二手工程机械融资租赁

① 什么样的工程机械设备适合做融资租赁

工程机械设备是否能满足资金的安全性、收益性和流通性的要求。就成为能否使用融资租赁的关键因素。

由此可以看出融资租赁的特性是：出租人必须做到租赁物件可以随时轻松回收，轻松处理。换句话说就是租赁债权和租赁物件随时都可以变现，租赁公司才可以持续不断地提供金融和贸易方面的服务。

第一个工程机械大都是通用设备，这就决定了它的流通性比较强，符合“轻松处理”的原则。因为我国工程机械的二手市场还不规范（缺乏标准和有形市场），外行人处置起来还有一定的难度。除非租赁公司里具备的人才非常精通工程机械，精通设备二手市场，否则非工程机械制造厂商控股的租赁公司很难经营。

第二个特性就是工程机械的流动性很大。为了满足建设飞速发展的需要，绝大部分的工程机械都是带行走机构以便随时转移。这就增加了“轻松回收”的难度。如果没有“轻松回收”，“轻松处理”就没有保障。为了解决这个问题，现在许多工程机械设备都安装了GPS卫星定位系统。不仅可以确定设备的位置，还增加了一些管理功能和风险控制功能，克服了工程机械这方面的不足。

第三个特性就是标的物规模适中。租赁物件的大小与是否昂贵对融资租赁本身没有太大的

② 有大型机械设备该如何进行融资租赁

融资租赁的操作模式：

1、租赁物由承租人决定，出租人出资购买并租赁给承租人使用，并且在租赁期间内只能租给一个企业使用。

2、承租人负责检查验收制造商所提供的租赁物，对该租赁物的质量与技术条件出租人不向承租人做出担保。

3、出租人保留租赁物的所有权，承租人在租赁期间支付租金而享有使用权，并负责租赁期间租赁物的管理、维修和保养。

4、租赁合同一经签订，在租赁期间任何一方均无权单方面撤销合同。只有租赁物毁坏或被证明为已丧失使用价值的情况下方能中止执行合同，无故毁约则要支付相当重的罚金。

5、租期结束后，承租人一般对租赁物有留购和退租两种选择，若要留购，购买价格可由租赁双方协商确定。

(2)二手工程机械融资租赁扩展阅读：

一、租赁处理方式：

1、退租法

商租赁合同期满，承租人按租赁合同约定的要求将租赁物退还给出租人，由出租人自行处理出租物，由于租赁物在出租期满内一般均已达到使用期限，出租人收回后难以再租或转让，所以，对租赁物期限届满后的处理，一般不采用这种方式法。

2、续租法

商在租赁合同期间届满前的合理时间内，承租人应通知出租人，就租赁物的继续租用进行协商，确定续租期限﹑租金等内容，在融资租赁合同期间届满时签订续租合同法。

3、留购法

商承租人支付名义货价后获得出租物的所有权，承租人获得租赁物的所有权，进行固定资产投资，这种方法对出租人﹑承租人均有利，所以，融资租赁合同期间届满后，对租赁物的处理一般多采用这种方式法。

二、中国法律：

《合同法》第二百三十七条规定，融资租赁合同是出租人根据承租人对出卖人﹑租赁物的选择，向出卖人购买租赁物，提供给承租人使用，承租人支付租金的合同。

融资租赁通常的做法是出租人出资购买承租人选定的技术设备或其他物资，作为租赁物出租给承租人，承租人按合同约定取得租赁物的长期使用权，在承租期间，按合同约定的期限支付租金，租赁期满按合同约定的方式处置租赁物。

③ 工程机械融资租赁项目如何策划

这种想法很单纯，说明对中小企业融资租赁的内涵理解的还不透，对其租赁的模式给企业带来的好处还了解不深。同时还说明设备制造企业的服务意识还不到位，没有把租赁纳入现代营销体系。当一个用户带着部分现钱到你的营销部门的时候，这时你该怎么办？是因为他资金不足就拒之门外，还是热情地把他请来商量如何充分地利用这部分现钱满足客户的需求。既然进入你的门槛就是对你的设备有兴趣，此时他们还在几各品牌在脑海中挑选，客户购买或使用你们设备的意愿并不很强烈。这时你就要通过介绍你们的设备和服务，沟通了解客户的真实想法：是要买一台新设备，还是要买一台翻新设备，或者是买一台二手设备；对设备是要临时使用，长久使用还是阶段性使用；是要立即拥有设备的物权，还是将来拥有。或者是不想拥有，也可能是犹豫不定。 这时我们就要根据客户的需求和财力来设计营销方案，这就是我们所说的策划，实际上是一种精细服务。如果客户是为现金采购而来的，可以根据财力选择购买新、翻新或二手设备。不管那种方式都要保障设备的质量、售后服务，保证设备的维修与保养。因为这是我们服务收入的一部分。有人纯粹为了租赁而来，只要有足够的保证金，并通过信用评级，就可以把设备拉走租用，用完还回来就是了。对于我们的客户，不一定非要销售我们的设备，销售我们的服务也可以给我们带来可观的收益。 还有一部分客户是想通过分期付款的方式采购你们新、二手或者是翻新的设备。对于这种方式，我们可以向客户说明，分期付款是可以的，但在全部款项没有付清之前是不可以获得设备的所有权，但这并不影响客户对设备的占有，使用和收益的权利，客户照样可以提取折旧，利息可以摊入成本。当然前提是要付一定的租赁保证金和承担个人无限连带还款责任。所有的租金都偿还完毕时，才将设备的所有权转移给客户，这就是中小企业融资租赁。 对于一个精明的客户，我们还可以问他当中小企业融资租赁期结束时，是否一定要转移租赁物件的所有权。如果客户想长期使用你们最新的设备而又不愿意付太多的租金时，当他们认为设备的先进性又落后了，不想最终拥有时，我们就可以采用经营性租赁方式。这种方式很像传统的出租服务，客户可以把租金全部摊入当期费用。唯一不同的就是租赁期结束时是按照事先约定的价格由客户挑选：续租、退租还是留购。其租赁费用要远低于传统租赁，而且所付的租金都作为客户的业绩（每还一期租金，就扣除部分设备购置成本）保留下来，使得最终处置设备时能获得一个很透明、公平的、低廉的价格。 工程机械设备的租赁特性大都是通用设备，而且操作起来不是很难，因此人们以为只要把设备租过来用就是了，还需要什么策划？这种想法很单纯，说明对中小企业融资租赁的内涵理解的还不透，对其租赁的模式给企业带来的好处还了解不深。同时还说明设备制造企业的服务意识还不到位，没有把租赁纳入现代营销体系。当一个用户带着部分现钱到你的营销部门的时候，这时你该怎么办？是因为他资金不足就拒之门外，还是热情地把他请来商量如何充分地利用这部分现钱满足客户的需求。既然进入你的门槛就是对你的设备有兴趣，此时他们还在几各品牌在脑海中挑选，客户购买或使用你们设备的意愿并不很强烈。这时你就要通过介绍你们的设备和服务，沟通了解客户的真实想法：是要买一台新设备，还是要买一台翻新设备，或者是买一台二手设备；对设备是要临时使用，长久使用还是阶段性使用；是要立即拥有设备的物权，还是将来拥有。或者是不想拥有，也可能是犹豫不定。 这时我们就要根据客户的需求和财力来设计营销方案，这就是我们所说的策划，实际上是一种精细服务。如果客户是为现金采购而来的，可以根据财力选择购买新、翻新或二手设备。不管那种方式都要保障设备的质量、售后服务，保证设备的维修与保养。因为这是我们服务收入的一部分。有人纯粹为了租赁而来，只要有足够的保证金，并通过信用评级，就可以把设备拉走租用，用完还回来就是了。

④ 工程机械行业如何做好融资租赁后期管理

风险管理 除了标准的风险控制体系外，风险管理主要体现在监控方面，这也是公司“法治”的重要环节。一个好的风险控制体系应该是闭环的、动态的、可随时调整和控制的系统。如果仅有风险控制的文字资料，而没有动态的管理，这样的风险控制是虚设的，不能获取股东、行业主管和出资人的认可。 监控的主要目标包括：租赁物件的地区分布、市场变化、宏观经济调整、承租企业微观环境、租赁物件的运行情况以及租金的偿还能力动向。租赁公司的项目评审不仅要对项目事前评审，还要对项目运行状态进行评审。对承租企业的市场预测、可行性报告中的一些参数和预测进行对比和分析。发现问题及时报警、出现问题监控解决问题的进度，必要时向管理部门提出处理或修改意见。 客户管理 客户管理不是做一个简单的记录，还要对客户实施跟踪。对客户的合理化建议、问题反映，都要及时反馈。可以纠正的错误要限期调整，并将结果反馈给客户。项目进行中或结束时还要对客户进行满意度调查。同时还要对租赁物件的使用、维修、保养情况以及租赁物件的市场公允价值进行管理。不仅租赁设备，还要把设备的维修保养控制在租赁公司服务的范围内，增加服务收入。 通过对客户资料的分析，可以了解市场需求、提高竞争力、增加服务收益、对租赁物件拥有二手价格的话语权，将被动的市场转为主动市场。虽然各家租赁公司的项目后期管理有所不同，但可以肯定的是：项目后期管理越好，公司的发展越稳定健康。 相关链接：中国工程机械需要什么样的供应链 我国的一些物流与采购专家认为，中国的企业家虽然目前对供应链管理尚不能完全得心应手，但总体来讲已经起步。中国的供应链不是同步发展，而是会在一部分行业，一部分企业首先推进。专家们估计中国的供应链十年内会有较快的发展。对中国工程机械行业来说，打造一流供应链，不管是应对原材料涨价的权宜之计，还是与国外企业同台竞技的长远谋略，总之，这个行业需要一个一流的供应链，而这个"一流"更加准确的定位则应是： 规模化的供应链 一项行业统计显示，我国专为工程机械配套的基础零部件企业有300多家，但到2002年，销售额过亿元的不超过10家，不能满足主机产量增加的需要，更不用说满足巨大的维修备件市场了。我国工程机械供应链应通过不断资源整合、扩张，实现规模经营。只有有规模化的基础上，供应企业才有能力去发展核心制造技术和实现专业化生产，才能真正达到“4S”的定位，即产品销售、售后服务、配件供应和信息收集的四位一体。

⑤ 本人在一家工程机械（挖掘机）融资租赁公司里面工作，管理着全国近50家代理商，融资用户全部为代理商推荐

政策变太多风险会大大增加啊
1.利率你应该改变不了，领导说了算
2.首付可以看客户资质灵活增减，会改变实际直接融资金额，领导会批吗？
3.手续费属于纯利润了，如果减少，可以适当增加每月租金以调整利润
4.租赁期限要看你供应商设备的使用年限和贬值速度
5.保证金的多少是对客户资质的认可程度
建议给承租人降低首付款和保证金比例，当然需要与代理商沟通要优质客户，拿到大项目的并且有背景的客户。降低手续费可以配合提高每月租金变通使用
做几单大客户一年的业绩就够了，工程行业不靠谱的承租人是在太多，今年大环境也太差，其他方法慎用！

⑥ 请问工程机械融资租赁市场现在发展前景如何

机械化是中国发展必经之路，在未来十年内，租赁市场前景不可限量啊。

⑦ 二手工程机械的行业分析

2011年底，国内主要工程机械产品保有量达到504万～547万台，其中液压挖掘机121.2万～131.3万台，装载机151.4万台～164.1万台。虽然普遍观点认为设备的大修及更换周期在5～8年，但近两年随着工程量的不景气以及各厂家开展的以旧换新业务，大量2～3年的“低龄”设备也开始进入流通领域;在2009～2010年间涌入行业的客户，其按揭及融资租赁方式购买的设备也将于2013年左右“上岸”，面临大量抛售的可能。
二手工程机械的销售渠道一般分为三种，第一由经销商自己渠道内部消化，第二是通过徐水、青州、天津、深圳等二手机集散市场处理，第三则是借第三方平台进行拍卖。
不管采用那种模式，二手设备的定价环节依然是行业“水最深”的领域。在国外，二手设备都有一个十分完整的评估标准，销售也是以拍卖为主。但在中国尚缺乏完善的二手机评估标准，只能根据机器设备的使用时间、年平均使用时间、发动机和液压泵的大修周期和使用工况等信息自行判断，这也导致了二手机的市场蛋糕无法做大——毕竟不是每个客户都是经历丰富的从业者，并且熟悉机器的维修和改装知识。因此，客观、公正、诚信的第三方评估机构设立已经是市场的必然需求。

⑧ 在工程机械里面有个“以租代售的融资租赁”。这里面牵扯到几个计算款项，比如首付款，手续费，保证金，

首先100万的车子，首付15万，贷款本金为85万，利息为85万×0.10%=8.5万，分三年还款为：每月还款为(85+8.5)/3/12=2.97万。

⑨ 本人在一家工程机械（挖掘机）类融资租赁公司里面工作，

你所面临的是行复业性系制统风险。无论设计什么样的还款方式和金融产品，都不能提升承租客户的实际运营能力和收款水平。因此，从实际运营的角度讲，除非你对行业未来前景有很好的预期（针对具体客户也要看其未来的应收款是否有充足的回款保障，而不仅仅是看其工程服务合同），否则应立即停止进一步的金融工具运用。
冬天过去，等待春天吧。