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地方融资公司转型产业

发布时间:2024-12-26 18:22:58

① 国有投融资平台公司如何实现市场化转型

国有投融资平台公司是地方政府开展投资建设活动的重要主体,也是公共领域盘活存量资产、资源和资本的重要载体,承担着重要的特殊的职能,但政府往往希望它无所不能,什么事都想让它做。平台公司要真正实现市场化转型,需做好以下几点:
1、明确自己的战略定位,比如转型为城市综合服务商、产业园区综合运营商或特定行业领域投资运营商等,积极向未来发展方向转型。
2、坚持业务投资边界,投资一定有资金和收入来源,不能投资纯公益类项目和非经营性项目,防止变成地方政府的提款机。确需投资的非经营性项目,必须明确资金来源,由政府注入资本金、投资补助或运营补贴资金等方式保障资金收入。
3、厘清投融资平台公司与地方政府的责权利关系,健全企业管理制度,建立市场化运营管理体制和机制。
4、全面加强公司能力建设,建立核心竞争力,包括专业技术能力、投融资能力、项目投资建设管理能力以及运营管理能力等。
5、提升资本运作能力,开展多渠道多方式融资,推进公司上市,从根本上解决资金短缺问题,化解债务风险。

② 地方政府融资平台应该如何转型

目前平台企业主要承担四大职能:一是基础设施建设职能(建筑施工类平台),二是融资职能(公益类、土地等重资产平台),三是国有资产管理职能(金控或控股管理类平台),四是投资职能(政府产业投资类平台),从以上梳理四项职能来看,主要面临转型需求的是基建类、融资职能类平台,转型路径即可以参考向国有资产管理职能、投资职能类平台转型,也可实体产业转型。
按照国务院42号文的规定,平台公司转型的要求为:1、实现市场化运作;2、承担的地方政府债务已纳入政府财政预算、得到妥善处置;3、明确公告今后不再承担地方政府举债融资职能。平台公司转型首先需要厘清政府存量债务,通过政府发债置换、预算资金还款或者自身资产处置等方式结清存量债务,后续平台公司进行具体转型发展。

③ 地方政府投融资平台转型发展难点及突破路径!

地方政府投融资平台转型正面临多重挑战与困境,其市场化之路并非坦途。近年来,尽管各地平台在业务创新方面有所突破,但多数投资仍集中于民生基础设施与公益类建设,这类项目初期投入大,回报周期长,资产收益率低,难以确保持续经济效益。加之地方政府通过平台大量举债建设,形成了依赖,导致巨额还本付息压力。当前,融资平台的市场化转型面临以下几大挑战:

1. **债务规模与期限错配**:融资平台举债规模持续扩大,但投资周期长且资金主要依赖短期债务,债务偿还压力不断增大。同时,融资平台主要依靠借新还旧维持债务,偿债能力较弱,债务风险积累。

2. **复杂债务关系**:融资平台对子公司的债务担保,导致债务关系复杂化,债务风险进一步加大。

3. **高负债与存量债务压力**:面对庞大的存量债务,融资平台不得不将主要精力用于维持现状和消化债务,严重阻碍了市场化转型的进程。

由于各地融资平台差异显著,统一推进转型难以实现。东部省份的融资平台在市场化转型进度上领先,而县级平台因资金实力弱、市场化管理水平低、市场容量小,转型难度加大。这些差异导致转型难以按照统一模式进行,各地经验难以复制。

**02. 困境与挑战**:

市场化转型的关键在于融资平台如何真正参与市场竞争。然而,融资平台所处的投融资市场存在地区分割,其活动范围受限于行政区划,跨区域市场活动面临高行政壁垒。这一限制阻碍了融资平台探索市场化转型的可能。

县域投资和金融服务机构面临的主要问题包括:

- 经营规模小,资金规模有限,依赖政府土地等资产融资,导致资产以房地产为主,流动性低,经营性资产少。
- 存在大量负债和高风险,尤其是工程建设和地方政府扶持导致的债务负担。
- 缺乏自主决策权,经营决策受到行政机构影响,效率低下。
- 投资观念不强,资金渠道单一,经营领域狭隘,利润空间受限。

在《预算法》修改后,县级政府在财政债务方面受到限制,县级投融资平台面临调整和发展需求。在“十四五”城镇化加速的背景下,县域投融资服务拥有新的发展空间。

**03. 需要解决的问题**:

县级投融资平台公司在独立性、内部控制、经营体制等方面存在不足。独立性较差、内部控制松懈,导致责任与利益分配不明确,财务困难和经营利润下降。薪酬结构不合理,影响人才吸引。国家政策限制下,发展空间受限,难以维持借新债还旧债模式,转型迫在眉睫。

**04. 解决对策**:

妥善处理债务,有序化解存量隐性债务,对不同项目进行分类,通过项目收入偿还债务,优化债务结构。打破地方政府隐性担保,实现问责常态化,确保债务风险可控。多维度提升融资平台的可持续发展能力,包括发展多元化业务、合理发展股权多样化、跨区域投资,以及分阶段推进转型策略。县级平台应借鉴国企改革经验,形成“1+N”发展模式,抓住发展机遇,增强市场竞争力。

县级投融资平台转型是系统工程,需要从负债经营到公司经营、资产经营到资金经营转变,探索适应市场经济的路径。勇于变革,注重创新,探索符合社会主义市场经济规律的发展模式,是转型成功的关键。

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