融资工作团队事迹

① 团队介绍怎么写

团队介绍部分的书写有三个原则。

一，专注于核心团队

投资圈有句老话，叫做”投资就是投人“，尤其是对于早期投资更是如此。注意！这里的人指的是核心团队。什么是核心团队？除了创始团队（创始人、联合创世人），还有一些岗位是非常重要的，具体的岗位是什么就取决于业务特性。比如偏技术型的公司CTO是核心岗位，偏产品型的公司产品负责人是核心岗位，等等。

原则上，BP中的核心团队人数控制在5人之内为佳，彼此之间要有非常明确的分工。把整个团队都搬到BP中是不可取的。

二，突出团队最优秀的部分。

一般来说，就是要突出核心团队成员中比较牛B的教育经历和大公司的工作经历。比如：

（1）海外归国的经历要提

（2）国内名校出身的要提

（3）博士出身的要提

（4）大公司的工作经历也要提

这些都是标签，证明他们已经是被筛选过的优秀人才。

三，表达方式要简单漂亮

（1）叙述履历时要言简意赅，但是直击要害，篇幅不宜过长。

（2）排版上注意美观，做的好的BP都会附上高清形象照片，一定要放形象照，千万千万不要放一些随便用手机拍的坐在办公位上的照片，容易降低BP的逼格。

最后，以上内容全部来自于微链学堂”如何做出一份打动投资人的商业计划书“，更多有关商业计划书的书写规则，例如 如何清楚地介绍项目；各板块的书写要点（包括市场/痛点；产品/服务；经营情况；发展策略；团队介绍；竞争优势；投递方式）都可通过”微链app“获取哦～

② 企业的投融资部具体做什么工作

主要有以下几项：

1、 负责与各金融机构、银行及相关机构联络、接洽;

2、 负责与外部机构建立广泛的信息来源和良好的合作关系;

3、 负责公司融资信息的收集、整理,融资渠道的建立;

4、 负责各种融资方式的分析、探讨、操作、实施;

5、 负责配合公司战略部署安排相关投融资事务;

6、 负责参与融资商务谈判,撰写相关报告和文件;

7、 负责协助资金主管办理其他临时性工作、协调工作;

8、 负责处理公司与融资、贷款相关的各种外部事宜;

9、 合理进行资金分析和调配,内部融资安排。

(2)融资工作团队事迹扩展阅读：

第一条 为加强公司内部控制，规避风险，提高经济效益，促进公司规范运作，保护投资者合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）和《公司章程》等有关法律法规的规定，特制定本制度。

第二条 本制度所称投融资决策主要是指公司投、融资及资产项目的管理决策，包括：对内投资、对外投资、对外融资、重大资产重组、对外担保事项等。

第三条 本制度的决策行为应遵循以下基本原则：

（一）遵守国家法律、法规及公司章程的有关规定；

（二）维护公司利益，争取效益最大化；

（三）符合公司发展战略，符合国家产业政策，发挥和加强公司的竞争优势；

（四）采取审慎态度，规模适度，量力而行，对实施过程进行相关的风险管理，兼顾风险和收益的平衡；

（五）规范化、制度化、科学化，必要时咨询或聘请外部专业机构。

③ 创业公司、团队在融资方面需要注意哪些问题

创业，那是新时期的一个热点话题，每个人都厌倦了给人打工的生活，也相信每个人都像成为自己的老板，不再被别人左右，但是创业真的是那么简单的事吗？是仅仅只要资金充足就可以开始的东西吗？那就需要融资了，解决个人负担。

融资的目的就是收益，但是同时也是承担着风险的，所以，企业在融资的过程中要选好一个合理的方案，希望能够规避融资带来的麻烦，控制融资成本是一家企业是否成功的关键，如果融资没有掌控好，那企业不仅会没有发展，严重的还会影响企业的经营，或是使得企业负债过多而面临倒闭的危险。

④ 公司工会财务工作集体先进事迹，我实在百度不到，全部是个人的，谢谢

帮你弄了一个，不知是否符合你的要求？可以参照上述，结合本单位实际简单修改一下。

一、加强思想政治学习
根据公司领导“带出一支技术过硬、能打硬仗的队伍”的指示，财务部坚持学习，不断提高工作能力。坚持正常的集体学习与个人自学相结合的方式，组织人员学习政治理论知识和财经专业知识，并提出了一些建设性的建议和意见。大家轮流讲课，认真答题，严格要求自己，尽职尽责的完成各项工作。

二、团队建设方面
“和谐才能发展，团结才有力量”，财务部非常重视团队建设。
1、通过实行财务轮岗制度，提高了工作积极性;增强了财务人员的多向工作技能;培养了“互相尊重、互相体谅、互相学习、互相提醒、互相帮助”及“用工作展示自己，以成绩证明自己”的团队精神。
2、通过考取职称、结合工作需要自学相关知识、参加培训并自行组织员工培训等多种方式，使财务人员的综合素质和业务能力得到了一定程度的提高。
3、提拔青年骨干，培养财务人员后备力量，公司发展才更有保障，前途才会更加辉煌。
4、强化服务意识，及时满足公司内外对财务工作的需求。同时，在工作中做到了公平公正、自律廉洁，既注重结果又关注细节，友好热情、以礼相待、虚心学接受各方批评监督，在确保公司利益的前提下，形成了较为和谐的业务关系，促进了财务部工作质量和工作效率的提高。

三、业务工作方面
1、会计基础工作
为了确保财务核算在公司的各项工作中发挥准确的指导作用，财务部在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性，制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作。
财务部除要认真负责的处理公司内部财务关系，还要妥善处理外部各方面的财务关系，与外部单位建立并保持良好的联系，不但为公司融资工作打下了坚实的基础，也使公司获得了有利于企业经营的税费政策。
2、成本控制
通过实际工作，财务部深刻的意识到要加强成本控制的力度，加强物资的管理力度，就需要做出相应的措施。
为了确保成本符合实际，避免在生产环节浪费，在销售环节舞弊。财务部在公司各部门的配合下，完成了公司计划成本的编制，为各各部门考核及销售业绩考核提供了依据。
3、物资管理
根据上级指示，我财务部依据资产盘点数据，按实际资产存放地点建立各部门内部资产备查账，实行了财务监控下的内部资产调拨制度，保证了资产的完整性。
利用财务软，结合实际业务，建立了公司各部门内部资产备查账，为更好地做好资产的日常管理、资产盘点奠定了基础，拟定了物资管理工作流程。
4、精心编制预算，严格按预算管理支出
在逐步推进全面预算管理过程中，财务部努力提高前瞻性财务规划力度，在最大限度的提高营业额，控制费用支出的基础上，按照公司的考核指标编制了年度财务预算。

总之，财务部按照公司的总体部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，今后的任务会更重，压力会更大，我们财务部全体成员将变压力为动力，做好工作计划，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，一步一个脚印地迈向更高目标，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!

⑤ 怎么组建一个好的融资管理团队

团队建设和员工激励，是研发团队主管的主要责任。激励员工的手段是多种多样的，要具体问题具体分析，没有普遍适用的原则，但一些共同的道理就是：

1、要有同理心，站在员工的角度来考虑问题。

2、开放心态，注意倾听，不要自以为是，以平等、尊重、开放的心态和团队沟通。

如果你有兴趣的话，可以多上华为和万科的网站看看，上面都有很多有用的经验。

3、老员工是团队的财富，是团队的骨干和财富，对他们采取适当的激励措施会收到意向不到的效果。

4、加薪确实是激励手段，但不是万能的。

5、对待新员工，最重要的是提供学习、成长的机会。让他们在工作中感到提升是最主要的激励手段。

⑥ 求团队先进事迹报告

重点项目，突出描写，尤其写大家看得见的，明白？就是卖苦力的，大家最有感觉，最能服众