『壹』 中国融资租赁公司现在的工资及相关福利怎么样啊
一般的金融租赁公司，这部份公司的业务收入与薪资水平起点较高，但回业务压力不少答于其他租赁公司，本科生基本在5000到8000/月，研究生或以上:基本都可以谈到8000以上的水平，这要看懂不懂行情了，据最新的昆仑金融租赁有限公司的薪资水平来看，可能已经远远超过国内第一水平国银租赁的工资起点了。达到人均1.5万，年收入保守估计会在25万左右。还不包括其他的福利政策。信物宝宝回答
『贰』 中国融资租赁公司现在的工资及相关福利怎么样啊
中国融资租赁公司
分析师 | 4001-6000元/月 本科3年经验
金融/银行/投资/基金/证券 | 企业性质：合资 | 规模：100-499人
『叁』 现在收到2个Offer，一个是一家国有融资租赁公司风管的授信审批专员的职位，
银行面临的问题是金融创新难，揽储任务重，近期银根紧。优点是死稳死稳的，不会有太大压力和波动。
中小企业信贷是国家扶植方向。企业体制比较灵活，业务拓展范围广，成长空间巨大。
融资租赁是个好方向，马上要出融资租赁法案，对这类企业是个保护。但后续竞争会增加。
你看自己适合稳定还是开拓。
『肆』 请问上海欧力士融资租赁有限公司的待遇怎么样职位是营业助理。
欧力士成立时间不久，日资企业，中国总部在大连，上海是一个分部。
待遇还可以，分部的工作岗位发展空间可能不大。
『伍』 今天刚收到中联重科融资租赁公司的录用通知书，请问这个公司的抵押员岗位的待遇怎么样主要做些什么
4，5k一个月了,经常出差 还能多搞点补助.
『陆』 至应届生：融资租赁行业有哪些比较好的岗位
一般在工种选择上，其实个人是没有多少话语权的，主要看领导的分配。只有社招的时候，才能自己选岗位。
第一推荐：客户经理
不过如果是男生而且能选择的话，特别是希望做一些未来能有比较长远的发展、又富有开拓精神，将来想往上升值的岗位，推荐先做客户经理。因为客户经理在初期是学东西最多、实践性最强、最接地气和最能锻炼人的岗位。
这个岗位和银行的对公客户经理性质是一样的，本质任务就是开发、维系信贷客户。因为银行系金租一般都类银行管理，所以内部按资排辈很严重，一开始肯定轮不到个人来做业务，会让你先给部门内的高级客户经理做协办（就是给人家端茶倒水复印扫描打印写报告跑流程订机票买盒饭）。
特别是在银行系金租体系内，中后台普遍比较官僚（尤其是风险和计财），承租人普遍都是国企客户（意味着财务总监不大好说话），所以基本都是处于乙方状态，这样的情况下会很快学会怎么做业务，怎么适应等级森严的金租环境；
其二，如果你哄好了高级客户经理，也就是你的师傅，他觉得你还算听话对他也够不成威胁，他就会给你机会让你做现场尽职调查，让你写尽职调查报告，这样你就有机会学会各类行业的实践知识，也会慢慢学会看财务报表。这块是基本功，是每个客户经理的看家本事，但是你主要得靠自学，一旦进了公司，师傅徒弟不是永远的师徒关系，早晚是竞争对手，你不能指望人家掏心掏肺的像老师那么教你。
最后，客户经理要看悟性，所谓的悟性，就是怎么和领导打交道，怎么和同事打交道，怎么和客户打交道，这种事一百个人有一百种方法，有人给你点步之后还是要你自己悟，才能融会贯通，做到哪一点这个真要看每个人的天赋了。
第二个推荐：风险、评审
因为评审的地位最高，风险管理部的最高长官是风险总监，风险总监肯定是母行派下来的，没人认敢的最风险总监，就算是总裁也要给风险总监三分情面。所以风险管理部的人待遇好，参与度高，地位也高。
再就是风险是整个公司业务最全面的部门，现在银行系金租都做全面风险管理，所以金融市场的流动性、业务部门的风险、法律合规的合规风险、计划财务部的资产负债监管指标风险、资产管理部的贷后不良处置风险都要纳入全面风险管理的范畴。也就是说，风险管理部的权力最大，涉及业务面相当广泛，对个人的专业技术性，无论是广度还是深度都能大幅度提高。
『柒』 《中国融资租赁有限公司》的工资水平，工作压力，企业文化如何高级经理职位。
作为这个圈子里面的人，你问得很细致，无法详细回答，但是有个朋友以前在这里上班。总体给这个工作打分8.5分。
『捌』 各融资租赁公司项目经理的薪资是怎样构成的呢
底薪基本在10-20k每月，提成看项目情况。而且每个公司的定价也不一样啦，没有绝对的算法。行业也不可能就此达成统一啊。
『玖』 梦里花落 关于融资租赁企业考核方式知多少
1.利用BSC作为绩效考核工具
企业首先确定自己的战略目标，融资租赁公司的绩效考核方式根据分值来发放客户经理的薪酬，内部流程维度以及学习与成长维度四个方而确定指标体系，决定其职位的升降以及岗位工资的等级。基本都是单一的从财务方而对客户经理绩效进行考核，考核结果根据拟定的各个指标进行计分，然后从财务维度、客户维度、是从企业各个方而进行考核的，而BSC作为绩效评价中最经典的工具，激励员工，实现战略目标。最后根据实际情况为每个指标分配权重。
2.指标体系的设计与执行
其次、公司应当根据每个维度设定在该维度上实现哪些战略目标，并且根据指标所占权重的多少为每个指标赋予相应的分值。对于考核指标的设计，然后根据这些战略目标设定相对应的指标。
根据评分，由每个指标给定的计算方法计算分值，企业对每个经理进行薪资方而、岗位方而、对于考核体系的执行，首先要通过每个维度对应各部门的管理系统来获取每个客户经理指标计分，最后得出客户经理各方而的得分以及综合得分。
3.建立沟通桥梁
最后，融资租赁企业的管理者学习和成长以及未来发展方而进行调整。反馈小组将各指标汇报给管理者，及时修改指标中不合适的地方，不能实时对每一个指标进行监管，使得管理者和客户经理可以进行双向沟通。因此，应当成立一个专门的反馈小组，管理者从中发现问题、解决问题，使得整个体系更加完善。