康田信托

❶ 十大财团的安田财团

创始人是安田善次郎，他于一八八零年，创立了安田银行。二战后安田财团被解散。不久安田银行改名为富士银行，后同原安田、大仓、日产、浅野等集团重组成富士财团，目前由二十九家大企业组成。富士财团在日本制造业、商业和金融业等各重要领域有较大的影响力。其核心企业有富士银行、日产汽车、日本钢管、札幌啤酒、大成建设、丸红、佳能、以及日本生产轴承最大企业日本精工及农业机械最大厂家久保田等。 因为日本人喜欢把富士山叫作芙蓉山，所以富士财团习惯上也被称为芙蓉财团。集团内核心企业包括旧安田财阀系的安田火灾海上保险、安田信托银行、昭和海运、东京建物、安田生命保险等;旧日产财阀系的日立制作所、日产汽车和日本油脂等;旧根津财阀系的日清纺、日清制粉、东武铁道和日本精工等;以及旧浅野系的NKK(粗钢日本第二)和京浜急行电铁等;旧大建财阀系的丸红(综合商社);以及旧大仓财阀系的大成建设等等。富士财团派系众多,成员复杂,组织较松散。 参加“芙蓉会”的有29家企业，其中著名的有富士银行、安田信托银行、安田海上火灾保险公司、安田人寿保险公司等4大金融机构，还有日产汽车、日本钢管、久保田铁工公司等巨型企业以及综合商社丸红公司。

❷ 深圳市亿仕康投资担保有限公司桃源投资管理分公司怎么样

简介：深圳市亿仕康投资担保有限公司桃源投资管理分公司成立于2014年04月03日，主要经营范围为投资管理（不含证券、期货、保险及其它金融业务）、资产管理（不得从事信托、金融资产管理、证券资产管理等业务），国内贸易等。
法定代表人：田秋娥
成立时间：2014-04-03
工商注册号：430725000042832
企业类型：有限责任公司分公司(自然人独资)
公司地址：常德市桃源县漳江镇文昌阁社区文昌路公安局旁

❸ 中铁信托为什么这么铁

支持公益慈善。中铁信托积极发挥信托的功能优势，利用自身资源及影响，搭建了更大范围的慈善参与平台，在四川省慈善总会成立了企业冠名基金——中铁信托爱心基金。除了中铁信托及其员工、合作伙伴、高端客户爱心捐赠外，结合自身业务发展实际，选择信托计划，以全体委托人的名义按照每个计划1万元的标准，向爱心基金注入资金，募集善款共计272.45万元。2018年3月，参与了四川省慈善总会组织的“百企扶贫”活动，通过中铁信托爱心基金向万源市茶垭乡老洼坪村、青花镇田湾村捐款，助力当地脱贫攻坚，荣获“四川慈善‘百企扶贫’突出贡献单位”称号。

❹ 以日本信托业的发展对我国的信托业有何启示或借鉴

日本引入信托制度之初，也面临信任基础构筑以及投资者保护难题，为此日本对于贷款信托等部分金钱信托采取了附加保障本金补充合同的法律制度，要求信托机构从信托收益中提取相应的准备金，同时还适用于存款准备金制度以及存款保险制度。这在很大程度上加强了此类信托产品的风险监管约束，也可达到保障投资者利益的目的。不过日本并不是所有信托产品都适用于上述规定，除了特定金钱信托产品，其他信托产品是不适用于本金保障的规定。这样投资者就可以根据自身偏好选择信托产品，信托公司也可以根据不同信托产品制定投资策略。
日本经验所给与的启示在于：刚性兑付作为一个信托公司经营策略，容易导致忽视自身责任承担以及相关监管举措缺位的问题，因而一旦风险问题暴露集中化，信托公司能够使用的应对之策就非常少，损耗投资者信心。就解决信托产品刚性兑付问题而言，信托公司可以采取差异化产品设计，发行保本和非保本信托产品，适应不同投资偏好，而监管部门对于保本信托产品则可以安排更加严格风险监管制度，保障投资者本金安全；而对于非保本信托产品则需要进一步明确受托人职责，安排相应的争端解决机制以及受益人利益补偿机制，以此实现更好的保护投资者利益。同时，还需要进一步加强投资者教育，普及信托文化和理念，使投资者能够更加充分认识信托产品投资本质。

日本信托业务发展之初，信托业务主要也是发挥融资功能，尤其是以贷款信托为主的信托产品占比非常高。不过，与我国现阶段信托业的状况不同，自40、50年代开始，日本信托业开始执行长期金融功能，这就避免与银行业务同质化以及恶性竞争，同时日本贷款信托法也对贷款信托资金的投向有着明确的规定，起初要求投向钢铁、矿产等重要国民经济部门，而日本经济结构的变化，贷款信托资金则被要求投向对国民经济具有重要作用的部门。日本上世纪五十年代还进一步制定了《贷款信托法》，实现了贷款信托商品化，加之门槛不高，获得大量委托人的青睐，也间接起到了普及信托文化的作用，为发掘更大的信托需求起到了重要作用。随着外部经济环境的变化，以贷款信托为代表的融资类信托产品逐步减少，目前贷款信托基本绝迹，逐步被土地信托、有价证券信托等所取代，信托制度的财富管理功能、投资功能得到进一步发挥。
日本经验所给与的启示在于：信托业务融资化与国家经济增长阶段有很大关系，经济增长处于高速发展阶段，融资需求强烈，信托业务融资化特征相对显著，这本身是信托制度适应外部经济环境变化的表现。但是，我国信托业务融资化主要在于很多业务都是通道业务，而且很多信托资金投向了国家宏观调控限制的房地产、过剩产能以及地方融资平台，应该更多发挥信托制度融资优势去支持新兴战略产业，以此促进我国经济转型；信托融资化问题还在于信托与银行的经营模式近似，同质化严重，虽然信托公司基本选择风险更高的项目运作，但是盈利模式基本也是靠利差，而且各家信托产品同质化严重。目前，我国依然处于相对增长较快的阶段，融资需求依然较为强烈，因为信托业需要进一步优化信托融资功能发挥的路径，实现差异化经营目标。同时，我国还需要加强信托文化的普及，进一步发掘其他信托业务需求，从而有利于提高信托业收入来源以及未来融资信托业务收缩可能带来的冲击。
面对资管市场开放挑战的日本经验：专业化及规模化
我国信托公司曾经是我国唯一能够在货币市场、资本市场以及实体进行资产配置的金融机构，然而随着我国金融监管的放松以及资产管理市场逐步的开放，这种优势已经荡然无存。目前，券商、基金子公司、保险公司都可以跨市场进行资产配置，信托业制度红利严重削弱，信托公司经营发展所面临的竞争挑战更大。目前，我国信托公司在通道业务、上市股权质押、房地产、地方融资平台等业务市场已经被分割。
日本信托业也面临着信托市场逐步开放的挑战。上世纪八十年代末至今，日本信托业也加快了这样的改革开放步伐，1986年允许外资银行以成立现地法人的形式，经营信托业务。1993年允许银行和证券公司通过设立子公司，或者是信托合同代理店来参与信托业务，2002年又允许金融机构总公司亲自来从事业务，2004年修订信托业法以后，允许通过新设信托公司或者说新设代理店的形式来从事信托业务。日本信托机构应对之策在于，一方面明确了自身所具有的从事信托业务的专业性，通过聘请或者邀请该领域专家，来提高公司整体专业运营能力。同时，密切跟踪社会经济发展所蕴含的业务机会，及时创新产品服务；综合化服务增强客户粘性，日本信托银行兼营存款业务、证券过户代理、不动产买卖等业务。另一方面，加大规模化经营步伐，上世纪九十年代，日本信托业加快了并购步伐，如1999年排名第三的三井信托与排名第六的中央信托合并，2000年4月三菱信托、日本信托和东京三菱银行决定实行联合经营。
日本经验所给与的启示在于：信托公司发展根本还在于专业化经营，因而我国信托业仍需要加强业务专业性，培育和招聘更多专业人才，深化信托制度的应用空间和范围，加快信托业务创新，提高市场竞争力。信托公司仍需要加强渠道建设，细化客户管理，通过客户管理系统，细化客户管理策略，分析客户金融服务需求和投资偏好，为客户指定个性化产品推荐和财富管理方案。信托公司需要加强风险管理能力的提升，加强各种风险管理工具的应用，诸如评级体系、预警体系等，提高风险管理量化水平，形成良好的风险文化和报告体系。信托公司需要进一步加强品牌建设和宣传，向社会和市场传递企业经营理念、发展愿景等，增强经营透明性，强化客户的认同感和信任度。同时，信托业也需要通过横向兼并收购和纵向兼并收购，实现综合化、规模化经营，提升综合经营实力。
信托业发展政策扶持的日本经验：制度供给与精心培育
我国政府在引进和促进信托业发展方面起着主导作用。然而，面对如何培育和发展信托业，自2001年《信托法》之后才有了明确的思路，不过从当前看，信托业转型发展的相关制度供给和政策依然不充足，而且随着资管市场的加速开放，监管部门需要进一步解决行业发展方向以及分业监管下的制度协调问题。
日本政府在信托业发展过程中的主导作用更加明显，对于培育信托业非常重视。一方面，日本政府不断加强有效的信托制度供给，从最初的信托法和信托业法，到后来的贷款信托法、资产流动化法，再到信托法和信托业法的再修订。信托业务作为一种法律关系，在大陆法系下需要依照基本的法律制度进行操作，日本信托制度继承了英美信托制度，又有本土化，具有较大先进性。同时，日本又根据信托公司业务发展需要制定各类业务特定法律制度，推动信托业的商品化和快速发展。为了适应新时期信托业务的大发展，2004年日本开始着手修订新的信托制度，这赋予日本信托公司更大的发展空间，也保证信托机构与银行、保险等新进入竞争者保持相同的监管要求，维护行业公平竞争和有序发展。而且，日本信托业法律制度与其他不动产、税法等都有很好的衔接，解决了大陆法系下信托业务发展的不兼容问题，有效促进了日本信托业务发展。另一方面，日本政府在二战后以及信托市场开放关键时期也给予了日本信托业很大的政策支持。二战以后由于战争造成的灾难，以及通货膨胀的影响，资产大量流失，信托公司经营也曾一度陷入了难以为继的困境，日本政府通过让信托公司经营银行业务，成功地打破这了一僵局，日本信托业从此进入了兼营阶段。1953年日本又对信托业确定了分业经营的模式，并提出了长期金融和短期金融分离的方针，要求信托银行发挥长期金融职能，以信托业务为主，而原来兼营信托业务的银行相继不再经营信托业务，这样，日本的信托业务主要集中到三井、三菱、住友、安田、东洋、日本和中央等7家信托银行手中。

日本经验所给与的启示在于：信托作为一个新生事物，政府的作用却是无法替代，而政府对于信托制度的供给和发展路径设计，也决定了这个信托业发展速度和成熟度。我国缺少“信托业法”，信托公司的合法权益缺乏必要的保障依据，尤其是在资管市场加速开放的当下，由于缺乏顶层设计，信托公司与其他从事类信托业务的金融机构的竞争并不在同一个起跑线。虽然我国2001年颁布《信托法》，然而信托财产独立性和产权归属问题、信托财产公示问题等还没有很好的得到解决，信托立法过程中存在很多概念模糊、条文不清的地方，这对于信托业务实际操作形成较大制约。因而我国应该加快建立和完善信托行业相关法律法规，通过合理的信托行业制度供给引导其健康发展，为信托行业提供更大创新和发展空间。另一方面，政府可在税收、信托公司异地部门建设、业务创新给予更多优惠政策和支持，帮助信托公司渡过行业转型发展困难时期。

❺ 诺贝尔一生创造出很多财富，他为何要把大部分财产都交付给信托

因为交付给信托他的财产才会不断的升值不然诺贝尔奖早就夭折了

❻ 万禾田(深圳)投资管理有限公司怎么样

万禾田(深圳)投资管理有限公司是2015-12-24在广东省深圳市南山区注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于深圳市南山区粤海街道科技园科苑中路8号讯美科技广场1号楼6楼-6106-B。

万禾田(深圳)投资管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440300359628910F，企业法人陈丽珠，目前企业处于开业状态。

万禾田(深圳)投资管理有限公司的经营范围是：投资管理、资产管理、投资咨询（不得从事信托、金融资产管理、证券资产管理等业务）；投资兴办实业（具体项目另行申报）；市场营销策划、企业管理咨询、财务咨询、经济信息咨询、税务咨询；企业资产重组的方案策划、项目咨询与策划（法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营）；金融信息咨询，提供金融中介服务，接受金融机构委托从事金融外包服务（根据法律、行政法规、国务院决定等规定需要审批的，依法取得相关审批文件后方可经营）；数据处理及技术咨询、技术服务；国内贸易、经营进出口业务（不含专营、专控、专卖商品）。^。

万禾田(深圳)投资管理有限公司对外投资2家公司，具有0处分支机构。

通过爱企查查看万禾田(深圳)投资管理有限公司更多信息和资讯。

❼ 中国民生信托有限公司的董事及高管人员

卢志强董事长
李明海副董事长
冯宗苏副董事长
王志强董事
齐子鑫董事
谢伯阳独立董事
齐逢昌独立董事
田忠华独立董事
杨自理董事、总裁
易宏伟副总裁
李庆平副总裁
郭庆卫副总裁
周益华风控总监
赵东财务总监

❽ 上田财富管理有限公司怎么样

简介：上田财富管理有限公司是经国家工商行政管理总局正式审批核名，注册于上海自由贸易区的新型综合金融服务供应商，是行业领先的拥有第三方理财能力的独立财富管理机构。上田财富管理有限公司始终秉持诚信、规范、稳健、阳光的企业理念，依托强大的资源优势、富有创新理财服务理念的专业管理团队致力于金融产品的创新设计，与国内众多的信托机构、券商、基金、银行等金融机构建立了良好的合作关系，可为高净值人士提供全方位的服务。上田财富管理有限公司下辖金融产品中心、金融服务中心、银行产品中心、综合销售中心四大部门，可为个人客户及企业客户提供近二十多类金融产品及服务：一、金融产品中心：票据业务、理财业务、保理业务、基金销售、小额抵押贷款办理、融资租赁服务等；二、金融服务中心：第三方理财、P2P及P2C服务、资产管理、项目投资、投资管理咨询及金融后台服务（包含贷款承诺等）、企业管理咨询策划等；三、银行产品中心：保证金服务（保函、信用证）；保管箱服务；四、综合销售中心：黄金投资、销售及其他材料销售等。上田财富管理有限公司拥有全市场、多维度的产品筛选体系，全面的风险控制体系，动态的财富管理体系，系统的信息服务体系，安全的客户管理体系与专属、私密的客服体系，从客户的角度出发，结合客户的财务状况、理财需求与投资偏好进行综合评价分析，从而满足客户个性化的理财需求，确保客户财富得以安全、稳健、持续的增长。上善若水，厚土沃田。新财富管理时代大幕已启，上田财富管理公司愿做客户最值得信赖的专业财富管家，与您携手，共谋发展。
法定代表人：张振红
成立时间：2014-10-20
注册资本：5000万人民币
工商注册号：310110000703328
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）
公司地址：中国（上海）自由贸易试验区日樱南路15号二幢一层147部位

❾ 中粮是央企还是国企

国有企业

拓展资料：

中粮集团有限公司是世界500强企业，中国最大的粮油食品企业 ，也是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，致力于打造从田间到餐桌的全产业链粮油食品企业，建设全服务链的城市综合体。利用不断再生的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，贡献于民众生活的富足和社会的繁荣稳定。

2014年2月28日，中粮集团收购全球农产品及大宗商品贸易集团Nidera51%的股权。这大大加快了中粮从我国粮食央企发展为全球粮油市场骨干力量的步伐。

2016年8月，中粮集团有限公司在2016中国企业500强中，排名第25。 2017年7月12日，中粮集团有限公司获国资委2016年度经营业绩考核A级。

中粮新标志传达"自然之源、重塑你我"的企业理念，打造"大中粮，无边界"的阳光文化，带动中粮组织、业务的协同，全面提升中粮整体品牌形象。

新标识为立体六角形，取自太阳耀光的形状。图标主体由天、地、生命三部分组成，充分表达了中粮"尊重自然规律，善用自然的力量，致力于创造人与自然、人与人之间的和谐，以自然之源，塑造自己，塑造生活，塑造人类社会"的品牌理念。

中粮集团国企改革再加速——人民网