星巴克融资规模

① 星巴克的企业文化

星巴克的企业文化：激发及孕育人文精神——每人，每杯，每个社区。以星巴克的伙伴、咖啡和顾客为核心，努力践行以下价值观：

营造一种温暖而有归属感的文化，欣然接纳和欢迎每一个人。积极行动，用于挑战现状，打破陈规，以创新方式实现公司与伙伴的共同成长。在每个连接彼此的当下，星巴克专注投入，开诚相见，互尊互敬。

对于每件事，星巴克都竭尽所能，做到最好，敢于担当。从人文视角出发，星巴克追求卓越业绩。

自1999年进入中国以来，星巴克致力于发展成为一家与众不同的公司：在传承经典咖啡文化的同时，关爱伙伴，为顾客提巴克体验，并为所在社区的繁荣做出贡献。星巴克已经在中国内地200多个城市开设了超过4800家门店，拥有58,000多名星巴克伙伴。

星巴克的优势：

星巴克的优点在于其发现机会的能力，有时甚至不惜违背零售规律。星巴克超常规思维的能力是其它发展壮大的小型企业所共有的特点。这一点表现在星巴克发展不动产的模式上，已经成为传奇。

它对各个分店选址时从不遵循零售业的金科玉律，不是单单注重人口、交通、竞争对手的位置甚或各分店的间隔；相反，它会在选定的区域集中开店，让星巴克的分店到处可见。传统的零售思维反对个分店集中分布，因为这样会减少现有分店的销售量。

星巴克违反常规，追求集中分布，以此来增加总销售量和市场份额。这种做法虽有风险，但已经见到成效：地毯式轰炸的开店模式使其迅速取得了市场优势。这种策略也降低了供货和各分店管理的成本。公司巨大的规模能够化解新店开张时对其它分店销售量的冲击。

② 星巴克一家店大概得投资多少钱拜托各位了 3Q

品牌介绍

【星巴克加盟申请表】星巴克于1999年1月，在北京中国国际贸易中心开设中国大陆第一家门店。对星巴克来说，中国目前已成为星巴克发展速度最快、最大的海外市场。 目前，星巴克已经在中国140多个城市开设了超过3,400家门店，拥有超过45,000名星巴克伙伴。这一独特优势使我们能够在每一天，通过每一家星巴克门店，践行我们的承诺。

星巴克文化价值观：

1、营造一种温暖而有归属感的文化，欣然接纳和欢迎每一个人。

2、积极行动，勇于挑战现状，打破陈规，以创新方式实现公司与伙伴的共同成长。

3、在每个连接彼此的当下，我们专注投入，开诚相见，互尊互敬。

4、对于每件事，我们都竭尽所能，做到最好，敢于担当。

目前我们星巴克提供单店申请加盟的机会，您可 以根据我们提供的初步相关加盟信息介绍，进行大概了解，如果有具体问题都可以及时向我们的工作人员咨询了解，星巴克欢迎创业者了解并加入!以下是具体的星巴克加盟情况介绍。

星巴克加盟支持：

选址支持：星巴克总部对建筑物、商圈、顾客进行调查，评估其开店的可行性。

装修落地：总部指定设计师设计，总部派人督核、指导，协助方案落地。

规划菜单：通过科学市场调查与分析，对产品线组合进行规划，以迎合市场需求。

人员招募：星巴克开店前，提供人事制度参考资料并协助店铺招募新进人员。

广告宣传：总部充分利用媒体资源，全年帮客户进行全方位广告媒体宣传。

持续培训：定期组织各地员工进行长时间培训学习，协助提升店员能力。

商圈保护：星巴克在合同约定区域内不发展第二家，提高市场占有率，不盲目竞争。

开业带店：星巴克总部派市场专员深耕当地市场，协助品牌加盟商把店做好。

星巴克加盟条件：

1、认同星巴克的企业文化，自觉维护企业形象和品牌。

2、个人拥有较好的资金实力和良好的商业信誉，并有丰富的商业经验。

3、能够接受星巴克总部的统一管理模式，积极参与星巴克总部的技术提升培训。

4、店面地理位置须经星巴克总部评估合格后方可经营。

5、个人具有一定的创业精神以及持久经营的理念。

6、认同星巴克公司的经营模式和管理制度，经营理念达到高度一致。

星巴克加盟流程：

1、了解星巴克项目详细的加盟政策，及时咨询具体的开店问题。

2、实地考察，创业者到星巴克总部所在地进行实地考察，与具体的负责人进行合作事宜洽谈。

3、公司经实地考察加盟商的当地市场后，填写可行性报告及资格审核。

4、加盟商提出书面申请，填写星巴克加盟申请表并提交星巴克市场部。

5、申请人与星巴克总公司签订加盟协议书，交纳星巴克加盟费以及加盟保证金等相关款项。

③ 开一家星巴克需要投资多少

一线城市一般在300W左右，二线城市一般150W左右。

根据相关人士的统计，要想开一家星巴克的话，至少都需要投资达到上百万，当然这还会根据地区不同发生调整。

其次我们需要明确的是，星巴克是不能够以个人名义进行加盟的，在全国所有星巴克都是直营店，在国内只会设立区域代理。

如果要加盟星巴克的话也需要满足要求的，必须是能够承担民事责任的单位，并且还有具备一定的资金条件，一线城市一般在300W左右，二线城市一般150W左右。

(3)星巴克融资规模扩展阅读

2020年6月1日，星巴克宣布通过赠与亚洲基金会定向捐赠约550万元，与公益组织“担当者行动”在云南启动“读出未来”阅读助学项目。计划3年内，在云南普洱和保山两地6个县区的150所乡村小学和幼儿园，建设1600余个分级阅读班级图书角。

2009年1月28日，星巴克公司宣布，公司将裁员6700人并关闭300家分店，以应对不景气的经济形势。根据星巴克当天公布的计划，公司将在9月底前完成上述计划。星巴克公司2008年7月已宣布过大规模裁员、关店计划。

④ 星巴克的优势

1、经营理念

星巴克之所以取得极大的成功，是因为其前所未有的投资理念：将咖啡馆打造成社交场所。咖啡馆不再只是去喝杯美味咖啡的去处，而是成了社交和谈天论地的场所，尤其为学生和年轻的城市职场人员所青睐。星巴克既提供了相关服务，却又与众不同。它让一种不起眼的产品变成了顾客们乐意接受的非常体验。

2、打破常规思维

星巴克的优点在于其发现机会的能力，有时甚至不惜违背零售规律。星巴克超常规思维的能力是其它发展壮大的小型企业所共有的特点。

星巴克违反常规，追求集中分布，以此来增加总销售量和市场份额。这种做法虽有风险，但已经见到成效：地毯式轰炸的开店模式使其迅速取得了市场优势。这种策略也降低了供货和各分店管理的成本。公司巨大的规模能够化解新店开张时对其它分店销售量的冲击。

3、营造独特的体验

星巴克开创了一种独特的零售体验，怡人、舒适、轻松，让顾客向往并吸引其一再光顾。在星巴克的店里，有舒适的座椅、无线网络连接，甚至音乐也可自己选择。

4、让顾客满意

星巴克的成功很大程度上源于其为顾客着想的态度。星巴克时刻信守这自己的承诺：随时随地为顾客提供最满意的服务。公司的每项策略都是要让顾客更满意，从顾客走进任何一家分店的一刻，到点餐、喝到一杯香浓的咖啡，再到最终决定在星巴克放松一下还是继续忙碌。

5、抓紧顾客的腰包

以咖啡作为主营产品的星巴克不断推出新产品，以便顾客进行更多消费。星巴克知道，顾客喝咖啡的同时还需要点别的东西，于是推出了三明治和糕点。即便是许多店里提供的无线上网服务，也是促使顾客增加消费、增长销售量的隐而不露的妙招。

⑤ 星巴克一个月的利润大概有多少

一个月利润大概20万左右。

星巴克咖啡的利润需要根据区域城市而定，在省会城市加盟一家90㎡门店一年可赚52.56万元左右，年利润在300万左右；在地级城市加盟一家70㎡门店一年可赚45.9万元左右，年利润为260万左右；在县级城市加盟一家50㎡门店一年可赚36.78万元左右，年利润为240万左右。

星巴克不仅注重原料的选择，在制作上也有着苛刻的要求，如今，星巴克已经开始进入多元化的发展，利润空间也会随之加大！

⑥ 星巴克业绩为何下滑

星巴克遭互联网咖啡强烈阻击， 在华业绩全面下滑。

中国目前是星巴克在全球的第二大市场，其第一大市场正是其美国本土，但这个第一大市场的现状并不理想。

星巴克近期公布了针对美国市场的关店计划。明年，在门店密度较高的大城市，星巴克计划关闭150家由公司直接运营的门店。此前，星巴克平均每年关店的数量仅是这个数字的三分之一。

星巴克方面表示，计划关闭的门店大多位于大型城市，“随着员工工资水平的上涨、市场趋于饱和以及其他因素，这些门店的盈利性大不如前。”

数据显示，星巴克在美国本土共有14000家门店，过去3年，星巴克在美国总共开出超过2000家门店。但又分析人士认为，这在一定程度上导致了星巴克在美国的供应过剩。据CNN报道，被关闭的店铺主要位于星巴克开店的密集区域以及租金或工资较高的区域。

星巴克目前在中国拥有约3300家门店，与其同期进入中国的的外资连锁企业，如沃尔玛、家乐福、麦当劳、百胜等，在近几年受到房租、用工成本大幅上升等因素的影响，或多或少都开始被迫进行关店和迁址，而这些因素也毫无疑问将对星巴克造成影响。

但在一些业界人士看来，上述问题对星巴克中国造成困扰的时间还比较远。香颂资本执行董事沈萌对于目前星巴克中国遭遇的业绩问题持乐观态度，他向网易号外指出，从中国市场的体量和星巴克所蕴含的咖啡文化与品牌而言，星巴克在中国远未达到饱和。只是短期受到资本驱动的新品牌的集中挑战。

“星巴克已经创立近50年了，而中国的一些互联网咖啡只是刚刚兴起，这些泡沫咖啡如果无法短期进入资本市场就会像共享单车来得快去得快”。沈萌认为，当资本驱动的新品牌咖啡泡沫逐渐消退，星巴克在中国市场仍然会取得成功。

来源：百家号

⑦ 瑞幸咖啡再获2.5亿元融资，瑞幸咖啡为什么又活了

因为之前的瑞幸被罚之后，有人看中了这个品牌的潜力，于是才能重新活了过来。

更重要的是，最近咖啡的整体股价大幅度下跌，使得瑞幸咖啡的融资渠道有非常严格的限制，使得其在日常运营过程中缺乏足够的现金流来维持日常运营。如果现在有比较大的资金流入，对整个企业的日常运营是非常有利的。

她之所以能够有一个非常大规模的经济增长，也与他整个激进的营销策略有关，而这背后也有足够的资金和资本支持，使得他有如此强大的能量去拓展市场。

⑧ 星巴克一杯咖啡的利润有多少

在中国星巴克，门店租金是最烧钱的。我们买的一杯星巴克咖啡，26%的钱都是星巴克用来付房租的。此外，门店运营费、原材料费也是大头，分别占到了15%和13%当然啦，刨去所有的成本，一杯星巴克咖啡大概有18%的利润呢。

正如《逻辑思维》的罗振宇，曾说过：过去的消费者花钱买东西，是为了满足衣食住行的基本需求；而现在，消费者追逐的是体验，以及体验给自己带来的人生意义。星巴克带来的是一种中产、小资的体验，是商务人士和办公室白领的身份象征。

⑨ 分析星巴克作为上市公司用什么方法融资最好

股票，债券