多盟融资额

❶ 新手求问: 多盟账户 为什么: 确认中收入一直为0.00,未确认收入为:23.85元.

已经换新的财务提现流程，平台上有通知的啊.每月1-5号不可提现（节假日顺延），其他时候都可进行提现操作，用户可以设置自动提现，将会在每月20号自动将所有可提现金额发起提现申请.当然收入要大于100

❷ APP付费推广都有那些 详细的，谢谢，，

第一，想要找真实用户，找应用商店付费。
优点：真实用户多，真实度达到85%-99%。
缺点：费用较高，不适合小型公司推广APP。
各大应用商店的刊例价相信每个开发者都多多少少看到过，但是当你们看到之后什么反应?费用数字高、排期不确定、都是代理公司先收钱再排期。这里我就不谈过多了,个人对各个应用商店效果划分各等级，仅供你们参考：小米 >360手机助手、应用宝> 网络手机助手、豌豆荚 >其他等等。大家记住一点应用宝和小米都是按周排期，网络是每月16-20日做排期。如果你有钱完成可以围绕着应用商店做推荐位。
我主要是给大家说几个开发者可以自主充值推广的应用商店，我们自己可以控制自己的广告投放。只要是有以下应用商店：华为、豌豆荚、网络、小米，相关资源大家可以@我，我可以传给你们。
华为：
流程：联系客服做测评(要求不含有积分墙、应用推广墙、弹框广告)-->充值(无最低充值限制)-->建立CPD推广订单-->推广应用-->开票
备注：协议都走电子协议，不需要走纸制协议。
网络：
流程：签电子协议 --> 充值(3000元开户)--> 开户 --> 推广应用
备注：网络广告平台，目前有充值活动1w送500、2w送1000、3w送1500。
豌豆荚：
流程：签电子协议 --> 充值(最低8000)--> 推广应用
备注：豌豆荚提供「展示广告」和「关键词广告」两种广告形式，两种广告的收费是按照竞价的CPD形式来进行收费。
小米：
流程：提交资质审核--> 充值(最低1w，后台申请、银行打款、邮件确认)--> 建立创意推广(审核)--> 推广应用
第二、 想要冲刺会员注册量，找移动网盟平台。
优点：想要多少量都就能给弄多少量。见效快，费用一般。
缺点：沉默用户较高，卸载率高，用户粘性低、几乎没有留存。
在移动网盟的广告平台这个行业内，国内有不少于60家的合作商家，详细的可以参考文档《App推广网盟渠道联系人大全(第四期)》，经过我调研了这么多家来说，以多盟、万普、安沃、有米、力美的实力最强，如果想走网盟渠道完全可以找这些商家做合作。
网盟这个行业，他们投放广告形式大多如视频推广、积分墙、应用墙、Banner，图文信息流、push消息推送等, 最不赞同做的方式就是积分墙，因为做了之后才发现，这个是个坑，虽然起量快，但是用户均不是因为软件好，有需求才下载的，他们大多数只是为了完成任务，所以存活率非常低，不适合初期推广，但是如果你的项目正在融资阶段，为了烧钱冲量，这也是不错的方式。
行业价格仅供参考：安卓激活1.5-2元，注册2元-2.5元;IOS激活2-2.5元，注册3-4元。
第三、 想要做品牌推广，新闻报道少不了。
优点：能让自己的产品和公司在圈子得到曝光，引起一些投资人、媒体的注意。
缺点：不能带来注册量，投稿好多都不给发表。
很多人都想叫自己的产品在业界内小有知名度，但是不知道从何下手，很多人都是靠写一些软文，付费发布到各大门户网站的上去，我想说这一点效果都不会有，建议大家分三步走，
第一是投稿，把所有媒体的投稿邮箱收集下来，部分可以实现在线投稿。投稿的内容都有讲究，一定不要刻意宣传自己的产品，一定要写一些测评稿、公司项目融资、创始人创业历史、产品版本重大迭代等内容。
第二是找一些媒体做采访，比如说36氪、创业邦、虎嗅网等等。在这一点建议大家可以多结实一些媒体的朋友，尤其是以前做过公关媒体的人脉资源，我们目前跟网易、36氪、创业邦、互联网分析沙龙、少数派等10家媒体都有人脉关系，只要是产品迭代了就会找他们帮忙宣传宣传，一定能带来不少注册量，如果这些媒体你搞不定，可以先从本地媒体开始接触开始。
第三，自己开专栏，像钛媒体、站长网、互联网分析沙龙、APP应用之家、站长之家等有可以开始专栏，先站在网站编辑的角度再结合网站的特点去写一些文章，通过的几率较高。

❸ 你对移动互联网创业者有什么建议

从2011年开始移动互联网行业迅速升温，未来巨大的想想空间让无数VC热血沸腾，同时网站和电子商务的投资机会已经越来越少，于是大量的VC纷纷转向到移动互联网项目投资，虽然没有统计过，但是我猜测去年移动互联网投资的项目数量应该是最多的，很多VC都是选择“小额，快速，海量”的投资方式，广撒网布局五年以后的移动互联网市场。投资机构的投资方向变换了，创业者的创业方向自然会跟着转变，于是我们不断的看到很多大公司的高管纷纷辞职创业进入移动互联网领域，草根创业者自然会跟随开发各种手机应用，整个移动互联网领域一片繁荣的景象。

看起来移动互联网产业很繁荣，但是真正的创业环境确远没有那么理想，IT茶馆从去年下半年开始走访成都各个移动互联网创业团队，得出的结论不容乐观，并不是任何有技术的团队都适合进入移动互联网领域，这里总结一下我近半年来对移动互联网的认识，同时给创业者们一些个人建议

1.移动互联网大势所趋，起步阶段遍地是机会

很多人把现在的移动互联网比喻成10年前的中国互联网，那个时候网民不多，网站也不多，三大门户的格局还不是很清晰，垂直领域机会多多，那个时候坚持下来的网站大都已经上市，或者盈利丰厚。IT茶馆会员当中一些移动互联网创业的项目确实大都发展迅速，很短的时间就增长几十万用户，很多类别都还没有强势的手机应用。有些草根创业者就是偶然的一个想法把他开发出来结果获得意想不到的快速增长，然后就组团队，办公司，拿投资。从智能手机用户的增长、3G手机无线带宽提高，手机流量价格越来越低，未来用户数量的增长也是非常可怕的;

2.行业表面风光，盈利模式单一，大量创业团队面临解散

去年下半年在一次IT茶话会的活动中碰到一个创业团队，技术实力雄厚，2位创始人均在IBM从事10年的软件开发，在移动互联网大潮中依然放弃高薪辞职创业，方向是生活消费类手机应用，组建6人开发团队，开发半年，产品上线，没人用他们的应用，又没有盈利模式，春节后花光了他们所有的积蓄，团队不得不解散。这样的例子不胜枚举，目前移动互联网盈利只有两种，一种是做英文版的苹果手机应用，依靠付费下载赚美金，只要产品够好，收入还不错，另一种做手机游戏，通过道具收费的方式，游戏用户已经习惯了这种模式，愿意付费，同样英文版的收入要远高于中文版。至于手机广告盈利，那还是一个遥远的未来，一方面品牌广告主还没有认识到手机广告的价值，一方面按点击分成的方式虽然单价远高于网站，但前提也是你的应用要有足够的活跃用户;

3.创业者既要看大势，也应该着眼于现在

移动互联网到底是不是创业者的机会？
答案是肯定的，他能够给你成为千万富翁的机会，但同样也能给你倾家荡产的机会，成功者永远是极少数，失败者才是大多数，如果你只想着五年以后通过移动互联网能够赚多少多少钱，而不考虑这两年能够生存下去，那么失败就是必然，创业之前最好先分析清楚目前自己的形式，预先考虑好如何赚钱早期生存的资金，只有活下来了才有机会，目前的移动互联网确实非常像10年前的中国互联网，不要忘记10年前建立的网站活到现在的有多少?

4.那些人适合移动互联网创业

并不是所有的人都适合创业，也不是所有的创业者都适合进入移动互联网领域，那些人更适合呢？首先，有足够融资能力的创业者,目前的移动互联网项目大多还是依靠不软的融资来维持生计，如果你有足够的融资渠道，或许会好一些，其次，有足够行业经验和资源的，大部分的创业过程其实就是一个跌倒爬起来继续走，再跌倒再爬起来的过程，有足够经验的创业者一开始思路就会很清晰，知道如何运营，如何赚钱，
最后，有创业梦想的疯子，很多时候创业需要更多的坚持，面对各种各样的困难，没有一点疯狂的状态还真难以面对不断的打击;

5.成都移动互联网有望进入全国前三 摆脱第四城的称号

多盟的一位朋友跟我说，他感觉成都的移动互联网项目实力已经超过广州仅次于北京上海，确实，从2011年开始成都涌现出一批优秀的移动互联网项目，手机图像处理软件camera360已经是国内手机拍照应用领域的第一名，并且用户量已经超过千万，今年或许还会有一些应用进入千万级俱乐部，IT茶馆初略统计，我们知道的成都移动互联网项目获得投资的不下十家，还有很多很低调的创业团队，同时，腾讯在成都设立无线应用运营和研发中心，新浪无线也刚刚建立研发中心，中国电信的应用商店天翼空间也是落在成都，他们对整个行业也会有很好的推动作用，
成都历来被习惯叫做第四城，我想在移动互联网领域或许会改变这一历史。

❹ 新的app运营上线前，后该做哪些事

来人人都是产品经理【起点学院】，BAT实战派产品总监手把手系统带你学产品、学运营。

本篇是我自己的一点总结，适合刚开始做app运营的同学入门，如果不幸没人带的时候，发版前后不至于两眼一抹黑，运营大神就看看小标题，帮忙补充补充吧。

1、当App是全新产品时，运营需要尽早介入。

常常听同行们说到有些产品汪，做产品功能或者什么改动时，运营是最后一个知道的人，甚至比用户还知道的晚，我自己也碰到过。可以抱怨，但是并没什么卵用，如果碰到这种信息同步不顺畅的团队，那么运营自己就主动一点吧，毕竟最后数据做不好背锅的多半都是运营。

（1）了解产品的目的和目标用户，自己心中有数，过滤十分不靠谱的想法。

只要不是头脑一热做的产品，一般老板or产品经理对其都是有所期待的，即“想象中的样子”。很多时候，运营会觉得决策人的想法不靠谱，我刚开始做运营的时候曾经跟boss争的脸红脖子粗，现在想想也是傻，一来碰到小气的boss是坑了自己，二来boss也许真的能看到你看不到的地方，何不相信同伴的判断。

But，非常明显的好高骛远是要杜绝的，否则就是给运营自己挖坑。例如说老板告诉这个产品上线就要捞到N多万用户，刷爆朋友圈，病毒传播什么的，以及产品调性寄希望小清新，又希望有内涵，还希望欢乐没节操，我觉得可以直白的说臣妾做不到。。。who can who up。。。

（2）当决策人对上面那个问题不确定时，了解是否需要做需求调查、市场调查。

我曾经经历过一个“安卓锁屏软件”，当时在确定目标人群时，boss们有些不确定，但是又觉得占领手机入口非常重要，是个战略级产品。

因此当时我们进行了比较大规模的调查，通过了公司的校园地推渠道去到一些高校，用各种办法回收了两百分左右的问卷；然后又通过对园区食堂的厨师、保安、保洁、超市收银小妹等文化水平低一些的人群进行了问卷调查；从我们“想象”的可能会是目标人群的学生、年轻打工者中各挑选了十几个用户进行深度访谈。

后来竟得到一个令我们惊讶的发现：文化水平较低、年纪较轻的人群，对安卓手机锁屏无需求，觉得锁屏太麻烦，锁屏上还有内容太重，并且大部分认为锁屏是手机出厂设置，不知道可以更改设置。因此后来我们放弃了这部分人群。

（3）发版时间和发版节奏，准备素材。

发版时间：这个很重要，遇到那种上线日期一拖再拖的也是醉了。发版时间关系到推广起始时间，推广的噱头选择，运营的活动策划等。

发版节奏：小范围体验？灰度？正式上线？小范围推广？大范围推广？每一种不同的节奏，运营要做的事情是不一样的。例如小范围体验是否要招募50个天使用户？灰度版本是否要选择一两个流量适中的渠道灰度上线？

素材准备：外投广告素材，应用商店截图等素材，活动页面准备，公关软文撰写，其他各种文案准备。

（4）接下来1-2个版本迭代的重要内容。

我个人觉得做产品很忌反复改方向，至少这个季度是应该知道下个季度的产品方向的。

如果三天两头的换方向，变重点，会浪费大量的开发、运营精力，也不利于运营的提早准备，准备越充分，能达到的效果就越好。但是实际上，在很多创业公司和中小型公司，有时候一个功能上线了，然而领导已经决定这个产品要大改版了。

（5）运营相关工作梳理分类，让自己熟能生巧效率更高，让老板知道你为版本付出了什么。

这是运营团队自己的事情，一般全新的产品没有完善的运营团队，可能就是1-2个人撑起来，所以工作会及其的琐碎零散。有一个致命伤就是，天天忙成狗，但是没有整理总结和汇报，到了年底加薪升职时，领导说你貌似没什么功绩。。。（因为大部分产品都会表现平庸，能赶上一日千里的产品也是蛮难的。。。）

2、当App是成熟产品时，运营会轻松一些，但是也会失去更多自由。

成熟产品已经运营了有很长一段事件，运营们也早就摸索出了一套发版的流程、和其他团队配合的方式、需要格外注意的坑洼等，新人来了按部就班即可，做的特别完善的成熟产品甚至有归档好的各种文档供新人快速上手。But，硬币的另外一面就是，你想创新不容易，每当你想做一些什么不符合“规矩”的事儿，就会有小伙伴告诉你“我们以前都是这么做的”“这个我们早就提过了，没办法”等等。

（1）了解本次发版的重大更新内容。

便于提前应对用户反馈；便于活动配合；便于明确运营的工作重心。

（2）提前确认是否需要运营活动配合。

活动配合需提前准备：如果是撸帖子这种文本类活动，分分钟搞定；如果是H5页面的活动，视页面上功能而定，一般需要至少2周以上的时间留给视觉、开发和测试；另外还要了解活动的目的，是配合渠道拉新，还是配合承接新用户，拉高日活，提高次留？这个也决定了活动玩法怎么设计。

（3）数据埋点，验证方法，判断标准。在发版前就想好版本分析怎么写。

提前跟产品经理和老板确认，本次版本希望验证什么功能，验证什么数据。

例如说，某App本次发版新增了一个“好友PK功能”，那么老板肯定希望知道这个功能是否受用户欢迎，用户是怎么使用它的，是否能下判断说这个功能是成功还是失败的，以什么标准。

辣么，请注意几件事：数据打点（没埋点你统计个毛线。。。），验证方法（比对新老版本数据？用户反馈整理？问卷调查？），判断标准（流失率超过多少为失败？行业水平是多少？）

（4）用户反馈处理，通常反馈爆发期是发版后的1周内。

关于重大更新的F&Q可以提前准备，尤其当发版后第1周用户反馈暴涨的时候，尤其有用；如果是大公司有专门客服团队的，需要对客服进行一定的培训，至少他们要知道这是个啥功能，回答不了用户时应该转给谁。

（5）版本分析报告。

这个是在发版之后啦，我们一般会在1周以后开始分析，主要包括两部分：定量分析+定性分析。

定量分析就是客观数据，数据能够丰富到什么程度，能支持到什么结论，就看你前期埋点的详细程度，以及前期验证方法的制定。就是我前面说的，发版前就想好怎么写，否则到写的时候才发现缺数据，就悲了个剧。

定性分析一般是用户反馈，有些会加上一些调查问卷结果分析。用户反馈如何整理，可以参考我之前的一篇文章《用户反馈那点事儿》，用户是片面的迷茫的，但也是最真实的最根本的，所以需要两面去看待，好的用户反馈整理是提炼是思考，不是搬运工，可以帮到产品决策下一步乃至下个阶段的走向。问卷调查的话，以后我再写吧。

全新的产品一般比较难形成这样的版本分析报告：1来因为新产品的定位可能不太明确，可能会变更；2来用户量少啊，样本量太少不具备参考价值；3来现在都讲究个快，很多时候新产品会带着很多缺憾上线的，你试想一下，你宣传中是一个肤白貌美的妙龄少女，由于资源紧张时间短缺，最后给用户的是个皮肤粗糙头发凌乱的挫女，然后你问用户觉得如何。。你希望用户怎么说呢。。完全体比较好评判，幼年体不太好说啊。

（6）了解产品接下来1-2个迭代的重要内容。

还是提前量的问题，有些重大的功能上线前，运营需要花很长时间准备；尤其全新产品，甚至要从招募体验用户开始，冷启动很艰辛，选择什么渠道，要多少量都要早点说清楚。

本文由 @ 啤酒泡沫授权发布于人人都是产品经理 ，未经许可，禁止转载。

❺ 你认为国内广告有米、多盟、万普、架势等有何异同呢

第一点是服务。有米的服务是这几家中最好的，估计有接触过的人都深有体会。客服是一星期七天都在的，有次晚上十一点多还在帮我解决一个问题，大赞。不像之前在某家，要不找不到客服，要不爱理不理的。合作这种，就是需要大家交流起来舒服。有米的教程文档还有其他的一些技术支持也很到位，新人可以比较容易上手。

第二点是收入。广告形式有没有发展前途这个就不谈了，我粗人一个，没什么发展目光，这种问题就交给广告平台去想了。从现实来看，积分墙和插播广告的收入的确比其他广告高。我估计是积分墙有激励制度，设置得好的话，一个用户每天下几个也是有的。插播的话，和广告条相比，优势就是图片比较大比较吸引，可以设置出现的时间，不用一直放在界面，不那么影响体验。有米在积分墙和插播上优势比较大，广告条一般。我对比过几家的积分墙，有米是动态单价，万普是固定单价，但均价有米大概比其他的高10%-20%左右。积分的设置也很关键。根据我的设置，用户一天下载1-3个广告是理想情况。所以我干脆就过滤了一些低价的，这样均价也就提升了。目前我在有米积分墙收入是最高的，取代了之前发的付费版本，收入提升了一大截。干脆就放弃付费版，用积分墙来做小额支付的替代了。插播刚刚开始弄，数据量还不大，还没研究。听其他哥们说不错的，迟些再跟大家分享。

第三点是打款。有米的打款一直比较准时，账号上的钱再多，袋袋平安才能真正放心。之前在某家平台硬是说我数据有问题，现在一直扣着我的款不给打。最后不了了之，从此不敢碰，就当买个教训了。有米是大平台，想着也是比较可靠的。

❻ 利用电商平台的移动端做app营销推广吗

产品推广这块吗？公司也是在做，不过我们做实业的对于这方面不懂，锦随推就是的，负责人也是直接认识的。

❼ 手机广告，在去年95%还是在ios平台的

【通信产业网讯】11月26日消息，由艾媒咨询集团与腾讯应用中心联合主办的“2011中国首届移动广告营销大会”今日在广州举行，本次大会的主要意义在于架设顶级广告代理商与品牌广告主之间最直接的沟通桥梁，为全球品牌广告主2012年广告投放预算提供决策参考，以推动整个无线广告产业链朝着正轨稳步、快速地发展。以下为多盟联合创始人COO张鹤演讲，题目是“手机APP广告运营平台的机会”。 以下为演讲全文： 多盟联合创始人COO 张鹤 张鹤：大家好!今天下午分享一下我的观点，我简单回顾一下移动互联网，今天上午这个话题已经有很多嘉宾讲了很多，通过我的梳理让大家有一个更好的认识。在07年之前移动互联网主要承载的载体是WAP，那时候上网并不是因为WAP有太多的吸引力，而是因为你不方便上网才会WAP来上网，所以呈现了第一代移动互联网的特点，相对来说浏览比较简单，用用户群体是一些比较固定的群体。到07年后，随着智能手机的出现，尤其是IPHONE的出现，这个行业发生了翻天覆地的变化，乔布斯对移动互联网带来了新的商机。 在2.0阶段是移动互联网互联网平台，应该讲，新的篇章是以Iphone5为代表的智能手机出现之后的。这个报告我认为是看到最靠谱的，在五年之内全球移动互联网用户会超过桌面的用户，IDC预计年全球智能手机出货量：2011南4.5亿+，远高于2010年3.034亿。 我们看看投资方面的情况，坦率来讲，差别不是特别大，我想更加把它看成压力，所有正在融资的移动互联网企业，拿到钱之后要想到怎么去赚钱，每个人要把自己的商业模式放在你要赚钱的位置上。 在2013年中国的手机网民会超过PC网民，我印象比较深的是，我们看一个行业最重要的指标是行业的用户基数，另外一个考量指标就是质量，大家看到这张图的时候，除了看到移动互联网用户数上升非常快，我们还要看到以WAP为代表的用户发生了翻天覆地的变化，对营销方面的意义就不言而喻了。这是今年10月底的数据，2011年7月中国超过英国成为全球第二大应用市场，7月份额达5.4%，10月底增至7.3%，我想这也是中国移动互联网发展的一块沃土。 2011竞争关健词是全面平移，因为我们是广告平台，服务于中国很多的开发者，原来有很多都是比较传统的互联网公司，我们看到中国所有的互联网公司都在做自己的战略，很多PC互联网正在向移动互联网平移。另外还有很多公司在抢滩登录。今年是移动互联网发展非常蓬勃的一年，还是处在摸索的阶段，我们还有很多模式需要探索。 人们对移动互联网在将来会越来越依赖，以及交互模式与人接触的密度远远大于PC互联网，智能手机交互模式，我认为现在的移动互联网还是一个非常初级的阶段。在过去1.0阶段，浏览器是移动互联网里面非常重要的环节，APP失去霸主地位，浏览器卷土重来，而事实上因为APP不需要登录，很大程度上替代了浏览器，但是我们同时也看到APP不是很方便，因此，我想在未来移动互联网在界面上有一次深刻的变革，大家需要的真实的东西，比如我说一句话“我要知道北京的天气”，你就会得到相关信息。 我觉得相当多的应用不要通过APP，如果你不是使用非常频繁，我想APP不是最好的解决方案。随着HTML5过来，我想浏览器还会卷土重来，APP和浏览器只是一个形式。今天大家都提到LBS、AR、NFC让你们产生巨大移动互联网的体验还没有出现，我想在未来会出现的。移动智能终端在多屏统一、 TV、汽车都会有所作为。 到现在我们看到其实移动互联网还有很多不足的地方，过去十年，PC互联网证明了自己的价值，征服了很多用户。但是移动互联网我认为还是处于价值摸索阶段，有些应用已经让用户觉得有价值但是客户来讲，移动互联网的价值还是在摸索阶段。另外优质的应用和服务还不是很多，同质化的东西比较多，智能终端普及范围现在还不够，但这也是行业的潜力所在。无线上网成本较高，对移动互联网还有一定的限制。至于在现在来说，商业模式现在还是比较明晰的。我以前在门户，没有任何人谈钱的事情，大家可以一分钱不赚，什么时候赚钱也不知道，我想随着上市以后，美好的生活就结束了，移动互联网跟那个时候相比无论PC还是互联网怎么去赚钱呢?当时的商业模式还是比较清晰的，相比PC还是移动互联网，我觉得商业模式是没有多大变化的。相比来讲，我们认为，移动互联网里面广告是一个重要解决商业模式的不可或缺的环节。 对于相当多的开发团队来讲，如果你对你自己本身的业务是有信心的，你只要做好你的客户，你的流量，我想移动互联网就是解决你商业模式的重要法宝。在未来，第三方广告平台成为广告服务的主力。广告平台作为整个产业链里面解决商业模式的重要环节会发挥很大的作用。 我大概说一下广告平台的脉络，从PC来说主要是通过联盟的方式到达推广出去就可以了，到后来是靠媒体来划分人群，但到智能手机这个阶段，我认为以后肯定是针对个人的精准投放模式，以后的营销一定是针对个人的精准营销。我们解决了向谁投放的问题，从手机的属性上可以分析出这个人的很多属性，包括地域、机型、运营商、性别、年龄、兴趣等等。再往上就是表现的方式，你找到了人在适合的地方推送给他，但是用什么方式是很重要的，这是我们要解决广告表现的问题，这些问题都解决，我想移动互联网的价值才会充分挖掘出来。 这些数字大家讲得很多，我就不在这里做过多的赘述。这是国内移动互联网在市场上的规划，这曲线是非常漂亮的，从多盟运营的数字来说，我们局限于安卓平台，年初的时候采用广告平台的应用不到50%，我们看到到今年年底的时候已经超过70%的新增应用和更新的应用都采用了广告平台，其实广告平台在开发者这一端已经不是在探索是否用广告平台的问题，而是采用什么样的广告平台，对安卓这样的系统来讲，如何赚钱是一个很难的事情，在IOS的操作系统，我觉得情况还是比较好的，我觉得可以通过直接费用的方式来获益，但是在安卓只能通过广告的形式，。因此，广告在安卓平台上进展也比较大。 IOS最好的盈利方式是在APP里面免费应用的道具也好或者是其他的收费，用免费的方式给服务出去，用其他增值的方式来收费，无论是IOS还是IPAD还是安卓系统，广告都成为了一个最主要的收费模式。 我们也可以看到现在的广告平台处于一个非常初级的阶段，国内有几十家广告平台，同质化蛮严重，另外广告的构成以业内的广告为主，因为业内更为接受这样的平台，另外优势应用比较缺乏，手机媒体特性有待挖掘，广告表现形式仍需不断创新。我讲一些未来的广告平台发展趋势，在我们的运营当中，我们会发现安卓、 IPAD、Iphone会有不同的广告价值和特色，优质媒体资源向优质平台汇聚，广告平台开始分工，品牌广告，效果广告成为广告主的主流。未来的广告平台会向一个大的平台集中。我们看到有些广告平台已经偏向广告主或者是移动互联网的广告角色，更多是跟广告主来沟通，有些是更偏向于媒体，我只是大概说一下，因为很多朋友跟我聊，那么多广告平台是怎样的?我觉得有几种类型，一种是做得比较早，在2005、2006年开始，主要是以WAP开始来运营广告服务，在过去几年是蛮艰难的，因为WAP不是特别理想的平台，还有一些公司原来是服务于PC行业，随着移动互联网逐渐被大家所认知，他的客户有需求，其他你提供移动互联网的时候把一部分服务转到移动互联网。还有一部分是像多盟一样的，我们主要以安卓、Iphone嵌入式的广告，我想未来有一些综合性的广告平台，有一些公司偏媒体等等。另外我认为未来最好的广告主还是品牌客户和效果客户，这些客户会给未来带来更好的回报。 我简单介绍一下多盟的情况，我们希望可以成为开发者和广告主信赖的伙伴和共同成长的朋友。在未来，广告平台是和大家一起成长的平台。这是我们的服务模式，我们一端服务于媒体，还有一端是服务于广告主。多盟是一家比较年轻的公司，我们在去年九月份刚刚成立，我们有一些自己的积累，到年底我们已经做到日覆盖用户超过1200万，展示量超过1亿，在国内的发展速度还是蛮快的。 这是我们不同平台的覆盖情况，在安卓上，我们每天的独立用户超过1200万。每天在我们平台上应用的数量超过一万家，跟我们有合作的开发团队和公司超过三千家，值得一提的是，我们每年看到在申请加入多盟平台的应用数量超过一百，有的时候在两百以上，在后面大家可以看一下整个行业的情况。我们引进了水果忍者国际知名的应用，引进这个应用有几个意义，海外的很多媒体在国内很长时间内是没有收益的，质量也参差不齐，我们跟水果忍者有了这个合作之后，我们看到水果忍者这家公司为中国的版本做了很多优化，我们的玩家是最终受益的。我们是在用户游戏失败之后，我们如果有三个水果没有切到，会有一个广告出来，大家认为这个模式是可以接受的，而且广告模式也非常好，我们看到这个广告模式超出传统模式三到五倍的转换效果。另外我觉得对于国内优质的媒体来讲，虽然我们有一万多家，但是在整个行业里面的优质媒体还是比较少的，如果要启动品牌客户市场，优质的媒体价值还是不可或缺的，这也是我们引进水果忍者的目的和意义所在。 简单来讲，多盟的使命就是希望能够帮助移动互联网循环能够循环起来，移动互联网现在没有太多的路口进来前，广告是最好的方式。我们希望能够挖掘每一个媒体的属性和价值，对于广告主而言，我们希望能够降低广告主原来在传统渠道的成本，提高广告推广的效果，对用户而引，我们希望能够通过我们的广告来获取更多的有益信息。我们的开发者广告总分成1千万，每个APP分成300，开发者人均收入约800元，10%的开发者获得90%的收入，国内开发者数 20000，国内数量60000，嵌入广告的APP4000，使命多盟的APP有10000。 我们有几个建议，要充分利用嵌入式广告，多盟提供了一键上传服务，把你们的应用给到多盟，我们帮你在所有的store里面都能够覆盖，很多团队毕竟不大，原来在这方面配备的人力、物力都不够，很多人选用Store去覆盖，但是没有达到很好的效果。我希望大家可以选择多盟来降低成本，我们希望开发者能够移动互联网上的流量。我们看到开发者由于当时没有想好商业模式，没有嵌入广告平台或者嵌入的广告平台后面又调整，这些流量都浪费了，我们铣工安卓 SDK2.0，进行自动更新。我们希望做好广告收入和用户的平衡，水果忍者是一个很好的尝试，如果你要有好的广告收益，就要做好用户体验，只有做好广告收益和用户体验才能使你获益，不然你会流失用户。 我个人认为，目前为止，尤其是品牌客户对于移动互联网的认知还是处于非常初级的阶段，还在价值摸索阶段，这是我们从业人员需要做的事情，我们看到很多品牌广告主一开始进入到这个行业里面是以APP的方式进入的，这是一个很自然而然的事情，我们看到大量的品牌客户做的应用有时候要超过100兆、200 兆、几十兆，可能我们对移动互联网的认识里面还有一个误区，因为有时手机承受不了这么大量。大家现在看到很多LBS的亮点，我们认为移动互联网已经具有了非常多的属性，但需要我们去挖掘。很多手机厂商主要的客户群体就是安卓的用户，我们看到去年甚至更早一些，老一批安卓手机的用户还在用老的安卓手机，而且相当一部分人还会换安卓手机，这就是我们的营销对象，同时还包括LBS，这些东西我们不仅做出一些亮点出来，而且他们是值得我们去进行广告投放的。汽车行业我们认为对移动互联网介入还是比较多的，我们给路虎广州车展之间做了一些试乘、试驾的筛选，也达到了非常好的效果，还有一些其他的品牌，我觉得要讲，我个人觉得里面有非常多值得去挖掘的品牌客户。 手机对于所有做营销的人来说是一个梦想的终端，对这个终端我们讲了很多，但怎么把你的价值跟我的客户联系起来，怎么挖掘出它的价值，这是需要我们探索的，我相信品牌客户对移动互联网的认知越深入，就越能够了解这方面的价值。这边有一些案例，大家如果有兴趣，可以在会后跟我探讨，多盟作为一个移动广告平台，我们的使命就是能够让整个移动互联网循环，整个产业链能够健康成长，我们需要最大程度上去挖掘每一个流量的价值，更好地服务每一个广告主。也有赖于整个行业的充分努力。谢谢大家!

❽ 蓝色光标是个什么样的公司主要是做什么的

蓝色光标是一家在大数据和社交网络时代为企业智慧经营赋能的数据科技公司，业务涉及营销服务、数字广告以及国际业务，服务内容涵盖营销传播以及基于数据科技的智慧经营，服务地域覆盖全球主要市场。

蓝色光标成立于1996年7月，总部位于北京，全国设有23个分区办事处。二十余年来，以“专业立身，卓越执行”为经营理念，为客户提供专业服务，从媒体传播和现场活动的直接效果开始，到影响目标受众的认知、观点和态度，到最终促进企业品牌形象的提升和销售的增加，帮助客户一步一步地取得竞争优势和商业成功。

正是在这一理念的指导下，蓝色光标引领了本土公关业的兴起和繁荣，从IT领域发展到电信、汽车、金融、医疗、快速消费品、政府及非赢利组织，从北京、上海、广州这些中心城市发展到全国。

(8)多盟融资额扩展阅读：

据中国国际公关协会2007年行业报告，蓝色光标是唯一年营业收入超过1亿元人民币的公司。世界500强客户超过25个，行业覆盖高科技、消费品、金融、工业、房地产、医疗等。在2012年还获“2012中国公共关系行业杰出雇主大奖”。

蓝色光标位列北京民营企业百强第19名，北京民营企业文化产业百强第7名，是首都文化企业30强单位、北京文化产业投融资协会联席会长单位、首都文化产业协会常务理事单位、中国广告协会副会长单位、中国4A协会副理事长单位。

蓝色光标不断探索营销新技术新方法，累计拥有超百项技术专利及软件著作权，并发布了营销行业内首款智能自动化人机交互产品族“小蓝机器人家族”，推动和引领行业变革，被北京市科委认定为“众创空间”和“北京市设计创新中心”。

❾ 被百度收购的公司目前有哪些

1. 2004年，网络宣称以5000万元收购国内最大网址站Hao123.com，实际收购金额仅为1000万元。

2. 2006年5月，网络收购天空软件，开出的3000万元则是真金实银。

3. 2006年7月，网络收购了千千静听。千千静听是一款音乐下载软件。一方是多年来坚持免费、又急需开发资金的优秀软件，一方是面对国内外公司的竞争，一心想提高终端用户桌面占有率的网络，一个有情、一个有意，其结果总是水到渠成。

4. 2009年10月，网络完整收购了点讯输入法的开发公司，并将点讯输入法更名为网络输入法。
   2011年8月，网络收购番薯网40%股份，与中搜在线并列成为最大机构股东。此举有助于网络文库业务获得更为优质的版权资源和较为成熟的电子商务平台支持，加强文库业务的变现能力。
   2010年初，网络引入普罗维登斯资本的5000万美元投资了qiyi.com（由于视听许可证的问题，奇艺网已更名为爱奇艺）。
   2010年5月，网络联合达芙妮投资耀点100，此站于今年7月28日停止运营，CEO等高管已回台湾，官网已经打不开。
   2010年10月，网络联手乐天推出“乐酷天”，此站于去年4月20日，宣布关闭，网络B2C布局失败。
   2010年12月，网络投资齐家网，与齐家网建立深度战略合作，是网络开放电子商务战略的标志性事件，也是网络致力于繁荣电子商务生态圈的重要举措。
   2011年3月，原本计划于2010年上市的安居客改弦更张，宣布引入战略投资者网络，融资规模为5000万美金；
   2011年6月，网络一举成为莱富特佰第二大股东，持股比例29%，距第一大股东杨君岭30%的持股比例，仅有1%的差距，相差10万股；若以本次转股价格看，网络仅再动用不足11万元，即可完称对莱富特佰的控股；
   2011年6月，网络投资去哪儿网3.06亿美元，去哪儿网首席执行官庄辰超表示，“与网络合作后，我们将继续致力于提升去哪儿网的搜索技术和产品、服务质量。我们认为，网络的战略投资将会促使两家公司更好地抓住旅游行业现有的发展机会”；2011年6月，继网络巨资投资线下品牌百丽后，网络与百丽将合资建立B2C品牌，主营鞋帽与服装，并邀请原京东副总裁徐雷加盟出任高管之一。
   2011年9月，网络人才获得网络的1亿元投资，随之改名为百伯网。11月，百伯得母公司第二笔亿元投资；不过该网站已经半死不活。
   2011年12月，原36团（知我网）对外宣布，获得网络和IDG千万美元联合注资。知我网CEO苏海铮表示，这笔资金将被用于如提高售后的服务能力、自建仓储、提高物流速度等环节，而不会盲目地烧钱投广告和找明星代言。“其实这笔融资早在数月前就已完成，只不过我们一直比较低调，没有公开”。
   此外，刘强东日前在微博曾透露过说，网络多次想入股京东，被他拒绝。
   另外，网络通过BaiNetcom持有北京莱富特佰网络科技股份有限公司29%的股权;通过Beijing Perusal持有Beijing Paibo Times Technology Co 41.2%的股权;通过 Bai HK持有乐酷天49%的股权;通过Bai Netcom持有Chongqing Rong Technology Co 40%的股权;通过Bai Netcom持有Henan Feidian Network Technology Co 40%的股权。