车轮融资伙伴

① 请有融资经验的人、企业管理人员，来回答一下。谢谢了。

1.依出资比例而定，或者另行商议。
通常情况，股份比例和出资比例相同。比如你出50万，伙伴出50万，新股东（另一个老板）出100万，那么你占25%，伙伴25%，新股东50%。但是显然你和伙伴的一年多的运作也是一种资源，现有的客户和现有的成果也有自身的价值，所以应该议定技术入股，设立公司时你出资30万，并提供核心技术资源，占股25%；伙伴出资30万，并提供技术支持与维护，占股25%；新股东出资100万，占股50%。那么你和伙伴的“技术”资源就价值40万。这里的出资不仅包括现金，还包括固定资产、无形资产等形式。可见，股份的“价格”是需要商谈的。
2.不可分配，必须用于公司运营。
公司的注册资本，或者股东的追加资本，都只能用于公司经营活动。自然人无权挪作他用。
3.不可分配，见问题2.
投资入股公司后，假设公司有160万，那么公司买10万的设备，公司账上就剩150万。公司运营决策一般由总经理决定，重大决策由董事会按照股本决定。比如你和新股东同意而伙伴反对，那么还是会购买（25%+50%>25%）。
4.按比例投钱。
如果都有钱，按股份比例投钱。如果你和伙伴没有钱了，而新股东还有钱，他可以增资入股。比如在此时公司被评估为只值100万，那么如果他再投入100万，而你和伙伴无力投资，那么三人的原有股份分别从25%，25%，50%稀释到12.5%，12.5%，25%。新空出来的50%是新股东的。那么新股东的股权比例将上升到75%。如果都没钱，那么要么继续吸纳新的股东（回到问题1），要么破产清算，公司资产按照股份比例分给三个股东。

② 公司融资后，股权怎么分配

公司融资后，股权一般都是根据投入的份额来分配的，如果投入的不是实物，那可以根据评估价格、投资者的公认来确认份额，这样的股权分配一般都是投资者根据自己投资的比例所具备的发言权来协商，没有可比性，要具体问题具体协商。

以腾讯公司为例：

在创立之初，“五虎将”们一共凑了50万元，其中：马化腾为首席执行官，出资23.75万元，占47.5%，张志东为首席技术官，出资10万元，占20%，曾李青为首席运营官，出资6.25万元，占12.5%，许晨晔为首席信息官，出资5万元，占10%，陈一丹为首席行政官，出资5万元，占10%。

相较于固定的薪资，股权更具有长远的投资价值。一般来说，随着公司的发展壮大，合伙人手中的股权很有可能会翻好几倍，远不是固定薪资可以比拟的，创业者可以以此来说服和吸引优秀人才。

每个创业公司的实际情况不同，股权的分配并没有一个固定的方案。但股权分配应遵循公平公正的原则，好的股权分配方式不仅可以使股东们的利益最大化，还能使股东们同心协力，一起把精力放在创业团队，促进公司更好的发展。

(2)车轮融资伙伴扩展阅读：

天使投资提出一系列相关要求后，公司注册股票数量，内部核算每股价格。同时，所有股东的股票只占到总量的75%左右，由于创业公司没有相应的资金或者技术做抵押，剩下的25%部分用于以下用途：

1、创始人根据贡献拿到一部分股票作为补偿。

2、公司未来发展需要给员工发股票期权。

3、 公司重要的成员包括CEO，将获得一定数量的股票。几个投资人的股份之和小于公司创始人的，不超过 30%。

③ 车轮这个公司有融资成功吗

有的，在2016年12月车轮就已完成C+轮融资，估值超过20亿元。

④ 拜腾完成B轮融资了多少钱

6月11日，拜腾全球总部在南京正式启用。同时，拜腾宣布B轮融资顺利完成，多家投资方积极参与，融资总额达5亿美元。主要投资人包括中国一汽集团、启迪控股、宁德时代、江苏“一带一路”投资基金等。B轮融资的顺利完成将进一步提升拜腾的资金实力，为下一阶段首款量产车的生产以及产品和技术研发等工作提供有力的资金保障，预示着拜腾的发展进入提速期。

值得一提的是，拜腾豪华轿车概念车将于6月12日在上海全球首秀，并于6月13日在亚洲消费电子展(CES Asia)上正式亮相，拜腾豪华轿车概念车不仅代表了拜腾面向未来的设计愿景和方向，更定义了自动驾驶时代汽车设计的新美学。未来，基于拜腾高端电驱动平台，拜腾还将打造全新的轿车和MPV车型，实现SUV、轿车、MPV三大主流市场的全面覆盖。

⑤ 融资要注意什么

一、融资前
企业在融资前需要做好尽职调查，确定企业是否需要融资、融资的方式以及融资的金额。
1、做好尽职调查
尽职调查是指对公司的资产和负债情况、经营和财务情况、法律关系以及目标企业所面临的机会与潜在的风险进行的一系列调查。
2、是否需要融资
公司是否到了需要融资的时机，融资能否为企业收益带来大的增长。
3、融资方式
确定融资方式，比如出让多少股权。
4、融资金额
确定合理的融资金额，融资金额并不是越多越好。
二、融资时
1、与投资人平等对谈
和投资人进行对谈时，需要保持正确的心态。融资是一种合作，双方都能从中获益，所以在此时，投资人和创业者应该是平等合作的关系。
2、表现项目的价值所在
在谈判中，需要表明己方的优势所在，这样投资人才能看出项目的真正价值，愿意为此花钱。
3、描述清晰易懂
在和投资人对谈时，需要有清晰的思路和简洁的语言，并且有所侧重。
4、与投资人保持良好的合作伙伴关系
在合作时，双方需要互相尊重，共同合作，为了项目更好地发展。
三、注意事项
1、投资人是否正规
投资人或者投资公司是否正规，将影响协议是否有效。
2、融资需要符合法律法规
融资活动需要符合相关政策规定。
3、融资方式
不同的融资方式对双方的权利和义务的规定也不同，创业者需要做好前期调查，确定合理的融资方式。
4、回报形式和方式的选择
投资人更关注投资回报的问题，创业者需要提前设计好股权结构等。
5、商业计划书的撰写
商业计划书需要真实准确，这是投资人判断是否投资的基本依据之一。
6、尽职调查
尽职调查需要全面细致。
7、股权安排
股权结构是否合理，将影响企业之后的发展。
企业融资需要注意的事项还有很多，创业者在融资前需要做好各方面的准备，才能降低融资风险，为企业带来收益。

⑥ 郑海涛三次融资获得的渠道有哪些

融资渠道都是通过“让渡股权”方式进行融资，即向特定的投资人（发行股票为不特定的投资人）增资扩股，让渡公司股份的方式取得投资人的资金，并且每一次融资对价均比上一次为高。看看以下这个报道希望对你有帮助。

来之不易的第一次融资

2000年公司成立之初，郑海涛将全部资金投入到研发。不料，2001年互联网泡沫破灭，投资形势急转直下，100万元的资金很快用光，而后续资金还没着落。此时，郑海涛只得亲自捧着周密的商业计划书，四处寻找投资商，一连找了20家，都吃了闭门羹——投资商的理由是：互联网泡沫刚刚破灭，选择投资要谨慎；况且数码视讯产品还没有研发出来，投资种子期风险太大，因此风险投资商们宁愿做中后期投资或短期投资，甚至希望跟在别人的后面投资。

在最困难的时候，郑海涛也曾动摇过，但他从来都没有放弃。他曾应邀参加了中央电视台的《对话》节目，嘉宾是柳传志。在现场，他问了柳传志两个问题：在你成功的过程中，机遇起了多大作用？在创业过程中，是否有过动摇？郑海涛回忆说，这些问题与其说是在问柳传志，不如说是在问自己。柳传志的回答是，机遇当然重要，但更重要的还是自身的努力和实力。这位鼎鼎大名的创业前辈给了郑海涛很大的信心。

2001年4月，公司研制的新产品终于问世，第一笔风险投资也因此有了着落。清华创业园、上海运时投资和一些个人投资者共投260万人民币。郑海涛回忆说，这笔资金对公司十分重要，但没有现实的产品在当时的情况下休想拿到合理的风险投资，公司凭借的就是过硬的技术和领先的产品。

谈到创业初期的第一笔资金，郑海涛认为选择投资者十分重要。他举了一个例子：在2000年春节前，也曾经有一个投资机构愿意投资，但条件十分苛刻，要求对企业控股50％。在当时资金十分紧张的情况下，郑海涛明明知道是一个不合适的交易，但也不得不同意合作，唯一的条件是资金必须在两周内到位。结果由于种种原因，投资方的资金没有按时到位，合作协议也就终止了。郑海涛说，这是公司的一次幸运，如果当时被别人控股，公司的发展将不会按照自己原有管理团队的意愿，能不能发展到现在的规模就很难说了。所以对于初期的创业者来说，选择投资者要十分慎重，哪怕是资金最紧张的时候。

水到渠成的第二次融资

2001年7月，国家广电总局为四家公司包颁发了入网证，允许它们生产数字电视设备的编码、解码器。这四家公司除了两家国外领先企业和国内知名的华为公司外，还有一家就是成立一年多的北京数码视讯有限公司。郑海涛不无自豪的介绍，在当时参加测试的所有公司中，数码视讯的测试结果是最好的。也正式因为这个原因，随后的投资者蜂拥而至。

7月份清华科技园、中国信托投资公司、宁夏金蚨创业投资公司又对数码视讯投了450万元人民币。郑海涛说，他看中的不仅是这些公司肯掏钱，更重要的是，这些公司能够为数码视讯在会计、法律、IPO等方面出谋划策，为以后公司上市奠定好的基矗拿到第二笔投资之后，公司走上了快速发展之路。2001年10月，在湖北牛刀小试地拿到10万元订单后不久，公司就参与了江西省台的竞标。虽然招标方开始并没有将数码视讯列在竞标单位之内，但在郑海涛的再三游说下，还是决定给他一个机会。结果几乎和广电总局的测试一样，数码视讯又在测试中拿到了第一。很顺利地，公司拿到第一笔大订单，价值450万。此后，公司产品进入了29个省市，2002年赢利达730万，2003预计赢利1200万。

扩大发展的第三次融资

在公司取得快速发展之后，郑海涛现在已经开始筹划第三次融资，按计划这次融资的金额将达2000万人民币。郑海涛认为，数字电视行业是一个具有巨大潜力的市场，在全球都还处于起步阶段。据预测，中国的数字电视设备市场将达1000亿元人民币，而世界数字电视设备市场在2005年将达1000亿美元以上。面对这样巨大的市场，郑海涛绝不甘心公司现在的规模。

郑海涛认为，一个企业要想得到快速发展产品和资金同样重要，产品市场和资本市场都不能放弃，必须两条腿走路，而产品与资本是相互促进、相互影响的。郑海涛下一步的计划是通过第三次大的融资，对公司进行股份制改造，使公司走向更加规范的管理与运作。此后，公司还计划在国内或者国外上市，通过上市进一步优化股权结构，为公司进军国际市场做好必要的准备。

谈到创业公司如何继续保持良好的发展，郑海涛认为除了产品、资本以外，企业文化的建设也十分重要。数码视讯正是因为保持着独特的企业文化，才取得了今天的成就。郑海涛将公司的企业文化概括为三种精神，即创业精神、团队精神和创新精神。郑海涛回忆说：“创业最艰难的半年中，公司所有的人拿不到工资，连买设备的钱都没有，于是就发动所有的关系，到处去借，把家里的VCD、电视机全搬来了，总之是能借的就借，能省的全省，哪怕只有一分钱也要花到刀刃上。但即使在这种创业条件下，大家仍然在努力地做着，没有一个中途退出。”他认为，现在公司条件好了，但创业精神不能丢掉，创业精神不仅仅是公司创业时需要的，更是公司从小到大，从国内到国际，从跨国公司到百年老店所需要的。

当记者问及这次能当选优秀创业者的原因时，郑海涛笑着回答自己没有问过评委。但他个人认为是公司快速增长的业绩以及独特的企业文化，征服了评委。郑海涛自豪地说，主要是我们确保了“三个发展”：一是公司发展和员工共同发展。二是公司和客户共同发展。第三个就是公司与合作伙伴共同发展，这样才能实现利益最大化，避免投资者与创业者可能发生的分歧。

⑦ 大型轮胎企业频频借巨债，融资，到底要干什么

近日，印度轮胎制造商阿波罗的一份监管文件曝光，文件中声称，阿波罗轮胎将通过非公开发行股票方式筹集至多100亿印度卢比（约合人民币9.2亿元）。轮胎商业了解到，2020年4月17日，印度阿波罗轮胎公司董事会在当天举行的会议上，以非公开发行的方式考虑并批准了不可转换债券（NCD）的发行，总计达100亿印度卢比。但是，该轮胎制造商未透露筹集资金的原因。

关于阿波罗

印度阿波罗轮胎目前是印度最大的轮胎制造商，其于2009年从破产的俄罗斯最大轮胎制造商Amtel-VredesteinNV手中买下了VredesteinBandenBV（VBBV）。收购弗雷德之后，阿波罗迅速利用弗雷德品牌在欧洲市场的优势，在荷兰设立一个研发中心，开始为欧洲市场开发雪地轮胎。通过购买弗雷德，阿波罗轮胎迅速打开了欧洲市场，虽然目前阿波罗在欧洲市场份额依然很小只有2-3%，但是却已经拿到了大众汽车的原配订单，也为以后替换市场销售的增长打下了基础。虽然阿波罗在欧洲市场份额较少，但是交易量很大，2018年阿波罗在欧洲市场交易额达462.9亿卢比（约合6亿欧元），约占公司总销售额的1/3。阿波罗将弗雷德定位为高端品牌，并对该品牌在欧洲市场充满信心。2019年阿波罗以24.71亿美元的销售成绩力压MRF成为印度第一轮胎制造商。

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