链家融资报告

Ⅰ 链家行业里面耕耘链家和大家共同的切磋

链家使顾客获取房屋的便捷度得到最大化链家在线让顾客更为细致地了解小区的方方面面

Ⅱ 链家踏上ipo征途 五年赌约能实现上市梦吗

据知情人透露，作为国内最大且唯一具有全产业链服务能力的房产o2o平台的链家地产，目前已成立上市团队，并已选定“大华会所” 为会计师事务所，正式踏上IPO征程。

该知情人表示，链家目前实际正在进行的是B轮及B＋轮融资，募集资金总计70亿元，其中B轮43.5亿元，B＋轮26.5亿元。这其中包括新股投资38.5亿元(占比55%)，老股转让31.5亿元(占比45%)。投前估值330亿，投后估值为368.5亿元。
参与这两轮投资的资方名单包括网络、腾讯，华晟资本、H Capital、执一资本、海峡基金、浙民投、经纬中国、原苍资产、高瓴资本和源码资本等，链家旗下的自如和丁丁租房不包含在此轮融资的资产包内。据知情人讲，这两项业务可能将会按照公司制定的时间表陆续剥离。
公开资料显示，链家成立于2001年，目前已覆盖北京、上海、深圳、重庆、南京、大连、天津、杭州、成都和青岛等17个城市，门店约3500家，旗下经纪人超过5万名，2015年交易额预计将达4000亿元。其主营业 务为资产管理、交易管理和金融管理，具体涉及租赁、新房、二手房、资产管理、海外房产、互联网平台、金融、理财、后房产市场等领域，是国内最大且唯一具有全产业链服务能力的房产O2O平台。
此外，这位知情人还透露，链家此次在合作中签有回购条款，该条款显示，如果链家未能在B轮交割日后5周年内完成合格的首次公开发行(即在上海、深圳、美国纳斯达克/纽约以及香港上市，包括但不限于通过借壳等方式，或在经持有1/2或以上B轮股权及B+轮股权的投资人认可的其他证券交易场所公开交易)，投资人有权在该情形发生后的任何时间要求回购。
市场人士认为，这个条款可能意味着链家在此轮融资背后，是以与投资人对赌的方式，承诺在之后5年内完成上市目标，如果没有达成该目标就需要回购投资。

Ⅲ 链家在线 链家更好的用户体验

链家地产/没听过，能不能对公司做下介绍呢？

Ⅳ 中介“水逆”，传被禁止转租业务北京链家：不实

8月25日，有消息称，北京链家、我爱我家将被禁止在京从事房屋转租业务。对此，两家中介机构回应称，消息不实，其作为房产经纪机构，只提供居间、代理服务，并未从事转租业务。北京链家表示，与自如为独立发展的两家公司，仅有部分合作关系。

上述市场消息的依据为8月24日发布的《北京市住房租赁条例（征求意见稿）》。其中规定，租赁服务包括信息发布、居间、代理、转租等服务，其中房地产经纪机构可以提供居间、代理服务，住房租赁企业可以提供转租服务，房地产经纪机构不得提供转租服务。

一财点评：从事提供转租服务的是自如，而自如本身属于住房租赁企业，本来就可以提供转租服务；而北京链家早在约10年前剥离了长租业务后，才形成了自如。实际上，关于房产经纪公司的业务范围早有相关规定，不得从事转租。尽管这条消息堪称乌龙，但中介行业大概真的进入了“水逆”期，从7月下旬的持续整治规范房地产市场秩序，到前不久杭州的“个人自主挂牌房源”功能，一时间中介行业受到了不小的舆论冲击。中介行业最终或许并不会被“革命”，但购房者对于官方平台的高度期待，也还是说明了些问题。

南京第二批集中供地来了，定品质、管溢价、限合作

第二批集中供地的序曲，由南京和成都奏响。

8月25日，南京第二批集中供地出让公告出炉，共挂出53幅涉宅用地，土地出让总面积（不含地下）236公顷，起拍总价621.551亿元，限时竞价从9月26日开始。

与地块同步发布的还有新的土拍规则，从房企资质、资金、土地开发条件等维度进行了规定。

除了溢价率定在15%以外，此次53宗地块的出让模式中增加了“定品质”的新规，以避免降标减配；限制报名地块总数量；部分地块的竞买保证金比例可提高至起始价的50%，成交价款须在成交后一个月内全部付清。部分地块不得合作开发，另有部分地块不接受联合竞买；同时，在竞得土地后6个月内住宅部分不得申领预售许可证。

比南京稍早一点，成都于24日晚间披露了第二批集中供地地块挂牌信息，共计75幅地块，于9月15日-17日正式出让，大多数地块的溢价率未超过10%。同时，土拍规则也有所变动，取消了“竞配建”，并全面采用“限房价、定品质、竞地价”的拍卖措施，对竞买人资格及资金来源也作出了要求。

一财点评：“饥渴”了许久的房企终于迎来了第二批集中供地的开端，但不得不说，两城的土拍新规门槛不低。保证金比例的提高、对资金来源的限制等规定，对房企短期内资金端的压力加大；而竞品质的普遍要求，一定程度上也对提高了企业的开发成本。门槛的抬高，或许还是会让部分企业陷入想拿而不能拿的境地，如果是上半年补仓较少而资金情况也不甚理想的企业，可能要想出更多的对策。

当然，从“三稳”的角度来说，更严格的规定是让企业在决定是否参与的时候，以理性参与，而不是盲目拿地。南京则干脆规定同一竞买人报名地块幅数不得超过13幅，这也让企业在报名的时候，能更加有策略性，同时也给中小企业一定的拿地机会。不过，究竟情况如何，还是要等到拍地的时候才能见分晓。

安徽合肥老牌房企元一房产破产重整

近日，人民法院公告网披露了一则破产文书，合肥铁路运输法院于近期已裁定受理安徽元一房地产发展有限公司破产清算一案，该地产公司进入破产清算程序。

公告显示，合肥铁路运输法院已于2021年7月15日指定安徽承义律师事务所为安徽元一房地产发展有限公司管理人。该地产公司的债权人应于2021年11月3日17时00分之前安徽元一房地产管理人申报债权。

今年以来，该房地产公司已有8件被列为被执行人的案件，被执行总金额达到13.75亿元。

安徽元一不是一家全国知名的企业，但也不是一家籍籍无名的公司，其创办于香港，在过去十年里，先后在上海、浙江、安徽等地开发投资。据安徽元一官网信息显示，2003年起，其转型旅游地产，目前，其旗下拥有上海虹桥元一希尔顿酒店、合肥元一希尔顿酒店。

一财点评：这样一家企业的破产清算或许并不具有十足的代表性，不过年内已有逾200家房企发布了相关破产文书。当然，这其中多为名不见经传的小房企，破产也是司空见惯，但近年来，大房企的日子也因融资监管压力而不再好过，因为资金压力而相继陷入债务漩涡的企业中，不乏华夏幸福、蓝光发展、福晟、泰禾等品牌房企。而商票这种颇为小众的产品，也因各大房企的兑付问题而被广泛科普。今天，又有一家上市公司发布公告称，恒大对其出具的商票出现逾期未兑付的情况。被定调为“灰犀牛”的房地产行业，或许正在将风险持续挤出。

Ⅳ 链家地产会做到最好

ERP教程 (资料部分) ERP技术联盟:7922898

前言
ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。是信息技术和管理思想不断发展、结合的产物。 本专题从ERP现象开始讲起，通过介绍ERP的概念、由来、发展历程、ERP在中国的发展，ERP的功能、作用，包括哪些主要功能模块、导入ERP的五大阶段，使你从头到尾对ERP进行彻底的了解。

走近ERP
引子
当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本……
不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题，然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢？――事实是，在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的ERP/MRP II的软件厂商早已悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，ERP开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。
ERP现象
到了现在，只要我们随手翻翻有关管理、信息技术方面的报纸杂志，就会有大量的、各式各样的MRP II/ERP广告和相关报道跃然纸上。就在人们还在为到底什么是ERP而感到困惑的时候，新一代的像"电子商务时代的ERP"、"iERP"等概念又不断地迎面扑来。
事实上，ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRP II/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：
1．库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。
2．延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。
3．采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
4．停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。
5．制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。
6．管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。
此外，近年来ERP市场的飞速成长也显示出了它的巨大发展潜力：
从国内的情况来看，中国的MRP II/ERP行业自1995至1997年均增长速度约为27%，而1998年增长速度竞高达35%左右(不包括财务软件)，市场销售额达到了4.2亿元。1999年由于亚洲金融风暴滞后效应等因素的影响，ERP市场有较大的回落。但随着财富论坛在上海的成功召开，中美WTO协议的最终签署，使得大多数无论是中资还是外资企业，都坚定了进一步投资的信心。这使得99年下半年以及2000年的ERP市场又重现商机。而来自香港大公报的消息预计，未来两年我国的ERP软件产品市场将达一百亿元左右。据统计，目前中国注册企业约有一千一百万家，其中10%为大型企业，在南方企业中，约有半数以上的大中型企业有采用和购买ERP产品的计划，但中小型企业较少，而北方企业购买ERP产品则有逐渐增加的趋势。
从整个国际上的情况来看，据美国权威市场预测研究机构AMR Research宣布，全球ERP市场在近五年内将以年综合增幅37%的速度发展。1998年全球ERP市场总收入达148亿美元，到2002年这一数字将增至520亿。
由以上的数字可以看出，ERP无论是在中国，还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。更为值得注意的是，在MPR II还没有被中国的企业界人士所完全认可之前，它却已经在短短的几年时间内一跃发展成为现今的电子商务时代下的ERP。可见，这一新的管理方法和管理手段正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中如火如荼地被应用和发展起来了，它无疑给我们在市场经济大潮中奋力搏击的众多企业注入了新的血液。因此，为了我们更好地掌握和使用这一新的管理工具，很有必要先对ERP有一个清楚的认识。
ERP概念与历程
ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：
1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；
2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；
3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下：
1. 企业资源与ERP
厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
2. 调整运用企业资源
企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。

3. 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程

计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。
信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分做如下阶段:
A. MIS系统阶段( Management Information System)
企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
B. MRP阶段(Material Require Planning)
企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。
C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning)
在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。
D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning)
进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。
E. 电子商务时代的ERP
Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。
由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。
MRP基本原理
ERP是一个庞大的管理信息系统，要讲清楚ERP原理，我们首先要沿着ERP发展的四个主要的阶段，从最为基本的六十年代时段式MRP原理讲起。
基本MRP的原理
我们都知道，按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。
MRP的基本任务是
(1)从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；
(2)根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。
MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而，要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用MRPⅡ的术语就是主生产计划(Master Proction Schele，MPS)，这是MRP展开的依据。MRP还需要知道产品的零件结构，即物料清单(Bill Of Material，BOM)，才能把主生产计划展开成零件计划；同时，必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。
因此，基本MRP的依据是：

(1)主生产计划(MPS)；
(2)物料清单(BOM)；
(3)库存信息。

它们之间的逻辑流程关系见下图。

MRP基本构成
一、主生产计划(Master Proction Schele, 简称MPS)
主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。
二、产品结构与物料清单(Bill of Material, BOM)
MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。它是MRP产品拆零的基础。举例来说，下图是一个大大简化了的自行车的产品结构图，它大体反映了自行车的构成：

图1 自行车产品结构图
当然，这并不是我们最终所要的BOM。为了便于计算机识别，必须把产品结构图转换成规范的数据格式，这种用规范的数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单。它必须说明组件(部件)中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。下表就是一张简单的与自行车产品结构相对应的物料清单。
表1 自行车产品的物料清单

注：类型中“M”为自制件，“B”为外购件。
三、库存信息
库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库。在MRP系统中，将产品、零部件、在制品、原材料甚至工装工具等统称为“物料”或“项目”。为便于计算机识别，必须对物料进行编码。物料编码是MRP系统识别物料的唯一标识。
①现有库存量：是指在企业仓库中实际存放的物料的可用库存数量。
②计划收到量(在途量)：是指根据正在执行中的采购订单或生产订单，在未来某个时段物料将要入库或将要完成的数量。
③已分配量：是指尚保存在仓库中但已被分配掉的物料数量。
④提前期：是指执行某项任务由开始到完成所消耗的时间。
⑤订购(生产)批量：在某个时段内向供应商订购或要求生产部门生产某种物料的数量。
⑥安全库存量：为了预防需求或供应方面的不可预测的波动，在仓库中经常应保持最低库存数量作为安全库存量。
根据以上的各个数值，可以计算出某项物料的净需求量：
净需求量=毛需求量+已分配量- 计划收到量-现有库存量
MRP基本运算逻辑
基本MRP的运算逻辑图如图所示：

图1 MRP运算逻辑图
下面结合实例说明MRP的运算逻辑步骤。如图2是产品A的结构图。

图2 A产品结构图
于是，现在我们就可以计算各个产品及相应部件的需求量。
要注意的是，由于提前期的存在，使得物料的计划交付时间和净需求的时间有时会产生不一致。另外，我们为了简化计算，也暂时没有将安全库存量考虑在内。
表1 产品A的需求量计算（产品A，提前期=2，批量=10）

以上计算过程表明虽然1，2，4，6周均需要A，但实际A只要3及4周交付10个即可以了。这个计划下达时间和数量就是部件B和C的毛需求的时间和数量。
表2 部件B的需求量计算（部件B，提前期=1，批量=20，1A=2B=2′10=20）

表3 部件C的需求量计算（部件C，提前期=3，批量=60，1A=3C=3′10=30）

从这一层的分解可以看出，对于部件B，它还在需要在第3周交付个10个，为此我们还要按照产品结构展开下一层的分解。分解方法和步骤如前，这里我们就不一一展开了。
经过了以上的展开计算后，我们就可以得出产品A的零部件的各项相关需求量。然而，现实中企业的情况远没有这样简单，在许多加工制造性的企业中，由于产品种类繁多，并不只是产品A要用到部件B、部件C以及零件D和E，可能还有其他产品也需要用到它们，也可能零件D、E还有一定的独立需求（如作为服务件用的零件等）。所以，MRP要做的工作是要先把企业在一定时段内对同一零部件的毛需求汇总，然后再据此算出它们在各个时段内的净需求量和计划交付量，并据以安排生产计划和采购计划。这里为了解释它的原理，我们可以假设，企业还有产品X要用到零件D，此外，零件D还有一定的独立需求。则对零件D的总需求计算如图3所示。
求得了零件D的总需求量，我们就可以根据前面介绍的原理，进一步计算出该零件总的净需求量和计划交付量，由此，有关的生产计划和采购计划就能够在适当的时间给予安排。这样，我们就完成了一个基本MRP的运算循环。当然，这一切都是在计算机的帮助下，遵循分层处理原则（ERP系统是从MPS开始计算，然后按照BOM一层层往下进行，逐层展开相关需求件的计算，直至低层）完成的。应该说，这种借助于先进的计算机技术和管理软件而进行的物料需求量的计算，与传统的手工方式相比，计算的时间大大缩短，计算的准确度也相应地得以大幅度地提高。

图3 相关需求与独立需求同时存在时的需求量计算
七十年代闭环MRP
60年代时段式MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。因此，计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而无法生产。同时，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。
正是为了解决以上问题，MRP系统在七十年代发展为闭环MRP系统。闭环MRP系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统。
一、闭环MRP的原理与结构
MRP系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产计划。它除了要反映市场需求和合同订单以外，还必须满足企业的生产能力约束条件。因此，除了要编制资源需求计划外，我们还要制定能力需求计划(CRP)，同各个工作中心的能力进行平衡。只有在采取了措施做到能力与资源均满足负荷需求时，才能开始执行计划。
而要保证实现计划就要控制计划，执行MRP时要用派工单来控制加工的优先级，用采购单来控制采购的优先级。这样，基本MRP系统进一步发展，把能力需求计划和执行及控制计划的功能也包括进来，形成一个环形回路，称为闭环MRP，如图1示。...................

Ⅵ 贝壳找房和链家什么关系

贝壳找房和链家是合作关系，贝壳找房就像是大型的展销场地，而诸如链家、润泽地产等经纪品牌则是不同展销厂家，贝壳作为一个平台整合了链家等渠道的房源，贝壳找房包括二手房、新房、租房、海外等多个模块。

2018年4月底上线的贝壳找房，定位以技术驱动的品质居住服务平台，贝壳起于链家，可以说是它是链家网的升级，继承了链家诸多优势，但又不同链家网的垂直自营模式，其使命是缔造平台。

(6)链家融资报告扩展阅读：

贝壳找房以共享真实房源信息与链家管理模式为号召，吸引经纪人与经纪公司入驻，链家也是贝壳找房上的一个入驻商家。

为了方便用户更高效地浏览，在房源列表页和首页展示样式上，通过“热搜+推荐标签”方式，对每个房源都贴上代表房源特性的标签，从首付低、优质户型、交通便利、抢手房源、热门小区、最近降价等6个标签中随机展示4个标签。同时，结合大数据分析，为不同消费者匹配差异化推荐和决策参考，增加了找房效率。

Ⅶ 链家统计在客源端链家地产

据北京市房地产交易管理网统计，链家10月1日到10月7日，链家新建商品房成交量为986套，链家日均成交141套。链家而之前的中秋假期日均成交为213套，链

Ⅷ 链家地产要收购中原了，不知道真的假的

香港中原集团收购北京链家地产所有业务
据凤凰卫视财经频道报道：香港中原集团将收购北京链家地产所有业务。中原地产是东南亚最大的地产代理商到现在已经有30年历史。其创始人施永青先生接受本台采访。施永青先生说：这次并购是中原地产北京业务的重要一环，鉴于链家的产的融资渠道不畅，所经营的三级市场业务出现严重亏空，中原集团做出并购决定。相关事宜正在进行中！！！
其北京中原地产李文杰接受本台采访，对这次并购充满信心，这次并购与多年前香港中原收购利亚阁集团颇为相似。此次收购完成后中原集团北京公司将站北京地产经纪业务的89%的市场份额。并计划两年内将旗下链家品牌上市。成为大陆上市的第一家房地产经纪公司。