物资和金融资源方面的目标

㈠ 企业战略目标包括哪些基本内容

企业战略目标是指企业在实现其使命过程中所追求的长期结果，是在一些最重要的领域对企业使命的进一步具体化。内容包括：
1、市场方面的目标：应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位；
2、技术改进和发展方面的目标：对改进和发展新产品，提供新型服务内容的认知及措施；
3、提高生产力方面的目标：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高产品的数量和质量。
4、 物资和金融资源方面的目标：获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用；
5、利润方面的目标：用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率。
6、人力资源方面的目标：人力资源的获得、培训和发展，管理人员的培养及其个人才能的发挥。
7、职工积极性发挥方面的目标：对职工激励，报酬等措施。
8、社会责任方面的目标：注意公司对社会产生的影响。

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㈡ 企业战略的基本目标包括什么

（1） 市场方面的目标：应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位；

（2） 技术改进和发展方面的目标：对改进和发展新产品，提供新型服务内容的认知及措施；

（3） 提高生产力方面的目标：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高产品的数量和质量。

（4） 物资和金融资源方面的目标：获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用；

（5） 利润方面的目标：用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率。

（6） 人力资源方面的目标：人力资源的获得、培训和发展，管理人员的培养及其个人才能的发挥。

（7） 职工积极性发挥方面的目标：对职工激励，报酬等措施。

（8） 社会责任方面的目标：注意公司对社会产生的影响。

(2)物资和金融资源方面的目标扩展阅读

1、稳健型战略

稳健型战略是采取稳定发展态度的战略形态，主要适合中等及以下规模的企业或经营不景气的大型企业选择，可分为：无增长战略（维持产量、品牌、形象、地位等水平不变）、微增长战略（竞争水平在原基础上略有增长）两种战略形式。

该战略强调保存实力，能有效控制经营风险，但发展速度缓慢，竞争力量弱小。

2、收缩型战略

收缩型战略是采取保守经营态度的战略形态，主要适合处于市场疲软、通货膨胀、产品进入衰退期、管理失控、经营亏损、资金不足、资源匮乏、发展方向模糊的危机企业选择。

㈢ 战略目标的内容

由于战略目标是企业使命和功能的具体化，一方面有关企业生存的各个部门都需要有目标；另一方面，目标还取决于个别企业的不同战略。因此，企业的战略目标是多元化的，既包括经济目标，又包括非经济目标；既包括定性目标，又包括定量目标。尽管如此，各个企业需要制定目标的领域却是相同的，所有企业的生存都取决于同样的一些因素。彼得德鲁克在《管理的实践》一书中提出了八个关键领域的目标：
（1） 市场方面的目标：应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位； （2） 技术改进和发展方面的目标：对改进和发展新产品，提供新型服务内容的认知及措施；
（3） 提高生产力方面的目标：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高产品的数量和质量。
（4） 物资和金融资源方面的目标：获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用；
（5） 利润方面的目标：用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率。
（6） 人力资源方面的目标：人力资源的获得、培训和发展，管理人员的培养及其个人才能的发挥。
（7） 职工积极性发挥方面的目标：对职工激励，报酬等措施。
（8） 社会责任方面的目标：注意公司对社会产生的影响。
B·M·格罗斯在其所著的《组织及其管理》一书中归纳出组织目标的七项内容：
（1） 利益的满足：组织的存在以满足相关的任何组织利益、需要、愿望和要求。
（2） 劳务或商品的产出：组织产出的产品包括劳务（有形的或无形的）商品，其质量和数量都可以用货币或物质单位表示出来。
（3） 效率或获利的可能性：即投入-产出目标，包括效率，生产率等；
（4） 组织，生存能力的投资：组织能力包括存在和发展的能力，有赖于投入数量和投资转换过程。
（5）资源的调动：从环境中获得稀有资源；
（6） 对法规的遵守；
（7） 合理性：即令人满意的行为方式，包括技术合理性和管理合理性，

㈣ 战略目标的目标体系

由于战略目标是企业使命和功能具体化，一方面有关企业生存的各个部门都需要有目标；另一方面，目标还取决于个别企业的不同战略。因此，企业的战略目标是多元化的，既包括经济目标，又包括非经济目标；既包括定性目标，又包括定量目标。尽管如此，各个企业需要制定目标的领域却是相同的，所有企业的生存都取决于同样的一些因素。德鲁克在《管理实践》一书中提出了八个关键领域的目标：
（1）
市场方面的目标：应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地；
（2）
技术改进和发展方面的目标：对改进和发展新产品，提供新型服务内容的认知及措施；
（3）
提高生产力方面的目标：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高产品的数量和质量。
（4）
物资和金融资源方面的目标：获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用；
（5）
利润方面的目标：用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率。
（6）
人力资源方面的标：人力资源的获得、培训和发展，管理人员的培养及其个人才能的发挥。
（7）
职工积极性发挥方面的目标：对职工激励，报酬等措施。
（8）
社会责任方面的目标：注意公司对社会产生的影响。
b.m.格罗斯在其所著的《组织及其管理》一书中归纳出组织目标的七项内容：
（1）
利益的满足：组织的存在以满足相关的任何组织利益、需要、愿望和要求。
（2）
劳务或商品的产出：组织产出的产品包括劳务（有形的或无形的）商品，其质量和数量都可以用货币或物质单位表示出来。
（3）
效率或获利的可能性：即投入-产出目标，包括效率，生产率等；
（4）
组织，生存能力的投资：组织能力包括存在和发展的能力，有赖于投入数量和投资转换过程。
（5）
资源的调动：从环境中获得稀有资源；
（6）
对法规的遵守；
（7）
合理性：即令人满意的行为方式，包括技术合理性和管理合理性，企业的战略目标一般包括以下内容：
1.
盈利能力。用利润、投资收益率、每股平均受益、销售利润等来表示。
2.
市场。用市场占有率、销售额或销售量来表示。
3.
生产率。用投入产出比率或单位产品成本来表示。
4.
产品。用产品线或产品的销售额和盈利能力、开发新产品的完成期来表示。
5.
资金。用资本构成、新增普通股、现金流量、流动资本、回收期来表示。
6.
生产。用工作面积、固定费用或生产量来表示。
7.
研究与开发。用花费的货币量或完成的项目来表示。
8.
组织。用将实行变革获奖承担的项目来表示。
9.
人力资源。用缺勤率、迟到率、人员流动率、培训人数或将实施的培训计划数来表示。
10.
社会责任。用活动的类型、服务天数或财政资助来表示。
一个企业并不一定在以上所有领域都规定目标，并且战略目标也并不局限于以上十个方面。

㈤ 企业战略目标包括以下哪几个方面的内容

企业战略目标包括：

1、市场方面的目标：应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位；

2、技术改进和发展方面的目标：对改进和发展新产品，提供新型服务内容的认知及措施；

3、提高生产力方面的目标：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高产品的数量和质量。

4、物资和金融资源方面的目标：获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用；

5、利润方面的目标：用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率。

6、人力资源方面的目标：人力资源的获得、培训和发展，管理人员的培养及其个人才能的发挥。

7、职工积极性发挥方面的目标：对职工激励，报酬等措施。

8、社会责任方面的目标：注意公司对社会产生的影响。

(5)物资和金融资源方面的目标扩展阅读：

在企业使命和企业宗旨的基础上制定企业的总战略，为了保证总目标的实现，必须将其层层分解，规定保证性职能战略目标；也就是说，总战略目标是企业主体目标，职能性战略目标是保证性的目标。

现代企业越来越多的认识到自己对用户及社会的责任，一方面，企业必须对本组织造成的社会影响负责；另一方面，企业还必须承担解决社会问题的部分责任。

企业日益关系并注意良好的社会形象，既为自己的产品或服务争得信誉，又促进组织本身获得认同。企业的社会目标反映企业对社会的贡献程度，如环境保护、节约能源、参与社会会活动、支持社会福利事业和地区建设活动等。

㈥ 阅读短文中为什么是杭州来承担这一关键使命使命是指

它应该放在第⑤段之后.
2.这一句中“最基本的东西”是：缔造我们的幸福生活的烈士,竟都倒在血泊里了。
3.内涵:“悲壮感”是指对烈士奋勇战斗、不怕牺牲、无私奉献精神的敬仰。“使命感”是指向烈士一样为国家作出贡献。
4.读懂了一种不怕牺牲、无私奉献的精神。
5.本文联系现实生活，由过去说现在。而《人民英雄永垂不朽》完全赞美烈士，回忆过去。
6.本文由敬仰之情转为神圣的使命感，而《人民英雄永垂不朽》这篇文章表达的思想感情只是敬仰之情.

㈦ 有效目标包括哪些因素

（1） 市场方面的目标：应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地；

（2） 技术改进和发展方面的目标：对改进和发展新产品，提供新型服务内容的认知及措施；

（3） 提高生产力方面的目标：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高产品的数量和质量。

（4） 物资和金融资源方面的目标：获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用；

（5） 利润方面的目标：用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率。

（6） 人力资源方面的标：人力资源的获得、培训和发展，管理人员的培养及其个人才能的发挥。

（7） 职工积极性发挥方面的目标：对职工激励，报酬等措施。

（8） 社会责任方面的目标：注意公司对社会产生的影响。

㈧ 企业战略目标的内容

由于战略目标是企业使命和功能的具体化，一方面有关企业生存的各个部门都需要有目标；另一方面，目标还取决于个别企业的不同战略。因此，企业的战略目标是多元化的，既包括经济目标，又包括非经济目标；既包括定性目标，又包括定量目标。尽管如此，各个企业需要制定目标的领域却是相同的，所有企业的生存都取决于同样的一些因素。彼得·德鲁克在《管理实践》一书中提出了八个关键领域的目标：
（1） 市场方面的目标：应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位；
（2） 技术改进和发展方面的目标：对改进和发展新产品，提供新型服务内容的认知及措施；
（3） 提高生产力方面的目标：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高产品的数量和质量。
（4） 物资和金融资源方面的目标：获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用；
（5） 利润方面的目标：用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率。
（6） 人力资源方面的目标：人力资源的获得、培训和发展，管理人员的培养及其个人才能的发挥。
（7） 职工积极性发挥方面的目标：对职工激励，报酬等措施。
（8） 社会责任方面的目标：注意公司对社会产生的影响。 B.M.格罗斯在其所著的《组织及其管理》一书中归纳出组织目标的七项内容：
（1） 利益的满足：组织的存在以满足相关的任何组织利益、需要、愿望和要求。
（2） 劳务或商品的产出：组织产出的产品包括劳务（有形的或无形的）商品，其质量和数量都可以用货币或物质单位表示出来。
（3） 效率或获利的可能性：即投入-产出目标，包括效率，生产率等；
（4） 组织，生存能力的投资：组织能力包括存在和发展的能力，有赖于投入数量和投资转换过程。
（5） 资源的调动：从环境中获得稀有资源；
（6） 对法规的遵守；
（7） 合理性：即令人满意的行为方式，包括技术合理性和管理合理性。 企业的战略目标一般包括以下内容：
1. 盈利能力。用利润、投资收益率、每股平均受益、销售利润等来表示。
2. 市场。用市场占有率、销售额或销售量来表示。
3. 生产率。用投入产出比率或单位产品成本来表示。
4. 产品。用产品线或产品的销售额和盈利能力、开发新产品的完成期来表示。
5. 资金。用资本构成、新增普通股、现金流量、流动资本、回收期来表示。
6. 生产。用工作面积、固定费用或生产量来表示。
7. 研究与开发。用花费的货币量或完成的项目来表示。
8. 组织。用将实行变革获奖承担的项目来表示。
9. 人力资源。用缺勤率、迟到率、人员流动率、培训人数或将实施的培训计划数来表示。
10.社会责任。用活动的类型、服务天数或财政资助来表示。
一个企业并不一定在以上所有领域都规定目标，并且战略目标也并不局限于以上十个方面。

㈨ 企业战略目标的内容是什么

由于战略目标是企业使命和功能的具体化，一方面有关企业生存的各个部门都需要有目标；另一方面，目标还取决于个别企业的不同战略。因此，企业的战略目标是多元化的，既包括经济目标，又包括非经济目标；既包括定性目标，又包括定量目标。尽管如此，各个企业需要制定目标的领域却是相同的，所有企业的生存都取决于同样的一些因素。

彼得·德鲁克在《管理实践》一书中提出了八个关键领域的目标：

1. 市场方面的目标：应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位；

2. 技术改进和发展方面的目标：对改进和发展新产品，提供新型服务内容的认知及措施；

3. 提高生产力方面的目标：有效的衡量原材料的利用，最大限度地提高产品的数量和质量。

4. 物资和金融资源方面的目标：获得物质和金融资源的渠道极其有效地利用；

5. 利润方面的目标：用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率。

6. 人力资源方面的目标：人力资源的获得、培训和发展，管理人员的培养及其个人才能的发挥。

7. 职工积极性发挥方面的目标：对职工激励，报酬等措施。

8. 社会责任方面的目标：注意公司对社会产生的影响。

㈩ 战略目标的内容包括哪些

由于战略目标是企业使命和功能具体化，一方面有关企业生存的各个部门都需要有目标；另一方面，目标还取决于个别企业的不同战略。因此，企业的战略目标是多元化的，既包括经济目标，又包括非经济目标；既包括定性目标，又包括定量目标。尽管如此，各个企业需要制定目标的领域却是相同的，所有企业的生存都取决于同样的一些因素。德鲁克在《管理实践》一书中提出了八个关键领域的目标：
（1） 市场方面的目标：应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地；
（2） 技术改进和发展方面的目标：对改进和发展新产品，提供新型服务内容的认知及措施；
（3） 提高生产力方面的目标：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高产品的数量和质量。
（4） 物资和金融资源方面的目标：获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用；
（5） 利润方面的目标：用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率。
（6） 人力资源方面的标：人力资源的获得、培训和发展，管理人员的培养及其个人才能的发挥。
（7） 职工积极性发挥方面的目标：对职工激励，报酬等措施。
（8） 社会责任方面的目标：注意公司对社会产生的影响。
b.m.格罗斯在其所著的《组织及其管理》一书中归纳出组织目标的七项内容：
（1） 利益的满足：组织的存在以满足相关的任何组织利益、需要、愿望和要求。
（2） 劳务或商品的产出：组织产出的产品包括劳务（有形的或无形的）商品，其质量和数量都可以用货币或物质单位表示出来。
（3） 效率或获利的可能性：即投入-产出目标，包括效率，生产率等；
（4） 组织，生存能力的投资：组织能力包括存在和发展的能力，有赖于投入数量和投资转换过程。
（5） 资源的调动：从环境中获得稀有资源；
（6） 对法规的遵守；
（7） 合理性：即令人满意的行为方式，包括技术合理性和管理合理性，企业的战略目标一般包括以下内容：
1. 盈利能力。用利润、投资收益率、每股平均受益、销售利润等来表示。
2. 市场。用市场占有率、销售额或销售量来表示。
3. 生产率。用投入产出比率或单位产品成本来表示。
4. 产品。用产品线或产品的销售额和盈利能力、开发新产品的完成期来表示。
5. 资金。用资本构成、新增普通股、现金流量、流动资本、回收期来表示。
6. 生产。用工作面积、固定费用或生产量来表示。
7. 研究与开发。用花费的货币量或完成的项目来表示。
8. 组织。用将实行变革获奖承担的项目来表示。
9. 人力资源。用缺勤率、迟到率、人员流动率、培训人数或将实施的培训计划数来表示。
10. 社会责任。用活动的类型、服务天数或财政资助来表示。
一个企业并不一定在以上所有领域都规定目标，并且战略目标也并不局限于以上十个方面。