① 餐饮公司融资与退股创业计划书word
一般来说商业计划书至少应该包含摘要、公司概况、产品介绍、市场分析、营销策略、财务计划、融资计划以及风险控制几个方面。
摘要
(一)公司基本情况
注解：对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍
(二)产品/服务介绍
注解：对公司主要的产品和系列服务进行简要描述
(三)行业/市场分析
注解：对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析
(四)业务现状
注解：对市场份额、客户数量简要分析
(五)财务分析
注解：公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润
(六)融资计划
注解：融资金额、参股比例、融资期限、退出方式
说明：在两页纸内完成本摘要
第一部分公司概况
(一)公司介绍
注解：详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成)
主要股东
股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话
团队介绍
注解：对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍
组织结构
员工情况(人数/比例)员工人数：
大专以上文化程度、大学本科、硕士(中级职称)、博士(高级职称)
(二)经营财务历史
项目本年度前1年前2年前3年
销售收入、销售成本、毛利润、纯利润、总资产、总负债
(三)外部公共关系
注解：战略支持、合作伙伴等
(四)公司经营战略
注解：近期及未来3~5年的发展方向、发展战略和要实现的目标
第二部分产品/服务
(一)产品、服务介绍
(二)核心竞争力或技术优势
(三)产品专利和注册商标
第三部分行业及市场
(一)行业情况
注解：行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制
(二)市场潜力
注解：对市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析
(三)行业竞争分析
注解：主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面
(四)收入(盈利)模式
注解：业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润
(五)市场规划
●公司未来3~5年的销售收入预测(融资不成功情况下)(万元)销售收入、市场份额
●公司未来3~5年的销售收入预测(融资成功情况下)(万元)、市场份额
第四部分营销策略
(一)目标市场分析
(二)客户行为分析
(三)营销业务计划
(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略
(2)广告、促销方面的策略
(3)产品/服务的定价策略
(4)对销售队伍采取的激励机制
(四)服务质量控制
第五部分财务计划
请提供如下财务预测，并说明预测依据：
未来3~5年项目资产负债表
未来3~5年项目现金流量表
未来3-5年损益表
第六部分融资计划
(一)融资方式
注解：详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限
(二)资金用途
(三)退出方式
第七部分风险控制
注解：说明该项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等。
② 你有关于酒巴的创业计划书吗
首先有几个地方你需要明确：酒吧开设的城市，地点；消费人群是白领，还是新兴的学生型酒吧前期自己投入多少，之后如何经营 …… 另外，你可以参考下面的计划书 一、公司经营目标与商业模式二、项目建设内容与规模三、项目财务预测四、融资要求 第一章 企业概况 一、企业基本情况 1、项目业主信息 2、公司历史沿革 3、公司组织结构 4、公司人员构成二、企业经营业绩三、公司管理团队 1、主要团队管理人员 2、团队素质 第二章 企业产品及服务 一、企业经营模式二、企业主要服务产品结构三、中心酒吧与直营酒吧酒吧 1、中心酒吧规划 2、酒吧设计 3、酒吧运营管理 4、直营酒吧运作计划四、加盟酒吧 1、加盟酒吧经营模式 2、加盟业务操作与流程 3、加盟成本费用和投资预测 4、加盟商利益分析五、服务质量控制 第三章 行业和市场分析 一、行业现状及发展前景 1、行业现状 2、行业发展前景 3、商业零售行业现状与发展前景二、市场分析 1、市场潜力 2、市场增长预测 3、目标市场 4、市场份额三、市场竞争及对策 1、市场竞争情况 2、竞争对策四、政府产业政策 第四章 营销战略与CIS计划 一、营销目标二、营销策略 1、品牌策略 2、服务市场定位与组合策略 3、价格策略 4、销售方式与渠道营销策略 5、广告策略 6、促销策略 7、公关策略三、营销队伍建设计划四、CIS计划 1、企业CIS战略 2、酒吧统一CIS系统五、售后服务体系 1、服务宗旨 2、售后服务体系及基本功能六、饮食文化活动营销策略 第五章 项目建设计划 一、项目建设内容与规模二、项目选址及项目地区概况 1、项目选址 2、项目地区简介三、直营中心酒吧建设计划 1、建设内容与投资概算 2、建设进度四、RR制品酒吧建设计划 1、建设内容与规模 2、建设进度 3、RR酒吧建设投资概算五、WW商务网建网计划 1、WW商务网络系统建网目标 2、网络设计原则 2、网络拓扑结构图 3、100Mbps交换式快速以太网技术 4、外部WEB站点 5、网络系统投资概算 六、建设成本控制 第六章 发展战略及目标 一、公司长期发展战略二、战略发展目标 1、质化目标 2、量化目标三、企业经营发展战略 1、企业总体经营发展战略 2、企业运营体制 3、产品服务发展战略 4、资本运营战略 5、国际发展战略 第七章 公司的管理 一、公司管理组织结构 1、公司总部机构设置 2、酒吧机构设置二、管理机制 1、董事会领导下的总经理负责制 2、人才激励机制 3、财务控制机制 4、监督机制 5、管理信息系统（MIS）三、人力资源计划 1、公司雇员计划 2、教育与培训四、企业文化 1、企业文化建设的重要性 2、企业文化建设的目标 3、企业文化的构成 4、企业文化建设方案 5、企业文化的实现 第八章 财务分析 一、营业收入预测二、营业成本与费用规划 1、营业成本 2、营业费用 3、管理费用 4、财务费用 5、总成本费用三、资本支出四、损益表和现金流量表 1、常规假设 2、特定假设 3、利润预测及现金流量表五、财务分析结论 第九章 融资要求及说明 一、资金需求及使用计划 1、项目资金需求 2、资金方案 3、要求资金到位时间二、投资建议及股本结构 1、融资方式 2、股权融资及股本结构三、投资者权力的安排四、投资者介入公司业务的程度建议五、风险投资退出方式 第十章 风险及对策 一、行业风险及对策二、市场风险及对策三、经营管理风险及对策四、融资风险及对策五、不可抗力及对策 附件附表: 一． 附件 1. 营业执照影本 2. 董事会名单及简历 3. 主要经营团队名单及简历 4. 专业术语说明 5. 专利证书生产许可证鉴定证书等 6. 注册商标 7. 企业形象设计宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等） 8. 演示文稿及报道 9. 场地租用证明 10. 工艺流程图 11. 服务项目市场成长预测图 二． 附表 1. 主要服务项目目录 2. 主要客户名单 3. 主要供货商及经销商名单 4. 主要设备清单 5. 市场调查表 6. 预估分析表 7. 各种财务报表及财务预估表
③ 白酒销售的商业计划书
现坐落于宁南新区的花神湖，四周环山绕水，绿树成荫，风景无限秀丽，是南京城为数不多的净地之一.而花神湖这美丽的名字也总能让人引起无尽遐想。据说当年花神湖不叫花神湖，而叫何家湖，她的由来就和这湖边的何家庄有关。当年何家庄里住着一对相依为命的父女，父亲何真是个花匠，素以养兰花闻名。女儿叫何花，不仅人长的聪明伶俐、心灵手巧，对养花之道极其精通，已尽得父亲真传。
有一年天大旱，三月未见一滴雨露，地里的庄稼都将干死,何家湖也已快见底了，村里人喝水都成了问题，所有花草都将枯萎，所有人都盼着奇迹出现,盼这老天爷发发慈悲能下场大雨.....
何真养的兰花也已死去大半，每天何真眼看着死去的花草心如刀割，长嘘短叹，何花也很心疼这些花草，可父亲的样子更让她心疼不已。可她一个弱女子，又能如何呢？只能暗暗着急。
有一天夜里，何花做了个梦，在梦里，有一仙子从她养的一株惠兰里走出来，告诉她，说是她是兰花花神，她很感谢何花和她父亲对她们种族的精心呵护，她知道紫金山顶有位老神仙有办法可以救全村的乡亲，也可以救活她们兰花的种族……
第二天一醒来，何花就拜别父亲去往山顶找老神仙了.从何家庄到紫金山顶路途不算遥远，可一路上山路纵横，荆棘密布，等她到山顶时浑身已是伤痕累累，天已经全黑了，可老神仙在哪？她却一点头绪也没有！她想到了父亲和村上的乡亲正等着她带回好消息去时，忍不住哭了起来……这时远处飘来一个老者，一副慈眉善目，道骨仙风的模样，那老者问她为何这么晚了不回家去，一个人到这荒山野岭上来？于是她就把她来这的目的原原本本的告诉了老者，最后问他哪里可以找到老神仙。那老者告诉她他就是他要找的老神仙，他拿出一面镜子，告诉她，她们村上久旱未雨是因为何家湖底有一只蛤蟆精在作祟，要救村上的人，必须要有一个人拿着一块镜子投身在湖底，以镇住那蛤蟆精,那蛤蟆精就永世不得出来作祟了，但投身的人就只能永世住在湖底,不能超生!
听了老者的话，何花毫不犹豫，她接过老神仙手里的镜子，说她愿意为了乡亲们永世住在河底，决不后悔。然后谢过老神仙就连夜赶往何家湖边，到了湖边她按照老神仙说的方法抱着镜子纵身跳下了何家湖……在她沉下湖底的刹那间，天空下起了大雨……
第二天，何花的父亲和村民发现何家湖里的水又满了，水面上新长了很多很大的像镜子一样的绿色叶子，还有许多美丽的花儿在风中摇曳，好像在和他们问好……
从此以后,何家庄风调雨顺,再也没有干旱过.后来，为了纪念何花，村里人把何家湖改成了花神湖，而那湖里盛开的花则叫荷花，那像镜子一样的叶子则叫荷叶……