宝洁融资影响

① 宝洁即将迎来涨价，宝洁的产品质量好不好

我个人认为，宝洁质量还是很不错，购买清洁用品时，还是十分青睐的。

宝洁公司质量还是经得起，市场考验，有些人还是它的忠实用户。这次涨价消息，对于消费者来讲，虽然难以接受。不过考虑外界因素，还是能够理解的，并且宝洁公司为了打消消费者心中的顾虑，在原有产品的功能上，会增加新的功能。这样的话，能够打消消费者疑虑，让他们用起来更加放心。虽然价格上涨，不过换了一种方式，对于消费者来说，解决方式不错。

清洁产品涨价，是大环境所驱使，在清洁用品市场，品牌涨价并不是只有宝洁。有些企业品牌陆续公布涨价消息，希望消费者接受这个现实。随着经济条件复苏，企业对于消费者购买能力，还是蛮有信心。不过这种更多是企业认为，消费者究竟是否购买，还是来看一下市场考验。并不是他们这么认为，如果价格上涨5元之内，还可以接受。如果涨价过高，不知道消费者是否改变想法。

② 私募股权的相关图书

书 名：外资PE在中国的运作与发展作 者：北京市道可特律师事务所和道可特投资管理（北京）有限公司共同编著
出 版 社：中信出版社
出版时间：2011年1月
I S B N： 开 本：16开
定 价：46元
内容简介
中国PE行业发展之初，外资PE处于一枝独秀的地位，曾经繁荣了中国资本市场。随着中国资本市场的崛起，民营产业基金的加入，使中国PE行业形成了三足鼎立的新格局。
初入中国的外资PE曾经因外资政策的限制而在运作中缺乏透明度和规范性，引起外资PE到底是治世利器还是洪水猛兽之争议。
随着中国对外开放政策的变化，外资PE在中国的发展趋势和在运作方式必然会产生巨大的变化。本书对外资PE在中国的历史沿革、现状及发展趋势进行了深入剖析，同时对外资PE的运作流程、方式，涉及外资落地、运作的相关法律规定和特殊政策等关键正常问题做了详细分析，力图将外资PE的运作与法律解读紧密结合。
本书是道可特与中信出版社合作的资本市场系列丛书中一本，详细展示了我国引进外资PE及其发展和成长过程，对外资PE的资金募集、投资运作和退出的基本思路和流程作基本梳理，对外资PE带来的好处和可能的负面作用进行了客观分析，对我国出台的相关政策和法律法规进行了较深入的解读，并对如何改进外资PE的管理，完善相关法律法规提出前瞻性的建议。本书不失为私募从业人员、金融资本管理人员、企业财务管理人员以及相关中介机构专业人士一部好的实务参考书。
目录
丛书总序
序言
前言
第一章 外资PE的概念
第二章 外资PE在中国的发展
第三章 外资PE在中国的募集与设立
第四章 外资PE在中国的投资与管理
第五章 外资PE的退出
第六章 外资PE在中国的展望
附件1：外资PE相关法律法规汇总一览表
附件2：重点法规
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书名：投资银行、对冲基金和私募股权投资
书号：978-7-111- 41476-6
作者：：(美)戴维·斯托厄尔（David P.Stowell）
译者：黄嵩 赵鹏译
开本：16开
出版时间：2013.4
定价：99.00元
页数：532页
出版社：机械工业出版社 十大经典案例深入剖析，首次公开国际投资银行业重要投资事件的内幕资料
特别介绍中国的私募股权投资，提供本土化实战内容
作者曾在高盛、摩根大通、瑞银工作20余年，并任董事总经理和融资部副总裁 致出版社
致译者
前言
致谢
第一篇投资银行
第1章投资银行概述
第2章投资银行业的监管
第3章融资
第4章并购
第5章交易
第6章资产管理、财富管理和研究
第7章信用评级机构、交易所、清算和结算
第8章国际投资银行业务
第9章可转换证券和华尔街创新
第10章投资银行业的职业、机遇与挑战
第二篇对冲基金与私募股权
第11章对冲基金概述
第12章对冲基金投资策略
第13章股东积极主义及对公司治理的影响
第14章风险、监管和组织结构
第15章对冲基金的挑战与业绩
第16章私募股权投资概述
第17章杠杆收购的财务模型
第18章私募股权投资对公司的影响
第19章组织结构、报酬、监管及有限合伙人
第20章私募股权投资的挑战与机遇
第21章中国的私募股权投资
第三篇案例研究
2008年的投资银行业（上）：贝尔斯登的兴衰
2008年的投资银行业（下）：美丽新世界
自由港麦克莫伦铜金矿公司：并购融资
吉列最好的交易：宝洁收购吉列
两只对冲基金的故事：磁星和培洛顿
凯马特、西尔斯和ESL：从对冲基金到世界顶尖零售商之路
麦当劳、温迪和对冲基金：汉堡对冲？对冲基金股东积极主义行动及对公司治理的影响
保时捷、大众汽车和CSX：汽车、火车与衍生品
玩具反斗城杠杆收购
博龙和美国汽车工业
延伸阅读
参考文献

③ 快消巨头宝洁也宣布涨价，9月起涨幅5%-9%，为什么涨那么多

快消巨头宝洁也宣布产品涨价，从今年9月起各个产品线的价格都在上涨，涨幅从5%~9%不等，因为快消品，他基本上就是我们生活中接触的消耗量比较大的生活必需品，所以对我们是有实打实的影响的。

这个道理很简单吧，但是说快消品对我们影响确实挺大的，因为这些东西就是我们平常中会快速消耗的，比如说牙膏牙刷洗面奶这些东西你几乎每个人都要用到的，你要说是汽车金银首饰这类东西涨价你可以不买，那属于高档耐用品，生活必需品你是一定会用的，所以上长着5%左右也是一个挺大的上涨。

④ 宝洁公司收购吉列的影响

宝洁之前只做女士与湿法剃须刀 收购吉列之后进军男士剃须与干法剃须领域 强强联合

⑤ 宝洁因虚假宣传被罚20万，其品牌的口碑是否会因此受影响

近日，宝洁因虚假宣传被罚20万的新闻，登上了微博热搜，而且我们会发现如果一个品牌在消费者的心目中形象是比较好的，但是如果涉及到虚假宣传的话，肯定会影响这个品牌自身的形象以及在消费者心目中的印象，那么作为品牌应该在维护自身形象的同时不能够欺骗消费者。

无论是作为消费者还是作为商家，我们都应该审视广告对我们生活造成的影响，当我们购买某一商品的时候，我们需要关注商品的真实作用，而不应该是广告的各种宣传，虽然说广告宣传有很大的作用，因为现在我们都离不开手机电脑等电子设备，但是这些广告也应该更加的务实真诚。

⑥ 宝洁因舒肤佳虚假宣传被罚20万元，给消费者造成了怎样的误导

舒肤佳香皂可谓是非常深入人心的，但是绝大多数人之所以购买舒肤佳香皂，并不是因为舒肤佳香皂究竟有多么的好用，或者是香味有多么的吸引人。而是因为广告当中以及产品的外包装上都写明了，舒肤佳香皂可以抵御外界99%的细菌。这样的一个数字看到就会令人感到非常的安心，所以无论是日常使用还是家中有孩子的人群，大多都会选择舒肤佳牌的香皂。

舒肤佳香皂所标明的能够抵御99%的细菌，与各种广告标语当中的行业之最，有着异曲同工之妙。正是因为多了这个之最，所以才被消费者所选择，可是使用效果却与标语所写的毫无关系。

⑦ 全球日化巨头宝洁将迎来涨价，你有用过宝洁的哪些产品吗

近日在网上纷纷传来我们熟知的产品涨价的消息，就连全球日化的巨头宝洁公司发文宣布要涨价，这也让很多居家网友直叫苦，因为疫情刚刚过去，经济复苏还需要一些时日，消费者的消费需求普遍不高，但这些产品的轮番涨价属实让人叫苦。宝洁作为全球知名的日化公司，居然也涨价这也导致很多人都想要转入其他品牌，但抛开涨价这一事件不说，宝洁作为日化产品的巨头，有很多产品都深受消费者好评，今天就让我们一起盘点一下我们使用过得属于宝洁的产品。

还有我们比较熟知的汰渍，碧浪等。当初其洗衣粉的广告传遍大街小巷，几乎家家都知道这些品牌，足可见宝洁公司在我们生活中有多么重要的影响力。几乎我们的生活中都存在宝洁的影子。但此番的涨价事件着实让人有些难以接受，但好在涨幅不大，据悉此次产品的涨幅在百分之七到百分之九之间，对于我们的日常生活来说影响并不大。

宝洁因为其悠久的历史，融入我们生活之久远超其他品牌，即使是在当下各种新产品层出不穷的时代，也丝毫没有褪色，反而越做越大，越做越强，我们也期待宝洁有更多更好的产品在未来呈现给我们。

⑧ 请简述沃尔玛与宝洁公司合作共赢的事例！（ 或者其他企业合作共赢的事例）谢谢^ω^！

1、沃尔玛百货有限公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔（Bentonville，小石城西北方向）。沃尔玛主要涉足零售业，沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式；
2、宝洁创始于1837年，是全球的日用消费品公司巨头之一。公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提，全球员工近110,000人。宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、织物、家居护理、个人清洁用品等。
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⑨ 宝洁营销策略存在的问题以及解决方法！！求猛人指点！！

宝洁的青春期烦恼
一头秀美的长发，一位熟悉的明星，在电视上向你推荐一个新品牌的洗发水，告诉你可以解决当下的问题，尽显无限享受。面对如此诱惑，你会不会怦然心动，产生立刻购买的欲望？或者你很犹豫，因为现在的这类广告太多，又或者你已经麻木，因为他们已经丝毫激不起你任何的欲望。如果告诉你这是宝洁公司的产品呢？是拥有飘柔、海飞丝、潘婷的宝洁公司的产品呢？
不必急于如何回答这样的问题，因为就连宝洁公司自己也很想得到答案。继在中国首次推出的润妍洗发水黯然退出市场之后，今年七月面世两年的激爽沐浴露也宣布全面退出中国市场，再看看至今毫无波澜的9.9飘柔，以及众多卖场不见踪影或者零星几瓶的舒肤佳洗手液。，仔细算来，宝洁公司除了进入中国推出的几个品牌之外，这几年陆续推出的新品都无一例外的遭受打击，不是无法达到预期目标，就是对市场冲击不够，又或者干脆销声匿迹。

作为全球知名的日化公司，宝洁的品牌管理一直被津津乐道，而在中国，宝洁不仅带来了优质的产品，更以其先进的经营理念给本土日化行业新的洗礼。宝洁的一举一动都备受关注。

近年来本土日化企业以及世界级的对手都对宝洁展开了全方位的围攻，在中国市场上一直高歌猛进的宝洁步伐开始显得有些凝重。品派教父在未来还会不会继续遭遇品牌推广的不利，宝洁又将采取什么样的新措施来应对新的挑战？

宝洁的成功秘诀
在中国，宝洁的成功主要有以下几个原因：

消费者至上

宝洁之所以成功，消费者至上这一理念是关键，并已不折不扣地落实到每一个环节之中。宝洁公司每年与超过700万的消费者进行交流。早在1934年，宝洁就在美国成立了消费者研究机构，成为在美国工业界率先运用科学分析方法了解消费者需求的公司。到20世纪70年代，宝洁公司最早成为一家用免费电话与用户沟通的公司。迄今为止，宝洁公司每年用多种工具和技术与全世界超过700万的消费者进行交流。此外，宝洁公司还建立了用户满意程度监测系统，了解各个国家的消费者对公司产品的反馈。

提供优质的产品

为研究适合东方的产品，公司在日本设立了宝洁公司全球最大的技术中心，专门为亚洲服务。全球性产品开发与研究加速了新技术的应用。宝洁公司还力求从产品的质量、配方及包装设计上满足消费者，它的各种产品每年要做至少一次的改进和改良。宝洁公司在日益激烈的竞争中处于不败之地，得益于不断的创新追求。

多品牌策略

宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。如海飞丝“去头屑”，飘柔“飘逸柔顺”，潘婷“健康、亮泽”，均以独特品质，建立各自的品牌个性。在市场上，潘婷、海飞丝、飘柔不仅没有出现相互蚕食的现象，反而以其独特定位赢得了各自的市场，拥有了自己的消费者。

成功的广告诉求

在广告方面，特别是电视广告，宝洁有一套成功的公式。首先，宝洁会先指出你所面临的一个问题来吸引你的注意。接着，广告会迅速告诉你，有个解决方案，就是宝洁的产品。这个产品通常会在整段广告中重复出现好几次。广告重点是在清楚地强调，宝洁可以为你带来什么好处。

但是人们往往忽略了宝洁公司在中国市场成长的环境因素，而这些因素与宝洁的成功密不可分。宝洁进入中国正值中国社会的大变革时期，计划经济向市场经济转轨，以前人们没有这么多产品可以购买，也没有这么多品种可以选择，面对突入其来的大市场，焕发了封闭很久的激情，购买力因为这种刺激呈现井喷式爆发。再加上先进的促销手段，宝洁由此拉开中国日化波澜壮阔的一幕。应该说宝洁的成长正是伴随这中国日化的发展而来，这种先发式效应是其他品牌所不具有的。再者当时中国的媒体没有现在这么发达。作为主要的传播工具电视也不过七八个频道，宝洁铺天盖地的广告则潜移默化的攻占了消费者。事实上，这个因素至为关键，这也使得宝洁在转型中遭遇镇痛。

市场转型问题暴露
在洗衣粉领域里，“奇强”和“雕牌”主攻中低品牌的空档，走“农村包围城市”路线，一路将宝洁的“碧浪”、“汰渍”远远抛在身后。即便是2004年度宝洁公司发动了声势浩大的“射雕风暴行动”，仍然以平局收场。在洗发水领域里，关于对宝洁的疯狂围攻和蚕食，更是不计其数。从对宝洁的顶礼膜拜到群起攻之，这说明本土企业也认识到宝洁自身的不足。

产品增多，广告边际效应递减

随着人们生活水平的提高，对日用产品的认识也由当初的懵懂变得更加成熟，同时社会的发展也使产品变得异常丰富，而宝洁的产品也不可能全部满足消费者的需求。市场的蛋糕变大了，但抢食者越来越多，宝洁的市场份额下降不足为奇。

现在公众接受信息的渠道越来越广泛，除了电视还有各类的广告途径，就是电视现在的频道也有几十个之多，要想在第一时间和消费者亲密接触并非易事，何况还有这么同类品牌的广告同台竞技。多品牌、大量广告造成很大的广告投入，宝洁在广告宣传上一向不惜重金，每一个产品常年的广告和促销活动都是一笔不小的开支。在新产品上市之际投入之大更是其他公司无法比拟的。另外其多品牌战略，各品牌之间的相互竞争，更造成较大的广告投入。因此宝洁无往不利的广告魔杖也不再屡试不爽，润妍、激爽无不是在投放巨额广告后无法重现立竿见影的效果而饮恨消失，汰渍则至今没有盈利。

低端市场的缺失

宝洁的成功只是在城市市场的成功，而广阔的农村市场宝洁的触角难以抵达，这个市场培育了如雕牌、拉芳等许多品牌，再这个市场上充斥着成千上百个知命或者不知命的产品。日化市场品牌格局多元化愈演愈烈，正是因为众多本土企业在低端市场上找到了生存发展空间。虽然宝洁的品牌价值对于所有的竞争对手来说都是无法企及的天文数字，但日化消费理念日益多元化，并向“物美价廉”方向发展，宝洁的品牌影响力在一级市场也受到了严峻考验，中高端消费群体以惊人的速度向“强势竞品和干扰性竞争品牌”分散流失。而因此造成的渠道下移也无法实现，9.9飘柔就是个典型例子。

宝洁的产品利润空间比较小，没有很大的返点，代理商和经销商的积极性也得不到有效的支持，拿激爽和六神比，后者利润空间比较大，有5个点到8个点，经销商的积极性得到一定的提高，在终端操作上更具灵活性，可操作性更强，不仅在一线市场得到大幅度的提高，而且在二三线市场也得以渗透，能最大限度地争取市场空间；就厂家的支持而言，上海家化对国内市场的关注度更高些，一个是媒体宣传的投入，另一个是终端和流通管理力度的加大，这样使得产品价格规范，利润空间比较合理，而宝洁虽说媒体宣传投入很大，但是其终端支持和流通管理则投入不够，所以销售得不到较明显的提高。

定位超前，与消费者渐行渐远

激爽退市，是继润妍之后宝洁公司第二个品牌黯然退出中国市场，尽管宝洁公司称这是出于战略调整，但人们更愿意认为是一次失败。实际上，如果一个品牌的销量不错，贡献的利润多，相信产品是不会随便退出市场的。

六神的产品诉求点是“清凉舒爽，全家共享”。事实上，这个诉求点可以体现出目前很多沐浴露品牌共同的经营思路：不进行产品的细分，模糊目标消费群体，尽可能扩大使用者范围。“六神”的做法是这样的：专业研发部门会进行详细的市场调查，收集消费者的需求信息，然后进行比较分析，把消费者对沐浴露的需求功能点进行先后轻重的排序，明确重点，再根据排名较靠前的需求点进行生产，因此不太可能照顾到一些小众市场的需求。一些品牌也大胆进行过产品的细分，不乏失败的教训。美日洁宝在1998年推出的专门针对男士的、定位中档的缤纷沐浴露。用美日洁宝营运发展部曹经理的话说，他们当年的市场推广做的是“非常用心”的，也是很“到位”的：请来当红明星古天乐代言，并进行了一系列产品宣传活动。令人无奈的是：目标消费者——时尚男士使用沐浴露的习惯久久没有形成。缤纷品牌经过5、6年的努力发展，曹经理用“失败”来做总结，目前公司准备对其进行转型。目前，在沐浴露消费中，女性，特别是家庭主妇是购买的决策者，因此，大多数沐浴露品牌会紧跟她们的需求，在产品的香味、滋润效果上做文章。

所以从激爽的定位看，显然瞄准的是都市白领一族，他们对新生事物的追求以及时尚感是激爽想赋予的，这也决定了其受众群体的范围有限，加上激爽定位的只是感觉上的需求，与阿迪达斯“运动型”定位有所区别，因此在特定领域的独占性也不强。

定位明确的公司都清楚自己的目标市场是什么，从而相应采取差异营销策略或集中策略。目前有几个品牌的沐浴露产品定位非常明确。它们都以各自的某种内在特征和功能来恰当地选择“卖点”，有充足的理由让顾客购买本品牌的沐浴露。如强生公司的强生婴儿沐浴露，推出了无泪配方，强调其包含独有的“无泪配方”，纯净温和如水，绝不刺激宝宝还未发育完善的眼睛和泪腺，主题非常明确，解决了妈妈们在给孩子洗澡时的难题。

管理的双刃剑

不可否认，宝洁很优秀，虽然国内的管理水平与之相比还是有一段差距，但是差距在不断的缩小，更重要的是，国内的决策体制的效率是宝洁无法相比。这既是优点，也是缺点。当然宝洁也认识到自身决策程序繁琐、反应迟钝的缺陷，在决策体制上不断反思和改进，对市场的反应虽然越来越快，但是距离中国的市场还有一定的差距。如果宝洁在一开始就对舒蕾、奇强、雕牌就做出准确快速反应，不给他们机会，今天的市场格局就会发生变化。快——这也正是新产品冲破宝洁们的围追堵截，生存下来的关键！

在这个目前不成熟、不完善、不规范，并且极度具有浓厚中国特色的市场里面，宝洁公司的科学、细致、严谨的决策体制、营销理念，显得倍加迂腐、僵化，不合时宜。这些著名的跨国公司决策层们怎么也不明白，那些看似极度不可思议、极度不理智、极度不科学的宣传营销，就能轻而易举的夺走他们处心积虑建立的市场份额，反思宝洁在洗发水领域的成功，主要是当时国内的现代洗发水领域非常落后，洗发水行业里没有一个有竞争力的对手，他们才能够一点一滴的按照他们的营销战略不折不扣地实施。今年以SKII为代表的宝洁产品一系列的质量危机就是其决策滞后的最佳印证。

面对挑战新方向
在中国市场，化妆品行业的销售冠军的“金腰带”更是多年来一直由宝洁带着。欧莱雅虽然直到1996年底才正式进入中国市场，但增长迅速，近三年来的年增长速度更是超过60%。2004年，欧莱雅在中国的化妆品领域的销售额由前一年的第三位上升到第二位，与宝洁的距离迅速拉近。宝洁显然急于扩张其在化妆品领域的产品线，来对抗欧莱雅在这些细分市场的竞争优势。今年初，宝洁把Covergirl品牌引进中国市场，希望以此来和美宝莲抗衡；另一个MaxFactor品牌中的彩妆产品，和SK-II并柜销售，进攻欧莱雅在高档化妆品市场的领导地位。年底，宝洁更是用570亿美元收购吉列公司，直接将触角伸入男性美容产品市场。

同时宝洁在中国大面积更换经销商队伍，意图重塑自己的核心优势，而作为上一届的标王，宝洁又将又什么新的动作？