『壹』 如何整合下游资源，让他来融资我公司成为我们公司的股东也成为我们的经销商，
入股可以更好地捆绑经销商，实现经销商与公司的利益一致。
首先要选择经销商，选择比较有实力有进取心的经销商。
其次入股对经销商要有足够的吸引力。
最后要加强对经销商的考核，淘汰业绩不达标的，再引进一些新的。
『贰』 飞利浦照明的终端销售是如何做的
飞利浦总代理（分为民用总代理，HID 2大类地）区经销商，地区分销商，终端客户
终端客户指的是最后的一个客户。就是最后一个消费者。
比如说卖东西的，生产商人，运输商人。有批发商人。有零售商人。等……批发商面对的是零售商。零售商人面对的是消费者。而这些消费者就是所谓的终端客户
『叁』 飞利浦小家电各个经销商拿货价格是不是相差很大
不排除质量上的因素 但也跟店主的拿货手段有关系 有的就是单纯的找人在那边买 有的是已经形成合作的模式 所以会存在一定的折扣 这个主要是看 其他买家的评价是关键哦！
『肆』 如何为家电经销商设计供应链融资
中小企业融资难问题一直是中小企业发展的一大困难。中小企业由于自身规模小，现金流回容易出现紧张甚至断裂答的情况，因此，如何盘活资金成为了中小企业最为关注的问题。供应链金融是以供应链真实交易背景为基础产生的。它不同于以往的传统银行借贷，能够较好的解决中小企业因为经营不稳定、信用不足、资产欠缺等因素导致的融资难问题。
传统的银行借贷对企业以往的财务信息进行静态分析，依据对授信主体的孤立评价做出信贷决策，因此，银行并没有把握住中小微企业真实的经营状况。相反，供应链金融评估的是整个供应链的信用状况，加强了债项本身的结构控制。供应链金融在真实交易的前提下，以大企业的信息优势来弥补中小企业的信用缺失，从而全面提升了产业链中的中小企业信用水平和信贷能力。供应链金融的本质是信用融资，在产业链中发现信用。
目前供应链金融属于新兴金融，能不能把供应链金融做好，跟服务企业对于产业的了解，对风险的控制能力，与银行的战略合作关系等等都有直接关系。比如云图的供应链金融，核心是风控和大数据管理能力。开展供应链金融必须具备对行业的了解、融资方式的理解、风险的识别、金融产品和方案的设计等综合能力，唯数据论、唯端口论等都是不行的
『伍』 见货回购融资模式是怎样的流程
见货回购融资模式也就是见货回购担保项下经销商链式融资模式，是指以核心厂商为风险控制主体，以下游经销商与核心厂商签订真实贸易合同将产生的应付账款为基础，通过核心厂商的对货物实物的回购担保，为下游经销商提供的定向用于向核心厂商采购支付的融资。
一般的业务流程是：
1、银行与经销商、厂商仓储企业商议操作模式，确定相关的协议；
2、银行为核心厂商核定授信额度（退款承诺担保额度），并为经销商核定银行承兑汇票额度（经销商本身的资信弱化，充分考虑经销商执行单笔交易的真实资金需求即可）；
3、银行为经销商出具银行承兑汇票，并直接交付核心厂商（不经经销商手）；
4、银行通知核心厂商发送与银票等额的货物至仓储企业仓库；
5、经销商缴存保证金，银行通知仓储企业释放货物，直至银行承兑汇票敞口部分填满；
6、银行承兑汇票到期前，如经销商没能全额提货，银行通知核心厂商，回购退还经销商未能提走的货物（即银行承兑汇票与保证金的敞口部分），从仓储企业提走货物。
『陆』 飞利浦、强生医疗的销售渠道
都有代理商的，一般是一个厂家高级代表管理一个区，比如华东大区，下面再细分省份的小区，再细点的还有省内区域。
这些大大小小的厂家代表在当地找代理商，配合代理商做学术活动。
代理商和厂家其实没什么隶属关系，就是利用自己当地的人际关系、销售渠道优势帮厂家卖东西，仅此而已。哪天代理商如果没完成厂家指定的任务，厂家就会考虑更换代理商，像飞利浦强生这样的公司代理商挤破门的！
你说的销售人员隶属关系很简单，看应聘的是什么单位，如果在代理商那里做，那就是一个普通销售人员，和厂家没关系，说白了就是售货员。
如果应聘的是厂家，那就是属于厂家的的厂家代表，像飞利浦强生这种大公司都很难进的，要求非常之高，当然待遇也是非常不错。
一般来说，做厂家代表不直接做销售，主要是辅助代理商做学术，比如学术会议、讲课等等。
还有你说的是设备还是耗材，这两者也有很大区别的！
飞利浦没有耗材的，全是设备，强生设备和耗材做的都很大！
做耗材的话轻松一些（刚开始可能辛苦一点，局面打开了就可以睡大觉了），做设备很累，周期长！
我喜欢做耗材，但是现在做的是设备，在代理商这里做，厂家要求太高了，达不到标准。
每周出差，累死了！
有什么不懂得话还可以问我！我经常上网络的，呵呵···
多交流交流，我南京的。
『柒』 经销商批发商找融资去哪找啊求大家介绍
如果银行解决不了，只能寻求民间融资了，民间融资也在慢慢走向正规化，只要版能融到就还可以生存下权去，不然等资金链断裂，后面就很痛苦了。
但这不是要去搞什么高利贷或者套路贷，可以通过融资租赁行业去融资，资质和渠道相对都是合理合法的。也可以私信我，提供资料给你，希望能帮到你，望采纳。
『捌』 企业向银行做经销商融资的优点和目的
你所指的情况应该是指企业向银行申请短期的项目融资或者是存货融资。
对于企业而言优点是内非常明显的。容
不占用或者尽量少占用企业自有资金来完成项目或者是库存；
留存宝贵的自有资金完成更多的项目或者新的投资方向；
改善企业的财务报表结构；理论上可以加快企业的资产周转率，提升企业权益资产报酬率；
获得银行对企业的更高额度的授信额度，增加企业信用。
目的，其实说到底就一个，用别人的钱完成自己的生意。借鸡生蛋。
『玖』 经销商遇到融资难题，选择哪家供应链金融平台比较好
其实我们所有的企业可以说是都生活在经销商终端、供应商、供应商的供应商、政府、银行整个的价值链环节生态当中。目前中国经销商融资的选择可以考虑发展得比较成熟的供应链，比如说文沥公-司。