❶ 作为一名融资租赁项目经理应该具备哪些能力，怎样提高
项目经理的核心职能是：全面负责一个项目的操作并努力保证项目成功。从这个职能入手，就可以找到项目经理应该具备的能力。1.项目管理的知识。必须学习项目管理的相关知识，并熟知自己所在行业项目的运作规律和运作模式，包括失败项目的经验教训；2.专业能力。任何项目都有其专业背景，如果对专业一无所知，就很难管理好一个项目了。3.管理能力。这是一个大的能力群，细项能力很多，主要几项是：组织能力（如何组织项目团队）团队建设能力（如何让发挥团队每个人的优势，且能相互配合）计划能力（能够制订完善的项目计划）分工能力（能有效地把项目各模块的内容分配给项目组成员，并能完成好）会议能力（学习开会的技巧，尤其是项目协调会和专题讨论会这两个项目中常见的会议形式）控制能力（项目的质量、进度、成本，都需要项目经理进行有效控制）协调能力（项目组内部协调及与项目相关方协调）解决冲突的能力（项目中一定会有成员之间或与相关方之间的矛盾冲突，必须解决好，才能不影响项目的进展及成果）成果管理能力（项目是有明确的预定成果的，所以，管理中间成果就非常重要了）计划调整能力（调整项目计划时，会涉及到诸多相关方及内部的重新整合，所以，一旦项目计划需要调整，则需要考虑各种因素）工具表格设计能力（项目中，涉及内外部相关因素太多，所以需要根据项目的实际情况，设计和制作相关的操作表格工具，以保证随时有事可记、有据可查）。还有很多需要具备的能力和个人素质，就不一一列举了。要培养一个项目经理，是需要很长的一段时间的。培养的方式有三个条件：（1）在其具备一定专业能力的基础上，（2）学习项目管理的相关知识，同时学习对人的管理知识；（3）有机会参与到项目中，在实战中考察是否合适。
❷ 什么叫融资租赁 高级财务会计
简单的说是指，甲方租乙方的设备如果到期设备所有权可归甲方同时在租凭期间也必须由甲方计提折旧等费用。
❸ 财务经理应具备怎样的能力
一个优秀的财务总监：该做什么，能做什么，要做什么？这是一个仁者见仁、智者见智的话题希望我的回答能给您一点启发，仅供参考！
财务总监的六段划分
下面是笔者理解的优秀财务总监所应该具备的能力，简单的划分为六段，划分标准并不严谨，没有做到严格递进，权作参考。
第一段
1.账务清楚；
2.财务核算真实、准确、完整、及时反应业务实质；
3.能胜任面向资本市场的基本信息披露。
第二段
1.进行有效财务分析，从财务口实现公司的数据化管理；
2.从财务分析中发现问题，解决问题；
3.系统性统筹优化财务流程，对业务形成支持。
第三段
1.系统性实现企业的内控，进行财务风险管理；
2.进行有效的成本、费用管理；
3.在业务流程层面，对公司可能存在的业务风险进行控制。
第四段
1.进行很好的税务筹划；
2.完善的预算、结算控制；
3.完善的资金规划和调度。
第五段
1.丰富的融资手段和良好的融资技巧：银行融资、债券、信托、可转债、股权融资；
2.丰富的投资手段和良好的投资水平：理财：用包括货币市场金融工具在内的各种工具进行理财；对于股权投资和并购的重大事项进行把握；
3.关系管理：面向包括银行、政府等相关者进行有效的关系管理。
第六段
1.精通企业估值；
2.深刻理解资本市场，对于融资、投资、企业财务信息披露会给一级、二级市场传递什么样的信号有清醒的认识，对于公司市值管理的来龙去脉和实施路径有准确的见解和完善的规划；
3.对资本市场的法律框架有较为全面的了解，能够应用多种法律主体搭建资本运作的操作架构，在符合外部约束条件之下进行运筹。
六段财务总监的知识模块
一段：高级财务会计
二段：初级管理会计
三段：中级管理会计
四段：高级管理会计+税务会计
五段：中级财务管理
六段：高级财务管理
以上每个模块，拎出来单独都是经理的名衔，比如财务经理、内控经理、税务经理、资金经理……，但并非其中任何一个经理通过轮岗或者自学成材以上各模块知识后，就能顺理成章的成为公司的财务总监的。
六段财务总监必备的五项能力
下面就按照上市企业财务总监的标准，总结了财务总监的“4+1”的能力框架，也就是说想要进修至六段财务总监，这五项能力缺一不可。
1专业能力
统筹会计核算及账务处理：指导会计团队把会计核算搞清楚是一切的基础（包括收入、成本、费用、资产、负债等等)；
财务管控（现金流管理）：领导对内的应收应付、库存、现金出纳等的管理和对外的税务合规；
财务分析为企业增加利润（利润表管理）：在实现全面预算管理的基础上，主持财务和业务团队合作，为企业价值链进行分析，从而通过定价策略调整、成本优化、供应链规划等手段为企业增加利润；
投/融资分析为企业增加市值（资产负债表管理）：主持企业对内的资产项目、投资决策和对外的融资项目（债务、股权、融资租赁）。投融资往往联系在一起，如何打通就是这项能力的关键所在（每个项目都可以看作是孵化一个小公司）；
战略及财务规划，为企业可持续发展提供目标和路线：主持中长期产品、渠道、市场战略的财务及投融资规划。
2组织能力
沟通能力：这是企业领导层必备的对内（战略部署、指导执行、跨部门合作）及对外（客户、政府税务部门、投资人、供应商）发挥影响力的基础；
组织建设能力：培养人才和领导团队的基础；
流程/制度建设能力：建设高效流程，至少包括：以财务决策分析为目标的PDCA流程（计划、执行、检测、调整）和以内控为目标的财务管控流程。
3企业家能力
风险管理：为企业构建风险保护机制（战略、制度）和对抗不确定性（包括下面投资新机会的不确定性）；
发现商业规律/机会的能力：通过宏观环境、产品、市场、渠道、竞争对手的数据分析找到生意机会。
有人会说这个交给行政总裁、首席运营官、首席营销官等就可以了，其实不然。在正规上市企业，如果行政总裁要投资一个新的生意机会、进入一个新市场是需要董事会表决的，表决就需要财务数据（中长期的商业计划书，盈利率，情景分析等）。
所以虽然其他各种总监也能找到机会，但是只有靠财总认可的财务分析模型（通常也是财务部的人做的）才能够把各种机会转化成量化的财务指标。
4学习能力
学习上述能力的能力：上述各种能力的积累九成靠个人，一成靠机遇。个人能否制造和抓住机会快速把经验转化为能力，这本身就是一种能力；
学习企业/生意各个细节的能力：财务总监最基本的要求就是把企业整盘生意用财务报表的形式表达出来的，并深刻了解内在逻辑的人。没有对企业各处里里外外（市场规模、生产、营销、渠道等等）的理解，数字也就只是数字。
5以原则为基础的决策能力
尤其是在压力之下能做正确的事情。
前面答案好像都没谈到这一点，可能大家觉得太基础了，不值一提。而我恰恰觉得这是最基本的能力也是最终极的能力（好像很玄，相信有经验的人能懂），没有这个，前面的四种能力的发挥无从谈起。至于什么是正确的事情，见仁见智，这个是价值观问题。
一个不太成功的职业状态，很多是因为从来没人教你如何做好财务经理，摸索前进，不得不经常付出惨痛的代价！
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❹ 融资租赁岗位是干什么的
融资租赁，又称金融租赁或财务租赁，是指出租人根据承租人对供货人和租赁标的物的选择，由出租人向供货人购买租赁标的物，然后租给承租人使用。
❺ 一汽财务的信贷经理跟融资租赁经理有区别吗
信贷经理是指专门从事公司信贷业务的管理,为客户提供融资等金融服务,信贷风险经理的主要职责是信贷风险识别、计量、分析、监测与控制。主要与银行等金融机构进行业务沟通。
融资租赁是指出租方融通资金为承租方提供所需设备，具有融资、融物双重职能的交易，涉及出租方、承租方、供货人三方当事人，包括租赁合同、供货合同等两个或两个以上合同。出租方根据承租方的要求和选择，与供货人订立供货合同支付货款，与承租方订立租赁合同，将购买的设备租给承租方使用，租期大部分相当于设备寿命期。租赁期间内，承租方按合同规定分期向出租方交付租金。租赁设备的所有权属于出租方，承租方在租期内享有设备的使用权。租赁期满，设备可由承租方留购，续租或退回出租方。融资租赁经理主要是通过公司的车辆设备等资产，对客户提供服务的专业经理人。
❻ 女生在融资租赁公司做财务经理还是在央企运营商做主办会计
那还用问。三大运营商好。谁大谁小不会看。
❼ 最近想去面试一家融资租赁公司，想了解一下融资租赁行业客户经理的工作日常以及薪资待遇。谢谢！
这个客户经理相当于销售的，你必须自己出去想办法找目标客户，推广你的产品和服务，底薪一般不高，2000左右，算上其他的福利和补贴，也不会超过3000的，主要靠提成，你拉来的客户越多，自然你的收入越高，日常工作就是不断寻找客户，有些公司有业绩要求的，如果本身销售能力强，抗压能力强的话，可以试试看。
❽ 各融资租赁公司项目经理的薪资是怎样构成的呢
底薪基本在10-20k每月，提成看项目情况。而且每个公司的定价也不一样啦，没有绝对的算法。行业也不可能就此达成统一啊。
❾ 至应届生：融资租赁行业有哪些比较好的岗位
一般在工种选择上，其实个人是没有多少话语权的，主要看领导的分配。只有社招的时候，才能自己选岗位。
第一推荐：客户经理
不过如果是男生而且能选择的话，特别是希望做一些未来能有比较长远的发展、又富有开拓精神，将来想往上升值的岗位，推荐先做客户经理。因为客户经理在初期是学东西最多、实践性最强、最接地气和最能锻炼人的岗位。
这个岗位和银行的对公客户经理性质是一样的，本质任务就是开发、维系信贷客户。因为银行系金租一般都类银行管理，所以内部按资排辈很严重，一开始肯定轮不到个人来做业务，会让你先给部门内的高级客户经理做协办（就是给人家端茶倒水复印扫描打印写报告跑流程订机票买盒饭）。
特别是在银行系金租体系内，中后台普遍比较官僚（尤其是风险和计财），承租人普遍都是国企客户（意味着财务总监不大好说话），所以基本都是处于乙方状态，这样的情况下会很快学会怎么做业务，怎么适应等级森严的金租环境；
其二，如果你哄好了高级客户经理，也就是你的师傅，他觉得你还算听话对他也够不成威胁，他就会给你机会让你做现场尽职调查，让你写尽职调查报告，这样你就有机会学会各类行业的实践知识，也会慢慢学会看财务报表。这块是基本功，是每个客户经理的看家本事，但是你主要得靠自学，一旦进了公司，师傅徒弟不是永远的师徒关系，早晚是竞争对手，你不能指望人家掏心掏肺的像老师那么教你。
最后，客户经理要看悟性，所谓的悟性，就是怎么和领导打交道，怎么和同事打交道，怎么和客户打交道，这种事一百个人有一百种方法，有人给你点步之后还是要你自己悟，才能融会贯通，做到哪一点这个真要看每个人的天赋了。
第二个推荐：风险、评审
因为评审的地位最高，风险管理部的最高长官是风险总监，风险总监肯定是母行派下来的，没人认敢的最风险总监，就算是总裁也要给风险总监三分情面。所以风险管理部的人待遇好，参与度高，地位也高。
再就是风险是整个公司业务最全面的部门，现在银行系金租都做全面风险管理，所以金融市场的流动性、业务部门的风险、法律合规的合规风险、计划财务部的资产负债监管指标风险、资产管理部的贷后不良处置风险都要纳入全面风险管理的范畴。也就是说，风险管理部的权力最大，涉及业务面相当广泛，对个人的专业技术性，无论是广度还是深度都能大幅度提高。
❿ 金融行业都有什么就业职位
金融分析师就业方向包括但不限于：投行经理，基金经理、财务经理、行政总裁、资金分析高管、资金管理总监、审计项目经理、首席执行官、税务经理、融资经理、总出纳、财务总监、财务结算高级经理、投资分析高级经理、财务总监、投资顾问、投资银行家、交易员。
金融分析师是全球投资业里严格与含金量高的资格认证，为全球投资业在道德操守、专业标准及知识体系等方面设立了规范与标准。《金融时报》杂志于2006年将金融分析师专业资格比喻成投资专 才的“黄金标准”。
金融分析师考试有三个级别,分别为金融分析师一级，金融分析师二级，金融分析师三级，金融分析师考试需要逐级进行考试，通过金融分析师一级考试才能报考金融分析师二级考试，通过金融分析师二级才能报考金融分析师三级考试。