融资多元化造血活力足

A. 什么叫多元化融资

就是多种渠道融资，例如：贷款、发债、发股票、信托、私募股权融资、民间借贷。

B. 一带一路的内涵是什么，其战略意义是什么

一、“一带一路”的内涵：新型区域合作机制

1、继承和弘扬了古丝绸之路的合作与发展理念。

2、互联互通将成为“一带一路”的基础。

3、多元化合作机制是“一带一路”的重要特征。

4、实现利益共同体、责任共同体与命运共同体将是“一带一路”的目标。

5、“一带一路”本质上是一种新型区域合作安排。

6、“一带一路”是以运输通道为纽带，以互联互通为基础，以多元化合作机制为特征，以打造命运共同体为目标的新型区域合作安排。

二、”一带一路“的战略意义：

1、这是一次伟大的战略，这是一个利己利彼的战略，是中华民族实现伟大复兴的重要一步，我国利用自身经济实力向外寻求发展空间，也为国内经济转型提供了机遇和时间，同时减弱了我国的产能过剩问题，为企业销路找开口，缓和企业改革的阵痛，也促进了国内外企业的优势互补。

2、我们应认识到，这是一次在全球主导经济体制下的突围并且已取得了良好的效果，有效的打破了西方的“中国威胁论”。

3、作为重大国家战略，“一带一路”包含了中国近期以及远期的战略谋划。

（1）近期上，“一带一路”旨在进一步推动西部开发与向西开放，通过“走出去”缓解国内资本过剩的问题，通过能源进口维护国家能源安全，通过推动基础设施、建设交通运输和投资贸易等连通欧亚大陆间的贸易路线。

（2）从远期来看，“一带一路”将平衡如今经济重心沿海化、东西部经济状况严重失衡的局面，建立东西、海陆全方位对外开放的格局，形成中国国内市场和亚欧大市场的协同联动。

(2)融资多元化造血活力足扩展阅读：

陆上丝绸之路，是指西汉（前202年—8年）汉武帝派张骞出使西域开辟的以首都长安（今西安）为起点，经凉州、酒泉、瓜州、敦煌、中亚国家、阿富汗、伊朗、伊拉克、叙利亚等而达地中海，以罗马为终点，全长6440公里。这条路被认为是连结亚欧大陆的古代东西方文明的交汇之路，而丝绸则是最具代表性的货物。[5]

海上丝绸之路，是指古代中国与世界其他地区进行经济文化交流交往的海上通道，最早开辟也始于秦汉时期。从广州、泉州、宁波、扬州等沿海城市出发，从南洋到阿拉伯海，甚至远达非洲东海岸的海上贸易的“海上丝绸之路”。

C. 企业创新对企业发展的意义是什么

企业只有通过不断的创新才能适应新时代下新的机遇，也只有创新才能使企业产生突变，才具备“应万变”的适应能力，以应对快速变化的市场。企业要适应互联网时代下新的市场、新的商业环境，要转型发展，离不开创新。

而从宏观层面来看，创新可分为基础技术型创新、工程技术型创新、客户中心型创新和效率驱动型创新，随着互联网技术的普及和以用户为核心观念的不断深入，企业逐渐将关注点放到提效这件事上，用效率提升驱动企业创新改革的效率驱动型创新成为焦点。

所谓效率驱动型创新就是提出新思路、新方法颠覆现有低效的运营方式，借助互联网新技术将想法落地实现改革。云视讯就是在互联网背景下诞生的新技术，作为未来的基础通讯技术，解决了组织间远程沟通难、互动性差、效率低的痛点。云视讯技术的应用能优化企业内各个沟通、协作环节，对提高运营效率大有帮助。云视频会议系统具备让公司组织架构灵活化、人才引入全球化、培训体系完善化、客户服务精细化等优点。

• 组织架构灵活化

以往企业为保证部门间拥有良好的沟通、协作环境，大多采用集中部署办公区的方式，但随着经济全球化浪潮冲击国内市场，为适应业务分散化趋势，企业不得不推行分布式办公模式，传统低效的沟通、协作方式限制了企业发展。云视频会议系统完美解决了远程沟通难的痛点，全球领先的编解码技术保证互联网或移动互联网环境下实现高清视频互动连接，全国各地的办事处、分公司通过网络就能进行实时面对面视频沟通交流，工作效率更高。

• 人才引入全球化

人才是企业可持续发展的基础保证，人才引入策略是企业发展战略的重要一环，线下面试的招聘方式受地域限制，HR只能在本市或临近城市招揽人才，使企业陷入“造血”能力不足的困境。远程招聘彻底改革了招聘方式，HR用云视频会议系统发起远程面试，将邀请卡通过邮件、短信、微信等方式发给候选人和用人部门负责人，各方用手机、电脑、微信小程序等一键就能加入其中，随时随地开启高清视频面试。远程招聘极大缩短了人才引入周期、扩大筛选边界，让招聘效率更高。

• 培训体系完善化

新员工入职培训、企业文化宣讲、员工业务能力提升等都离不开培训，完善的培训体系是企业建立核心竞争力的必要措施。云视讯技术未普及前，企业培训多采用线下组会、文字材料自学、异步视频等方式，效果并不理想。讲师使用智能培训系统在总部培训室就能与全国同事建立高清互动视频连接，互联网环境下都能享受1:1真人沉浸式教学体验。在线答题、课堂反馈等功能让讲师实时了解课堂效果和学员知识点掌握情况。教学效果可量化让企业培训更高效。

• 客户服务精细化

强调以客户为中心是每家企业的宗旨，但真正将服务落到实处的并不多，精细化客户服务能力可以保证销量稳步上涨。以往业务员和客户多以电话沟通为主、出差见面拜访为辅，效果不佳。云视频会议系统颠覆了传统客户服务模式，不用出差，在工位就能和客户建立高清面对面视频连接，屏幕共享功能让云会议室内全部设备都能同步显示文件、图片、应用程序界面。沟通结束后还能在云文件夹内回看完整沟通过程，不错过任何重要细节。

互联网是效率的代名词，推动了经济的高速发展，但也给企业生存带来了巨大的挑战，老板们必须时刻紧盯业务流程和环节，利用新技术不断优化不合理之处，从而实现以效率驱动企业创新变革的目的。云视频会议系统因其高效连接的特性，已成为了企业提效强力有的抓手。未来，以小鱼易连云视频会议系统为基础开发的远程招聘、智能培训、视频客服、沟通会商、视频会议等应用场景将被广泛应用于企业和政府机构。

D. 多元化企业创造价值包括哪些途径

最重要的是通过财务战略来控制企业风险，降低营运成本。
一、投资战略：
投资方向、投资优先方向、其他相关多元化领域中的潜在市场机会。
二、融资战略
1．证券融资：通过上市筹集项目发展资金，上市后争取配股、增发等形式进一步筹集未来项目发展资金。
2．国际融资：一是与国际大公司开展合作项目，借助外企的资金拓展市场；二是寻找国外上市的时机，打开国际融资渠道。
3．自我积累融资：要不断提高企业综合经济效益，稳健经营，保持良好的企业自我积累能力。
4．信贷融资：合理使用商业银行及其他金融机构的各种信贷资金。
三、财务管理
1．聪明财务：某公司处于相对成熟、竞争异常激励的行业中，要求财务工作。要精打巧算，用好、用活每一分钱，争取最小的投入获取最大的产出，以低成本支持产品在市场中的竞争力，以高效益保持企业活力。
2．稳妥财务：继续坚持保守的财务政策，努力使财务风险降低到最低水平。做好项目可行性分析，实事求是，严格把关。绝不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益。尤其要做好现金流的管理，任何时候都有足够的现金储备。
3．战略财务：要从战略高度开展财务管理工作，使财务分析成为企业战略管理重要内容和重要手段，财务分析要为为企业战略决策重要提供有分量的判断依据。导入战略财务分析体系，定期和不定期进行战略财务分析，及时向公司高级管理层报告分析结果。

E. 产能严重过剩，增长乏力 英语怎么表达

产能严重过剩,增长乏力
Serious excess capacity, weak growth
注：

excess 英 [ɪkˈses]

美 [ˈɛkˌsɛs]

n. 超过; 超额量; 多余量; 放肆;

adj. 超重的，过量的，额外的;

[其他] 复数：excesses

F. 为什么融资困难资金不足的原因

融资方式：第一种是基金组织，手段就是假股暗贷。所谓假股暗贷顾名思义就是投资方以入股的方式对项目进行投资但实际并不参与项目的管理。到了一定的时间就从项目中撤股。这种方式多为国外基金所采用。缺点是操作周期较长，而且要改变公司的股东结构甚至要改变公司的性质。国外基金比较多，所以以这种方式投资的话国内公司的性质就要改为中外合资。 第二种融资方式是银行承兑。投资方将一定的金额比如一亿打到项目方的公司帐户上，然后当即要求银行开出一亿元的银行承兑出来。投资方将银行承兑拿走。这种融资的方式对投资方大大的有利，因为他实际上把一亿元变做几次来用。他可以拿那一亿元的银行承兑到其他的地方的银行再贴一亿元出来。起码能够贴现80%。但问题是公司帐户上有一亿元银行能否开出一亿元的承兑。很可能只有开出80%到90%的银行承兑出来。就是开出100%的银行承兑出来，那公司帐户上的资金银行允许你用多少还是问题。这就要看公司的级别和跟银行的关系了。另外承兑的最大的一个缺点就是根据国家的规定，银行承兑最多只能开12个月的。现在大部分地方都只能开6个月的。也就是每6个月或1年你就必须续签一次。用款时间长的话很麻烦。 第三种融资的方式是直存款。这个是最难操作的融资方式。因为做直存款本身是违反银行的规定的，必须企业跟银行的关系特别好才行。由投资方到项目方指定银行开一个帐户，将指定金额存进自己的帐户。然后跟银行签定一个协议。承诺该笔钱在规定的时间内不挪用。银行根据这个金额给项目方小于等于同等金额的贷款。注：这里的承诺不是对银行进行质押。是不同意拿这笔钱进行质押的。同意质押的是另一种融资方式叫做大额质押存款。当然，那种融资方式也有其违反银行规定的地方。就是需要银行签一个保证到期前30天收款平仓的承诺书。实际上他拿到这个东西之后可以拿到其他地方的银行进行再贷款的。 第五种融资的方式（第四种是大额质押存款）是银行信用证 。国家有政策对于全球性的商业银行如花旗等开出的同意给企业融资的银行信用证视同于企业帐户上已经有了同等金额的存款。过去很多企业用这个银行信用证进行圈钱。所以现在国家的政策进行了稍许的变动，国内的企业现在很难再用这种办法进行融资了。只有国外独资和中外合资的企业才可以。所以国内企业想要用这种方法进行融资的话首先必须改变企业的性质。 第六种融资的方式是委托贷款。所谓委托贷款就是投资方在银行为项目方设立一个专款帐户，然后把钱打到专款帐户里面，委托银行放款给项目方。这个是比较好操作的一种融资形式。通常对项目的审查不是很严格，要求银行作出向项目方负责每年代收利息和追还本金的承诺书。当然，不还本的只需要承诺每年代收利息。 第七种融资方式是直通款。所谓直通款就是直接投资。这个对项目的审查很严格往往要求固定资产的抵押或银行担保。利息也相对较高。多为短期。个人所接触的最低的是年息18。一般都在20以上。 第八种融资方式就是对冲资金。现在市面上有一种不还本不付息的委托贷款就是典型的对冲资金。

G. 两个问题啊：1、如何构建满足中小企业融资需求的多元化融资渠道~

1、 疏通股票融资渠道
股市行情的变动与货币政策和真实经济的关联是毋庸置疑的。但目前我国股市还仅仅是国有企业分散风险、筹集资金的一条途径，广大的中小民营企业则基本被排斥于股票市场之外。在过去“额度管理”的股票发行机制下，广大中小企业很难从相当紧张的发行额中分得一杯羹，高额的佣金成本和代理成本也使中小企业望而却步。因此，要疏通股市渠道，就应在继续发展主板市场的同时，积极借鉴和吸取西方国家发展股票市场的经验和教训，努力营造上市环境，为那些成长性较高，但规模较小，抗风险能力较弱，不适应主板市场要求的中小企业提供新的融资场所。
发展和完善投资基金市场
市场机制能确保资金的高效配置，它通过价格调节使资金直接流向需求者，并在保持流动性的同时，不断降低交易成本。我国居民储蓄余额现今已超过8 万亿元人民币，这预示着我国投资基金市场的发展潜力十分巨大。众所周知，产业投资基金和风险投资基金可以通过市场的有效配置，为广大中小企业提供急需的资本性融资。其中，产业投资基金的投资对象，主要是参与市场竞争并已产业化的产业或企业；而风险投资基金则专投于尚未产业化的项目，或者是直接投资于技术人员或企业家，即种子投资。投资基金可以为中小企业提供上市前的创业投资，特别是商业模
型好、技术含量高、成长性强的中小企业，更容易获得产业投资和风险投资者的青睐。因此，发展和完善投资基金市场，是弥补我国中小企业资本缺口的最佳选择。

2。任何融资活动都要有组织载体作支撑以融资产品做营销，适应中小企业民间融资特点的组织形式与产品创新是中小企业资金需求与民间资金供给渠道有效对接的必要条件。第一，在民间金融尚未成熟入轨阶段可以协调地方商业银行办理中小企业民间融资委贷。具体而言就是利用银行已有的信息库调查借款的人财务状况，贷款投向及资信状况，为民间资金供求双方牵线搭桥。银行根据委托要求贷前寻找匹配的资金需求者，贷中监督民间资金的使用，贷后协助贷款回收，管理借贷双方的账户，但不承担贷款风险。银行帮助中小企业在可接受的利率的范围内得到发展急需的资金，同时增加中间业务收入。第二，加快民间金融组织创新，以民间资金相连的社会关系网络为基础，组建行业或地域内部的民间融资机构，延伸与提升借贷双方资金供需链。在一个银行业垄断情况下通过股份制、股份合作制等形式吸纳民间资本，以此抑制社会关系的随意性与负面性，拓宽民营中小企业的融资渠道，通过入股融资担保机构公司、典当行、创业贷款协会市场参与主体的形式提供资金，在国家制定相应的鼓励和规范政策下引导民间资本有序进入投资领域创建合法化的民间投资基金或风险公司。

H. 内需的多元融资

这个问题既是分配问题，也是实现社会再生产的条件之一。在社会总产品的生产和分配的关系中，存有着巨大的结构性缺口：从分配关系来看，中国一向是高积累，结果积累挤占了消费，最终消费市场很不发达；从生产关系来看，在所生产出来的产品中，很大一部分商品适销不对路， 有些企业的产品就是为库存积压而生产，大量的重复建设和浪费都计入了积累，所以，一方面我国资本积累量巨大，但另一方面有效利用的资本却不多。这种现象可以概括为有效积累（effectiveaccumulation）不足。这个“结构性缺口”所反映的既是结构性矛盾，同时又是一个总量问题。如果积累的效率提高了，也就不需要那么多投资挤占了消费。
更重要的是要建立通畅的融资多元化渠道，改变过去计划经济条件下单一融资渠道的格局。一是要发挥直接融资的作用。单靠银行间接融资渠道已经满足不了资金市场的需要，必须要发挥直接融资渠道的作用。其中之一便是股市。“5.19”事件使得长期低迷的股市一下子进入了新一轮的牛市，股市上涨也使得原本处于停滞状态的公司上市步代大大地加快。最近的十五届四中全会通过的有关国有企业改革的决议，重点也是强调了资本市场的作用，目的就在于充分发挥直接融资渠道的应有作用。二是要充分发挥民间商业信贷的活力。金融市场越来越走向多元化趋势，企业既存在着生产性的需求，也存在着投机性的需求，而且，越是小型企业这两种行为越是合二为一，因此，对大银行来说，往往难以区分企业行为上的差别，只有那些小型的、地区性的民间金融机构才具有这方面足够的信息和精力做这些事情。从市场竞争效率角度看，小型的、地区性的民间金融机构通过改善信贷质量、提高服务效率和水平等几个方面开展竞争。一定程度上也会打破目前国有商业银行的垄断局面，建立并完善有效率的竞争性信贷市场。

I. 如何认识后危机时代的中国的发展

历史经验表明，每当出现大的危机，往往伴随大的机遇。谁抓住了机遇、及早谋划，谁就能够抢占先机、引领发展。对于中国来说，要想抓住这个百年一遇的历史机遇加快发展，关键是汲取金融危机的教训，结合中国国情加紧谋划，探索出一条后危机时代独立自主发展的道路。

第一，以规划先行推动科学发展

好的规划决定了发展的目标、方向，不仅能够带来经济发展的繁荣，也可以改变全球的发展格局和世界历史进程。19世纪第二次工业革命期间，德国对产业布局、技术改造、铁路建设、教育发展等进行全面规划，关键是抓住电气化改造的牛鼻子，把握住了发展的契机，摆脱了濒临亡国的绝境，迅速崛起成为欧洲数一数二的强国。20世纪30年代的“大萧条”，也导致了国际经济政治格局的深刻调整。美国通过“罗斯福新政”规划未来发展，重建基础设施，建立经济金融新秩序，之后又引领了第三次科技革命，这不仅有力拉动美国经济实现30年高速发展，还拉大了与竞争对手英、德等国的差距，确立和巩固了世界霸主地位。当前，世界又一次处在大发展大变革大调整时期，要想求得新发展，坚持规划先行，谋定而后动，就显得尤为重要。特别是对于我国这样一个处于建设阶段的发展中大国来说，经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设全面推进，工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展，正处在进一步发展的重要战略机遇期，更需要长期深入地开展规划工作，夯实推动当前和长远发展的基础。按照经济社会发展的一般规律，在没有规划等外力的推动下，城市化、工业化自发演进往往需要一二百年的漫长过程。而中国要想以最短的时间、最小的代价，完成发达国家上百年的历史转变，实现经济社会的跨越式发展，就必须通过规划先行，找准城市化发展的方向和脉搏，科学、协调、有序推进城市化、工业化进程。在这次应对国际金融危机中，中央出台了“10＋1”重大产业调整振兴规划，以及辽宁沿海、海峡西岸、江苏沿海、图们江开发等若干区域发展规划，各地也在积极谋划符合自身特点的发展规划。规划的重要意义已经深入人心，在发展中的作用日益显现。实践中，只要做到立足全局和长远目标，把中国的发展放到全球化的大背景下加以考虑，深入分析今后一个时期国内外经济环境的发展趋势和特征，以前瞻性、战略性的眼光对未来发展进行部署和安排，就一定能够避免出现打乱仗、重复建设、产能过剩等种种问题，促进科学发展。

第二，加快创新，促进经济结构调整

古今中外，无论是一个国家的崛起、企业的兴盛还是金融机构的发展，创新都是推动发展的重要力量。这次金融危机爆发后，美国搞新政，仍然把创新放到战略高度，来寻找新的产业支撑。和美国一样，日本也是依靠先进的创新能力占据了产业领域科技的高端，赢得国际竞争中的主动，它很早就在新能源和智能化等前沿高新科技中加大投入。一旦新的经济热点形成，美、日仍将成为新经济的最大受益者，现在的经济危机也许只能算是一次产业调整。在后危机时代，国际经济金融格局的深刻变化，必将造成各国经济发展模式的相应转变，从而导致全球经济增长模式的重大调整。世界将掀起新一轮的科技革命、产业革命，形成新能源、绿色经济等一系列竞争浪潮。在这当中，谁拥有强健的创新能力，谁就能把握先机，赢得发展的主动权和引领地位。对中国来说，这次国际金融危机不仅造成了外需下降的压力，也充分暴露出经济增长模式的不合理，使调整优化经济结构、培育新经济增长点的任务尤为突出。目前，我国的GDP只占世界的7.3%，但是钢材消耗量占全世界的30%，铝占25%，水泥占54%，淡水占15%，碳排放居世界第一位。这些对于建设阶段来说是有必然性的，但经济增长与资源能源、环境保护的矛盾日益突显。过去不平衡的经济结构和粗放的经济增长方式，将难以适应后危机时代的国际竞争和国内又好又快发展的需要。要改变这种局面，只有加大自主创新，推进经济结构调整和优化升级，扶持战略型新兴产业发展，才能形成新的比较优势和竞争力。这不仅关系到能否抓住后危机时代发展的历史机遇，也关系到能否巩固当前来之不易的经济企稳向好的形势。

第三，建设健康高效的金融体系

改革开放30年来，中国金融领域改革取得了显著成就，银行、证券、保险业得到长足发展，资产质量不断提高，金融市场逐步完善，融资体系正在向多元化、多样化发展，国际化步伐不断加快。但要看到，与欧美发达国家相比，我国金融体系还不够强健高效，融资格局仍以信贷为主体，投融资渠道比较单一，金融市场尚不健全，金融服务发展的能力和效率存在很大差距，经济社会发展的大量瓶颈领域长期得不到有效的融资支持，特别是富民民生领域普遍存在信用缺损、市场空白，金融生态环境亟需改善。这些都要求我们根据现阶段国情特点和发展的需要，促进体制和机制的创新，着力构建金融体系的新模式新格局，加快形成健康有序的金融市场和门类齐全、分工合理、高效安全的金融体系，不断推进金融市场的健康发展。一方面，要促进金融体系的多元化，大力加强资本市场、货币市场和外汇市场的发展，并形成财政金融的合力。另一方面，要促进银行体系机构和形式的多元化发展。特别是占银行主体地位的商业银行不能同质化，既要有短期、零售的存款类银行，也要有长期、批发的债券类银行，还要保留有中长期投融资特点的开发性金融机构，来适应建设阶段的融资需要。这当中，需要金融机构从经济社会发展的全局和战略高度出发，增强使命感、责任感，不断探索服务发展的新方法、新途径，促进经济金融发展的良性循环。

第四，大力开展以中国为中心的国际合作，参与建立国际经济金融新秩序

在危机将催化多中心的世界秩序的大背景下，解决世界问题需要各国协调行动、加强合作。对于中国来说，开展国际合作，扩大经济社会发展的边界，对当前及长远的发展都具有特别重要的意义。在城市化、工业化加速过程中，我国经济社会发展的约束边界已经十分明显，突出表现在粮食约束、资源能源约束和环境约束等方面。这就要求我们在维护国家主权、安全、发展这些核心利益的前提下，着眼于利用两种资源、两个市场来缓解制约我国发展的边界约束，积极稳妥地开展以中国为中心的国际合作。重点推进资源矿产、农业领域、基础设施、产业和民生领域的合作，实现资源能源安全和粮食安全战略，同时对第三世界国家“雪中送炭”，帮助发展民生领域，以改善和巩固发展的国际环境。这当中要充分发挥金融的推动作用，积极探索建立政府、金融和企业相结合的合作新模式。同时，我们还应与其他新兴经济体和广大发展中国家一起，积极参与构建国际经济金融新秩序，提高发展中国家的代表权和话语权，营造发展的良好国际环境。

第五，发挥开发性金融的作用，促进经济社会又好又快发展

加快城市化进程，打牢长期持续发展的基础是基础设施、基础产业和支柱产业领域的发展，当前其建设任务远未完成，同时，大量民生富民领域也亟待发展。但由于传统财政融资规模受限制，商业性金融以逐利为惟一目标，这些领域得不到有效的融资支持。这就需要我们从城市化的长期、大额、稳定的融资需要出发，探索建立符合国情特点的金融理论和方法。开发性金融就是一种有效的方法。无论是发展中国家还是发达国家，只要存在瓶颈领域，就有开发性金融发挥作用的空间。在目标上，开发性金融不以赢利为惟一目标，而是始终站在国家战略和全局的高度，把自身发展目标与国家的发展紧密结合起来，最大限度地维护国家、社会和公众的利益，为中国经济社会发展提供长久支撑。在功能上，开发性金融能够优化运用政府信用，既以政府信用融资促进市场建设和项目建设，又用优良的市场业绩和对经济社会发展的支持来体现和增强政府信用，同时还能把政府信用、政府组织协调能力和优势，与企业和市场的力量结合起来，有效运用和放大政府信用在市场建设中的功能，构造项目从政府入口到市场出口的良性循环，促进项目建设，有效防范风险。在效率上，开发性金融既克服了财政融资只“输血”不“造血”，作用有限、缺乏活力的不足，又克服了商业性金融的逐利性缺陷，能够以市场化融资推动建设市场和制度，使完善的市场机制成为拉动经济发展的内生动力，因而具有更高的效率。在实际的经济运行中，开发性金融还具有以中长期投融资平抑经济周期波动的优势，做到“顺境隐于市，逆境托举市”，特别是在经济下行期，这种稳定经济的价值尤为明显。以开行为例，在1998~2003年我国投资拉动期间，开行向国家重点建设项目提供了近80%的信贷资金，向国债项目提供了超过30%的配套贷款，为中国经济抵御亚洲金融危机做出了积极贡献。面对这次国际金融危机，中央明确要求重点支持的领域当中大部分属于中长期公共设施建设。开行发挥规划先行、信用建设和项目储备充足的优势，体现了高效有力的信贷支持作用，为实现经济平稳较快增长做出了应有的贡献。

百年一遇的国际金融危机是挑战，也是机遇。抓住这个稍纵即逝的历史机遇，积极谋划，加快发展，是后危机时代重要而紧迫的任务。开发银行愿继续发挥中长期投融资优势，运用开发性金融有益的经验和做法，为实现我国经济社会又好又快发展作出新的贡献。

J. 如何激发员工的活力，更好地在企业内部造血

1、充分了解企业的员工

每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。

了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：

第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。

第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。

第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。

总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。

2、聆听员工的心声

中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。

在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。

对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。

3、管理方法经常创新

管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。

管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。

4、德才兼备，量才使用

“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。

在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。

5、淡化权利，强化权威

对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要

6、允许员工犯错误

现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。

冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以发展的重要动力。

因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责;当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。 小故事：看如何抓住激励员工的要点

7、引导员工合理竞争

在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。

作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。

8、激发员工的潜能

每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。

(1)物质激励

物质激励对激发员工的积极性具有非常重要的作用。物质激励方式多种多样，必须根据每个岗位的不同特点采取相应的方式，才能达到最好的激励效果。物质激励没有绝对高低之分，更多的是一个相对概念，在设计物质激励的过程中最重要的是要体现“公平”原则，以公司发展战略和经营计划为导向，以每位员工创造的绩效大小为依据，制定基于绩效的物质激励体系，充分体现“多创造价值多得回报”的理念。

(2)精神激励

精神激励是激发员工积极性的另一种方式。精神激励的方式同样有很多，企业要善于创新精神激励的方式，充分激励每位员工的积极性。

企业为了达到最大化的激励效果，要善于把物质激励和精神激励有效结合。如果只采用其中一种激励方式，永远无法达到有效激励员工的目的。片面强调物质激励，容易使员工产生拜金主义，增加企业的激励成本。过度的依靠精神激励也不管用，精神激励只能在短期内调动员工的积极性和创造性，如果没有相应的物质激励作为保障，难以产生长期效果，改革开放前众多国有企业的实践就证明了这一点。