『壹』 在路演商业计划书中，“融资需求”应包含哪些内容
融资需求：融资金额、融资方式 （股权/债权）、 分别对应的可出让股权比例和接受支付的利率、融得资金的用途+明细、投资人可以获得的好处+资金回笼时间，最后的资金方退出的方式 。
『贰』 销售公司需要什么样的融资需求
销售公司需要一个大财力金主的公司，是投资才能够扩展公司的规模。
『叁』 外部融资需求
解：（1）确袭定敏感项目的销售百分比
流动资产÷销售收入=1200÷6000=20%
应付账款÷销售额=300÷6000=5%
应付票据÷销售额=60÷6000=1%
（2）计算2001年留存收益
6000×（1+30%）× ×（1-60%）=156
(3)计算外部融资需求
外部融资需求=6000×30%×（20%-6%）-156=96(万元)
『肆』 公司融资需要什么条件
主要需要以下条件：
『伍』 中小企业对融资有哪些需求
有以下几点抄：
1、数量少、要求急、次数袭频。中小企业点多、面广、量大。
2、生产经营具有变动频繁和强烈的，由于其经济规模小，其总体平均来说对资金的需求不是很大。因为规模小，中小企业的生产经营情况随宏观经济形势波动的联系要比大企业来得密切，易受市场波动的影响。
3、资金的运筹安排也具有较大的不可预测性和波动性，企业资金需求会经常发生变化。
『陆』 融资需求究竟怎么样
哈哈哈，我都稳紧呢题啊！志云哥
稳到！
30. 如何判断企业融资需求的合理性与必要性。 (1) 与融资有关的企业发展战略判断。对企业发展战略的判断，最常用的是“SWOT 分析”，
就是通过对内外部资源及环境的分析，把组织的优势（S）和劣势（W）与环境中的机会（O）与 威胁（T）相配合，以使组织与环境相适应。通过对内外部优势和劣势的认识，来利用环境中的
机会，克服可能遇到的威胁。在此基础上，可形成组织的四种战略，即 SO 战略（极大—极大）， ST 战略（极大—极小），WO 战略（极小—极大），WT 战略（极小—极小）。 要在分析判断企业战略的科学合理性的基础上，分析判断融资需求（用途）与企业战略的匹 配性，即融资能够有效为企业战略服务，而不是偏离或违背战略方向。
（2）融资需求合理性判断的方法。企业融资合理性判断可通过依次回答下述几个问题来进 行：企业为什么要融资？不融资行不行？企业融资用途是否合理？企业资金需要量是否合理？企
业对未来作了什么规划，还款来源是否合理？企业对自己在行业中的位置如何看？企业对自己的 盈利模式怎么看？企业有哪些核心的资源等等。 如果企业经营者或其团队对于上述问题，思路比较清晰，且处之泰然，应对自如，并且有资
料、数据和业绩支持，就可初步判断融资需求具有合理性。