都在3年以内，是二手车交易市场成交量最大的车龄区间。随着融资租赁合同总量的快速增长，二手车处置能力，既是减少风险敞口的一种有效手段，也是利润的一个重要来源，还是衡量融资租赁公司专业化的一个关键指标。
解决措施：
一是建立通畅的、长期合作的处置渠道。如4S店置换新车、直接卖给二手车商、通过C2C交易平台挂牌。
二是建立二手车的评估体系。改变二手车车况信息不对称、欺诈风险高、评估定价难的交易难题。评估检测定价可以与权威第三方机构合作，采用二手车评估公司提供的快速定价模型，也可采取远程和现场评估以及兜底服务相结合的方式。
三是建立专业团队。要加快人员培养和大力引进人才，构建具有丰富营销经验、熟悉二手车交易、与二手车经销商或交易平台有良好合作关系的专业团队，最大限度提高二手车处置效率，提高租赁车辆残值。
4.加强对金融科技技术的应用
融资租赁公司作为金融的一个分支，科技的进步也将推动汽车融资租赁业不断创新。
目前，大数据、云计算、人工智能、区块链等技术，已经开始影响汽车融资租赁的业务模式、风控模式和租后管理模式，如借助云计算，可以建立汽车融资租赁线上审批系统，大大缩短审批时间，提高审批效率，增强对客户的吸引力。借助大数据，可以构建风控模型，提高风险预判率，有效降低风险损失；实现对承租人的租赁车辆、租赁设备的远程租后管理，提高运营效率，降低成本，提高利润收入。
E. 谈谈融资租赁软件吧
你可以了解一下智联腾华融资租赁管理系统。
智联腾华的租赁管理理念
与其他行业相比，融资租赁行业的信息化水平还处在一个较低的水平，很多租赁企业都还停留在财务软件+Excel表格管理的业务阶段，业务信息、客户信息管理混乱，风险评估体系不完善，更缺少一个可与监管部门要求实时对应的业务系统，不仅阻碍了企业自身的发展，也滞后了整个行业的发展速度。
在此现状基础上，智联腾华成功推出了融资租赁管理系统，填补了国内软件企业在这一领域的空白。智联腾华现代化的租赁管理理念是：信息整合，业务合规，风险管控。
信息整合
完善的信息是融资租赁企业判断一项业务是否可行的基础，客户信息、项目信息缺一不可。企业需要一个客户信息管理的工具，对客户的基本信息进行整理和归类，为项目的开展提供基础的信息依据。同时，还需要将分散在企业其他系统（如CRM系统、网银系统）中的数据进行信息整合和高效利用，将项目进行过程中的各个环节串联起来，并通过信息化手段来提高业务效率，降低出错机遇。
通过高度浓缩和整合系统内的各项数据信息，并根据企业的管理习惯和对数据的具体需求所形成的数据报表，可以方便管理层查看业务动态，节省业务部门的报表时间，可使企业将更多的精力集中在核心业务的开发上。
业务合规
鉴于融资租赁行业业务的特殊性，国家监管机构（如银监会）每年都会与时俱进的对融资租赁企业的业务规范提出新的要求。企业原有的一些业务模式和流程走向不得不进行相应的更新。因此企业的业务系统是否能提供符合监管部门要求的功能模块及流程走向，是否能与监管部门的系统实现整合应用，实现业务合规，成了融资租赁企业的重点需求。
智联腾华正是前瞻性的看到了融资租赁行业的需求特殊性，在产品设计之初就基于SOA理念研发。可灵活自定义的表单以及流程管理工具为融资租赁企业提供了一个丰富实用的DIY工具库。企业可以实时根据业务需求的变更对业务系统的流程和表单界面进行更改，确保企业的每项流程都符合监管部门的要求，并在月末、季末、年末生成符合监管部门要求的规范报表。同时，企业的管理变化也可以通过流程管理来实现，将企业的管理理念内化企业的每一项流程中，固化到企业员工的工作理念中，实现从上至下统一企业文化。
风险管控
融资租赁行业是一个高风险的行业。特别是在目前的经济状况下：全球经济普遍不景气，中国国内经济增速回落，许多企业转向融资租赁这一模式来缓和自身供应链的紧张，融资租赁的业务量呈现出逆势向上的态势。融资租赁企业就更要审慎度势，把好风险管理的关口，将项目的风险控制在最低的限度，提高企业的投资回报率。
一个专业严谨的租赁业务系统，可以帮助企业从最初的客户信息管理出发，涵盖融资租赁业务的整个流程，如尽职调查、项目审批、合同管理、资金管理、商务运作等，直至项目结束，整个项目的运作过程都在系统的严密监控和严格的权限管理控制之下，将事前、事中的风险都进行管控，并可根据项目的实际情况作出变更，做到灵活应对，严格执行。
智联腾华融资租赁管理系统Tenwa E-leasing (简称TLS)是国内领先的租赁管理解决方案，具有信息整合、风险评估、简化业务、实时管理、内部管控、决策支持等亮点，融入了智联腾华多年的市场研究总结和行业实践，历经众多租赁行业客户（如远东国际、三一重工、山推租赁、日新租赁、江苏租赁、柳工租赁、小松中国等）的检验，是一套理论与实践完美结合，能给租赁行业客户带来业务和管理双重提升的有效信息化工具，智联腾华的租赁管理理念也在系统中得到了充分地展现。