⑴ 创业融资注意哪些要素
创业融资要素一：准备好详细的计划书
企业在融资之前，要准备好各种计划书，包括《投资建议书》、《业务计划书》等。同时还要对企业的背景、组织架构、风险管理、战略地位、发展规划、财务报表等方面详细描述，使创业融资更具说服力。
创业融资要素二：选择合适的贷款时机
银行每到季末、年末是信贷紧缩时期，因此建议初创企业不要在这时申请较大金额贷款。此外，由于初创企业规模小，难以提供抵、质押物，因此最好提前跟银行搞好关系，得到担保机构的支持，向银行贷款就相对容易些。
创业融资要素三：建立良好的口碑
企业首先需要建立良好的口碑，严格管理企业资金的使用、周转和财务制度；主动向银行报告企业的业绩；在申请贷款过程中，严格遵守银行的贷款流程，积极配合银行的调查，并且在贷款到期时主动还款。这样有助于增加银行对企业的信任度，使银行对贷款的安全绝对放心。
1.种子期
融资方式：政府专项拨款、社会捐赠和创业投资
该阶段产品出去开发阶段，这一阶段的投资成功率最低，但单项资金要求最少，成功后的获利最高。
2.创建期
融资方式：创业投资
该阶段产品处于初级阶段，技术风险与种子阶段相比，有较大幅度下降，但投资成功率依然较低。
3.成长期
融资方式：创业投资
技术风险大幅度下降，产品或服务进入开发阶段。至该阶段末期，企业完成产品定型，并着手市场开拓。
4.扩张期
融资方式：创业投资，私募资金以及优先股等
企业的生产、销售、服务已具备成功的把握，企业可能希望进一步开拓市场，或拓展其生产能力。此时成功率已接近70%。
5.获利期
融资方式：发行股票上市
企业的销售收入高于支出，产生净收入。成功上市得到的资金为企业发展增添了后劲，拓宽了运作的范围和规模。
⑵ 融资需求有哪些
企业有两种基本的融资模式
一种是债权融资;
一种是股权融资。多数企业比较重视债权融资，即通过银行和其他信贷公司进行融资，也就是平时我们讲的贷款。在没有出现股权融资之前，债权融资可以说是很好的融资方式。通过借贷可以扩大自己的资金实力，企业能够做更多的事，获得更快的发展。靠这种融资方式来发展企业，要比靠利润的剩余来扩大再生产要快得多。但是，这种融资模式也有它的不足：
1、融资额度校它的额度要和企业的资产总额挂钩的，一般只能达企业净资产额度的50-60%。企业如果有较大的发展项目，需要较大的资金量时，一般很难解决;
2、需要抵押和担保。抵押和担保是少不了的。而且资产只能抵押和担保一次;
3、资金使用周期短。到了时间，无论多大的资金额度，必须全部还清后才有可能再次贷出来(有时贷不出来了)。
什么是股权融资呢 简单地说，就是用企业的股权去融资。从事这种融资的组织主要是风险投资公司和私募股权基金公司。这些金融组织它们找到好的企业后，通过投资来占有企业的股份。然后和企业捆邦在一起，大家一起成长。当企业做强做大后，通过上市或出售股权把投资退出，从中获利。这种融资方式有以下几种好处：1、没有利息;2、无须担保;3、不用还款。
当然，天下没有免费的午餐。风险投资公司和私募股权基金公司不会轻易地把资金投给任何公司。在投资之前，他们要严格对企业进行一轮又一轮的调研和考察。如果你达不到他们的标准，他们绝不会轻易地投资。
⑶ 大学生创业融资相对于社会人员创业融资有什么特点
大学生更年轻有闯劲，更容易获得政府支持，以及投资人的青睐，蛋壳app上也有很多大学生在创业，可以看看，希望对你有帮助。
⑷ 为什么融资成为创业的一大难题 创业融资需求有什么特点
鹿柴（王维）
⑸ 创业管理 创业融资需要有什么特点
创业融资的特点：1、以自有资产为抵押向银行进行流动资金进行融资然后并购。手续比较繁复如融资数额较大可能会被银行拒绝。自有资产不足银行融资额度不够。贷款期较短2、融资租赁公司以被并购企业资产作为售后回租项目。手续比较简单，贷款期限比较长。3、如是上市公司向被并购公司定向发行股票。股权可能被分散。无需还款但需要支付股票分红。
创业管理的八项注意
第一项注意：实现创业梦想的基本原则
1、首先要找准行业。深思熟虑涉足哪个行业最为合适，做哪些买卖能获成功， 预测你的事业将以什么样的速度增长？请考虑以下原则：
利润与销售紧密相联的行业，如当销售额增长20％时， 净福利可以增长50％的行业；
对其他行业依赖性小，有较强的独立性的行业；
有连续不断的市场需求的行业；
少有破产、倒闭事件发生的行业。
2、你的梦想要有不同于竞争对手的特点，重要的是在创业之初，要在一定市场中占据主导地位。
3、一定要保证产品和服务的质量，这是成功的关键。要有最完善的服务，最丰富的存货，最优秀的信誉，要成为你的竞争对手难以抗拒的强者。无论是商品还是一项服务，都是最好的；市场营销也别具一格，大有成效。
4、必须辛辛苦苦地工作。一般要遵5+10规则。也就是说，它将要花费五年的时间和比你想象多十倍的费用才能达到成功的彼岸。所有的事都要花费比你想象至少多一倍的时间和金钱，但往往只能取得你期望中的一半的效果。
5、做生意之前，好好数一数自己到底有多少现金和存款。因为你可能会失去它们，再也赚不回来。
6、刚创业者必须亲自做市场调查，不能参照别的公司或政府的资料，他们的目标不适合你自己的目标。
7、办公司前，先到这一相关领域去工作一段时间，会缩短你在这一行业独自摸索的时间。
第二项注意：制定一个切实可行的发展计划
正式的书面计划，可为新创立公司树立一个无价的、积极的发展目标。它包括四个部分：
1、目标陈述，包括公司的发展目标，以及达到目标的方式。如想获得资金，还需要多少资金，怎样利用这笔资金，怎样偿还和如何偿付投资者的红利等。
2、公司经营范围的描述，说明公司是做什么的，有哪些特色新产品或服务。如果是创业初始，还应详列创业费用和五年计划。包括公司对财务、保险、安全措施、仓库控制等记录的保障体系。
3、市场宣传计划部分，应说明公司的潜在客户是哪些人以及赢得这些客户的方法。包括所有直接或间接的竞争对手，及公司的竞争优势。所有的促销、价格、包装、批发等都应在计划中详述。再就是根据市场宣传计划、研究市场发展趋势，以及如何让公司走在市场的前沿。
4、资金计划，应说明公司目前的已有资金以及公司实际需要的资金。刚创办的公司应有一个形式上的现金流动报表，并参照此表和年收入情况，制定一个三年收入计划。可借助对市场及竞争对手的调查，或有关书于1为参考资料。企业计划，可以把你从一天天的苦心经营的磨难中解放出来，使你的精力得以集中到未来的发展上，创业者非常需要抽出一些时间来制定公司的发展计划。
第三项注意：学会把日常工作交由他人来做，这样你可以有更多时间来发展自己的事业
要授权，而不仅仅是对整个程序全盘管理。如果一个企业家把太多的时间花在任何人都能胜任的日常工作上，而从来不考虑老板应做的战略计划及高层次的管理工作， 那么其代价有时是致命的。如果你允许人们做决定的话，他们会做得很好。他们也会犯我们都会犯的错误，但他们可以学习而且下一次会做得更好。权利下放是一个公司成长的唯一途径。
第四项注意：有经商技巧的头脑必须经过这样一些过程才能造就
深入地了解你的产品，经常地听取用户意见，培养你的搭档和下属一种能感知企业内部资金流入流出状况的直觉能力，与你的搭档和下属一起精诚合作，并把自己以往获得的经验，与他们分享，商业头脑的获得会使你的注意力迅速地集中在点上。
1、要找准自己的用武之地，不能脱离实际，好高骜远。
2、把主攻方向确定在一个特定而非漫无边际的范围是非常重要的， 公司起步时要如此。
3、循序渐进比起贸然闯入一个知之甚少的陌生领域来说，是促成公司快速增长的更为可取的方式，欲速而不达，往往会带来鸡飞蛋打，功亏一篑的悲惨后果。
第五项注意：要舍得花大价钱，尽可能招聘最好的人才
将会给公司带来比你付出的高薪多得多的利润和好处，因为，如果你的员工是一流的，你公司便也成了一流的。老板必须清楚公司需要什么样的员工， 并且让公司的每个员工知道自己的职责范围，同时要培养他们的团队精神，使之与其他员工默契配合。只要做到这一点，费点时间和精力也是值得的，这样不仅有利于老板明白自己需要什么样的人才，还有利于公司吸引人才。
一般来说，部门经理要在自己公司内部选拔，而优秀的销售员和市场营销人员则要到竞争对手公司里去聘请。
第六项注意：创业之前，应当不辞辛苦地去了解其他公司的薪金制度
1、要建立定额销售制度，完成销售额的员工将获得公司毛利一定比例的收入。完不成销售额者收入会少些，超额完成收入相对要多一些，形成能者多、平者少、庸者下的竞争机制。企业刚起步时，你对薪金制度了解得越多，公司今后的发展越容易。
2、企业从创办的第一天起，就应该有书面的规章制度。不严谨、漏洞百出的混乱状态会给公司经营带来麻烦。没有任何规章制度的公司，只会落到举步维艰的境地。规章制度最大的好处是：使每个人都处在相同的行为准则下朝着共同的目标前进。如果做老板的你不制定这个准则，指明这个方向，那么员工就会自行其事。
3、规章制度中，不能限制老板处理事物的决定权。对违反规章制度的处理方法也要清楚地写入，比如，对于那些在工作中一贯失误者，根据记录这样的人最终会被解雇。但准则的重点应放在员工对工作的表现上。
第七项注意：任何事情部不要独自一人去做，合伙人会带来无价的帮助
要在你的能干员工中找到“伙伴”，来合伙做生意，但事先应该有一个书面的协议，写明双方应承担的权利和义务。通常双方应能为公司的发展带来不同的经营才干、经验或其他相关的优势。友情不能维持合伙关系，事实上生意上的合伙关系很容易破坏多年的友情。合伙要想成功、愉快，必须在合伙之前先写好协议。如果是两个意见经常相背者合伙，更应该有书面协议书。
典型的协议书应该说明生意的具体目的、说明每个合伙人的有形的资产、财产、设备、专利等和无形的服务、特有技术、关系网等投入，以及每个人在收入上应得的百分比。这样的协议允许合伙人占有的公司股份各不相同， 但一定要说明各个合伙人在公司管理中的地位和职务，是否允许合伙人从事公司以外的其他业务等。有一点最重要，那就是合伙双方以什么样的方式结束合伙关系，对此一定要在协议中写明。
第八项注意：一开始就建立专业的管理班子，要从“小作坊”变成一个正规的公司
“小作坊”式的管理方式会给你带来巨大的工作压力，公司发展也会因此而极为缓慢有限。公司规模小时，一个人独自管理还行得通，但当你开始做上百万元的大合同时， 客户会关注你的公司是否具有专业的管理水平，你这时就要靠一个正规而专业的管理班子运转了。
你首先应该分析公司每天都在做什么?如何做的? 以及公司的主要收益是哪些？这些调查不能急于求成，而要细心有加。这一过程既是帮助企业权力下放，又是指导有针对性地招聘那些人品和才能都适合公司发展的人才。严谨的调查有助于这些工作的进行。要为一个职位找到最合适的管理人才， 必须经历一个漫长的过程。你必须要了解他们每个人的特点，以便因才施位。
你不能随便找一个人便完事大吉，必须不停地挖掘，要把有真才实学的人选进公司。许多公司在朝专业化管理转变的过程中消亡了，原因就在于没有建立起一个高效、专业的管理班子。要搭建这个班子必须遵循以下几项原则：
聘请有经验的人员；
选择素质较高的人；
力图使其拥有的经验和才能适应公司的环境；
尽量到你过去共过事的朋友中去寻找；
管理层的人数要尽可能地少；
盯住目标——利润才是最终目的。
这一搭建过程十分艰辛。开始，你不可避免地要同一群你不认识、不了解也难以信任的人相处，这些人会经常更换，直到最为满意的群体。也可以采取通过“顾问”体系来形成管理班子的办法：先从一些智业退休人士或业务关系中有这方面经验者中聘请，他们能够弥补你的年轻员工经验不足的缺陷。对每个年轻的管理人员都配有一个顾问指导其工作。这样一来，公司的管理班子很自然地就随着业务的增长而成熟起来。
⑹ 新型农业经营主体在各阶段的融资需求特点
新型农业经营主体，在各阶段的融资的话，需求特点都是不一样的，具体应该学会面对的。
⑺ 小微企业在融资需求上整体表现哪些特征
1、资金需求较少
关于小微企业，目前并没有一个官方的认定标准，但是业内通俗认为小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户等都可以统称为小微企业，且在资产总额方面，工业企业不超过3000万元，其他企业不超过1000万元。由此可见，小微企业在资金需求方面也比较有限，通常不会超过300万元，而绝大多数资金需求规模都集中在20~200万，从而也适应了很多中小商业银行在资金规模方面的实际情况。
2、资金需求时间较急、周期较短
由于小微企业大多数都集中在一些加工制造、商贸流通领域，因此小微企业在资金的用途上往往是为了原材料购买、资金周转、工程垫子以及生产规模扩大等。因此，小微企业在资金需求上首先是比较急，尤其是在原材料购买方面，因为市场波动较大，往往是“一日一价”，如果错过了时间购买，可能就需要承担较高的资金成本。其次，周期较短。由于小微企业贷款的用途往往比较单一，很多时候是作为周转之用，且自身经营计划周期也往往较短，所以在资金需求方面往往周期比较短。
3、担保能力较弱
大多数小微企业依然处于市场的弱势地位，不仅因为自身经营规模较小，也因为自身固定资产比较有限，尤其是一些处于创业初期的小微企业，在固定资产方面往往会捉襟见肘。因此，在小微企业向商业银行申请贷款的过程中，如果商业银行提供的是质押贷款模式，往往会没有有效的质押物。这也是造成很多小微企业在面对商业银行的时候出现“门难进、事难办”的重要因素。
4、小微企业主自身的特点
由于小微企业主要分布于传统加工制造业、零售餐饮业，小微企业主平均文化程度并不算太高，同时平均年龄也多集中在35~55岁，因此相关金融素养包括风险意识、合规意识都存在一定的局限性，此外还有一些小微企业主的信用意识比较薄弱。但是在当前市场背景下，大部分小微企业只要能够坚持正确的市场定位，并坚守诚实守信的经营信条，还是有较大的成长空间，加之小微企业本身信贷规模并不大，因此小微企业主自身的偿贷能力还是比较乐观。作为商业银行，应当针对小微企业主自身的特点，切实做好相应的风险防范。
5、小微企业“点多面广”
小微企业不同于大型企业，大型企业往往会在一个工业园或者商业区占据较大的地方，形成地标之势或者独占一方，成为物理目标较大的市场主体。而小微企业由于本身都是由微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户等构成，所以小微企业的分布也比较多、比较广，比如很多加工制造型小微企业都零散分布于工业园、村庄、城乡接合部等地；再比如很多个体工商户都零散分布在社区、街道、商贸区等地方，不仅分布地比较分散，同时也由于自身规模较小，往往不易发现。这也就导致很多商业银行在对小微企业采取主动营销的过程中，往往会难以确定目标客群，从而增加了小微企业和商业银行服务对接中的阻碍
⑻ 创业融资的渠道有哪些，各有什么优缺点
个人借款：优点是利息少或者没有。缺点是借款难度大。
私募融资：大金额融资。缺点是：回报利息高，赎回或偿债苛刻！
股权交易中心：金额大 ，筹款溢价高。缺点：对企业基本要求比较高
网上股权交易：交易信息成本低。缺点：属于个人融资的多
天使：个人投资。缺点：投资额不大
银行贷款：利息低。缺点：实物抵押 要求苛刻
⑼ 创业融资需求的阶段性具体体现在哪里
（1）种子期：资金需求较少；没有任何收入记录，资金来源有限；面临技术、市场、财务级创业团队不稳定等风险。
●渠道：自我融资、向亲朋好友融资。
（2）创业期：资金需求量逐步增大；企业无盈利记录，缺少抵押、担保能力，企业仍面临较大的风险。
●渠道：天使投资和风险投资
（3）成长期：资金需求量急剧增加，需要大量资本投入生产运营，依靠个人资金不能满足企业的需要。
●渠道：机构融资，如创业投资、商业银行、政府支持计划等
（4）成熟期：企业步入稳定发展轨道，风险显著下降，资本需求量稳定且筹资较前面任何一阶段更加容易，新机会的出现仍需外部资金来实现高速增长和规模扩大。
●渠道：债券、股票等资本市场提供丰富资金来源，创业者还可以通过公开上市、管理层收购等方式退出企业。