炎黄健康传媒融资失败

㈠ 上海有多少传媒

上海比较有名的传媒公司或分公司
1.德高中国

2.分众传媒（中国）控股有限公司

3.海南白马广告媒体投资有限公司

4.华视传媒集团有限公司

5.航美传媒集团

6.北京首都机场广告有限公司

7.TOM户外传媒集团

8.江苏大贺国际广告集团有限公司

9.深圳龙帆广告有限公司

10.江苏永达广告有限公司

11.迪岸传媒集团

12.世通华纳传媒控股有限公司

13.天骏传媒（中国）有限公司

14.炎黄健康传媒集团

15.互力文化传媒（中国）有限公司

16.鼎程传媒

17.巴士在线传媒有限公司

18.北京华铁世纪广告有限公司

19.DMG数码媒体集团

20.央视三维电影传媒

21.华语传媒

22.活跃传媒

23.上海香榭丽广告有限公司

24.上海雅士维广告有限公司

25.上海晶立广告有限公司

26.恒运新媒体集团

27.深圳新动广告公司

28.触动传媒

29.上海马良广告有限公司

30.明镜天下（中国）传媒有限公司

地方性户外媒体供应商：

31.北京歌华广告有限公司

32.北京财富传媒文化发展有限公司

33.科伦比亚户外传媒广告（北京）有限公司

34.北京高速之鹰广告发展有限公司

35.北京众美广告公司

36.天津市地铁深远广告策划有限公司

37.云中天传媒投资（天津）有限公司

38.天津市海润广告营销策划有限公司

39.上海飞帆（西南）广告有限公司

40.上海巍珂庆余广告公司

41.上海大众广告有限公司

42.上海新云传媒有限公司

43.上海人杰广告有限公司

44.上海通广广告有限公司

45.上海新主流传媒技术有限公司

㈡ 谁有上海百强广告传媒

5月15日
第二届中国百强户外媒体供应商入围公司名单
"中国百强户外媒体供应商"由户外广告行业唯一专刊《亚洲户外》联合各地户外广告行业协会，面向行业内外公开评选、权威发布，精准汇集了全行业最具实力、富有责任的标杆企业和主流单位。

"中国百强户外媒体供应商"每二年重新核审一次。首次百强企业于2006年下半年认真筛选，在2007年4月第四届中国户外广告大会慎重推出。经过二年来的检验，受到行业同仁、代理公司和广告客户的热情响应和充分肯定，是广告主选择合作伙伴、编列户外广告的重要参考和投放指南。

为了对行业负责，更对广告主负责，第二届中国百强户外媒体供应商的重新筛选与复审工作正在紧张进行中，行业公司申报踊跃。现把初审入围名单进行公示，接受行业和社会公众的监督。

最终评审结果将在2009年4月28日召开的第六届中国户外广告年会上公布并授牌，敬请期待。

（此名单非最终评选结果，排名不分先后）

全国性户外媒体供应商：

1.德高中国

2.分众传媒（中国）控股有限公司

3.海南白马广告媒体投资有限公司

4.华视传媒集团有限公司

5.航美传媒集团

6.北京首都机场广告有限公司

7.TOM户外传媒集团

8.江苏大贺国际广告集团有限公司

9.深圳龙帆广告有限公司

10.江苏永达广告有限公司

11.迪岸传媒集团

12.世通华纳传媒控股有限公司

13.天骏传媒（中国）有限公司

14.炎黄健康传媒集团

15.互力文化传媒（中国）有限公司

16.鼎程传媒

17.巴士在线传媒有限公司

18.北京华铁世纪广告有限公司

19.DMG数码媒体集团

20.央视三维电影传媒

21.华语传媒

22.活跃传媒

23.上海香榭丽广告有限公司

24.上海雅士维广告有限公司

25.上海晶立广告有限公司

26.恒运新媒体集团

27.深圳新动广告公司

28.触动传媒

29.上海马良广告有限公司

30.明镜天下（中国）传媒有限公司

地方性户外媒体供应商：

31.北京歌华广告有限公司

32.北京财富传媒文化发展有限公司

33.科伦比亚户外传媒广告（北京）有限公司

34.北京高速之鹰广告发展有限公司

35.北京众美广告公司

36.天津市地铁深远广告策划有限公司

37.云中天传媒投资（天津）有限公司

38.天津市海润广告营销策划有限公司

39.上海飞帆（西南）广告有限公司

40.上海巍珂庆余广告公司

41.上海大众广告有限公司

42.上海新云传媒有限公司

43.上海人杰广告有限公司

44.上海通广广告有限公司

45.上海新主流传媒技术有限公司

46.苏州美丽华传媒文化有限公司

47.南京润美广告有限公司

48.南京国广联媒体广告有限公司

49.南京丰德博信户外传媒有限公司

50.无锡市成鹰广告有限公司

51.安徽黑白广告有限责任公司

52.安徽蓝天广告有限责任公司

53.浙江高速广告有限责任公司

54.宁波联合动力投资控股有限公司

55.宁波市广告美术有限公司

56.宁波友谊传媒投资有限公司

57.浙江蓝天广告策划有限公司

58.温州市珊瑚广告企划有限公司

59.温州市高速广告

60.河南省地平线广告有限公司

61.河南汉风文化发展有限公司

62.武汉尊荣广告国际传播发展有限公司

63.武汉希格尔广告有限公司

64.武汉市大唐广告有限责任公司

65.武汉蓝宇车站广告有限公司

66.长沙达美文化传播有限公司

67.广州地铁广告有限公司

68.深圳高速广告有限公司

69.深圳市麦迪逊广告有限公司

70.深圳市终端力量传媒有限公司

71.广东速度广告有限公司

72.广东新路广告有限公司

73.东莞市心域广告有限公司

74.福建精彩广告有限公司

75.厦门华盟广告有限公司

76.厦门市路桥广告有限公司

77.海南三乐传媒投资有限公司

78.重庆天地广告有限公司

79.重庆澳美传媒集团有限公司

80.重庆广电移动电视有限责任公司

81.四川博瑞眼界户外传媒有限公司

82.四川新天杰传媒科技发展有限责任公司

83.成都经典视线广告传媒有限公司

84.贵州高速广告

85.广西综路传媒有限公司

86.山西永泰广告营销策划有限公司

87.山西省吕梁市华宇广告有限公司

88.太原领先盛世文化传媒有限公司

89.西安沙龙广告装饰有限公司

90.西安冠杰广告装饰有限公司

91.西安绿一广告有限公司

92.民航兰州蓝天广告中心

93.内蒙古博洋广告有限责任公司

94.山东通广传媒广告有限公司

95.山东讯华传媒广告有限公司

96.山东智慧广告传媒有限公司

97.青岛奥海国际文化传媒有限公司

98.青岛欧亚传媒有限公司

99.青岛天润广告有限公司

100.青岛高科技工业园广告事业总公司

101.青岛一代户外传媒有限公司

102.吉林省广告有限公司

103.大连国域无疆传媒集团有限公司

104.大连交通广告有限公司

105.沈阳太阳舞广告有限公司

㈢ 陈宏的人生经历

陈宏是个十分高调的人。他不仅出入各种与投资、投行有关的论坛，清华、北大等高校的演讲也不放过。他还经常上电视、上报纸、上杂志。
回国后的陈宏已成了商界名人。他手下的员工打趣说：“陈总比一些明星曝光率还高。很多人都很喜欢邀请他演讲。”而当年，他在硅谷创业时，也曾被《商业周刊》称为是硅谷所在地旧金山湾区一带最出名的华人CEO。
这种一贯张扬的作风，让陈宏总有意外的收获。
炎黄健康传媒的CEO赵松青是听了陈宏在清华EMBA的一次演讲后，找到了陈宏，并成为他的客户。很快，在汉能资本的帮助下，炎黄传媒获得了3500万美元的融资。
这个案例或许显得“急功近利”。陈宏还有细水长流、交往多年的朋友。
大约十年前，陈宏在硅谷创办GRIC公司时，风头也比较劲，张向宁曾慕名前去拜访过，回国后他创立了中国万网。后来，陈宏高调做起投行，张找陈宏物色买家。结果，陈宏在跟美国Synnex公司的CEO Robert Huang打了一次高尔夫球后，后者成了万网的买家。整个交易听起来很简单，陈宏说道：“Synnex的CEO是我朋友，正巧跟我提起了买公司的意向，我就跟他谈起了万网。”
当然不消说，陈宏结识SYNNEX的人也跟其以往的高知名度有关。
有些人，在某个平台拥有某个身份时，高朋满座，一旦离开后，人走茶凉。陈宏在这方面很有办法，他很善于在开拓一个新事业时，将已有的资源和优势利用得淋漓尽致。
仔细观察陈宏，你会发现他是一个“能同时运用中西两种生意方式的商人。”
中国符号开路
陈宏给人印象最深的有两点：个子不高，圆脸圆眼睛。他的朋友也是其生意伙伴的王功权评价他：“很激情，永远不甘寂寞。”跟他交谈下去，你就会发现这个小个子，热心、梦想很大，不同于一般的工科生，能说会道。这些性格特点也是他成功必不可少的要素。
陈宏的履历已经广为人知，1962年出生于西安，1982年西安交大毕业，1985年留学美国，攻读计算机博士学位后呆在硅谷创业，直到2003年回国。
上世纪九十年代初，中国人在美国做得成功的主要是工程师和厨师。陈宏想突破美国人对中国人的这种刻板印象，特别想做一个成功的企业家，做一名老板，跻身硅谷主流商圈。
1999年，陈宏如愿以偿，他创立的GRIC冲向了纳斯达克，成了美国第一个将企业带上市的中国留学生，市值一个月突破10亿美元。这种成功，加上他流利的英语演讲水平，让他一下成为美国诸多国际性商业论坛的常客。
他对《中国企业家》记者说道：“美国举办国际性会议，需要出现中国声音时，要么请中国移动的老总，要么请我。”通过这些会议，陈宏有机会结交了美国很多大企业的CEO。但这种好处，陈宏开始并没有挖掘出来：“我曾直接给这些大企业的CEO打过电话，他们并不回复我。”
后来，陈宏领悟到了，自己的优势不在于个人身份，而在于中国这个符号，得代表一个利益群体。当时在硅谷，已有一批像丘吉尔俱乐部、印度科技协会、AAMA以及玉山科技协会这样的非官方精英社团，却没有一个由来自大陆的专业人士发起的科技人才组织。于是，热衷于组织活动的陈宏在1999年创立了华源科技协会，华源就是来自中华的含义。华源成立的初衷就是帮助在硅谷创业的中国人融资。陈宏本人就是获得美国风险投资后成功的中国人榜样。华源俱乐部下设企业家俱乐部和VC俱乐部。在他的“名人”效应下，通过华源的平台，更多在硅谷的中国人得到美国VC的信任和投资。同时，华源俱乐部也吸纳了中国本土的IT精英们，如联想的杨元庆、用友的王文京、网易的丁磊等。2002年，美国《商业周刊》杂志将陈宏等创办的华源称之为“连接中国商界明星和美国的桥梁”。

㈣ 减法生活是什么开始提倡的

“减法生活”公益活动，即减法生活绿色公益行动，倡导人们过“减法生活”，节约一度电，少开一天车，减去太多的烦恼和欲望，减去对环境不必要的破坏，从而还我们一个安宁、纯净的灵魂，同时保护我们赖以生存的地球母亲。

由中国绿化基金会、哇噻网主办，“OUR PART我们的贡献”特别协助，触动传媒、航美传媒、蒙牛乳业、中国国际广播电台Hit FM、《精品购物指南》、搜狐、炎黄健康传媒、CCTV移动传媒、《城市画报》等二十多家机构联合发起的“减法生活绿色公益行动”于6月5日世界环境日盛大启动。在此后2个月的时间里，还将陆续举办城市绿色定向行动、明星绿色创意设计大赛、桌上绿植领养、减法生活展等活动。周迅担任本次行动推广大使。

㈤ 减法生活的明星代言

减法生活-周迅代言周迅担任推广大使，主题歌《最美的星球》同时发布
生活节奏越来越快，地球的压力越来越大，都市人的幸福感越来越少，如何才能改变我们的生活？值此第38个世界环境日之际，中国绿化基金会、哇噻网共同主办“减法生活绿色公益行动”，向公众倡导少用一次性餐具、少乘电梯爬楼梯，少开一天车、种植一棵树等简单自然的生活方式。同时，也号召企业积极响应减法生活行动，承担社会责任，为生态文明建设多作贡献。活动得到了联合国环境规划署与“OUR PART我们的贡献”环保意识推广项目的大力支持，蒙牛乳业、航美传媒、触动传媒、中国国际广播电台Hit FM、CCTV移动传媒、炎黄健康传媒、视讯中国、搜狐、酷溜网、《精品购物指南》等二十余家机构作为联合发起单位，将对减法生活理念进行大力推广。国家林业局副局长张建龙、原林业部副部长、中国绿化基金会常务顾问蔡延松、中国绿化基金会副主席、秘书长关松林等领导出席了启动会，周迅被任命为本次绿色公益行动推广大使。
已晋升为亚洲影后的周迅，在这几年一直身体力行地各处奔走推广环保，成为环保推广最有影响力和号召力的公众人物。同时更是身兼联合国开发计划署中国亲善大使和2010年上海世博会绿色出行大使，受到联合国有关机构及政府的高度评价及认可。周迅对减法生活倡导的理念非常认同：“OUR PART我们的贡献”项目是专门推广环保意识的，而“减法生活”涵盖的内容更广泛，也更倾向于普通人的生活。”，为了支持减法生活，周迅大胆尝试，联手年轻漫画家胖兔子粥粥，拍摄了本次行动的宣传片，并会在大范围进行播出，这也是明星首次与卡通形象结合的绿色公益宣传片。国家林业局副局长张建龙为周迅颁发了推广大使证书，周迅表示：“今年世界环境日的主题是你的星球需要你，联合起来应对气候变化，因此，有这么多机构联合了起来，参与到活动中，我们正是希望以这种团结协作的关系来扩大影响力，让更多人群能够关注环境问题。”
“减法生活绿色公益行动”主题歌《最美的星球》同时发布，据了解，该主题歌由查可欣作词作曲，胡海泉担任制作人，韩红、陈晓东、杨坤、陈楚生、尚雯婕、苗圃、黄征、苏醒、陶红等13位明星倾情演唱。从6月15日开始，该主题歌和宣传片将陆续在航美传媒、CCTV移动传媒、触动传媒、炎黄健康传媒、中国国际广播电台Hit FM、视讯中国、CCTV综艺快报、芭莎绝对时尚等公共渠道播出，减法生活平面公益广告也将由《精品购物指南》 《CECI姐妹》 《surface表面》 《双休日touch》 《电影世界》《澜LAN》等发起机构刊出。
中国绿化基金会常务顾问蔡延松介绍，“随着经济的飞速增长，环境问题面临严峻的挑战，地球已经不堪重负，习惯于加法生活的地球公民们，是时候为地球减轻负担了。我们这次提出的“减法生活”，不仅仅强调生态环保，同时也强调精神环保和心灵环保，生态环保和心灵环保是相辅相成的，减排、减负、减污、减欲、减速“五减法则”涵盖了从生态到心灵的方方面面，对应的30条减法生活行为法则，都是日常生活里非常容易执行的解决方案，我们倡导从小处着手，小习惯改变大地球”。
据哇噻网首席执行官赵径文介绍，“减法生活”还将推出一系列活动，6月底，将与搜狐共同推出“首届明星环保设计大赛”，几十位明星亲手设计产品，网友参与打分，优秀作品将由哇噻网生产销售，销售利润捐献给中国绿化基金会，打造中国式道德产品，探索公益募捐创新方式。7月，城市绿色接力活动将举办，四队人马在明星带领下，通过地铁、公交、自行车、步行四条路线开展绿色行动。同期还将在北京CBD地区开展办公室桌上绿植派送活动。8月，一场汇聚艺术家环保主题作品、明星设计、废旧物品再生设计作品的“减法生活展”将在798艺术区星空间画廊举办，而同期举办的以物易物的环保市集也将倡导人们交换利用闲置物品，珍惜资源。
谈到这次行动，本次行动的发起人，同时也是主办方哇噻网执行总裁的李霞很有感触：“其实减法生活最早只是我们开公司创意会时提到的一个想法，得到了中国绿化基金会和蒙牛乳业、航美传媒、触动传媒等发起机构的大力支持，在大家的共同努力下，变成了一次长达2个多月的公益活动，虽然整个筹备过程非常辛苦，但大家都很开心，都在真心地为中国的绿色公益事业付出自己的一份努力”。
经济在发展，人们的生活水平在提高，但是生活压力和精神压力也在同比加大，公众的幸福感有明显下降趋势。面对这样的社会性问题，有关专家表示，我们应该探讨更为科学、更为人性的生活理念与方式，而“减法生活绿色公益行动“倡导的“化繁为简，回归简单，减法生活，快乐加倍”的理念，对共建和谐社会、推动绿色公益事业的发展都具有很好的启发和推动作用。

㈥ 分众传媒的老总江南春算不算奸商1

奸商奸商，无奸不商！
从古到今，商人在国人的心目中就是很低的！
如果是美国佬来做这样的商业化，同时是商业利润最大化，那么国人就要说：人家美国佬真的是会商业运作，应去多学习！
都是一个说法而意，能赚到市场中的利，就是好的商人！～
那么好的商人有了利，才可以回报社会，如果在回报的过程中也用了个“奸”，那时，国人在去骂他们也不晚！
首先商人做的如何“奸”，一定要合理，不能超过社会的道德底线！～

㈦ 未来广告业的发展趋势

中国广告业现状与发展趋势分析

一、宏观广告市场的发展状况与存在的问题

从2000年经济回升开始，中国经济进入了新一轮发展周期。到2008年，中国经济连续8年快速平稳运行。国民经济保持良好较快的发展态势，为广告业的发展提供了有力的经济保障。德国广告中央协会2008年发布的一项调查结果显示，中国广告业规模已跃居世界第二位，仅次于美国。①2007年中国广告业全年营业额为1471亿元，占到GDP的0.706%。②广告业在国民经济中已初具规模。作为一个经济依附性产业，中国广告业受宏观经济持续增长的推动，营业额保持了每年两位数的增长幅度。2000年—2007年平均年增幅为13.75%，高于GDP9.24%的平均增长率。③2007年广告业全年总营业额增长率为10.68%。④考虑到宏观经济平稳增长的态势以及奥运经济的推动，预计2008年中国广告业的增长将比2007年更为乐观。受数字革命和新媒体技术的推动，中国媒体广告市场经历了激烈的变局。传统媒体仍然是广告市场的主体，但增幅逐年放缓；以互联网为代表的新媒体广告份额不断攀升，已超过杂志和广播所占的份额。2007年全媒介广告市场，电视以74.1%的份额排在首位，
报纸和户外媒体分别以13.5%和3.7%的份额排在第二和第三位，互联网和商务楼宇LCD分别以3.5%和2.3%的份额排在第四和第五位，超越了杂志和电台所占的份额。⑤总体来看，经历了上世纪80年代的恢复期和90年代的高速发展的成长期，2000年以来中国广告业进入了“高度成长”的新时期。⑥我国广告业的发展由低起点高速度向高起点低速度迈进，增长速度趋于平稳，行业的平均利润趋向稳定。然而，中国广告业存在的根本问题依然没有解决，中国广告业的增长方式及产业结构不合理依然是制约行业发展的瓶颈问题。从中国广告业近几年的增长看，增长方式仍然是靠数量增长拉动的粗放型增长，没有质的飞跃。广告经营单位的增长幅度远远高于广告营业额的增幅。以2007年为例，2007年中国广告经营单位增长率为20．6%，比总营业额10.68%的增长率高了近10个百分点。⑦从产业结构看，中国广告业集中度低，中小广告公司占总体的绝大多数，并呈高度分散、高度弱小的局面。2006年，排在中国广告经营单位100强以外的大量中小广告公司，在总营业额中仅占有23%的份额，与其数量占比严重不匹配。另外，广告市场主体即媒体、广告主、广告公司三者间的关系极不平衡,“强媒体、弱公司”的格局依旧没有改变。从2007年广告业统计数据看，四大传统媒体广告经营额占总经营额的49.1%，专业广告公司的广告经营额占39.55%。⑧中国广告产业的这种结构性失衡直接导致广告公司在市场主体三方的博弈中居于弱势地位。

二、微观广告市场呈现的新变化

1、媒介环境更加复杂，媒体竞争日趋激烈

新世纪以来，媒体的裂变与分化日趋严重，媒体环境更加复杂。新媒体层出不穷，传统媒体逐渐式微；媒介格局发生了深刻变化。以互联网为代表的新媒体发展迅猛；以楼宇电视、卖场电视、公交移动电视等为代表的分众媒体从2004年开始迅速发展；以手机为代表的无线媒体2006年开始也成为一个新的增长点。受到新媒体的冲击和挤压，传统媒体逐渐式微。电视、报纸、杂志、广播、户外等传统媒体广告市场增长放缓，广告主对传统广告媒体的投入逐年减少。在2007 年的广告市场，四大媒体电视、报纸、广播和杂志广告营业额总计为 854.43 亿元，比 2006 年增长7.1％，相比较 2006 年 18.2％的增长率，增幅减少了11.1 个点，并低于广告业整体 10.68％的增长率。⑨虽然目前传统媒体仍处于主流地位，从新媒体的发展态势来看，新媒体的发展已呈现取代传统媒体主流地位的趋势。面对新的媒介格局，传统媒体和新媒体为应对竞争纷纷加快步伐。传统四大媒体谋求向新媒体转型，提前部署数字电视、手机电视、网络电视、数字广播、电子杂志等领域的发展，与新媒体的融合进一步加快。传统户外媒体经过了2002年“户外媒体收购整合的一年”后，近几年仍在加大整合力度，通过整合传统户外广告资源实现规模经营，以提高竞争力。而新媒体则借力资本抢占资源，跑马圈地，加紧扩张。分众传媒展开了大量的收购活动，抢占行业未来发展的制高点，继2006年初收购框架媒介、聚众传媒后，2007年收购好耶广告，进军互联网广告市场；2007年年末，航美传媒、华视传媒、世通华纳等一系列分众户外媒体上市融资；2007年，大量互联网视频网站、网络游戏、移动互联网等新型的互动营销媒体凭借自身资源和商业模式赢得了发展的资本。

2、广告主更加理性，追求实效、精准传播

经过了“一个广告救活一个企业”和打广告就能赚钱的时代，广告主在广告媒体投放上日趋成熟理性，注重使用媒体组合战略。近几年，广告主更加追求传播效率和广告投资回报率，强调“精准投放”与“有效到达”。按效果付费类广告应运而生。2005年1月，“窄告网”正式宣布推出“不点击不收费”的广告模式，为中小企业提供了经济适用的营销手段。基于互联网、手机等的精准营销形态，包括搜索引擎、富媒体广告、网络分类广告、博客、移动互联网等，开始受到广告主的重点关注。由于传统大众媒体广告效果的下降，广告主开始运用多种新兴的分众和小众媒体作为传统大众媒体的补充。分众媒体、直邮函件（简称DM）等凭借针对性强、成本低的优势日益受到广告主的重视。随着互联网、手机等新兴电子媒体的迅速崛起，广告主从关注和看好新媒体到开始尝试使用新媒体，逐步加大对新媒体的投入。根据CTR市场研究公布的数据，2007年广告主在主要新媒体上的广告花费已占到整个预算的21% 。2007年互联网广告花费实现48%的增长,⑩除了网页广告，即时通讯、搜索引擎、网络游戏、WEB2.0等都是主要的网络广告形式。以手机为代表的无线媒体2006年也受到了广告主的关注。2006年，宝马通过分众无线在新浪、空中网、乐讯、TOM等多个知名WAP站点同时投放了手机广告。在新的市场环境和传播环境下，广告主的营销传播需求也随之发生变化。为了在日益复杂的传播环境中与消费者进行更加有效的沟通，广告主迫切需要整合更加多样化、更加创新的的传播手段和营销方式。店头、商场POP、展销会等线下广告形式作为线上广告的补充备受广告主的重视。除了新的网络广告形式以外，在广告信任度下降、消费者对常规广告产生厌烦的背景下，将广告置入电视、电影甚至网络中的置入式广告作为一种新的广告形式在2005年开始受到广告主的青睐。网络互动营销、活动营销、体验营销、娱乐营销、游击营销、置入性营销等多种营销方式也被广告主所采用和尝试。

3、跨国广告公司全面提速，本土公司积极应对

跨国广告集团在上世纪90年代就开始部署在中国的扩张。2005年12月，中国广告业完全对外开放后，跨国广告集团在中国的扩张全面提速。主要表现为跨国广告公司加大对本土广告公司的并购，通过并购实现资源整合、业务互补，建立全面化的本土网络。2002年美国WPP集团入股上海广告公司标志着跨国广告公司拉开了收购本土广告公司的序幕。据统计，截至2006年5月，全球五大广告集团在华有合资公司38家，其中WPP集团19家、奥姆尼康集团5家、IPG集团6家、阳狮集团5家、电通集团3家。一方面，跨国广告集团通过对本土优质广告公司的并购或结盟，加大在中国的扩张和渗透，扩展业务范围，以争夺市场份额。另一方面，面对日益增长的互动行销业务和互联网广告市场，跨国广告公司或者建立独立的互动行销部门或分公司，或者通过并购小型互动行销公司的方式来创新服务。2006年5月，WPP集团收购中国最大的网络广告代理公司之一的北京华扬联众广告公司。2007年7月，阳狮集团收购中国最大的互动营销公司CCG（广迅先趋企业管理咨询有限公司）。另外，跨国媒体购买公司也在加大整合力度，通过整合降低购买成本，实现利润最大化。2000年，WPP集团将旗下媒体品牌传立、迈势、尚扬等并入群邑，成立控股公司；2006年6月，阳狮集团通过整合旗下实力传播、星传媒体成立博睿传播；博睿传播从此成为中国最大的媒体购买代理机构。面对跨国广告公司的威胁，本土广告公司在实践中不断摸索，力图寻找新的出路。本土大型综合广告公司主要从自身优势出发，凭借对本土市场的深入理解，提升与跨国广告公司相比的策划与创意优势。本土媒体代理型广告公司（包括户外广告代理）加紧抢占资源，跑马圈地，发展速度较快。2007年广告经营单位前10强中，媒体加户外广告公司占了一半，其中包括了一大批本土公司。一些本土中小广告公司则选择了专业化发展方向，专注于提供某项业务，或在某个行业精耕细作、提高竞争力。在白酒、保健品、房地产等领域已涌现出一大批业务精湛的本土广告代理公司。新概念分众媒体和数字化媒体代理公司则通过资本运作寻求生存空间。2006年，健康传媒、好耶广告、分时传媒等新媒体广告公司相继成功融资；2007年，大量互联网视频、网络游戏、移动互联网公司获得风险资金。

三、我国广告业未来的发展趋势

1、广告与营销传播一体化

由于新媒体不断出现，传播环境空前复杂；而产品竞争更加激烈，市场环境复杂多变；单一的广告已无法有效地到达消费者了。在这样的背景下，广告主急需采取新的传播模式、整合各种营销传播工具来到达消费者，以实现品牌传播的需求。广告因此面临前所未有的挑战，生存空间受到新的营销工具的挤压。为了拓展生存空间，也为了在新的营销传播环境下帮助广告主更加有效地与消费者沟通，广告公司不仅要能够提供传统的广告服务，还需要整合公关、促销、直销、互动行销等多种传播工具，以实现传播效果的最大化。目前，一些跨国及本土广告公司和媒介购买公司均已意识到广告主的整合传播需求，开始由专业广告代理或媒介购买向整合营销传播代理转型。事实上，中国广告公司的这种业务转型并非首创，而是顺应全球范围内广告公司战略转型的大趋势。上世纪90年代在全球营销传播环境发生重大转变的背景下，随着“整合营销传播”观念的提出，美国广告专业代理公司率先向整合营销传播代理转型。一批整合营销代理公司应运而生，有实力的广告公司也逐渐整合为规模巨大的营销服务集团。因此，在新的营销传播环境下广告公司和媒介购买公司的业务转型将突破传统的广告概念，广告与营销传播将逐步融为一体。媒体形式的演变带来了广告形式的改变，依托于新数字媒体的广告形式因具有一对一、互动性强的特点而承担着广告与行销的双重功能。依托互联网、手机等数字新媒体的广告形式，最大的特点是一对一、互动性强，适合与消费者进行一对一的沟通和直接销售，因此成为精准营销形态的一部分。依托互联网、手机的搜索搜索引擎广告、富媒体广告、网络分类广告、博客广告、移动互联网广告等都是基于消费者特征数据基础上的个性化、精准化营销模式。因此，媒体形式的演变意味着以媒体为载体的广告形式外延和功能的扩大。新媒体环境下，广告外延和功能的扩大也将加快广告与营销传播一体化的进程。

2、广告公司走集团化与专业化之路

在经济全球化的大背景下，跨国广告集团的经营重心随其全球客户的战略转移而向中国倾斜。近年来在中国的一系列并购行为，表明跨国广告集团在中国的扩张和渗透力度在逐年加大。面对跨国广告集团的大举进攻，本土广告公司急需改变力量分散、各自为战的现状。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。目前中国本土广告公司高度分散、高度弱小，缺乏有核心竞争力的品牌，广告服务水平整体不高。通过建立广告集团，可以实现规模化经营，降低经营成本，提高本土广告公司的核心竞争力，提升广告业的整体服务水平。新世纪以来，面对跨国广告集团对本土广告市场的激烈争夺，本土广告公司已经开始出现集团化的趋势。有研究者认为中国广告业的集团化主要有三种模式：一是广告公司跑马圈地、抢占广告媒体；二是广告公司自主经营、逐步扩张；三是强势媒体向广告延伸。第一种模式主要表现在户外广告领域，某些户外广告公司通过对户外广告媒体的垄断形成网络和集团，白马广告集团和TOM.COM是最典型的代表；第二种模式主要是广告公司依靠自身力量进行投资和资源整合，形成传播集团；第三种模式是强势媒体依托媒体优势组建广告公司、公关公司、直销公司等形成传播集团。分众传媒跨专业、跨领域的一系列并购已初步显示出其打造中国本土传播集团的战略目标。无论如何，集团化已成为中国广告业发展的主流，是未来中国广告业发展的大趋势。
本土广告公司要应对竞争，除了依靠组建广告集团提高综合实力以外，走专业化的道路也是出路之一。目前广告行业的内部分工已经高度细分化，市场调查、广告策划创意、设计制作、媒体发布等已有专门的分工，但各领域的专业化程度不高，还处于粗放式的发展阶段。要在日益激烈的竞争环境中取胜，更好地满足客户的需求，只有以专业取胜，通过充分的专业化赢得客户的信任。目前不少中小广告公司为了在更加激烈的竞争中生存下去已经开始寻求业务转型、改变经营战略，以某一专业服务见长，或专注于某些行业，为客户提供更加专业化的服务来提高竞争力。

四、结语

新世纪以来，中国广告业正处于一个新的发展阶段：传播环境和市场环境空前复杂，新的变革在酝酿当中，新趋势已初见端倪。未来广告业的格局究竟如何无法预测，但可以肯定的是，中国广告业将在风云变幻中继续前行。

㈧ 分众传媒的老总江南春算不算奸商

“创意面前，生意是不平等的。” 面对越来越多的模仿者、跟随者，分众传媒的董事局执行主席江南春曾不止一次发出这样的忠告。

但几乎很少会有人细细体味这位“无聊经济”教父的劝诫。一个很简单的想法是仅仅等候电梯过程中消耗掉的短短几分钟的无聊时间，就能成就市值高达60亿美元的分众传媒。那么，还有什么样的未来不能梦想呢？

商业模式建构，就是第一个捅破窗户纸。

率先在电梯间放上了液晶电视播广告，分众传媒的成功奇迹催生了一系列的效仿者。在“一万个广告人就有一万个江南春”的想法鼓动下，越来越多的广告人投身江南春发现的蓝海。

现在的问题是，他们能否解决江南春及其分众无法解决的难题，将“无聊经济”带入全新的2.0时代。

广告人的资本盛宴

在北京著名的王府井（爱股,行情,资讯）商业街上，一群职业广告人正雄心勃勃地制订着扩张计划。他们所在的公司，就是刚刚完成又一轮融资的炎黄健康传媒，自此，他们的融资总额累计达到4500万美元。

在炎黄这家后来者的身上，甚至可以很容易地看见当年江南春的分众的影子——一群广告从业平均年龄超过10年广告人专注于医院的液晶大屏幕，一如当年分众专注于楼宇的液晶屏。

在炎黄传媒的“带头大姐”赵松青的率领下，在不到半年的时间，他们迅速并购了11家同类的企业，结束了该行业诸侯割据的状态。

新生代市场监测机构今年4月公布的市场调查显示，目前健康新媒体行业主要有炎黄健康传媒、互力健康传媒等品牌，其中，炎黄健康传媒后来居上，拿下了79.3%的市场份额，占据了绝对主力位置。

从两年前的群雄逐鹿、诸侯割据，到一年前的两强抗衡的“双寡头”格局，再到今天的垄断地位，炎黄健康传媒仅用了两年的时间，就鉴定了她在医院数字媒体的老大位置。

20年前，赵松青进入广告圈，逐渐成为公司的顶梁柱，一人撑起公司的一半业务。五年后，她自立门户，成立北京炎黄时代广告公司。1994年北京举办“世界妇女大会”之际，赵一举拿下了6个赞助，其广泛的人脉、出色的运筹能力在业界一炮打响，成为广告圈内知名的女强人。

“有人说我很强势，但很多决定并不是拍脑门”，赵松青曾对外表示：“我在这行做了20年，我完全清楚我要什么，不要什么。”

“户外媒体是一个广告人开辟的蓝海，所有也只有广告人能真正了解这个模式的本质。炎黄之所以能从‘后来者’到‘后来居上者’，和赵松青在广告行业里丰富积累不无关系。”软银亚洲信息投资基金首席合伙人阎炎认为。

但并不是所有的人都能玩转这个行当。

“疯”投背后的隐忧

“2005年中旬，分众在纳斯达克的顺利上市引发了第一轮的资本冲动。我听说的有风投跟进的项目不少于50个。”一位曾经的创业者张晓明对《财经时报》回忆道。

也就是那个时候，张晓明和他的团队做了一个大型触摸屏的视频媒体，在上海的布点超过1000个点。

“这些精力充沛、智商过人的操盘者俨然都具备成为下一个江南春的所有潜质。仿佛江南春的现在就是他们的明天。”资深分析师程宏半开玩笑地对《财经时报》说。

但问题很快开始显现。

“我们很快难以为继，因为我们的创业团队里面没有一个懂广告。我以前在互联网做运营”刘涛说，足够好的概念让风投买了单，但是没有广告主愿意为我们买单，项目最后不了了之。

资深分析师程宏就此分析认为：“分众的成功，源于创新的idea(点子)，但是关键却在于对广告资源的把控。这是没有在广告界沉浸过的人很难理解的。”

江南春，在发现可以靠“用无聊的时间来赚钱”以前，一直在做广告代理；赵松青，在广告圈里摸爬滚打二十年，成立与歌华广告齐名的户外广告公司；张博涵，北京活跃传媒董事长、资深广告人……

面对众多雨后春笋般的风投，江南春毫不掩饰地表示：“风险投资只懂财务，根本不懂广告！他们看中的是分众上市的示范效应，当年软银押宝分众，赚了100倍。资本是逐利的，他们大量撒钱，并不代表他们对广告市场的判断，不代表他们的眼光都对。”

以分众的另一模仿者互力健康传媒为例，该公司成立至今已达5年，但至今未能上市。比较之下，分众传媒从成立到成功登陆纳斯达克，历时2年零2个月。其他的模仿者如航美传媒、华视传媒，从成立到上市历时也均在两年左右。

王兟，著名私人股权投资公司美国德克萨斯太平洋（爱股,行情,资讯）集团合伙人、北亚区总裁认为，一个公司的海外上市周期以2年到3年较为理想，3年后机会越来越少。

然而，就在一些模仿者还在为“上市”头疼之际，分众则开始透露出“转型”的信号。

重拾媒体概念

2007年，香港中文大学教授郎咸平就曾撰文指出分众“分”开受众的特质已经开始发生转变，分众已经不再仅仅专注于高端商务人群，而是开始试图吸引所有人，渐渐成为了一个大众媒体。

但江南春的手机铃声，已经设置成了“分众传媒，打造中国最大的生活圈媒体平台”的内容。

分众试图在中国建立一个“生活媒体圈”，把广告放在一个人的生活规律和轨迹的每一步中。其中主要包括户外生活媒体圈(深耕聚众曾经的户外媒体业务)、大卖场广告网络、手机广告等。

不过，这个尚处于襁褓之中的平台，从一开始就受到了多方的质疑。

郎咸平就曾警告此举背离了分众当初把握行业本质取得迅速增长的经验。

但这并未影响资本市场的热情，公开的数据显示，仅2008年第一季度资本市场完成了对户外媒体近15亿元人民币的投资。

很多善于思考的模仿者已经开始思考和江南春同样的问题。

从北京最繁华的国贸开车往东不足5分钟，就可以到达位于兴隆公园内的浩沙健身的旗舰店。这家健身中心，每天都会有大量的时尚白领出入其间。

站在浩沙宽敞的健身房里，北京活跃传媒董事长张博涵踌躇满志，在这里，他希望实现户外媒体运营的突破。

“分众模式带给我们最大的启示是将消费人群进行有效地区隔后会创造巨大的广告需求，但是更多的价值如何开发这需要摸索。我认为媒体会是一个好的方式。”张博涵认为。

活跃传媒是目前中国最大的健身场所媒体运营商，已经覆盖了北京、上海、广州、深圳等全国30个大型城市中的1000余家中高端健身场所。

张博涵认为，活跃传媒不会仅是传统的广告展示机，而是凭借合作制作或购买更加精美的内容来取胜，同时还能够通过实物展示以及线下活动，甚至短信互动等多方面的展示。

4月8日，活跃传媒与浩沙健身签署排他性合作协议，宣布获得浩沙北京健身房的媒体运营权。“合作之后，浩沙健身所有的线下活动都将交给活跃，我们的影响力将远远超出几块屏。”张博涵说。

同样的观点在细分的户外媒体中正得到越来越多的认可。

已经在全国超过8万辆出租车上安装了广告屏触动传媒的创立人、首席执行官冯晖中也明确阐述了触动传媒未来的媒体属性。

“我们正在努力提高媒体的有效到达率，例如在北京的出租车上增加地图、翻译等功能，为乘客提供更加细化的服务。通过有价值的应用服务一方面可以有效地区隔消费人群，另一方面也可以增加对出租车媒体的黏度。”冯晖中对《财经时报》表示。

而在炎黄健康传媒遍布全国各大医院的3万多块液晶屏上，资讯传播也被赵松青确定为了传播的主体。赵松青还向《财经时报》透露，炎黄已经建立起了超过100人的内容制作团队，这在业界应该是独树一帜的。