㈠ 中青创投的投融资对接，有什么比较经典的成功案例吗
2020年4月，中青创投在广东省青年创业就业促进中心指导下，联合点栈创业工场，携手华为，围绕“智慧医疗”专场举办第二十一期线上投融资对接会。为科创企业和产业方、投资方之间搭建线上沟通交流的平台，在特殊时期为创业者带来新的机会。活动现场吸引了多名投资机构代表人和服务机构代表到场。整个路演活动过程气氛活跃，点评嘉宾与路演项目代表积极互动，多名投资人对路演项目表达了投资意向和合作意向，取得良好的效果。
不仅如此，中青创投还帮助社区生鲜品牌“温鲜生”进行创业孵化，提供资本市场全路径融资规划及融资顾问服务，目前已成功辅导推荐在广东股权中心四板挂牌，并对接至光大产业投资、云锋基金等机构进行立项尽调。
另外，中青创投北京团队还曾为北京优镓科技提供孵化培育服务，推荐参与多项创新创业大赛，并于2020年获得数千万元A轮融资。
㈡ 国内创业投资融资对接要点有哪些
这个需要问一下专业的人士
㈢ 融资对接是什么意思有谁知道啊
融资对接实际就是资本对接。
“资本对接”（Capital Connection）是融洽会引进的国际流行的融资洽谈方式。有回投融资意向的答企业及私募股权投资基金在大会安排的环境中面对面接触，使投融资双方都能有多元选择的机会，是提高投融资机会和效率的有效平台。
资本对接：
http://ke..com/view/2269022.htm
投融资：
http://ke..com/view/1417292.htm
㈣ 什么是资源对接
意思就是交换或共享双方手的头上的客户信息（资源）。
㈤ 融资方怎样才能和云对接投资方
写好商业计划书，到云对接网站上向关注您项目所属行业的投资人，提交对接申请，如果投资人愿意对接平台工作人员会安排你们进行电话对接。
㈥ 哪个为投融资服务的资金项目对接平台比较好点
目前，国内投融资行业领域专业服务平台数量已达10家，这10家专业服务平台面向国内4000多万中小企业和数以千万的创业者提供专业投融资服务。近几年，民间融资越来越走向正规，在传统融资渠道受堵的情况下，第三方融资服务平台无疑成为最佳的融资渠道，快速、便捷、灵活构成其核心竞争力。在资金项目对接平台创新上，投融资服务商也有其独到之处，
51资金项目网是一个以资金和项目信息为核心的专业的投资融资服务平台，经过近三年的发展，51资金项目网的品牌优势已经凸显，并且在全国十七个重点城市建立了自己的区域运营中心。
网站运营以来，每天都会有来自全国各地的资金方或是项目方登陆51资金项目网发布资金项目信息，但是这些资金项目信息往往需要通过不断地整合才有可能实现顺利对接。在资金项目的顺利对接上，51资金项目网是怎么做的呢？
51资金项目网分站负责人拿房地产行业融资举例，房地产行业融资中，在于传统融资渠道受堵之后，新的融资渠道必然会得到发展，我们的资金项目对接平台也是一样，这种方式行不通，必然会寻求新的可行方式。
定期召开“相亲大会”
会议流程、人员接待、会场布置……一摞厚厚的文件摆在51资金项目网商务部负责人的桌子上，刚刚结束2010年最后一场资金项目对接会议，没有任何放松的机会，就又投入到2011年新一场资金项目对接会的筹备工作中。
51资金项目网每年都会举办这样的对接会，平均每个月就会有一次这样的“相亲大会”，对接会邀请资金方、项目方共同参与，提供资金方和项目方面对面交流的重要机会。51资金项目网将网络虚拟平台换成真实的对接平台，充当起“红娘”作用，每次“相亲大会”都会有不少投资者找到自己心仪的项目，项目方也十分满意这种直接沟通的方式，因为可以当面消除投资方的各种疑虑。
在网络平台只能做到信息快速发布和流通的情况下，51资金项目网寻求线下联动的方式，促成实质性的资金项目对接，将51资金项目网“牵线搭桥”的专业服务落到实处。
发挥分站资源优势 凸显地域需求
“你根本想象不到，在东营这样一个山东省的二线城市都会有一整版的投融资需求信息。”51资金项目网负责人指着东营分站提供的一份报纸对我们说，“51资金项目网在全国范围内铺网，就是要集中利用地域优势，满足不同地域融资需求，从这个意义上，我们看重了分站资源优势。”
2010年，51资金项目网全面推进在全国重点城市的建设，上海、青岛、苏州、南京、杭州、济南、青岛、福州、天津、石家庄等分站运营中心几乎都是在2010年成立的，51资金项目网分站规模扩展到全国十七个重点城市，分站运营中心的建立给51资金项目网注入了强大活力。2011年，各分站短期拆借板块将全新上线，资金项目对接平台又将开辟新渠道。
51资金项目网利用现有资源，借助网络平台，整合各区域资源，在资金项目平台创新上，践行了“线上服务与线下服务并重、网络平台与传统媒体互补”的特色服务体系，正逐渐成为投融资专业服务平台的领航者。
编辑：luqing0125
希望对你有所帮助！
㈦ 请问有没有比较好的免费的投融资对接平台
我对投融资的不是很了解，但是前段时间我有看到一个免费的，好像是叫环球金融网，这个网站好像是免费的，具体我也不是很清楚，您可以作为参考搜索看看。
㈧ 如何通过资源对接实现企业的快速发展
转变观念，加大人力资本投资
要加大企业资本投入，把企业发展方案与人力资源开发与打算配套，要把人才造就作为企业领导事迹考核重要指标。对于高级管理人员，要履行持续教导，使其控制市场经济理论和现代企业管理知识。对普通员工要履行在岗培训，通过培训进步员工的积极性和创造性，进步员工整体素质。
塑造企业文化
对文化传统的继承，要建立在新的基础之上，应根据时代的变更赋予新的文化内涵，对原有文化进行改革。由于涉及到不同的文化，层次各个文化方面的影响，需要长时间的潜移默化。它需要企业员工有正视自我否定苦楚的勇气，需要有分辨是非的能力，需要有遭遇挫折和失败的心理筹备。营建企业文化，加强职工的理想信心、人生观、职业道德等方面的教导，使企业价值观灌输到职工思想举动中，转化为员工价值观，形成企业群体精力成为增进企业发展的无形力量。
把合适的人放到合适的岗位
合理配置的前提，是要对所设的岗位进行全面而过细的工作分析，这是人力资源管理的一项重要的基础工作。通过工作分析，可以检验岗位设置的合理性，明确各个岗位的工作任务、工作职责、履职所必须具备的各种素质(教导背景、经验和专业知识等等)，为合理配置人员供给客观根据。有了清楚的岗位描写，既能够有的放矢地对具体人员的能力、品德和心理素质等进行考核和评价后“对号人座”，又能够使履职人员明确自己所承担的工作任务和职责。如果岗位的职位、任务、责任描写的线条较粗，没有按工作分析的请求细化地表达，使得岗位职位不正确，岗位责任不明确，那么就会存在“大材小用”、“小材大用”，有的员工工作吃不饱、有的却力不从心；或员工对工作应当达到的请求模含混糊、工作未能笼罩所有要素而效率不高；或岗位间工作任务部分重叠、连接不畅，某一事项多人管理，而有些随机会到的诸多事情却无人问津等等现象。这些问题的存在，都会直接影响员工的工作积极性，降低工作效率。因此，人力资源部门不仅要通过深入调研做出工作分析，编制好岗位规范，因岗取人，还要定期对员工的工作事迹、工作态度、职务能力和个性等方面进行综合性的考核评价，以此懂得员工对现任岗位的适应程度，同时检验企业在岗位设置和人员配置方面的有效性。创造问题后要认真分析，主动调剂和改良，努力使人事相宜、人尽其才。
建立科学的绩效考核系统和长期有效的勉励机制。
在考核内容方法上可根据企业现状采用合适的考核方法，如采用目标考核、要害绩效指标考核、安稳计分卡等手段。企业要根据自身的特点，因地制宜的对各类员工采用有效的勉励措施，除了通过待遇留人外，企业对不同需要的员工还可采用信任勉励、职务勉励、知识勉励、情绪谢励、目标勉励、荣誉勉励和行动勉励等，从而构建长期有效的勉励机制。
制定长远的人力资源管理方案
企业要想求得和谐化发展，对人力资源的管理必须具有超前意识，有一个科学的预测和合理的长远方案是要害。在企业人力资源的开发与管理中，既要着眼于近期造就、稳固和吸收高层次人才，还应着眼于长远方案，制定明确的造就目标．断定重点造就对象。
对员工进行战略性培训
企业在新世纪的企业人力资源管理中，应建立全员教导和持续教导培训机制，应通过企业大学和虚拟培训组织等新型企业培训组织情势，将培训提升到经营战略层次上，为团队供给培训的战略导向，让员工个人在培训中充分施展主观能动性等，以最终达到应对来自市场竞争的各种压力和寻衅的目标。
注意处理人力资源优化配置关系
企业其他资源与人力资源的关系
在企业资源中，人力资源应是第一重要资源，因为企业的物质、资金、信息、产品等，无不受到人力资源的安排，企业功效的施展，要通过人的作用。
企业在静、动态情势下与人力资源的关系
这里说的静态是一种相对的静态，即企业在必定时间内的社会环境、资源配置、生产、产品销售等相对稳固，这时，企业对人力资源的配置请求就具有必定的稳固性。但是，企业常常是在动态情势下进行运作的，从外部条件来说，企业要根据动态世界做出反响，从内部来说，企业也要不断根据战略目标的实行进行内部调剂。这种动态的调剂，必定也会带来优化人力资源方案的调 整。因此，必须科学地处理好人力资源和企业动态的这种关系。
企业信息与人力资源的关系
企业的经营管理运动，都与企业信息息息相干，通过信息收集、处理、传输、把持为管理服务，对于人力资源优化来说，就是通过以上过程合理地聘请、培训和应用各种人力资源，和谐领导企业的人员配置，合理地施展人才资源的潜力，做到人尽其才。
企业人力资源配置就是在保证企业良性运转的基础上，谋求知识型工作人员与非知识型工作人员的最佳组合比例，既不能全是知识型工作人员，也不能全是非知识型工作人员。配置的现状是一种符合经济规律的选择：即以最小的支付谋求最大的配置效率。保证企业的经济效益的同时实现支付成本最小。