融资租赁方案设计思路

1. 我要做一份融资租赁方案的成本分析..请高手帮忙

按如上公式在excel中输入，最后会得出右下角的值为14.06%，这就是你的年华费用率，当然了，这个公式是银行内部计算内涵收益率用的，是他们的资金回报率，其实也就是你的资成本。

2. 融资租赁定义和案例，求大神给个通俗的解释吧，谢谢啦

例如你承包了一个工程，需要一台挖掘机，但你没钱，你就可以找租赁公司，租赁公司掏钱买来挖掘机，租赁给你，你按月交租赁费，就好像租赁公司借给你钱买挖掘机，你按月还钱一样的。这就叫融资租赁方式。

3. 在融资租赁里面，租赁方案有哪几种，租金的支付方案又有哪几种，举几个具体例子介绍一下

你好像问的租金定价设计有几种方案。我以我租金是按照承租人综合支付能力反推出来专的。若属不是这样，只要给出计算条件，按年金法计算公式有至少有20多种计算方式。可参看http://www.chinaleasing.org/zlbl/jszj.htm。

4. 如何做融资租赁的方案需要详细的流程和步奏，越详细越好，如果给个融资租赁的案例，那格外加分！！！

一般包括三部分第一部分是融资租赁公司的基本情况介绍及优势，第二部分对现有的融资租赁方式做简要介绍，第三部分是针对企业的融资租赁方案，包括期限，利率，手续费，保证金等具体规定，后边附上每期的具体的租金收取金额。

5. 工程机械融资租赁项目如何策划

这种想法很单纯，说明对中小企业融资租赁的内涵理解的还不透，对其租赁的模式给企业带来的好处还了解不深。同时还说明设备制造企业的服务意识还不到位，没有把租赁纳入现代营销体系。当一个用户带着部分现钱到你的营销部门的时候，这时你该怎么办？是因为他资金不足就拒之门外，还是热情地把他请来商量如何充分地利用这部分现钱满足客户的需求。既然进入你的门槛就是对你的设备有兴趣，此时他们还在几各品牌在脑海中挑选，客户购买或使用你们设备的意愿并不很强烈。这时你就要通过介绍你们的设备和服务，沟通了解客户的真实想法：是要买一台新设备，还是要买一台翻新设备，或者是买一台二手设备；对设备是要临时使用，长久使用还是阶段性使用；是要立即拥有设备的物权，还是将来拥有。或者是不想拥有，也可能是犹豫不定。 这时我们就要根据客户的需求和财力来设计营销方案，这就是我们所说的策划，实际上是一种精细服务。如果客户是为现金采购而来的，可以根据财力选择购买新、翻新或二手设备。不管那种方式都要保障设备的质量、售后服务，保证设备的维修与保养。因为这是我们服务收入的一部分。有人纯粹为了租赁而来，只要有足够的保证金，并通过信用评级，就可以把设备拉走租用，用完还回来就是了。对于我们的客户，不一定非要销售我们的设备，销售我们的服务也可以给我们带来可观的收益。 还有一部分客户是想通过分期付款的方式采购你们新、二手或者是翻新的设备。对于这种方式，我们可以向客户说明，分期付款是可以的，但在全部款项没有付清之前是不可以获得设备的所有权，但这并不影响客户对设备的占有，使用和收益的权利，客户照样可以提取折旧，利息可以摊入成本。当然前提是要付一定的租赁保证金和承担个人无限连带还款责任。所有的租金都偿还完毕时，才将设备的所有权转移给客户，这就是中小企业融资租赁。 对于一个精明的客户，我们还可以问他当中小企业融资租赁期结束时，是否一定要转移租赁物件的所有权。如果客户想长期使用你们最新的设备而又不愿意付太多的租金时，当他们认为设备的先进性又落后了，不想最终拥有时，我们就可以采用经营性租赁方式。这种方式很像传统的出租服务，客户可以把租金全部摊入当期费用。唯一不同的就是租赁期结束时是按照事先约定的价格由客户挑选：续租、退租还是留购。其租赁费用要远低于传统租赁，而且所付的租金都作为客户的业绩（每还一期租金，就扣除部分设备购置成本）保留下来，使得最终处置设备时能获得一个很透明、公平的、低廉的价格。 工程机械设备的租赁特性大都是通用设备，而且操作起来不是很难，因此人们以为只要把设备租过来用就是了，还需要什么策划？这种想法很单纯，说明对中小企业融资租赁的内涵理解的还不透，对其租赁的模式给企业带来的好处还了解不深。同时还说明设备制造企业的服务意识还不到位，没有把租赁纳入现代营销体系。当一个用户带着部分现钱到你的营销部门的时候，这时你该怎么办？是因为他资金不足就拒之门外，还是热情地把他请来商量如何充分地利用这部分现钱满足客户的需求。既然进入你的门槛就是对你的设备有兴趣，此时他们还在几各品牌在脑海中挑选，客户购买或使用你们设备的意愿并不很强烈。这时你就要通过介绍你们的设备和服务，沟通了解客户的真实想法：是要买一台新设备，还是要买一台翻新设备，或者是买一台二手设备；对设备是要临时使用，长久使用还是阶段性使用；是要立即拥有设备的物权，还是将来拥有。或者是不想拥有，也可能是犹豫不定。 这时我们就要根据客户的需求和财力来设计营销方案，这就是我们所说的策划，实际上是一种精细服务。如果客户是为现金采购而来的，可以根据财力选择购买新、翻新或二手设备。不管那种方式都要保障设备的质量、售后服务，保证设备的维修与保养。因为这是我们服务收入的一部分。有人纯粹为了租赁而来，只要有足够的保证金，并通过信用评级，就可以把设备拉走租用，用完还回来就是了。

6. 求一个融资租赁的最优方案···

看你的描述，你的租赁方式应该是售后回租，下面介绍一下我的方案

• 还款周期：越少越专好 月>双月>季>年属 .所以建议选择 月

• 支付方式：一般融资公司都提供等额本息，等额本金，不等额，等差 等等 多种还款方式。

建议还款方式：等额本金

（优势是最后还款总利息相对其他方式比较少，缺点是前期还款金额比较高。看你是否能接受）

• 还款期数：这个是越少越好。不过具体多少取决于你的资金产生效益

• 利率：这个要降低应该比较难。毕竟融资公司就靠这个赚钱的。

• 首付比例：首付越高，总利息就越低。但是首付取决于你自己的资金。
  

• 保证金比例：这个不多说 越少越好

• 管理费比例：其实这个就是融资公司额外收取的费用。当然越少越好了，个人觉得这个比例可谈。保证金的话一般来说没有低于10%的 ，毕竟融资公司放款给你，风险也很高。

• 服务费：同保证金

• 其它可谈项：比如保险费，这个应该可以融资公司买

• 附：有什么不明白的可继续提问