融资平台设计方案_如何写融资方案

⑴ 投融资模式怎么设计

项目融资重点解决的往往是项目的债务资金问题，但在整个结构中也需要适当数量和适当形式的股本资金和准股本资金作为信用支持。

项目融资的资金选择，主要是决定项目中股本资金、准股本资金、债务资金的形式、相互比例以及相应的来源。

虽然项目的资金选择在很大程度上受制于项目的投资结构、融资模式和项目的信用保证结构，但也不应忽略资金结构安排和资金来源选择在项目融资中所可能起到的特殊作用。

确定项目的资金结构时，需要考虑项目的总资金需求量、债务资金和股本资金的比例、项目资金的合理使用结构、资本成本和构成等问题。

如果能够抓住这些特殊点，灵活巧妙安排项目的资金构成比例，选择适当的资金形式，就可以达到既减少项目投资者自由资金的直接投入，又提高项目综合经济效益的双重目的。

设计融资模式是项目融资的重点工作之一

项目融资的融资结构模式通常包括：投资者直接安排的融资模式、投资者通过项目公司安排的融资模式、以“设施使用协议”为基础的融资模式、以“生产支付”为基础的融资模式等。

（一）投资者直接安排的融资模式

这类融资模式由投资者直接安排融资，并直接承担有关责任与义务，是最简单的一种融资模式。

投资者可以根据其投资战略的需要灵活安排整个融资，这种灵活性一般表现在三个方面：

第一，在选择融资方式及资金来源上比较灵活，投资者可以根据不同需要在多种融资方式、多种资金来源方案之间充分加以选择和合并；

⑵ 有没有中美嘉伦做过的投融资平台战略规划的案例详细一点，不是只有企业名称的那种，谢谢。

河南省G开发投资管理中心（以下简称：G中心）是经中共河南省委、省人民政府批准设立的投融资机构，于2010年4月23日正式挂牌，副厅级规格，注册资本金100亿元人民币，事业单位法人，实行企业化管理。
在新的外部环境下，G中心充分意识到了市场和政策的潜在机遇，但是受原有体制机制和能力资源限制，中心还存在不足：总体战略不清晰，战略目标单一；业务定位不清晰，主营业务不突出；产业布局链条短，业务模式不优；产业协同比较差，缺乏统筹运作；总部管理较弱，集团管而不控。
中美嘉伦项目组结合内部资源能力和外部市场环境，制定了G中心的总体战略规划，提出“双核双驱创一流”总体战略架构；明确了以“土地”和“矿业”为主，“金融”为辅的业务定位，并针对三大业务制定了业务规划，包括各个业务的布局、节奏、关键举措等。同时，针对中心改组为企业集团，项目组制定了集团的组织架构方案，以及集团的管理提升体系，包括投资决策体系、战略管理体系、风险防控体系、人力资源管理体系等，从而保障战略规划落地。
实施效果：规划具有前瞻性。为客户发展指明了方向了目标，凝聚了人心，上下达成一致共识，为共同目标努力。规划具有可操作性。为客户进一步聚焦了业务方向，集中优势力量发展优势业务。具体业务举措具有很强的指导性，有助业务企业开展具体工作。组织架构和管理体系的搭建，使G中心由事业单位顺利转变为现代化管理企业集团，理顺了管理职能和体系，提升了管理效率。

⑶ 融资融券方案设计原则

对于融资融券业务刚刚起步的 L 证券公司来说建立起一整套完整、系统的融资融券业务管理模式势在必行。

⑷ 互联网投融资平台商业计划书

根行业没有太大关系，计划书都是有特定的内容和要求的，把框架和基本写法掌握了就行了。一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？

BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。

BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。

BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。

投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）

商业计划书的主要框架

商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。

二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事

1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。

2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。

3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。

4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量

5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？

6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？

7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情

8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明

9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些

10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡

11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础

12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情

如果不会写可以找“云对接”代写，还可以免费对接投资人。

⑸ 有限公司如何设计融资方案

1.资金用途复；
2.确定融资规模；制
3.确定融资渠道，选择合适的融资对象。（股权、债权还是其它）
4.资金过程管理；
5.事后做出评价（还贷或资金退出的其它方式）

适合企业自身融资的方法就是最好的方法，就是最易于企业平稳、健康发展的方法。

⑹ 如何设计融资方案十分感谢！

固定资产项目融资2500W，3-5年，可用土地及在建工程直接给银行做抵押，能降低相应的担保公司收取的财务费用。最好是5年，每年还银行500W，有利于经营和银行收贷保障。
流动资金融资500W，1年一贷，开业以后根据需求申请。担保公司担保，金额小、期限短，费用低。

这样的话，银行也能接受，花给担保公司的钱也少了，公司获得贷款可能性也比较大。

⑺ 如何写融资方案

一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？