谷歌融资过程

A. 当初谷歌，阿里巴巴这些超级公司融资也就一千万美金左右，但现在如锤子，分期乐这些公司融资口号貌似都是

认为毕竟那个年代网络并不像今天这么普遍，经过十来年的发展阿里巴巴才推动中国互联网成了今天的状态，它本身也才成了今天的状态。当年再有远见的VC看来，也会有所保留。

更何况，阿里巴巴接受高盛投资的时期能够做到的只是画饼，接受软银投资则更是因为保障内部股份。

而互联网高度普及、科技股持续被疯抢的今天，整个行业获得投资的规模较之当年都已上浮。
这些新兴企业已经做出的成绩，较之当年只能先画饼再建帝国的巨头们，也有实质业绩自证……吧？

个人这么看。

B. 谷歌投资的触手究竟是个怎样的公司

1月11日下午4点，上海外滩茂悦大酒店，一场特别的年会在这里举行。年会人员规模大概在200人左右，其中约100名是游戏直播平台的主播，当中不乏剑仙、蓝烟、若月、寂然、小新、薄荷糖、奇怪君、小狼哥哥等知名主播。

除了公司CEO发言，颁奖是这场年会的重要环节，它几乎构成了这场年会全部，这位CEO也很壕，给每一位到场的主播发了一枚纯金戒指。

这家公司叫触手，是一个手游直播平台。2018年1月5日，触手宣布完成总额超1.2亿美元的D轮融资，本轮投资方的名单里，有一个耀眼的名字：谷歌。触手此前的投资方启明创投、顺为资本以及沸点资本继续追投。

据说这也是谷歌第二次在中国投资初创企业。2015年，谷歌参与了北京人工智能创业公司Mobvoi7500万美元融资。

据了解，谷歌之前想收购Twitch但是收购失败了，Twitch是美国最大的游戏社交直播平台，它跟触手的定位几乎一模一样。谷歌一直看好以实时互动的社区氛围为核心卖点的直播平台，也一直想切入社区化直播平台，中国和美国一样都是直播大国，可以说，谷歌切入触手弥补了之前Twitch的遗憾。

对此，也有业内人士认为，“随着中国视频直播行业的洗牌期进入尾声，头部直播平台斗鱼、虎牙近期传出即将IPO的消息，谷歌投资触手在很大程度上也是想进入该行业分一杯羹。”

如果不是因为“谷歌投资”这几个字眼，触手这条融资新闻并不引人注目。那么，触手究竟是一家怎样的公司？

触手向全天候科技提供的资料显示，触手直播是一家专注手游的直播平台，2015年7月份成立，团队拥有200多名成员，以运营为主，占20%。目前触手手游直播主播开播数达到了800万，跻身一线直播平台的行列。注册下载用户数达到9000万，日活跃用户数在800万，日弹幕数量达到1200万，游戏主播日活在25万以上。

触手COO李强称，之所以能吸引来各类顶尖战队源于触手的定位：“对于触手而言，内容固然重要，但我们本质上是个UGC社区，这两者的占比大约是20%和80%。对于玩家而言，第一是找玩伴，第二是跟我们一起玩，这种实时互动的社区氛围才是我们的核心壁垒。”

1月11日，全天候科技参加了触手公司的年会，近距离观察了这家公司，并聆听了其CEO曹建根的演讲。

触手创办两年半以来的成绩

在过去的2017年，所有触手平台上的主播，平均每天在平台上的工作时间总和为700万分钟，我们每天都有几十万主播为粉丝奉献美好的时光。 我们的辛苦跟努力没有白费。恭喜你们都成为人生赢家或者说是在人生赢家当中有了一个良好的开端。

在3年以前，移动互联网产业没有兴盛之前，想要成为人生赢家的只有一条路；好好读读，努力学习，找个好工作。今天不是了，今天每个人都有个自己的舞台，通过触手你只要有一技之长，我们都能让你成为人生赢家，这是我想传递的一个积极信号。

触手努力在做的事情很多，我们的工程师，市场人员每天工作12个小时，无数个周末我们陪伴你。我们希望你们有一个良好的创业环境，这是你们的舞台，我们提供资金，我们提供舞台，我们做好市场、产品、流量、货币化，为粉丝跟你们营造一个良好的互动场所。

在座的每一个主播跟触手的员工都是一家人。在我们努力的后面，因为有这么一个美好的时代，我们将来是可持续的，我们希望帮助大家在未来的十年，二十年里面成就一番事业。我相信在做的各位，以前很多人是无法想象的，仅仅依靠打游戏两年之内拥有百万的粉丝。

而今天我们不仅仅挣到了钱，收获了粉丝，还获得了主流媒体，政府机关等的认可，我相信不会再有父母说打游戏是玩物丧志的事，条条大路通罗马。

触手的目标：成就100个千万、亿万富翁

我们触手作为一个平台，我们希望提供能多的“大路”，帮助每一个小伙伴发挥才能、成就自我。我们从来不做跟技能、产业不相关的事情。我们一定是在制造一个通过大家努力能实现自己价值的这么个平台。我们不仅要成就一百个百万富翁，还要成就一百个千万、亿万富翁等。

行业太浮躁，要做成事业必须有担当和正面价值观

除了这以外我们还有更多价值观的东西。因为这个行业发展太快，比较浮躁，我个人认为能力越大责任越大。各位在粉丝经营上能力都非常强，你们是粉丝的伙伴、榜样。你们的一举一动无时无刻不在影响着9千万的年轻人，我认为有必要强调下，我们不仅要看到名和利还要有更多的责任，成就一种长期发展的事业。

要做成事业就必须要有担当，更正面的价值观。这个行业太浮躁，比较快，偶尔也需要沉淀下自我。我们肩上是有责任的，你们是社会榜样，演艺圈的人设经营不好就会瞬间崩塌，同样，我们也要经营好自己的道德人设，以及遵守所有的规则。平台做的事则是把规则设计好，给所有人提供公平发展的机会。我们有6亿的玩家，每年贡献2千亿的产值在里面。

我们很低调，希望踏实做事

未来游戏的宣发是很大的产业，我们都应该参与进去，这是粉丝经济的核心。我们是头部的力量，毋庸置疑。只有这样我们才能有长期的事业，我们平台比较低调，触手一向不对外做太多宣传，我们希望是活在当下，踏踏实实的做事。连谷歌这样的投资消息我们也都不太愿意宣传，但是全世界最好的科技界公司、投资界的领袖都在支持着我们。

希望有马云的胸怀，做成长青事业

我希望能有马云这样的胸怀，他能成就一千万淘宝商家做生意，我们希望我们的平台能成就十万、一百万、一千万的主播，最后这都能做成长青事业，这是2018年触手的愿景。

C. 谷歌和腾讯参投中国AI企业总融资额有多少美元

晶泰科技是一家药物研发公司，利用人工智能（AI）、云计算和量子物理技术，提升药物设计流程。公司总部位于深圳，并在北京、波士顿设有分部。

本次投资是谷歌和腾讯宣布达成专利交叉授权许可协议后的首次联合投资。

谷歌近期加强了在中国的投资，还宣布在中国成立AI研究中心。

D. Waymo首轮22.5亿美元融资背后的四大看点

[亿欧导读]?2020年3月3日，Waymo获得首轮22.5亿美金的融资，折合约156亿人民币。这也是Waymo在自动驾驶领域投入10年来的首次融资。此次融资后，中国自动驾驶公司与Waymo的博弈将更加激烈。

2019年Waymo员工结构

TheInformation近日的一份报告显示，Waymo的员工数量在2019年几乎翻了一番，从950人增加到1500人。

而从Waymo官网当前的岗位需求来看，软件工程的岗位需求远远超过其他岗位需求，这也说明Waymo在第五代自动驾驶系统上投入了更多的人力成本，Waymo依旧是一家完全以技术人才为主的“创业公司”。

2020年Waymo招聘需求

结语

目前看来，国内外自动驾驶已经开始下一轮热潮，此时Waymo也与其他地区的自动驾驶企业拉开了全面竞争。

借业内一位人士的评价：“现在只有一个问题，中国自动驾驶公司还有无机会像当年的滴滴和Uber掰手腕，和Waymo大战几个回合？”

机遇很大，挑战更大。在此之时，国内的自动驾驶企业应该不止于抱团取暖，而是应该变未共进退的合作伙伴，这才有可能在这场博弈中增添几分胜算。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

E. 创业公司天使轮，A轮 IPO融资时如何分配股权

现在创业者越来越多，也越来越年轻。对创业公司而言，一个好的股权安排无疑至关重要，说最重要也不为过。我在这方面虽没有直接经验，但颇看过一些书籍资料，今天总结提炼一番，供创业者们参考。
理想状态下，创业公司会经历五个阶段：起始→获得天使投资→获得风险投资(通常不止一轮)→Pre-IPO融资→IPO。通常而言，如能进展到Pre- IPO阶段，创业基本上就大功告成了。股权安排是一个动态过程，即使公司已经上市，也会因发展需要而调整股东结构。但无论哪个阶段，股权分配都遵循三个原则：公平、效率、控制力。
公平是指持股比例与贡献成正比，效率是指有助于公司获得发展所需资源，包括人才、资本、技术等，控制力是指创始人对公司的掌控度。
在起始阶段，产品尚未定型，商业模式还在探索之中，核心团队也没有最后形成。此时，股权分配的要义是公平体现既有贡献，确定拿最多股权的公司主心骨，同时为未来发展预留空间。
以硅谷最有名的三家公司为例。苹果，起始阶段的股权比例是乔布斯和沃兹尼亚克各45%，韦恩10%;谷歌，佩吉和布林一人一半;Facebook，扎克伯格65%，萨维林30%，莫斯科维茨5%。
苹果电脑是沃兹尼亚克开发的，但乔布斯和沃兹股份一样(沃兹的父亲对此非常不满)，因为乔布斯不仅是个营销天才，而且拥有领导力，对公司未来意志坚定激情四射。而沃兹生性内敛，习惯于一个人工作，并且只愿意兼职为新公司工作，乔布斯和他的朋友家人百般劝说才同意全职。至于韦恩，他拥有10%是因为其他两人在运营公司方面完全是新手，需要他的经验。由于厌恶风险，韦恩很快就退股了，他一直声称自己从未后悔过。
Facebook是扎克伯格开发的，他又是个意志坚定的领导者，因此占据65%，萨维林懂得怎样把产品变成钱，莫斯科维茨则在增加用户上贡献卓著。
不过，Facebook起始阶段的股权安排埋下了日后隐患。由于萨维林不愿意和其他人一样中止学业全情投入新公司，而他又占有1/3的股份。因此，当莫斯科维茨和新加入但创业经验丰富的帕克贡献与日俱增时，就只能稀释萨维林的股份来增加后两者的持股，而萨维林则以冻结公司账号作为回应。A轮融资完成后，萨维林的股份降至不到10%，怒火中烧的他干脆将昔日伙伴们告上了法庭。
萨维林之所以拿那么高股份是因为他能为公司赚到钱，而公司每天都得花钱。但扎克伯格的理念是“让网站有趣比让它赚钱更重要”，萨维林想的则是如何满足广告商要求从而多赚钱。短期看萨维林是对的，但这么做不可能成就一家伟大的公司，扎克伯格对此心知肚明。
Facebook正确的办法应当是早一点寻找天使投资，就像苹果和谷歌曾经做过的那样。在新公司确定产品方向之后，就需要天使投资来帮助自己把产品和商业模式稳定下来，避免立即赚钱的压力将公司引入歧途。
这方面苹果和谷歌都很幸运。苹果开业后非常缺钱，乔布斯甚至打算用公司1/3股份换取5万美元(约等于今天的15万美元)。这时候马库拉出现了，这位经验丰富的硅谷投资人不仅带来了公司急需的25万美元运营资金，还带来了宝贵的商业经验，他只要求26%股份。这样，苹果新的股权结构变成：乔布斯、沃兹、马库拉各26%，剩下的22%用来吸引后续投资者。根据《乔布斯传》里的描述，乔布斯当时心想：“马库拉也许再也见不到自己的25万美元了!”
谷歌的两位创始人同样在公司开张不久就揭不开锅了，他们想筹集5万美元，但是SUN公司的创始人之一、硅谷风投人贝托尔斯海姆给他俩开了张10万美元的支票。我搜遍了网络，翻看了三本谷歌传记，也没查到这10万美元换取了多少股份。但自上世纪末以来，天使投资人所占的股份，一般不低于10%，也不会超过 20%。
Facebook的天使投资人是帕克的朋友介绍的彼得·泰尔，他注资50万美元，获得10%股份。这之后，Facebook的发展可谓一帆风顺，不到一年就拿到了A轮融资——阿克塞尔公司投资1270万美元，公司估值1亿美元。7年后的2012年，Facebook上市，此时公司8岁。
谷歌从天使到A轮的时间差不多是一年。硅谷著名风投公司KPCB和红杉资本各注入谷歌125万美元，分别获得10%股份。5年后的2004年，也就是公司创立6年后，谷歌上市，近2000名员工获得配股。
苹果公司在马库拉投资后没有经历后续融资，4年之后上市，上百名员工成了百万富翁，此时公司5岁。
这三家都是产品导向的公司，有了产品才去注册公司，但即使在产品导向的公司，产品也不是一切，公司得以运转，除了需要产品(技术)人才，还需要市场人才和运营人才，创业初期，融资人才尤其重要。更重要的，公司需要Leader，也就是主心骨。具备了这五项要素，创业团队才算搭建完毕。
很少有公司在注册之时就全部拥有上述5项能力，这就是说，创业团队不是一下就组建完毕的，最初的团队成员需要仔细评估自己有什么，缺什么，并在此基础上制定股权分配方案。我认为，在公司主要资产是梦想和未来时，像苹果公司那样预留股份，比像Facebook那样通过增发稀释股份更加简明易行，潜在麻烦也更少。
随着公司逐渐变大，资本需求会越来越旺，后续融资不可避免，引进经验丰富的运营人才也必须授予其股权或期权，这些都会稀释创始人的股权。事实上，创始人在公司长大之后如何不被董事会踢出自己创办的公司，早已是硅谷的经典话题之一。在这个问题上，苹果谷歌Facebook的故事也各不相同。
乔布斯在苹果上市4年半后被赶出了苹果公司，踢他屁股的人是他请来的CEO斯卡利。“你是想卖一辈子糖水，还是想抓住机会改变世界”，当年乔布斯用这句话打动了斯卡利，后者没能改变世界，但是改变了乔布斯。
公平地讲，乔布斯被赶走完全是咎由自取，苹果董事会1985年赶走他和1997年请回他都是对的。但是，没有一个创始人愿意失去自己的公司，而他们也有办法做到这一点，那就是采用双层股权结构。
苹果当年是单一股权结构，同股同权，苹果上市后，乔布斯的股权下降到11%，董事会里也没有他的铁杆盟友(他本以为马库拉会是)，触犯众怒后的结局可想而知。
谷歌则在上市时重拾美国资本市场消失已久的AB股模式，佩吉、布林、施密特等公司创始人和高管持有B类股票，每股表决权等于A类股票10股的表决权。 2012年，谷歌又增加了不含投票权的C类股用于增发新股。这样，即使总股本继续扩大，即使创始人减持了股票，他们也不会丧失对公司的控制力。预计到 2015年，佩吉、布林、施密特持有谷歌股票将低于总股本的20%，但仍拥有近60%的投票权。
Facebook前年上市时同样使用了投票权1：10的AB股模式，这样扎克伯格一人就拥有28.2的表决权。此外，扎克伯格还和主要股东签订了表决权代理协议，在特定情况下，扎克伯格可代表这些股东行使表决权，这意味着他掌握了56.9%的表决权。
这样的股权结构当然能够确保创始人掌控公司，而像佩吉布林扎克伯格这样的创始人深信没有哪个股东能比他们更热爱公司更懂得经营公司，因此只有他们控制公司才能保证公司的长远利益，进而保证股东的长远利益。
在中国，公司法规定同股同权，不允许直接实施双层或三层股权结构，但公司法允许公司章程对投票权进行特别约定(有限责任公司)，允许股东在股东大会上将自己的投票权授予其他股东代为行使(股份有限公司)。因此，虽然麻烦，但也能做到让创始人以少数股权控制公司。
问题是，投资人也许并不想这么做，虽说自己的孩子自己最心疼，但犯糊涂的爹妈也有的是。一旦创始人大权独揽，犯个大错就可能让投资人血本无归。
的确，两种说法都有道理。但在实际中，双层或三层股权结构能否实施，唯一的决定因素就是创始人和投资人谁更牛。

F. 谷歌上市十年都创造了哪些神话

10年前，谷歌上市，融资近17亿美元，估值约为270亿美元。该当时还年轻的互联网公司随即迅速利用起那些资金，使得自己远不止是一家在线搜索公司。

2004年底前，它利用收购回来的公司打造出谷歌地图和谷歌地球服务。当时，它的触角已经伸向了互联网之外，还扫描图书让人们可以在线搜索阅读。该公司推出了包括Google.org在内的众多项目，寻求开发超高效能的汽车，试图解决全球贫困问题，分析数据来预测流感爆发等事件的发生。

2006年，谷歌看中YouTube并将其买下。2007年，它发布Android移动操作系统。2008年，它推出了Chrome浏览器。

一路下来，谷歌持续不断地扩展自己的疆域，甚至进入偏离其核心业务的诸多领域。2010年，它创立了Google X秘密实验室，涉足一个又一个的“登月”项目。

下面就来盘点谷歌在上市10年来最疯狂的10个项目，其中大部分发生于Google X部门创立之后。

无人驾驶汽车

2010年末，谷歌揭开了它的一项秘密项目的神秘面纱——开发无人驾驶汽车，欲将那个未来主义科幻电影才会有的玩意变成现实。确切地说，该公司展示了它的无人驾驶汽车，该汽车改装自丰田普锐斯汽车，配备激光器、传感器和计算机，目前已经沿着旧金山湾区公路走了数千英里。

该公司聘请了数位顶级研究人员来推进该项目，其中包括曾领导斯坦福大学团队赢得2005年DARPA（美国国防部高级研究计划局）自动化驾驶挑战赛的塞巴斯蒂安·特龙（Sebastian Thrun）。谷歌今年5月也在Re/code举办的Code大会上展示了一款重新打造的新无人驾驶汽车，该汽车没有方向盘，没有油门踏板，也有刹车踏板。

Project Loon气球网络

去年夏天，谷歌开始在新西兰启动Project Loon气球网络试验，该举旨在通过一系列放飞在平流层的、相连接的气球让更多发展中国家的人能够连网。

谷歌解释道，“Loon气球通过上升或下降至适合飞行的方向的风层到达需要它们的地方。人们可以利用安装在其楼房上的专用网络天线来连接该气球网络。信号会从该天线传送到气球网络，然后再传送回地球上的网络。”

机器风筝

谷歌投资过并最终收购了可再生能源公司Makani Power，后者开发了一款机载风力涡轮机。该链拴的机翼会像风筝一样形成大圈飞行，借助较高海拔更快、更稳定的风速。虽然该公司的确切计划还不得而知，但大目标是提升效能，推动可持续能源的普及。

Calico

去年年末，谷歌成立了一家名为Calico的公司，最早的报道称该举是为了“解决死亡问题”。

这种说法其实并不恰当。不过该计划确实雄心勃勃。具体细节还不多，但可以确定的是，该公司是专注于解决衰老问题和伴随衰老而来的疾病。

减缓人的衰老显然意义重大，因为很多疾病似乎是变老的结果，而不是变老的原因，其中包括心血管疾病，老年痴呆症，以及各类癌症。

“到你真的患上某些疾病的时候，要恢复健康非常困难。”巴克老年研究所主席布莱恩·肯尼迪（Brian Kennedy）指出，“但减缓衰老可以推迟所有那些疾病的到来。”

智能隐形眼镜

今年年初，谷歌向Re/code透露，它的研究人员开发出了一种可以通过泪液测量血糖的智能隐形眼镜。

它旨在让糖尿病患者能够以一种相对无创的方式追踪他们的血糖水平，而不必每次检测血糖都要刺破手指，频繁受到皮肉之苦。该技术有望对全球数亿的糖尿病患者的长期健康产生重大影响。它也将会给普通消费者提供一种定期监测身体状况的方式。

与无人驾驶汽车一样，该项目并非诞生于Google X内部，而是来自外来的、从事相关研究多年的顶级研究人员。

Jetpack喷射背包

今年3月，谷歌Google X主管阿斯特罗·特勒（Astro Teller）在TechCrunch Disrupt纽约大会上表示，其研究部门至少考虑过开发喷射背包，但最终因为它太低效，太嘈杂而放弃。

当然，值得一提的是，不论安全性，可运作的喷射背包已经出现了数十年时间。在1964年的纽约世界博览会上，试飞员罗伯特·科特（Robert Courter）曾捆绑火箭驱动的背包飞上天空。

太空电梯？

《纽约时报》曾报道称，Google X的潜在项目名单包括“太空电梯”——实质上是一从地球通向太空的电缆或者塔楼，可方便人们造访太空，而不必总是使用费用高昂且体积庞大的火箭。

《商业周刊》的布拉德·斯通（Brad Stone）随后撰文驳斥了该传闻。Google X主管特勒本人去年也在South by Southwest大会上表示，他们并没有积极追逐这样一个项目。但Fast Company爆料称，谷歌的研究人员至少探讨过该想法，只是后来意识到以当下的材料科学那是不可行的。

瞬间移动和漂浮技术

这些不算谷歌积极研究的范畴。据斯通称，“特勒和他的同事说他们花过时间思考漂浮和瞬间移动技术。后者的研究已经叫停，日后再作研究，部分因为任何你需要瞬移的特别物品（比如毕加索画作）在另一端复原之前都必须先完全毁掉。”

Hoverboard悬滑板

Fast Company在对Google X的一篇特写中指出，谷歌工程师丹·皮伯尼（Dan Piponi）试图打造一个悬浮板原型。该与图书大小相仿的设备覆盖了循环的磁体，应用驱动中国和日本的磁浮列车的原理。

正如Fast Company所解释的：“这些列车‘磁浮’系统拥有稳定的架构，可在列车处于悬浮，向同一个方向前进的时候让它们保持处在轨道上。这种系统显然不能够让悬浮板既能保持稳定，又能向任意方向移动。正如皮伯尼所解释的，问题是磁体趋向不断改变极性，因此悬浮板会不断翻滚。任何一位玩滑板的人都会告诉你那意味着什么：你的悬浮板真烂！”

G. 谷歌腾讯红杉资本向深圳人工智能公司投资了多少万美元

谷歌企业投资发展部的林宜范说：“晶泰科技的人工智能平台是一个强大的药物研发工具，许多重要的研究人员已经开始应用。他们的药物研发技术，如ID4，能够在促进新药研发能力与效率的同时降低成本。我们很荣幸与这支实力强大的团队合作，也对他们未来的发展充满期待。”

“在获得腾讯的A轮投资之后，晶泰科技发展迅速，在人工智能药物研发技术上的创新获得世界知名药企的认可，”腾讯投资管理合伙人李朝晖说。“腾讯本轮追加投资，在于我们看好晶泰科技团队的创新能力和执行力，也对人工智能驱动药物研发这一领域的未来发展富有信心。”

H. A轮，B轮，C轮融资，如何做到股权不被稀释

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股权稀释过程中，建议创始人“设立双层股权结构”以保持控制权

转一篇最近看到的很靠谱的干干干干货：

为什么需要设立双层股权结构？

双层、多层结构上市公司实证分析

一般来说，发行公司债券要求很大的公司规模和较低的负债率，而很多成长性公司资产比例低，很难发行公司债券。它们急需资金发展，投资者又看好这个行业，因此 创始人在公司融资的时候稀释自己的股权是常用的手段。公司融资会使得公司创始人的股权被反复稀释，以至于公司股权与投票权相分离就是一个普遍的选择。如今，接受“双层或多层股权”的国家并非只有美国，加拿大、新加坡、以色列、日本、丹麦、芬兰、德国、意大利、挪威、瑞典和瑞士等国家也接受。

1、谷歌的双层股权结构

2004年，谷歌在上市时就采用了双层股权结构，其中A种股票每股有1份投票权，B种股票每股有10份投票权。只有创始人谢尔盖·布林、拉里·佩奇和前首席执行官埃里克·施密特三人持有B种股票。这种设计使得三人对公司的控股权超过50%。两位创始人表示，双层股权结构是新生代技术公司的一种发展趋势，符合谷歌上市时的经营理念，可以保护公司不受短期压力干扰，给公司长远发展带来更多灵活性。

2、FaceBook的多层股权结构加“投票协议”

2009年11月25日，Facebook宣布调整公司的股权结构，将所有股份分为A级和B级两个级别。两种股票的唯一区别就是代表的投票权不一样。同时，若持有B级股票的股东在上市之后选择出售股份，那么这些股票将被自动转换为A级股，以此确保现有股东的表决权不会因IP0而稀释。根据Facebook招股书，截至2011年12月31日，Facebook上市前共发行了1.17亿股A级股和17.59亿股B级股。公司创始人马克??扎克伯格持有5.34亿B级股，占B级总数的28.4%。这个比例并不能确保扎克伯格的绝对控制权，因此其双层股权结构的设计还加入了一个表决权代理协议（Voting Agreement），前十轮融资中Facebook的所有投资者都需要同Facebook签订这份表决权代理协议，同意在某些特定的需要股东投票的场合，授权扎克伯格代表他们进行表决，且这项协议在IPO完成后仍然保持效力。这部分代理投票权为30.5%，加上其本人所拥有28.4%的B级股，扎克伯格总计拥有58.9%的投票权，具有对Facebook的绝对控制权。

3、赴美国上市的网络的双层股权结构

在中国公司中，网络首次在海外设立采用双层股权结构的离岸公司，进而让离岸公司赴美国上市。其具体实施方法是，上市后的离岸公司股票分为A类和B类，其中在美国新发行的股票属于A类股票，每股有1份表决权，而创始人股票为B类股票，每股为有10份投票权。

根据网络招股说明书，在网络赴美上市前发行的B类股票中，Google持股2.6%，DFJ持股28.1%，IDG持股4.9%，Integrity Partners持股11%，PeninsulaCapital Fund持股10.1%；李彦宏作为创始人及CEO持股25.8%，另一位创始人徐勇则持股8.2%，其他4位高管共持股3.7%，普通员工持股5.5%。两位创始人共持股34%的B类股，再加上10倍投票权，因此他们能够控制公司，在公司赴美上市后也能贯彻他们的经营理念。

I. 谷歌发展历程iky

网络概要】
网络（bǎi dù，Nasdaq:BIDU,<a href="http://www..com" target="_blank">www..com</a>)是全球最大的中文搜索引擎，2000年1月由李彦宏、徐勇两人创立于北京中关村，致力于向人们提供“简单，可依赖”的信息获取方式。 “网络”二字源于中国宋朝词人辛弃疾的《青玉案》诗句：“众里寻他千网络”，象征着网络对中文信息检索技术的执著追求。2007年9月26日，中国互联网络信息中心（CNNIC）发布了《2007年中国搜索引擎市场调查报告》，其结果显示，网络的用户首选份额已从2006年的62.1%升至74.5%。之前的宣传口号为“全球最大中文搜索引擎”。迄今（2007年3月）网络在Alexa中网站排名第7。最新的统计数据显示：中文搜索引擎为网站带来流量的比例网络为74.88%，Google为13.54%，而雅虎仅为3.94%。

公司类型:公开(NASDAQ：BIDU)
成立时间:1999年
总部地点: 中国北京
重要人物：
李彦宏：首席执行官兼董事长
梁冬：网络口号的发起人
口号： 网络一下，你就知道。
产业 ：网络信息服务 。
产品： 搜索引擎 竞价排名
营业额： 39.555 百万美元 (2004年)
税前盈余： 4.442 百万美元 (2004年)
员工数： 约6000人
官方网站： <a href="http://www..com" target="_blank">http://www..com</a> <a href="http://www..cn" target="_blank">http://www..cn</a> <a href="http://www..com.cn" target="_blank">http://www..com.cn</a>

【发展简史】
网络公司（.com，inc）于1999年底成立于美国硅谷，它的创建者是在美国硅谷有多年成功经验的李彦宏先生及徐勇先生。2000年1月，网络公司在中国成立了它的全资子公司－网络网络技术（北京）有限公司，随后于同年10月成立了深圳分公司 ，2001年6月又在上海成立了上海办事处。

网络的名字寄托着网络公司对自身技术的信心，另一层含义就是突破“事儿做到九十九度就是做到头”的西方说法，网络就是想要力争做到一网络，做到顶上开花的境界。

网络公司不同于一般意义上的网络公司。它既不是着眼于互联网内容的提供，也不是门户网站，而是一家立足于自主掌握并提供互联网核心技术的技术型公司。在中国互联网经济迅猛发展的今天，网络公司结合世界先进的网络技术、中国语言特色以及中国互联网经济发展的现状，开发出了中国互联网信息检索和传递基础设施平台，并且运用最先进的商业模式，直接为整个中国的互联网提供高价值的技术性服务互联网产品，是中国最优秀的互联网技术提供商。

网络公司自进入中国互联网市场以来，就一直以开发真正符合中国人习惯的、可扩展的互联网核心技术为使命。网络所坚持的目标就是为提高中国互联网的技术成份，帮助中国互联网更快地发展而努力。为此，网络不仅带来解决互联网基础问题（信息搜索和信息传递）的产品，而且带来了硅谷式的企业文化以及互联网应用崭新的理念。现在，网络拥有3条产品线，除已被业界广为认可的门户网站中文搜索引擎外，还有服务于企业的高针对性的搜索产品-网络网事通，以及网站加速技术。网络的出现为中国互联网树起了民族技术的一面旗帜，将原来中国互联网依赖于外国网络技术的局面打破。

网络以自身的核心技术“超链分析”为基础，提供的搜索服务体验赢得了广大用户的喜爱；超链分析就是通过分析链接网站的多少来评价被链接的网站质量，这保证了用户在网络搜索时，越受用户欢迎的内容排名越靠前。网络总裁李彦宏就是超链分析专利的唯一持有人，目前该技术已为世界各大搜索引擎普遍采用。

网络拥有全球最大的中文网页库，目前收录中文网页已超过20亿，这些网页的数量每天正以千万级的速度在增长；同时，网络在中国各地分布的服务器，能直接从最近的服务器上，把所搜索信息返回给当地用户，使用户享受极快的搜索传输速度。

网络每天处理来自超过138个国家超过数亿次的搜索请求，每天有超过7万用户将网络设为首页，用户通过网络搜索引擎可以搜到世界上最新最全的中文信息。2004年起，“有问题，网络一下”在中国开始风行，网络成为搜索的代名词。

网络还为各类企业提供软件、竞价排名以及关联广告等服务，为企业提供了一个获得潜在消费者的营销平台，并为大型企业和政府机构提供海量信息检索与管理方案。网络的主要商业模式为竞价排名（P4P，Pay for Performance）,即为一种按效果付费的网络推广方式，该服务为广大中小企业进行网络营销提供了较佳的发展机会，但同时也引起了一些争议；有人认为该服务会影响用户体验。

【网络标志】
“网络”这一公司名称便来自宋词“众里寻他千网络”。 (网络公司会议室名为青玉案，即是这首词的词牌)。而“熊掌”图标的想法来源于“猎人巡迹熊爪”的刺激，与李博士的“分析搜索技术”非常相似，从而构成网络的搜索概念。也便成于网络的百标形象。

在这之后，由于在搜索引挚中，大都有动物形象来形象，如SOHU的狐，如GOOGLE的狗，而网络也便顺理成章称做了熊。网络熊也便成了网络公司的形象物。
新闻回放： <a href="http://www..com/events/20050330/logo0401.html" target="_blank">http://www..com/events/20050330/logo0401.html</a> 在网络那次更换LOGO的计划中，网络给出的3个新LOGO设计方案在网民的投票下，全部被否决，更多的网民将选票投给了原有的熊掌标志。

此次更换LOGO的行动共进行了3轮投票，直到第2轮投票结束，新的笑脸LOGO都占据了绝对优势。但到最后一轮投票时，原有的熊掌标志却戏剧性地获得了最多的网民选票，从而把3个新LOGO方案彻底否决。

【产品大全】

hao123网址之家、网络风云榜、网络沸点、网络知道；
网络、网络博客搜索、网络超级搜霸、网络常用搜索 ；
网络传情、网络词典、网络大学搜索、网络地区搜索 ；
网络地图、网络法律搜索、网络国学 ；
网络黄页、网络教育网站搜索、网络空间、网络指数；
网络MP3、网络杀毒、网络少儿搜索、网络视频搜索；
网络手机搜索、网络手机娱乐、网络搜藏、网络贴吧 ；
网络图片、网络图书搜索、网络网站、网络网页 ；
网络WAP贴吧、网络WAP知道、网络文档搜索、网络下吧；
网络新闻、网络硬盘搜索、网络影视、网络音乐盒 ；
网络音乐掌门人、网络邮件新闻订阅、网络邮编、网络政府网站搜索 ；
网络文化共享搜索、网络词典、网络游戏、网络财经；
网络企业推广、2008总动员、图书搜索、网络专利搜索；
网络财经、网络基金、网络股票、统计数据、网络娱乐；
网络安全中心、网络hi。

【核心价值】
• 给人们提供最便捷的信息查询方式
• 认真听取每一条建议和投诉
永远保持创业激情
• 每一天都在进步
• 容忍失败，鼓励创新
• 充分信任，平等交流

【网络使命】

• 为网络用户提供最高端的网络技术服务，创造中国互联网络企业的经营奇迹
• 使网络在品牌、用户满意度、经营业绩方面成为同行业的领先者
• 提高中国互联网的技术成分，努力帮助更多的互联网公司更快地盈利

【网络远景】

• 成为最优秀的互联网中文信息检索和传递技术提供商
• 成为中国网络技术企业在全球同行业中的优秀代表

【价值观念】

员工观念
• 员工是最重要的资产
• 在信任和尊重基础上的员工管理理念
• 为职工和管理人员提供自由交流的环境，考虑员工利益，激励员工，保证公平等等
效率观念
• 精确预算
• 制度严格
• 开放而切题的沟通交流
竞争观念
• 结果导向
• 保证能力
• 确定方向
• 实施负责
上线和下线观念
• 促进销售，销售和销售
• 降低成本，成本和成本
变革观念
• 将来和过去不同
• 以经常性的变革来应对挑战
• 永远追求新观点，新服务，新技术以及新目标

【网络团队】

初建：李彦宏，徐勇（离），刘建国（离），雷鸣（离），郭耽，崔姗姗，王啸；
后期加入：梁冬（离），俞军，朱洪波（离），王湛生（去世），威廉张，任旭阳，向海龙。

【产品历史】

2000年01月 从美国回来的两个年轻人携风险资金从硅谷回到中关村，创建网络。
2000年05月 网络签署第一个客户硅谷动力（enet.com），网络产品开始为用户提供服务。
2000年06月 网络正式推出全球最大、最快、最新的中文搜索引擎，并且宣布全面进入中国互联网技术领域。
2000年08月 网络开始为搜狐（sohu.com）提供服务。
2000年09月 网络正式推出面向企业级用户的网事通信息检索软件。
2000年09月 dfj、idg等国际著名风险投资公司为网络投入巨额资金。
2000年10月 网络开始为新浪（sina.com）提供服务。
2000年10月 网络深圳分公司成立。

2001年01月 网络为263 提供全面搜索服务。
2001年02月 网络为tom.com提供全面搜索服务。
2001年08月 发布Bai.com搜索引擎Beta版，从后台服务转向独立提供搜索服务，并且在中国首创了竞价排名商业模式。
2001年10月22日 正式发布Bai搜索引擎。
2001年06月 网络在上海成立上海办事处。
2001年10月 网络为上海热线提供全球中文网页检索系统。
2001年10月 中国人民银行金融信息管理中心，采用网络“网事通数据库检索”软件。

2002年01月 央视国际全套引入了网络“网事通”信息检索软件。
2002年03月 网络总裁李彦宏获选“中国十大创业新锐”。
2002年03月 网络全面接管263搜索频道。
2002年03月 网络启动“闪电计划”，不断保持技术领先优势。
2002年05月 千龙－网络中文信息检索技术实验室成立。
2002年06月 网络推出深受网民喜爱的“ie搜索伴侣”。
2002年07月 网络推出业界首例“竞争情报系统”软件，并举办全国巡展。
2002年08月 网络网易深度合作，竞价排名全面提升。
2002年09月 神州数码,中石化签约网络企业竞争情报系统；国务院新闻办签约网络新闻监控系统。
2002年10月 网络竞价排名业务全国代理商大会召开；网络开始为雅虎中文（yahoo.com.cn）提供服务。雅虎同时加入网络竞价排名阵营。
2002年11月，发布mp3搜索； 并推出搜索大富翁游戏，广大网民参与踊跃;并为网易（netease.com）提供服务。
2002年12月 中国移动签约网络企业竞争情报系统；康佳、联想、可口可乐等国际知名企业成为网络竞价排名客户。

2003年01月 网络总裁李彦宏荣获首届“中国十大IT风云人物”称号。
2003年02月 推出了常用搜索功能，集成常用实用的小功能于一起，方便用户使用;
2003年03月 网络在北京世纪剧院举行了主题为“活的搜索，改变生活--网络搜索激情夜”的大型活动。
2003年06月 由第三方赛迪集团下属中国电脑教育报举办的“万人公开评测”公布了评测结果。网络超越google，成为中国网民首选的搜索引擎。
2003年06月 网络推出中文搜索风云榜 ；
2003年06月 据美国第三方权威统计机构alexa统计，在最受欢迎的中文网站中网络已经位居第四，表明网络成为全球最大的中文搜索引擎。
2003年07月 网络推出图片、新闻两大技术化搜索引擎，巩固了中文第一搜索引擎的行业地位。
2003年08月 推出网络网站频道。
2003年09月 网络开展“9月营销革命”，在全国近百个城市展开“竞价排名”付费搜索服务的市场推广活动，取得巨大市场反响。
2003年10月 网络总裁李彦宏荣获“中关村科技园区第二届优秀创业者”荣誉称号。
2003年12月 12月1日，网络陆续推出地区搜索、“贴吧”等划时代功能，搜索引擎步入社区化时代；同时发布的还有高级搜索、时间搜索、新闻提醒三个功能。

2004年01月 网络、胡润联合打造“2003中国百富人气榜”。
2004年01月 网络总裁李彦宏再次荣获“十大IT风云人物”称号。
2004年01月 网络总裁李彦宏获得“京城十三新锐”的称号。
2004年02月 光线传媒、网络联合打造《全球华人明星人气榜》。
2004年03月 中国搜索引擎调查揭晓，网络垄断中文搜索市场。
2004年04月 网络规模进一步扩大，迁入理想国际大厦。
2004年04月 网络推出“下吧”。
2004年05月 据alexa最新显示网络已经成为全球第四大网站。
2004年05月 “天气预报搜索”、“网络电子计算器”、度量衡转换 、股票信息、列车航班，英汉词典等新产品陆续面世；
2004年06月 网络成功融资。
2004年06月 WAP版网络贴吧面世，通过手机也能方便的去贴吧逛逛。
2004年07月 网络隆重推出“网络营销之道”全国巡讲。
2004年08月 网络推出超级搜霸。
2004年08月 网络收购好123网址之家。
2004年09月 网络广告每日每字千金，创下中国网络广告天价。
2004年09月 推出文档搜索功能，用户通过高级语法可以在网络中搜索丰富的中文文档资源；
2004年09月 中国第一部搜索书籍《巧用网络》正式出版。
2004年10月 李彦宏代表中国网络界出席新加坡工业领袖大会。
2004年10月 网络设立“苹果奖” 全球范围征集搜索创想；
2004年11月 推出世界上第一款WAP/PDA中文网页搜索引擎；
2004年12月 iresearch发布《2004中国搜索引擎研究报告》，网络霸主地位凸显。

2005年01月 网络开放首页一周救助海啸受难人民。
2005年01月 网络总裁李彦宏蝉联三界十大it风云人物。
2005年02月 网络发布全球首款支持中英文的硬盘搜索工具。
2005年05月17日 网络与中国电信合作推出网络黄页搜索测试版，藉此正式进军本地搜索业务领域，同时将黄页数据资源引入网络已有的PDA和WAP移动搜索等服务。
2005年06月23日 网络又推出名为“网络知道”的网上问答服务，进军“知识搜索”领域。
2005年08月05日 网络在NASDAQ成功上市。同时在alexa排名中超越新浪，成为第一中文网。
2005年08月11日 网络推出“网络传情”服务，为用户提供基于人名搜索的情感信息传递功能。

2006年01月 网络开通国学频道（guoxue..com）。千年国学，网络一下。
2006年03月 网络首席财务官王湛生当选中国首个杰出CFO 2006年03月 网络与世界领先移动通信制造商诺基亚携手，在诺基亚手机中植入中文移动搜索服务 。
2006年03月 《电脑报》公布2005年读者首选搜索引擎品牌调查结果，62.29%的读者首选网络。
2006年04月 继“网络贴吧”与“网络知道”之后，网络推出第三个社区类搜索产品——“网络”（ke..com），网络社区知识搜索三驾马车浮出水面 。
2006年04月 网络捐赠百万元人民币，资助河北省生态生态文明村建设 。
2006年04月 网络与IBM展开全方位合作。
2006年05月 网络在全国33个城市成功举办以“企业营销，效果为王”为主题的2006网络营销百强全国峰会。
2006年06月 网络竞价排名调整原先统一起始价规则，“智能起价”系统正式上线 。
2006年06月 国家人事部授予网络博士后科研工作站资质，网络成为中国互联网行业唯一拥有博士后科研工作站的公司 。
2006年07月 网络指数升级，个性化关键词监控仪全新登场 。
2006年07月 网络推出颠覆性广告模式——精准广告 。
2006年07月 网络正式发布新产品“网络空间”（hi..com） 。
2006年07月 网络成功举办首届“网络世界大会”。
2006年07月 网络成功签约中国科学院图书馆 。
2006年08月 网络携手微笑图书室，为甘肃藏区贫困小学捐献图书 。
2006年08月 联手北京大学，网络推出权威法律搜索（law..com）。
2006年08月 网络上市一周年 。
2006年09月 CNNIC和CIC搜索引擎市场报告均显示：网络市场占有率遥遥领先 。
2006年09月 网络在全国56个城市开始举办“尊享营销利器，成就紫禁之巅”2006网络竞价排名金秋营销盛典 。
2006年09月 网络中国搜索引擎入选中国十大创新软件产品 。
2006年09月 网络竞价排名全面推出智能排名功能，以“综合排名指数”作为排名的标准 。
2006年10月 网络“更懂中文”系列营销策划获得 “艾菲奖”金奖 。
2006年10月 网络公司荣登中国首届“阳光财富榜”榜单 。
2006年10月 网络与全球传统娱乐巨头MTV开展战略合作，探寻国内数字音乐发展模式 。
2006年11月 网络推出新产品“搜藏”（cang..com） 。
2006年11月 网络胜诉mp3搜索侵权案 。
2006年11月 网络联手7家知名网络安全厂商，推出杀毒频道（sha..com）。
2006年12月 网络推出新产品“博客搜索” 。
2006年12月 网络知道问答过千万 。

2007年02月 网络视频搜索发布。
2007年02月7日 网络沸点首次举行。
2007年03月20日 网络日文网站首页测试版上线。有网页、图片两个产品，可检索到结果。这表明网络国际化战略构想已迈出实质性第一步。
2007年04月20日 网络图书搜索正式上线。
2007年04月25日 网络盲道发布。网络盲道包括了7项主要的网络搜索服务，他们是盲道版的网络新闻搜索、网络网页搜索、网络MP3搜索、网络贴吧、网络知道、网络、Hao123网址导航。
2007年8月9日 网络世界大会召开，“网络世界”大会是网络公司举办的一年一度针对用户、客户、合作伙伴的行业盛会。作为全球最大中文网站，网络改变着人们获取信息的方式，从而改变着人们的生活方式。
2007年9月19号，正式宣布游戏频道上线，并启用域名 <a href="http://game..com" target="_blank">http://game..com</a>。
2007年9月21日，网络宣布其奥运互动平台“网络2008总动员”上线。
2007年10月18日，搜索引擎公司网络宣布进军电子商务，筹建C2C平台，预计2008年初推出。
2007年11月1日，网络统计系统测试版正式上线。<a href="http://tongji..com/" target="_blank">http://tongji..com/</a>
2007年11月9日,网络财经频道测试版上线。<a href="http://fund..com/" target="_blank">http://fund..com/</a>
2007年12月21日，网络专利搜索上线。
2008年 1月12日，网络娱乐正式上线。
2008年2月27日，兼具免费病毒查杀、系统安全检测、系统漏洞修复、恶意软件清理等多项功能的网络安全中心正式上线。
2008年2月29日，网络IM软件“网络HI”开始内测。
2008年3月5日，网络正式宣布，其语音搜索（yuyin..com）服务正式进入测试阶段，用户通过拨打网络语音搜索服务热线400-666-8585，连线网络服务工程师提出自己的搜索关键词，工程师根据用户请求进行搜索，并将相关搜索结果提供给用户。

放不下了。 下面是谷歌的介绍,你看下。goc希望对你有帮助