㈠ 我该怎么才能快速融资成功
先把商业计划书撰写好，学习一下创投行业的一些基础的知识，了解清楚融资的流程，让自己有分辨能力。然后锁定相关对接渠道，多尝试，给你推荐几种方式：
1、去各大投资机构官网BP投递通道投递你的商业计划书。
2、参加线下各类沙龙活动，主动找在场的投资人交换联系方式投递你的项目。
3、通过三方融资平台，尽量不要选会员制的尝试成本太高，融资是否能成功主要还是看项目是否优质，关键是要找到对你项目感兴的投资人进对接推荐到云对接试试。
㈡ 创业英雄汇意向融资成功，真正融资成功有多少
首先应该选择有意向的投资人，重点与这些人谈判；另外融资时，应该对项目进行适度包装，告诉投资者你的产品能解决什么问题，能填补市场哪一部分空白；产品的发展计划和市场前景尽量使用精准可量化的图表；明确告诉投资者你的盈利计划和时间。
㈢ 创业有了一个好项目，如何成功融资推向市场
1、有了一个“好项目”，有多好？！
对于初创者，这是一个理想很丰满，现实很骨干的寓言故事。因为，大部分创业者认为的好项目，都是很多人在做，或者伪命题，或者需要海量资金。
例如A：一位大学生，想要做青酒品类，认为市场的前景很好，是个好项目（自有贷款资金3万元），然后，这个好项目需要考察一个酒场，然后自己设计个logo，然后去市场上推销，然后完成品牌上市计划。
怎么看这个项目？
就是20年前的批发或者零售商在做的“贴牌”销售。只是在这个基础上，用创业故事做了标签化，寄希望于融资、上市再融资。
里面的难度巨大，“好项目”的成分并不高。有大量的厂家和批发零售商在生产“无效品牌”，他们的投入是几十万，然后收效甚微。
例如B：一位职场人，想做个营销平台，认为市场价格差巨大，且很好成功。只需要10万元的启动资金，自己没有钱，想要融资。
怎么看这个项目？
10万元做起一个平台化的产品，在10年前比较可行，今天的人料物2个月的启动支出，就能到10万，项目还没有数据和盈利，就会面临解体。
难度在哪！
（1）人才不是10万元可以撑起来的，如果有好的人才合伙人倒是可以省下资金，然而如果有合伙人，往往就不愁融资了。
（2）平台项目的搭建成本和项目试探周期，决定了项目的前置投入在10万+，在没有后续资金的情况下，没有数据和成果，项目解体就在眼前。
（3）平台类项目，往往需要验资平台需求的真实性，然后是积累数据。而大部分此类项目，只有数据积累到一定程度，才能盈利。最常见的话是：如果我平台有了多少商家，我就牛了，你现在不给我钱，是你没眼光。问题是，如果中的商家获得，需要的资金是1亿，哪怕你现在融资100元，也未必有人愿意投资。
2、好项目？成功融资？
记得创业综艺节目《合伙中国人》里面有一个桥段，创业者说融资几十万，一定可以高回报并且一定成功。被怒怼，如果一定成功且高回报，你一定不会进行天使或风投融资，砸锅卖铁抵押房车，你也会贷款创业。
简单理解就是：如果你知道下一期彩票的中奖号码，但你一分钱也没有，你“卖”血筹钱也会去买彩票。绝对不会出现到处跟人说，我知道中奖号码，你给我2块钱，中了后我分你一半！【之说以说，就是因为知道，你知道的中奖号码，可能是做梦。】
3、融资方式!
（1）如果项目需要的资金较少，你认为风险较小，可以优先使用抵押贷款融资，包括：房产、汽车、保险单等等。
（2）如果风险较适中，可以从身边的有钱人进行合伙洽谈。
（3）如果风险较大，尝试小投入获得初始数据和模式验证，然后写商业计划书进行风投陌拜融资。
（4）不考虑难度的情况下，以产品为核心的项目，可以优先考虑众筹融资创业。
㈣ 创业公司如何提高融资成功率
小企业在创业企业融资的过程中，为了保证融资的成功率更高，我们应当注意以下一些方面：
一、我有个创意，我要融资！
单有好的创意还不够，你还需要有独特的“竞争优势”，这个优势保证即使整个世界都知道你有这样一个创意你也一定会赢。除了有好的创意或者某种竞争优势还不够，公司人人能建，但你会经营吗？如果你能用不多的几句话说明上面这些问题，并提起投资商的兴趣，那么接着你就可以告诉他你计划需要多少资金，希望达到什么目标。
二、关于先入优势
需要注意的是，先入者并不能保证长久的优势，如果你强调先入优势，你必须能够讲清楚为什么先入是一种优势，是不是先入者能够有效地阻碍新进入者，或者用户并不轻易更换供应商。
三、注重市场
而不是技术水平许多新兴企业，尤其是高科技企业的企业家都是工程师或科学家出身。由于其专业背景和工作经历，他们对技术的高、精、尖十分感兴趣，但是投资人关注的是你的技术或产品的盈利能力，你的产品必须是市场所需要的。技术的先进性当然是重要的，但只有你能向投资商说明你的技术有极大的市场或极大的市场潜力时他才会投资。很多很有创意的产品没能获得推广是因为发明人没有充分考察客户真正需要什么，没有选准目标市场或者做好市场推广。投资家是商人，他们向你投资不是因为你的产品很先进，而是因为你的企业能赚钱。
四、凭什么说你能做到那么大的规模
一个常见的错误是对于市场规模的描述太过空泛，或者没有依据地说自己将占有百分之好几十的市场份额，这样并不能让人家相信你的企业可以做到很大规模。
五、为什么不提竞争对手
有些企业家为了强调企业的独特性和独占优势，故意不提着名的竞争对手，或者强调竞争对手很少或者很弱。事实上，有成功的竞争对手存在正说明产品的市场潜力，而且对于创业投资公司来说，有强势同行正好是将来被收购套现的潜在机会。
六、根据市场需求量还是根据销售能力预测销售
预测的一个常见错误是先估算整个市场容量，然后说自己的企业将获得多少份额，据此算出期望的销售额。另一个值得怀疑的的方法是先预计每年销售额的增长幅度，据此算出今后若干年的销售额。过于的乐观的估计会令人感到可笑。例如有人这样估计营业额：我发明了一种新鞋垫，假设全国人民每人每年买两双，那么市场容量有26亿双，我们只要获得这个市场的一半就不得了了！ 比较实在可信的方法是计划投入多少资源，调查面向的市场有多少潜在客户，有哪些竞争产品，然後根据潜在客户成为真是用户的可能性和单位资源投入量所能够产生的销售额，最后算出企业的销售预测。
——恩美路演
㈤ 融资成功对于创始人的财富意义有多大
以为这可以开始第二轮的市场运作，公司运营同时也以为着公司的估价，如果有人愿意掏出25亿投资，那你这个公司至少是值25亿的，建议投资前先了解它的背景，是怎么来盈利的，能不能随时套现，你的钱去了哪里，它的资质，媒体报道，等 我是投资了 “轻易贷” 背景是开元金融，注册资金25亿，居国内榜首，然后主要做4S店和卡车业务等，注册资金居国内榜首。现在是互联网时代，不受区域限制的，如果我的回答对你有用，请采纳，谢谢！
㈥ 原始会融资成功的案例有哪些
乐童音乐、乐创3D打印机、汉美、乐融融网，这是他们比较有名的案例，你可以去网上看看
㈦ 企业怎样才能成功融资
（一）企业定位
企业定位反映出企业的经营策略，在产业价值系统里，你要用自己的产品和服务明确界定自己的角色。我们说劳力士卖的是附加在产品上的身份和名望，可口可乐卖的是品牌和配方。投资人总是试图从你的商业计划书中获得你对于企业定位，进一步说就是你得有与众不同的定位。
（二）执行摘要
这是吸引投资人愿意了解你的计划的唯一机会。在硅谷，比较标准的商业计划不会超过20页，执行摘要不超过300字，演示的话PPT不要超过10张。一个逻辑清楚的结构是三言两语就能讲完。执行摘要的重点在于你要按照顺序说明下面这几方面：市场团队、财务、技术。
（三）正当性
为什么要做?为什么今天做?为什么由你来做?正当性不是合法性，而是正确性。知识和技术的创业通常都是发现问题，然后就要去解决问题，而没有很好的诊断问题。它没有跟投资人很清楚地报告为什么要用某种方法来解决问题，是否还有其他解决问题的方法，这仅仅是从WHY到解决的简单步骤，而没有回答好上面的三个WHY。
（四）你承担什么风险
不可以为自己准备救生艇。你今天去创业，那投资人要看你的风险是什么，投资人更多考虑的是你为此投入了多少时间、多少资源、多少金钱，甚至你是否愿意为他放弃你已经非常稳定的工作和收入。投资人不会愿意承担比你更大的风险。
（五）企业远景与经营模式说明
将好的构想妥为包装。你应当把你的企业标注得有非常清楚的远景，未来几年你的企业会变成什么样的格局，让投资人能有一个期待。
（六）产品与服务基本介绍
既能说明创意，又能保护自己的智能财产。创业者并不需要将创业计划中的核心技术问题全面透露，你让他感到有意思即可。
（七）最想要解决什么问题
解决问题而不是制造问题。因为投资人对你的领域可能会很陌生，投资人可能会发现，不需要你那样大的成本就能达到同样的效果。你要清楚界定准备解决什么样的问题，而不要过度设计。找到解决方案，就是找到市常
（八）团队是否完整?缺少什么人才
了解自己的不足，诚实面对它并要求协助。创业者的团队通常都有一个特点叫做臭味相投、物以类聚，你能说你们面对市场上其他优秀组合的竞争时，通过他们就能打赢这场仗吗?团队应当吸收各方的优秀人士加入。你的团队如果能够勇于承认你的弱点，可能会获得投资人的帮助，你会得到投资人的真心相待。董事会与创业团队的关系应该是诤友的关系。
（九）顾客在哪里，如何留住他们
如果你是顾客，你会如何选择?这一点你应当为投资人解释，但是不要废话。有人说我留住顾客的方法就是不断地给他折价券，其实这完全不算是留住顾客的策略，因为只要别人给了更大折扣的折价券，顾客马上走。应当以好的产品和服务去开发顾客。你要让顾客体验到价格以外不可替代的价值。
（十）投资人的竞争者在哪里，核心竞争力如何
新经济时代，竞争者无所不在。告诉你的投资人竞争者在哪里，即让投资人知道他投资的潜在风险是什么?所谓核心竞争力是什么呢?就是发展你的核心成员，运用你的核心技术，达到你的核心目标。
（十一）市场占有率几何，如何推论
积极进取或一厢情愿，其实只有一线之隔。不进则退，你应该有一个快速成长的规划，你应当告诉投资人，你有多大的野心，你将在多短的时间内获得多大的市场占有率，投资人才有机会为投资得到回报。你要证实你推论的可信性。
（十二）何时损益平衡，如何推论
推论一定要有数据支持，不能凭空想象。
（十三）介绍专业词汇
展现表达与沟通技巧，这是企业领导人的重要特质。沟通与传播不仅是口才的问题，面对投资人、面对股东、面对那些非专业的人士，你应该有本事把你的专业讲到他们听懂，讲到他们喜欢。
㈧ 请问在投融界成功融资一定要接受记者采访吗可以拒绝吗
这个还不是按你自己的意愿，总之他们不会强求你一定要接受采访的。
㈨ 如何提升融资成功机率
1.融资的真正价值在于成就“垄断”
现在的创投市场，通常的现象是“1则生存”。每一个垂直领域，只有成为第1名才能生存，第2名的市场份额就相差甚远，第三名以后基本上都徘徊在死亡线上，朝不保夕。
这就是社会学所说的“马太效应”，创业融资领域体现的更为淋漓尽致——既赢家通吃。如果排名靠后，又想得到资本的青睐，则业务必须表现出强大潜力，并有后来居上的可能。实际上大家都知道，垄断才能挣大钱。
具体建议：最初创业应从垄断小市场开始，不要选择大而竞争激烈的市场。融资的真正价值，在于通过资本，帮助你快速拉开与竞争对手的差距，快速铸就护城河，加速你形成足够的行业垄断。
2.融资节奏的掌握在于把控关键节点
只要你上一轮融资的钱花了差不多一半，甚至更少的时候，你就应该开始融下一轮的钱。要铭记的是：永远不要让你的公司存在缺钱的问题。因为一旦缺钱，公司迫于无奈，就可能做一些损害自身长远发展的事情。而相比融资融得早、融得多，不如恰当把控时间。
具体建议：首先，设置6个月和12个月两个关键现金流节点。12个月是黄牌警告，6个月是红牌警告。融资只是选择之一，控制成本，开源节流才是长远之计。
3.不同轮次的融资应该各有注重
早期融资时，尽快做出产品，进行市场验证，快速试错，高速前进尤为重要。后续轮次，商业模式渐趋成熟，财务表现和市场占有率更显重要，并强调较强的执行力、运营能力，如何通过有效的执行和运营获得规模化的用户是这个阶段的重点。
还要记得，最不应该做的就是高估公司市值。融到钱不能代表成功，而只代表顺利跨过某个节点而已。了解各轮次投资人的三观、行为方式也非常重要。
4.最容易找的投资人就在身边
真正的VC会给初创企业带来很多附加价值。在创业者选择投资人的时候，一定要看这个VC能给你带来什么附加价值。有的VC资源很丰富，能帮你招人，帮你找上、下游的关系，有的对企业业务比较清楚，有的对资本市场比较了解。
具体建议就是：从自己信任的身边人里找起，想办法挖掘自己身边的资源,通过各种关系介绍私下谈。“六度空间”理论证明,你可以找到任何人。
4.提高与投资人沟通频次、换位思考并严守规则?
创业者更关注自己的融资情况，很难看到整个市场的融资状况，而投资人却能看到这个行业有多少家公司正在融资，并清楚为何有些公司可以拿到投资而有些则拿不到。
具体建议：那些成功融到钱的公司，关键的就是提高了与投资人沟通的频次，并定期给投资人反馈公司的情况，尤其在细节方面做得非常到位。
其次是要有同理心。
如果与投资人在某些问题上观点不一，沟通不清，可以暂且收起己见，过后换位思考，换一种方式继续沟通。
第三、养成规则意识。
投资人往往非常看重最初的约定，对此他们非常严肃认真，因此创业者必须敬畏规则、严守规则。同时资本逐利，对其心怀敬畏也非常重要。
6.创业者的价值不是融钱，而是创造价值?
人们进行投资时永远都希望一本万利，因此，创业者的价值不在于融资，而在于如何盘活资源，让钱生钱。经济学讲究输入和输出，评判一个企业的价值，则看重输入输出比，少出多入就能创造价值，于创业者而言，最该考虑的是如何高效投入，创造更多的价值。