黑湖科技融资

A. 黑湖科技Blacklake怎么样

熟悉近代工业史的朋友可能熟悉，西方走在技术前沿的工厂在上个世纪就完成了信息化的建设，管理层的大部分的时间不是花在找问题上，而是用在解决问题上。同时他们的协同也非常顺畅，比如产线和产线之间，谁产的东西运到上游，什么时候开始加工，因为什么延期了，具体怎么调整等等，整个生产一目了然。反观我国现状，传统企业信息化的程度仍然不够高。如果没有信息化的数据，那么“在办公室管理工厂”的目标就根本无法实现。所以数据信息化是我国传统制造业实现+互联网的第一步。

黑湖科技就是一家为制造企业提供基于云端、算法驱动、灵活可配置的多平台实时协同系统（SAAS)，用轻量高效的方式帮助制造业客户提高生产效率、降低制造成本、打通信息孤岛，真正实现数据智能驱动决策，并且通过云端汇集运算，将前沿的数据分析处理技术用于中国传统制造企业竞争力的提升。

黑湖科技的 CEO 及联合创始人周宇翔在创业前曾在香港作为投资银行顾问服务了许多国内外制造业企业。在跟随中方管理人员前去收购的国外工厂的过程中，他偶然发现，中外企业的机器设备先进程度几乎是差不多的，人员技能也差不多，甚至中国的工人更刻苦一些，产能更高，也更勤快——最大的区别竟然在管理工厂的方式：

比如周宇翔曾经负责了一个收购德国制造汽车减震器工厂的项目——管理者只是坐在办公室里看生产数据，就可以看到哪个地方出现了次品问题，哪个工人延期了，哪个项目需要提前等等。也就是说，这些管理者足不出户，就可以通过操控系统，管理整个工厂。这次发现给了他很大的触动，所以周宇翔的第一个创业项目是数据可视化的项目，当时也得到了一笔天使投资，但还是由于不够接地气而放弃了。

之所以说不够地气的原因在于，国内的许多工厂连数据积累都没有，尤其是制造业，缺乏一套信息化的采集分析工具。周宇翔“潜伏”于第一线工厂和工人师傅们同吃同住数月，从注塑到装配和印刷的活儿干了个遍，原原本本体验并观察基层工人的生活，从中发现改良业已腐朽的制造工业存在着巨大商机并开始逐步调研市场。

黑湖科技 CEO 周宇翔表示，不少公司的产能问题没有得到解决其实就是中间信息沟通的层级以及成本太大，许多管理部门的指令要下达干活的工人往往要经过好几次信息传递的脱节——他把这比作击鼓传花游戏，从下至上的反馈同样是工人汇报给小组长，小组长汇报车间主任，上面还有质检总监，中间还可能因为彼此不同的利益关系存在数据收集的滞后和不完整，这些细节的累积就暴露了传统制造产业效率低和成本控制浪费的问题。所以想办法让数据透明是工业 4.0 时代获得智能制造赋能的很好机会。那么黑湖具体是怎么落实到车间的呢？

据了解，黑湖科技从最初对工厂数据的信息化开始，到实现生产部门的实时协同操作，再到对人机料法环的数据解读分析，再到数据驱动管理决策，黑湖科技逐渐的给他们的产品添加“血肉”，脚踏实地，小步快跑的深挖产品细节，以满足制造业工厂需要解决的需求，并且实现了自选套餐式的服务打包与环节拆分，满足不同工厂主的细分需求。

截止到目前，黑湖智造系统已经完成了从 MVP 到 POC 到 1.0 到 2.3 的版本迭代更新，数据的来源也从单一的移动端扩展到电脑端和物联网设备端。在黑湖系统里，工厂生产现场的每一个数据产生和消耗的节点，一一映射地在系统里被重构。在完成了数据全息、实时采集后，黑湖的工程师们开始逐步嵌入机器学习算法，借助云端强大的运算能力去处理并学习工厂庞大的历史数据，从而抽象出适用于单个工厂的规则、洞察和知识沉淀，取代过去人工主观判断，更加智能地去规划和管控未来的生产。

文化程度中等的工人是否可以掌握这项“黑科技”？

周宇翔在与一线流水线工人同工同吃同住的调研中发现，那些工资并不高的工人却愿意花高价购买性能比较好的智能手机甚至是 iPhone，每个人都会打字和操作手机屏幕，而操作的过程中，每个人就自然成为一个经常产生数据的节点；从工厂方来看，手机就成为了距离机器设备最近的数据产生源。所以利用智能手机作为数据采集点，既降低了培训的成本和门槛，又能结合痛点解决工厂最急切的需求。

盈利模式上，对于黑湖科技来说，为客户工厂提供按年付费的商业服务是对 SaaS 来说最好的商业方式。原因是服务型软件的服务会在交付之后戛然而止，而黑湖科技依旧会在客户使用的过程中不断的进行产品的迭代和优化；客户成功团队在交付以后，还会确保工厂的每个人都是在正确使用的，并且提供参考性的分析，提出对工厂层面需要优化的建议。

下一步，黑湖科技将探索把图像识别技术带入制造工厂的品质管控环节，这将有利于提升工厂在质检流程上的效率和精确度，极大地优化产品质量和响应速度。

B. 我国研发机器狗创世界纪录，这一突破的背后蕴含哪些重要意义

“十四五”期间，中国机器人市场产业规模将持续增长。其中，工业机器人的年产量将翻倍，自主品牌工业机器人的市场份额提高。服务机器人市场规模扩大，加深与智能医疗、智慧家居、智能安防等领域的融合。同时，加快建立空间机器人、海洋机器人、基地机器人等特种机器人支撑平台。加快培育工业机器人、服务机器人、特种机器人等一批龙头企业，加强企业及产品的国际竞争力。

2020年中国社会物流总费用约占GDP的14.7%，比发达国家高出6个百分点。每个物流细分领域都迫切需要降低成本，仓储作为成本中心，降本增效始终围绕着租金和人力进行，想要降租金，就要实现立体化;想要降人力，就要实现自动化、智能化。

目前，我国物流业正努力从劳动密集型向技术密集型转变，由传统模式向现代化、智能化升级，伴随而来的是各种先进技术和装备的应用和普及。当下，具备搬运、码垛、分拣等功能的智能机器人，已成为物流行业当中的一大热点。

C. 大学生创业有哪些困难

首先要说明的是，不要根据自己的喜好和特长来创业！！而要分析某个行业是否值得去做，你是否能做的了。
个人创业需要几个原则，按照这几个原则去选择行业和方向，事半功倍。1 选择朝阳行业 2 投资少风险低 3 消耗品 4 可持续性发展
1 选择朝阳行业 为什么呢？道理好象大家都知道，都知道少数人了解的才是“商机”，才是机会！但是大多数人并没有这样的眼光和行动力去寻找。只有一个行业刚开始形成，才会接受早期从业者资金不多能力不强经验有限等劣势，当行业发展到比较成熟阶段就是资本的天下，就不是自由竟争而是垄断竞争阶段，比方，现在的家电市场，一般小的单个品牌的经销商不可能和国美，苏宁等相竞争，而现在的小超市怎么和家乐福，沃尔玛比？有人说那我把超市开到社区，呵呵，很可惜，这样的社区小超市早有一个跨国巨头虎视耽耽，7—11便利店，连茶叶蛋都卖。WTO后，零售业向全世界开放，不是20年前了，只要开个小店就能挣钱。我国零售业的发展脉络是：商场（国营个体一样）——超市——仓储式大卖场。未来发展的方向是“无店铺经营”，包括网络购物和直销（非单层次直销那种），趋势越来越强。你的想法是否合乎客观潮流？在我国，没有任何一个行业不是朝阳行业，因为15亿人的消费潜力和宇宙黑洞一样无法想象，但是，请注意，行业有发展不代表个人有发展！因为，个人发展，大部分行业要求你有资金，经验，背景，超强的人际关系，还有承担风险的能力，从个人创业角度，这些行业就不是朝阳行业！而是大集团大企业大垄断机构兴风作浪的成熟行业。什么是朝阳行业？有几个判断标准，A人才开始进入 B 法律出台规范市场等。
2 投资少，风险低 为什么？市场中，百万元投资也可能打个水飘，根本显现不出来！尤其个人创业，3，5万也是很大的风险。这不多言！要说说投资。世界上挣钱的方式有两种，一种是交换，拿时间健康知识交换，是上班族，一生没有财务自由的希望，一生压力。另一种就是投资，可以实现财务自由，当然开个小店是不行的。不细说了。
3 消耗品 为什么？因为，除了毒品军火就是日用消耗品市场最大，世界第一的企业可以证明。利润也最大。93年福布斯公布当时利润最大的三个企业，可口可乐，麦当劳，安利。因为日用品人人用，日日用，只要有人类估计都要消费，即使“非典”期间也要消费。现在不知道哪个企业利润最大，估计也差不多。但是绝对不是卖汽车的。：）
4 有持续性发展 这是最重要的！什么叫持续性？就是……发展到一定阶段，即使你去度假，三个月半年，你的企业也不会停止发展，已经成为一个独立的挣钱机器，而不是靠你个人的力量支撑。大部分企业都不是这样的，都是老板离开……老板也不敢离开！你要做的就是让你的系统里每一个人都是为自己努力工作，而不是老板在就好好表现，老板不在就偷懒。这太难了！！但是有现成的。产品，市场，人员，收入都要有持续性，“高收入不牛，持续性高收入才牛”。这讲三个小时都讲不完。还是实践吧！
要和有老板思维的人在一起，环境比个人更强大!!