花样年控股融资利率

Ⅰ 花样年会暴雷吗

Ⅱ 花样年为什么主动违约

2021年10月4日，本来花样年需偿还本金额为2.06亿美元，但是花样年并没有在4号当天进行付款，这也意味着花样年发生了债务违约。之前花样年也针对于下半年到期的债券，有过详细的偿债计划。计划显示对于10月份到期的2.1亿美元，已经准备好资金进行偿还。目前上来看花样年的财务状况还可以，但是财务报告有可能存在着虚假的嫌疑。花样年的现金流可能出现了一些问题，再加上可能有一些债务的存在。
一、花样年
花样年的全称是花样年控股集团有限公司，他目前总部地点在深圳成立时间是1998年，花样年主要负责的业务是地产开发业务，目前在很多地区都有投资项目。多年来也获得过诸多荣誉称号，他旗下也有一家叫做彩生活集团，这也是中国大陆的一级物业企业，这个主要就是为了服务于高端物业，写字楼，别墅等资产管理服务。这个集团也是一个非常厉害的集团，但是却出现了债务违约的路，目前公司这边也没有给出说法。不免让一些人开始猜测，到底花样年出现了什么样的问题。
二、企业债务违约
企业违约，其实目前也有一些公司出现了这种情况。有些企业违约会导致成本上升，也会让整个市场有所动荡，其中违约也会对于市场中的信用受债率产生上行压力，而且债务违约的话也会让整个市场的融资压力上升，主要就是因为部分地区的信用环境恶化，如果违约事件发展多的话，也会导致市场上出现推迟或者取消发行的现象越来越多。反正违约会对一些地区产生区域性信用的风险，一旦有企业进行违约的话，其中等于相多企业的资金需求量会加大，资产有可能会面临冻结的情况，总而言之会影响整个金融的稳定和安全。
二、最后花样年企业的债务违约也确实让部分投资者开始感到心慌，再加上目前企业也没有给出一个确切的说法，到底是因为什么情况有违约的现象，这也是比较麻烦的事情。

Ⅲ 中国房地产500强名单

2019年中国房地产房地产行业中上榜企业包括：恒大集团有限公司、碧桂园控股有限公司、万科企业股份有限公司、中南控股集团有限公司、重庆市金科投资控股（集团）有限责任公司、龙湖集团控股有限公司、华夏幸福基业股份有限公司等。

1、恒大集团有限公司

恒大集团是以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，新能源汽车为龙头的世界500强企业集团。目前，恒大总资产2.1万亿，年销售规模超6000亿，累计纳税超2400亿、慈善捐款超148亿，员工14万人，每年解决就业260多万人，世界500强排名第138位。

5、重庆市金科投资控股（集团）有限责任公司

重庆市金科投资控股（集团）有限责任公司于2007年12月12日成立。2019中国民营企业服务业100强发布，重庆市金科投资控股（集团）有限责任公司排名第15。2019年9月1日，2019中国服务业企业500强榜单在济南发布，重庆市金科投资控股（集团）有限责任公司排名第62位。

Ⅳ 点心债的难成大事

过多人民币存款追求过少投资工具的饥渴状态至少近年内无法得到缓解。一个重要的原因是人民币国际化的步伐只会越来越快，境外人民币的存款量将会出现爆发式增长：2004年2月，香港的人民币存款仅8.9亿元；到2009年5月中国宣布实施贸易结算试验之前，香港人民币存款已升至530亿元。在实施人民币贸易结算之后，中国在2010年7月宣布扩大贸易结算试点范围前，香港的人民币存款则骤升至1036亿；随后，在大面积扩大人民币结算范围后，人民币存款在2010年底飙升至3149.38亿元……
就笔者了解，目前机构对点心债仍然饥渴无限，但由于机构们大多打算持有这些债券到期，因此二级市场的成交并不活跃。跟股票不同，点心债主要是通过OTC市场交易。一些从事点心债交易的投行人士向笔者透露，该市场的今年3月每日成交额约为2亿元人民币左右。情况到4、5月似乎有所好转，但仍无法同其他亚洲债券相比。
“点心”为何无法发展成为大餐？这一问题由于涉及许多政策及历史问题，简单来说，“点心”在起步阶段的发展瓶颈仍主要是中国政策的不明朗。迄今为止，海外发行点心债的主体仍然以银行为主，或是较有资质的外资企业，中国内地的民营企业仍然较少。其中一个主要原因是，关于这些从海外融得的人民币资金如何回流至内地，目前尚未出台统一政策，影响了资金回流的顺畅。而国有金融机构由于在资质上占据优势，因此资金回流获批的可能性更高。
可以预计，在相当长的时间内，点心债仍然难以发展成为投资者的大餐。尽管点心债还只是“点心”规模，不可忽略的是，这个市场已成为香港离岸人民币市场的重要组成部分，并且是人民币国际化的一个重要风向标。
几乎所有的“点心债”都没有评级，但这并不妨碍其受到追捧。今年上半年已发行“点心债”427亿元，超过去年全年发行量。摩根大通亚洲区投资银行副主席兼中国投资银行CEO方方近日向《第一财经日报》记者表示，由于票面利率低，大部分企业愿意发行“点心债”，但规模仍然不够大，一般介于10亿~15亿元之间。正因如此，财政部近日将到港发行200亿元人民币国债颇受市场关注。
中银国际主管固定收益研究的王卫博士则向本报记者表示，除财政部外，还有包括国开行、中行、建行和工行等金融机构，准备今年下半年到港发行“点心债”。在这种环境下，还在管道中的企业“点心债”可能会出现销售“空间受挤压”的问题。
香港金融管理局高级顾问、中国人民银行金融市场司原司长穆怀朋称，目前香港人民币债券市场上未到期余额为1400亿元；交通银行首席经济学家连平在同一场合预测，到2013年底人民币债券余额将达到2500亿~3000亿元，人民币债券将成为香港债券市场的重要组成部分，“点心债”将成为“大餐债”。
除了上述发债模式，香港还有可换股债券、“内保外债”等发债模式。所谓“内保外债”，指在香港有子公司的企业，以内地母公司担保，子公司进行境外发债，将发债募集资金直接投到海外，绕开内地对发债资金回流的监管。
去年12月，瑞安房地产发行了首只合成式人民币债券。之后“领衔主演”的几乎都是缺钱的房地产企业，其债券票面息率也高于纯粹的“点心债”。但与内地高达30%的融资成本相比，低于10%的票面息率仍算相宜。
值得一提的是，在到港发债募集资金的大潮中，内地银行等金融机构身影频现。据一位债券发售银行家透露，内地银行频频通过发行人民币存款证（CD）进行募集资金，这种方式类似于银团贷款，不需要发行公司债而要准备的发行文件、条款和路演等，同时由于银行债属于可投资级别，投资者认购更为踊跃。穆怀朋透露，截至今年8月5日，已有12家银行在港发行69笔人民币存款证，募集资金372.7亿元人民币。
离岸市场对“点心债”的热情有所降温
香港市场正成为不少中国企业的应许之地。2013年，众多房地产企业纷纷前往香港融资，债券融资是其中的主要方式。据数据公司DEALOGIC统计，中国房地产企业今年在国际市场合计发行了总值近108亿美元的美元计价债券，创纪录水平，远超去年全年。而在“点心债”方面，数据显示，今年至5月份共有8家中国房地产企业发行了“点心债”，合计发债额达到人民币122亿元；去年全年则只有2家房地产企业发行了“点心债”，合计32亿元。不过，离岸市场对“点心债”的热情近日已有所降温。据国外媒体援引两份销售文件报道，宝龙地产及花样年控股两家中型中国房地产开发商，已成功发行合计“点心债”18亿元，然而，两者此次的超额认购情况并没有像早先其他房地产企业“点心债”般热烈，反映投资者对这类债券的认购意欲已有所下降。宝龙地产的销售文件显示，该公司已发行总值人民币8亿元的3年期点心债，按票面值平价发行，票息及实际收益率均是9.50%，与初步指导息率一致。接近该交易的消息人士称，宝龙地产该批债券合计获人民币18亿元的认购额，即超额认购1.25倍，主要分配予私人银行客户，所占比例高达64%。花样年控股的销售文件显示，花样年控股则发行总值人民币10亿元的3年期点心债，按票面值平价发行，票息及实际收益率均是7.875%，略低于约8%的初步指导息率。接近该交易的消息人士称，花样年控股的点心债合计获超过人民币30亿元的认购额，即超额认购2倍，主要分配予私人银行客户及基金，分别占39%及38%。市场人士表示，今年以来中国房地产企业频繁发债募资，且定价越显进取，这也影响了认购反应及二级市场表现，再加上中国4月份70个城市平均房价仍上涨，引发市场忧虑中国政府或会再推行针对房地产市场的宏观调控政策。他补充，宝龙地产及花样年控股的规模也远较佳兆业、绿城中国等小，其地产项目仅局限于少数省市，这也影响投资者的认购意愿。

Ⅳ 花样年的业务介绍

地产开发业务花样年地产业务主要聚焦于中国经济发展最活跃的珠江三角洲、长江三角洲、环渤海都市圈、成渝经济区四大区域，已进入北京、上海、深圳、天津、东莞、惠州、成都、苏州、无锡、南京、桂林、大理、宁波13个一、二线城市或区域核心城市，并保持每年新进入1-3个核心城市的速度来持续扩大公司的战略纵深。同时在海外新兴市场积极寻求投资机会，已于香港、台北、新加坡、东京设立办事处，且在新加坡投资了项目。地产业务重点开发商务综合体和精品高档住宅两大类产品，覆盖了写字楼、商业、多层与高层住宅、酒店、商务公寓、别墅、花园洋房等多业态细分产品，我们希望籍此提供多样化的产品选择，不断成就客户生活之美。
凭借诚信与规范的发展，花样年地产业务赢得了社会各界的广泛认同与赞誉。公司先后获得“2004年度十大品牌企业”、“2008年中国地产企业公民大奖”、“2010中国房地产低碳榜样企业”、“2011中国杰出房地产商”、“2011中国房地产上市公司综合实力50强”、“2011年中国蓝筹地产”、“2012年中国杰出房地产商”等众多荣誉。2009—2013年花样年连续五年被国务院发展研究中心等权威机构评为“中国房地产百强企业”。花样年信仰精益求精的品质管理文化，公司项目品质被“中国地产金砖奖”、“优质工程金牛奖”、“最具城市建设贡献奖”等诸多荣誉所肯定。
彩生活集团花样年旗下的彩生活服务集团为中国大陆百强一级物业企业。彩生活运用互联网基因重组传统物业，将实体社区变成一个基于大数据的互联网平台，并在业内率先启动推行基于信息化基础上的物业服务V2.0模式。
彩生活聚焦社区生活一公里微商圈商机，以彩空间作为客户需求体验与交易的实体终端，不断扩大对社区周边商业资源的开拓与整合能力，引入与扩大社区周边商业机构在彩生活线上平台的应用，同时优化彩之云、彩付宝等线上服务与交易平台，以消费积分方式回馈社区住户，降低传统业务收费，提升用户综合体验。
彩生活以“把社区服务做到家”作为企业愿景，迄今为止在管服务项目已超过500个，管理服务面积超过6000万平方米，已经初步形成了以深圳总部为基地辐射至西北、华北、东北、西南、华南等区域的战略布局。
金融业务花样年金融业务专门为中国企业和个人提供金融服务，专注于为高成长、富有潜力的国内企业和中高净值人群提供专业融资顾问服务和综合解决方案。服务内容包括：战略咨询、资产管理、产业基金、融资租赁、小额信贷、金融服务外包、投资咨询、财务顾问服务等。花样年金融正在华北、华东、华南、西南四大区域战略布局，三年内获取金融租赁、财富管理、小额信贷等金融牌照，力求以非银行金融服务业务带动中国创新金融的全面发展。
物业国际花样年物业国际公司专注于高端物业（写字楼、综合体、别墅等类物业）的资产管理服务。公司致力于通过资源整合和模式创新，为广大中小微企业提供线上线下相结合的综合商务支持服务，定位于未来商务楼宇物业服务的行业领先品牌。
公司已经成功进驻深圳、北京、成都、天津、无锡、桂林等城市，初步形成了覆盖成渝、珠三角、长三角、环渤海经济圈的全国化核心区域战略布局。
酒店业务花样年酒店管理公司专业从事集团的酒店投资开发和管理，致力于自主研发和建设符合花样年“有趣、有味、有料”的空间体验的精品酒店，规划出具有东方印象的系列品牌“有园、个园、趣园、栖园”。运营的自有品牌有深圳有园、成都君山个园、宜兴个园、成都隆堡（趣园）、以及即将开业的天津有园、成都有园酒店等。
同时，花样年酒店管理公司非常专注于提高酒店资产的溢价能力，广泛与国际酒店管理公司开展深度的业务合作，花样年酒店管理公司已与喜达屋酒店管理集团、香港隆堡国际酒店集团、安麓酒店管理集团展开酒店业务合作。
未来，花样年酒店管理公司将代理中国资本和海外资本进行酒店资产的收购、重组和运营，运用资本运作的模式快速布局亚洲市场。预计在未来3-5年，花样年酒店管理公司将在中国市场和海外市场运营和管理16家不同规模不同类型的品牌酒店，总建筑面积达到28万平方米的酒店业务规模。
商业业务花样年商业管理公司依托雄厚的资本实力、卓越的运营团队和前瞻性的商业理念，肩负起集团旗下所有城市综合体、购物中心等持有资产的全程运营和管理工作。
花样年未来自持并经营的商业物业将主要为面向家庭消费和年轻时尚人群的中高端区域级购物中心——花生唐系列，以及面向高端人群的城市级购物中心——红唐系列。南京花生唐、成都龙年国际中心花生唐、桂林花生唐、成都美年广场红唐正在进行招商工作。
养生养老业务花样年旗下福泰年公司以推动和发展中国养老产业为己任，全面构建社会化养老的服务体系，深度开发各种养老服务项目，探索现代养老服务的创新模式，构建集居家养老、社区养老与机构养老为一体的全养老产业链，计划2013年下半年在深圳、长沙、银川等地开展全方位养老服务。
福泰年以创造一种全新的养老生活方式，为老年人提供幸福、从容的养老生活；成为符合时代精神、社会需求的养老模式的创造者、服务标准的制定者、市场领域的开拓者和老年福趾的实践者；着力于商业模式的创新和服务品质的提升，使企业成为新经济时代养老产业的标志性企业和行业引领者。
文化旅游业务集团已成立文旅公司，将在花样年原有地产业务的基础上，进行文化旅游资源的沉淀和积累，已经在成都、大理、苏州等地规划了专用于文化旅游地产的土地，并已启动成都大溪谷的前期策划。
公益事业花样年致力于成为典范的企业公民，倡导“乐享公益”理念。始于2006年的“花样年·发现幸福之旅”大型艺术公益活动，迄今已成功举办六届，通过每年与一位著名艺术家合作，以艺术创作与交流的方式完成了关于“幸福”的主题，以此为社会文化公益事业奉献企业的力量。2012年，以吉安县花样年希望小学留守儿童集中教育“新希望模式”为蓝本，公司与团中央战略合作，发起“花样年·教育乐助计划”，捐建“花样年·七彩小屋”。2013年3月，花样年出资500万元成立非公募基金会----深圳市花样年公益基金会，以“资助发展老年事业；助学兴教、扶贫助困；资助艺术创作和交流”为业务范围，提供开放平台、以创新模式整合社会资源共创公益新风尚。

Ⅵ 花样年社区金融是什么

花样社区金融也叫花样年金融，全称为花样年社区金融集团，是花样年集团的子公司，是一家综合型的金融集团，主要针对社区用户提供金融服务，目前主要的业务有互联网金融、融资租赁、保险经纪、第三方支付、私募基金等。

Ⅶ 万达商业距回A对赌截止期还剩10个月情形如何

王健林旗下的万达商业从港交所退市已经过去14个月了，而距离万达商业私有化协议中回归A股的最后日期仅剩下10个月。

2016年9月20日，登陆港交所637天的万达商业正式退市，从H股退市之后的万达商业全力谋求在A股的上市。2016年5月30日，万达商业发布公告，由中国国际金融香港证券有限公司代表万达集团等联合要约人以每股H股52.8港元的价格有条件全面回购已发行的万达商业H股，总计代价约为344.54亿港元。

2015年9月，万达商业向中国证监会递交了招股说明书，按照万达商业披露的A股新股发行计划，总计发行不超过2.5亿股新股，募集资金120亿元，折算下来平均每股发行价为48元。根据之前的数据显示，截至2015年底，万达商业的净资产规模超过1800亿元，彼时，市场上有分析人士认为，未来万达商业在A股的市值规模将达到5000亿元到6000亿元。

此前获得的一份万达商业私有化项目书显示，万达在私有化时签订一份对赌协议，协议显示，万达商业计划在2018年8月31日前完成上市。 如果公司在退市满两年或2018年8月31日之前未能在内地主板市场上市，大连万达集团将回购全部股份，并向海外及境内投资者分别支付12%和10%的利息。以两年期计算，万达距离约定回A日期还有10个月时间。

最新信息显示，目前万达商业在A股的IPO排名为47名。

2015年初，王健林宣布了万达集团第四次的转型战略，典型的表现就是由重资产向轻资产转变，从自己置地、开发、运营的全产业链转变为合作开发，只输出品牌、招商、运营的委托式管理服务。

在王健林宣布转向轻资产之后，万达在海外开启了大举扩张的步伐。并购瑞士盈方体育、入股西甲马德里竞技俱乐部、收购澳大利亚第二大院线Hoyts等等，直到2017年年初，万达还在海外收购了北美最大的院线Nordic Cinema Group。

万达在海外大举扩张，投资并购文娱类项目的同时，王健林在国内也加大了对文旅项目的投资，1月14日，王健林在万达集团的2016年工作报告中明确指出要加大旅游投资，计划到2025年全球开业25个“万达城”，其中海外开业5个“万达城”。

王健林将万达旗下的文旅项目“万达城”对标迪士尼。此前在央视《对话》栏目中，王健林曾称“要让迪士尼中国的这一块财务十年到二十年之内盈不了利”。王健林说，中国有万达，迪士尼实在不该来中国，并用“好虎架不住群狼”来形容迪士尼在中国的境遇。“上海只有一个迪士尼，而万达则在全国其他地方开了15到20个乐园项目。”王健林说道。

然而，在王健林雄心壮志的宣布要把万达城拓展到全球的半年时间之后，王健林迅速的把“万达城”和旗下77家酒店一起打包卖了。王健林旗下的万达商业将13个万达文旅城以438.44亿元出售给融创中国（01918.HK），77家酒店资产包以192.04亿元转让给富力地产（02777.HK）。

除了出售文旅城和酒店资产，王健林还将万达物业以20.13亿元的价格出售给了花样年控股（01777.HK）。

一边是出售万达在国内的资产，另一边则是万达频繁被曝出售其在海外的项目。

8月8日，据报道称，大连万达集团正在为其在澳大利亚的两个项目寻找买家。这两个项目的预估价值约20亿澳元（约合106亿元人民币），但均尚未完工。此外，该报道援引其中一名消息人士的话称，万达集团最有可能会找到一个香港买家。

11月17日，报道称，王健林要将旗下位于英国伦敦、美国和澳大利亚的五个项目打包出售。报道援引其中一个信源表示，“万达在寻找一位可以一下接手五个项目的买家，这是一笔巨大的投资，但是万达并不希望以成本价以下的价格出售，目前拟定的价格为50亿美元。”此外，目前最终的买家还未确定，仍处于接洽阶段。

Ⅷ 潘军回归一线兼任彩生活CEO

3月26日，彩生活服务集团有限公司（01778，HK；以下简称彩生活）在发布2020年财报的同时，还宣布了一个重磅消息——董事会成员的最新调整。

黄玮辞任彩生活执行董事及首席执行官，主席兼执行董事潘军兼任彩生活CEO。值得注意的是新加入的成员，花样年控股地产集团副总裁朱国刚成为彩生活新任执行董事。另外，此前战略入股彩生活的京东和360均分别派出了代表郑宏彦、孙冬妮进驻彩生活任非执行董事。

彩生活公告截图

对于这项重大的人事调整，潘军在今天的业绩发布会也专门作出了解释，“本次调整有部分董事个人原因，也是董事会为未来更好地发展所做的主动调整。未来我们需要更有爆发力、更有管理能力的CEO”。朱国刚的加入，则意味着彩生活未来在社区发展业务上将和花样年的房地产开发业务进行更密切的协同、合作，京东和360董事的进驻也将有助于未来更多的资源共享、合作，共同挖掘增值服务空间。

《每日经济新闻》记者了解到，在这项人事安排公布后，曾担任彩生活首席执行官的唐学斌发朋友圈祝贺潘军回归一线兼任CEO，“未来物业是一门比房地产还大的生意”。

2020年，彩生活实现主营业务年度收入35.96亿元(人民币，下同)，净利润约5.42亿元，同比增长1.2%；归属于控股股东净利润约5.02亿元，同比增长0.6%；净利率同比增1.2个百分点至15.1%。

最近两年，彩生活跟花样年一样，也在进行“二次创业”，调整思路主要聚焦在人、事、钱三个方向。“人”的方向，主要是管理架构精简优化，让组织扁平化，总部职能部门同步调整，权责更加清晰，提高管理效率；“事”的方向，就是基础业务和增值服务的调整；“钱”的方向，则是资金回笼和债务优化，提升资金的使用效率，降低融资成本。

潘军特别对增值服务的调整有所反思，“过去我们凭借着对社区服务资源的理解，对社区 业务进行探索，取得了一定的成绩，但也忽略了成本效益的考量。以前是单打独斗的发展模式，现在是引进京东、360这种专业的合作伙伴，双方资源和技术互补设施所在。”

2020年彩生活在增值服务方面的收益出现了下滑，潘军说“这是彩生活主动调整的结果”。即减少了靠高投入带来流量的这类业务，将资源集中来发展高质量、高回报的业务。

“我认为增值服务应该由一些更好的方向来推动，而不是学习说传统的互联网要烧钱来产生流量、黏性，而依靠的是距离的黏性来产生增值服务。”

具体落地上，潘军认为应该分三步走，一是把四保服务打好基础，二是通过“温度的提升”来获取业主的信任，第三是以正确的增值服务来渗透业主的生活。过去彩生活在第三阶段投入了很大的精力和成本，但在第一阶段的基础服务和项目质量方面还有些薄弱。所以在2020年，彩生活进行了相应调整，将业主满意度放到发展第一位来考量，“花一定时间和精力来弥补线下的物业管理，未来后面两个板块才能相互促进发展”

截至2020年12月31日，彩生活生态圈注册用户数增加至约3780万人，其中生态圈活跃用户数增加至1670万人。

Ⅸ 花样年破产了吗

花样年没有破产，已经濒临倒闭，同时也出现了债务违约的情况。

一、花样年的公司信息。

花样年集团起步于1998年，总部设立于深圳，为中国领先的以金融为驱动、服务为平台、开发为工具的金融控股集团，致力于成为有趣、有味、有料的生活空间及体验的引领者。2009年11月，花样年在香港联交所主板成功上市，股份代号为HK1777。至2012年，花样年资产规模超过人民币245亿元，拥有员工7500多名。

二、花样年已经停牌，公司面临破产压力。

花样年控股（01777.HK）公告称，公司本应在10月4日付款的2.06亿美元（约合人民币13亿元）的票据未能如期支付。公司股票已于9月29日停牌，直至另行通知。花样年曾公开表示，“公司经营情况良好，运营资金充裕，不存在任何流动性问题。”半个月后，2021年10月4日，这家稳健TOP10 的房企自曝违约。

三、花样年的债务压力很大。

花样年方面表示，将在此情况下评估公司财务状况及现金状况的潜在影响。并继续密切监察此事件的发展，及时公告新进展。出于对花样年债务的担忧，国际三大评级机构标普、惠誉、穆迪，以及中诚信国际均下调其评级。在房地产行业政策环境持续偏紧的背景下，花样年控股面临较大的债券到期压力。花样年控股指出，购买有关票据将减少公司的未来财务开支及降低其财务资产负债水平，符合公司及其股东之整体利益。

对于花样年的债务问题，有业内人士并不乐观。花样年自曝美元债违约至少已经影响到了债市市场信心，若花样年想要再通过美元债融资和“借旧换新”恐怕会难上加难，还会进一步影响公司股价。