1. 创业投资有现公司的财务总监承担什么法律责任
一：负责公司的全面财务会计工作。
二：负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法。
三：解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度。
四：分析检查公司财务收支和预算的执行情况。
五：审核公司的原始单据和办理日常的会计业务。
六：审核公司的记帐凭证，审核公司的会计报表。
七：定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符。
八：负责定期财产清查。
九：承办总经理交办的其他财务工作。
十：加强日常财务管理和成本控制，开展全面预算管理，严格控制财务收支；按期汇集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划。
十一：保证按时纳税，负责按照国家税法和其他规定，严格审查应交税金，督促有关岗位人员及时办理手续。
2. 创业总监一般都干什么么
一般都是做一些前瞻性的工作，风险评估，方向性的把握。以及一定的管理经验。
3. 茜婷创始人在创业中坚持什么准则
茜婷胜羽军团创始人
投融界为你提供茜婷胜羽军团创始人相关报道、相关新闻、相关动态，如果你想要了解茜婷胜羽军团创始人找项目，茜婷胜羽军团创始人相关资金项目介绍，就上投融界！这里拥有海量的投资融资项目合作信息,是专业的融资服务平台。
对创始人多了解一点是没错的，可以从中感受一下这个品牌未来的规划和方向，你要是想做一个牌子的代理，产品需要了解，品牌创始人也要多打听清楚，有能力有远见的人才能带着品牌走的更远。
茜婷是广州膜芳化妆品有限公司旗下的品牌之一，膜芳公司总部位于中国广州，是一家研发、生产、销售、服务为一体的化妆品企业。
茜婷代理，我们创业的初心是为了“做一款自己非常满意并且很喜欢用的化妆品”，公司最最重视的就是创新高科技研发，保证产品质量效果为根本，生产高性价比的纯天然化妆品。茜婷旗下所有产品，茜婷淼补水面膜，茜婷天之蓝人参精油爆水珠青春水，茜婷天之蓝修复精华，茜婷天之蓝气垫BB，每一款都是集科技和天然植物为一体的优质产品，见效快，又安全。茜婷非常值得信赖。
茜婷这个品牌还很年轻，一路从0走到现在，我们一直感动圈在 ，不是因为茜婷品牌有了多大的知名度，或者茜婷产品有了多大的销量；而是一路上，我们收获了一群与我们一样勤奋努力，用辛劳双手改变生活的伙伴；
2016年，让我们一起，与过去携手，向未来前进。
也许你会问我——
茜婷 茜婷代理 茜婷信商 茜婷总监 茜婷鸿跃联盟团队
茜婷品牌真的很牛吗？不，茜婷真的不牛！
只不过，茜婷品牌于2014年4月创立，从0经销商到今天10万经销商而已；
茜婷品牌真的很牛吗？不，茜婷真的不牛！
只不过，茜婷品牌于2015年1月签约“槿汐姑姑”——孙茜为茜婷品牌第一位明星代言人，到现在汪东城、叶一茜、陈紫涵、安又琪、张璇、陈翔，至上励合等众多明星推荐而已。
茜婷品牌真的很牛吗？不，茜婷真的不牛！
只不过，茜婷品牌参加中国互联网新闻中心CCTV主办的“中国微商品牌论坛”上，获得最高奖项——微商领导品牌奖，而已。
茜婷品牌真的很牛吗？不，茜婷真的不牛！
只不过，茜婷受邀参加中国美博会参展，并且是中国进出口商品区最大展位展出，实力在此而已。
茜婷品牌真的很牛吗？不，茜婷真的不牛！
4. 大公司的总经理为什么不自己创业
首先，创业是有条件的，并不是，想做，只要努力，就能成功，它是有风险的。创业必备七条件
对于投身商海的人来说。创业是一个梦想，有关专家总计的创业的七大必备条件。于大家一起分享。
1、充分的资源(Resource),包括人力和财力。创业者要具备充分的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力;
2、可行的概念(Idea)生意概念不怕旧，最重要的可行，有长久性、可以继续开发、扩展;
3、适当的基本技能(Skill),不是行业中的一般技能，而是通常性的企业管理技能;
4、有关行业的知识(Knowledge)不能只陶醉于自己的理想;
5、才智(Intelligence)创业者不一定要有高智商，但要能够善于把握时机去作出明确的决定;
6、网络和关系(Network),创业者需要有人帮助和支持，不断扩大朋友网络和打好人际关系会带来不少方便;
7、确定的目标(Goal)，可使创业者少走弯路，有奋斗方向。
非常巧的是，将七个条件的首个英语字母串在一起，恰好是"RISKING"(冒险)一词，这也反映出创业的风险.
创业必备三条件
Paltalk是一家主营视频聊天、集团会议和即时信息软件的知名公司。以下建议摘自Paltalk首席执行官詹森.卡茨(Jason Katz)访谈:
"我认为创业必须具备三个条件。第一，对公司经营业务应有比较成熟的想法。第二，应具备资金。无论公司经营何种业务，都需要资金支持，才能得以顺利运转。第三应聘用人员。创业者应招聘人员协助完成力所不能及的工作。"
自1998年，Paltalk的业务就蒸蒸日上，卡茨将所取得的成就归功于上述三个基本条件。他说，这三个条件不仅适用于他的公司，而且是任何初创公司成功的必备条件。
很多创业者认为，只要别人知道自己的公司，了解公司业务，成功自然就会到来。但是，卡茨并不同意这种想法。他认为如果不能盈利就不能算是一家公司，所以一定要采取必要措施，让业务能够顺利运转。而公司不会自行运转顺畅。
"在任何情况下，上面所说的三点都是创业的必要条件。有些人仅仅具备部分条件就开始创业，我认为这正是很多初创公司失败的原因。"其次，大公司的总经理已经很努力的达到了创业中拥有的一部分果实，没有必要去承担这个有风险的结果。
5. 创业过程中你可以找哪些人或机构当你的顾问
创业投资和企业是什么关系呢？
首先，创投是一种权益资本，不同于银行的债权，通俗讲就是，我要入股，要分享企业成长的收益，而不是一两年到期后的还本付息，等于说，与企业共享成长、共担风险，所以，大家应是一种伙伴关系。
其次，创投的期限较长，按照国际惯例，3～5年后，才会有退出的可能性，等其发展上一个台阶了，创投才算完成了它的第一使命，会采取逐步退出的方法。
具体怎么退，在合作初期的协议里会有具体的约定，企业可以讨价还价，如果企业对公司长期的发展前景看好，不希望创投在里面长期分享成长的收益，初期又需要资金的支持，在最初签订协议的时候，可以把这些因素全部考虑进去，比如，两年后创投要撤出10％，再两年撤出20％，等等，可以讨价还价。
退出后，创投机构将另寻新的成长性项目。
再者，创投要进入董事会，参与到经营管理中，并非除了投钱就一概不管，还要通过参加董事会，对公司的重大经营事项进行参与，比如，重大投资、重大决策、聘任新的经理人等。
事实上，吸引创投进入，对企业今后的发展有好处。像高创投的1．6亿元，我们管理这笔资金，一方面要为河南人民的血汗钱负责，另一方面要促进河南省的经济发展，因而，职业经理人都具有一定的背景，是有相关的产业和财务知识的专业人士，与企业合作后，对企业的战略发展、定位、管理等，对建立现代企业制度，都有较大的促进。
认真撰写商业计划书
主持人：既然是伙伴关系，是否意味着，创投机构在中小企业融资中，地位非常重要？
崔凯（河南创业股份有限公司董事会秘书）：企业初创期，多为股东融资，在有资金需求的时候多采用自己投资或者亲戚、朋友的资金，但是企业发展到一定规模，需扩大投资、提高企业的效益的时候，往往面临困境。
因为银行一般要求企业具备一定规模的现金流，能够提供足额抵押、担保的有效资产，中小企业往往不具备，在关键时期因缺乏资金错过良机。
创投公司能帮助解决这些问题，同时，它作为一个专业团队，对项目投资的回报一般较高，所以，它要求企业具有一定的成长性、有一个好的管理团队，好的产品和技术，这是决定性因素。
此外，省内创投机构，一般都具有一定的政府背景，了解国家的宏观政策、法律法规，也熟悉企业的管理，提供的不但是资金的支持，还有法律、营销、财务等方面的服务，能促进企业尽快发展。
创投最看重的是“团队”
主持人：你感觉企业引进创业投资，需要从哪些方面着手？洛明：首先，我想作为一个企业家，应该判断你的企业是否需要引进资金，是以债权形式引进，还是以权益资本引进？应该有一个明确的判断，我们投资人很难替企业做这种把握，这要结合你目前的发展状况及今后发展规划来通盘考虑。
有一点我想强调的是，并不是有钱拿来一定好，应该纠正这种观点，拿钱越多，股东对回报要求的压力就越大。
然后，当你判断确实需要创投资金时，应考虑引入哪些机构，选择时应有所侧重。比如，我是IT行业，我更应选择有这方面特长和管理经验的公司。目前，省内的几家主要创投公司都在这儿，当然不仅局限于我省，你也可以在全国范围、甚至全球范围内寻找。
再就是递交你的商业计划书。它包含很多内容，以前接触过很多创业者，他们给我讲：“我就不写这个东西了，很忙，我们面谈吧！”这种面谈，不能完全取代商业计划书，你与投资经理谈完后，仅针对一个人，创投公司的其他人呢？你与他们每个人都面谈一次吗？与其这样，还不如详细地准备一份商业计划书，还可对多家创投公司递交。
主持人：创业投资机构认可的商业计划书，主要包括哪些内容？请杨炳先生介绍一下。
杨炳（河南联创投资股份有限公司董事、财务总监）：首先，对你的商业计划书的概要做一个介绍；其次，就是介绍你的产品，一个企业都有自己的主打产品，到底是一个什么类型的，应用领域是哪些，市场前景怎么样等；再次，公司目前的股东结构、管理体系的架构情况。另外，就是对你的营销，以后的市场预测，公司今后的发展战略，包括你的财务状况，以前的、2～3年的财务状况和今后3～5年的财务预测，投资人需要了解这些。
还有，就是你的融资计划，要用多少钱、用在哪里、怎么用法？我想作为一个创业投资公司来判断你的商业计划书的时候，这一点是比较关键的，你既不要把你的融资额无限放大，也不要为了博得创投机构的青睐而降低你的融资额。
简单说，就是你需要100万元，那么，你的计划书里不要把它写成200万元，因为，这可能会招来创投机构的反感，觉得你是在圈钱，对融资是不利的。反过来，如果需要100万元，你说成50万元，创投机构就会问你，你到底是为了做事，还是用一下钱再说。我想大家应慎重考虑。
实际上，创投公司可以分批投入资金，比如第一年投100万元，第二年觉得不错的话，可以追加200万元，你可以按照这个方案来设计，公司的发展过程是逐步融资，这样更能体现企业家的诚信。
政府怎么为创业服务
主持人：谈到诚信，我想问一下，创投机构比较看重企业、项目的哪些方面？
洛明：实际上，对于创投公司职业经理人来讲，我们最看重的是企业的管理团队，这是一个仁者见仁的概念，我更看重创业者，尤其是一把手的诚信如何、素质怎样、有没有能力带领你的团队把你的企业发展壮大。“一流的团队、二流的技术和产品”，企业可以做起来，但是“一流的产品，二流的团队”，我们是不会投资的，这是创投业的共识。
其次，是企业产品的市场发展前景；再者就是企业以前的财务状况，有没有现金流，一个企业千万不要为了迎合某一投资公司，而改以前的报表，这样会使你丧失机会，世界就这么大，创投机构看重的是未来前景，而不是眼前，当然以前的财务报表会起到一定参考作用，但不绝对。
还有便是行业，有没有行业进入壁垒？投资公司都希望你所处的行业具有一定的垄断性，如果有这方面优势的企业，应该在商业计划书里面着重介绍，同时，在你的盈利预测里面，要给投资公司列明投资回报、投资回收期、回报率等。
另外，创投机构在同企业接触的过程中，会有很多问题要问你，大家也应理解，因为我们信息是不对称的，所以，有些问题甚至很尖锐。大致问哪些方面，我简单地说一下。如需求对象是什么样的；产品的品牌如何；企业的竞争状况怎样；对手的状况怎样；与竞争对手相比，你的优势和劣势在哪里；怎样扬长避短；做市场的方式；上游企业状况如何；下游企业是何状况；管理团队的知识结构、员工结构如何；员工培训计划怎样；对人才的引进有什么样的想法，等等，这些都是创投机构希望了解的。
杨炳：我以前就在其他投资公司工作了10年，我赞同洛先生的说法，第一就看你企业家的素质。
实际上投资项目，最根本的一点就是投资企业家，如果你不讲诚信、不敬业的话，那么你的企业发展不起来，投资公司也不可能跟你合作。以前我在一家政府投资公司，接触的项目非常多，有一些中小企业老板就想着从投资公司赚一把，从我10年的工作经验上看，这些老板没有一个发展起来的。
其次，我比较看重项目的科技含量，而且项目一定要有市场容量和市场前景。以前的清华大学光盘研究中心，推荐了一个光盘项目，科技含量非常高，但是项目需要一定的孵化时机。其他的方面不配套，没有市场前景，也不可能投资。
再就是看重实事求是，尤其是财务状况，如果你财务上都说不清这几年的经营情况，我们都是一些大企业的财务老总，或者财务部经理，对财务方面非常精通，这样是不可以的。
最后是，你这个项目要有一定的基础，已运转一段时间，仅仅是一个技术，一个创意，我们目前投资的可能性不大。
主持人：金犁风险投资公司的副总经理孙铭华，从1981年就开始从事投资行业，到现在有很多感受，想把一些共性的东西与大家交流，希望这些案例对大家能有所启发。
孙铭华（河南金犁风险投资公司副总经理）：金犁公司是河南首家民营的风险投资公司，我本人以前在省里一家有名的投资公司，有过很多血的教训。
1984年，我跟香港的一家公司共同投资了一个企业，产品也是高科技产品，当时已经考虑做电脑软盘了，项目特别好，但现在它已经没有踪影了。
说明什么问题？好的项目，如果没有好的团队去操控它，好的项目也会变成坏的项目，这样的例子举不胜举。政府的计划包括专家们的论证，国内外的考察，从哪个角度看都非常好，但是就忘了一点———人、诚信。
我觉得，企业接触创投公司时，你的理念一定要很清楚。我们投资高效农业项目，就是发生了很多的碰撞，过去的老企业和我们发生了碰撞，还有人和人的碰撞，过去的模式和我们提供的现代化的这一套发生了碰撞。
我们有专家库，可以专门论证，无论从你的市场定位、发展战略，包括你的资金需求、未来的利润预测，都能够做到，这个非常关键。但现在，有企业做市场分析时，往往自欺欺人，有人做一种无毒香烟，说全世界有几十亿烟民，每人买一盒，这个市场不得了。能这样算吗？
还有，企业的管理团队要考虑核心人员组成的科学化，既要有经营人员、懂得市场懂得商业运作的，又要有懂得法律和财务的，然后再加上技术，这样沟通起来就很方便，运作起来得心应手。
主持人：刚才4位都是企业高管，下面请郑州市科技局生产力促进中心的尹明理主任，介绍政府怎么为企业进行创业服务，以及申请国家各级各类科技计划和经费的方法和程序。
尹明理（郑州市科技局生产力促进中心主任）：就郑州市而言，每年扶持企业的科技经费近5000万元，一般每年要有6～10个重大攻关项目，每个项目100万元；重点项目20个，一般是30万～50万元；普通项目有50～70个，一般在10万元左右。
其实从全国来讲，河南省包括郑州市申请国家经费支持的项目比较少，一个重要原因是好多企业对国家一些政策不了解。比如，国家的创业基金，西安高新区申请的经费是2700万元，而整个河南省申请的项目不到300万元，大家申请国家经费资助的积极性比较低，去年申请创业基金的只有20多家，成功的有7家，每个项目平均下来是72万元。
现在，金水区、管城区等都有孵化器。金水区主要是电子信息专业孵化器，二七区是高校和科研院所孵化器。其实，孵化器就是一种创业服务机构，也就是说，你有很好的专利和想法可以到孵化器里来，对于政府来讲，主要做一些最基础性的创业服务。目前孵化器对企业都是免费的，不收服务费和管理费，但是发展得不尽如人意。
这几年，市科技局每年都拿出200万元作为科技孵化的专项资金，帮助一些企业创业发展。全国好多风险投资公司让我们推荐项目，我们确实也推荐了，目前谈成功的有几家。实际上，孵化器和风险投资公司的结合，可以优势互补，降低风险。
6. 大公司的销售总监出来创业，到底有多难
创业都很难！
7. 是自己创业还是去大公司做总监或负责人
自己创业比较辛苦。看你自己喜欢怎么做了。
8. 我想做市场营销总监,在创业团队要具备什么条件
领导能力
9. 风险投资公司的投资总监是什么职位级别
51资金项目网专家团队解答：1、合伙人级别；合伙人是VC公司的最高领导，按照他们内部职能的差异又可以分为：主管合伙人，合伙人以及创业合伙人。主管合伙人是VC公司的主要管理人，主要负责基金的募集、项目的管理和退出，以及决定基金内部的重大事情。合伙人是VC公司的项目投资的主要负责人，维持VC基金的正常运转。他们主要负责寻找及评估项目，作出投资的决定，并代表VC基金，在被投资公司的董事会中占据席位，参与被投资公司的日常管理。创业合伙人也叫“入驻创业者”他们通常是成功的创业者，赚了钱之后，需要有个平台来重新调整一下自己的定位。他们曾是成功的创业者，VC需要他们的经验，有他们的参与，VC对项目判断会更准确一些，也会被投资的公司的帮助更多一些。2、副总裁或投资总监他们是合伙人的得力助手，他们负责找项目，与创业者会面、筛选项目、参与行业峰会。3、投资经理他们负责两项任务：一是要四处寻找项目源，二是具体执行拟投资的项目。4、分析员或投资助理这些职位通常是大学生进入VC行业的第一个台阶，他们需要对VC基金投资的行业作研究和分析，为基金的未来投资决策提供参考依据；另一方面，对于具体的项目也要作具体的行业分析、财务分析。