只有商业计划书融资

1. 为什么说商业计划书是企业融资的敲门砖

在商业计划书中，一般都会讲清楚包括项目简介、产品及服务、开发市场、竞争对手、团队成员、收入以及公司的团务计划几件事情。而这些事情又是投资人极期看重的企业商业模式或逻辑。是衡量企业运营的项目是否具备投资可行性的重要指标。因此，才有商业计划书是企业融资敲门砖的说法。

一、项目简介

一页纸的“项目简介”商业计划书中最重要、也是最挑战文笔的内容。好比电视广告，它如果不能在10秒钟内引起观众的兴趣，观众就会按遥控器换频道。

虽然“项目简介”像是商业计划书的“迷你版”，但它并非要包含商业计划书的每一个方面。

用一句话来清晰地描述你的商业模式，即你的产品或服务;

用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题，填补了市场的空缺;

用一句话(包括具体数字)来描述巨大的市场规模和潜在的远景;

用一句话来概括你的竞争优势;

用一句话来形容你和你的团队是一个“成功组合”;

用一句话(包括具体数字和时间)来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻;

用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干什么。

二、产品/服务

产品和服务就是你的商业模式，也就是将来你的公司将靠什么去赚钱?

别说什么“我们要成为中国最大的。。。。。。”也别说自己是“最好最好的。。。。。。”最忌讳空洞的语言，要具体数字说话。

三、开发市场

市场可以从三个方面看：宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。

宏观的：如果你所能得到的宏观市场数据是从互联网站上下载的免费报告，这一类的信息适可而止，VC/PE们也都在浏览互联网。重要的是与你的产品直接相关的市场数据，即你的微观市场、你力所能及的市场，这些数据越详细越好，中哲咨询建议：如果自己没有这些数据就购买专业机构相关报告，即使你没有这些数据VC/PE自己都会去找的，你有“服务意识”的话，不如先把VC/PE要做的工作都先给做了，这样你拿到钱的时间也可能会提前。

然后，你要说明你如何来行之有效地做市场，别斗胆说你需要1000万去做媒体广告建立企业品牌…..初创的公司是没钱玩那些奢侈游戏的;你不如说“我们已经和海尔达成意向，通过他们的渠道进行捆绑在全国推广......”

四、竞争对手

我不相信有哪家公司没有任何竞争对手。

比如说，你研发了一种全新的节能空调，vc都会去行业老大那里打听，比如看看海尔是不是有同类的产品，或者问问海尔为什么自己不研发这类产品，再让海尔谈谈对这类产品的看法和观点......

要是竞争对手也是创业公司，别怕，你应该比他们做得更好，只要你的产品比竞争对手的更先进，投资者会支持你，到时候也许投资者把对手给收购了，这不就解决了竞争的问题吗?

五、 团队成员

对于名牌学校的毕业生自然这是一个千载难逢的亮相机会，海龟们也不例外，即使在西半球的某个偏僻小镇上的学校里只泡上了几天，照样也可以在自己脸上贴金。每个人的工作经历也都是重要的内容哦，要是你在大公司比如google、微软工作过，人们就有可能想象你的水平和比尔盖茨也不相上下。

如果你既没有进过名牌的大学，也没有在著名大公司里工作过，千万不要有失落感。你最好不要含糊其辞说“我经验丰富、曾在某某公司工作......”你可以具体挖掘一下你的真实才能，你是学习什么专业的，曾在公司里担任什么职务，做过些什么项目......团队是VC/PE投资的对象，也是VC/PE重点关注的内容，记得除了包装你自己以外，别忘了把你的团队成员也作详细。

六、收入

创建公司就像盖一座高楼，什么时候地基落成、什么时候封顶、什么时候交钥匙都是工程中的关键节点。

对于早期的创业公司来说，投资者最关心的是什么时候公司的产品能够顺利通过各种测试推向市场?什么时候公司账上开始有收入进来?什么时候公司达到盈亏持平?

当然，持平并不是投资者的最终目的，公司收支打平了，投资者就有信心给你更多的钱去扩大规模、去进一步发展。创业者们应该明白，无论你创立什么样的公司，账面收支持平越早越好。一个公司开始有收入了，说明公司的产品有市场价值;一个公司盈亏持平，说明它是有盈利潜力的;只有具有盈利能力的公司，才是正真有价值的公司，因而才会有更多的VC/PE会青睐你，给你送来更多的钱。

仔细想好你将迈出的每一个重要的脚步，确定你的公司在走向成功和辉煌道路上的每一个重要的时间节点。

七、财务计划

财务预测是商业计划书中最重要的部分之一。通常VC/PE对有兴趣的项目一定会要求详细的财务介绍。记住：至少做3年的财务计划，最好做5年，把重点放在第一年。

2. 融资计划书与商业计划书是同一种吗

商业计划书 帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，安排公司运作，进行融资。
对于开始建立新企业的企业家来说，商业计划有四个基本目标：确定企业机遇的性质和内容；说明企业家计划利用这一机遇进行发展所要采取的方法；确定最有可能决定企业是否成功的因素；确定筹集资金的工具。
商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。

融资计划书
融资计划书包含了投资决策所关心的全部内容，例如企业商业模式、产品和服务模式、市场分析、融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析、风险分析等内容。
融资计划书，其实是一份说服投资者的证明书.

3. 只有融资时才需要写商业计划书吗

商业计划书，是把你的创业思路和执行计划更清晰明了的表达出来，有计划才更有条理，大部分都只知道在融资时候需要商业计划书，但是在实际的商业活动中商业计划书的作用更重要。

4. 有商业计划书一定能拿到融资吗

有商业计划书不一定就能拿到融资，只能说投资人在投资之前会首先看商业计划内书，只要商业计划容书写的足够有吸引力，才会成为一块有用的敲门砖，当然，这必须是一份有分量的BP。大多数创业者的商业计划书千篇一律，套用模板，其实投资人看得很疲惫了，没有吸引点，所以还是建议如果项目足够好，还是找专业的机构可以代写商业计划书，成功的几率会大大提高。

5. 在投融桥APP有商业计划书一定能拿到融资吗

投融桥APP是一款投资人与融资人的专属在线直聊工具，是中国投资协会新兴产业中心下的投融资领域专属聊天软件。
如果你想写一份商业计划书，那么它能够帮到你，因为投融桥APP有个在线编辑商业计划书的功能。填写商业计划书也是梳理自己梳理项目的过程。
直聊的方式，可以让融资人和投资人中间不再隔着万水千山，越过中介，直接沟通，快速约谈，加快投融资进程。当然前提是所有人都需要经过审核认证才能登陆这款APP。
至于能否拿到融资，和项目本身有关。商业计划书能够体现的是你的项目本质。如果你的项目足够优秀，那么在和投资人直接沟通的情况下，有很大机会能够拿到融资。当然，你不可能只拿着一个想法去融资，因为投资人都是理性的，项目的各项数据都是需要经过严格考量的！

6. 商业计划书中的“融资情况”部分怎么写

商业计划书的融资情况一般要交代清楚融资金额、融资方式、融资期限、融资资金用途等，简答的说就是让投资人知道创业者需要多少钱，会出让多少股权，后续对这些资金的安排。

7. 只有融资时才需要写商业计划书对嘛

融资需要程能快速融资基本都门路哈于般说关键要写商业计划书本身面-哲-咨-询归纳商业计划书核内容： 一、摘要 摘要整商业计划书凤整计划书高度概括某种程度说投资者否意项目主要取决于摘要部说没摘要没投资 二、项目介绍 主要介绍项目基本情况、企业主要设施设备、产工艺基本情况、产力产率基本情况及质量控制、库存管理、售服务、研究发展等内容 三、市场析 主要介绍产品或服务市场情况包括目标市场基本情况、未市场发展趋势、市场规模、目标客户购买力等 四、行业析 主要介绍企业所归属产业、行业领域基本情况及企业整产业或行业位同类型企业进行比析做SWOT析表现企业核竞争优势等 5、市场营销 主要介绍企业发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略制定及风险素析等 陆、管理团队 主要介绍管理理念、管理结构、管理式、主要管理员基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准等 漆、财务析 主要未5营业收入本进行估算计算制作销售估算表、本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资收期、投资报率等 吧、资金需求 主要介绍申请资金数额、申请式详细使用规划等 9、资金退 主要告诉投资者何收投资间收投资约少报率等情况 一0、风险析 主要介绍本项目遇各种风险及应些风险具体措施 一一、结论 整商业计划结论性概括 一二、附件 附件主体部补充由于篇幅限制些内容宜于主体部描述些内容或需要提供参考资料内容放附录部供投资者阅读参

8. 要想获得融资是一定要写商业计划书

对外人都是要写的。这是基本的投资用的必要资料。不但是BP，还需要交代很多事情。比如基本尽调里的“对数”流程。比如雨天到投资商那儿，还必须“裤腿无泥，皮鞋光亮”等（敬重贵人）。即便是网络众筹也得写材料。因为假设你做什么事，你不把它讲清楚，谁会给你投资呢？就跟你说我要办个生意，你一陌生朋友要花10W，大不得问你是做什么，你不得给大彻底解释清楚了？尤其知识分子&专业投资人士。而且资料必须得自己写，投资人要看你的文化水平、认知和操作能力的。如果我说我现在要放贷，你给我20W，然后我2年后给你40W，这么做的是借贷关系，也要有一定审核以及合同的。只有私人之间的不用。但那些不用的人彼此之间关系非常亲近。比如我中了几个亿彩票。我哥要开家动画公司。我就给他打几千万。这种条件下的可能也会有合同和文件的交换出现。比如我给哥投资，我应该占股至少51%，那么我要签订法律文书以及怎么监控我哥的做事那些

9. 商业计划书和融资计划书的区别

一、性质不同

1、商业计划书性质：公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

2、融资计划书性质：包含了投资决策所关心的全部内容，例如企业商业模式、产品和服务模式、市场分析、融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析、风险分析等内容。

二、特点不同

1、商业计划书特点：

（1）成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，易于理解和操作。

（2）计划是否具体适当，计划是否包括具体日期、具体项目负责人和预算。

（3）计划要客观，销售估算，费用预算，客观准确。

2、融资计划书特点：

（1）融资项目的论证；主要是指项目的可行性和项目的收益率。

（2）融资途径的选择；作为一个融资人，应该选择低成本、快融资的融资方式。例如，发行股票、证券、向银行贷款、接受合作伙伴投资；如果项目符合当前的产业政策，可以向政府寻求财政支持。

（3）融资的分配；资金的投入要保证项目实施的连续性。

(9)只有商业计划书融资扩展阅读：

商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引投资、信贷、员工、战略合作伙伴或包括政府在内的其它利益相关者。

一个成熟的商业计划书不仅可以描述公司的成长历史，展示未来的成长方向和愿景，还可以量化潜在的盈利能力。这就要求对公司有一个全面的了解，思考所有存在的问题，制定一个可能的隐患计划，并能够提出有效的工作计划。

商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。