中铁信托组织结构

Ⅰ 中铁信托有限责任公司的风险控制

一、风险管理
1．风险管理概况
公司经营活动中可能遇到的风险主要有：信用风险、市场风险、操作风险、政策法律风险等。
公司风险管理贯彻全面性、审慎性、及时性、有效性、独立性等原则，覆盖公司各项业务、各个部门和各级人员，并渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督，促进公司持续、规范、健康运行。
公司执行风险管理的机构与部门包括：董事会及其风险管理与审计委员会、项目投资评审委员会、风险管理部、审计稽核部、财务部门和各业务部门。
2．风险管理
2.1信用风险管理
公司坚持加强对交易对手的评估和识别工作，实事求是地对融资方、关联方、控制方、担保方的资信状况进行分析；落实合法、有效的信用增级措施（保证、抵押、质押），对同一债权设置保证、抵押、质押等多重担保，确保第二还款来源充足，风险可控；办理抵押贷款注意对抵押物权属有效性、变现能力以及合法性进行审查；办理保证贷款对保证人资格、资信状况进行审查；严格执行审贷分离和集体审议制度。
2.2市场风险管理
公司通过多领域的业务组合来分散风险，在公司较为精通的业务领域内，逐渐建立与公司有固定业务关系的目标客户群，减少因不熟悉行业情况而造成的风险和损失；加强对交易对手在其所处行业的市场竞争能力的分析，准确把握资金进入时机，密切跟踪市场，及时调整投资策略和投资组合，密切关注经济运行状况，严格规避宏观政策调控带来的不良影响；根据项目的期限长短以及交易对手的财务状况和资金调剂能力，合理约定信托资金的还款方式、价格、期限及有效的内控措施，避免市场风险带来的资产和收益的不确定性。
2.3操作风险管理
公司在组织机构上保证各项业务的事前、事中和事后环节相分离，在业务的各个环节均有严格周密的控制措施。公司建立有效的风险内控体系，明确各项业务的操作规程，不断完善法人治理结构和内部管理流程；审计稽核部门按期对公司业务开展情况进行稽核，对各职能部门进行管理审计。
2.4其它风险管理
公司各项管理与业务制度严格根据法律法规和监管要求制定，并通过对宏观政策和行业政策的跟踪与研究，提高预见性，控制政策风险。公司法律顾问和风险控制部负责对业务的合法合规性进行审查，以规范业务行为，控制业务范围，确保业务部门严格按照现有法规进行信托业务创新。
二、内部控制
1．内部控制环境和内部控制文化
公司依据《公司法》、《信托法》和各项监管法规建立了完善的法人治理结构，股东会、董事会、监事会与经营层规范运作。公司构建了层次清晰、覆盖完整的内部信托网控制体系，前、中、后台进行合理划分，营造了合规、完整、有序的内控环境。
公司注重引导员工树立合规意识和风险意识，提高员工职业道德水准，规范员工职业行为，逐步建立“风险第一、内控优先”的内控文化和风险观念。
2．内部控制措施
公司依托所建立的内部控制体系，对决策、业务、财务和其他管理活动进行全面的内部控制。
公司建立了相对完整的内部管理制度体系，通过ISO9001管理体系进行流程管理。
公司董事会及其下属专业利得财富委员会，监事会，经营层下设的投资评审委员会、审计稽核部、风险控制部、财务中心等依据相关制度参与公司内部控制。
报告期内，公司严格执行各项内控制度，操作规范，措施有效。
3．信息交流与反馈
公司已建立完整规范的信息传递和披露制度，制定了突发事件应急管理办法，确保各类信息交流与反馈的及时性、准确性和完整性。
4．监督评价与纠正
公司通过内部审计、业务稽核等措施，对内部控制状况进行监督和评价，对各经营管理部门的内部控制制度建设和执行情况进行持续监督评价，并提出改进意见。公司及时采取相应纠正措施，督促相关业务部门和岗位落实。

Ⅱ 中铁信托最新措施是什么

树牢合规意识。中铁信托开展经常性合规警示案例教育,发布《从业人员禁止性规定》等制度,划出从业“红线”和“底线”,让“强合规、严风控、守底线”成为职业操守,提高全员“合规也是生产力”的重要性认识。

提升责任意识。中铁信托推进公司依法治理、依法经营、依法管理,压实拓展业务和合规管理双重责任,让员工按章办事、合规操作形成工作常态,合规人人有责的观念深入人心。

遵循监管意识。中铁信托认真执行监管要求,沿着监管鼓励的方向拓展业务,确保运营安全。2020年获得人行成都分行反洗钱评级BBB,参加“四川银行业2020年合规知识竞赛”获得优秀团体和优秀个人奖,参加四川银行业专题法治课题调研获得先进单位和二等奖。

发布于 11-17 12:40

作者：二龙
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Ⅲ 中铁信托陈赤：信托投贷联动怎么做

先贷后投：信托公司向科创企业发放抵质押贷款或信用贷款后，对企业的经营现状和发展前景有了进一步了解，对管理团队有了进一步认识，在沟通顺畅、看好企业未来发展潜力的前提下，通过受让创始股东部分股权的方式或者增资扩股的方式，投资入股科创企业，与其他股东一道，共担投资风险，共享投资收益。从投资主体来看，既可以是信托公司本部，也可以是信托公司参股或控股的专业投资子公司；如果是信托公司的话，其资金既可以来源于信托资金，也可以是其自有资金。从投资后持股比例来看，信托公司大多是参股，较少控股。从投资策略来看，信托公司一般是财务投资，也有一部分属于战略投资，后者如前述平安信托，其投后管理工作涵盖了项目风险控制、项目增值服务和项目流动性实现等三个方面，其中投后管理增值服务的主要方法，是协同每家投资企业制定发展战略，搭建全面预算管理与考核标准。平安信托着眼于帮助企业解决关键问题，比如有些企业家更关心眼前的生意与订单，但通过制定发展战略，可以让他们看得更远；借助全面预算管理与考核制度，进而完善法人治理结构，能让企业受战略驱动和导向，把钱用在最需要的地方。例如，平安信托投资入股中油优艺环保后，协助梳理企业发展战略，引领企业高管人员共同讨论，达成5年内成为国内医废处理领域的龙头企业的共识，明确了奋斗目标。平安方面还通过培训财务总监、人力资源总监等高层，协助企业构建全面预算管理，建立相应的考核机制。平安信托的所有PE投资企业，都逐渐建立全面预算管理模式。从投资退出方式来看，有的通过向现有股东或第三方转让股权实现退出；有的通过被上市公司并购后完成退出；有少数幸运的，则通过企业IPO后股份上市流通后变现退出。当然，如果投资企业经营状况不佳，发展前景暗淡，信托公司的投资价值便会随之贬值，面临投资亏损甚至全部损失的风险。从投贷之间的关系看，一般是信托公司通过相对初级简单、收益稳定但比较有限的贷款业务，获得相对高级复杂、风险较大但也可能收益巨大的投资业务。
先投后贷：信托公司在对一些优质的科创企业进行股权投资后，为支持企业的业务发展，为企业发放一定数量的贷款。由于科创企业在其生命周期的种子期、初创期和成长期内，往往缺乏实物资产作为申请贷款的抵押物，信托公司为控制风险，加强和政策性担保机构和商业性融资担保公司合作，组合运用未上市公司股权质押、应收账款质押、知识产权质押、订单融资、控股股东担保等方式，将债权融资风险降至可控范围内。
投贷并举：信托公司采取“股+债”的方式，为一家科创企业同时进行股权投资并发放贷款。之所以采取这种模式，有主动和被动之分。主动的情况是，信托公司十分看好科创企业的发展，愿意在给予企业债权融资的同时，参与企业的股权，形成更加紧密的战略关系，分享企业高速增长的可观收益；被动的情况则是，科创企业在业务发展过程中产生了较大的资金需求，但其抵质押物短缺，短期利息支付能力有所不足，信托公司对其融资支持难以完全采用债权方式，因此一部分采取股权投资方式。
投贷互转：主要是债转股，即信托公司对科创企业发放贷款后，当企业的成长满足一定的条件时（如营业收入达到一定规模、研发出关键知识产权、市场份额占到一定比例等），信托公司可以将该笔贷款按照事先约定的价格，通过增资扩股的方式，转为对企业的股权投资。这相当于科创企业投桃报李，为信托公司的前期信贷融资提供一份可能未来价值不菲的回报。另一种比较少见的情况是投转贷，当科创企业的发展不尽如人意时，依据协议将原有股权投资转让给其创始股东，但其创始股东不用立即完成股权转让款的全额交付，而是将该股权转让款的全部或部分转化为给创始股东的贷款，由创始股东分期归还。
上投下贷：信托公司在对科创企业所属集团进行股权投资后，对科创企业给予贷款支持，后者往往得到集团的担保。
上贷下投：信托公司在为科创企业所属集团提供贷款服务后，获得集团提供的投资科创企业的业务机会。
我投人贷：信托公司对科创企业进行股权投资后，将其中发展态势符合预期设想的优秀企业推荐给自己所属集团内的商业银行或外部战略合作的商业银行，由后者给予科创企业贷款支持，促进其业务增长。
人投我贷：信托公司所在集团的投资机构或外部战略合作的VC或PE机构对科创企业进行股权投资之后，将其中发展态势符合预期设想的优秀企业推荐给信托公司，由信托公司为其提供贷款支持。

Ⅳ 养老项目为什么要融资

项目启动需要资金才能进入下一轮，不只有养老项目需要融资，恩美路演投融资对接平台，可以了解一下

Ⅳ 中铁信托产品可靠吗

中铁信托公司可靠啊，具体的信托产品要看安全保障的措施。理财有风险 投资须谨慎！以下仅供参考：

五色土，房地产五类物权支持的、大额可转押资产，单笔50万至5000万，期限一年，基准收益率年10%； 50万起年收益率10%，300万起年收益率10%-12%，1000万-5000万年收益率10%-15%，按季度收利息。
在房地产登记机关，借款人将房地产直接抵押登记到投资人名下，抵押比例50%左右（例如：100万投资理财，房地产价值在200万左右）。最大风险是房价暴跌五成。

五色土，中国第一家抵押借贷公司，2001年成立。
五色土，中国第一个抵押借贷行业的金融服务商标，2004年获得商标注册证。
五色土，中国第一家抵押借贷风险评级机构，首创“五W”风险分析法、“3A”风险评级体系、“3a”风险对冲资产。
五色土，上海最佳抵押借贷服务机构，2011年和2012年第九届和第十届上海理财博览会获评。

Ⅵ 中铁信托最近有什么活动吗

当前,参与我国慈善事业的主力军仍然是基金会和慈善组织。根据《慈善法》相关规定,无论慈善信托设立的慈善目的是什么,理论上都能在现实中找到对应的基金会。但对我国慈善事业来说,慈善信托具有的特殊意义使之有望成为未来慈善项目的新模式。从2016年到2020年11月底,全国已设立慈善信托491个,多数是由信托公司担任慈善信托的受托人。

第一,慈善信托是经过长期实践检验的慈善服务基本制度。规范的慈善信托作为舶来品,在国外的几百年实践中不断得到完善,目前国际公益慈善界各项主体制度的核心原则都是信托制度或信托原理。其基本结构是财产所有人出资,交由受信赖的受托人管理、运用,财产所有权与受益权分离,财产利益按照社会公共利益原则交给受益人。

第二,慈善信托的制度特征符合公益慈善活动的发展规律。慈善信托具有鲜明的制度特征,主要包括:①社会公共利益是第一原则;②高度尊重委托人的慈善意愿自由,要求受托人灵活受托、严格遵从信托目的;③以慈善文化、价值观为核心,在转移财产的时候传播高尚道德情操;④受托人得到充分授权和概括约束,承担信托义务;⑤以保护信托财产为核心,形成一整套信托财产独立、信托连续、信托责任有限的规范;⑥具有税收优惠、公权力监管、特殊制度救济共三项慈善特权。其中,委托人意愿自由的制度特征可以充分调动信托公司参与慈善的积极性,精准配置慈善资源,优化管理运用慈善财产,多样化地传播慈善文化,对慈善信托制度广泛使用产生基础性影响。

第三,慈善信托的结构契合我国的社会背景。在长期的慈善信托活动中,慈善信托形成了基本的社会存在结构,其主要特点有:大型慈善信托数量少,但管理的信托财产金额大,设立结构复杂,集中于大城市,慈善服务范围广,受托人管理要求高;中小型慈善信托数量多,但管理的信托财产金额平均较小,设立结构相对简单,多广泛分布在城乡地区,慈善服务范围聚焦,受托人管理要求不高。与需要一定金额的初始资金才能设立的法人机构、基金会等相比,慈善信托设立门槛低、手续简便、管理合规,因而便于广大人民群众参与的中小型慈善信托得以广泛存在。

Ⅶ 中国中铁占中铁信托多少股份

中国中铁持有中铁信托78.91%股份，为第一大股东（控股股东），股权结构如下图：

Ⅷ 中铁信托是如何规划企业管理的

做好内控管理：
（一）提高对内部控制机制建设重要性的认识。一是领导层特别是“一把手”要充分认识到加强内部控制机制建设的重要性，把建立健全内部控制机制当作大事来抓，要积极吸收国外银行先进的管理手段和先进的内控管理理念。
（二）建立健全有效的、系统的内部控制机制。内部控制机制作为一种在业务运营中时时监控和每个部门和岗位之间环环相扣、相互制约的动态监督机制。
（三）完善内控监督检查机制。一是建立具有独立性、权威性的监督检查机构。借鉴国外银行业的经验，在银行总部设立稽核局或内部审计局，在下级机构设置派驻的、垂直管理的独立单位，专司机构内部的监督检查职责，该部门只对银行董事会负责，向董事会汇报银行经营管理中存在的各种问题和风险隐患，督促经营管理者制定整改措施，提高监督检查的独立性和权威性。
（四）建立内部控制评价体系。内部控制机制建设是一个持续改进的过程，在这个过程中，内控监督评价发挥着重要的作用。
拓展资料
一、简介
企业内控是企业为保证经营管理活动正常有序、合法的运行，采取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。 企业内控要求保证企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性;保证对企业员工、工作流程、物流的有效的管控;建立对企业经营活动的有效的监督机制。
二、结果体现
（一）内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
（二）风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。
（三）控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。
（四）信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。
（五）内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。