A. 分析阿里巴巴出色的商业计划、成功的融资、合理的经营战略、高水平的服务及有力的推广等因素在其成功发展
呵呵 这么多的解答 必须有偿
B. 请分析阿里巴巴的商业模式及阿里巴巴商业模式的对我们启示
阿里巴巴公司商业模式剖析
实践将证明DOTCOM是一种很好的商业模式，一部份企业已经能够逐渐体现其中的优势。在过去的一年中，阿里巴巴的收入增长了400%，并且已经实现了赢利。而且，她好像只是做了一个热身运动。
阿里巴巴的营运模式是遵循一个循序渐进的过程。首先抓住基础的，然后在实施过程中不断捕捉新出现的收入机会。从最基础的替企业架设站点，到随之而来的网站推广，以及对在线贸易资信的辅助服务，交易本身的订单管理，不断延伸。
出色赢利模式符合：赢利的强有力，可持续，可拓展。
架设企业站点
或者认为架设企业站点，没有稀奇的地方。但是重要的不是做什么，而是如何去做。
架设企业站点的毛利率从来很高，网站的托管意味着收入上存在延续性，今年获得了一些制作费，明年可以获得托管费用。但是很少有企业把它理解为是一项重要的业务，理由在于这是一个高度离散的行业。你可以很从容的获得一个或者几个制作企业站点的机会，但不等于能够获得很多。这里存在收入收集上的困难。有一些公司主营这项业务，她们往往将业务定格在高端客户。
阿里巴巴是一个很大的商业社区站点，这就是说她有与许多潜在顾客频繁接触的机会。更重要的是她能顺利的把潜在机会转化为现实收入。阿里巴巴的目标受众每年都要参加许多类似广交会之类的展销会议，这时候阿里巴巴的工作人员就出现了，有一些低成本的推广活动。线上与线下的营业推广相结合，实践证明能有效的收集商业机会。
中小企业存在很大的伸缩性，这是说业务流程和业务规模都在迅速的发生变化。有时候她或许会找邻居帮助设计一个主页，这在当时可能已经足够了，但是很快她就有了更高的需求，这就超过了邻居的能力。阿里巴巴则有能力提供从低端到高端所有的站点解决方案。她能在企业的成长过程中获得全部收益。
更大的优势在于制作商品交易市场型的站点。阿里巴巴只是替商品交易市场做一个外观主页，然后将其链接在自己的分类目录下。交易市场有了一个站点，实际上这和阿里巴巴的站点是同一个站点，这就提高了被检索的机会。
网页设计毕竟是一项倾向于劳动密集型的业务。网站设计其实和开发应用程序没有什么不同，这是说存在国际转包的内在需求，这和印度班加罗尔的故事相同。这也解释阿里巴巴为什么把她的人手更多集中在劳动力成本相对低廉的杭州。国际转包的实现除了需要品牌，还要有对应的机构设置。无疑，阿里巴巴一直就是往这一方向走。
站点推广
对于网站的媒体定为一直十分模糊，她应当是广播式的，还是特定用户检索式的？
其他从事于企业站点设计的公司存在一个很大的问题，没有对应的推广能力。而网站设计一旦完成，推广是自然需求。网站实际上是另一种媒体，广告收入对大多数网站都很重要。无论一些针对企业的服务是否被称之为广告。
广播式的模式容易让人理解，但是逻辑上我们更倾向于检索式的。原因很简单，网站首页的空间是有限的，换句话说注意力本身是一种稀缺资源。一些站点的合适位置已经充满了形式各异的广告，我们忍不住困惑，增长的潜力在那里？如果我们定义为检索式的，这同时就表明了有几乎无限可供销售的广告位置。这好像就是最初网站在股市受到追捧的原因。
跟大多数人的认识相反，中小企业存在很强烈的营销愿望。这一愿望没有更多转化为现实的理由是：首先通常营销的费用超过了中小企业可承受的范围。其次以前并不存在相应很好的方式。
在阿里巴巴今天的收入中，站点推广的收入占了一半还多。“中国供应商”和“网上有名”。 “中国供应商”面对的是出口型的企业，“网上有名”则针对内销或工厂的出口主要以买断形式进行的那一种。其中的价格依据是，如果某家企业愿意以3万人民币的价格租赁两周的广交会展销摊位，那么她为似乎也会愿意以同样的价格购置一年的在线展销时段。今年这一价格已经上升到4万。
对于一个新生事物，某种意义上阿里巴巴要证明服务的有效性。阿里巴巴有一个系统服务的思维。除了在网站上的页面设置，还可以通过“商情快递”邮件杂志，检索上的优先派序。至少她能证明付费的顾客要比免费的客户有更多的机会。有人愿意以6万人民币的价格，以便获得更多的服务内容。
诚信通
网络可能是虚拟的，但贸易本身必须是真实的。
信用分析是企业的日常工作。这很好解释，网友们在拍卖网站上的交易并不是每一次都那么如意。易趣的统计表明在同通过身份认证但只有少数交易经历的所谓一星级顾客交易中，有6%最终受到了投诉。都一样，企业间交易存在相似的压力，所不同的是企业对此有更高的敏感性。
在线贸易一方面体现了采购行为更充份的竞争性，另一方面企业对网络信息本身充满了质疑。“诚信通”作为一项服务不难理解。可以在“诚信通”上出示第三方对其的评估，企业在阿里巴巴的交易记录也有据可循。问题是这项服务本身是否会非常成功。阿里巴巴显然是希望所有的注册会员都使用这项付费的服务，最起码新注册的用户是如此。
这个问题的确非常有趣。
如果这一预想符合了现实，大多数的企业都购买了“诚信通”，那么意味剩下少数也会购买，即便不购买也不再重要。每个“诚信通”的价格都很便宜，但对网站而言几乎不存在成本。这就是说阿里巴巴的运营业绩将会非常的成功。另一种可能是只有少数企业购买了，这就存在用户流失的问题。类似于阿里巴巴模式的网站今天多如牛毛。
阿里巴巴的认识是，首先他们在前期的努力已经吸纳了国际贸易中最活跃的顾客群。另一方面在线交易本身必须实现其严肃性。“如果某一商人在支付最基本的费用上都存在问题，那么他根本就没有资格从事生意本身。”我想这一逻辑应该被认为是正确的。
贸易通
有关“贸易通”的收费一直没有行动起来，但这却是最初也是最重要的愿望。
阿里巴巴的定义是从企业的每一次日常交易中抽取佣金，这在前期被舆论认为是不可能的，原因在于B2B贸易存在重复交易，企业通常不会一次就更换一家供应商。这样企业很容易绕开任何中介。这又是一个没有思维，就迅速下判断的例子。当然并不是这样的。
“贸易通”可以理解为是一种订单管理软件。我想很多IT评论人都忽略了阿里巴巴这一项服务，实际上它对阿里巴巴未来的潜在影响最大，绝对不能看成电子邮件的豪华版。这里有一个观念上的不同，产品重要的是需求，而不是技术表述。虽然这肯定伤害了技术人士的感情。
我们知道企业是通过表单来管理的。表单在企业内部肯定是统一的，但企业与企业之间的表单则形式各异。这不但造成了表单理解上的不同，而且根本是很难作后期的管理。“贸易通”则解决了这所有的问题。而且操作中存在很强的可行性，可以通过短消息捆绑按次计费。这一服务所面临的价格敏感性很小，而且存在一个很大的数量。
“贸易通”延伸了企业软件托管的思路。既然企业愿意将表单放置在第三方的服务器上，那么其它企业应用的软件是否夜可以依据这一思维呢？或者说网站可以逐渐将这一服务升级，而企业端毕竟只需要一个浏览器。
结语：这里的核心是，阿里巴巴致力于企业间的电子商务，但这不等于说必须要等到一个各个方面都十分理想化的状况，才能够实现赢利。这一过程的本身就是高附加值的。这一过程本身的收益是如此丰厚，以至于理想目标的终点也不再那么重要。
C. 为什么阿里巴巴会成功给我们带来什么启示
如果认真说起来又是个很大的题,但是抓住中心可以谈几点最重要的成功因素:
首先是选对时间---占尽先机. 阿里巴巴初期那时候没有什么人在国内做互联网,电子商务更是块空白.
第二是选对行业---高瞻远瞩.互联网的发展可以说一日千里,当时马云撒了个慌,用比尔·盖茨的名义说了这样一句话"互联网将改变人们生活的方方面面"可以说当时的网络,雅虎,搜狐等都是在同一个时期迅速发长起来的.
第三是资金充裕----6分钟时间日本软银的孙正义就给阿里巴巴投了6千万美金.其后更不缺无人投资..没有资金问题,无所顾忌,蓬勃发展.
第四是坚固的团队----马云最初在北京推广失败的时候,跟随他的团队,一个人都没有离开他的公司直到至今.当然这里必须了解到马云特有的管理魅力.
第五是无可挑剔的股份结构,比如马云在日本选择了孙正义,在美国选择了高盛,欧洲选择了investor AB,等等,这些顶尖的投资合作者,很大程度上使阿里巴巴走上了健康稳定的发展道路.
第六是坚持不懈.阿里巴巴有着明确的大目标,大理想.马云从一开始创业就定义了要做80年的企业.一直坚持不转型,执着得从事电子商务领域.做到拥有自己的核心竞争力,独立专业化的队伍.这是很重要的.
第七当然要提到马云本人的领导能力,远大眼光,和宽阔的胸襟.
(纯属本人愚见)
D. 为什么阿里巴巴要融资
优化企业运营资金：一般像这样的大型集团企业务太多，实际上也很需要新增流专动资属金的支持，通过融资适度延长应付账款期限，缩短应收账期，减少流动资金占用量，减轻运营资金压力，降低企业融资成本。
稳定供应链：通过融资渠道，稳定与供应商的业务关系，同时可获得更多有竞争力的供应商。
保证股东利润：阿里巴巴都是上市公司，而上市公司所有的利润都是归股东所有，简单的说就是，腾讯以及阿里巴巴尽管每年都赚很多，但是每年、每个季度都要给股东分红。但是，阿里巴巴要扩张、要发展，手里资金紧张，并不会从股东身上掏钱，而且寻求银行贷款或者举债，简单的说就是用别人的钱去赚钱，实现利润的最大化。
E. 谈谈阿里巴巴与京东的创业成功对大学生有什么启示
他阿里巴巴与京东的创业成功这一大学生的启示很大。大学生毕业以后要想创业，不能因循守旧。一定要大胆创新。还能取得成绩。
F. 从团队角度分析阿里巴巴融资的动因有哪些
团结，是由多种情感聚集在一起而产生的一种精神。
团结并不只存在于志同道合的人群之中。想要成为一个团结优秀的集体，只需要我们都用真诚去面对集体中的每一个人，让这个集体里的每一个人，都感觉到心灵的温暖。
学会在他人的赞赏中寻得自信，而不是狂妄自大；。
学会倾听他人的话语，而不是妄加评论；。
学会客观地看待他人的言论，而不是偏袒憎恶；。
学会发现他人的优点，而不是放大缺点；。
学会平和的对待他人的缺陷，而不是挖苦讽刺；
学会在必要的时候让步，而不是斤斤计较，正所谓“忍一时风平浪静，退一步海阔天空。”。
理所当然的，彼此之间还要互相帮助，共享微笑与泪水，这样才是一个团结的集体！一个团结的集体所遇到的任何困难都会迎刃而解，因为集体拥有个人无法比拟的无穷智慧。友爱产生动力,和谐铸就辉煌。虽然我们每个人不是最优秀的，但我们在一起就可以组成一个最优秀的集体——友爱产生动力,和谐铸就辉煌，团结就是力量！
我校最明显的方法是小组合作课堂达标，教师合作达标，学生合作课堂达标。。
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G. 阿里巴巴和马云的创业史给我的启示和感想3000字
3000字不太可能，几百字吧
大学生创业不是一个卖情怀的词汇，而是一个打拼的真正责任词汇，记住，是责任。
著名科技网站尾猿会CEO、学习尾猿董事长赖仲达说过，创业，就是挖坑，因为梦想的种子根特别深。然而一旦生根发芽，就是灿烂的果实。
马云也是一样，马云在阿里巴巴创业初期，骗子，传销，接踵而来，但是他并没有在意那些谣言。所以，创业还要有坚实的信心。马云初期也是一样，当时他曾经说过，哪怕所有团队成员都否决我的提案，我一个卖房也要做起来。
创业不是吹嘘，而是真打真的苦难过程，最后成长为大世界，我们是苦难，也是在享受这个苦难过程。所以，给创业者一个警示：拿着创业者这一名词来吹嘘，就是一个泡沫而已，真正的创业，你都没有这个时间可以去吹。
H. 从马云的阿里巴巴火遍全球,你的启示是什么
我的启示只要找准定位，努力开创拼搏，就有成功机会。中国力量非常强大，继续加油。