华润深国投信托2014年半年报

① 华润深国投信托有限公司的公司股东

公司股东： 占股比例
华润股份有限公司 51%
深圳市人民政府国有资产监督管理委员会 49%
投资企业：
国信证券股份有限公司 30%

② 华润深国投信托有限公司的组织机构

信托业务本部、证券信托部、股权信托部、信托市场部、发展研究部、信息技术部、财务部、法律审计部、人力资源部、行政管理部。

③ 有了解华润深国投信托公司的么

我们老板以前是深国投信托的项目经理

④ 华润信托是什么贷款

华润信托原名深圳市信托投资公司，后更名为华润深国投信托有限公司，2008年公司实现净利润8.23亿元；人均利润875万元。截至2008年底，公司总资产为53.54亿元人民币，净资产达50.28亿元人民币，各项经济指标在中国信托行业中名列前茅。信托贷款是华润信托的信托业务之一，信托贷款是指通过向特定投资者发行信托计划或者对接商业银行理财产品的方式募集资金，向融资方发放的贷款。
应答时间：2020-07-20，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

[平安车主贷] 有车就能贷，最高50万

https://b.pingan.com.cn/station/activity/loan/qr-carloan/loantrust.html?source=sa0000632&outerSource=bdzdhhr_zscd&outerid=ou0000250&cid=bdzdhhr_zscd&downapp_id=AM001000065

⑤ 华润信托是国企吗

华润信托前身是成立于1982年、有“信托行业常青树”之称的“深圳国际信托投资有限公司”。目前华润信托注册资本已增至110亿元，位居行业前列。

长久以来，华润股份有限公司和深圳市国资委分别持有华润信托51%及49%股权。

华润信托相关人士表示，为落实深圳市国资国企改革有关部署，进一步优化市属国资国企资源布局，深圳市国资委决定将其所持有的华润信托49%股权无偿划转给深投控。“变更股权后，华润信托将成为深投控科技金控平台的一份子，有利于公司与平台内其他机构发挥协同效应，增强转型动力及客户拓展能力，加速业务增长和盈利水平，更好的实现国有资产保值增值。”

业界观察人士认为，这应该是深圳国资强化其平台实力的安排。

据悉，华润信托通过持有国内证券行业翘楚的国信证券股份有限公司股权及与台湾第一大券商元大宝来证券投资信托股份有限公司合资组建华润元大基金管理有限公司，形成健康良性的业务组合，并华润置地、华润医药、华润银行、华润资本、华润资产等华润集团旗下利润中心积极探索产融结合和融融协同的业务模式，以融促产、脱虚向实，着力打造有自身特色、可持续发展的商业模式。

华润信托表示，公司将对《公司章程》相应条款进行修订，并及时办理相关工商变更(备案)手续。

⑥ 华润深国投信托有限公司放款是哪个贷款

是不是用了什么信用贷，比如白条，花呗之类，有时候这些贷款也会和信托公司合作的

⑦ 华润深国投信托有限公司的大事记

1994年，发起设立证券公司，培育目前国内最大的综合性券商之一——国信证券；
1995年，与美国沃尔玛公司合资成立“深圳沃尔玛珠江百货有限公司”，成为全球商业巨鳄沃尔玛进入中国的引路人；
2004年，发行国内第一支开放式证券投资信托计划——深国投·赤子之心（中国）集合资金信托，后被业界广泛复制，并被称为“深圳模式”或“深国投模式”。
2005年12月，设计并实施了国内第一只股权分置改革集合财产计划——深国投·农产品股权分置改革集合财产信托计划,开创上市公司股权激励先河。
2006年3月，设计并实施了国内第一只限制性股票激励计划——深国投·万科首期限制性股票激励计划，在限制性股票激励领域一支独秀。
2006年10月， 发行了第一只企业现金流资产证券化信托计划，首创企业日常经营收入与信托计划利益捆绑的融资模式。
2009年4月，成立四川都江堰重建信托计划，积极参与四川灾后重建，并将公司自身享有的超过信托计划基准收益部分10%的收益以全体受益人的名义捐赠成立“华润信托·爱心传递梦想中心”，项目已顺利结束并产生良好的社会效应。
2009年6月，与中国工商银行深圳分行合作，在国内率先设立外币融资类信托理财系列产品，并获得深圳金融创新奖。
2009年11月，率先开发第一个组合基金信托产品系列——“托付宝TOF”， 依托强大的数据库及管理经验，开创公司主动管理的证券信托产品的全新模式。
2009年底，发布第一个中国对冲基金指数——“晨星中国·华润信托中国对冲基金指数”（简称“MCRI”），成为国内首个反映阳光私募行业的基准业绩指数。
2011年5月， 率先成立零售业地产发展基金——华润信托·银泰零售业发展投资基金1期项目集合资金信托计划，信托计划资金规模达20亿元。
2011年12月，发行了国内首支煤炭资源整合并购基金——华润信托·民生能源投资基金项目集合资金信托计划。该产品在矿产资源基金领域迅速建立了领先的行业品牌和口碑。

⑧ 华润深国投信托有限公司的发展规划

经营目标
2012年公司将继续保持主营业务稳定增长，提升“方案结构化、组织敏捷化、业务专业化、产融协同化、E化”五项组织能力，深入落实公司“十二五”战略构想，保障公司持续健康发展。
大力推进业绩提升
公司将以绩效管理战略地图为指南，以绩效管理为工具，大力推进公司业绩的改进、提升和突破。
结构金融业务将通过多元化、重点区域迅速辐射周边地区的业务布局策略，充分挖掘房地产、能源矿产、银行资金等领域的商机，进行非标准化方案创新，为客户提供差异化的投融资解决方案及全流程财务咨询服务。
资管类业务将继续致力于中国投资市场，专注绝对回报，整合各类业务资源，通过不断的产品创新，为各类投资顾问提供个性化基金管理服务，为融资者提供差异化和灵活快速的融资服务。在对冲基金、对冲基金的基金、高流动性资产管理、特定资产投资等领域，为投资者提供风险收益特征鲜明且优秀的投资产品。
全面推动业务升级
公司业务将逐步从项目型向客户型升级，从较单一收益等级向较复杂收益等级升级，从被动管理型向主动管理型升级，全面优化项目结构，考评项目收入、成本、周期、质量等全流程，实现项目规模化和优质化。
推动建立综合业务单元
公司将通过行业扩张、区域扩张、渠道扩张来推动公司业务在全国范围内的扩张。建设多个综合性业务单元，以风险资本为杠杆，以灵活的业务拓展、用人、薪酬政策为保障，提升商机发现和把握水平，壮大主营业务收入。
全面推行精益管理
2012年，公司将进一步强调股东长期利益最大化，注重效益、质量和规模的协调发展，主动管理各类风险，致力于公司业绩的长期稳定增长;公司将明确项目及客户准入标准，建立风险评级体系，完善贷后管理，提升各类风险评估、控制的质量和效率;合理分配风险资本，促进业务向战略重点方向发展;落实受托人责任，强化投资者的教育及信息披露，切实保护投资者利益。
持续提升知识管理
在公司内部加强内部共享平台的建设，推动商机、客户、渠道和知识共享，加强公司对行业、市场变化的反应速度，同时有力保障公司业务人员专业能力的提升。尝试投研一体、研发一体，加强公司业务创新及寻找系统性商机的能力，培育可持续发展能力，通过建立合理的业务组合减少经济周期对公司的影响。
加强公司文化建设
在公司内部加强文化建设，建立市场化的改革观、可持续的发展观、超越金钱的价值观，始终坚持投资者利益至上的理念，在保持业绩增长的同时，树立良好的投资者口碑。
2012年，公司将通过业务均衡发展、风险适度分散、重点业务聚焦的发展模式，通过不同产品线，做大规模、做高收益、做强影响力，为把公司建设成为领先的金融服务商而继续努力!

⑨ 华润深国投华润信托是私募还是公募

私募