⑴ 怎么更好的区分流动资产融资策略，是激进还是保守
流动资产融资策略的类型：
1、配合型融资策略
是指筹资方式的期限选择与资产投资的到期日相匹配，即临时性或季节性的流动资产通过短期负债融资，永久性的流动资产和所有的固定资产通过长期负债或权益性资本融资。
2、稳健型融资策略
是指企业所有的固定资产和永久性的流动资产以及一部分临时性的流动资产用长期负债和权益性资本筹资，只有一部分临时性的流动资产由短期负债筹集。
3、激进型融资策略
是指企业全部临时性流动资产和一部分永久性流动资产由短期负债筹集，而另一部分永久性流动资产和全部固定资产则由长期资金筹措。
期限匹配融资策略 ： 永久性流动资产＋非流动资产＝长期融资 波动性流动资产＝短期融资
保守融资策略：减少短期融资比重，一部分波动性流动资产使用长期融资： 波动性流动资产＞短期融资 永久性流动资产＋非流动资产＜长期融资
激进融资策略：加大短期融资比重，一部分永久性流动资产使用短期融资： 波动性流动资产＜短期融资 永久性流动资产＋非流动资产＞长期融资
自发性流动负债、长期负债以及权益资本为融资的长期来源；临时性流动负债为短期来源。
临时性负债属于短期筹资性负债，筹资风险大，但资本成本低；三种战略中激进型融资策略的临时性负债占比重最大；保守型融资策略的临时性负债占比重最小。
⑵ 企业如何做好项目融资规划策略
企业融资是企业成长发展过程中的关键环节，企业成长发展的各个阶段，要不断的进行版资本运作，权企业可持续的融资能力，从另一个角度而言，也是企业快速得到发展推动力之一。企业的融资方式较多，采用什么样的融资方式，取决于企业筹集资金的目的、成本、便利程度、难易程度和市场的现状等因素。企业应选择适合自己的融资方式。股权融资是企业的一种融资方式，也是企业快速发展应采取的重要手段之一。股权融资，较之债权融资有许多优势。股权融资吸纳的是权益资本，不需要抵押、质押和担保。公司股本返还与股息支出压力小，增强了公司抗风险的能力。
如果你的项目真的很好，市场真的很大，盈利能力可以持续。
那么进行必要融资，扩大市场，对企业成长发展是必须的过程。
下面就是一些具体的需要明晰的方面：
1.项目选择与分析的要点2.融资规划策略要点（技术、市场、团队、模式）3.企业估值基本方法4.融资计划与准备5.融资时机与途径
对这些问题了解后，对企业股权融资乃至投资都是有很大帮助的。
⑶ 企业制定融资策略需要考虑什么
同时，银行管理商业化程度的不断提高，证券市场的发展等，也直接影响着企业的融资选择。 融资策略的基本准则 业内人士认为，中小企业融资决策有两个前提条件需要考虑，首先是需要按照自身的业务战略和竞争战略，从可持续发展和为股权资本长期增值角度来考虑。第二是通过融资所带来的现金流必须与未来预期的现金流结构和风险相匹配，平衡当前融资与后续持续发展融资需求，维护合理的资信水平，保持财务灵活性和持续融资能力。另外，在满足上述两大条件的前提下，要尽可能降低融资成本。 融资工具不同，现金流结构和相应的法律责任就不同，对企业经营的财务、后续投资融资约束以及资本成本也不同。例如，对企业来说，与股权资本相比，债务资本具有三个主要特点：首先，债务资本的还本付息现金流出期限结构要求固定而明确，法律责任清晰；其次，债务资本收益固定，债权人不能分享企业投资于较高风险的投资机会所带来的超额收益；再次，债务利息在税前列支，在会计账面盈利的条件下，可以减少财务负担。 业内人士认为，尽管融资决策和资本结构管理的基本准则对所有企业都是一致的，但在实际中，由于企业产品市场的竞争结构不同，企业所处的成长阶段、业务战略和竞争战略有别，企业融资方式与资本结构也存在差异。 高成长型企业 高成长型的企业一般来说偏爱股权融资，其长期债务比例和现金红利支付率都非常低。因为在竞争环境下，竞争地位的形成或稳定往往需要持续进行技术、产品开发或服务创新投资，而市场份额和价格竞争等因素又容易使企业现金流入减少或波动。 业内人士认为这样的企业如果举债过度，容易因经营现金流收入下降而引起财务支付危机，轻则损害企业债务资信，重则危及企业生存。因此，高成长型企业的融资决策首先不是考虑降低成本的问题，而是考虑如何与企业的经营现金流（主要是流入）的风险相匹配、保持财务灵活性和良好的资信等级，降低财务危机的可能性。 高技术型企业 高技术型的企业往往采用股权管理办法，获得内部股权资本，同时增资扩股，长期债务比例非常低，甚至相当长的时期内无长期债，并且不支付现金红利。 业内人士分析这种融资策略形成的原因有三个：一是高成长型企业一旦成功，投资收益往往大大超过融资成本，因此融资关键在于规避较高的经营风险，减少发生财务危机的可能性；二是高成长企业的收益风险相应较高，债权人不青睐这些成长型公司；三是出于持续发展的需要，为了保留融资能力，增强财务弹性。 现金流稳定企业 对于现金流稳定的企业来说，他们更加偏爱以长期债务融资，一般来说，这样的企业会具有较高的长期债务比例和现金红利支付率。 这类企业包括在所经营领域具有较强的竞争能力和较高而稳定市场份额的企业、实现规模经营的企业和商业零售业公司等。业内人士认为企业在现金流稳定性较高时，为了在不明显降低资信的同时实现降低资本成本，公司可以考虑通过增加长期债务或用债务回购公司股票的方式，在保证债权人权益的同时，增加股东价值。 融资策略选择 业内人士认为，企业融资策略的选择首先要根据商业环境确定自己的业务发展战略，然后再确定融资决策的具体原则和标准。企业融资策略说到底就是如何结合各种融资渠道的特点和企业自身的发展状况进行融资。在选择不同融资策略时，都需要衡量自己企业的特点、优势和对资金提供者的吸引力，并考虑不同融资方式对企业融资量、筹集资金所需时间、融资成本的影响。
⑷ 如何对三种融资策略进行区分
（1）激进型融资策略。短期金融负债不但融通临时性流动资产的资金需要，还解决部分长期性资产的资金需要。极端激进的筹资政策是全部稳定性流动资产都采用短期借款。 （2）适中型融资策略。对于波动性流动资产，用临时性负债筹集资金，也就是利用短期银行借款等短期金融负债工具取得资金；对于稳定性流动资产需求和长期资产，用权益资本、长期债务和经营性流动负债筹集。 （3）保守型融资策略。短期金融负债只融通部分波动性流动资产的资金需要，另一部分波动性流动资产和全部稳定性流动资产，则由长期资金来源支持。极端保守的筹资政策完全不使用短期借款，全部资金都来自于长期资金来源。
⑸ 财务管理的题
A股=10/100*（1-30%）=7%。R=D1/P+G
⑹ 财务管理题
1、v=240*fv(12%,3)+240*fv(12%,4)+240*fv(12%,5)+240*fv(12%,6)+240*fv(12%,7)+240*fv(12%,8)
p=v*pv(12%,8)
2、p=200*pv(10%,3)
p=200*pv(10%,5)
p=400*pv(10%,6)
⑺ 如何规划企业融资策略
针对不同的企业给出一些融资策略，希望可以为这些企业制定2018年的融资方案提供一些参考。
第一，对于与银行议价能力比较强的企业，建议优先选择银行贷款。那些规模大、资质好的企业，银行有维护客户关系的述求，尤其是下半年实体融资需求回落后。考虑到明年上调存贷款基准利率的可能性不大，这些优质的企业与银行谈判过程中，仍然有希望以基准利率获得贷款，而这要比信用债利率低。
我们看到，即使是金融机构人民币贷款加权平均利率在上升，仍有30%的企业可以以基准利率甚至低于基准利率的成本，拿到贷款。
第二，对于议价能力没有那么强，但是有发债资格企业，建议综合运用债券和银行贷款同时融资。明年银行贷款利率中枢也会上移，对于企业来说，通过债券融资的成本将比银行贷款低。
时点选择上，对于资质好的企业，下半年的融资成本可能会略低。但是对于低等级信用债的发行人，考虑到配置力量减弱的趋势不变，建议尽早融资。
第三，对于通过银行贷款和债券融资比较困难，需要依赖信托融资的企业，建议尽早融资。因为目前来看，信托融资的需求已经在增强，明年这一趋势不会变，加之债务置换结束后城投通过贷款和债券融资的难度上升，会有新的增量信托融资需求。但是针对信托的监管在不断强化，信托规模有收缩的压力。
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⑻ 怎样才能快速融资
融资，从狭义上讲，即是一个企业的资金筹集的行为与过程。从广义上讲，融资也叫金融，就是货币资金的融通，当事人通过各种方式到金融市场上筹措或贷放资金的行为。《新帕尔格雷夫经济学大辞典》对融资的解释是：融资是指为支付超过现金的购货款而采取的货币交易手段，或为取得资产而集资所采取的货币手段。
融资详细解释：一指企业运用各种方式向金融机构或金融中介机构筹集资金的一种业务活动；二指矿业权经营的实质是矿业权融资和矿业开发；三指货币资金的持有者和需求者之间，直接或间接地进行资金融通的活动；四指货币资金的调剂融通是社会化大生产条件下社会经济实体之间进行余缺调剂的有效途径和手段；五广义的融资是指资金在持有者之间流动以余补缺的一种经济行为这是资金双向互动的过程包括资金的融入（资金的来源）和融出（资金的运用）。狭义的融资只指资金的融入；六指资金在供给者与需求者之间的流动，这种流动是双向互动的过程，既包括资金的融入，也包括资金的融出。七指企业从有关渠道采用一定的方式取得经营所需的资金的活动。
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⑼ 如何才能做好融资.
● 企业融资上市遇到的主要问题
一、 准备不足，仓促上阵。
1．缺乏认识。被逼无奈，对融资主体、上市地点、国际规则、审 计准备、成本构成、时间周期、资金用途、信息披露义务等方面没有充分考虑。
2．缺乏资源。缺少战略投资者资源，缺乏价值挖掘手段，影响融资成效，缺乏国际性战略伙伴的支持。
3．缺乏规划。缺乏产业整合能力和战略发展规划，不能将筹资与引进技术、改善管理和产业合作结合起来，没有发展后劲，影响再融资计划。
4．缺乏策略。盲目改制，才草率重组，时间长，成本高，效果差，使得重组后的公司缺乏科学性和专业性新调整，延误时机，也增加融资上市成本。
二、不懂规则，缺乏科学。
1．盲目追求资产规模。贪大求全，多元发展，资产收益低下，盈利能力不高，没有投资价值。
2．强调主观愿望，不懂境外融资规则。过分看重股权比例，主观愿意借贷合作，不了解股权融资的利弊分析。
3．缺乏学习规则的机会和动力。注重多方谈判，缺少专心学习，随着时间推移而境外融资业务能力没有长进。
4．缺乏投资机构资源和有效渠道。上当受骗走弯路很多，总结经验很少，真正原因是没有投资合作资源。
● 如何全面准备境外融资？
（一）影响企业发展的根本问题
1．客观上：最大障碍是“融资难”问题长期得不到有效解决。
2．主观上：缺少必要的融资常识、渠道资源和策略支持。
（二）为何树立境外融资上市策略
1．引进宝贵资金，增强竞争实力
2．增加融资渠道，长期持续收益
3．开展资本运营，实现跨越成长
4．改善管理模式，激励骨干员工
5．全面促进发展，永保企业活力
●为何确定境外融资上市？
（一）境内融资上市
渠道少、资金少、策略支持少、门槛高、程序多、时间长、效率低、制度不完善、结构不合理、再融资困难多等，使得企业“融资难”问题长期得不到有效解决，这是制约中国企业发展的根本障碍。
（二）境外融资上市
1．投资资源多，规则简洁明确；
2．没有行政审批和人为干扰，成本可控；
3．市场化操作，上市时间和融资效果可以预期；
4．上市团队专业配合，高度敬业，周期短，效率高；
5．股权完全可以流通，实现激励机制；
6．提升企业国际地位，容易得到中外政府的双重支持。
●如何把握融资上市时机？
（一）自身因素
1．企业面临竞争挑战；
2．需求资金和提升管理的因素；
3．准确预测全年的经营指标，满足融资上市条件；
4．经过审核的财务数据，不得超过规定的期限。
（二）市场因素
1．如何体现自身的投资价值；
2．同类企业在股票市场的表现分析；
3．根据行业周期，应避免市场预期不佳。
● 如何选择融资上市地点？
中国企业境外融资上市通常可以选择香港、新加坡、美国、日本、英国等地，但要考虑如下因素：
1．战略投资者来源；
2．上市标准和再融资条件；
3．投资者基础决定发行效果；
4．股票流通性；
5．上市估值与募集资金多寡；
6．法定信息披露的基本要求；
7．上市费用和维持费用；
8．文化背景差异和企业/行业认同度。
● 如何评估融资上市风险？
1．政策风险：企业境外融资上市要符合中国外商投资产业政策
2．财务风险：中国企业提供的财务资料必须真实、完整、有效
3．决策风险：按照市场规定决策，坚定信心，减少人为干扰因素
● 如何选择投资机构和专业机构？
1．投资机构要熟悉中国产业发展和企业特点
2．专业机构能为企业设计最佳的全面解决方案
3．可以积极协调、促进各机构之间的分工合作关系
4．全面帮助企业快捷高效、安全实现融资上市目标
考虑因素：
1．投资策略是否相同；
2．专业经验和专业人才情况；
3．对中国企业及所在行业的熟悉程度；
4．感觉是否良好，工作是否具有全面服务意识。
●如何提高融资上市效率？
1．建立总协调人、财务顾问机制，全面做好准备。
2．开展管理层辅导，制作全面方案，取得全力支持。
3．整合产业资源，提升融资策略，挖掘企业投资价值。
4．代表企业利益，提供所有合作资源，开展团队工作。
5．妥善地解决企业遇到的各种程序性非程序性问题。
●如何控制融资上市成本？
1．协助企业做好全部前期准备工作，降低其他专业机构的市场开发成本，减少专业机构不必要的工作量；
2．熟悉行业惯例和工作水准，选择合适的投资者、律师、会计师、主理银行和证券包销商等机构进场工作；
3．明确个专业机构的职责范围，防止出现“职责空白”和“重复工作、重复代价”问题；
4．做好时间周期计划和成本控制管理，提高工作效率，缩短融资周期，保障正常的生产经营不受影响；
5．特殊经验和技术安排。
■结 论
中国企业家只有树立融资上市策略，才有可能把企业打造成为行业龙头，坐享霸主地位。
中国企业只有在财务顾问的帮助下，才有可能选择合适的投资者和资本市场融资上市。
中国企业只有在专业财务顾问的帮助下，才能更好地防范风险，完成融资上市的任务目标。
通过前一时期沟通、接触，10月16、17日两天上海浦东发展银行哈尔滨分行金融部经理白书波、王玲应邀来我市开展工作，进行银企对接。两天来，他们首先对晟凯塑料制品有限公司、万意达钢结构工程有限公司、元丰轮胎有限公司、亚东无纺布有限公司、鑫隆玻璃制品有限公司、鲍斯生物科技有限公司、金土地生物科技有限公司和华泰公司等八户企业以及红岗区的橡胶园区、玻璃园区等地进行实地的考察走访；然后又与市经委领导、区经济计划局领导及企业负责人进行了座谈，从而更加密切了银行与企业的关系，增进了解，银行和企业均表示下一步将加强合作。
通过走访，我市经济发展环境、企业规模、项目质量给浦发行领导留下了深刻印象，为下一步合作打下了坚实的基础。