google融资过程

⑴ 谷歌发展历程iky

网络概要】
网络（bǎi dù，Nasdaq:BIDU,<a href="http://www..com" target="_blank">www..com</a>)是全球最大的中文搜索引擎，2000年1月由李彦宏、徐勇两人创立于北京中关村，致力于向人们提供“简单，可依赖”的信息获取方式。 “网络”二字源于中国宋朝词人辛弃疾的《青玉案》诗句：“众里寻他千网络”，象征着网络对中文信息检索技术的执著追求。2007年9月26日，中国互联网络信息中心（CNNIC）发布了《2007年中国搜索引擎市场调查报告》，其结果显示，网络的用户首选份额已从2006年的62.1%升至74.5%。之前的宣传口号为“全球最大中文搜索引擎”。迄今（2007年3月）网络在Alexa中网站排名第7。最新的统计数据显示：中文搜索引擎为网站带来流量的比例网络为74.88%，Google为13.54%，而雅虎仅为3.94%。

公司类型:公开(NASDAQ：BIDU)
成立时间:1999年
总部地点: 中国北京
重要人物：
李彦宏：首席执行官兼董事长
梁冬：网络口号的发起人
口号： 网络一下，你就知道。
产业 ：网络信息服务 。
产品： 搜索引擎 竞价排名
营业额： 39.555 百万美元 (2004年)
税前盈余： 4.442 百万美元 (2004年)
员工数： 约6000人
官方网站： <a href="http://www..com" target="_blank">http://www..com</a> <a href="http://www..cn" target="_blank">http://www..cn</a> <a href="http://www..com.cn" target="_blank">http://www..com.cn</a>

【发展简史】
网络公司（.com，inc）于1999年底成立于美国硅谷，它的创建者是在美国硅谷有多年成功经验的李彦宏先生及徐勇先生。2000年1月，网络公司在中国成立了它的全资子公司－网络网络技术（北京）有限公司，随后于同年10月成立了深圳分公司 ，2001年6月又在上海成立了上海办事处。

网络的名字寄托着网络公司对自身技术的信心，另一层含义就是突破“事儿做到九十九度就是做到头”的西方说法，网络就是想要力争做到一网络，做到顶上开花的境界。

网络公司不同于一般意义上的网络公司。它既不是着眼于互联网内容的提供，也不是门户网站，而是一家立足于自主掌握并提供互联网核心技术的技术型公司。在中国互联网经济迅猛发展的今天，网络公司结合世界先进的网络技术、中国语言特色以及中国互联网经济发展的现状，开发出了中国互联网信息检索和传递基础设施平台，并且运用最先进的商业模式，直接为整个中国的互联网提供高价值的技术性服务互联网产品，是中国最优秀的互联网技术提供商。

网络公司自进入中国互联网市场以来，就一直以开发真正符合中国人习惯的、可扩展的互联网核心技术为使命。网络所坚持的目标就是为提高中国互联网的技术成份，帮助中国互联网更快地发展而努力。为此，网络不仅带来解决互联网基础问题（信息搜索和信息传递）的产品，而且带来了硅谷式的企业文化以及互联网应用崭新的理念。现在，网络拥有3条产品线，除已被业界广为认可的门户网站中文搜索引擎外，还有服务于企业的高针对性的搜索产品-网络网事通，以及网站加速技术。网络的出现为中国互联网树起了民族技术的一面旗帜，将原来中国互联网依赖于外国网络技术的局面打破。

网络以自身的核心技术“超链分析”为基础，提供的搜索服务体验赢得了广大用户的喜爱；超链分析就是通过分析链接网站的多少来评价被链接的网站质量，这保证了用户在网络搜索时，越受用户欢迎的内容排名越靠前。网络总裁李彦宏就是超链分析专利的唯一持有人，目前该技术已为世界各大搜索引擎普遍采用。

网络拥有全球最大的中文网页库，目前收录中文网页已超过20亿，这些网页的数量每天正以千万级的速度在增长；同时，网络在中国各地分布的服务器，能直接从最近的服务器上，把所搜索信息返回给当地用户，使用户享受极快的搜索传输速度。

网络每天处理来自超过138个国家超过数亿次的搜索请求，每天有超过7万用户将网络设为首页，用户通过网络搜索引擎可以搜到世界上最新最全的中文信息。2004年起，“有问题，网络一下”在中国开始风行，网络成为搜索的代名词。

网络还为各类企业提供软件、竞价排名以及关联广告等服务，为企业提供了一个获得潜在消费者的营销平台，并为大型企业和政府机构提供海量信息检索与管理方案。网络的主要商业模式为竞价排名（P4P，Pay for Performance）,即为一种按效果付费的网络推广方式，该服务为广大中小企业进行网络营销提供了较佳的发展机会，但同时也引起了一些争议；有人认为该服务会影响用户体验。

【网络标志】
“网络”这一公司名称便来自宋词“众里寻他千网络”。 (网络公司会议室名为青玉案，即是这首词的词牌)。而“熊掌”图标的想法来源于“猎人巡迹熊爪”的刺激，与李博士的“分析搜索技术”非常相似，从而构成网络的搜索概念。也便成于网络的百标形象。

在这之后，由于在搜索引挚中，大都有动物形象来形象，如SOHU的狐，如GOOGLE的狗，而网络也便顺理成章称做了熊。网络熊也便成了网络公司的形象物。
新闻回放： <a href="http://www..com/events/20050330/logo0401.html" target="_blank">http://www..com/events/20050330/logo0401.html</a> 在网络那次更换LOGO的计划中，网络给出的3个新LOGO设计方案在网民的投票下，全部被否决，更多的网民将选票投给了原有的熊掌标志。

此次更换LOGO的行动共进行了3轮投票，直到第2轮投票结束，新的笑脸LOGO都占据了绝对优势。但到最后一轮投票时，原有的熊掌标志却戏剧性地获得了最多的网民选票，从而把3个新LOGO方案彻底否决。

【产品大全】

hao123网址之家、网络风云榜、网络沸点、网络知道；
网络、网络博客搜索、网络超级搜霸、网络常用搜索 ；
网络传情、网络词典、网络大学搜索、网络地区搜索 ；
网络地图、网络法律搜索、网络国学 ；
网络黄页、网络教育网站搜索、网络空间、网络指数；
网络MP3、网络杀毒、网络少儿搜索、网络视频搜索；
网络手机搜索、网络手机娱乐、网络搜藏、网络贴吧 ；
网络图片、网络图书搜索、网络网站、网络网页 ；
网络WAP贴吧、网络WAP知道、网络文档搜索、网络下吧；
网络新闻、网络硬盘搜索、网络影视、网络音乐盒 ；
网络音乐掌门人、网络邮件新闻订阅、网络邮编、网络政府网站搜索 ；
网络文化共享搜索、网络词典、网络游戏、网络财经；
网络企业推广、2008总动员、图书搜索、网络专利搜索；
网络财经、网络基金、网络股票、统计数据、网络娱乐；
网络安全中心、网络hi。

【核心价值】
• 给人们提供最便捷的信息查询方式
• 认真听取每一条建议和投诉
永远保持创业激情
• 每一天都在进步
• 容忍失败，鼓励创新
• 充分信任，平等交流

【网络使命】

• 为网络用户提供最高端的网络技术服务，创造中国互联网络企业的经营奇迹
• 使网络在品牌、用户满意度、经营业绩方面成为同行业的领先者
• 提高中国互联网的技术成分，努力帮助更多的互联网公司更快地盈利

【网络远景】

• 成为最优秀的互联网中文信息检索和传递技术提供商
• 成为中国网络技术企业在全球同行业中的优秀代表

【价值观念】

员工观念
• 员工是最重要的资产
• 在信任和尊重基础上的员工管理理念
• 为职工和管理人员提供自由交流的环境，考虑员工利益，激励员工，保证公平等等
效率观念
• 精确预算
• 制度严格
• 开放而切题的沟通交流
竞争观念
• 结果导向
• 保证能力
• 确定方向
• 实施负责
上线和下线观念
• 促进销售，销售和销售
• 降低成本，成本和成本
变革观念
• 将来和过去不同
• 以经常性的变革来应对挑战
• 永远追求新观点，新服务，新技术以及新目标

【网络团队】

初建：李彦宏，徐勇（离），刘建国（离），雷鸣（离），郭耽，崔姗姗，王啸；
后期加入：梁冬（离），俞军，朱洪波（离），王湛生（去世），威廉张，任旭阳，向海龙。

【产品历史】

2000年01月 从美国回来的两个年轻人携风险资金从硅谷回到中关村，创建网络。
2000年05月 网络签署第一个客户硅谷动力（enet.com），网络产品开始为用户提供服务。
2000年06月 网络正式推出全球最大、最快、最新的中文搜索引擎，并且宣布全面进入中国互联网技术领域。
2000年08月 网络开始为搜狐（sohu.com）提供服务。
2000年09月 网络正式推出面向企业级用户的网事通信息检索软件。
2000年09月 dfj、idg等国际著名风险投资公司为网络投入巨额资金。
2000年10月 网络开始为新浪（sina.com）提供服务。
2000年10月 网络深圳分公司成立。

2001年01月 网络为263 提供全面搜索服务。
2001年02月 网络为tom.com提供全面搜索服务。
2001年08月 发布Bai.com搜索引擎Beta版，从后台服务转向独立提供搜索服务，并且在中国首创了竞价排名商业模式。
2001年10月22日 正式发布Bai搜索引擎。
2001年06月 网络在上海成立上海办事处。
2001年10月 网络为上海热线提供全球中文网页检索系统。
2001年10月 中国人民银行金融信息管理中心，采用网络“网事通数据库检索”软件。

2002年01月 央视国际全套引入了网络“网事通”信息检索软件。
2002年03月 网络总裁李彦宏获选“中国十大创业新锐”。
2002年03月 网络全面接管263搜索频道。
2002年03月 网络启动“闪电计划”，不断保持技术领先优势。
2002年05月 千龙－网络中文信息检索技术实验室成立。
2002年06月 网络推出深受网民喜爱的“ie搜索伴侣”。
2002年07月 网络推出业界首例“竞争情报系统”软件，并举办全国巡展。
2002年08月 网络网易深度合作，竞价排名全面提升。
2002年09月 神州数码,中石化签约网络企业竞争情报系统；国务院新闻办签约网络新闻监控系统。
2002年10月 网络竞价排名业务全国代理商大会召开；网络开始为雅虎中文（yahoo.com.cn）提供服务。雅虎同时加入网络竞价排名阵营。
2002年11月，发布mp3搜索； 并推出搜索大富翁游戏，广大网民参与踊跃;并为网易（netease.com）提供服务。
2002年12月 中国移动签约网络企业竞争情报系统；康佳、联想、可口可乐等国际知名企业成为网络竞价排名客户。

2003年01月 网络总裁李彦宏荣获首届“中国十大IT风云人物”称号。
2003年02月 推出了常用搜索功能，集成常用实用的小功能于一起，方便用户使用;
2003年03月 网络在北京世纪剧院举行了主题为“活的搜索，改变生活--网络搜索激情夜”的大型活动。
2003年06月 由第三方赛迪集团下属中国电脑教育报举办的“万人公开评测”公布了评测结果。网络超越google，成为中国网民首选的搜索引擎。
2003年06月 网络推出中文搜索风云榜 ；
2003年06月 据美国第三方权威统计机构alexa统计，在最受欢迎的中文网站中网络已经位居第四，表明网络成为全球最大的中文搜索引擎。
2003年07月 网络推出图片、新闻两大技术化搜索引擎，巩固了中文第一搜索引擎的行业地位。
2003年08月 推出网络网站频道。
2003年09月 网络开展“9月营销革命”，在全国近百个城市展开“竞价排名”付费搜索服务的市场推广活动，取得巨大市场反响。
2003年10月 网络总裁李彦宏荣获“中关村科技园区第二届优秀创业者”荣誉称号。
2003年12月 12月1日，网络陆续推出地区搜索、“贴吧”等划时代功能，搜索引擎步入社区化时代；同时发布的还有高级搜索、时间搜索、新闻提醒三个功能。

2004年01月 网络、胡润联合打造“2003中国百富人气榜”。
2004年01月 网络总裁李彦宏再次荣获“十大IT风云人物”称号。
2004年01月 网络总裁李彦宏获得“京城十三新锐”的称号。
2004年02月 光线传媒、网络联合打造《全球华人明星人气榜》。
2004年03月 中国搜索引擎调查揭晓，网络垄断中文搜索市场。
2004年04月 网络规模进一步扩大，迁入理想国际大厦。
2004年04月 网络推出“下吧”。
2004年05月 据alexa最新显示网络已经成为全球第四大网站。
2004年05月 “天气预报搜索”、“网络电子计算器”、度量衡转换 、股票信息、列车航班，英汉词典等新产品陆续面世；
2004年06月 网络成功融资。
2004年06月 WAP版网络贴吧面世，通过手机也能方便的去贴吧逛逛。
2004年07月 网络隆重推出“网络营销之道”全国巡讲。
2004年08月 网络推出超级搜霸。
2004年08月 网络收购好123网址之家。
2004年09月 网络广告每日每字千金，创下中国网络广告天价。
2004年09月 推出文档搜索功能，用户通过高级语法可以在网络中搜索丰富的中文文档资源；
2004年09月 中国第一部搜索书籍《巧用网络》正式出版。
2004年10月 李彦宏代表中国网络界出席新加坡工业领袖大会。
2004年10月 网络设立“苹果奖” 全球范围征集搜索创想；
2004年11月 推出世界上第一款WAP/PDA中文网页搜索引擎；
2004年12月 iresearch发布《2004中国搜索引擎研究报告》，网络霸主地位凸显。

2005年01月 网络开放首页一周救助海啸受难人民。
2005年01月 网络总裁李彦宏蝉联三界十大it风云人物。
2005年02月 网络发布全球首款支持中英文的硬盘搜索工具。
2005年05月17日 网络与中国电信合作推出网络黄页搜索测试版，藉此正式进军本地搜索业务领域，同时将黄页数据资源引入网络已有的PDA和WAP移动搜索等服务。
2005年06月23日 网络又推出名为“网络知道”的网上问答服务，进军“知识搜索”领域。
2005年08月05日 网络在NASDAQ成功上市。同时在alexa排名中超越新浪，成为第一中文网。
2005年08月11日 网络推出“网络传情”服务，为用户提供基于人名搜索的情感信息传递功能。

2006年01月 网络开通国学频道（guoxue..com）。千年国学，网络一下。
2006年03月 网络首席财务官王湛生当选中国首个杰出CFO 2006年03月 网络与世界领先移动通信制造商诺基亚携手，在诺基亚手机中植入中文移动搜索服务 。
2006年03月 《电脑报》公布2005年读者首选搜索引擎品牌调查结果，62.29%的读者首选网络。
2006年04月 继“网络贴吧”与“网络知道”之后，网络推出第三个社区类搜索产品——“网络”（ke..com），网络社区知识搜索三驾马车浮出水面 。
2006年04月 网络捐赠百万元人民币，资助河北省生态生态文明村建设 。
2006年04月 网络与IBM展开全方位合作。
2006年05月 网络在全国33个城市成功举办以“企业营销，效果为王”为主题的2006网络营销百强全国峰会。
2006年06月 网络竞价排名调整原先统一起始价规则，“智能起价”系统正式上线 。
2006年06月 国家人事部授予网络博士后科研工作站资质，网络成为中国互联网行业唯一拥有博士后科研工作站的公司 。
2006年07月 网络指数升级，个性化关键词监控仪全新登场 。
2006年07月 网络推出颠覆性广告模式——精准广告 。
2006年07月 网络正式发布新产品“网络空间”（hi..com） 。
2006年07月 网络成功举办首届“网络世界大会”。
2006年07月 网络成功签约中国科学院图书馆 。
2006年08月 网络携手微笑图书室，为甘肃藏区贫困小学捐献图书 。
2006年08月 联手北京大学，网络推出权威法律搜索（law..com）。
2006年08月 网络上市一周年 。
2006年09月 CNNIC和CIC搜索引擎市场报告均显示：网络市场占有率遥遥领先 。
2006年09月 网络在全国56个城市开始举办“尊享营销利器，成就紫禁之巅”2006网络竞价排名金秋营销盛典 。
2006年09月 网络中国搜索引擎入选中国十大创新软件产品 。
2006年09月 网络竞价排名全面推出智能排名功能，以“综合排名指数”作为排名的标准 。
2006年10月 网络“更懂中文”系列营销策划获得 “艾菲奖”金奖 。
2006年10月 网络公司荣登中国首届“阳光财富榜”榜单 。
2006年10月 网络与全球传统娱乐巨头MTV开展战略合作，探寻国内数字音乐发展模式 。
2006年11月 网络推出新产品“搜藏”（cang..com） 。
2006年11月 网络胜诉mp3搜索侵权案 。
2006年11月 网络联手7家知名网络安全厂商，推出杀毒频道（sha..com）。
2006年12月 网络推出新产品“博客搜索” 。
2006年12月 网络知道问答过千万 。

2007年02月 网络视频搜索发布。
2007年02月7日 网络沸点首次举行。
2007年03月20日 网络日文网站首页测试版上线。有网页、图片两个产品，可检索到结果。这表明网络国际化战略构想已迈出实质性第一步。
2007年04月20日 网络图书搜索正式上线。
2007年04月25日 网络盲道发布。网络盲道包括了7项主要的网络搜索服务，他们是盲道版的网络新闻搜索、网络网页搜索、网络MP3搜索、网络贴吧、网络知道、网络、Hao123网址导航。
2007年8月9日 网络世界大会召开，“网络世界”大会是网络公司举办的一年一度针对用户、客户、合作伙伴的行业盛会。作为全球最大中文网站，网络改变着人们获取信息的方式，从而改变着人们的生活方式。
2007年9月19号，正式宣布游戏频道上线，并启用域名 <a href="http://game..com" target="_blank">http://game..com</a>。
2007年9月21日，网络宣布其奥运互动平台“网络2008总动员”上线。
2007年10月18日，搜索引擎公司网络宣布进军电子商务，筹建C2C平台，预计2008年初推出。
2007年11月1日，网络统计系统测试版正式上线。<a href="http://tongji..com/" target="_blank">http://tongji..com/</a>
2007年11月9日,网络财经频道测试版上线。<a href="http://fund..com/" target="_blank">http://fund..com/</a>
2007年12月21日，网络专利搜索上线。
2008年 1月12日，网络娱乐正式上线。
2008年2月27日，兼具免费病毒查杀、系统安全检测、系统漏洞修复、恶意软件清理等多项功能的网络安全中心正式上线。
2008年2月29日，网络IM软件“网络HI”开始内测。
2008年3月5日，网络正式宣布，其语音搜索（yuyin..com）服务正式进入测试阶段，用户通过拨打网络语音搜索服务热线400-666-8585，连线网络服务工程师提出自己的搜索关键词，工程师根据用户请求进行搜索，并将相关搜索结果提供给用户。

放不下了。 下面是谷歌的介绍,你看下。goc希望对你有帮助

⑵ 当初谷歌，阿里巴巴这些超级公司融资也就一千万美金左右，但现在如锤子，分期乐这些公司融资口号貌似都是

认为毕竟那个年代网络并不像今天这么普遍，经过十来年的发展阿里巴巴才推动中国互联网成了今天的状态，它本身也才成了今天的状态。当年再有远见的VC看来，也会有所保留。

更何况，阿里巴巴接受高盛投资的时期能够做到的只是画饼，接受软银投资则更是因为保障内部股份。

而互联网高度普及、科技股持续被疯抢的今天，整个行业获得投资的规模较之当年都已上浮。
这些新兴企业已经做出的成绩，较之当年只能先画饼再建帝国的巨头们，也有实质业绩自证……吧？

个人这么看。

⑶ 早期创业者在在融资众筹的时候要怎么推广

现在融资的渠道和工具越来越多了，比如一些众筹网站可以用来发布产品、开启产品预售，或是寻找风险投资。或是找第三方帮助自己匹配融资，在一些情况下，创业公司创始人甚至还把这些网站当作自己融资的主要渠道。这些众筹网站往往用来对几乎完成的融资进行补充融资，有时候也可以给融资不顺利的项目进行融资破冰。

目前整个投资生态环境正在发生非常大的变化，何时和如何使用这些新的融资渠道进行融资通常要根据公司从传统融资渠道的融资进展来确定。
和投资人会面

如果你是在项目路演上和投资者会面，要记住，这时你的目标不是最终达成融资交易，而是争取获得与投资人下一次会面的机会。投资者一般不会在听完你的项目介绍的第一天就下决定是否进行投资，不管你的项目有多么出色都是如此。所以一定要努力争取到和投资人接下来的会面机会，这才是最重要的。要记住，公司的首轮融资通常也是最困难的一轮融资。换句话说，见的投资人越多越好，不过要把重点放在最有可能对你进行投资的几个投资人身上，这样不至于在很多不靠谱的投资人身上浪费太多时间。

在准备和投资人会面时，需要遵循一定的规则。首先，要确保了解你的会面对象，例如了解他们喜欢投资什么样的公司以及背后的原因。第二，做项目展示时要尽可能的简单明了、抓住核心，介绍内容可以包括你的产品所具有的优势、你的团队的优势，以及为何你们能打造一下个伟大的公司。第三，要认真听投资者给出的反馈。在和投资人见面的过程中，如果你能让投资者说的话比你说的话还要多，那么融资成功的可能性就会大大提高。

此外，你也要尽可能多地去和投资人进行联系。投资一家公司就意味着许下了一个长期承诺，许多投资人见过的项目和投资交易太多了，除非他们非常看好你的公司的发展前景，要不然他们是不会轻易就投资你的。

在你说服投资人给你投资的过程中，如何更好地介绍自己和讲述自己创业背后的故事是非常重要的。投资人都喜欢那些能力足够强的创业者，这些创业者通常有一个可行度比较高的梦想，并知道该如何一步一步将梦想变成现实。在和投资人谈话的过程中，要找到最适合你自己的叙述和讲故事的风格，要尽可能完美地向投资人展示你的项目。做项目展示其实并不容易，对于那些不善于在人群中公开演讲和表达自己的创始人更是如此，这对他们是比较残忍的。不过，这也是可以学习锻炼的，俗话说熟能生巧，除此之外，也没有其他能帮助你的办法了。其实，不管你是做公开的项目路演还是与投资人私下见面沟通，熟练和自信的表达能力都是非常重要的。

⑷ 谷歌上市十年都创造了哪些神话

10年前，谷歌上市，融资近17亿美元，估值约为270亿美元。该当时还年轻的互联网公司随即迅速利用起那些资金，使得自己远不止是一家在线搜索公司。

2004年底前，它利用收购回来的公司打造出谷歌地图和谷歌地球服务。当时，它的触角已经伸向了互联网之外，还扫描图书让人们可以在线搜索阅读。该公司推出了包括Google.org在内的众多项目，寻求开发超高效能的汽车，试图解决全球贫困问题，分析数据来预测流感爆发等事件的发生。

2006年，谷歌看中YouTube并将其买下。2007年，它发布Android移动操作系统。2008年，它推出了Chrome浏览器。

一路下来，谷歌持续不断地扩展自己的疆域，甚至进入偏离其核心业务的诸多领域。2010年，它创立了Google X秘密实验室，涉足一个又一个的“登月”项目。

下面就来盘点谷歌在上市10年来最疯狂的10个项目，其中大部分发生于Google X部门创立之后。

无人驾驶汽车

2010年末，谷歌揭开了它的一项秘密项目的神秘面纱——开发无人驾驶汽车，欲将那个未来主义科幻电影才会有的玩意变成现实。确切地说，该公司展示了它的无人驾驶汽车，该汽车改装自丰田普锐斯汽车，配备激光器、传感器和计算机，目前已经沿着旧金山湾区公路走了数千英里。

该公司聘请了数位顶级研究人员来推进该项目，其中包括曾领导斯坦福大学团队赢得2005年DARPA（美国国防部高级研究计划局）自动化驾驶挑战赛的塞巴斯蒂安·特龙（Sebastian Thrun）。谷歌今年5月也在Re/code举办的Code大会上展示了一款重新打造的新无人驾驶汽车，该汽车没有方向盘，没有油门踏板，也有刹车踏板。

Project Loon气球网络

去年夏天，谷歌开始在新西兰启动Project Loon气球网络试验，该举旨在通过一系列放飞在平流层的、相连接的气球让更多发展中国家的人能够连网。

谷歌解释道，“Loon气球通过上升或下降至适合飞行的方向的风层到达需要它们的地方。人们可以利用安装在其楼房上的专用网络天线来连接该气球网络。信号会从该天线传送到气球网络，然后再传送回地球上的网络。”

机器风筝

谷歌投资过并最终收购了可再生能源公司Makani Power，后者开发了一款机载风力涡轮机。该链拴的机翼会像风筝一样形成大圈飞行，借助较高海拔更快、更稳定的风速。虽然该公司的确切计划还不得而知，但大目标是提升效能，推动可持续能源的普及。

Calico

去年年末，谷歌成立了一家名为Calico的公司，最早的报道称该举是为了“解决死亡问题”。

这种说法其实并不恰当。不过该计划确实雄心勃勃。具体细节还不多，但可以确定的是，该公司是专注于解决衰老问题和伴随衰老而来的疾病。

减缓人的衰老显然意义重大，因为很多疾病似乎是变老的结果，而不是变老的原因，其中包括心血管疾病，老年痴呆症，以及各类癌症。

“到你真的患上某些疾病的时候，要恢复健康非常困难。”巴克老年研究所主席布莱恩·肯尼迪（Brian Kennedy）指出，“但减缓衰老可以推迟所有那些疾病的到来。”

智能隐形眼镜

今年年初，谷歌向Re/code透露，它的研究人员开发出了一种可以通过泪液测量血糖的智能隐形眼镜。

它旨在让糖尿病患者能够以一种相对无创的方式追踪他们的血糖水平，而不必每次检测血糖都要刺破手指，频繁受到皮肉之苦。该技术有望对全球数亿的糖尿病患者的长期健康产生重大影响。它也将会给普通消费者提供一种定期监测身体状况的方式。

与无人驾驶汽车一样，该项目并非诞生于Google X内部，而是来自外来的、从事相关研究多年的顶级研究人员。

Jetpack喷射背包

今年3月，谷歌Google X主管阿斯特罗·特勒（Astro Teller）在TechCrunch Disrupt纽约大会上表示，其研究部门至少考虑过开发喷射背包，但最终因为它太低效，太嘈杂而放弃。

当然，值得一提的是，不论安全性，可运作的喷射背包已经出现了数十年时间。在1964年的纽约世界博览会上，试飞员罗伯特·科特（Robert Courter）曾捆绑火箭驱动的背包飞上天空。

太空电梯？

《纽约时报》曾报道称，Google X的潜在项目名单包括“太空电梯”——实质上是一从地球通向太空的电缆或者塔楼，可方便人们造访太空，而不必总是使用费用高昂且体积庞大的火箭。

《商业周刊》的布拉德·斯通（Brad Stone）随后撰文驳斥了该传闻。Google X主管特勒本人去年也在South by Southwest大会上表示，他们并没有积极追逐这样一个项目。但Fast Company爆料称，谷歌的研究人员至少探讨过该想法，只是后来意识到以当下的材料科学那是不可行的。

瞬间移动和漂浮技术

这些不算谷歌积极研究的范畴。据斯通称，“特勒和他的同事说他们花过时间思考漂浮和瞬间移动技术。后者的研究已经叫停，日后再作研究，部分因为任何你需要瞬移的特别物品（比如毕加索画作）在另一端复原之前都必须先完全毁掉。”

Hoverboard悬滑板

Fast Company在对Google X的一篇特写中指出，谷歌工程师丹·皮伯尼（Dan Piponi）试图打造一个悬浮板原型。该与图书大小相仿的设备覆盖了循环的磁体，应用驱动中国和日本的磁浮列车的原理。

正如Fast Company所解释的：“这些列车‘磁浮’系统拥有稳定的架构，可在列车处于悬浮，向同一个方向前进的时候让它们保持处在轨道上。这种系统显然不能够让悬浮板既能保持稳定，又能向任意方向移动。正如皮伯尼所解释的，问题是磁体趋向不断改变极性，因此悬浮板会不断翻滚。任何一位玩滑板的人都会告诉你那意味着什么：你的悬浮板真烂！”

⑸ 什么时候是融资的最好时机

种子轮融资
现在你的公司已经有了一个产品原型，一些粘性用户以及约为25万英镑的种子资金。这笔资金已经可以供你支付员工一些较低的薪水。因为现在你们的人数已经多到无法在一个卧室中装下了，你们会开始在共享工作空间租用一些桌椅或向更大的创业公司求助办公场地和设施。
你们已经走了很多捷径，但看起来还是有惊人的工作量要做。那些你以前不认识的人开始使用你们的产品，这让你们感觉很棒。你们非常努力的试图传播信息，甚至可能开始试图从你们的第一个付费用户身上赚取一些利润。
你在这个阶段加入公司会得到3%的股权和能满足你基本生活需要的底薪。你们会谈论等到公司股份卖了之后你们会在哪个城市买房。
你可能是作为第一个专业工程师或设计师加入的，但在这个阶段或多或少你还是要依靠自己来完成工作。在你加入公司后，因为没有专员来操心订购设备的事儿，所以你的第一项任务就是去Apple专卖店给自己买一台笔记本电脑。这里没有任何来自更有经验同事的指导培训，也没有代码检查，就是因为公司规模还是太小了。
“市场活动”包含了你们公司的创始人之一发了封关于你们融资声明的邮件给TechCrunch(美国科技类博客)。
作为公司的一员，虽然公司应采用的商业模式在你心里也在大幅转变着，但你对公司前进方向仍具有一定的话语权。就算你没有参与到作出决定的过程中，你也能立刻知道结果。
当然这个公司也很可能因为没有找准合理的产品-市场定位而融不到更多的钱，走向破产。你的妈妈会告诉你你当时应该继续做你在Oracle那份薪水丰厚的工作。
A 轮融资
这个阶段的公司已经从一家著名的VC募集了大约300万英镑左右的资金，同时团队也扩张到了10-15人。你们会拥有门上印着自己logo的自己的办公场所，再不济也能在共享工作空间中有你们自己的区域。
投资人会让你们提交季度现金流量表，所以你们第一次开始记账。这项任务将会由任何一个电脑上安装了Excel的人来完成。
这家公司终于聘请了一个办公室主任来减轻创始人们管理行政上的负担。他们开始提供工资单并开始做工作状况调研。
你加入这家创业公司来做一个特定的职位，但是你花了1～2周来搞清楚你真正应该做的事是什么。不过至少他们记得给你买了笔记本，桌子和椅子。
团队里大概有3到4个工程师，所以你们开始做代码检查并设立了持久工作的集成服务器。你为在你之前进公司的“蠢货”们积累下的各种技术错误深感悲痛，这极大的减缓了需求的开发速度。
公司新产品的发展方向会在三个创始人的小规模会议中决定，然后在12个人的“全员大会”中宣布。公司提出了按季度发布的产品路线图，你被询问你觉得哪个应该被优先排序。最后你选择了你最感兴趣的那个项目。
你肯定能在大公司赚取更多的工资，但目前的薪水也足够你活的不错了。你拿到了0.5%的期权以及低于市场价10%～30%的底薪。但你推测这值得冒险——如果把公司的股权卖了，你可以在伦敦买一套很棒的房子。当然，感觉这一天还很远。
市场职能由一个全职员工全部包揽，工作内容包括PR，付费广告和社交媒体。公司的创始人再也不亲自运营公司的Twitter帐号了。你们公司的名字会时不时出现在科技媒体关于“值得关注”的文章里。
你们获得了成千上万个付费用户，时不时能看到人们在公共场所使用你们的app，这种感觉太赞了。你妈妈到现在也不是很明白你们公司具体是干什么的，但是因为你开始拿像样的薪水还是让她很开心。
B 轮融资
现在这个公司已经成立了2-3年并募集到了约1～2千万英镑的融资。公司用这笔钱来扩张团队，团队人数已经升至约60人。
创始人们受够了昏暗简陋的办公环境，他们花了大手笔买下了有暴露在外的混凝土结构以及透明玻璃墙的办公场所，每一个人都坐在Herman Miller牌椅子上。你可以在线上查到每一把椅子大概都要1000英镑左右。
财务和人力资源相关岗位的员工大概有3～4人，当你加入公司的时候你会拿到公司的介绍手册。你会参与几天的培训，但只有在工作过程中你才会慢慢了解所有情况。
市场方向现在已经有了数字广告专员，员工在职能上也细分出PR管理，内容管理和社区管理。你们已经在不同国家有了几百万个付费用户，而你们公司也已经成为了各种媒体上商业版面的常客。
工程团队被拆分成2～3个独立的团队，他们都开始招聘应届毕业生来提前完成自己的招聘计划。
你被某一个团队负责人招进来的时候你已经被分配到一个职责明确的岗位。你在面试的时候见过创始人们，但当你加入后他们不是总能记住你的名字。CEO会每两周见一次管理层主管。
一个新的产品方向会在董事会上被争论，然后由CEO传达给高层管理人员。管理层们再让他的组员们知道改变即将发生。公司的大部分人都把精力放在 “重复性的流程” 和规模扩张上。
公司渐渐不再频繁推出新功能，但是你们的app已经开始被你妈妈的朋友们使用了，这让你的妈妈非常自豪。
你的工资和市面上其他公司给的差不多，你会拥有0.05%的期权。你早就决定好了等到股权卖出去的时候你要把存款用来买哪套房子。看起来再某个阶段被收购是一定会发生的。
C 轮融资
你加入了一家 “独角兽” 公司!经过5年的发展，这家公司已经募集了将近 1亿英镑左右的资金并被估值为10亿英镑左右。在交易结构了有一些你闻所未闻的奇怪条款，但是 HR 部门表示这些都是 “法律相关事项”。
在你加入公司的时候，你被给予价值5万英镑的期权，折算下来大概是公司期权池的0.005%。你在其他创业公司的朋友提醒你要搞清楚投资人的清算优先收益是多少，然而公司里好像没人能告诉你这个。公司里的同事们都忙着猜测公司什么时候能够上市。你觉得任何一种分红都是挺好的福利，反正薪水待遇已经非常不错了。
你加入了公司新成立的都柏林办公室，这是公司国际化战略的一部分。你是作为负责欧洲市场的6个销售助理之一入职的。在你被允许和任何一个客户交谈之前你会接受为期4周的高强度入职培训。
新办公室一开始感觉有点空，但很快你就被新员工入职坐满办公室的速度震惊了。你问市场部门应该坐哪里，得到的答案是他们都在另外一间办公室。
你看见CEO的照片出现在《福布斯》杂志的封面，但是你其实从来没有见过他。
你的妈妈早就开始使用这款app，不过跟那些TechCrunch上展示的新成立创业公司开发的新产品相比，这款app已经开始变得有些过时了。
根据被披露出来的商业内幕，这家公司已经开除了新任命的产品VP并开始跟进新的产品方向。她6个月前才刚刚从 Twitter 转到这家公司。一份几天前 HR 发布的内部备忘录表示公司正在进行小幅度的内部重组。
你看到咨询顾问坐在会议室里，但是你不知道他们正在做什么。
一个月后，你们被集合起来参加了一个由电视转播的全员大会，第一现场在公司总部。CEO发表了一篇简短的演讲告诉大家公司已经被Oracle收购了。他还解释了这样做为什么能够加速公司实现愿景的能力。最后他感谢了每一位员工能够成为公司神奇旅程中的一部分。这时观众席中有人开始哭泣。
紧接着HR解释到作为此次收购中的一部分，一些部门会被裁员。你被告知你的期权会 “缩水”。当你在google上搜索这代表什么的时候，你发现你的期权已经毫无价值了。你有一些在工程部门的朋友被给予一些Oracle的股票作为 “留任奖励”，但是这一福利都不对销售部门的人生效。你想问自己当时为什么要加入一家创业公司。

⑹ 为什么有些企业在融资过程中会被稀释掉大量股权

融资带来的股权稀释的过程是怎样的？
通常，一个不断做大的公司在上市前往往需要4-5轮的融资。典型的情况下，企业根据融资轮数可以划分为以下几个阶段：
1、初期
股东自己出注册资本金，创始人自身要拿出部分股权分享给股东以及建立期权池。通过股权为纽带，稳固内部管理。
2、天使轮——10%-20%股权
改革发展，天使投资人“看人下菜碟“。在初创期融资，比起规模更看重企业创始团队、股权结构、内部组织架构等。拥有科学合理的股权结构的团队，内部崩坏导致企业失败的几率较低，这是投资人所看重的。这个时期的融资在50-200万左右
3、A轮融资——20%-30%股权
企业的商业模式、团队的作战能力被市场所检验是可行且有效的，企业已经实现初步盈利，VC会投出A轮，通常在500万-1000万左右，支持企业进一步的扩张、发展。
4、B轮融资——10%-15%股权
发展了一段时间，公司的经营状况步入正轨，规模也在不断的壮大。更多的投资方也会随之而来，B轮融资的数目通常在2000万-4000万之间。
5、C轮融资——5%-10%股权
企业抵达C轮有一个条件：年营收达到2000万以上，PE或者其他的展露投资者才会进一步的投资。这时的融资主要的作用是助推企业上市。
6、IPO融资
发展壮大，投资人要套现离场，企业上市，面向公众进行更大范围与规模的融资。这个时候，创始人的股权会稀释得很低，但这时即使1%的股权所涵盖的财富也大得惊人。
设立股权期权池带来股权稀释
期权池
期权池是在融资前为未来引进高级人才而预留的一部分股份，如果不预留，会导致将来进来的高级人才如果要求股份，则会稀释原来创业团队的股份，这会造成一些问题。如果融资前估值是600万，而风险投资(vc)400万，那么创业团队就有60%的股权，VC有40%。一般而言，现在的创业团队把自己的20%预留给了未来的要引进的人才。
为了留住老员工和吸引新员工，公司会设立期权池，这也会稀释原有股东的股份。每年，公司都要保证期权池占据一定的比例，来激励员工们。员工们在加入公司初期，因为心里清楚，公司其实是前途未卜，所以往往要求拿到较高比例的期权补偿。而每一次给新员工发期权，公司创始人和部分老股东的股份就会被稀释。
老员工和旧股东的期权稀释过程
每一次新一轮的外部融资进来后，随之而来的期权池的调整和新的投资者的权益都会使老员工和原有的投资者手里的股份被同等的稀释。不过可以肯定的是，员工手里期权的价值反而是增加的。例如：一个员工在公司种子轮融资后加入时拿到了1%的期权，但是公司在A轮融资后，他手里的期权只剩下0.6%。但公司的价值其实是在不断增加的。
即便是公司创始人，经过了多轮融资和期权池调整后，最终手里剩下的股权比例也大为减少。例如一个创始人在公司成立之初有60%-70%的股份，上市后可能手里只有20%-30%的股份。
为了防止股权稀释而导致控制权大大减少，创始人们可以采取特殊的股权设计，以起到类似Google，Facebook、京东的”双层AB股股权结构”的效果，保证自己对公司的发展占据主导。京东的刘强东，只拥有16.2%的股权，却能掌握80%的投票权。
即便是同一个职位，越往后加入公司，能拿到的期权越少。这是因为，除了因公司融资和增加期权池带来的稀释效应外，越往后加入公司的员工所需承担的风险也在减少。“风险越大收益越大”，似乎是一个社会中普遍通行的法则。
公司通过设立期权池的方法给员工做股权激励，虽然CEO自己手中的股份被稀释掉一部分，但此举留住了关键人才，且吸引了优秀的人才加入公司，长远来看是值得的。如果吝惜股份，则较低的薪酬礼包吸引不了最好的员工，对公司的负面效应不小。

⑺ 融资的方式有哪几种

融资的第一种方式是债务融资，包括银行贷款、发行债券、委托贷款，第二种方式是权利融资，包括私募和公募两种。私募（简写PE）倾向于在不久的将来能带来的收益、有潜力的公司，公募就是上市。
第一个要素是要有足够的发展空间、给人足够的想象力。如Google
，因为要用互联网，就要用搜索，于是就有了Google。
第二个要素是在本行业中处于领先地位。
第三个要素是要有良好的管理团队。
第四个要素是最好在国外有成功的样本作参考。
中国的经济高速增长，富裕的中产阶段和年轻的白领越来越多，他们有了更多的闲钱就用来旅游，而旅游不可能住很高档的五星酒店，于是经济型酒店应运而生，经济型酒店上市就可以募集到很多资金。
融资让人感到为难的原因有两个：第一个原因是没有真正的造就信誉资金环境，第二个原因是没有真正找到融资的通道。
政府的融资一般是项目融资。项目融资是指需要大规模资金的项目而采取的专门活动，跟一般融资的区别在于项目的发起人的信誉状况，还款能力并不重要。借款人以项目本身拥有的资金及项目本身的收益作为还款资金来源。项目融资的主要优点是把贷款的风险与还款人分离开来。
项目融资的主要方式是有限追索、或者无限追索的信责贷款。有限追索是指贷款人为了减少贷款风险除要求贷款项目的收益作为还本付息的来源外，当项目贷款不能完成或经营失败、项目本身的资产和收益作为清偿债务时，贷款人有权向各个担保人追索，但担保人对项目所负责任仅以他们各自担保金额或按有关协议所承担的义裎

⑻ 阿里巴巴能从亚马逊和谷歌的IPO中借鉴哪些经验

阿里巴巴到底价值几何？回顾一下亚马逊（Amazon.com）的IPO会有助于回答这个问题。1997年上市时，亚马逊还只是一家在线书籍零售商。如果投资者只把它视为美国的一家书商，那么要想让首发价格达到18美元，亚马逊就得迅速占据美国图书市场90%以上的份额并且一直保持这样的水平！不过，这样的衡量标准忽略了一点，那就是当年亚马逊具有的实物期权价值。
最初，亚马逊首席执行官杰夫•贝佐斯列出了20种有可能在线销售的商品，包括书籍、软件和CD。虽然从图书起步，但如果他的经营模式获得成功，就可以推广到其他产品上，也可以延伸到其他国家和地区。事后证明，这种规模扩张期权蕴含着极大的价值。当这些期权兑现时，不仅证明了亚马逊的IPO价物有所值，还证明了该公司的股价应该远高于首发价格，2014年9月15日亚马逊的收盘价为323.89美元，按照12比1的整体股票拆分比例复权后，亚马逊的市值为1500亿美元，而上市当天市值仅为4.38亿美元，也就是说亚马逊这些年来的年均资本增长率高达41%！
和亚马逊一样，阿里巴巴的大部分收入也来自在线交易，该公司占有中国约80%的电子商务市场份额。其第一个交易平台Alibaba.com把中国的制造商和小型企业联系在了一起。淘宝网是它的C2C平台，类似于eBay，是一个虚拟市场。天猫是B2C平台，是一个虚拟购物中心，中国购物者可在此买到跨国公司的产品。支付宝则是阿里巴巴的在线支付业务，类似于eBay的PayPal，为每一笔交易提供担保。
科技与市场调研机构Forrester Research提供的数据显示，中国在线零售行业的规模已经突破3000亿美元，预计到2018年将增长80%。在这样的背景下，阿里巴巴的招股说明书着重强调了这一增长机会。该公司还有一条兑现实物期权的途径，那就是跨越国界的国际性扩张，包括向美国消费者的延伸，因为他们是世界上在线购物消费最高的群体。从亚马逊的IPO中可以看出，实物期权兑现时的规模将极大地影响阿里巴巴的最终估值水平。
如果要推测阿里巴巴的上市对IPO市场有何影响，我们就应该回顾一下谷歌（Google）的首发过程。周二，阿里巴巴对提交给美国证监会（SEC）的F1表格进行了第7次修正。修正后的信息显示，该公司将3.201亿份美国存托凭证的询价区间从60-66美元调整为66-68美元。本次IPO的规模预计将达到211-217.7亿美元，超过2008年Visa首发时的197亿美元，预计将在美国市场创下新的纪录。从历史上看，重大IPO能够保证随后的IPO市场处于炙手可热的状态吗？未必。
2004年谷歌的首发规模为16.7亿美元，达到了前所未有的水平，而且与之前那些通过修改后的荷兰式招标[又称单一价格招标，是指按照投标人所报买价自高向低（或者利率、利差由低而高）的顺序中标，直至满足预定发行额为止，中标的承销机构以相同的价格（所有中标价格中的最低价格）来认购中标的国债数额。——译注]上市的公司相比，谷歌的IPO规模要大得多（在它之前的10次荷兰式招标的总融资额只有3.13亿美元）。然而，谷歌的IPO并未引发新股汹涌而来的局面，在这之后也一直没有公司用荷兰式招标首发上市，直到2005年才出现了晨星（Morningstar）1.40亿美元的IPO，随后是2007年5月盈透证券（Interactive Broker Group）12亿美元的IPO。
关键的一点不同可能是路演过程揭示的需求情况。我曾在案例分析文章《别作恶：记2004年谷歌通过荷兰式招标首发上市》（Don’t Be Evil: Google’s 2004 Dutch Auction Initial Public Offering，由哥伦比亚商学院CaseWorks项目出版）中明确指出，谷歌原计划融资27亿美元。该公司原定发行股票2460万股，询价区间为每股108-135美元；随后，发行数量提高到了2570万股。但接下来，谷歌调整了自己对需求的乐观预期。由于路演遇到困难，谷歌的IPO再三推迟。最终，该公司只发行了1960万股，询价区间也降至85-95美元；最终确定的发行价为85美元，筹集资金16.7亿美元。需求萎缩也许不仅意味着对这支新股的兴趣减弱，而意味着对所有新股的整体兴趣减弱；它所体现的可能不仅仅是投资者对这家公司的增长前景信心下降，他们对所有新上市公司可能都是如此。
和谷歌的遭遇相反，阿里巴巴的股票一直非常受欢迎，而且早早就完成了申购。周二收盘后，阿里巴巴提高了询价区间，发行价上限从66美元升至68美元，这可能在一定程度上表明人们对新股变得更有兴趣，投资者对其他公司的增长前景也更有信心。许多互联网和科技公司都已经提交了首发上市申请文件，但还没有开始公开招股，其中包括云存储服务商Box Inc.、网络域名供应商GoDaddy Inc.、集客式营销软件制造商HubSpot、个人贷款公司LendingClub Corp.以及太阳能企业Vivint Solar。这些公司都等着看阿里巴巴的表现，然后再进行自己的发行。

⑼ 谷歌投资的触手究竟是个怎样的公司

1月11日下午4点，上海外滩茂悦大酒店，一场特别的年会在这里举行。年会人员规模大概在200人左右，其中约100名是游戏直播平台的主播，当中不乏剑仙、蓝烟、若月、寂然、小新、薄荷糖、奇怪君、小狼哥哥等知名主播。

除了公司CEO发言，颁奖是这场年会的重要环节，它几乎构成了这场年会全部，这位CEO也很壕，给每一位到场的主播发了一枚纯金戒指。

这家公司叫触手，是一个手游直播平台。2018年1月5日，触手宣布完成总额超1.2亿美元的D轮融资，本轮投资方的名单里，有一个耀眼的名字：谷歌。触手此前的投资方启明创投、顺为资本以及沸点资本继续追投。

据说这也是谷歌第二次在中国投资初创企业。2015年，谷歌参与了北京人工智能创业公司Mobvoi7500万美元融资。

据了解，谷歌之前想收购Twitch但是收购失败了，Twitch是美国最大的游戏社交直播平台，它跟触手的定位几乎一模一样。谷歌一直看好以实时互动的社区氛围为核心卖点的直播平台，也一直想切入社区化直播平台，中国和美国一样都是直播大国，可以说，谷歌切入触手弥补了之前Twitch的遗憾。

对此，也有业内人士认为，“随着中国视频直播行业的洗牌期进入尾声，头部直播平台斗鱼、虎牙近期传出即将IPO的消息，谷歌投资触手在很大程度上也是想进入该行业分一杯羹。”

如果不是因为“谷歌投资”这几个字眼，触手这条融资新闻并不引人注目。那么，触手究竟是一家怎样的公司？

触手向全天候科技提供的资料显示，触手直播是一家专注手游的直播平台，2015年7月份成立，团队拥有200多名成员，以运营为主，占20%。目前触手手游直播主播开播数达到了800万，跻身一线直播平台的行列。注册下载用户数达到9000万，日活跃用户数在800万，日弹幕数量达到1200万，游戏主播日活在25万以上。

触手COO李强称，之所以能吸引来各类顶尖战队源于触手的定位：“对于触手而言，内容固然重要，但我们本质上是个UGC社区，这两者的占比大约是20%和80%。对于玩家而言，第一是找玩伴，第二是跟我们一起玩，这种实时互动的社区氛围才是我们的核心壁垒。”

1月11日，全天候科技参加了触手公司的年会，近距离观察了这家公司，并聆听了其CEO曹建根的演讲。

触手创办两年半以来的成绩

在过去的2017年，所有触手平台上的主播，平均每天在平台上的工作时间总和为700万分钟，我们每天都有几十万主播为粉丝奉献美好的时光。 我们的辛苦跟努力没有白费。恭喜你们都成为人生赢家或者说是在人生赢家当中有了一个良好的开端。

在3年以前，移动互联网产业没有兴盛之前，想要成为人生赢家的只有一条路；好好读读，努力学习，找个好工作。今天不是了，今天每个人都有个自己的舞台，通过触手你只要有一技之长，我们都能让你成为人生赢家，这是我想传递的一个积极信号。

触手努力在做的事情很多，我们的工程师，市场人员每天工作12个小时，无数个周末我们陪伴你。我们希望你们有一个良好的创业环境，这是你们的舞台，我们提供资金，我们提供舞台，我们做好市场、产品、流量、货币化，为粉丝跟你们营造一个良好的互动场所。

在座的每一个主播跟触手的员工都是一家人。在我们努力的后面，因为有这么一个美好的时代，我们将来是可持续的，我们希望帮助大家在未来的十年，二十年里面成就一番事业。我相信在做的各位，以前很多人是无法想象的，仅仅依靠打游戏两年之内拥有百万的粉丝。

而今天我们不仅仅挣到了钱，收获了粉丝，还获得了主流媒体，政府机关等的认可，我相信不会再有父母说打游戏是玩物丧志的事，条条大路通罗马。

触手的目标：成就100个千万、亿万富翁

我们触手作为一个平台，我们希望提供能多的“大路”，帮助每一个小伙伴发挥才能、成就自我。我们从来不做跟技能、产业不相关的事情。我们一定是在制造一个通过大家努力能实现自己价值的这么个平台。我们不仅要成就一百个百万富翁，还要成就一百个千万、亿万富翁等。

行业太浮躁，要做成事业必须有担当和正面价值观

除了这以外我们还有更多价值观的东西。因为这个行业发展太快，比较浮躁，我个人认为能力越大责任越大。各位在粉丝经营上能力都非常强，你们是粉丝的伙伴、榜样。你们的一举一动无时无刻不在影响着9千万的年轻人，我认为有必要强调下，我们不仅要看到名和利还要有更多的责任，成就一种长期发展的事业。

要做成事业就必须要有担当，更正面的价值观。这个行业太浮躁，比较快，偶尔也需要沉淀下自我。我们肩上是有责任的，你们是社会榜样，演艺圈的人设经营不好就会瞬间崩塌，同样，我们也要经营好自己的道德人设，以及遵守所有的规则。平台做的事则是把规则设计好，给所有人提供公平发展的机会。我们有6亿的玩家，每年贡献2千亿的产值在里面。

我们很低调，希望踏实做事

未来游戏的宣发是很大的产业，我们都应该参与进去，这是粉丝经济的核心。我们是头部的力量，毋庸置疑。只有这样我们才能有长期的事业，我们平台比较低调，触手一向不对外做太多宣传，我们希望是活在当下，踏踏实实的做事。连谷歌这样的投资消息我们也都不太愿意宣传，但是全世界最好的科技界公司、投资界的领袖都在支持着我们。

希望有马云的胸怀，做成长青事业

我希望能有马云这样的胸怀，他能成就一千万淘宝商家做生意，我们希望我们的平台能成就十万、一百万、一千万的主播，最后这都能做成长青事业，这是2018年触手的愿景。

⑽ 创业公司融资，股权如何慢慢被稀释的

融资过程中，股权的稀释总是难免的~
很多人并没有意识到，他们在加盟公司时拿到的期权比例，并非最终公司上市时手中持有公司股份的比例。随着公司的不断壮大，外部融资会不断稀释大家的股份。究竟最后能拿到多少公司股份，很大程度上取决于公司的融资和期权池。 首先，创业者需要理解融资和股权转让的区别。
融资是企业融资，企业引入外部投资者的资金做大公司，投资人则拿到公司的一部分股权成为公司的新股东（即“增资入股”）。
而创始人转让出自己手里的公司股权，其实质是股东的套现，股权转让的收益归属于股东个体而非公司，除非，该股东又将转让收益作为新的注册资金再次投入公司，这样的投入会导致公司股权结构的变化，与融资效果类似。
融资时，企业注册资本增加，且原股东股权计税成本不变；股权转让时，企业注册资本不变，且原股东股权计税成本调整。
融资带来的股权稀释
通常，一个不断做大的公司在上市前往往需要4-5轮的融资。
典型的情况下，企业根据融资轮数可以划分为以下几个阶段：
初期 ：股东自己出注册资本金
天使轮：改革发展，天使投资人“看人下菜碟“
A轮：经过基本验证，具有可行性
B轮：发展一段时间，公司还可以
C轮：在前面的基础上继续发展，看到上市的希望
IPO：发展壮大，投资人要套现离场，大家都觉得该上市了。
第一轮天使轮融资在50万-200万之间。天使投资人也会拿走10%到20%的股权。接下来，公司的商业模式初步取得成效时，VC会投出A轮。A轮融资通常在500万-1000万间，同时拿走公司20%至30%的股份。下一轮（B轮）融资额进一步扩大，数目通常在2000万-4000万。当然了，公司要继续发展壮大投资人们才会给钱。这时候，公司一般出让10%到15%的股份。最后，公司进一步扩大，如果达到年营业收入2000万以上，PE或其他战略投资者会进一步投C轮，数额在5000万左右。此时他们拿5%-10%的期权。
为了留住老员工和吸引新员工，公司会设立期权池，这也会稀释原有股东的股份。每年，公司都要保证期权池占据一定的比例，来激励员工们。员工们在加入公司初期，因为心里清楚，公司其实是前途未卜，所以往往要求拿到较高比例的期权补偿。而每一次给新员工发期权，公司创始人和部分老股东的股份就会被稀释。
一个简易的稀释案例
例如：甲乙二人建立了企业A，他们两人的出资比例为6:4，则此时公司的股权结构为：
一年之后，天使投资人来了，双方经过评估，认为企业价值80万，天使愿意投资20万，且要求在自己入股前，公司先拿出20%的股份建立期权池。
此时：
甲所占的股份为：60%×（1-20%）=48%
乙所占的股份为：40%×（1-20%）=32%
公司的股权结构为：
天使投资人入股后，他的股份：20/（80+20）=20%
甲的股份：48%×（1-20%）=38.4%
乙的股份：32%×（1-20%）=25.6%
期权池：20%×（1-20%）=16%
此时公司的股权比例如下：
此后（这里假定一个简单的情形），A轮，B轮，C轮，IPO公司都拿出20%的股权份额给新的投资者。其中较特别的是：A轮投资人仍然面临较大的风险，一般A轮投资者会跟公司签署协议，如果在B轮融资时，公司估值达不到某一个特定值，就必须保持A轮投资人的股份不被稀释，仅稀释A轮投资前的股东股份。
这样，公司各个阶段的股权比例如下：
老员工和旧股东的期权稀释过程
每一次新一轮的外部融资进来后，随之而来的期权池的调整和新的投资者的权益都会使老员工和原有的投资者手里的股份被同等的稀释。不过可以肯定的是，员工手里期权的价值反而是增加的。例如：一个员工在公司种子轮融资后加入时拿到了1%的期权，但是公司在A轮融资后，他手里的期权只剩下0.6%。但公司的价值其实是在不断增加的。
即便是公司创始人，经过了多轮融资和期权池调整后，最终手里剩下的股权比例也大为减少。例如一个创始人在公司成立之初有60%-70%的股份，上市后可能手里只有20%-30%的股份。
为了防止股权稀释而导致控制权大大减少，创始人们可以采取特殊的股权设计，以起到类似Google，Facebook的”双层股权结构”的效果，保证自己对公司的发展占据主导。
如果公司资金链有问题，财务总是不顺畅，那么公司需要以相对较低的估值来融到更多的资金。这样的话，老员工和原有股东的股份会被稀释的更厉害。
风险越大，收益越大
期权的稀释在员工的工作Offer上也能体现。以一个中级软件工程师的offer为例。他在不同阶段加入公司时，能够拿到手的期权比例都是不同的。如果该工程师选择在A轮融资前加入公司（此时公司有5-20个员工），那么他大约拿0.27%的期权；如果该工程师等到公司快要B轮融资前加入（此时公司有20-50个员工），则他会拿到0.084%的期权。C轮融资之前加入公司的员工，可以拿到0.071%的公司期权。可以看到，即便是同一个职位，越往后加入公司，能拿到的期权越少。这是因为，除了因公司融资和增加期权池带来的稀释效应外，越往后加入公司的员工所需承担的风险也在减少。“风险越大收益越大”，似乎是一个社会中普遍通行的法则。
舍得舍得，有舍才有得
公司通过设立期权池的方法给员工做股权激励，虽然CEO自己手中的股份被稀释掉一部分，但此举留住了关键人才，且吸引了优秀的人才加入公司，长远来看是值得的。如果吝惜股份，则较低的薪酬礼包吸引不了最好的员工，对公司的负面效应不小。
小结
一个股份逐渐稀释的模型可以帮助你更好的理解这个过程。稀释不一定是坏事。筹集资金，把公司进一步做大做强，能做到这一步的话，稀释股份就很值得。公司持续的市值增加带来的收益会远高于出让的那一小部分股份的价值。换句话说，让出一小块蛋糕，然后换取整个蛋糕的一步步做大。