万达融资难

① 万达地产融资存在的风险

您好，关于您所提问题，答复如下，以供参考：
1、土地证即是所谓土地使用权证，不办理存在以下风险：
2、不办理土地使用权证，难以知晓在土地使用权上设定抵押权的情况。有些房地产开发商由于资金不足，便用建设用地土地使用权到银行做贷款抵押。而根据《物权法》第一百八十二条规定，以建设用地使用权抵押的，该土地上的建筑物一并抵押。购房人如果不要求办理土地使用权证，就不容易了解到在土地使用权上设定的抵押，也就无法及时规避风险。一旦房地产开发商无力偿还银行贷款，银行将依法拍卖该土地使用权，并从价款中优先受偿。而此时房地产购买者的合法权益将很难得到维护。3、不办理土地使用权证，难以发现开发商违规用地的事实。有些开发商一味追求经济利益，在建设用地手续不全甚至没有建设用地使用权的情况下就进行房地产开发。购房者不注意办理土地使用权证，就无法发现自己购买的是无土地使用权的违规建筑。此时开发商或是逃之夭夭或是无力赔偿，最后受损失的还是购房者。
4、不办理土地使用权证，无法进行二手房交易。《城市房地产管理法》规定，房地产上市交易，必须出示房屋所有权证和国有土地使用权证。许多业主在进行二手房交易时，方才想到去找开发商要求办理土地使用权证，但此时开发商多已人去楼空。这就给想要交易的房主带来了很大麻烦，也影响到了二手房市场的发展。
5、不办理土地使用权证，在拆迁补偿时会遭受损失。建设部《城市房屋拆迁估价指导意见》第三条规定，房屋拆迁评估价格为拆迁房屋的房地产市场价格。因此，拆迁补偿金不仅包含房屋所有权价值，还包含了土地使用权价值。消费者在购买房地产时，就已经支付了相应的土地使用费。但是购房者如果未办理土地使用权证，在拆迁过程中就可能得不到关于土地使用权的相应补偿。因为没有土地使用权证，动迁单位就无法确认业主对土地的合法使用权利。

② 万达接近清空AMC股权，为何大多数企业持股人并不只有一个

对于很多大型企业来说，他们是能够有比较好的发展，而且也是有很多投资人的，很多的投资人都能够投资那些大型企业，而且也就是因为有那些投资人的投资，才能够使得这些企业有更好的发展。

如果我们比较细心的话，我们就能够发现有很多的企业都不一定能够只有一个投资人，而且很多这些都是多人投资的。万达接近清空AMC股权，为何大多数企业持股人并不只有一个？我认为主要有三个原因:

一、这样做是为了分散风险。

其实我认为之所以大多数企业持股人都不只有一个，就是因为这样做能够分散风险。如果有多个投资人的话，那么也就意味着当企业不能够有比较好的发展的时候，就不只有一个人亏损，而如果是有很多人亏损的话，那么也就意味着风险会更加小，而且也意味着那些人的损失更想这样就能够平衡风险，从而达到很多人的目的。

以上就是我的看法，大家有什么想法吗？

③ 万达频繁融资的背后藏着什么

老王最近可能手头有点紧，年初说开25家万达城，7个月后卖了13家，从“买买买”变成了“卖卖卖”，出手够快、够狠、够准。

继199.06亿元卖给富力地产万达77家城市酒店，438.44亿元卖给孙宏斌十三个文旅项目的91%股权，回收637.5亿元后，现在老王开始转卖股权资产了，这也太想不开了。

世纪大买卖就这样产生了，万达此次出售的全部是优质资产，出售价格也便宜到“跌破成本”。有网友甚至“脑洞大开”地认为，这是万达回归A股下的一盘大棋局。

不过，手头缺钱是肯定的事情，没有对比就没有伤害，万达去年的利润比万科、恒大少的不是一星半点，净资产收益率明显被万科、恒大和绿地大幅度超越。

万达作为中国顶级民营企业，有些人毫不在意地贬低它，我想说一句，如果万达倒了，受苦受难的将是整个市场经济以及在万达工作的数万名员工，甚至你我。

因为兴许你现在所在的公司就与万达有业务往来，要知道，万达败了，失败的绝不单单只是一个王健林。

④ 万达的商业模式有什么独到之处

万达商业模式的特点主要在其三个方面的创新，分别为：价值主张的创新，运营体系的创新和盈利模式的创新。

万达商业模式的特点之一为其价值主张的创新，主要表现为：

（1）万达在经历了十多年各个行业的探索之后，针对消费升级的趋势，最终确定了商业地产，向消费者提供整合了零售，居住、娱乐、等城市功能齐备的符合居住的城市综合体。

（2）通过签订联合协议和技术对接，确保开发的商业地产符合商户的诉求。

万达商业模式特点之二为运营体系的创新。表现为：

（1）业务一体化：就是将商业地产的投资、建设运营，由万达全部完成。这个模式的优势，并非赚三个环节的钱，因为，如果你在三个环节都属于规模小，角色不重要的参与者，那么也不可能获取超额利润。

万达业务的一体化实际上实现了：

a.将客户的需求贯穿到产业链中，让产业链中的所有环节都围绕用户的所有需求，从而明确企业自身的定位。

b.产业链的三个环节可以产生资金融通、需求确定性、范围经济性，等协同效应。c.一体化能够让万达在地产高速发展期获得充分的行业红利，

（2）万达建立了运营导向中央集权式的管控体系，体现在战略、投融资、招商、规划、运营等方面高度集权。并且构建了将城市节点、业务系统节点、商场楼盘节点纳入的集团信息网络，确保了中央集权体系的效率。

万达的商业模式特点之三为盈利模式创新，表现为：

（1）产业一体化使万达在商业地产高速发展期获得多样的盈利来源。

（2）通过先租后建大大降低了资金成本，并确保了建成后的承租率，降低了风险。万达的商业模式的成功之处在于将上述三方面创新形成了商业模式闭环，以产业一体化和高效的集团管控为核心，将价值主张和盈利模式的效用充分发挥，从而建立了一个以商业地产为核心的商业帝国。

⑤ 万达为什么会大批裁员

1、在近两年房地产电商发展的政策管制较严的背景下，很多业务经营都会受到限制。与此同时，也说明万达集团过去盲目扩张，此时需要通过裁员来控制成本。

2、万达网科整体营收上，只有金融板块稍有盈利，其他板块均处于亏损状态，导致网科整体业务亏损。

3、目前银行放贷在减少，对于万达来讲，必须减少亏损，压缩各个“烧钱”的业务。而目前互联网业务明显是“烧钱”的，见不到收益，首先被压缩砍掉。

(5)万达融资难扩展阅读:

1、大连万达集团股份有限公司创立于1988年，形成商业、文化、地产、金融四大产业集团，2017年位列《财富》世界500强380名。2017年企业资产7000亿元，收入2273亿元。

2、万达商业持有物业面积3387万平方米，已开业北京CBD、上海五角场、成都金牛、昆明西山等207座万达广场。4万达文化集团2017年上半年收入308亿元。

3、万达网络科技集团是实业+互联网大型开放型平台公司，拥有飞凡信息、快钱支付、征信、网络信贷、大数据等公司，运用大数据、云计算、人工智能、场景应用等技术为实体产业实现数字化升级，为消费者提供生活圈的全新消费服务。

4、万达金融集团旗下拥有投资、资管、保险等公司，未来将实现金融全牌照运营。大连万达集团股份有限公司2013年收入1866亿元，创造连续8年增长30%。

⑥ 王健林宣布万达彻底告别房地产领域，这背后有着怎样的原因

房地产对于万达来讲，可以说是起步的源头。一开始万达就是靠房地产发家，然后慢慢做大。直至今天的万达集团。如今万达直接卖掉所有房地产，可谓是爆炸式转变。

但是好景不长，到了2017年下半年，时局急转直下。原来，王健林志在必得的马拉西亚大马城项目失势。因为国家对境外融资加强监管，王健林不得不把之前在海外砸下重金的旅游、影视项目低价抛售，于是便造成了账面上的严重亏损。

后来王健林曾公开表示，万达当前负债4000亿，一时间，王健林便由之前的首富变成了首负。为了偿还投资损失，王健林走上了抛售名下重资产的道路。2017年7月份，万达集团把上面提到的13个万达城项目的91%权益以438.44亿的价格出让给了孙宏斌控股的融创中国。

⑦ 美国最大院线巨亏298亿，万达彻底放弃控制权，amc将如何维持生计

据国外媒体的消息，三月十五日美国最大的院线经营公司AMC娱乐控股向外界宣布，中国大连万达集团已经放弃了公司的控制权，虽然他们以9.8%的持股依然保持着AMC最大股东的地位，但AMC的实际控制权已经不是由万达来掌控的了，由于AMC去年的亏损达到了创纪录的四十六亿美元，所以公司目前的经营状况是十分艰难的，AMC目前能做的就是寻找新的投资者或融资渠道来帮助公司度过这段困难时期。

目前AMC娱乐控股主要寻求着新的融资计划来帮助公司获得正常运营下去的必须资金，今年一月份AMC已经募集到了超过9.17亿美元的融资，相信随着市场的逐步好转，AMC或许能撑过这段艰难的时光。