1. 上市公司有哪些筹资方式,各有什么利弊高手进.
资产重组的几个模式和上市公司资产重组评析
模式1：借壳重组——强生模式。
案例：上海强生集团公司作为上海市首批现代企业制度试点企业之一，1995年由市出租汽车公司改制而成，是浦东强生的最大股东。
1993年8月，浦东强生公司通过每10股配9股方案，获得配股资金8000万元，用其中5000万整建制购买强生集团下属的第五劳动分公司，随后又花3000万元新增和更新营运车辆，使浦东强生公司的出租汽车的规模从100辆迅速扩大至700辆。而强生集团则以5000万元资金支付浦东强生配股所需资金1880万元，并用余款新增200辆营运车辆。
1994年10月，浦东强生再度配股获得近8000万元资金，并以8600万元整建购买强生集团公司第二营运分公司，使其出租车规模迅速扩大，成为浦东新区经营规模最大的出租车企业。
1996年月10月浦东强生实施第三次配股，获得配股资金1.1亿元。浦东强生又将配股资金整体收购强生集团下的第三汽车场、修理调度中心。
浦东强生通过证券市场连续筹资，为资产重组获得了资金支持。通过资产重组，强生迅速扩大规模，提高了效益，又为继续筹资准备了条件。
个案评析：
出租汽车行业的特点是投资周期短、现金流量大、资金回收快、收益稳定。因此竞争也是异常激烈的，在众多的竞争对手中，如何体现自己的优势所在呢？浦东强生不仅仅局限于一般性的生产经营，将企业经营的手段提高到产权组织、经营的高度。通过资产重组，迅速扩大规模，取得了关键性的竞争优势。因为规模比较大的企业，相对而言具有非常显著的优势。
从成本的角度来讲：出租车企业随着营运车辆的增多，其车辆包租率将会提高，管理费用的比重下降，保险、修理等费用也会因处理量大而较低廉。
从提高服务质量的角度来讲：规模大的公司通过雄厚的实力保障了其强大的经营管理能力。比如在保持良好的车容车貌；执行标准服务；公开承诺，接受社会监督等方面，规模大的企业均起到示范带头作用，树立起了自己的品牌。
从提高经营水平的角度来讲：象浦东强生这样的大企业在投资加强无线调度能力，使用IC卡缴费，与银行联网，驾驶员通过银行向公司交纳营业款等方面也是遥遥领先，不仅走在国内同行业的前面，而且正在向国际标准靠拢。
从企业发展的角度来讲：以上海市为例，由于出租车行业企业过多过滥，既浪费资源，增加道路压力，又不利于推动城市交通发展。上海市政府已通过了一系列措施，将重点扶持10家2000辆以上的大型出租汽车企业。规模大的企业，由于对整个行业、市场举足轻重，易得政策之优惠、便利。
目前，上海市有三家出租汽车公司上市，分别是大众出租、浦东大众和浦东强生，分别拥有车辆1800辆、450辆和2100辆 。浦东强生通过用利用配股资金收购母公司资产的方式，大大节约了运营成本，使得营业成本远远低于大众出租和浦东大众。
当然，长期置于集团母公司的庇护之下，也可能会使企业缺乏积极进取的开拓精神和自主投资的决策能力。从浦东强生近年来资产负债率明显低于大众出租和浦东大众这一事实就可以看出浦东强生的经营稳健有余而开拓不足。但总的权衡利弊得失，浦东强生的资产重组方案称得上是相当成功的。
附表：
大众出租 浦东大众 浦东强生
车辆数 1800 450 2100
营运成本 71.99% 69.68% 56.28%
资产负债率 26.85% 32.25% 11.60%
模式评析：
通过新股上市募集资金或配股的方式母公司将优质资源不断地注入子公司。子公司获得资产，母公司筹得资金.
对于上市子公司来说，收购母公司现成的优质资产的方式，见效快，风险小。因为母公司对其注入的资产多半都是已经建成收到效益或即将建成的资产，上市公司既不必承担项目建设中的风险，又不必支付时间成本溢价;对于母公司来说，可用置换资产所得资金配股，既不用自己拿出这笔配股资金，又可不减少股权比例。若置换所得资金所得配股权外还有剩余，还可投资，培育新的利润成长点，为今后再向子公司注入新的优质资产作好准备。
这样便形成了一种良性循环，由母公司向子公司注入的优良资产越多，子公司的盈利能力越强，子公司业绩越好，股价便越高；股价越高，配股时从证券市场募集的资金也就越多；资金越多，股份公司就越能从母公司手中购买更多的优质资产，母公司就越能培植和孵化出更多的优质资产。
目前我们国家股票上市，还是采用由证监会审批额度的方式，证监会批给的上市额度的大小决定了公司上市时流通盘的大小，根据公司法，“向社会发行的股份达公司股份总数的25%以上”。因此，也就决定了公司在上市前改制时，其发行主体的总股本不能超过证监会所给予的额度的三倍。由于这一限制，在股改上市时造成两点影响，一是母公司手上的许多优质资产不能装进上市公司，二是上市公司为能筹集足够的资金。
由此造成在我国证券市场上子母形式的资产重组案例较多。比如近期就有中视股份将60%的募股资金收购母公司太湖影视城名下的水浒城；葛洲坝在11.4亿元的募股资金中有4.05亿元用于收购集团公司旗下三号窑水泥生产线及生产经营权；五矿发展将58%的募股资金用于收购原属五矿总公司的51%北京香格里拉饭店股权。
这种母借子壳的使用范围只限于：母公司对于子公司绝对控股且拥有较多的优质资产。但在我国现实情况下，具备这样条件的上市公司并不在少数，而且子公司的高层领导往往同时在母公司集团中担任高级职务。这样便于企业领导层从母公司和子公司长远发展及相互利益的协调来通盘考虑,有利于提高资产重组的成功率。
模式2：合资经营——牡康模式
案例：改革开放后，中国年轻的彩电工业，一方面在国内群雄并起的残酷竞争压力下举步维艰。另一方面又遭遇到国外众多跨国公司的挑战，索尼、松下、菲利浦、三星等彩电巨头更是大兵压境，以合资的形式抢占中国市场。
1993年3月15日，经过一年试产期的牡丹江康佳实业有限公司正式运营，一方是如日中天的康佳，一方是亏损5000万的牡丹江电视机厂。康佳出资金，出技术；牡丹江电视机厂出设备，出人员。双方的合作一拍即合，当年合资，当年投产，全年实现销售收入1.34亿元，创造利税2500万元，比牡丹江电视机厂成立20年来的总和还要高。1996年牡康的年产量达到60万台。成为占领东北、华北及内蒙古市场的生产基地，进而挺进俄罗斯与东欧市场。
1995年，深康佳借鉴“牡康模式”的成功经验，同陕西如意电器公司合资兴办陕西康佳电子有限公司。签约51天后即开始营运，当年合资投产即创产值1.38亿元，利税400万元。去年完成40万台彩电生产，利税达到千万元。
1997年，在华南、东北、西北都成功地扎下营盘的深康佳，又将开拓的重点转向了华东。1997年5月1日，深康佳与滁洲电视机总厂合资经营的安康电子有限公司正式投入运营。在安康，深康佳计划建成5条生产线，年产60万台彩电，明年将突破百万台。届时康佳在总部以外的电视机产量将超过总量的一半以上。
个案评析：
早在1992年，康佳就已组织专门班子研究公司如何在未来的竞争中取胜。由于资金有限，深圳地区市场规模小，劳动力及生产成本高等不利因素限制了生产规模的扩张。要突破区位、资金、成本这三大不利因素的掣肘，公司只有跳出特区，利用资产重组手段低成本向内地扩张。
深康佳率先创出“牡康”模式，在市场竞争中站稳定脚跟，主要得益于生产规模迅速扩大。80年代初，我国彩电工业刚刚发展起步之时，由于巨大的市场潜力和高额利润，全国各地企业一哄而上，存在着重复引进、盲目上马、遍地开花的问题.经过十几年的发展，形成了我国彩电行业企业分散的工业布局，由此引发了企业间的恶性竞争和巨大的资源浪费。大部分企业由于规模小，产品结构单一，在市场上缺乏竞争力，经过十多年的竞争已淘汰了上百家的彩电企业。
市场经济的发展要求家电工业必须形成大规模的生产，才能在市场竞争中占据主动。近年来由于彩电生产供大于求的矛盾导致了在彩电企业中出现“马太效应”，并愈演愈烈，少数生产规模大，产品声誉好的彩电企业，形势越来越好，而多数规模小，品牌差的彩电企业陷入了发展的困境。
据统计，产量前10名的彩电生产企业产量已达总产量的80%，深康佳正是得效力于93年、95年牡康、陕康的投产运营，成功的扩大了生产规模，在彩电价格大战中，扩大了市场占有率，取得了辉煌的成功。
目前，我国还有近百家彩电企业分布在全国各地，今后几年的竞争仍将是极其激烈的，许多规模小、技术力量薄弱的企业将在新一轮竞争中被淘汰出局。
对于深康佳来说，牡康、陕康的建立无疑是有着决定成败的战略意义的。但今年5月1日投入运营的安康是否成功，便值得探讨了。我认为安康的建立多半是出于“牡康模式”获得成功之后的惯性思维，便觉得“宜将剩勇追穷寇“。并没有认真分析当前的彩电业的现状及发展趋势。
经过1996年的价格大战之后，彩电企业虽然更显强者恒强、弱者恒弱的特色，大企业的市场占有率进一步提高，但国内市场总需求量并不因此而大幅提高。九六年6月份，仅长虹、康佳、熊猫、TCL王牌四家的市场占有率就已达到50%。在市场这块蛋糕无法做大的情况下，进一步大规模增加产量无疑会造成几败俱伤的后果。
我们以战略的眼光来分析，大彩电企业不应仅仅满足于彩电整机企业的联合，更应该重视彩电整机企业和上游产业的联合。这种纵向的联合更符合产业的合理布局，更有利于在成本、质量及资源配置上形成优势，形成规模，增强市场竞争力。彩电、彩管、基础元器件是唇齿相依的，应该以产权为纽带，建立起协调发展的新的生产格局。
另外，目前再用大规模兴建生产线的粗放式的生产经营，将会使企业在未来的竞争中处于劣势。因为未来的竞争将不再是低层次的价格竞争，而是技术档次的竞争。当今世界彩电技术主要是向大屏幕、宽屏幕、高清晰度数字化方向发展，随着计算机多媒体技术的出现，彩电和计算机有着相互融合的趋向。等离子平板彩电、液晶电视也将在不远的将来步入市场。
大企业的长处在于拥有雄厚的实力，可在技术方面、长远发展方面投入更多更大的财力、物力。如果大企业不注重发挥这方面的优势，只是盲目地求得低水平的大规模是没有出路的。
模式评析：
这种模式的特点在于：第一,可充分融合合资双方各自的优势条件，取长补短。
牡丹江电视机厂有现成的生产设备，有熟练的技术工人，有已初具规模的销售网络，有政府支持，面向整个东北市场的地利，有劳动成本低廉的人工。所欠缺的是资金、技术和管理。深康佳地处深圳，有高超的技术水平和管理经验，但面对的不利因素是资金有限，深圳地区市场规模小，劳动力成本高。
两者一结合便使深康佳用有限的资金盘活了大量的资产，既解决了资金不足的问题。又使先进的技术水平与现成的生产线相结合，高水平的管理组织能力与熟练的技术工人相结合，生产出的产品与广阔的市场相结合。产生了1+1>2的效果。
第二,有效解决国企沉重的债务负担和社会包袱
牡丹江电视机厂是一家亏损额达6000万的国营企业，对外银行利息负担沉重，对内职工负担沉重。在这种外忧内困的情况下，企业的有利因素得不到发挥，所面临的只有破产倒闭。
在此情况下，牡丹江电视机厂把自己的经营性资产剥离出来同康佳合资建立牡丹江康佳电视机有限公司收到了一举四得的功效。
对于牡丹江电视机厂，有效盘活了资产，使能够发挥效益的资产不被拖死，在剥离之后产生效益，从而对于解决债务负担，承担对职工的社会责任有所补益。
对于康佳，通过合资既解决了资金、成本、区位三大因素的制约，又获得了一家干干净净的无债务负担，无历史包袱的合资企业。
对于当地银行，不会因牡丹江电视机厂破产倒闭而血本无归。
对于当地政府，既通过一个有生命力的企业带动了当地经济发展，又避免了牡丹江电视机厂破产倒闭后的社会问题。
可见这样一个合资的举动，对于方方面面都有益无害，因而能够获得各方面的大力支持，取得辉煌的成功。
模式3：承债收购——仪化模式
案例：佛山化纤是由佛山市政府于80年代中期自筹资金建成的一家大型化纤企业。佛山化纤的聚脂设计能力年产7.4万吨，为我国第5大聚脂生产商，其主要设备均从国外进口。由于佛化是全额靠贷款建设而成的，债务负担过重，再加上规模较小，经营和管理不善。到1994年10月31日，佛山化纤帐面总资产13.9亿元，总负债20余亿元，资不抵债近7亿元。在佛山化纤的20余亿元债务中，70%是高利，最高达29%，平均利率20%。在佛山化纤财务状况不断恶化，自我拯救几乎不可能的情况下，佛山市政府决定向仪征化纤转让佛山化纤。
双方共同委托中华会计师事务所和香港西门估值有限公司对佛化的资产进行了评估。
在确认了审计和评估结果后，双方于1995年8月28日下式签订仪征收购佛化的协议。主要条款如下：
第一、佛山市政府承担佛化20余亿元债务中的7亿债务。
第二、仪化承担的债务之债权人，为较大的金融机构。
第三、确定转化价格为X亿，仪化以承担与转让价格相等的佛化债务 额的形式，受让佛化的全部产权。
个案评析：
首先，旺盛的市场需求奠定了并购成功的基础。
我国作为世界上最大的纺织品和服装生产国与出口国，对纺用纤维的需求是全球最大的。由于天然纤维受到种植面积、气候、病虫害等自然条件的制约，不可能有大的增长，因此“九五”期间纺织工业对化学纤维的需求将越来越大。在化纤各品种中聚脂纤维作为主要衣着用材料一直是中国优先发展的品种。
尽管我国聚脂纤维工业近年发展迅速，但仍远远不能满足纺织加工需求，一旦因气候不佳，造成棉花减产时，纤维总量缺口更为突出 。从91年至94年，中国涤沦进口量年平均增长率高达50%，可见我国聚脂纤维的生产总量严重不足，难以满足需求。
此外生产结构也不尽合理。聚脂纤维生产上、下游比例关系，国际水平为原料、聚合能力、抽丝能力比例为1.2：1.1：1.0，而我国为0.7：1：1.25。由于聚脂纤维抽丝能力发展过快，聚脂切片生产的发展相对迟缓。因此国家每年不得不进口大量聚脂切片，以满足生产需要。
仪征化纤是中国首次改革投资方式，利用贷款建设的特大型化纤骨干企业，是国家在“六五”、“七五”期间，为发展中国化纤工业，减少进口用汇，满足市场需要引进的重点建设项目，总投资28.7亿，1982年正式开工，1990年全面建成投产。目前已形成年产聚脂纤维产品80万吨的生产能力，占全国聚脂产量的一半。在市场需求有保障的前提下,通过收购佛化,仪化进一步扩大生产能力,提高了市场占有率,增强了竞争实力.
其次，合理的资产负债结构是承债并购成功的保障。
仪化于1994年，先后两次成功发行14亿H股，并发行2亿A股，三次招股募集资金折合人民币约30万元。招股结束后仪征化纤的资产负债率降至1994年的40.22%和1995年的41.61%。这为仪征化纤以承担债务的方式，通过购并方式加速发展提供了可靠的财务保证。
仪征在获得佛化的全部产权时，自己并未有一分钱的现金流出，而是承担一种连带性的债务。仪化收购佛化之后，通过仪化担保，佛化从银行贷款数亿元，偿还了以前的高利率负债，从而使佛化的财务费用大大降低。
第三、通过并购扩大生产规模乃大势所趋。
据统计，中国现有聚脂纤维厂233家，年产万吨以上的仅有23家，平均年产量为0.77万吨。美国、台湾、韩国的聚脂纤维厂家平均年产均在10万吨以上。可见我国聚脂纤维厂的生产规模偏小是生产成本高、经济效益低下有根本原因所在。因此，通过并购的方式，在短期内尽快扩大生产规模，增强企业实力，无论是对于佛化还是对于仪化来说都是势在必行的。
模式评析：
企业在资产重组中遇到的最大障碍之一便是资金问题。尤其是在涉及金额比较大的重组项目中，由于我国的资本市场不发达，无法使用发行垃圾债券杠杆收购或是以股票换股票等手段。大批资金如何筹集，便成为一个首当其冲的问题。
可以用直接融资的办法从资本市场筹集。但公司不论是发行新股也好，配股筹集资金也好都要受到诸多制约因素，而且手续繁琐，延误时间。
可以用间接融资的办法向银行借贷。但银行贷款一般期限较短，而且数亿元的大额贷款的申请审批，批复也不是一件轻而易举的事情。
运用承担债务法，则可以避免以上筹资的种种不便，也不用挤占自己公司的资金，用抵押、协议的方式承担被收购企业的债务，便拥有了该企业。
收购以后,公司再对被收购企业作出一番整顿、调整，使其扭亏为盈，然后公司即可用该企业所产生的利润逐步清结债务。当被收购企业的资产负债率达到某一水平之后，被收购企业就能为母公司利润做贡献了。母公司也就“兵不血刃”地最终胜利完成收购，兼并任务。
这种承担债务的资产重组方式，适用于收购兼并资不抵债或资产负债率较高的企业。同时收购方要对被收购方及行业状况有足够的了解，对其被收购之后的盈利水平作出客观，合理的评价。否则的话将会引火烧身。
模式4：资产置换——东方模式
案例：1996年6月4日东方集团董事会发布公告，东方集团以协议方式受让东方集团实业股份有限公司持有的三家公司股权，分别为黑龙江东方建筑设计有限公司的全部60％股权，黑龙江东光建设监理有限公司的全部100％股权，哈尔滨东光装饰工程有限公司的全部51％股权，受让价格总计为287.23万元。东方集团同时将该公司持有的哈尔滨东方弹性树脂有限公司、东方医疗研究所附属医院、黑龙江省东方旅游服务公司三家公司的全部股权以协议方式转让给东方集团实业股份有限公司，转让价格总计为157.37万元。。
个案评析：
通过资产置换，东方集团一方面将房地产开发、设计、监理、装饰等业务单位置于同一公司中，实现了业务职能配套的“一条龙”式纵向整合，另一方面将不成规模，不符合未来发展方向的资产剔除，使企业经营中的财力、人力、物力更加集中。
东方集团在形成建筑业上的纵向多样化之后，具有如下优势：
(1）内部控制和协调的经济性
东方集团的房地产开发形成一条龙之后，计划、协调作业以及处理紧急事件的成本就可能降低。因为对于同一个企业内部的单位可以更加信任，它们会时时记住兄弟单位的需要。房地产项目开发、设计、施工监理、装潢的相互紧密配合，可以导致更好的开发计划、设计方案和施工控制。项目变化、方案重新设计或者开发新项目都比较容易进行内部协调，或者这种协调可以很快实现。
（2）信息的经济性
纵向多样化经营可以减少收集有关市场情况信息的需求或者更有可能降低获取信息的总成本。监视市场、预测供求等固定成本能够分摊到纵向多样化经营企业的各个部分，而对一个没有纵向多样化的企业，企业中每一个实体都要承担这些费用。另外，与一系列独立实体相比较，在一个企业内部信息可以更自由地流动。
（3）回避市场的经济性
通过纵向多样化经营，东方集团在开发房地产过程中能够减少一部分承包、定价、谈判及市场交易成本。虽然，在集团内部总是存在着为成交而进行的协商，但它的成本要比向外界寻求设计、监理及装潢的成本要小得多。
（4）稳定关系的经济性
房地产开发部门和设计、施工监理、装潢部门由于知道它们的购买与销售关系是稳定 的，各部门 之间就发展出效率更高的、更专业化的彼此交往的程序
另外，这种稳定的关系可能使设计单位调整它的方案，使之完全满足项目开发的需要，或者施工、装潢单位调整自身使之更加符合设计单位的方案。纵向多样化将独立的各部分彼此紧锁在一起，提高了相互适应的程度。
模式评析：
这种以资产置换资产，余额用现金补齐的方式，可使公司在资产重组过程中节约大量的现金，同时公司可借此进行有效的资产结构调整，将不良资产或是对公司整体收益效果不大的资产剔除出去，将对方的优质资产，或同自己的产业关联度较大的资产调整进来，从而优化资源配置效率，提高自身行业中的整体竞争能力。
但是，这种资产重组方式的最大限制在于：置换对象难以寻找。因为既然是市场经济下的交易行为，就要“公平合理”，如果想要置换对方的优质资产，自身也要付出较高的代价，很难占到“便宜”。只有在置换对方急需自己的的某一部分资产，使自己处于讨价还价的优势地位；或是自己在同对方“等价”置换后，得到的资产对自己的整体的生产经营能够起到有效补充，提高作用地话。这种置换才有利可图。
在我国市场经济不发达，通迅手段相对落后，信息交流不充分的情况，到市场上去寻找这样的置换对手，是极困难的。但是象东方集团那样与母公司或是自己的关联企业进行置换，还是切实可行的。
模式5：贷款收购——万向（钱潮）模式
案例：万向钱潮股份有限公司是著名企业万向集团下属的一家上市公司，在我国汽车零部件产业中有突出的地位。1996年10月15日，万向钱潮公司第届董事会第11次会议通过了该公司收购万向集团 下属的与自己有着产业关联的浙江万向机械有限公司，万向集团浙江特种轴承公司、万向集团浙江汽车轴承公司等三家公司60%股权的收购方案。
浙江万向机械有限公司是万向集团公司与香港东南国际投资公司共同投资组建的中外合资企业。总投资2400万美元，注册资本1360万美元，万向集团占有75%的股份。公司专业生产各式等速方向节，现已有年产5万支的生产能力。其扩大轿车等速万向节生产能力项目于1996年8月列入国家经贸委的双加项目，属国家重点发展项目。
浙江特种轴承公司是万向集团公司下属的全资子公司，注册资本2000万元，主要生产单列、双列公制和英制圆锥滚子轴承、滚针轴承等150多个品种，公司拥有90年代先进的轴承成套生产流水线，年生产能力为500万套，其中50%的产品出口。
浙江汽车轴承公司也是万向集团公司下属的全资子公司，净资产总额为1692万元，主要生产各种汽车轴承，有“6”、“1”、“N”、“7”、“3”、“5”、类轴承，离合器轴承和各类非标轴承300个品种。产品主要为国内主机厂配套及维修，并批量出口国外市场。
在收购过程中，由浙江省资产评估公司对三家公司进行资产评估，确定浙江万向机械有限公司资产总值为人民币18038.68万无，负债总额为6246.54万元，股东权益总值为11792.13万元，每股净资产为人民币2.13万元。万向钱潮公司收购其60%的股权，协议转让价为每股人民币1.81元，总计为5996.60万元。
确定浙江特种轴承公司的资产总值为人民币5270.52万元负债总额为1893.14万元,股东权益为3383.39万元，每股净资产为人民币1.69元，万向钱潮公司收购其60%的股权，协议转让价为每股人民币1.3元，总计1560万元。
确定浙江汽车轴承公司资产总值为6421万元，负债总额为4012万元，股东权益总值为2409成元，每股净资产为1.75元。万向钱潮使用收购60%的股权，协议转让价为每股1.32元，总计1093万元。
万向钱潮以贷款方式筹集了此次收购所需的8650万元资金，使公司的资产负债率由17%上升到28%。
在为此召开的公司临时股东大会审议投票时，万向集团公司作为关联方，不参加对此表决，而由其他法人股股东和社会公众股股东自行表决，结果获100%的赞成票。
另外，作为转让方，万向集团还作出承诺，为支持万向钱潮公司的发展，将放弃96年以来上述三家公司转让部分股份的权益的利润，归万向钱潮公司所享有。
个案评析：
1996年世界汽车零部件的市场总容量已超过4000亿美元，成为各国经济中的一个重要组成部分。据预测，到2000年，世界汽车零部件的年销售额总计将达到5700亿美元。
在汽车工业发达国家，汽车零部件工业普遍是按照专业化大生产的方式进行的。日本汽车厂家自制率一般只有20%-30%，70%-80%靠社会零部件专业厂供给。因此超大型企业占据了世界汽车零部件市场的绝大部分。
近年，外国主要零部件厂商一致看好中国市场，于是汽车零部件企业紧步汽车制造业的后尘，蜂拥而至，他们一方面是为辅助汽车企业在中国的经营，为了利用中国生产要素成本低的优势，更重要的是为了有效地开拓中国市场。
而我国目前的汽车零部件的现状是散、乱、差。全国生产汽车零部件的企业约有500家，产品重复生产严重，规模小，专业化程度低，技术落后。低水平、低质量、老旧车型和卡车的零部件供过于求，而轿车和引进车型的零部件主要依赖进口。民族汽车零部件工业正面临严峻挑战。
万向钱潮公司在收购之前有总资产4.5亿，员工2300多名，主要生产为汽车和各类工程机械配套的万向节总成系列，形成了年产2000万套的生产能力，在国内主机配套产品市场上，该产品占有65%的份额，社会维修市场占15%左右，出口量占总产量的40%左右，遍及30多个国家和地区。该公司在国内同行业里，暂时领先，但相对于国外企业来说，仍然存在着生产规模偏小的差距。
因此，万向集团是站在更高的战略发展的角度来操作这一收购项目的。迅速扩大企业生产规模，刻不容缓。只有扩大生产规模，企业的零部件生产才能达到大批量专业化生产的要求，从而达到工厂规模经济，只有扩大生产规模，企业的管理费用、营销费用才能在更多的产品上分摊，大幅度降低单位产品的管理、营销费用，从而达到企业规模经济。
公司通过收购的方式扩大生产规模，既丰富了产品的整体结构，提高了抗风险能力，同时又在各个子公司各个工厂实现产品的单一化生产。一方面可利用专业化生产的优势降低成本，另一方面专业化生
参考资料：http://www.zgup.com/swyx/show.asp?id=4469
2. 如何发挥科技在高端纺织产业中的作用
社会、经济的发展需要科技的推动，金融和科技的有机结合将极大地提高科技成果转化为现实生产力的速度与效率。国际实践经验表明，良好的金融环境和完善的金融体系是实现科学技术蓬勃发展的基础和保障。当前正是我国转变经济增长方式和提升产业结构的关键时期，探讨如何发挥商业银行对科技创新的支持作用，具有重大的现实意义。商业银行支持科技创新的路径（一）商业银行实现自身的科技创新。从全球银行业的发展趋势看，信息技术已全面融入到现代商业银行的各项经营管理活动之中，成为决定商业银行客户服务以及经营管理水平高低的重要因素。正因为如此，国际上竞争能力强大的大银行无不对信息系统建设投入了巨大的人力和物力，以期取得领先同行的竞争优势。商业银行自身的科技创新途径体现在制定科技发展战略、培养科技人才队伍、搭建科技应用平台，从理念、软件、硬件全方面贯彻科技在商业银行中的应用，提升银行的竞争力。以工商银行为例，坚定“科技引领”的发展战略，加大科技投入，在自主应用创新、科技基础设施建设、自助设备投放等方面年均投入专项资金近50亿元；持续加大科技方面的人力资源投入，建成一支规模达12000人的科技人才队伍，强大的研发能力大大丰富了工商银行的知识产权储备，其拥有的专利数量同业占比超过50%，是国内拥有专利数量最多、层次最高的商业银行。目前，工商银行的大型数据中心管理和维护着超过6亿个账户的数据，信息系统的整体可用率始终保持在99.98%以上的水平。此外，着眼于国际化发展目标，工商银行自主研发推出了境外统一的核心业务系统（FOVA），目前已经推广至其大部分的境外分支机构，为全球化布局提供了强有力的IT支撑。（二）商业银行支持科技创新企业或项目。商业银行对科技创新企业或项目直接提供金融支持。商业银行向科技创新企业或项目直接提供金融支持，无需中介，该方式主要包括以下几点：一是向企业或项目提供如结算、现金管理等中间业务以及存款服务等非融资性支持。二是向现金流较为稳定的创新主体贷款，个别项目的创新失败不致影响企业的偿还能力。三是支持已处于扩张期或成熟期的创新项目，鉴于其市场风险、技术风险已较小，银行信贷风险相应较小。四是对于风险较大的创新企业(项目)，银行可以通过信贷资产组合、利率上浮、财产抵押等方式有效降低、化解、覆盖风险。商业银行向风险投资公司、创业投资基金、科技项目孵化器等科技创新平台提供金融支持。商业银行通过支持风险投资公司、创业投资基金、科技项目孵化器等科技创新平台，提高其支持创新公司(项目)的资金实力和管理能力。该方式充分利用了平台对项目创新含金量的鉴别能力，使银行避免了对大量企业或项目的评估、审查，只需对风险投资公司等机构的管理能力、还款能力加以监督检查，降低了银行的贷款成本和风险。商业银行通过担保机构向科技创新企业或项目直接提供金融支持。对于创业投资项目或中小型高科技企业，商业银行可通过引进担保机构有效化解信贷风险。担保机构既可以是政府附属的非盈利机构，也可以是商业性机构。银行对创投项目或新兴企业发放贷款，担保机构提供政策性担保并收取一定比例的干股、期权。通过担保比例的设定、担保机制的创新，有效规避道德风险和逆向选择的发生。该方式在向科技创新提供资金的同时调动了担保机构的积极性、确保了银行信贷资产的安全，疏通了融资渠道。商业银行支持科技创新目前存在的问题（一）科技金融体制不完善。在我国，科技金融产业融合发展迟缓，究其原因是缺少一个完善的科技金融体制。对于科技金融是科技工作还是金融工作的界定不明确，组织管理、执行机构主体定位含糊，缺乏推动科技金融的统一载体。具体而言，科技与金融分离成两个相对封闭的运作系统，各自根据本系统的规则进行条条管理、块块运作，并未形成合力。科技和金融各行其是，并没有被放到整个社会经济发展的角度进行重新综合定位。可见阻碍科技金融发展的关键就在于力量分散，需要建立一个以专业性质的商业银行为核心的新体制。（二）商业银行信息科技价值隐性化。目前多数商业银行的绩效考核是从信贷、资金、中间业务等业务条线，对余额新增、占比、增长率等传统指标进行考核。信息科技虽然以各种形式为商业银行创造了显著的经济效益，但由于信息科技产生的巨大经济效益难以被直接反映到财务报表中，也就无法生成考核绩效。这也反映出，企业对信息技术的认识还存在一定偏差，信息科技部门创造的经济效益往往被业务部门所掩盖，多数商业银行将其归为后台保障线，而没有列入更能反映信息科技本质的业务推动线。事实上，信息技术不仅推动着新产品的产生，而且即便是传统概念的新产品，其背后支撑的IT系统对产品盈利的贡献度，在某种意义上也超过了产品定价等业务要素。（三）商业银行信贷风险不可控。高新技术企业是典型的高投入、高风险，资金占用期长，且多为新兴产业的中小企业。而商业银行放贷以流动性和安全性为本、以能够保证收回贷款为前提，为了规避风险，银行贷款进入科技型企业的时机大多在企业处于扩张期或成熟期。科技创新企业融资难既有一般企业的原因，如缺乏有效的抵押担保、财务信息不透明、银行信贷管理模式僵化等原因，更有一些特殊原因：一是科技项目价值难评估，难转让。这样不利于商业银行实施知识产权质押，也不利于投资机构确定企业项目的投资价值并予以转让。二是企业信用难判断。高科技中小企业一般处于初创期，商业银行无法知晓企业的资信状况。三是技术成果难保护。核心技术大多掌握在个别科研人员手中，一旦科研人员跳槽或核心技术泄密，对企业发展影响很大。（四）中介服务存在缺位、错位现象。破解科技创新的不确定性和信息的不对称性，必须引入第三方中介，通过担保机制或信息媒介，实现资金供给方向资金需求方的资金转移，实现商业银行对科技创新的有效介入。但是，目前我国相关中介服务体系仍存在若干问题，一是针对科技创新的担保体系不完备。缺乏全国性的科技创新担保机构或担保基金，地方性机构实力不强，管理能力较弱，且动力机制不完善，部分担保机构经营方向偏移。二是律师事务所、会计师事务所、信用评级机构和资产(尤其是无形资产)评估机构存在人才、品牌、管理等方面的缺陷。三是部分中介机构出现品质不良现象，甚至行业整体缺乏公信力。如信用评估行业出现的恶性竞争、承诺级别、贬低他人等现象，扰乱了正常的评级市场环境，使市场出现诚信真空。商业银行支持科技创新的几点建议（一）继续加强商业银行自身的科技创新。一是加强对信息系统经济效益评价方法的研究，通过科学、量化的体系方法，促使信息科技隐性价值显性化，提升信息科技对商业银行发展的自主推动力。二是加强数据应用，挖掘数据价值。充分利用数据挖掘等现代技术，服务于商业银行的经营管理和科学决策。三是加强信息资产管理，优化资源配置。从整体提高资源效益的角度，将信息科技资源进行整合，以降低成本、提高收益。（二）定制金融产品满足高科技企业需求。科技企业对金融产品需求具有个性化、多元化的特点，商业银行必须根据科技企业的特点量体裁衣，加强产品创新，满足其全方位的金融需求。一是根据科技企业缺乏有形资产的特点加强担保方式创新。例如开展知识产权、股权、应收账款质押以及其他权益质押等担保方式创新，对现金流持续稳定的企业设计收入质押贷款，对有订单的企业设计订单质押贷款。二是根据科技企业成长期经营管理不规范的特点开展中间业务创新。例如可以充分发挥商业银行在信息资源、系统网络、金融人才等方面的优势，为企业提供支付结算、财务咨询、现金管理、理财等全方位的服务。（三）建立健全的风险控制与分散机制。商业银行有效支持科技创新，必须要有一套健全的风险控制与分散机制。一是积极推动包括知识产权评估和交易、技术先进性鉴定和专门服务于科技企业贷款的融资担保等中介机构的健康发展。通过公正的第三方机构的介入，化解金融与科技产业信息不对称问题，解决由于商业银行对知识产权现状和科技水平缺乏了解造成的价值难以评估问题。二是探索和创新分散风险的有效途径，包括在既定市场定位下，为不同发展阶段、风险程度、地域空间的科技项目融资，通过信贷资产组合的方式实现风险分散；充分发挥担保公司、科技保险、高科技企业孵化器、科技企业网络联保等分散风险的作用；开展联合贷款以及推进科技企业贷款交易转让和资产证券化，及时进行风险转移。三是实现有效的风险隔离。将科技金融业务与一般金融业务在资产负债表上分离开来，实施相对独立的管理，保证一般业务安全。（四）构建完善的科技金融服务体系。根据科技金融的特点，结合我国的基本国情，构建一个集金融制度、金融政策、金融工具、金融服务为一体，由政府、企业、社会中介机构等各种主体集中参与，覆盖技术创新、金融创新全过程的多功能、多层次的系统性、创新性体系安排。一是探索科技贷款的多种组织形式。既可以通过在大型商业银行内部设立专门从事科技贷款的组织机构，实行单独的内部管理模式，也可以探索大型商业银行作为出资人发起设立独立法人资格的科技贷款组织。二是建立完善的中介机构信息分享机制。金融产业和科技产业对信贷中介机构的资质、信誉度等信息实现共享，实行中介机构造假一票否决制。这样既保障了商业银行的信贷安全，也保证了科技企业的有效资金来源，通过市场的监督机制维持中介机构健康的市场秩序。三是根据科技企业初创期、成长期财务不健全的特点，淡化财务指标在信贷决策中的比重，增加企业研发能力和创新能力等软指标的比重，提高员工主观判断在信贷决策中的权重。（五）充分发挥财政资金的协同效应。科技创新事关战略得失，财政资金应当发挥关键的作用。一是建立战略性新兴产业科技项目贷款风险补偿奖励制度，对1年期以上的新兴战略性科技项目贷款、科技贷款余额同比增长20%以上的商业银行给予一定的风险补偿资金，激发贷款投放的积极性。二是政府直接参与认购中小企业集合信托基金，既提高了经济主体购买信托计划的信心，又实现了财政资金循环使用和保值增值。三是财政出资专门设立科技型中小企业贷款担保基金。四是财政对支持科技创新企业的担保机构给予资助，对担保机构为创新型企业独立担保或联合担保的担保费和因担保发生代偿的净损失按一定比例予以补助
3. 怎样筹集资金》
筹资渠道
1、国家财政资金：是国家对企业的直接投资或税前还贷、减免各种税款形成的。
2、银行信贷资金：是银行对企业的各种贷款。
3、非银行金融资金：是保险公司、证券公司、信托投资公司、租赁公司等提供的各种金融服务。
4、其它企业资金：企业间相互投资、商业信用形成的债权、债务资金。
5、居民个人资金：形成民间资金来源渠道。
6、企业自留资金：企业内部形成的资金，如，公积金和未分配利润。
7、外商资金：
筹资方式
1、吸收直接投资。
2、发行股票。
3、利用留存收益：这三种方式会形成权益资金。
4、向银行借款。
5、利用商业信用。
6、发行公司债券。
7、融资租赁：后四种方式会形成负债资金。
4. 金融危机对纺织业的影响
国际金融危机对我国棉纺织行业的影响
1、金融危机使我国的棉纺织产品出口更加困难。2008年初的次贷危机到现在的金融危机，主要的经济体国家从经济在萎缩，由于金融危机对棉纺织业的影响开始显现，现在一般说金融危机的影响已经走过去了80%，但对棉纺织业的影响大概才开始20%，这样一来金融危机的影响将会越来越大，棉纺织产品的出口也将相应下降。
2、外商的产品订单将会减少。因为金融危机而看不清后市，预期普遍不好，而且也有汇率的因素，我国棉纺织产品的订单将进一步减少。国家纺织工业协会调查广交会的结果显示：欧美客商、订单大幅减少。由于出口的增速下降、单子的大幅减少，这就导致了棉纺织企业的盈利水平进一步下滑。
3、国际市场贸易保护政策会频繁而至。按照国际规律，当经济由于金融危机的打击而显示萧条的时候，往往会有贸易保护主义的加强，所以09年我们还要面临国际贸易主义对我们的打压。中美贸易协议即将到期，21个类别配额的取消将会再现出口井喷释放。但当前美国的纺织组织在游说国会，甚至发动很多发展中国家的纺织行业机构联名上书，继续要求美国国会出台对中国纺织品的限行措施，这个取决于奥巴马将采取什么样的政策，特别是对华的贸易政策，我们要做好思想准备，如果继续设限，这将又是对我们的一个出口障碍。
从未来发展趋势上看，美元目前的升值状态是不具有可持续性的。一方面，目前美国政府已经启动了大规模的金融救援计划，数千亿美元的资金正在分批注入金融市场，美元的供应量正在不断地增加。另一方面，通过降息刺激国内消费和投资增长也将是美国在恢复经济的过程中必不可少的调控手段。随着这一系列措施的逐步实行，美元的流动性必然将有所恢复，美元的币值也将逐渐低于目前的水平，呈现出贬值的状态。实际上，在本世纪初美国IT产业泡沫破灭引发美国经济增长全面减速的阶段里，美元也呈现出了明显的升值趋势，而随着美国经济逐渐恢复，美元的贬值态势又逐步明显起来。
美元贬值必然带来人民币的被动升值，而升值对于我国纺织行业这样一个出口型产业的影响显而易见，削弱出口价格竞争力和带来结汇损失在人民币升值的过程中不可避免。与此同时，现阶段美元汇率的稳定状态究竟能够持续多久，预计中的美元贬值究竟何时会真正发生目前还是非常难于准确估量。因此，即使是在目前汇率稳定的状态下，出口企业下一步的出口订单究竟应当如何报价才能降低结汇损失仍是难题，也必然要造成企业尽量避免接量大、交货期长的订单，实际上就是减少了企业的收益。对于进口原料的企业也是一样，由于美元汇率走势缺少确定性，大宗商品价格走势难于预测，企业为避免库存亏损只能边采购原料边组织生产，也必然造成企业开工水平降低，收益减少。
金融危机在冲击美、欧等国金融机构的同时，也对这些国家国内企业资金链的顺畅程度形成了较强的冲击。发达国家金融机构资金紧缩引发其对外放贷更加谨慎，贷款总量也有持续稳定增长转为呈现出近年来的首次大幅减速趋势。根据美联储的统计，2008年1~9月，美国商业银行对国内工商企业的贷款余额同比增速比上年同期下降约4个百分点。
金融机构放贷紧缩使得美、欧等国的进口商融资难度增加，资金周转情况比从前明显恶化，而对我国纺织企业的直接影响就是国外进口商的偿付能力下降，出口交货后回收货款的风险比金融危机前大大增加。根据调研情况，虽然目前国外进口商因资金周转不灵拒绝付款还属极个别现象，但美、欧进口商付款周期在最近几个月中明显延长的情况非常普遍。一般来说，信用比较好的进口商过去在交货后20~30天内就会将预付款以外的余款偿清，但自金融危机全面爆发以来，付款周期普遍延长到了40~50天。
进口商付款周期延长造成了我国出口纺织企业的资金回笼速度下降，相当于降低了我国出口企业的资金周转效率。而在今年年初以来从紧的货币政策下，我国纺织企业的资金环境已经非常紧张。尽管现在货币政策已经开始松动，但对于多数持续处于微利状态的纺织企业来说，资金环境在短时间内还无法彻底有效改善。在这样情况下，这种金融危机引发的资金回笼效率下降显然会进一步增加纺织企业的资金压力，直接影响到原料采购、工资发放、银行还款等企业生产、经营中的多个环节。
据海关统计，2008年1-10月我国进口棉花186.6万吨，价值31.1亿美元，分别比去年同期（下同）下降8.3%和增长10.1%；进口平均价格1667美元/吨，上涨20%。10月当月进口9.6万吨，价值1.7亿美元，分别下降29.8%和18.2%。这篇文章来源于纺织资源,请各位网友直接在浏览器中直接输入纺织资源查看。
一、2008年1-10月我国棉花进口主要特点
（一）主要以一般贸易和保税区仓储转口方式进口。今年1-10月我国以一般贸易方式进口棉花65.1万吨，下降22.5%；保税区仓储转口方式进口49.4万吨，增长11.2%。两者合计占同期我国棉花进口总量的61.4%。
（二）主要进口自美国、印度和乌兹别克斯坦。2008年1-10月我国自美国进口棉花82.6万吨，下降18.8%；自印度进口57万吨，增长34.4%；自乌兹别克斯坦进口16.6万吨，下降15.8%。三者合计占同期我国棉花进口总量的83.7%。
（三）民营企业进口占据半壁江山。今年1-10月民营企业进口棉花99万吨，增长1.1%，占同期我国棉花进口总量的53.1%。国有企业进口50.8万吨，下降18.4%；外商投资企业进口36.9万吨，下降14.5%。
随着金融危机不断蔓延，欧美经济出现不同程度下滑，国际市场需求持续低迷，我国纺织业面临严峻的挑战。目前 我国纺织业三分之二企业的利润率只有约0.6% ，不少企业面临倒闭风险，直接导致了市场对棉花需求量的下降。而今年我国主要棉产区都获得丰收，但受到种植成本上升、收购资金短缺，特别是下游纺织行业不景气等因素的影响，新棉收购非常困难。与此同时，国内棉花价格持续下跌，10月31日我国棉花价格指数为11746元/吨，较上一周下跌336元/吨；10月中国棉花价格指数平均价为12322元/吨，较9月下跌855元/吨 。虽然国家出台收储方案稳定价格，但是棉花市场的恢复仍然需要时日
金融危机的蔓延让中国企业站在了一个新的起点上，加速淘汰与并购的步伐，促使产业格局得到优化。那些注重品牌建设、销售渠道完备、资金链供应充足的实力型企业将成为行业的领导者。闽派服饰的代表企业柒牌集团30年来从资金不到300元的裁缝铺发展为品牌价值达78.16亿，成为位居中国500最具价值品牌第77位的行业领导品牌。董事长洪肇设在集团三十周年庆典上表示：“2009年内需形势还是很好的，这种势头对服装消费来讲是一个利好的局面。出口企业转内销，对我们有一定的影响，但不是很大。就柒牌渠道的布局看，金融危机反而给我们带来了更多的机会。在今年我们将会加大力度继续扩张，在商品价格上会作一些调整，维持2008年的价格体系，并不是说我们以低价来应对市场，而是让我们不同实力的消费群买到他们的适合自己阶层的产品。
《预测金融危机下09春夏流行趋势》有这么一段文字
随着全球金融泡沫的破灭，生活将变得简单，心境重归质朴。与这种生活方式以及心境相呼应的是对乡村生活和传统技艺的回归。一切都是有关质朴的表现方式，比如充满手织物风格的桌布式格子棉布、传统英式花朵印花、睡衣式条纹棉布和浅蓝牛仔的应用，同时结合古旧的漂白、褪色和揉皱处理。色彩从自然的原色、茶渍白、土褐色、风铃草蓝到水洗和褪色效果;关键的单品包括超大的工装裤、男子气衬衫和睡衣式T恤等，结合具有农妇风格的褶饰、花边、刺绣等手工细节。我们可以把这一趋势看作是对08秋冬民俗与乡村趋势的演变，最终将发展出09春夏契合简单质朴生活的具有乡愁情结的新田园风格。
5. 天山纺织的筹资方式是什么
天山纺织的筹资方式是找投资公司。
6. 如果提高棉纺厂的质量及现在纺织行业的形式
利用新型及多种纤维生产高品质纱线及交织织物；
符合生态、资源综合利用与环保要求生产特种天然纤维纱、线、交织织物；采用清梳联合机、紧密纺纱机、全自动转杯纺纱机及喷气纺纱机、高效精梳机、集体落纱细纱机长车（1008锭以上）、粗细络联合机等先进设备生产“三无一精”（无卷、无梭、无接头、精梳）产品；高档色纺纱线、色织及长丝织物生产；
采用精细化、仪器化检测，提高企业电子配棉能力。
绿色战略。提高生产环保技术调整产品结构发展绿色纺织业。从国际市场纺织品服装发展方向看环保、安全是永恒的主题也是我国纺织服装业发展的工作重点。随着人们环保意识的不断增强采用环保工艺使用绿色面料、附件和加工方式的纺织品服装将越来越受到消费者的青睐。在纤维原料使用上采用生产过程无污染的纤维开发可回收再利用的纤维开发可降解的纤维开发无毒功能性保健纺织品。在纺织印染后整理中改善染整加工技术增加科技投入,加大技术革新力度‘努力开发采用无毒、易降解的染料和化学助剂、采用无污染工艺如生物酶处理技术使产品具有绿色性质。我国纺织服装企业应适应世界消费潮流,
改进生产方式实行差别化经营提高环保技术和相关产品标准,积极采取清洁生产工艺开发生产对环境有益的产品对产品设计、生产、使用到废弃处理处置全过程的环境行为进行控制调整产品结构为我国绿色织物的生产出口尽快形成规模创造条件从而绕过纺织品服装进口国的技术性和生态性贸易壁垒,提高出口附加值改善出口效益。
我们应该看到我国贸易的外部环境还很不稳定,存在许多不可预见的因素中国的服装纺织企业要积极应对,提高应变能力提高机制和产品的创新能力才能在困境中生存在困境中求得发展。
三、我国企业技术创新的现状及原因分析
知识经济时代，企业技术创新是企业后继发展的倍增器，市场经济的深入发展企业开始注重技术创新，由于受传统体制的影响，企业自主技术创新环境尚未形成，一定程度上制约了我国企业技术创新发展。
（一）我国棉纺企业技术创新的现状
1、技术创新效率不高；2、技术创新能力不强；3、技术成果的转化率低
（二）我国棉纺企业技术创新滞后的原因
1、技术创新的观念落后；2、企业没有成为技术创新的主体；3、技工短缺，人才市场发育滞后；4、企业缺乏知识产权保护意识及其有力措施
加强企业技术创新的对策：一方面集团要转变职能，制定相关政策营造企业技术创新的外部环境，另一方面企业要结合自身实际积极创建企业内部技术创新环境，推动企业技术创新的发展。
（一）营造有利于促进企业技术创新的良好环境
企业技术创新环境一方面要求为其技术创新提供强大的人力和物力保障，另一方面相关制度保证和整个社会创新意识的形成也有助于为企业营造技术创新环境。
创建企业技术创新社会文化环境，一方面加快观念转变，大力倡导鼓励创新、敢闯敢试、崇尚竞争、脚踏实地、不骄不躁的创新创业风尚，鼓励和引导企业探索建立创新文化范围。要做到：要树立勇于创新、敢为人先的观念；要树立追求真理、宽容失败的观念；要树立鼓励竞争、崇尚合作的观念；另一方面要加快教育体制改革。构建激励创新的文化环境，必须按照科学发展观和推进技术创新等要求，加快教育体制改革，以大力营造有利于创新的文化环境，培育和繁荣创新文化。
（二）加强棉纺企业技术创新能力建设
1、切实加大企业技术创新的投入
大量的资金投入是企业技术创新活动的必备条件。经费投入多少在很大程度上决定技术创新活动的空间规模和时间的持续性，是反映企业技术创新实力的重要标志之一。加大企业技术创新投入的具体做法有加强企业的自有投入，增加企业的技术创新积累；增加企业直接融资力度；利用资本市场推动企业技术创新。
2、提高技术创新管理能力
企业要在正确地分析自身的内部条件和外部环境的基础上做出的企业技术创新总体目标部署，以及为实现创新目标而做出的谋划和根本对策。高度重视自己的技术创新速度，缩短与西方发达国家企业的差距。
3、通过多种方式培养和造就一批具有敏锐的创新意识、会管理、敬业精神强的企业家队伍。企业家不同于普通管理者，能够及时感觉和捕捉住各种机会，并能够采取创新行为获取创新利润。企业家的作用贯穿于整个企业的技术创新过程中，企业家常常是技术创新活动的倡导者、技术观念的创新者、技术手段创新的投资者、技术创新成果的采用与推广者、技术创新活动的组织者。企业家通过权利、感召力和创新精神，培育和建立有利于技术创新活动场所的文化氛围，通过自己卓越的管理才能，创造性地利用企业资源开拓商品市场，组织和管理企业技术创新活动。
4、提高研究开发能力。要继续推动建立健全技术开发机构、高水平的技术开发中心，对企业的研究开发条件进行改善，并吸收独立科研院所和高等学校的科研力量以多种形式投入到企业技术创新中来，以抓好重大关键技术的攻关，带动创新性的研究开发。对引进技术要在消化吸收的基础上进行二次开发，以提高自主开发和创新能力。同时，还要按照市场经济的要求，大力开发有知识产权的生产技术和有较高附加价值的名牌产品、新产品，成为进入市场的有力武器。
5、提高企业的制造能力。大量培养技术熟练的“蓝领工人”，提高企业的设备先进性，使企业的制造能力和创新能力相适应。
6、加强企业的营销能力。努力开发适销对路、节能降耗、降低成本、高附加值的产品，并以产品为龙头，带动相关技术的发展;努力发展和保护知识产权，加强工业性实验，促进应用和推广新技术的积极性;提高市场开拓能力，通过大量的市场调研，制定正确可行的市场营销战略，建立起快速的市场反应网络体系，并与国际标准接轨，采用现代化的管理方式，大幅度地提高企业市场预测和快速反应能力，促进创新产品的市场化。
一、 技术创新是中小棉纺织企业发展的必由之路
为了适应新的竞争环境和竞争规则，国家和各省市都在抓紧确定和调整发展战略，其重点就是提高技术创新能力为主要指标的核心竞争力。
以市场为导向，以提高产品竞争力为目的的企业，技术创新活动是促进经济发展的重要因素。如果一个企业缺乏创新的技术，其劳动生产率越高，产品可能积压越多，亏损越严重。因此，当前广大中小纺织企业发展的关键不是提高劳动生产率，而是要提高企业的技术创新能力，提高产品中的技术含量和附加值。并以市场为导向，按照高新技术产业发展的要求，积极调整自己的产品结构。总之，适者生存，中小企业只有走创新之路，才能从根本上提高企业的竞争力，也才能在激烈的竞争中求得生存和发展。
二、我国中小棉纺企业技术创新的现状和问题
从总体上来看，中小棉纺织企业技术创新水平仍然不高，无论从创新意识、创新能力还是从创新投入、创新成果及创新效益来看，都还处于较低的水平。研究开发投入、科技人员比例等指标目前也还处于较低的水平。制约中小纺织企业技术创新进一步发展的障碍主要体现在以下三个方面：1、技术人才短缺；2、资金短缺；3、信息资源短缺.
三、解决中小棉纺企业技术创新问题的对策
（一）、开拓中小企业创新的模式
1、跟踪型技术创新模式
跟踪型技术创新模式是指中小企业要关注并及时跟踪核心技术的发展趋势，以最快的速度模仿，开发出与之相类似的新产品，借助领先企业的市场开拓成果，以较低的开发成分分享一定的市场份额。这种技术创新模式适用于有一定的研发能力，但资金不足，又不愿承担创业风险的中小纺织企业。实行这种创新战略必须在法律允许的范围内，利用自己的技术优势和对市场信息的及时把握，努力在产品的差异上做文章，加以改进和完善，并加大售后服务和广告投入，从而分得较好的市场份额。实施跟踪型技术创新应该是在学习基础上的二次创新，是在前人肩膀上再向上走一步的创造性活动。
2、合作型技术创新模式
对大多数中小企业来说，技术上的物质基础条件和技术能力都比较薄弱，完全以自身的力量来开展创新活动，短期内很难提高创新的技术水平，而通过与其他机构的合作来共同推进技术创新则是一种十分明智的选择。合作战略可以是纵向合作——中小企业与科研机构、高等院校进行合作，通过产学研究的紧密结合加速科技成果的产业化；也可以是横向合作——产品及规模均较为接近的中小企业共同出资组建研究中心，共同承担风险，获得利益。合作型技术创新模式是中小企业优化资源配置，提高创新有效性和效率的重要手段。
（二）、大力推进人力资源的开发 为技术创新提供智力服务
大力开发人力资源、努力促进资源优势转化为科技优势，对于增强企业技术创新能力有着十分重大的现实意义。
为了适应变化了的宽松的外部环境，中小企业必须要创新运行机制，在变化中找机会，克服发展过程中的“瓶颈约束”，实现进一步的可持续发展。
1 改进和完善企业技术创新激励政策，增强企业技术创新“动力源”
（1）深化国有企业产权制度改革，建立健全现代企业制度，使国有企业，特别是规模以上国有企业真正成为面向市场的市场主体。强化国有企业依据市场需求变化和市场竞争格局自主选择适合本企业发展目标的创新项目并进行筹资、投资和承担相应风险的意识，使国有企业成为推动区域创新的主导力量。
（2）调整完善企业技术创新税收激励政策。从鼓励引进外资和技术向激励企业自主创新转移，重点对企业技术创新的研发过程给予系统完整的扶持，重视技术创新企业中人力资本的税收激励，逐步试推行同等技术条件下高科技产业区内和区外的税收优惠平等政策。税收优惠优先鼓励科技水平高、可迅速转化为生产力，并能使生产效率显著提高的技术创新企业与科研项目发展，促使企业不断进行技术创新。
（3）鼓励企业在技术引进的同时，大幅度增加技术消化吸收的投入，提高技术消化吸收经费占企业科技经费支出的比重，对企业引进的关键技术和装备进行消化吸收和再创新。
2 积极推动企业建立技术开发中心或技术联盟，提高企业技术创新能力
企业技术开发中心或技术联盟的建设是企业技术创新能力的重要环节，也是企业自我发展、提高竞争力的内在需求和成为技术创新主体的必然选择。
（1）制定发展计划，加强地方立法，引导企业，特别是规模以上企业建立技术中心或技术联盟，提升企业技术创新能力。
（2）鼓励高等院校、科研院所通过联营、投资、参股等多种方式与企业联办技术中心或技术联盟，发展以企业为主体，科研机构、高校相互连动的技术创新网络。根据优势互补、利益共享的原则，实现技术资本、产业资本和人才资本的优化组合。
（3）强调技术开发中心或技术联盟的市场意识、整体意识、效益意识和创新意识，为本企业发展提供技术支持。技术中心可通过承担国家、省和其他企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等技术活动，拓宽资金来源渠道，提高研究开发水平。技术开发中心或技术联盟要与企业的组织结构和发展规模相适应，兼顾企业的远、中、近期研究开发。
（4）围绕电子信息技术、新材料技术及环境科学技术等优先发展领域，选择部分条件较好、积极性较高、具有先进、成熟科技成果的企业、科研院所，建成一批为高新技术产业、支柱产业提供技术依托和产品开发的技术开发基地，为科技成果转化提供系统化、配套化、工程化的技术、信息服务。
3 深化应用型科研院所改革，发挥技术创新的先导力量
（1）深化应用型科研院所改革，主要是进行战略性资产重组和调整以技术开发为主、与企业具有互补优势的科研院所的转制，可用兼并的方式整体进入企业，成为企业的技术开发机构。科研机构转制企业或创办的高新技术企业，要建立现代企业制度和新的运行机制，依靠科技优势，提高创新能力和研究开发水平，实现产业化，发挥技术创新先导力量的重要作用。
（2）通过科技项目继续对科研院所转制的科技型企业从事的共性、关键性、前沿性产业技术研究活动予以支持，激发广大科技人员技术创新的积极性，激活科技人员的创造力。
4 加大知识产权保护力度，推动和保护企业的技术创新成果
企业在技术创新过程中不断伴随着的技术发明以及由此形成的技术诀窍、专有技术和专利技术是企业独特的无形资产，是企业核心能力的重要组成部分。
本人也是这圈里的，希望这些对你有用。
7. 纺织业如何提高收入
不一定用的上，也许会有帮助！祝你开心快乐 ！
对长兴县纺织业的基本评价与今后发展的建议
应长兴县计经委的邀请，协会于4月2-3日去长兴调研，先后听取了长兴县计经委领导关于近几年来纺织业发展情况的介绍，并到夹浦、洪桥、李家巷镇等十家纺织企业进行了初步调研，在调研的企业中有服装辅料生产厂1家，织造厂6家、印染厂2家、纺纱厂1家，并对农村家庭织造户的生产经营情况也进行了初步了解，通过调研与了解对长兴县近几年纺织业的发展情况及当前的薄弱环节与今后发展中要着力把握的问题有了一个初步的认识，现分析如下。
一、基本评价
1、发展速度快、已成为我省纺织产能大县。据了解，长兴县纺织业从90年代开始，在县委、县府的领导重视与支持下得到了快速的发展，目前全县已有纺织企业1.7万余家，其中规模以上纺织企业有42家，拥有各种纺织加工设备6.48万台(套)，其中无梭织机有7900多台，据统计资料显示，长兴县2002年生产各类织物20多亿米，各类纱线9800吨，化纤原料6.5万吨，印染布2.5亿米，无纺布2.6万吨，粘合衬1.5亿米，实现销售收入105.7亿元，利税5.6亿，其中利润4.1亿，粘合衬1.5亿米，实现销售收入105.7亿元，利税5.6亿，其中利润4.1亿。纺织业占全县国民经济比重分别达到42%，30.5%与37.1%。在国民经济发展中已处于举足轻重地位，是长兴县的主柱产业之一。在我省一个县年纺织销售额超百亿，并拥有7900多台新型无梭织机，年产各类织物超过20亿米，是继绍兴、萧山之后的我省第三个纺织产能大县。
2、纺织业门类齐全，产品有一定特色。在长兴县规模以上纺织业中，既有化纤生产企业，也有纺纱、织造、染整、服装加工及无纺布(粘合衬)生产企业，门类较齐全，产业链已初步形成，尤其是服装用的辅料(粘合衬)与里子料更是长兴纺织业特色拳头产品，生产企业多、品种齐全。目前全县有无纺布(粘合衬)生产企业19家，拥有无纺布生产线45套，尤其是金三发服装辅料集团先后从国外引进热熔、热轧、针刺、水刺等无纺布生产线，专业从事服装辅料生产，目前年产能力已达到粘合衬5000万米，无纺布1万吨，热熔胶2000吨。粘合衬产量已连续四年名列全国第一，无纺布年销量也名列全国前三名，是全国粘合衬与无纺布行业的龙头企业。“金三发”牌粘合衬、无纺布被认定为浙江省名牌产品。服装里子布生产也是长兴纺织企业的又一个特色产品，在7900多台无梭织机中，有7500多台喷水织机专业生产化纤里子布，近几年来通过对化纤里子布的涂层，涂胶与印花等深加工处理，用途在不断扩大，正在向产业用纺织品扩展，如用于作伞面料、浴帘、雨披、雨蓬、厨房围裙等都是里子布深加工产品，少数企业以化纤里子布通过机械起泡整理用于作床上用品，并出口国外，这些深加工产品其经济效益要高于服装里子布。
3、机制灵活，经济效益较好。纵观长兴纺织业发展，多数企业走的是发展个私、民营企业的路子，他们靠自身积累逐步发展壮大。尤其化纤织造业遍及全县各乡村，有1.5万多户家庭式织造户，每户少的有织机3-4台，多的有10多台织机，所需经轴向经轴加工点购买，多数是有梭织机家庭户，也有无梭织机家庭户，据了解一个有4台喷水织机家庭户，每台可月产里子布0.5～0.6万米，每米布可盈利0.2-0.3元，全年可盈利5-6万元，如4台布机投入资金20万计，4年可收回全部投资。有梭织机家庭户每台织机年产布2万米左右，每年每台布机也可盈利0.5万元，经济效益较好。个私织造户另一种模式是洪桥镇东方织造有限公司，该公司厂区内共有喷水机166台，分5-6个小车间，每家农户拥有30-40台织机，厂房向东方织造公司租赁一个车间，织轴也统一由东方公司加工，生产经营由各业主自己负责；这种生产经营模式比分散家庭户前进了一步，由于三班连续不间断生产，产品质量有保证。在自我积累基础上，长兴县部分个私企业由于规模扩大正在逐步向民营纺织企业发展，我们在调查了解中拥有100台以上无梭织机工厂已有30多家，其中李家巷镇隆昌纺织公司已拥有喷水织机400余台，是长兴县最大一家的织造企业，设备前后配套，部分设备从国外引进，并配有多臂尤头，为提升产品档次创造了条件。企业规模经营后，职工看台能力可提高(10→16-18台)用工节约，同时前后道配套设施齐全，各项保证产品质量制度的建立，使产品品质更有保证，买价也可随之提高，经济效益比家庭户又可进一步提高。
4、纺织业的发展，促进了广大农民致富奔小康。这几年长兴纺织业的发展遵循市场化规律，依靠农村乡镇的经济实力，逐步发展壮大。为了促进纺织业发展，政府先后出台了产业导向、建立县经济开发区和乡镇工业园区，并相应制订一套招商引资的优惠政策“放水养鱼”，鼓励广大农户和民营企业家进园、区建厂兴业。由于政府的积极引导，使长兴县办纺织业的积极性一浪高过一浪，如织造业拥有无梭织机的数量从2000年的4183台增加到2002年的4900多台，每年以1000台速度递增。纺织业的发展，使从事纺织业人数不断增加，目前全县在农村已建立1.5万多户家庭式织造户，从业人员超过4万多人。占全县人口的6.6%，广大农户把织布作为增加家庭收入的主要来源，积累从少到多，生活从贫到富。纺织业的发展，尤其是家庭织造户的迅速崛起，使广大农民走上了一条致富奔小康之路。“十六大”提出的全面建设小康的目标，将会在长兴提前实现。
二、长兴纺织业发展中的瓶颈�
纵观长兴纺织业的历史与现状与我国加入WTO后面临国际竞争的挑战，当前制约长兴纺织业竞争力提高主要有以下三点：
1、是装备水平多数落后，跟不上产品档次提升的要求。据初步调研分析，目前长兴县除少数企业如金三发、威达、新大力等装备水平处于国内领先外，多数企业装备普遍较落后，如全县织造行业中尚有各种有梭织机5.4万余台，占全县织机总数87%，县多数是已列淘汰的K74、K84型落后的丝织机，这些织机性能差效率低，只能生产低档次的化纤里子布。在7900多台无梭织机中，喷水织机有7500多台，占无梭织机总数95%以上，由于喷水织机以水作为喷射源，不适应天然纤维如棉、毛、丝、麻等织物生产，品种局限性较大。同时这些喷水织机，前织准备设备都是配浆丝一并轴工艺一种，也限制了喷水织机品种的开发，故目前喷水织机多数还是生产低档次的平纹、斜纹里子布。
2、产品档次不高，影响经济效益进一步提高。随着国内外人民生活素质的不断提高，对纺织品提出了更高的要求，穿着要舒适、透气、抗皱、护理要可机洗、易保养，故采用天然纤维为原料的织物与具有功能性的化纤织物受到人们的普遍欢迎，而穿用常规化纤生产的织物消费群体将逐步减少，而目前长兴生产的织物品种较单一，90%左右是用常规化纤生产织物，且多数作里子布，目前虽仍有市场一定份额，但因档次低，坯布售价在2元/米左右，经染色加工后也只增加0.5元/米附加值，销售利润率不高。近二年来，虽然从国外引进100多台喷气织机和230多台国产剑杆织机，打破了喷水织机生产化纤里子布“一统天下”的局面，但由于染整加工企业没有相应改造，装备落后，能力不足，故用喷气与剑杆织机生产的织物，只能运往外地进行染整加工，使“肥水外流”。据调查与统计资料显示，染整行业是长兴县纺织企业最盈利的企业，如太湖印染有限公司2002年销售收入1616万元，利税高达319万，销售利税率为19.41%，夹浦镇的志鑫纺织印染公司，因有织造与染整二个分厂，盈利率比太湖印染公司稍低，2002年销售收入1.01亿元，利税1059万，销售利税率10.47%，而多数单织造企业，随着化纤原料涨价，而产品销售价不能相应同步，销售利税率只能维持在5-6%的水平，低于染整企业一倍以上。因此要进一步提高长兴的纺织业的经济效益，除了织造业要加快结构调整外，染整业要扩充加工能力，提高产品档次。
3、产业链是二头小中间大，使“肥水大量外流”。长兴县纺织业虽门类齐全，但发展畸形、前后连贯性不强，突出的是织造能力大，而前道原料产能与后道染整加工能力较弱。按年产20亿布，每米布用原料(化纤丝、短纤纱)0.2kg计算，需用各种原料40万吨，而目前长兴化纤生产能力只6.5万吨，棉纱生产能力不足1万吨，从数量上计算原料自给率不足1/5，大量织造用原料须外地供应，而后道染整加工能力只2.5亿米，与20亿米织造能力很不相称，大量坯布流到外地加工，使“肥水大量外流”。
三、发展的建议�
纺织业是长兴县的四大主柱产业之一，县委、县府十分重视先后制订了在县经济开发区与镇工业园区内新办纺织业的优惠政策，并提出了发展纺织业思路与重点是：发展纺织新型纤维材料，加快纺纱织造生产线的技术改造，开发高档布料，提高印染后整理水平，加强上下游企业的联合与合作，提高长兴纺织业产品开发、技术开发和市场开发的能力，参与国内外两个市场竞争。提出以下的发展思路与重点是切合实际的。根据以上发展思路，在具体实施过程中必须把握重点，突破瓶颈，为此提出以下几点建议：
1、搞好产业和产品结构调整。长兴纺织业已有二只特色产品，尤其是服装辅料和无纺布要根据市场需要做强、做大，成为全国龙头企业。服装里子布要在控制生产总量基础上提升产品档次，向提花与斜纹织物发展与中高档西服与休闲服装配套，同时要利用喷水织机织物，扩大在产业用纺织品中的使用份额。要在保持与提升二只特色产品前提下，积极开发中高档服装与针织面料、装饰、家用纺织品面料，提升产品档次，通过产业与产品结构调整，使服装、装饰(家纺)产业用纺织品在“十五”期间达到70：20：10的比例。
2、围绕产业与产品结构的调整，加快技术改造步伐实现设备升档。
在原料生产方面，化纤生产要在适当扩大生产能力同时，积极引进国外POY、FDY先进纺丝等装备，生产细旦、超细旦，异形、多组分等新型差别化纤维，以适应新型化纤面料的开发。纺纱生产要在扩大新型转杯纺生产能力同时，适当发展环锭纺纱生产能力，生产品种与转杯纺要适当分工，转杯纺以生产30S以下粗中支的机织、针织用纱为主，环锭纺以生产40-80S高支精梳纱为主；以适应中高服装面料与家纺面料的开发。
在织造业，发展无梭织机改造有梭织机这是技术进步标志，要通过改组联合逐步将有梭织机改成普及型的无梭织机，以提高家庭纺织户的产品档次，在无梭织机发展中，对现有喷水织机要通过改造、加装提花龙头和增加喷咀等途径来扩大生产品种和档次，要重点发展中幅与阔幅(300cm以上)的喷气织机与剑杆织机，适应中高档服饰面料与装饰家纺面料的开发。与此同时要适当发展针织大园机，用新型转杯纺纱来生产中高档T恤等服装，打响Belcoro出口品牌。
在染整业，要积极采用先进的染整设备，扩大加工生产能力，力争在“十五”期间加工能力翻一翻，在扩大染整加工能力时既要对现有生产线进行填平补齐，增加高温高压溢流染色机、印花机、蒸化机、涂层设备等，又要大力发展能适天然纤维染整加工生产线和防油、防水、防污等“三防”特殊染整加工设备，总之通过改造要把长兴纺织的产业链逐步延伸完善，尤其是要把染整加工业做大、做精、做强，成为纺织业的创利税大户。
3、要积极引导农村家庭纺织户通过自身资本积累与银行的支持，壮大实力，扩大经营规模，逐步走联合发展的道路。建议加强对乡镇轻纺园区和工业园区建设的领导，统一规划，合理布局，使园区内厂房、道路及公用设施相应配套，以吸引农村纺织户向园区产业集聚，把生产与销售、紧密结合起来，以取得更好的经济效益，走共同富裕之路。
4、要积极采取外引内联、招商引资的多种融资渠道，培育扶植一批骨干企业，提高长兴纺织业的竞争力。目前长兴县纺织企业规模普遍较小，年销售额超亿元企业只2家。小型企业特点是机制灵活，变化快，但缺点是产品质量与品种档次较低，抗风险能力弱，在当前市场经济的激烈竞争中难以与装备先进、上规模的企业抗衡，因此从提高长兴纺织业的整体竞争力出发，必要培育一批象金三发、威达、新大力等有竞争力的企业，在各行业中如化纤、织造、印染、服装等行业均要通过各种融资渠道，建造一批具有一定规模、装备先进，应变与抗风险能力强，能生产市场需要的中高纺织品的龙头企业，使长兴从纺织大县向纺织强县迈进，走出国门迈向世界，在国内外两个市场上立于不败之地。
8. 企业调研报告 纺织行业
《2009年中国纺织行业市场调研报告》
报告目录:
第一部分 2008产业运行外部环境变化分析
第一章 2008年中国纺织运行概况
第一节 2008年纺织重点产品运行分析
第三节 我国纺织产业特征与行业重要性
一、在第二产业中的地位
二、在GDP中的地位
第二章 2008年纺织发展宏观经济环境分析
第一节 2008年宏观经济政策影响
第二节 2008年中国经济运行预测
第三节 “十一五”期间国民经济发展预测
第四节 2008年国际经济环境分析
第三章 纺织行业2008年政策环境变化分析
第一节 国内宏观经济形势分析
第二节 国内宏观调控政策分析
第三节 国内纺织行业政策分析
一、行业具体政策
二、政策特点与影响
第四章 2008年国际纺织行业发展分析
第一节 世界纺织生产与消费格局分析
第二节 2008年世界纺织市场存在的问题
第二部分 纺织重点产品2008年走势分析
第五章 我国纺织行业供需状况分析
第一节 纺织行业市场需求分析
第二节 纺织行业供给能力分析
第三节 纺织行业进出口贸易分析
一、产品的国内外市场需求态势
二、国内外产品的比较优势
第六章 纺织行业前十强省市比较分析
第一节 前十强省市的人均指标比较
第二节 前十强省市的经济指标比较
一、前十强省市的盈利能力比较
二、前十强省市的营运能力比较
三、前十强省市的偿债能力比较
第七章 纺织行业竞争绩效分析
第一节 纺织行业总体效益水平分析
第二节 纺织行业产业集中度分析
第三节 纺织行业不同所有制企业绩效分析
第四节 纺织行业不同规模企业绩效分析
第五节 纺织市场分销体系分析
一、销售渠道模式分析
二、产品最佳销售渠道选择
第八章 纺织行业区域分析
第一节 我国纺织企业区域分析
第二节 山东省纺织行业发展状况分析
一、山东省纺织行业产销分析
二、山东省纺织行业盈利能力分析
三、山东省纺织行业偿债能力分析
四、山东省纺织行业营运能力分析
第三节 广东省纺织行业发展状况分析
一、广东省纺织行业产销分析
二、广东省纺织行业盈利能力分析
三、广东省纺织行业偿债能力分析
四、广东省纺织行业营运能力分析
第四节 江苏省纺织行业发展状况分析
一、江苏省纺织行业产销分析
二、江苏省纺织行业盈利能力分析
三、江苏省纺织行业偿债能力分析
四、江苏省纺织行业营运能力分析
第五节 浙江省纺织行业发展状况分析
一、浙江省纺织行业产销分析
二、浙江省纺织行业盈利能力分析
三、浙江省纺织行业偿债能力分析
四、浙江省纺织行业营运能力分析
第三部分 纺织行业融资及竞争分析
第九章 我国纺织行业投融资分析
第一节 我国纺织行业企业所有制状况
第二节 我国纺织行业外资进入状况
第三节 我国纺织行业合作与并购
第四节 我国纺织行业投资体制分析
第五节 我国纺织行业资本市场融资分析
第十章 纺织产业经营策略分析
第一节 总体经营策略
第二节 市场竞争策略
一、细分市场及产品定位
二、价格与促销手段
三、销售渠道
第三节 行业品牌分析
第十一章 我国纺织行业重点企业分析
第一节 …………….
一、公司基本情况
二、公司经营与财务状况
1、企业偿债能力分析
2、企业运营能力分析
3、企业盈利能力分析
第二节 …………….
一、公司基本情况
二、公司经营与财务状况
1、企业偿债能力分析
2、企业运营能力分析
3、企业盈利能力分析
第三节 …………….
一、公司基本情况
二、公司经营与财务状况
1、企业偿债能力分析
2、企业运营能力分析
3、企业盈利能力分析
第四节 …………….
一、公司基本情况
二、公司经营与财务状况
1、企业偿债能力分析
2、企业运营能力分析
3、企业盈利能力分析
第五节 …………….
一、公司基本情况
二、公司经营与财务状况
1、企业偿债能力分析
2、企业运营能力分析
3、企业盈利能力分析
第四部分 产业发展前景及竞争预测
第十二章 我国纺织产业消费量预测
第一节 我国纺织消费总量预测研究思路与方法
第二节 2009～2012年纺织需求总量时间序列法预测方案
第三节 2009～2012年纺织需求总量曲线预测法预测方案
第四节 2009～2012年纺织需求总量预测结果
第十三章 我国纺织产业供给预测
第一节 我国纺织生产总量预测研究思路与方法
第二节 2009～2012年纺织生产总量时间序列法预测方案
第三节 2009～2012年纺织生产总量曲线预测法预测方案
第四节 2009～2012年纺织生产总量预测结果
第十四章 纺织相关产业2009年走势分析
第一节 上游行业影响分析
第二节 下游行业影响分析
第五部分 投资机会与风险分析
第十五章 纺织行业成长能力及稳定性分析
第一节 纺织行业生命周期分析
第二节 纺织行业增长性与波动性分析
第三节 纺织行业集中程度分析
第十六章 纺织行业投资机会分析
第一节 2009～2011年纺织行业主要区域投资机会
第二节 2009～2011年纺织行业出口市场投资机会
第三节 2009～2011年纺织行业企业的多元化投资机会
第十七章 纺织产业投资风险
第一节 纺织行业宏观调控风险
第二节 纺织行业竞争风险
第三节 纺织行业供需波动风险
第三节 纺织行业技术创新风险
第三节 纺织行业经营管理风险
附录一：纺织的定义和分类
附录二：纺织行业重点发展领域和结构调整方向
报告目录转自:www.hxbgw.com