A. 如何寻找融资客户
请问你现在这个问题怎么解决的？我现在目前唯一的渠道就是加QQ群，然后发广告，但是一般都不会有人去看，
B. 目前融资客户较多是什么意思
融资余额指投资者每日融资买进减掉归还借款间的差额。融资余额若长期增加时，表示回投资者心态偏向买方，市场答人气旺盛，属强势市场；反之则属弱势市场。融券余额指投资者每日融券卖出减掉买进还券间的差额。融券余额增加，表示市场趋向卖方；反之则趋向买方。
说白了，融资余额增加，对某个票来说就是投资的人比不投资的人多，融券正好相反。
C. 什么是客户融资
融资（英文Financing）。指为支付超过现金的购货款而采取的货币交易手段，或为取得资产而集资所采取的货币手段。
货币资金的持有者和需求者之间，直接或间接地进行资金融通的活动。企业要发展，要扩张，就必须依靠融资。也有部分公司要还债时，也会选择融资。还有一部分企业存在混合动机。
广义的融资是指资金在持有者之间流动以余补缺的一种经济行为，这是资金双向互动的过程包括资金的融入（资金的来源）和融出（资金的运用）。狭义的融资只指资金的融入。
D. 融资能给客户带来什么样的近期收益和远期收益
你好：
1、单纯的讲，在市场情况好的时候融资，是可以带来一些超额收益的
2、融资专通常属是短期收益安全些，长期则变数较大，很难说会有很好的远期收益
3、融资，因为放大了杠杆收益的同时，也加大的不确定风险，这是应该考虑到的
祝：好！
E. p2p融资客户最突出的需求是哪一项
资金需求。P2P主要是将小额资金聚集起来借贷给有资金需求人群。还有就是时效性要快，一般p2p融资客户都是债权方式，着急用钱。
F. 企业融资贷款怎么找客户
想要找客户的话，那么可以通过你周边的家人朋友同事等等去寻找客户，如果有贷款需求的话再联系你们就可以了。
G. 招商证券融资融券客户怎样分级。我是C级
一般客户分级标准与流程：1.了解客户：通过客户资料的计算（CRM系统）与人员调查，回了解客户主财务状况、答风险偏好、投资经验进行分析评估（渠道：通过各种渠道获取这些客户，如物理渠道（银行）、电子渠道（网站、短信）和人员渠道（经纪人））；2.制定客户需求的计划方案书，标明可选择的通道、资讯和产品服务；3.通过管理后台配置，以及前台终端或专网提供，客户能方便直观挑选适合自己的通道、资讯与产品服务；4.计算机与人员的跟踪服务与评估、修订；
H. 企业融资找客户如何发微博
你好！关于这个企业融资找客户，想要在微博发广告的话，那首先你还是要找一个专业人员，给你做好文案和宣传作品然后再从微博发布。
I. P to p融资客户最突出的需求是哪一向项
需要融资！
例1：有一次被人拉去建一个客户，介绍人跟我讲不清楚这个企业到底什么情况，又实在推卸不开，只能去。见面以后，我才知道这个客户生产一种产品叫做：等静压石墨。我闻所未闻。
接下来开始，我们互相交换名片，我简单做了个自我介绍，然后告诉他说我们对于新材料非常感兴趣，希望能有机会合作。接下来就是介绍人在一边balabala的吹嘘我所在的公司如何如何。
然后，我开始一本正经的问：
你的下游客户主要是哪些企业？这些企业的规模怎么样？
你的年销售额有多少？销售毛利率大致是多少？
那些客户占比比较高？主要客户的结账周期是怎么样的？
你的竞争对手主要有哪些？
你和他们的优劣对比是在哪些方面？
你的主要原材料是什么？产地、价格、季节波动情况怎么样？
你的安全库存是多少？如何保持你的安全库存？
你的存货周转率是多少天？
你的融资用途是什么？为什么？
我就这么一直的问，他一直答，我问问题是来回跳跃的，不是按照上边这个顺序，因为这样的顺序不足以让我看出他的问题。
有了大约一个小时左右的问答之后，客户已经开始出现了逻辑混乱，不经意间就开始出现了漏洞，比如后来就透漏出来他没有会计只有一个出纳，那也就是说他之前报给我的财务数据并没有经过真正的核算，而只是他自己的估算或者说用来应付我们这些人的话术。
后来，越是偏向于财务数据方面的问题，对方回答起来就越是困难，没一个问题都要迟疑很长时间——他需要现场编出来一个他认为对他有利的。
再过半个小时之后就开始漏洞大开，销售就是他自己，所谓会计实际上就是他儿子（大学还没毕业，偶尔帮忙去银行递递贷款资料），研发还是他自己(刚开始请过一个工程师后来不想付人家一年30万的薪水找茬赶走了)，销售数据水分其实更大，大多数的销售额是来自于他自己的另外一个工厂的另外一个产品。
当我问完这些以后，我实际上已经没有问题了，这个企业无论从哪个角度来说都没有投资价值。
例2：
这个客户如你所说，在这个行业堪称是权威，主营是某种新材料，据说这个客户走到车间了拿手抓一把半成品使劲一握，就能知道这批产品的性能指标是不是符合要求，甚至能说出来是哪种配料或者哪道工序有问题，而且跟实验室结果八九不离十。
我们见面之前，已经有过电话沟通，大致了解情况。
见面之后，对方给我一张名片：XX股份有限公司 首席员工 XXX 是不是看起来很熟悉？区别就是001号员工来自高大上的互联网公司，而这个客户一直都在山沟沟里。
就像我听到的情况一样，打完招呼之后落座，客户就开始了——即兴演讲！从上游到下游、从行业到企业、从管理到营销、从IPO行情到企业筹备情况，无不一一头头是道！将近30分钟的演讲激情澎湃、条理清晰，再配上客户一身劳动服（车间工人制服），瞬间让我惊为天人！
当时在场的某银行信贷工作人员，听完之后一个劲的鼓掌，当场围了过去亲切交谈，足足聊了半个小时之后，表示回去之后马上安排X千万的信贷资金！
我是被晾在一边的。这个时候我就判断，这里边一定有问题，但是问题在哪，我不知道，我需要找到问题。于是我提了一个简单的要求：我要到车间去看看。
客户这时候才想起来还有我这个不要利息的财神爷在这，马上爽快的答应了我的要求，并亲自带我去了车间。
生产车间、成品仓库、原料场........我挨着走了一遍，发现问题如下：
1、它的生产工人号称有500个，但是当时在岗只有不到100，工厂最高不过是三班轮值，白班不应该只有这么多人。
2、它的成品仓库，按照他报给我的生产量，根本就不够用，再有三个都不够用。
3、它的原料场里的原料，按照他的各种原料配比，最多只能支撑他3天的生产，如果按照他之前说的45天的安全库存，他的整个工厂都要被原材料埋起来。
4、它的成品库一共有3台叉车，但是有2台看起来已经闲置半年以上了。
5、他的工人到车间仓库领用工具和备用零件竟然不用登记。
6、职工餐厅只有三个师傅在工作。
7、车间的配电设施和煤气管网满是灰尘，而且很厚。
8、三分之一的工人没有戴口罩或者手套。（车间粉尘很厉害）
当时一共大约有15个左右的问题，我全部写下来，要求他书面回答。我们先回去了，整理完之后发邮件给我。
然后，我们就走了，这个客户一直送我们送了十几公里，路上一直邀请我们在当地多住一天。。。。。