Ⅰ 高手帮帮忙 关于国内外债务重组研究情况的问题
一、国有企业债务重组模式的比较评析
近些年，经济理论界先后提出了国有企业的多种债务重组
模式，按重组主体的不同可分为三类，一类是以银行为主体的
重组模式；二是以财政为主体的重组模式；三是以中介机构为
主体的重组模式。现对这三种债务重组模式及其实际应用进行
分析。
（一）以银行为主体的债务重组模式
这种模式的中心思路是发挥银行在国有企业债务重组中
的作用，用银行呆账准备金或银行的资本金冲销一部分破产企
业、资不抵债企业的债务，即银行销债。
1.实施银行销债方案的理论依据及内容。国有企业债务中
有相当一部分是源于银行本身信贷管理不严所致，鉴于专业银
行和国有企业所有者主体的同一性，专业银行为国企改革承担
部分成本也是应该的。另考虑到国有专业银行从1992 年起建
立的贷款呆坏账准备金计提制度，但同时银行对这笔呆坏账准
备金又无法正常使用，而是年末按核算规定转为利润上缴中央
财政。这样的操作表面上是增加了财政收入，但实际上是虚假
的，是财政以行政权力从银行和企业转移出去的一部分利益。
因此，银行有必要也有可能合理使用银行提取的呆坏账准备金
对企业债务进行适度核销，是适合企业和银行需要的一种操作
简单的债务重组途径。
2.银行销债方案的政策效果评析。尽管以银行为主体的债
务重组模式操作相对简单且适合企业和银行需求，但实际收效
甚微。从一方面来看，由银行核销企业债务的“度”是有限的。按
国家关于专业银行计提呆坏账准备金的规定细则测算，2004
年应计提385.23 亿元，而同期国有银行不良债务有8 000 亿元
以上，这意味着即使足额提取呆坏账准备金，使其达到贷款余
额的1%，但相对于高达25%的不良贷款而言，也只是杯水车
薪。另一方面，即使在银行呆坏账准备金的额度内，也不能轻易
豁免各企业的债务。在不能保证不再形成新的不良债务的时
候，就不具备解决原有债务的条件；反之，如果进一步形成借了
钱不还的状况，情况就会更糟。因此，在研究减免不良债务时，
必须要建立新的机制。无论是全部还是部分免除企业的债务，
其前提条件是，通过债务的免除要促进企业的整顿、结构调整
和竞争能力的提高。免除债务只能是涉及具体的企业，即根据
企业的个案来决定，而不是笼统地进行。
（二）以财政为主体的债务重组模式
这种模式的核心是财政通过举债向企业注资，从而增加企
业资本金、减少企业对银行的负债，即财政注资。
1.实施财政注资方案的理论依据及内容。在国有企业的负
债结构中，由于体制和政策性原因给国有企业造成的财政性负
债（比如因政策性亏损所侵蚀的企业资本金但财政并未拨款弥
补的款项）占有相当大的比重，这部分财政性负债理应由国家
注资来消化，而向企业注资的资金来源可以是财政拨款、级差
地租、所得税返还、加速折旧、发行股票和债券、出售国有中小
型企业的变现收入等。为解决国有企业的债务问题，国家自
1994 年7 月1 日起曾试点实施了国有工业企业补充生产经营
资金的办法，要求企业在提取盈余公积金之前，将税后利润的
一定比例用于补充企业的生产经营资金，并在此基础上，由同
级财政部门将企业上缴所得收入的15%拔给企业用于补充生
产经营资金。在实际试点过程中，很多城市采取了将所得税百
分之百返还给企业的办法。
2.财政注资方案的政策效果评析。从现实的实施力度来看，
以财政为主体的债务重组模式收效甚微，这首先应归因于财力
的制约。
据专家的估计，如果保持国有经济现有的行业和企业分布
状况不变，完成国有企业的债务重组，使国有企业基本具备在
市场上平等竞争的条件，国家财政至少需要投入1.5 万亿元，这
样巨额的资金需求，依靠国家现有的财政力量显然是很难满足
的。再者，企业有优势企业和非优势企业之分，若没有什么“市
场价值”的非优势企业得到过多财政注资，实际上是高估了其
价值，使它们占了优势企业的便宜，并助长了不良企业依靠国
家财政不思进取的恶习，产生“格雷欣效应”，优势国有企业被
非优势国有企业拖垮，结果存留下来的多是一些负债累累的非
优势企业。因此，财政注资模式不可能适用于全局性的国有企
业债务重组，只能运用于个案。
（三）以中介机构为主体的债务重组模式
这种模式的核心是通过中介机构注资与债务购买，增加企
业股本的同时，减少企业对银行负债，其实质是通过中介机构
将银行对企业的债权转化为中介机构对企业股权，即债转股。
1.实施债转股方案的理论依据及内容。不良信贷资产对银
行来说意味着巨大的机会成本损失，以一定的折扣率转让其债
权，诚然会给银行带来损失，但只要折扣损失小于机会成本损
失，银行就愿意向中介机构转让债权。鉴于专业银行不能直接
对国有企业持股，银行与企业间的“债权- 股权”直接转换受到
制约，政府财政也不可能拿出数千亿元资金在企业内部实现
“债务-股东”的转化，利用中介机构参与国有企业的债务重组，实
行国有银行债权转移给金融资产管理公司，再由金融资产管理
公司将债权转化为对国有企业股权的“债转股”，应该是比较现
实的选择。这样的转换对于债务企业而言，其资产负债状况会
得以改善，企业信用水平和抵御风险的能力也会得以提高；对
于国家而言，债权资本化有利于其转变政府职能，而且只要债
务企业的亏损状况得到改善进而盈利，国家作为股东之一，其
收益也会有所增加。
2.债转股方案的政策效果评析。引入中介机构对国有企业
债务进行“债权- 股权”转换，可以起到以下作用：一是解除国
有企业不良债务的同时进行企业改制，通过中介机构的介入，
改变原有国有企业国家单一所有的股权结构，将国有企业改
造为有限责任公司或股份有限公司；二是可以消除专业银行的
不良债权，优化银行资产负债结构，为专业银行向商业银行转
变创造条件；三是通过中介机构参与“债权- 股权”转换，可以
塑造一大批资本市场的投资主体，从而为我国资本市场的形成
与完善奠定基础。这样，中介机构类似于一个制度改革与创新
的转换器与驱动器，其功能体现于通过吸纳闲置的资金，对旧
制度进行重组与改造，并在此基础上建立起新的制度与新的运
行机制，从而赋予国有经济新的生机与活力。以中介机构为主
体的重组方案即债转股，应成为我国国有企业债务重组的主导
模式。
二、关于国有企业债务重组模式选择应用的几点
建议
国有企业债务重组的核心问题，一是由谁来主导重组，即
重组的主体，二是依托什么样的机制来重组，重组者的定位与
培育、重组所依托的市场机制和政府机制及其耦合，是决定其
成败的关键因素。结合前面对几种债务重组模式的分析，现就
国有企业债务重组模式的选择应用提出四点建议。
（一）根据企业的实际情况创新债务重组模式
当前国有企业债务重组模式主要趋向于行政主导模式与
市场主导模式相融合的新模式，多种创新模式相继出现。债务
重组双方不必拘泥于某种债务重组模式，可根据债务重组的相
关法规、债务重组企业的实际情况及所处的经济背景选择有利
于重组的资本及股权市场，在各级政府国有资产管理委员会的
指导与协调下、在资产评估及法律机构的配合下，创新债务重
组模式，以尽可能少的代价和高效率实现债务重组。比如，一些
特定的国有企业可以考虑选择政府通过出资成立新公司从银
行贷款支付购买国有企业资产、国有企业通过向新公司转让资
产取得价金以偿还银行债务的购销式债务重组模式。
（二）考虑可行性和可操作性、加强对债务重组各个环节的
控制
不同行业、不同企业的债务承受能力不同，应考虑切实可
行的债务重组方案，也可以考虑通过第三方来提出债务重组方
案，并对其方案进行可行性论证，使得债务重组方案具有可操
作性。同时，要加强对债务重组中重要环节和很多重要因素的
控制，在细节方面不认真严谨，国有企业的债务重组就有可能
失败。首先，债务重组真正实施之前，债务人与债权人之间重组
协议的鉴定是十分重要的环节。其次，在进行债务重组的过程
中，债权人与债务人之间要加强沟通，及时解决出现的意外情
况，互相谅解、互相帮助，才能够使债务重组有利于双方的最大
利益。
（三）以债务处理为契机，围绕大公司、企业集团，重塑银企
关系
债务重组必须考虑银行的地位与作用，在银行与国有企业
之间构造正常的委托代理关系，在公司治理结构的建立和健全
过程中，应积极发挥银行的作用。考虑到银行的资产质量和资
本充足率，在实行“债权- 股权”转换，把一部分债务转换为银
行持股时，应首先选择经营状况和资产负债状况较好的企业进
行试点，总结经验。由于国有大型企业（集团）一般符合这种条
件，建议在企业集团首先突破，实行银行参股，建立银行与企业
的利益共同体。当然，允许参与企业决策、持有企业股票也需要
一个条件，就是银行自身必须改革，商业银行真正摆脱政策性
贷款，实现公司化、商业化。而为了防止银行的不良行为，可以
采取另外的方式，如加快银行体制改革，加强中央银行对商业
银行的监管。
（四）重视多种债务重组具体方式的综合应用
债务重组的具体方式多种多样，各种方式都有自己的优点
和缺点，更重要的是我们应该重视多种债务重组方式的综合运
用。除了采用债务豁免、以非现金资产清偿、控股股东代为清
偿、债权转为股权等方式，我们要重视利用债务展期的方式进
行债务重组，例如企业之间也可利用金融机构的办法，将债务
先“挂”起来，进行债务展期（Debt extension），等债务人有实力
后，再行协商清偿。例如，中航油在经营石油衍生产品亏损5 亿
多美元后，其中的1.45 亿美元债务就与债权人达成了展期协
议。很多专业咨询公司提供的高额收费的债务重组方案，其关
键点往往都在于多种重组方式的综合运用，甚至提供融资帮
助，不仅可以照顾债务人的清偿能力，还可以照顾到债权人的
接受能力。
国有企业债务重组是企业改革的一项配套的后续工作，由
于需要重组的债务规模庞大，原因复杂，受到财政资源和金融
资源的约束，我国国有企业的债务重组很可能是一个长期的过
程。债务重组不仅要顾及改革的方方面面，还要考虑到经济发
展、社会安定等方面，应制定相互较为逻辑一贯的配套政策，减
少不利影响。
Ⅱ 会计毕业论文题目：关于企业债务重组问题研究有哪些
我这有些选题，你自己看下，自己参考参考下。
1 企业碳会计体系的构建及其有效性检验
2 跨国财务会计外包风险识别、评价与应对
3 企业碳排放权会计核算研究
4 研发支出会计政策选择动机的研究
5 我国上市公司的金融资产公允价值计量的会计信息含量实证研究
6 XBRL应用推广与我国会计信息化人才培养调研分析
7 商誉后续计量方法对会计信息影响研究
8 基于能力本位的高职《财务会计》课程设计研究
9 合同能源管理的会计核算问题探究
10 董事会特征与会计信息质量相关性研究——基于我国创业板上市公司的经验证据
11 基于绩效评价导向的政府会计体系改革研究
12 XBRL对会计信息质量的影响研究
13 演化经济学视角下的会计准则变迁研究
14 股份支付会计问题研究
15 基于权责发生制确认基础的政府会计改革研究
16 失独家庭特别社会保障基金的会计核算与监督
17 轻资产公司执行商誉会计准则有关问题探讨
18 会计准则变迁、盈余管理与审计意见
19 宁夏银行会计操作风险管理研究
20 董事会特征对我国上市公司会计信息披露质量的影响研究
二
1 基于金融危机史的会计准则变迁研究
2 会计行为选择的经济后果研究
3 基于内部控制的会计信息质量提升路径研究
4 瑞和装饰IPO股份支付会计应用的影响案例分析
5 碳排放权交易的相关会计问题研究
6 基于生命周期理论的企业社会责任会计信息披露评价研究
7 我国上市公司资本结构与会计稳健性的关系研究
8 上市公司会计盈余、现金流量的价值相关性实证研究
9 公司治理对会计稳健性影响的实证研究
10 政治关联、会计稳健性与过度投资——基于中国A股上市民营企业的经验证据
11 碳排放权交易会计问题研究
12 中小学新旧会计制度的比较与存在问题分析
13 我国上市公司会计信息质量与资源配置效率研究
14 社会信任度对会计舞弊的影响研究——基于A股上市公司的经验证据
15 XBRL的应用对我国上市公司会计信息质量的影响研究
16 反向购买中的会计相关问题研究
17 低碳经济下我国火电企业环境会计的应用研究
18 物料流量成本会计及其应用研究——以某污水处理厂为例
19 会计稳健性对融资成本影响的研究
20 中职学校会计专业教学的个案研究
三
1 基于KPI的ZG研究院会计人员绩效考核体系研究
2 我国高等院校会计信息系统的改进研究
3 上市公司股权性质、政府补助与会计稳健性研究
4 分析师关注、职业声誉对会计信息透明度的影响研究
5 会计稳健性对我国民营上市公司债务融资影响的实证研究
6 会计信息透明度对创业板高管减持信息优势的影响研究
7 政府会计改革目标定位及路径选择——基于公共受托责任视角下的系统动力学分析
8 会计稳健性对民营上市公司非效率投资的影响研究
9 基础会计考试管理系统的设计与实现
10 R&D支出会计行为的价值相关性研究——来自中国资本市场的证据
11 基于治理环境的上市公司会计信息价值相关性分析
12 政府关系、法律环境与会计稳健性
13 会计稳健性对中国上市公司融资成本影响的研究
14 中职会计专业课程体系重构初探
15 中职学校职业指导实践研究——以广州市贸易职业高级中学会计专业为例
16 企业反向购买间接上市的会计处理研究
17 反倾销视角下我国企业会计预警体系研究
18 创始人更迭对会计稳健性的影响研究
19 租赁会计准则若干理论问题研究
20会计从业资格考试在线学习系统的设计与实现
Ⅲ 债务重组经典案例有哪些
债务重组六大经典案例
【典型案例一】温州某家纺集团——巧妙化解民间借贷危机
企业背景：
温州某家纺集团有30年发展历史，曾荣获过“中国驰名商标”、“国家免检产品”等荣誉，年营业额最高达12亿元。因盲目扩张，导致入不敷出；被银行抽贷，为救企业盲目计划上市，筹集私募基金3.2亿涉及1800多人，民间借贷1.8亿涉及200多人，总负债达18.5亿元。企业资金链断裂，经营与市场都陷入了混乱的状态，无法正常经营及支付员工工资。
解救方案：
上海中和正道为该集团制定了股权、债权、产权三大重组战略，以先解决民间债务后解决银行债务为策略，在盘活资产的基础上，化解法律风险，优化产业配置，剥离债务，引进战略投资者，为企业打上一剂输血强心针。
具体措施：
1.我们协助该集团与政府部门达成协议，将企业原有的108亩土地从工业用地转为商业用地。
2.邀请政府、媒体、员工代表、民间债权人共同召开重组会议，让各方缓冲争取时间换空间。
3.成立房地产开发公司，找代建公司代建商住房，并与民间债权人协商以债转股的方式化解民间债务，以买断债权等方式降低银行债务杠杆。
4. 砍掉重资产，撤出部分亏损专卖店，协助企业进行经营模式转变——变产业链导向转向品牌、技术、渠道为核心的成功转型。
解救成果：
消除和化解了80%以上的民间债务，逐步恢复正常经营、产品热销，促使该集团实现了战略重生。
【典型案例二】浙江某皮革公司——成功剥离银行债务
企业背景：
浙江某皮革公司是国内专业生产束状超细纤维合成革系列产品的现代化技术密集型企业，其下五大产品深受国内外客商青睐。因盲目扩张，银行贷款2.9亿元，大部分应收款成为呆账、死账，导致资金链断裂，无法正常支付银行本金、利息，拖欠员工工资、拖欠供应商应付款。
解救方案：
专家团队采用“债务重组”+“战略转型”的方式，为其量身制定债务重组方案，融资方案，股权重组方案等，。
具体措施：
1.通过政府协调获得银行支持；通过低价回购债权，降低债务杠杆，化解银行债务；
2.加大对应收账款的催收力度，回笼了大量资金，解决了部分资金枯竭的难题；3.优化核心资产结构，重新进行产品市场定位，力助企业恢复正常经营。
解救成果：
帮助该公司剥离2亿元银行债务，自重组至今，生产经营重回正轨，扭亏为盈，年营业额逐年增长：2014年达7000万元，2015年近1亿元，2016年预计突破2亿元；
【典型案例三】浙江某阀门集团——有效切断担保链
企业背景：
该集团是中石油一级供应网络成员、中石化优秀供应商、国电力电站配件供应网络成员、商务部“AAA诚信企业”。但因重资产、高负债，集团经营利润勉强覆盖银行利息，受担保企业危机波及，无法代偿巨额利息而被银行起诉，深陷担保链危机。
解救方案：
专家团队根据该企业的情况为其量身制订了一套切实可行的债务重组方案，担保链应对方案，诉讼应对方案等方案，并协助企业进行方案落地。
具体措施：
1. 设置防火墙，及时切断担保链，保护企业优质资产；
2. 采取巧妙的方式与策略应对银行诉讼，成功阻止银行查封冻结企业资产。
解救成果：
激活了企业优质资产、促进其快速恢复生产，企业经营资金日益充盈。
【典型案例四】江苏某工业技术有限公司——成功化解股东法律风险
企业背景：
该公司创建于2000年，员工近千人。集团固定资产价值3亿元，年产值达20亿元。但因集团公私不分，财务混乱，法律风险巨大；又因盲目扩张，导致资金链断裂；集团内所有子公司、控股公司均陷入担保链旋涡。该公司向银行贷款的6.8亿元即将到期，民间借贷约1.2亿元，大部分资产已做抵押，已无法支付银行、民间高额的本金与利息，部分资产被查封、冻结，且大多会计凭证不合规、往来款手续不清，财务报表不合法，股东面临着严重的法律风险。
解救方案：
专家团队根据该集团的关键问题为其制定法律风险化解方案、债务应对方案、资产重组方案、公司运营方案等，对企业的核心资产如土地、厂房等设立防火墙。
具体措施：
制定公司运营方案，调整股权结构；
通过财务、战略、法律、资源等手段，弥补企业财税漏洞，辅助建立合规合法的财务制度。
解救成果：企业经营恢复正常，成功保护了股东、法人个人名下房产、车辆、有价证券等，并全面化解了股东、法人的重大法律风险，解除了各控股公司及所有子公司的担保链。
【典型案例五】江西某新能源有限公司——成功应对投资过大
企业背景：
该企业成立于2003年，从事太阳能光伏技术研发和生产的大型高新技术企业，是浙江大学硅材料国家重点实验室重要研发基地之一。因投资过大、盲目生产，导致资金链断裂、产能过剩；且银行贷款全部到期，企业帐务违规处理，面临严重的法律风险。
解救策略：
上海中和正道为其制定资产优化方案、诉讼应对方案、法律风险化解方案，通过方案的落地实施全面应对危机。
具体措施：
1、出面协调政府部门给予政策支持；
2、针对公司闲置的厂房，进行对外出租；
3、保证其主营业务的正常经营，关停其他产业的营运，通过组合方式解决经营中的资金缺口，运用多种手段为企业开源节流。
解救成果：
企业从多元化走向单一化，并走向产业转型道路；企业法律风险已全部化解，并争取到政府、银行的支持，成功化解70%的银行债务。
【典型案例六】产业资源整合
企业背景；
某省某玻璃制造有限公司（为保护企业，在此隐去企业具体名称）是我司众多整合案例中较为典型的一个。该玻璃公司是该省最大的浮法玻璃制造商，已建成550吨/日优质浮法玻璃生产线，年产可达4亿元，实现了利税数千万。但在2014年，该玻璃公司因扩张过快，盲目投资，出现资金链断裂，又被银行抽贷、压贷，导致债务高居不下，最终爆发了严重的债务危机。
解救策略：
因此，我司重组战略专家、资源整合专家经过多次研讨，为其量身制定了一套“自救重组+整合重生”的战略体系：
首先，我们为该公司化解股东的法律风险，保证企业的核心管理团队不散；又为企业剥离高额债务，帮助企业止血，避免造成更大的损失；
其次，我们引进了国内最大的国有玻璃公司华尔润，寻求其专业的经营技术团队进驻玻璃公司，帮助恢复正常的生产与经营；
第三，玻璃公司需要检修设备，但流动资金严重不足。我们引进政府专项款3900万垫付维修费用，该玻璃公司分三年，以半年一付的形式，逐步偿还政府资金，减轻使用资金压力；
第四，玻璃的生产原料基本齐全，唯独当地纯碱价格偏高，因此我司牵线盐湖钾肥（上市公司，专生产纯碱）与玻璃公司对接，协调从青海运送纯碱，最大可能地降低生产成本。
第五，我们引进中建材1.55亿用于投资固定设备，启动两条生产线生产运行计划，最大化提高玻璃生产效益。
最后，我司也将向玻璃公司收取的咨询服务费用转为股权，以支持该玻璃公司的未来发展。
解救成果：
通过制定产业整合战略，以横向与纵向相结合的整合方式，帮助玻璃公司降低生产成本，扩大企业生产规模，强化企业核心竞争力，形成规模经济效应，最终获得新的市场势力、市场范围、与市场控制力。目前，玻璃公司已恢复正常生产，企业家经营信心增强，后续，我们将推动该玻璃公司直接上市。
Ⅳ 求债务重组案例；将债务转为资本的失败案例（债权转股权），最好是实例！
行事吧。最好查一下
Ⅳ 债务重组案例
什么意思？是要具体的大型案例，还是简单的两句话的案例？
Ⅵ 求债务重组案例！大案例！越具体越好！最好2011~2012的！
上市公司利用债务重组创造收益案例
发布日期：2012-04-09 作者：徐涛律师
ST东盛(600771) 00
同一控制下的上市公司通过关联交易的方式产生利润，“这种手法通俗地说，就是以天价收购以地价入账。”资深财务专家表示。
00最典型的例子就是ST东盛。来自国金证券(600109)的研究报告显示，ST东盛大股东以8.3亿元价格以资抵债，而其账面价值仅1.3亿元，这其中，差额7亿元计入了资本公积，因此，只要这笔资产卖出1.3亿元以上的价格，从报表中看来，就产生了利润，同时资本公积项减少，但实际上，只有卖出8.3亿元以上，才能产生利润。
00ST东盛原名东盛科技，在公司2007年年报中，参与审计的相关会计师事务所为该公司出具了无法表示意见的审计报告，经其审计确认，公司2007年度股东权益为负值，股票简称更名为“ST东盛”。
公司今年上半年投资收益1857万元，净利润却仅有531.25万元，每股收益0.02元，每股净资产-4.54元;昨收盘价2.71元(5%跌停)。 00
ST中福(000592)
00ST中福前身为*ST昌源，于2006年4月28日暂停上市，停市时股价0.68元。公司股票于今年4月14日恢复上市，复牌首日最高见8.99元，收盘8.60元，创下暴涨11.6倍的惊人纪录。
002008年3月，ST中福通过非公开发行股票方式以资抵债，向山田林业开发(福建)有限公司定向增发2.58亿股，以购买山田林业相关资产。年报显示，公司2007年度营业收入18.93万元，为房地产租赁业务收入和物业管理收入，净利润却达3.78亿元，每股收益1.29元，净利润的主要来源就是债务重组。“这样的交易公允性存在一定问题，操纵利润变得直接和容易。”业内人士分析说。
00浪莎股份(600137)
00浪莎股份曾被喻为“牛市第一股”。公司原名*ST长控，经重组后更名浪莎股份。
00公司股票曾因重组而于2006年12月20日开始停牌，停牌时的收盘价为7.80元。4个月后复牌，复牌当天股价最高冲击85元天价，收盘68.16元，收盘价涨幅达773%。2007年5月30日起更名*ST浪莎，此后经涨涨跌跌，昨日收盘8.83元。
00重组后该公司2007年第一季度实现净利润28694.04万元;每股收益4.73元，同比增长6756.34%。而当期公司的营业收入仅为455.36万元。
00很明显，公司盈利大增，主要是因为所豁免的公司债务28536.83万元，确认为债务重组收益，按照新会计准则，债务重组收益计入公司当期损益。但该部分利润不会给公司带来实际的现金收入。
00虽然重组后公司资产负债率恢复到正常水平，又有新东家股改承诺(2008年和2009年若每年实现的净利润增长率低于25%，则差额部分将由新东家补足)，但公司的实际盈利能力还要经受考验，公司今年上半年每股收益0.18元。
Ⅶ 债务重组案例如何分析
债务与资产同时剥离或置换
将债务与相关资产捆绑同时与另一方进行置换是最为常用的债务解决方案之一，尤其是对于那些原业务经营难有起色的公司。这种方法常见于企业买壳上市、公司业务完全改变的操作中，公司对部分资产连同债务进行置换的案例也有，但总体上属于少数，而且大多数靠与大股东的关联交易实现。
从理论上来说，债务与资产同时剥离或置换是一种操作较为简便的解决方案：整体置换，新进入的资产，公司债务问题彻底解决，不存在日后纠缠不清的遗留事项，上市公司几乎成为一个全新的业务主体，财务状况发生根本改变，财务质量通常大大提高；部分置换，关联交易的性质使得此间协商、操作的过程更为简易，但往往只能短期改善公司的账面财务状况和资产质量，公司本质难有改变。
在以往实际运作中，由于国内经济、政治环境的特殊性，上市公司大股东的国有性质，以及公司对当地利益具有较大影响力等一些非经济因素，往往成为股权转让过程中的制约因素。不过，可以预见，随着政策环境的改变、市场化程度的提高，这些非经济因素的影响必将呈弱化趋势，甚至在某种程度上对股权转让起到一定的促进作用。
担保责任和债务的转移
理论上说，为任何企业提供担保都具有潜在的财务风险，都有造成直接承担债务的可能。当被担保方到期无力偿还债务时，就会造成担保方的债务问题，此时作为担保方的上市公司要么直接偿还，要么只能转移担保责任。
Ⅷ 急求 债务重组案例及其分析
海南航空债务重组对流产案例的分析：
http://finance.sina.com.cn/s/47597.html
对国有企业历史债务重组税务处理的探讨——国企拆迁安置和债务重组案例分析：
http://www.cqvip.com/qk/96423X/200312/8786858.html
上市公司债务重组解决方案：
http://info.biz.hc360.com/2003/08/01181019451.shtml
企业债务重组管理创新案例分析：
http://www.cnkjs.net.cn/ReadArticle/zgzk20060724.html
平顶山朝川矿债务重组管理创新案例分析：
http://www.bmingfu.com/New/onews.asp?id=117
仅供参考！
Ⅸ 公司债务重组案例分析
债务重组是企业对到期债务根据企业的财务偿债能力经债权债务人协商重新制定的还款计划
这样可以么？