财务管理融资决策

① 股利分配决策与筹资决策是企业财务管理中完全不同的两个方面。( )

错误
答案解析：
[解析]
股利决策从另一个角度看也是保留盈余决策，是企业内部筹资问题。

② 财务管理的核心是什么

财务管理目标

财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标也是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。

财务管理的目标:

1、利润最大化；

2、每股收益最大化； 3、企业价值最大化 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

③ 有关财务管理筹资决策的题目

（1）增资后息税前利润=1200*20%=240万元
方案一每股利润=（240-200*10%）*（1-25%）/（800+200）=0.165元/股
方案二每股利润=（240-400*12%）*（1-25%）/800=0.18元/股
选方案二
（2）（EBIT-400*12%）*(1-25%)/800=（EBIT-200*10%）*(1-25%）/（800+200）
EBIT=160万元
无差别点每股利润=0.105元/股

④ 财务管理筹资问题的解决

(1).增发的普通股股数=2000/5=400万股，全年的债权利息=1000*8%=80万元（2）。增发债券的利息=1000*8%+2000*8%=240万元（3）. (EBIT-80)*(1-33%)/(5000+400)=(EBIT-240)*(1-33%)/5000，计算出息税前利润EBIT=2240万元因为2240>2000，所以股票融资时的每股收益大于债权融资的每股收益，故采用股票融资

⑤ 财务管理论文：如何制定最佳的融资决策

不同的研究者对于融资决策影响因素有不同的划分，划分标准各异，且有的因素之间存在耦合，不利于融资决策的进行。本文按照系统分析的思想，运用系统分析的方法，综合考虑影响融资决策的因素。将融资决策影响因素分为两类：间接因素;直接因素。其中间接因素通过直接因素发生作用。
1.影响融资决策的间接因素。“间接因素”是指相对稳定的，不随具体融资方案而变化，因此对融资决策起间接作用的因素，包括：内部因素;外部因素。
(1)影响融资决策的内部因素。即与企业自身所处状态有关的因素。①企业的组织形式;②企业的规模及业绩、信誉;③企业的所处的生命周期阶段;④企业的资产结构;⑤企业的盈利能力和偿债能力;⑥企业的资本结构。
(2)影响融资决策的外部因素。①经济环境;②法律环境;③金融环境：金融政策、利率。而每一项因素又包括许多子因素。
2.影响融资决策的直接因素。“直接因素”是指随具体融资方案的不同而变化的影响因素，主要包括：融资成本、融资效益、融资风险。

⑥ 财务管理决策有哪三种类型他们各自应回答哪些问题

投资决策、筹资决策、经营决策。

1、投资决策

企业对某一项目（包括有型、无形资产、技术、经营权等）投资前进行的分析、研究和方案选择。

2、筹资决策

确定筹资的数量；确定筹资的方式：债务筹资或股权筹资；确定债务或股权的种类；确定债务或股权的价值。

3、经营决策

包括：生产决策。为保证产品适销对路。达到优质、高产、低消耗。对产品开发、品种、产量，质量、生产工艺、技术改造、生产设备、原材料消耗、能源消耗，产品包装等作出的计划与部署。

销售决策，为有效占领市场，扩大销售、达到用最省的销售费用，售出最多商品，对产品定价、销售渠道、销售方式、销售时间与地点、推销服务等作出的计划与部署。

人事决策，为充分利用人力资源，调动职工积极性，对企业内部的劳动组织、职工培训、工资福利等的计划与部署。

财务决策，为有效使用资金，加强经济核算，对资金的来源、使用、管理等作出的计划与部署。

(6)财务管理融资决策扩展阅读

投资决策的意义在于：资本投资一般要占用企业大量资金。资本投资通常将对企业未来的现金流量产生重大影响，尤其是那些要在企业承受好几年现金流出之后才可能产生现金流入的投资。很多投资的回收在投资发生时是不能确知的，因此，投资决策存在着风险和不确定性。

一旦做出某个投资决策，一般不可能收回该决策，至少这么做代价很大。投资决策对企业实现自身目标的能力产生直接影响。

筹资决策的基本方法有三种：

比较筹资代价法，包括比较筹资成本代价、比较筹资条件代价、比较筹资时间代价等。比较筹资机会法，包括比较筹资的实施机会，比较筹资的风险程度。比较筹资的收益与代价法，如果筹资项目预期经济效益大于筹资成本，则该方案可行。

⑦ 财务管理是一种价值管理

对

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、融资和管理。因此，财务管理的决策功能可以分成投资决策、融资决策和资产管理决策。企业财务管理是一种价值管理，它主要通过对价值运动的管理作用于企业的生产经营过程。这也是财务管理区别于其他企业管理形式的基本特征。在市场经济条件下，财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动。财务管理在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识。  企业以财务管理为中心能够展现出企业管理的利益要点，反应了企业管理的最终目的。同时通过企业财务管理能够直接反应出企业管理的环境变化，实现企业利益集团利益关系的均衡。

⑧ 财务管理（公司理财方向）、（财务核算方向）、（项目投融资管理方向）的区别

这3个方向2是基础，3个方面环环相扣无论那个方向都是要学到的只是侧重点不同。投资融资主要是站在企业的筹资与投资决策的高度，理财主要是企业资产的管理以及分配等 个人推荐学3比较靠谱

⑨ 新形势下如何做好财务管理工作

1、规划企业财务战略
能否成为一个出色的财务总监，战略眼光尤其重要，战略规划的是未来的事情，试问企业有哪一个战略决策没有牵涉到资金的投入产出？“兵马未动，粮草先行”，财务总监的重要职责就是根据企业未来的战略提前做好财务预测决策工作，做到未雨绸缪，从财务的角度预先做好投融资、成本控制的准备，为企业高层决策提供后续资金保障，确保企业的战略决策能够顺利实施。
2、健全企业财务制度
财务制度是否健全是衡量一家企业是否规范，也是衡量财务总监水平高低的重要标志，财务制度协调的是企业内外的各种经济关系，它依据国家的有关法律法规和企业的实际情况进行制订，是企业经济活动和资金管理的“最高法律”。每个企业都或多或少制订了一些财务制度，尽管有些是口头上的东西，随着企业业务的发展和外部环境的不断改变，财务制度也需要不断地进行完善。作为企业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监应不断地健全企业内部财务制度，组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行进行详查，以确保企业守法经营。
3、建立预算检查制度
随着企业规模的扩大，财务预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务预算包括收入和支出预算，财务总监必须把企业的战略目标转化成财务目标，并细化成相应的财务指标，再把财务指标与各责任中心挂钩，通过目标控制法，控制好成本、费用、资金、利润等预算。当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少。
4、审核分析财务报告
财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算，监管各项制度、政策的执行情况，监控企业预算执行过程与结果，但由于企业财务报告专业性、综合性较强，很多财务数据不够直观，如果把财务报告直接上报给管理层，相信管理层和其他部门很难看得懂，更不用说利用财务报告为经营决策作参考。财务总监应利用自己的专业知识，把复杂问题简单化，把简单问题通俗化，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者和其它部门提供决策所需要的相关财务信息。
5、控制成本筹划税收
能否有效控制成本和合理避税是所有老板最看重的指标，也是衡量一个财务总监有没真才实学的硬指标，因为其他能力固然重要，但都比较虚，只能间接产生收益，唯有这种能力能直接创造利润。财务管理是一门艺术，更是一门魔术，玩法不同，结果自然不同。玩得不好，资金链断裂，企业破产！玩得炉火纯青，资金滚滚而来，企业利润倍增！成本控制不是一味地节省成本，而是要计算投入产出，砍掉不能带来更多价值的成本，而对能产生更多价值的项目要加大投入。税收筹划必须事前规划，不要等到生米煮成熟饭了才想着如何避税，那时候可发挥的空间不大。最有效的办法是潜心研究税收政策和会计处理方法，在每个会计年度开始之前，结合企业的未来战略和经营策略，作出最有利于企业的税收筹划，在遵守国家法律法规的基础上，合理降低企业税负，提升企业利润。
6、调配企业营运资金
资金是企业的血液，也是企业过冬的棉袄，缺少血液人就会死，缺少棉袄就会感冒，企业也一样，缺少资金企业会破产，资金流动不畅也会出现经营困难。财务总监要特别关注经营活动现金流的异动，一旦出现负数要立刻查找原因，采取措施让经营活动现金流恢复正向流动；在投资和筹资活动现金流的监控上尤其要避免“短贷长投”这一民营企业破产的最直接诱因。为了提高企业的资金使用效率，必须在企业内强化“一支笔”审批制度，避免多头审批，资金分流。财务总监必须负责资金流的总体调配，所有费用的支出除了日常性的一些费用可以授权审批外，其他一切费用统一由财务总监进行审批，以利于把有限的资金用在刀刃上。
7、参与投资融资决策
财务总监作为企业财务管理方面的最高组织者，作为财务方面的专业人士，必须积极参与企业投资融资决策，为企业决策者当好参谋，组织对投资承受力分析、投资经济效益分析，并想方设法筹措投资所需要的资金。投资决策关键是平衡好回报与风险的关系，在充分考虑货币的时间价值和风险价值的基础上，采用净现值法、内含报酬率法、投资回收期法等投资决策工具进行测算决策。融资决策关键是找到合适的融资渠道和融资方式，在融资成本和资金需求量、资金使用周期上寻找平衡点。融资工作不能靠临时抱佛脚，必须在平时老老实实地与各种融资渠道和资金方进行多方位接触，建立起信任关系和稳固的合作关系，并了解各种渠道的优缺点，才能在有资金需求时找到合适的途径。
8、协调内外财务关系
出色的协调沟通说服能力将使一个财务总监从优秀走向卓越。财务工作有“三多”：一是涉及内容多，企业内几乎没有一项活动不需要钱；二是涉及部门多，除了要与高层保持有效沟通外，还要与企业内几乎所有部门进行协调；三是涉及关系多，企业外部如客户、工商、税务、财政、海关、银行、会计师事务所、政府等都需要打点。传统上财务人员给人家的感觉通常是不苟言笑、不擅辞令，这对于一般财务人员来说无伤大雅，但对于财务总监来说绝对是一处硬伤，可以这么说，没有出色的协调沟通说服能力是很难胜任财务总监这一职位的，甚至要求财务总监必须要有较强的公众演讲能力，以便在对外融资、股票上市的过程中最大限度地帮助企业塑造价值和形象，提高成功率。