新美大融资情况

『壹』 新美大的合并原因

大众点评和美团是国内O2O市场上体量较大的两个公司。据联席董事长张涛介绍，做强O2O要求重资金投入的商业模式，要求创业公司需要有更快的业务发展成绩，更快的融资速度。“在当前资本寒冬的背景之下，无论是美团，还是大众点评，双方单独融资非常难。合则两利，分则两败，只有双方合并，才能让双方减少不必要的补贴成本，并集中精力面对竞争对手。”张涛说。
除了应对资金困难，王兴还表示，两大巨头的业务、资源互补性强是推动双方合并的重要因素。“虽然都定位于本地生活服务，但实际上侧重点有差异，两家公司的互补程度强。大众点评对生活服务电商的逻辑是从内容、服务到交易优惠，行业扩张的原则是通过高频的餐饮带动低频的美妆、婚庆等；美团则重交易，美团的‘T型战略’即以团购的方式切入酒店、餐饮、电影等领域，如果两者合并，在部分商户资源方面会有重叠，但是高频与低频的业务切入有所不同，确实能形成强大的互补效应，在本地生活服务中大展身手。”王兴介绍说。

『贰』 新美大与糯米合并决定权或在百度身上

“网络和新美大就糯米和外卖业务进行合并谈判，且交易已进入尾声。”这一突如其来的消息再次打破了互联网的平静。距离滴滴和Uber中国的合并仅仅过去一月之久，而美团和大众点评合并的时间尚不足一年，又一宗O2O合并案正在酝酿？

网络方面迅速否认了合并的传闻，新美大则选择了沉默。可对经历过传闻、否认再公布套路的网民来说，在情感上往往更倾向于相信这一传闻的真实性。一方面，网络确立了“人工智能”的战略，O2O恰是其中的一个核心领域；另一方面有消息称新美大面临资金紧张，合并或许更能获得投资者的青睐。

行至中场，O2O的竞争态势变了

网络糯米总经理曾良在内部邮件中表示O2O竞争是一场马拉松，目前正处于中场转换赛道阶段。尽管二人的观点有所不同，但赛程过半的O2O已然面临着不同于前场的竞争局面。

经历了野蛮式扩张的O2O，血拼出一个万亿规模的市场，可早期草莽式的竞争手段也让O2O的玩家们深受其害。烧钱般的进行地推、不计代价的拉新以及持续不断的补贴和价格战。很多玩家被迫退场，活下来的也在依靠融资来支撑。在美团和大众点评合并之前，美团进行了5轮融资，金额在40亿美元以上，大众点评也进行了8轮融资，公布的总金额达到13.94亿美元，且在新美大合并之后又进行了新一轮融资。可结果呢？王兴公开说“除外卖业务之外的其他业务已经实现盈亏平衡”，盈利依旧遥遥无期。

正如曾良在内部公开信中所说，O2O的竞争开始进入技术主导的智能时代。王兴也在近期的演讲中多次提及人工智能、大数据等词汇。在这一方面网络和新美大似乎有着一定的共识。

记得李彦宏曾在网络开放云的发布会上强调网络外卖的物流、派单、线路规划等都有人工智能和深度学习技术的应用。而从易观智库不久前发布的2016年第2季度中国生活服务交易类平台成交报告来看，在团购拉新、引流愈加乏力且商户毛利愈加摊薄的现状下，单纯将佣金作为主体营收对平台的风险变大，而生活服务交易类平台对商户的扶持模式，需要由前端佣金补贴向后端商户服务转变。同时，智能到店识别、个性化推荐、图像语音识别等技术对O2O的用户粘性、运营效率、管理成本、服务质量等影响越发的明显。这就意味着在资本竞争之外，技术、服务效率等成为O2O领域新的竞争点。

从这个角度似乎可以臆测网络一改“All In O2O”转战人工智能的原因所在。在BAT阵营中，网络是以技术见长的，也是国内最早研发人工智能的公司之一。不管是李彦宏还是吴恩达，不止一次表示人工智能的时代即将到来，制造业、服务业、健康、娱乐产业等都将被人工智能改变。在网络的战略布局中，人工智能意味着更大的可能性，并能够在O2O领域帮助糯米和网络外卖形成技术上的优势。当然，从王兴的态度来看，新美大也在押注人工智能，尽管和网络、阿里等在技术上还有一定的差距。

合并的传闻也好，技术竞争也罢，O2O领域的玩家们无不希望结束残酷的价格战，而合并是更好的选择吗？

王兴主动求和？决定权在网络身上

如果合并的传闻属实，很可能是王兴的主动求和。早在2016年年初媒体就普遍报道称王兴有意去阿里化，从阿里后来投资饿了么和口碑的举措来看，这一报道无不道理。再则新美大的市场表现已经难以完成3800亿的全年流水目标，腾讯及其他投资者的态度开始犹豫不决。在持续亏损烧钱的情况下，网络或是王兴寻求的下一个靠山。

那么，网络的态度呢？去年6月份李彦宏表示将在糯米身上投入200亿元，相比于缺钱的新美大依旧有继续死磕的资本。此外，在刚刚结束的网络世界大会上，曾良表示糯米在O2O市场仍处在持续快速增长阶段，并将在人工智能和大数据方面将持续发力。更重要的是，自网络世界大会以来，网络的股价在近期持续走高，足见投资人对网络人工智能战略的认同。

不过，商业公司所考虑的终究是利益的最大化，对网络来说，将糯米、外卖业务与新美大合并或继续长跑，又将产生哪些不同的影响？

按照目前网络否认的态度来看，糯米和网络外卖对网络来说仍然有着极其重要的意义。据网络2016年第二季财报的数据显示，由网络糯米、外卖和钱包构成的GMV为180亿元，同比增长166%，自网络在2015年Q2财报首度公布电商化交易额数据以来，这一指标一直处于高速增长状态。网络糯米的市场份额也从2015年年初的10%攀升到25%以上。虽然付出了巨额的资金投入，也初步形成了由糯米、外卖、手百、地图、钱包组成的产品矩阵和服务生态。

如果人工智能、大数据等技术的应用能够帮助网络提升运营效率并降低服务成本，在自身强大的资金实力和技术后盾下，采用马拉松长跑的形式从新美大手中掠夺更大的市场份额，也未尝不可能实现。况且当新美大遭遇资本收紧、盈利困难的多重压力时，也给了网络加速抢占商户资源和市场份额的机会。

传闻有没有属实的可能呢？考虑到网络曾经促成去哪儿与携程的合并，在滴滴与Uber中国的合并案中，网络也曾是Uber最重要的投资者，同新美大合并进而谋求更大的市场份额也未尝不可能。假设二者的合并成立，留给网络的将是95%的市场份额，对网络“连接人与服务”的布局和人工智能战略有着更大的用武之地。此外，还将帮助网络收缩战线，在人工智能、云计算等技术上投入更多的精力和资源。

从外部因素来看，透过口碑网、饿了么以及投资百胜来看，阿里仍对O2O抱有野心，糯米和新美大的合并也是一种打压阿里规避风险的选择。金沙江的朱啸虎、华兴资本的包凡、GGV投资的李浩军等无不看好O2O巨头之间的合并，这场传闻也并非没有落地成真的可能。

总的来说，站在IPO门口的新美大更渴望与糯米化敌为友，“进可攻退可守”的网络或将是这场合并案的决定者。

Alter，互联网观察者，长期致力于对智能硬件、O2O、手机等行业的观察研究。微信公众号：spnews

『叁』 美团网的发展历史

一、2010年

2010年3月4日，王兴推出美团网。

2010年3月，获得天使投资人王江的种子投资；

2010年5月4日，美团网上海站上线。

2010年5月6日，美团网武汉站上线。

2010年7月26日，美团网西安站上线。

2010年8月2日，美团网广州站上线。

2010年8月，获得了红杉资本1200万美元A轮投资；

2010年10月19日，美团网无锡站上线。

2010年10月22日，美团网南京站上线。

2010年12月22日,美团网石家庄站上线。

二、2011年

2011年7月，美团获得阿里巴巴和红杉资本5000万美元的B轮融资；

2011年12月28日 中国网- 美团网荣获“年度最佳团购网站” 称号。

2011年12月23日中国经济网- 美团网11月销售额超2.5亿，稳居团购业第一

2011年12月22日 美团网入选“十大网络购物品牌”

2011年07月13日，阿里巴巴领投美团网5000万美金。

2011年04月06日，计世网消息， 美团网荣获“团购之星”称号。

三、2014年

2014年5月消息称美团获得3亿美元C轮融资，领投机构为泛大西洋资本，红杉资本及阿里巴巴跟投，美团C轮融资的估值在30亿美元左右。

美团的重要事件：

2014年美团全年交易额突破460亿元，较去年增长180%以上，市场份额占比超过60%，比2013年的53%增长了7个百分点。

2015年1月18日，美团网CEO王兴表示，美团已经完成7亿美元融资，美团估值达到70亿美元。

10月8日，大众点评与美团网宣布合并，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将会同时担任联席CEO和联席董事长。

11月，阿里确认退出美团。

11月10日，美团CEO王兴发内部邮件表示，将不再担任联席董事长。

2016年8月，北京市食药监局利用高科技手段对互联网违法行为进行搜索监测，为监管部门提供了一批违法线索，查处了一大批违法案件。

8月10日，北京市食药监局对美团进行立案调查。

2018年6月22日，美团点评正式向港交所递交IPO申请。

9月20日，美团点评登陆港交所。

2019年8月14日，检查组来到美团打车上海分公司进行上户检查。

通过监管平台数据比对，发现“美团打车”存在违规派单行为，交通执法部门现场开具了3万元的处罚决定书。

『肆』 传百度外卖将融资5亿美元，与饿了么新美大

意思是广大群众又可以领券点外卖了。

『伍』 价值万亿级美食市场真的饱和了吗

无论从美食的上游、中间还是下游市场来看，美食O2O市场都远未达到饱和的状态。创业者不要只盯着BAT、饿了么、新美大。
很多创业者都将价值超过万亿级的美食市场当做自己一展拳脚的首要选择。于是，饿了么、美团、点我吧、口碑外卖……这些美食O2O不断涌现，不断蚕食着美食市场这块硕大的蛋糕。随着资本寒冬的到来，很多美食O2O的发展开始遭遇前所未有的挑战，年终能够交上一份满意的答卷成为每一个美食O2O的创业者必须慎重考量的问题。
根据速途研究院最新发布的一项数据显示，2015年美食行业市场规模有望突破2.8万亿元。而随着懒人经济的进一步发酵，美食市场的市场规模还有进一步扩大的态势，由此预计到2016年，我国的美食行业市场规模有望突破4万亿元，从而成为一个体量巨大的市场主体。体量巨大的美食市场自然赢得了很多嗅觉敏锐的创业者的青睐，他们借助对于美食行业的理解不断对美食进行深度细分，从而衍生出了很多的美食O2O企业。
除了网络的网络外卖、腾讯的大众点评、阿里的口碑外卖之外，饿了么、美团、点我吧等美食O2O也杀入到万亿级的美食市场竞争之中，企图从这个巨大的市场中分得一杯羹。美食O2O创业者的不断进入致使美食互联网市场硝烟四起，争端不断。
BAT不动声色地巧妙布局让看似平静的美食O2O市场暗流涌动，美团与大众点评的合并便是一个有力的证明。美食O2O市场的暗战并不是全部都以像新美大的完美结局而收场，它们之间的竞争关系正如人们不断增长的点餐需求一样与日俱增。食神摇摇、拼豆夜宵外卖、8684外卖、易淘食等二级美食O2O市场正在用疯狂地地推和不断增加的补贴增加着它们在这个市场上的发言权。
尽管BAT正在用资本的力量让美食市场的利益尽量朝着自己预想的方向发展，但这却丝毫都没有影响到创业者们对于美食市场进行再度细分的热情。于是，以觅食、下厨房、美食杰为代表的美食再细分O2O开始出现在各大应用市场的下载列表之中。同BAT、新美大的大而全不同，这些美食类的APP主打的是对美食的再细分。
很多人开始担心，如此多的美食O2O企业会不会出现产能过剩的情况？而以特色美食为代表的美食O2O企业过多会不会出现市场饱和的情况？这样的担心并不是没有道理，因为尽管懒人经济模式下的美食市场尽管体量巨大，但是消费者的使用点却会出现集中。正如人们网上购物会集中在淘宝、京东上一样，人们对于美食的消费同样会集中在几个名气比较响亮的O2O企业之上。
这种情况的出现就导致了消费者的使用场景较多地集中在几个较大的美食APP之中，对于另外有特色的美食O2O，他们要么会以尝鲜的方式偶尔使用，要么作为提升自身逼格的一个象征性的标志。
用户选择的两极分化造成了美食O2O企业经营业绩的两极分化。于是，每天中午就出现了如下的场景：以BAT、饿了么、新美大为代表的美食O2O巨头的送餐员们忙得不可开交，而一些有特色的美食APP却因为没有订单导致送餐员在街头闲逛。
在当前的这种市场情况下，很多美食O2O企业的发展正在面临着从未有过的困境。有些美食APP由于缺少如BAT一样的大平台，导致入住的商家少之又少，而为了扩大供给方的规模又很难做到对每一个入驻的商家进行严格审核，最终导致从它们平台上提供给用户的美食质量难以得到保障。这种情况导致这些美食O2O企业提供给用户的产品并不能够得到他们的满意，最终用户用脚投票，转向以BAT、饿了么、新美大为代表美食O2O巨头。
美食O2O企业上游市场与下游市场的双重萎缩导致这个行业的创业者远比任何其他行业的创业者压力更大，他们企业的发展更加举步维艰。很多美食O2O企业的创业者们感叹，从外面看一个欣欣向荣、体量巨大的美食市场，等到真正进入之后却发现死得比任何其他行业都快。
创业者们对于美食O2O市场的悲观情绪致使原本就对美食市场存在怀疑的人们，更加坚定了他们对于美食市场产能过剩的担忧。而根据i黑马提供的一份2015年O2O死亡榜来看，餐饮类O2O名列死亡榜单的首位。很多原本对美食市场充满信心的创业者们开始望而却步，转而投向其他行业。这就更加让人们对美食市场产能饱和的判断确信无疑。然而，价值万亿的美食市场难道真的就这么饱和了么？以BAT、饿了么、新美大为代表的美食O2O巨头果真能够瓜分如此庞大的美食市场吗？我看未必。
2015年之所以会出现如此多的美食O2O企业的死亡案例主要是因为，前期超级繁荣背后不断累积的矛盾得到了集中爆发。资本的疯狂进入、创业者们毫无节制的扩张，再加上低效且无用的营销模式让这些企业在以几何级数向前发展的同时开始了内耗自身实力的过程。以现金补贴为代表的所谓烧钱的营销模式让这些美食O2O企业获取用户的方式变得单一而又缺少变通性，一旦资本收紧或资金链断裂，这些美食O2O企业将会一夜之间土崩瓦解、倒闭变得不可避免。
很多进入到美食市场的创业者们首要的目标便是在短时间内扩张自身的用户体量，相对于BAT、饿了么、新美大的大平台，这些企业在拓展用户的时候显得非常无力。为了能够取得短期且有效的大规模用户扩张，疯狂补贴、疯狂烧钱成了他们能够且唯一能够选择的方式。而等到用户累积到一定规模之后，这些美食O2O企业早已元气大伤，难以产生打出组合拳的力量。等到用户新的需求出现，这些美食O2O企业早已没有招架之力，于是死亡便成了他们的唯一选择。
其实，面对价值万亿级的美食市场，创业者们完全没有必要采取上面的方式发展自己。如此庞大的市场必须深耕其中才能真正明了这个市场消费者的真实需求。美食市场本身就是一个生态链条很长的市场，如果能够在这个市场当中找寻到属于自己的位置，并俯下身子做实做好，完全能够享受到这个万亿级市场带给自己的福利。这就需要创业者们在进入到美食市场之初便进行精准定位，找到属于自己的位子，将美食市场细分成为上游市场、中间市场、下游市场。
上游市场通常就是指我们的美食供应方市场，这里包括美食原料的供应，美食的加工等。美食的原料供应有包括主食、配菜、调料、烹饪等几个大的方面。而这些大的方面又能进行再一次的细分，真正想要进入这个行业的创业者们可以从这些不断细分的美食市场中找到一个比较小的切入点来创新项目。
中间市场通常是指我们的美食物流市场，这里主要承担的是将美食快速而又准确地送到消费者手中的任务。这个市场承担着连接上游市场和下游市场的重任，如果这个行业做得好的话，就会产生千亿级的产能。而目前在美食O2O中间市场上表现比较火热的风先生、达达等物流品牌便是一个非常好的例证。据和讯网报道，风先生刚刚完成了1300万美元的A+轮融资，而达达配送也刚刚完成了1亿美元的C轮融资。相对于万亿级的美食市场来讲，这些物流企业显然无法满足整个市场的需求。而这也给我们的创业者们提供了一个尚未饱和的市场缺口。

在很多人的概念中，美食市场的下游便是消费者。其实，并不是这样。从目前美食市场的发展来看，美食市场直接面对单个的消费者只是一种较为低级的发展阶段而已。未来的美食下游市场将会包含衍生单个消费者而成的某个单位或集群，并带来美食市场的进一步集聚发展。

『陆』 新美大的相关具体信息可以在哪里查到，如新美大的估值，以及业务现实份额，增值增长潜力等数据

估值的话，看最近一轮的融资可以计算。业务的情况只能靠他们公司官方披露的数据来考证了，至于增长潜力也是有他们的业务业绩和市场占有率等数据才可以做进一步的判断。不是上市公司的话，目前也没有什么平台查到这些你想要的数据。

『柒』 新美大的合并分析

对于接二连三的“冤家终结连理”事件，有分析人士戏称“滴滴和快的打得头破血流，然后合并了，58和赶集打得你死我活，然后合并了，美团和大众骂得狗血喷头，然后合并了……”这或许反映了当前互联网行业的发展方向。
分析师表示，美团和大众点评网是目前国内O2O领域的领军企业，在目前投资日趋谨慎的背景下，继续保持惨烈的竞争对两家来说都不是长久之计，而合并将在一定程度上打消投资界的疑虑：“从大环境来讲，现在资本环境并不是特别好，尤其是对这种服务业的O2O，虽然美团和大众点评各自去获得融资的可能肯定是有的，拿钱肯定没问题，只是在估值上跟团队的预期上有比较大的落差；还有另外一个就是中国服务业O2O的补贴太过于严重，行业之间的内斗太过于严重，所以资本对这个行业也是比较谨慎的。从这两点来看，对资本来讲肯定是有很大诉求，希望他们两家合并，至少减少一点双方内斗产生的内耗吧。”

『捌』 新美大的首次融资

“新美大”完成全球O2O领域最大融资。
“美团·大众点评”1月19日宣布新公司已完成首次融资，融资额超33亿美元，融资后新公司估值超过180亿美元。此次融资不但创下中国互联网行业私募融资单笔金额最高纪录，同时也成为全球范围内O2O领域规模最大的融资。2015年10月8日，大众点评与美团宣布合并，被视为资本寒冬下抱团取暖之举。

『玖』 为什么快手获3.5亿融资，秒拍同样是最大赢家

快手拿到了腾讯的3.5亿美元融资这件事，一时间震动整个行业，快手的价值再次成为了议论焦点。快手究竟价值几何姑且不论，在我看来，此次融资除了快手之外，秒拍其实也是最大的赢家。

为什么这么说？

3.5亿是对整个短视频行业的风口预判

腾讯此前较大的一次战略投资是当年美团与大众点评的合并，其追加金额为10亿美元，而此次一个快手就达到了3.5亿美元，重要程度直追新美大， 同时此次快手还得到了马化腾的亲自站台发声。

腾讯如此大手笔投资，再加上马化腾亲自站台，则说明了向来重视泛娱乐的腾讯也极为看好短视频这一风口，而预计2017年则一定是短视频的爆发之年。

为快手站台，也是在为整个短视频行业站台，作为国内几家最大的短视频平台，快手、秒拍、小咖秀、美拍等产品均是此次的受益者，而这里我们以秒拍为例，谈一谈为何其受益程度最大。

快手的内容正在越来越专业，越来越像秒拍

事实上，如今的快手已经与早期大有不同，其早就过了野蛮生长阶段，并且竞争也异常激烈，像早期的“MC天佑”、“搬砖小伟”这样仅靠喊麦，健身表演的简单个人秀内容已经很难在短时间内吸引大量的快手用户关注。

因此另一方面，如果长期关注快手的用户就会发现，快手中已经越来越多的出现越来越专业的草根，唱歌、街舞、说段子，甚至还出现了大量的草根团队在制作短视频内容。

简单的说，快手已经越来越像秒拍，这并非来自于快手官方的顶层设计，而是快手内容本身正在发生变化，可以预见的是未来快手的内容一定会是越来越专业的草根UGC+PGC内容构成，而在2017年，如果是随意的即兴的，不经策划的表演，则注定不会再像此前那样吸引用户，更多的是被淘汰。

而在专业内容的生产上一直都是秒拍的优势，其占领了整个国内的头部大IP短视频内容，有着先发优势，此后也将继续保持领先。

因此，当快手中的内容变得越来越秒拍时，也可能是快手流量价值重估的一个重要时间点。

抵达流量瓶颈之时，快手也必须向秒拍模式做出转变

目前快手的主要变现模式，除了直播外，依然主要来自于信息流广告，尽管利润丰厚，简单粗暴，但却注定会受制于流量的瓶颈。

罗振宇曾在2017跨年演讲中提过一个重要的关键信息，当前国民总时间已经进入到了饱和阶段，今后不会再有更多的流量会出现了，那么快手恐怕即将告别疯狂的高速增长期，在2017年或者2018年进入流量瓶颈阶段。

也如同罗振宇所说，时间战争的下半场在于，如何从已有的流量之中挖掘更多的变现价值，实现单位流量的价值提升。

因此，尽管眼前的快手依然是流量为王的阶段，但在不久的未来，也必须遵从资本的意志，加强运营管理，加强粉丝关系链，在已有流量中提升更多变现可能性，像秒拍模式转变。

而在这点上，秒拍依托于微博这棵大树，在粉丝关系的深厚沉淀上自然不必多说，最为关键的是其实国内首家建立MCN模式的短视频平台，链接内容生产者、广告商、MCN孵化机构，实现三赢局面。

因此，秒拍是一个IP、粉丝关系链、孵化、变化等多种元素混合的短视频生态平台，而由于其生态的多样性，因此也能在同等流量情况下实现更强的商业价值转化。

殊途却同归，算法的未来是IP

算法所能够解决的是为用户提供内容，但是另一方面，流量的上限也决定了其商业价值的上限，因此与快手根出同门利用算法捕获用户的今日头条，其打法也可以看成是快手的效仿的对象。

今日头条在流量到达一定阶段之后，其也在焦虑流量变现的天花板，并终于开始围绕粉丝关系链在发力，引入明星、引入问答、引入IP扶持，意在效仿微博模式，沉淀粉丝关系。

快手的情况及其类似，属于其头部的IP网红也已经出现，而其也已经开通了直播，粉丝关系链也在沉淀。只不过与头条不同，快手目前似乎并没有意识到粉丝沉淀的重要性。

3.5亿美金是否真能对快手起到作用？快手目前依然采用算法技术，而没有官方形式接入的运营，而其官方又宣称不会做推广，官方独立于内容体系之外，因此很难看到这笔钱能够对快手起到加速作用，快手的未来依然不确定。

反观秒拍，则确实需要用钱，也能够将钱用到实处，为各大网红KOL，专业团队提供资金补贴，流量支撑等等。而其确实可以通过资本来撬动更多的优质内容，深入到各个垂类的MCN运营，因此秒拍未来的发展，能够比快手更为清晰可见。

无论快手如何变化，秒拍始终是赢家

快手获得此轮的融资，无论资金去向何处，秒拍依然是赢家。

如果其不用这笔钱加速内容运营，那么其依然依靠流量为王的思路，由于商业模式的不同，投资人并不会将快手与秒拍的价值等同，秒拍自然更加高枕无忧，可以继续抓紧时间深化各个MCN垂类的孵化，抢占孵化顶级头部内容。

而如果快手用这笔钱加速内容运营，那么就等于其向外宣布了秒拍模式才是短视频未来的最终正统，正如今日头条将微博视为劲敌一般，也会反过来拉动秒拍的估值，而同时，投资人对其价值的衡量又会从流量模式转变为IP模式，而秒拍也始终保持领先位置。

结语：

无论快手此后会做出何种动作，都不会影响短视频内容本身的竞争正在越来越激烈，短视频内容本身正在变得越来越优质的历史进程。

而短视频平台要想在流量的天花板上完成二次突破，就必须对这些IP内容进行更多的价值深挖、粉丝关系建设，而这也是整个是短视频行业的终点，算法只是加速抵达这一终点的手段之一。

作者：“首席发言者”

『拾』 上门做美甲前景好不好

这是一种新型的服务模式，据前瞻产业研究院《2016-2021年中国美甲行业市场前瞻与投资规划分析报告》显示，不难看出，经历了去年的一波大洗牌，美业 O2O 的生死淘汰赛已临近尾声。2015，尤其是下半年开始，资本行业对上门 O2O 服务的热情明显降低。在年中那次资本寒冬来袭之后，对资金有更大依赖性的上门模式遭遇了不小的重创。美甲、美发、美容多达数千款的美业 O2O 应用，大多数也已经停止了更新。这些强度依赖资本助推来获客的上门项目正在成片倒下——据不完全统计，已有超过 300 家、涉及 16 个领域的 O2O 平台相继倒闭。”其倒下原因主要有两个：
1、低频次、非刚需。从美业融资情况看，美甲融资极少，可见投资人对美甲业O2O并不看好。其原因是，美甲业线下门店较为发达，线下店无数，线上很难竞争;上门等家庭场景不能与美甲服务相融合;顾客消费习惯难以改变，消费者习惯于选择熟知的店铺或者就近选择美甲门店，美甲咨询等服务需求较少。所有服务类的关键就在于流量。因此切入细分领域，迅速做起流量来，是创业者最需要打磨的功夫。美甲行业虽然有较高的频次和需求，但是上门 美甲这一O2O项目，是否真的是刚性需求，恐怕还需要创业者三思吧。
2、无法标准化：美业属于非标类服务。非标类服务，极可能 面临“两头难伺候”，创业者要学会当好两头受气的“小媳妇”。因此，美业O2O其实是个“看起来很美，实际上苦逼”的行业。
其实，除了嘟嘟美甲外，大众点评的“到家服务”在2月1日也已正式停止到家服务。虽然此后大众美团官方回应称，此次是公司对双平台中部分业务的流量分配策略进行了相关调整，弱化而非关闭到家的入口。但 “新美大” 无意插手到家这块的心思已昭然若揭。在大经济环境并不理想的当下，即使是刚完成 33 亿美元新一轮融资的大众美团也希望收缩战线，集中火力打外卖、零售 O2O 的仗，不去碰又重又累的 “上门”。最大劲敌的退出自然给 “58 到家” 吃了一颗大大的定心丸，58到家一家独大的场面可能会出现。