恒大平均融资成本

A. 目前我国融资成本为多少

融资成本因融资途径各有不同。
银行贷款看最低，可以参考银行内贷款基准利率，根据银行针容对不同业务的利率政策有上浮下调，但实际操作的基本上非国企和大型上市公司的经营性贷款，肯定是要上浮的，具体要跟银行商谈。
信托、券商资管还有债权投资私募基金，相较银行基准利率要高，实际操作时也有起点规模的要求，常见综合成本可能在11—18%不等，要看项目本身的质地。
民间融资包括很多常见的网贷P2P等，肯定就高的多了，这个成本各地会有所不同，但基本上1分5到2分是起码的。
一个基本的原则就是利率与风险匹配。

B. 房地产企业融资成本占房价多大比重

土地成本基本在30%左右，建安成本30%，营销成本+灰色成本10%-20%，利润20%-30% 这是大体的状况，，具体的个案的成本控制要看开发商自己的运作能力了。

C. 融资成本该怎么计算

1、融资成本的计算公式如下：融资成本=每年的用资费用／（筹资数额筹资费用）。

2、一般而言，企业融资成本包括用资费用和筹资费用俩部分，由于大多数小微企业的贷款金额（筹资数额）较少，企业的信誉较低，在融资过程中支付的其他费用（筹资费用）相对较高。

(3)恒大平均融资成本扩展阅读：

一般情况下，融资成本指标以融资成本率来表示：融资成本率=资金使用费÷(融资总额-融资费用)。这里的融资成本即是资金成本，是一般企业在融资过程中着重分析的对象。

但从现代财务管理理念来看，这样的分析和评价不能完全满足现代理财的需要，我们应该从更深层次的意义上来考虑融资的几个其他相关成本。

首先是企业融资的机会成本。就企业内源融资来说，一般是“无偿”使用的，它无需实际对外支付融资成本(这里主要指财务成本)。

但是，如果从社会各种投资或资本所取得平均收益的角度看，内源融资的留存收益也应于使用后取得相应的报酬，这和其他融资方式应该是没有区别的，所不同的只是内源融资不需对外支付，而其他融资方式必须对外支付以留存收益为代表的企业内源融资的融资成本应该是普通股的盈利率，只不过它没有融资费用而已。

其次是风险成本，企业融资的风险成本主要指破产成本和财务困境成本。企业债务融资的破产风险是企业融资的主要风险，与企业破产相关的企业价值损失就是破产成本，也就是企业融资的风险成本。

财务困境成本包括法律、管理和咨询费用。其间接成本包括因财务困境影响到企业经营能力，至少减少对企业产品需求，以及没有债权人许可不能作决策，管理层花费的时间和精力等。

最后，企业融资还必须支付代理成本。资金的使用者和提供者之间会产生委托一代理关系，这就要求委托人为了约束代理人行为而必须进行监督和激励，如此产生的监督成本和约束成本便是所谓的代理成本。

另外，资金的使用者还可能进行偏离委托人利益最大化的投资行为，从而产生整体的效率损失。

D. 「关于融资成本」达人们，比如某企业融资10000万元，融资成本13%。融资成本由哪些构成计算公式是什么

如果是债权融资，主要是指资金成本，比如利率，如果是股权融资是主要指收益率。
以上为理论上的融资成本。
现实操作中，有人常常将融资费用，如咨询费、融资招待费、审计评估费、律师费、券商服务费等也说成融资成本。

E. 融资成本是多少

算上服务费综合年化利率=1.5%/5+5.25%
（不考虑保证金占用成本）

F. 上线半年恒大金服的高利率，是怎么做到的

因为恒大金服本身就是恒大集团的黄金产品，有着一定的资金优势，所以才能把收益率做得这么高。

从某种程度上来说，如果恒大集团通过这种方式来募集资金，这种方式确实比常规的银行渠道更好一些。我记得之前曾经看到过恒大融资的成本，恒大融资的成本几乎已经达到了年化8%以上，要比正常的国企融资成本高多了。也就是因为这种原因，恒大金服的年化收益率其实并不算特别高，至少相对于传统的融资成本，恒大金服可以做到更高的收益率。

一、恒大金服的年化收益率可以达到4%~12%。

如果我们拿恒大金服的收益率和银行产品来做比较的话，银行产品的年化收益率一般在3%~6%之间，有些好一点的可能会在5%以上，但恒大金服的年化收益率已经达到了4%~12%。也正因如此，恒大金融服务如果能保证稳定收益率的话，这是一款中等偏上的优质理财产品。

G. 恒大负债率那么高会破产吗

恒大负债率那么高不会破产。

恒大集团负债逼近21，000元，房地产行业一直以来负债率都是最高的，所谓的资不抵债就会破产，说的是那些资产不能够彻底抵消那些债务，并且那些债务还要求清偿的情况下。

一个大型的房地产企业，本身一定是有负债的，而且负债很高，但是别看它负债这么高，不会轻易破产，因为这样一个房地产行业关乎到了很多人的命运，比如说银行那些账会不会彻底烂掉。

(7)恒大平均融资成本扩展阅读：

注意事项

恒大再度交出有史以来最好的半年业绩，进一步巩固“利润之王”的地位，足见其战略决策的前瞻性。

盈利能力持续提升的背后，一方面是由于恒大采用统一规划、统一招标、统一配送的标准化运营模式，大幅降低了营销、管理、财务三大费用，实现强有力的成本控制。

另一方面，恒大大力提升产品品质，增加产品附加值，为老百姓提供高性价比精品住宅，这也是其连续三年实施无理由退房的底气所在。