贝贝网历轮融资

Ⅰ 杭州的互联网公司除了阿里外，知名的还有哪些

中国互联网行业最强的几大城市，北京、杭州、深圳毫无疑问是三大领头羊城市，因为有巨头企业，一个现象级的巨头企业，可以带动一定区域内的经济发展和带动一些周边类型企业的发展。

但对于杭州，不得不说，阿里巴巴自然是回避不了的话题，可以说杭州的互联网江山就是从阿里巴巴开始的，然后衍生了一众企业。下面盘点一下杭州的互联网公司。
1、蚂蚁金服


挖财作为一个对标随手记的企业，已经成为家庭理财领域的较好的产品，兼顾记账等等各种功能挖财已然成为一个微型的平台级别产品。
除此之外还有类似于磐石网盟、典典养车、花瓣网、in、有赞等等众多较小的企业，可以说杭州的互联网江湖足以和北京、深圳两大城市三足鼎立，比起上海、南京、成都、武汉、厦门等等城市要更有优势。并且杭州环境相比于北京和上海要好，适合居住，也很适合工作，随着G20峰会、世界互联网大会在杭州的召开，杭州的竞争力也会更强。

Ⅱ 贝贝网和蜜芽宝贝哪个好

因为工作关系和几个平台都有过一些接触:贝贝网，蜜芽宝贝，辣妈帮，宝宝树。个人感觉不用平台的基因真的差好多，所以做事的风格和方式也不一样，很难说谁会笑到最后。

贝贝网有阿里，米折的基因，以电商平台的思维在做事情，通过招商，引流，折扣，销售服务品牌，给客户带来优惠。

蜜芽宝贝创始人是妈妈，淘宝店卖家，高学历等多重身份，所以他们的基因就以满足用户(妈妈)需求(对产品品质的需求，对圈子社交交流的需求，晒娃的需求)的角度做生意，号称有60%订单来自于蜜芽圈这个粉丝平台。

辣妈帮创始人是技术出身，基因偏向做产品本身的功能，后来可能核心高管有媒体和广告背景。所以公司的基因是社区，广告，媒体，比较不了解电商。

宝宝树是国内老牌的母婴社区，原来85前的妈妈都用这个网站来做孕期提醒，也到这个平台学习各种育儿(偏向孩子成长的生理方面)知识，所以后来在app做了一个宝宝树孕育。

母爱街没接触过。

不过个人感觉，垂直的母婴电商现在主要的套路都是烧钱到尿布和奶粉这两条产品线，因为融资的规模都很大，资本给平台的压力也很大，为了营业额，只能贴钱烧消费额高的奶粉和尿布这两个产品，而且这两个产品是价格敏感的标品，大部分妈妈对价格都了然于心。但是这种方式毕竟是违背了生意的本质，最后很难健康发展。试想什么时候京东也努力烧钱做这两个产品线，有哪个母婴平台能烧得过他？

Ⅲ 蜜芽是什么

中国首家进口母婴品牌限时特卖商城。

蜜芽的前身蜜芽宝贝，由全职妈妈刘楠于2011年创立，。蜜芽总部设在北京，团队核心成员来自于网络、京东商城、苏宁红孩子、当当网等成熟互联网公司。蜜芽主仓库位于北京大兴，面积超过6000平米。并拥有宁波、重庆两个保税仓，在母婴电商中率先步入“跨境购”领域。

(3)贝贝网历轮融资扩展阅读：

发展历程：

2011. 10 蜜芽宝贝的前身mia时尚母婴用品在淘宝上线。

2013. 11 蜜芽宝贝获得真格基金和险峰华兴的天使投资。

2014. 3 蜜芽宝贝官网上线，正式转型为进口母婴品牌限时特卖商城，当月销售额破千万。

2014. 7 蜜芽宝贝获得由红杉资本领投、真格基金和险峰华兴跟投的2000万美元融资。

2014. 8 蜜芽宝贝手机客户端正式上线，提供一站式移动购物服务。

2014. 9 蜜芽宝贝成立宁波蜜芽宝贝国际贸易有限公司，加入宁波保税区跨境电子商务试点企业行列。

2014. 12 蜜芽宝贝宣布完成了6000万美元的C轮融资，由H Capital领投，上轮投资人红杉资本和真格基金继续跟投。

2015. 1 纸尿裤从日本港运抵宁波港，宁波保税仓举行开仓仪式及开放日。

2018年，蜜芽集团为国务院参事室“中国跨境电商50人论坛”成员单位，中国电子商务行业联盟副理事长单位，获评2017-2018年度国家级电子商务示范企业，2018年北京市高新技术企业。

Ⅳ 现在做母婴行业赚钱吗

一、小地方开大店——这是婴儿用品行业研讨会得出县城开店的结论,它包涵了几个意思：一是：婴儿用品业进入门槛比较低，假如营业面积不是很大，很容易出现大家一拥而上，然后靠价格竞争，最终大家都没钱赚；二是：最终成为行业翘楚的，都是那些专业的，规模大的。三是：中国人都喜好跟风，只有一开始就占领制高点，让别人很难再与你抗衡，这样，对手最多只能做个追随者！

对于小县城想开店的人，这是最重要的一句话！

二、一个成功的导购员就是一个合格的育婴师————这句话让我们了解了婴儿用品行业的特殊*，它特别重视产品附加值，需要导购员在销售产品的同时能给客户输灌实用的育婴知识，因为对年轻妈妈来说，没有比育婴知识更能让她们愿意倾听的。

三、客户服你才会信你——婴儿用品是一个靠引导消费的行业，在交易过程中掌握主动权至关重要，导购员对于婴儿用品光懂行是不够的，要做到精通，因为现在的客户都很挑剔，只有让她服你才会信你。你才能达到引导她消费的目的！

四、量大的才是赚钱的——这句话对别的行业一样适用。我们一定要把婴儿用品重复消费强的商品做起来（食品、内衣、外套、纸尿裤、洗护、日用品）

五、感冒两次花得钱，保健食品吃半年———— 很多消费者会给孩子买奶粉米粉，但舍不得给孩子买保健品，感觉比较贵，但现在医院收费这么吓人，小小的感冒都要花好几百，甚至上千元。让导购员学会这句话，让她学会向客户输灌这样一个理论：小孩的感冒是很有可能发生的，假如一开始吃保健辅助品，感冒是可以减少或可以避免的，其实钱最终都是花掉了，不过一个是花在医院里，一个是花在孩子的食品里。

六、从婴幼到婴童————以前的店名是某某婴幼儿用品店，现在是叫某某婴童店，一字之差，市场两码事。前几年竞争不激烈的情况下，做好0——3岁的婴幼儿产品就可以，现在竞争激烈了，必需把产品延伸到小童范围内才有可能获得更大的生存空间。

七、面积不大不做孕妇装——很多新手认为，做好孕妇生意是前期重要环节，所以就算面积有限也上一些孕妇装。就像我们去**店，真正吃的就是那3-4个菜，但假如只有3-4个菜我们是不会去的，因为选择余地太少，一样的道理，孕妇装上得少，客户选择余地少，假如上得多，那又喧宾夺主，所以面积不大的店面千万别上孕妇装！

八、进货比卖货难——婴儿用品涵盖了：食品、车床、玩具、书籍、洗护、孕妇用品、产后用品、外套、日用品、床上用品、礼品、纪念用品、鞋帽，行业跨幅特别大，品种繁多，而市场又分散，食品类和有些知名品牌又有区域限制。中国目前没有一个市场可以让消费者一站式进全所有的货，“进全想进的商品难”，这是婴儿用品店最头疼的问题。

九、有钱赚不赚————很多妈妈在怀孕时没事情就去比较商品价格，没有一个行业能像婴儿用品这样有这么长时间（10个月）好比较好选择的，像强生、贝亲之类的商品，她们能记住所有的差价，新店一开张，她们先不考虑买什么，先努力寻找你哪一款产品价格比别人高，然后有根有据的告诉你哪款产品比哪里贵，贵多少，最后告诉你，你的东西贵，所以婴儿用品店一定要有些产品“有钱赚不赚”，不加利润，只是用来吸引客户。

十、试试看一定完————前几年用试试看心态开一个婴儿用品店或许能成功，但现在你用这种心态一定失败。因为市场已不是以前的市场，现在进入了全方位竞争年代，因为一个试试看心态的老板不可能找很大的店面，不可能进很全的货，不可能很有耐心的去经营，不可能去认真的学产品知识育婴知识，而现在的婴儿有用品店这些全都要具备，假如你只是试试看，那一定失败！

Ⅳ 在贝贝网怎么开店

1、下载贝店APP，输入贝店邀请码：673472；

2、领取一百元创业基金（优惠活动截止至11月末），购买开店大礼包，通过开店考试即可开店成功。

3、注：无贝店邀请码则无法进入贝店APP，通过邀请码注册开店可领取一百元创业基金，还可获得团队内部培训，一对一辅导。

4、您可添加贝店官方合伙人微信：15040247416，邀请码：673472咨询您的贝店商品、订单、售后、开店等服务。

Ⅵ 互联网高管离职季：他们为什么走了，又去哪儿了

纵观互联网发展历史，每一年都有一波离职潮。而离职潮的背后，则影射了这一年来的互联网发展趋势。

不同于前几年，流行高管辞职去创业——比如，最近拿到新的大规模融资的蘑菇街CEO陈琪、贝贝网CEO张良伦，都是2010年前后离开淘宝创业的。2010年至今的一段时间，移动互联网爆发，催生了一大批移动应用和独角兽。

从2015年初开始，先后经历过百团大战、O2O大战、互联网金融的P2P大战和海淘大战后，几大互联网行业先后进入相对平稳的半决赛时期，加之“资本寒冬”论的盛行，创业窗口逐渐关闭。这一波互联网公司高管离职潮，更多的是因为业务调整。

公司合并，不得不走
自从2015年2月14日，滴滴快的情人节大合并，互联网行业就掀开了垂直行业里的老大老二合并潮。
58赶集、携程去哪儿、美团大众点评、蘑菇街美丽说、以及这个月刚刚爆出来的途家合并小猪短租等，短短一年多，合并案例其他不下十数个。

姚劲波说过，很多人会找他咨询合并的经验，包括美团和大众点评网，去哪儿和携程网，只要他们来咨询自己，他的经验和建议就是，“让一方离开”。

“让一方离开”，目的还是为了公司平稳、高效的运行。58赶集合并之初，姚劲波和杨浩涌都曾想过做一个开创先河的事情，把两家合并的好好的，谁也不用走。但很快他们就发现，出现办公室政治，效率变得底下。这是谁都不想要的结果，也是对谁都没有好处的事情。最终，赶集网创始人杨浩涌也辞去了58赶集联席CEO职位，出任瓜子二手车的CEO。

Ⅶ 关于母婴行业的报告有哪些

2019年中国母婴零售行业分析报告-产业规模现状与发展前景预测

【报告大纲】

第一章 2016-2018年中国母婴零售行业发展概述
第一节母婴零售行业发展情况概述
一、母婴零售行业相关定义
二、母婴零售行业基本情况介绍
三、母婴零售行业发展特点分析
第二节中国母婴零售行业上下游产业链分析
一、产业链模型原理介绍
二、母婴零售行业产业链条分析
三、中国母婴零售行业产业链环节分析
1、上游产业
2、下游产业
第三节中国母婴零售行业生命周期分析
一、母婴零售行业生命周期理论概述
二、母婴零售行业所属的生命周期分析
第四节母婴零售行业经济指标分析
一、母婴零售行业的赢利性分析
二、母婴零售行业的经济周期分析
三、母婴零售行业附加值的提升空间分析
第五节中国母婴零售行业进入壁垒分析
一、母婴零售行业资金壁垒分析
二、母婴零售行业技术壁垒分析
三、母婴零售行业人才壁垒分析
四、母婴零售行业品牌壁垒分析
五、母婴零售行业其他壁垒分析

第二章 2016-2018年全球母婴零售行业市场发展现状分析
第一节全球母婴零售行业发展历程回顾
第二节全球母婴零售行业市场区域分布情况
第三节亚洲母婴零售行业地区市场分析
一、亚洲母婴零售行业市场现状分析
二、亚洲母婴零售行业市场规模与市场需求分析
三、亚洲母婴零售行业市场前景分析
第四节北美母婴零售行业地区市场分析
一、北美母婴零售行业市场现状分析
二、北美母婴零售行业市场规模与市场需求分析
三、北美母婴零售行业市场前景分析
第五节欧盟母婴零售行业地区市场分析
一、欧盟母婴零售行业市场现状分析
二、欧盟母婴零售行业市场规模与市场需求分析
三、欧盟母婴零售行业市场前景分析
第六节 2019-2025年世界母婴零售行业分布走势预测
第七节 2019-2025年全球母婴零售行业市场规模预测

第三章中国母婴零售产业发展环境分析
第一节我国宏观经济环境分析
一、中国GDP增长情况分析
二、工业经济发展形势分析
三、社会固定资产投资分析
四、全社会消费品母婴零售总额
五、城乡居民收入增长分析
六、居民消费价格变化分析
七、对外贸易发展形势分析
第二节中国母婴零售行业政策环境分析
一、行业监管体制现状
二、行业主要政策法规
第三节中国母婴零售产业社会环境发展分析
一、人口环境分析
二、教育环境分析
三、文化环境分析
四、生态环境分析
五、消费观念分析

（共十四章，因网络限字数，第四章以下略）

Ⅷ 开母婴用品加盟店市场前景怎么样

一、前景
孕婴行业被很多人誉为“朝阳行业”，“二胎”政策的开放，以及人们在生活水平普遍提高之后对下一代的关注，都推动了这个行业的快速发展，商机处处可见。因为入行门槛低，一个20平米的小店就可以把生意做起来，于是每年有越来越多的人开始投入这个行业。眼看着现在“全面放开二胎”的政策呼之欲出，政策的红利业再次激发了此起彼伏的创业者们闯入这个行业的激情。
二、危机
但同时，当从业人员数量越来越多的时候，也代表这个行业进入竞争白热化阶段，重组和转型也是不可避免要面临的问题。老板一个人就把一个店顶起来，或者只是夫妻档，靠打折促销搞活动用价格的恶性竞争来做生意，那么你就会发现，生意越来越难做。
那么现在开孕婴店的现状如何？
三、现状
1．门槛低
投资相对较少，门面不需要太大，从业人员要求不高，这些都算是实体零售行业的低门槛。
2. 竞争大
同时，低门槛也预示着高竞争。尤其是近几年，各地孕婴店看到商机后风起云涌，如雨后春笋冒了出来。但现实的情况是，很多店开得快关得也快。
3. 服务差
衣着随便素面朝天东倒西歪的大嫂或大婶营业员，方言色彩浓重，或磕瓜子或聊天或倚靠发呆，说买马上满脸堆笑，说不买立马甩你一身高冷眼神爱答不理，就连站姿走姿处处都彰显着，这是一个不上档次的店。这种情况在孕婴店很常见。
4. 大部分产品严重同质化
奶粉无外乎几个国际品牌和一些国内品牌，大多都是大家口熟能详处处可见的牌子。当然，也无外乎会有一些层出不穷的生命力未知的新品牌。辅食，奶粉，玩具等也是如此。
5. 管理乱
有的孕婴店老板做了好几年生意，不知道自己到底赚多少钱，店铺没有帐目管理，没有盘点，不知道怎么算是盈亏平衡，看到营业额就开心，却没有去算过你的毛利率。甚至作为孕婴店重要利润贡献点的奶粉品类，有着保质期的压力，却因为没有管理没有遵循“先进先出”的原则而在最后白白浪费……
6. 急近利
贪图短期的高额利润，用种种手法最终失去消费者的信任，却完全没有考虑到品牌的长期发展和客户的忠诚度培养。
四、未来
1、思维改变
赚钱的前提是，你赚的这个钱，不是仅仅赚这一天，而是可以持续赚到的。多为以后想一下，多为店铺的长远发展考虑一下，多从大局和市场竞争态势着手，而不是自己闷着头赚些小钱。
2、 团队打造
未来零售实体门店，比拼的不仅仅是产品质量、品牌名气、装修风格其实更多的是人！你的人和你的服务做到了哪一步，决定了顾客进还是不进！等客上门和等客来挑，已经远远满足不了现在顾客的需求。
3、 体验升级
未来的孕婴店不是单独为了卖产品而卖产品。顾客来到店铺，是为了一站式购物的便利性，是为了在这里可以享受到更多的购物体验，是为了在这里可以有更放心的品牌信誉。哪怕是小店，也要做出顾客体验的区域，也要让顾客有感觉，愿意停留。