瓦房店金地融资

A. 金地集团未来的发展前景

金地集团是除万科和保利之外成长性比较好的房地产公司，未来金地将通过资产管理业务来开拓新的盈利源泉，重点加强基金的募集能力，提高融资能力和独立投资能力。目前金地旗下专业从事房地产金融业务的子公司稳盛投资，有望在三年内成长为管理百亿资产规模、有强大产品开发销售能力、依照国际化标准运作、市场领先的基金管理公司。
房地产企业的发展方向是和金融融为一体，近十年来，中国房地产获得了长足的发展，在这个过程中，金融作为房地产业发展的重要支柱，与房地产业共存共荣。随着中国金融机制的日益健全，金融对房地产的推动力量日益凸显，房地产金融创新通过不断整合行业上游价值链条，形成房地产行业新的业态模式。

B. 华都国际融资租赁（深圳）有限公司怎么样

简介：华都国际融资租赁（深圳）有限公司是一家专门从事融资租赁和交通工具特别是汽车金融服务的专业公司。华都国际融资租赁（深圳）有限公司的主要业务是专车租赁，以租代购等业务。
法定代表人：燕伟琦
成立时间：2016-06-23
注册资本：30000万人民币
工商注册号：440301501157625
企业类型：中外合资企业
公司地址：深圳市前海深港合作区前湾一路1号A栋201室（入驻深圳市前海商务秘书有限公司）经营场所：深圳市福田沙嘴村金地工业区114栋厂房2层、5层526

C. 招保万金的强强联合

新政之后，房企强强联合的现象正在进一步地扩展与深化。宏观经济调控以及针对房地产行业的调控使得开发商不得不重新审视自己所处的紧张处境，携手共渡难关成为业内无需多言的共识。因为曾经的“独狼”时代已经远去，面对现实，开发商之间的合作精神开始胜过竞争意识。
当然，各开发商合作的决策出于各种原因。在这其中对资金风险的规避、获取优质土地、引进先进经验、拓宽融资渠道等是开发商最想看到的效果。
万科：预计2012年80%~85%项目合作开发
针对宏观经济环境的变化，国家经济工作的重心逐渐由确保经济增长转向管理通胀预期，货币政策也由适度宽松转向稳健。2010年四季度，央行两度加息，2011年2月，央行再度上调金融机构人民币存贷款基准利率。并且，监管部门要求银行加强对房企贷款的风险管理，对房地产信托融资的管制也更为严格。据统计，2010年房地产开发企业资金来源中，国内贷款的比例由2009年的19.8%下降为17.3%。此外，多个城市出台了商品房预售款监管方案，对预售款的使用进行限制。
“未来一段时期，行业资金面紧缩将成为大势所趋，这意味着企业必须加强资金管理，更为重视财务安全，另一方面，企业也需要提升现有资源的使用效率，强化内生增长能力。”万科称，在当今环境下，万科尤为注重自身的财务安全与资金使用率。
资金链犹如供血的血脉，而支付土地出让金费用的时候往往是房企最“滴血”的时候，因此在拿地上，联合同行一起摘下巨额土地，可以明显分担资金风险。
以万科与五矿建设合作为例，后者由于是央企，在严格的信贷政策下其身份的优势在获得贷款上多少有所体现，而同时，类似五矿建设非主营房地产业务的央企国企进入房地产行业也较晚，由于缺乏经验，因而在一开始借助大型的、成熟房企提供品牌与技术的支持也是非常有利的选择。
将一笔资金分散到多个项目中，也同样是万科在当今环境下降低风险的方式。也就是说，在当前房企融资渠道收紧的环境下，要减少对信贷的依赖，同时又要提高周转率和市场占有率，意味着以前做一个项目的资金和其他各类资源，现在要分散到多个项目上。
房地产咨询机构同策在一份报告中指出，“以近期万科在北京、深圳、广州、南京、天津、沈阳新增的7个项目为例，其中4个项目万科都只占49%~50%的权益，在合作的过程中，万科尽显资金腾挪之招数，不仅整合了资源、降低了自身部分的成本、分散了风险，也减少了对金融的依赖，从传统的房地产开发商向资源整合者和品牌输出者转变。万科表示，预计到2012年，合作开发的项目占总项目的比例将提高到80%~85%。”
从万科2010年年报看，目前与万科有合作关系的房企有保利地产、中粮地产、中航地产、云南城投、浙江南都宋城等数十家房企。
另一方面，万科在开发项目上采取的合作方式为其自身的快速发展起到了很有力的推动作用。
万科在去年创造的1081.6亿元销售额中，有相当一部分是来自合作开发。根据万科提供的数据显示，2010年万科合作开发的项目占全部项目的80%。
这是一个相当高的比例，但是万科方面并没有透露1081.6亿元销售额中属于万科的权益数字，万科集团总裁郁亮只表示：“万科的销售额包括万科负责操盘的，或者打万科LOGO的，也有个别项目交给别人操盘。”
但可以肯定的是，大胆和大面积采取并购和代建的合作开发模式，为万科快速拓展市场份额发挥了重要作用。按照销售金额口径计算，万科去年在全国的市场占有率为2.06%，比2009年增加0.62个百分点。
保利：与招商地产联手斩获优质土地
各房企采取联姻的原因各有不同，例如对于保利来说，它所担心的是，目前和未来要获得优质土地是一件头疼的事情。
随着房地产市场的不断发展与规范，房地产行业的集中度在逐步提高，并且行业外的不少大型企业也在大举介入房地产行业，这致使行业的竞争日趋激烈，这一点尤其体现在土地市场的竞争上。
让保利深有感触的是，自己在核心区域获取优质房地产项目的难度正在越来越大，它的担心的确有依据可循，观察保利从去年11月至今年2月进行的一连串的拿地消息可以发现，保利所获取的土地中鲜有城市中心区域的土地。
既然要保持一定的规模发展，土地资源是必备的资本，那么在群雄逐鹿的背景下，如何以合理的成本获取发展必需的土地，并提高公司项目储备的含金量与分布合理性，成为了保利面临的一大挑战。
在这样的情况下，保利通过合作开发、收购兼并、一级开发、参与旧城改造等方式获取了大量优质项目资源。
其最近一次与强手联合是在去年11月，保利全资子公司广州金地房地产开发有限公司与招商地产通过挂牌方式取得厦门市集美新城区地块，城区地块土地用途为城镇住宅兼容批发零售用地，成交总价为101220万元，保利承担50%的地价款。
从保利地产年报看，与其合作的大型房企还有万科、富景地产等。
金地集团：大力开展基于项目层面的股权合作
一直在地产金融领域勇于进行探索的金地集团，则更愿意从另一种角度将强强联合的手段理解为一种变相的融资方式。
金地在开拓多元化融资渠道方面走得一向比较超前。2010年金地继续维持着这样的步伐，在信贷全面紧缩的环境下，实现新增银行贷款75亿元，此外，金地集团方面表示，公司2010年积极深化与UBS、平安信托等伙伴的战略合作关系，在沈阳、武汉、深圳等多项目上开展合作，除了提供充足资金保障外，在多个项目中进行股权合作也使得其项目的资金压力得到缓解。
“融资方面，在国内资本市场偏紧的情况下，金地将继续探寻多元化公司融资途径，大力开展基于项目层面的股权合作。”金地方面表示。
金地在去年采取股权合作的项目可以排一条长长的单子。2010年1月8日，公司完成与瑞银合作发起房地产基金首次募集；2010年5月11日，参与烟台市中农大项目股权合作；2010年6月23日，与荣耀商务有限公司合作获取并与Eternal Union Development Limited 合作开发大连市(2010)-18 号地块；2010年8月13日，与外高桥合作开发项目；2010年10月9日，批准武汉四新项目合作方案等等。
在拿地策略上，金地通过合作方式降低拿地成本，以此降低投资风险，另一方面，在拿地的对象上，金地在选择上也有自己规避风险的考虑。
以收购烟台市中农大和珠海市香洲梅华北项目51%的例子来说，国信证券房地产行业分析师区瑞明对此认为，金地对于该两幅地块投入的总价较低，占用资金不多，单价也并不高，烟台项目的楼面地价只有1876元/平方米，盈利空间较大。此外，两个项目的建筑面积都在10万平方米左右，属于典型的短平快项目，周转率高，能够快速开发回笼资金，因此金地这两个项目应该能取得较高的投资回报率，风险也在可控的范围内。
合作基础：建项目公司避免摩擦
房企在联合拿地后，进入联合开发的阶段往往会产生一定的摩擦。
多家房企联合摘牌的土地在开发时可能相互受制。例如，如果其中一家资金不到位或开工时间比较晚，那么会对其他房企产生影响，因为《建设用地规划许可证》是针对该幅地块所颁发的，也即每块土地只能办理一个，这样速度慢的开发商将牵累其他开发商的进度。
其他的冲突还可能出现在项目定位以及财务制度上。因此，合作方联合成立有一定开发资质的项目公司来开发项目是最佳的选择。当然，在前期并没有联合拿地的双方在开发阶段的合作也很普遍，一方拥有土地资源，另一方后来介入项目公司，这样的做法也不在少数。
合作方式：明确经营方与投资方，权责分明
当一个项目公司的出资方较多时，摩擦也会更频繁与明显，这个时候将各出资方分为经营方和投资方两个队伍，使得责权分明，就更有利于项目的开发。
房企强强合作2005年是一波
事实上，作为周期性波动的房地产行业，强强合作的浪潮在多年前就曾上演过。2005年的时候，房地产行业也同样面临着一系列的调控措施，“央行调息”、“国八条”、“七部委意见”等政策的出台及执行让当时的开发商如临寒冬，受政策影响导致的土地紧张、资金链紧张、销售不景气等使得开发商自行出谋划策，结成联盟，共同互助渡过难关。
在困难的时代，实力不济的房企被更强大的同行所并购，股权转让交易集中爆发，与此同时，大型房企通过强强联合优势互补或增强实力更是上演得如火如荼。
在2005年广州的一次土地拍卖会上，全部7幅地块中的6幅便被富力地产集团、保利集团和珠江地产三家实力雄厚的品牌房企所“瓜分”，其中富力地产集团更以7.7亿元的价格独揽了位于珠江新城的4幅地块。类似这样的例子在当年不胜枚举。
而近一年多来，房地产行业同2005年相似，再一次在波动周期中经历着低谷时期，这一切似乎见证着这个行业正在重复上演过去的历史。

D. 金地集团既然可以获得银行信贷，且在资产负债率上升的情况下为何还要大费周折地发行公司债券

金地我也有关注，记忆中金地能获得工行300亿的贷款额。这个贷款额是说某个时间段，比如“现在起一年内”，银行贷款有以下3个问题，一，时间上的限制。二，银行的利率比公司债高。三，银行做为利益体，“嫌贫爱富”如果哪天金地不行了，急用钱，银行可不会理你！
发行公司债的好处多多，自然好处多多，1，利息低廉。2，现在多是可转换债券，股票向上的，都来债转股了，钱不用还了。3，改善财务结构。（这个请咨询会计人员）。
问：公司随着多次股份增发，股权结构已开始分散，作为负债融资，发行公司债券对金地集团的公司治理结构改善能起到什么作用？
答：这个改善治理结构我看是值得商讨的，股份制是西方搞的那套，西方一直都强调什么民主啊，三权分立啊，互相监督啊之类的，对于金地来说，股东多了，就没有一言堂，不怕被一个人玩的。
但是中国的国情是几千年来都是一个老大带着一班人走，已经习惯了有人发号施令，股东多了，少了一个人说了算的情况，但是3个和尚没水喝啊。
总体而言各有利弊，看你怎么想。就如张总出走，上海老总出来独立，这个情况有利有弊。

E. 大连金地在什么位至

大连有很多地方叫和金地有关的名字，瓦房店有金地河畔，开发区有金地新里程，甘井子区有金地艺境等等。市内中山区有个大连金地中心，在中山区长江路民主广场东南角，是高档楼房，均价在18000元。附近的民主广场公交车站有13路、31路、201路、403路、506路等公交车。不知你是否问的是这个地方。

F. 亳州市金地融资担保有限公司,怎么样，公司性质是什么，有实力么

公司基本情况简介
一、基本情况
亳州市金地融资担保有限公司成立于2002年9月，前身为亳州市谯城区企业信用担保中心，2015年初增资重组成为市属第二担保公司，并于10月份正式更名为亳州市金地融资担保有限公司。
公司法定代表人张效东，注册资本49565万元，其中，股东亳州金地建设投资有限责任公司持股13144万元；股东安徽省信用担保集团有限公司持股5100万元；股东安徽古井集团有限责任公司持股10000万元；股东建安投资控股集团有限公司持股11321万元；股东亳州市人民政府国有资产监督管理委员会持股10000万元。公司位于亳州市谯城区魏武大道838号。
二、经营范围
我公司主要经营贷款担保、票据承兑担保、贸易融资担保、项目融资担保、其他融资性担保业务；兼营诉讼保全担保、履约担保业务、与担保业务有关的融资咨询、财务顾问中介服务、以自有资金进行投资等业务。
三、业务开展情况
公司在开展各项业务过程中都时刻遵循平等、自愿、公平、诚实信用的民法基本原则。近年来担保余额呈现稳步增长的趋势，多家企业长年与我公司合作担保贷款，并能够及时还款形成良好的循环合作关系。我公司是安徽省担保集团再担保单位，并已加入省担保集团比例再担保成员序列。
自2011年至2016年11月底，我公司共办理贷款担保759笔，担保金额434349.04万元。
目前，公司已先后与药都银行、中国银行、中国农业银行、中国建设银行、中国工商银行、涡阳农商行、利辛农商行、蒙城农商行、徽商银行、中国农业发展银行等银行开展合作，并与亳芜工业园区、药都银行签订战略合作协议，在银政担体系下，深化区域合作；同时积极与珍宝岛、药都银行接洽，利用东方帝维等合作企业仓库，推进中药材质押业务，与市商贸协会、药都银行合作，发掘流通圈内优质客户资源，开展商圈业务，并积极探索多种业务模式，计划与成熟商业综合体合作，探讨开展“商铺租赁权”担保业务模式。