南京最近融资破产2017

『壹』 融资失败倒闭的公司

总融失败且资额超过1亿美元的企业
企业名称：Solyndra 部分投资者：Select VC investors，US Venture Partners 披露的融资总金额：12.2亿美元 尚德、First Solar都是行业巨头，它们也难以盈利，所以对于规模较小、积极进取的太阳能公司，想持续运营是一件很难的事。
Solyndra声称它正在评估未来选择，可能会出售业务，或者出售CIGS（copper indium gallium selenide）技术。
企业名称：Jawbone 部分VC投资者：Khosla Ventures，红杉，凯鹏华盈 披露的融资总金额：9.299亿美元 2017年7月，设备制造商Jawbone成为历史上最著名、走向失败的创业公司之一。
Jawbone公布消息说正在出售资产，虽然在17年的“生命周期”内获得9.3亿美元投资，但是Jawbone在耳机、健身追踪器、无线耳机市场份额不够大，无法维持生计。
回看历史，在VC支持但走上失败的创业公司中，Jawbone的失败可以说是“第二贵”的。
企业名称：Abound Solar 部分VC投资者：Technology Partners，DCM Ventures，BP Alternative Energy Ventures 披露的融资总金额：6.14亿美元 Abound Solar为太阳能面板制造碲化镉薄膜光伏模块。
在运营时间内，公司得到科研机构的支持，比如科罗拉多州立大学和国家科学基金会。 除了得到VC投资者的支持，Abound Solar还拿到了美国国防部的贷款，获得美国能源部的资金支持。2012年，Abound Solar遭遇溃败，当时公司总计已经融资6.14亿美元，在我们的数据库中，它的失败是“第三贵”的。
企业名称：ReVision Optics 部分VC投资者：InterWest Partners，Canaan Partners，Domain Associates，ProQuest Investments 披露的融资总金额：1.72亿美元 ReVision Optics开发出一种植入式角膜装置，可以治疗老花眼（远视眼）。
ReVision总裁、CEO John Kilcoyne在接受采访时曾说，远视眼治疗充满挑战。他解释说，之所以关闭ReVision，主要是因为公司没有办法让业务以足够快的速度发展。如果想让现金流由负转正，公司需要更多资金，投资者却不愿意买单。 在眼科医生的商业模式中，未来角膜镶嵌也许会找到位置，但是就眼下看来，相比折射和白内障手术，角膜镶嵌还要花时间实践，继续努力，手术完成之后，一般病人还要回访。Kilcoyne说：“眼科医生不希望再次看到病人。”

『贰』 南京融资骗局几家公司

南京融资骗局骗了有200家左右的公司。

个人建议：

我们都知道现在的经济环境等外界因素导致企业融资普遍困难，很多创业者苦苦奔波于融资的路上，每一个人都想快速的找到融资，但是很多人正是因为心急所以才会上当受骗的，我们在日常生活中一定要学会仔细甄别才行，一般来说如果是真实存在的融资公司，他们一般会来实地进行考察的，而且费用都是他们自己出具的，希望每个人都能够对这件事情有一个了解，我们在生活中寻求融资的时候，如果需要自己进行垫付的话，那么一定是骗子无疑，投资公司是不会要求我们去做包装的，因此我们在日常生活中一定要学会仔细判断，只有这样才可以让我们的生活更加美好。

(2)南京最近融资破产2017扩展阅读：

融资骗局：

以投资为名，要融资企业交纳的各种考察费、立项费及保证金等。

这些费用从几万元、几十万元到百余万元不等，均要求企业支付以后才能帮忙融资。“正规私募股权基金公司都有自己的管理费用，当他们决定投资一家公司或将一家公司纳入考察范围时，会自行支付差旅费、管理费及聘请第三方机构进行尽职调查等费用。巧立名目收费的企业往往不是正规投资公司。”姜华说，“同时，在有限合伙制PE里，基金管理人就是GP（普通合伙人），所以融资企业不能存侥幸心理，觉得小恩小惠就可以让这些人将数千万元资金投给你。因为投资里面有他自己的钱，他会非常小心地把控风险，‘给钱’往往适得其反。”

投资公司本身并不收取任何费用，但是在考察投资过程中会表示：“项目还是比较好的，但是需要包装、策划，要找指定的中介机构做商业计划书，或者必须找某某会计师事务所、某某评估机构进行财务处理及评估。”企业向这些中介机构“交钱”之后，中介机构会与投资公司分成，之后投资公司却可能以种种理由，使投资计划不了了之。

『叁』 公司融资倒闭了怎么办

公司融资后倒闭的处理：可以向人民法院提出重整、和解或者破产清算申请。若债务人不能清偿到期债务，债权人可以向人民法院提出对债务人进行重整或者破产清算的申请。清算按照涉及员工的工资、税款、普通债权的顺序清偿。清算完毕后，依法进行公司注销。
【法律依据】
《中华人民共和国企业破产法》第二条
企业法人不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力的，依照本法规定清理债务。
企业法人有前款规定情形，或者有明显丧失清偿能力可能的，可以依照本法规定进行重整。
第七条
债务人有本法第二条规定的情形，可以向人民法院提出重整、和解或者破产清算申请。
债务人不能清偿到期债务，债权人可以向人民法院提出对债务人进行重整或者破产清算的申请。
企业法人已解散但未清算或者未清算完毕，资产不足以清偿债务的，依法负有清算责任的人应当向人民法院申请破产清算。

『肆』 南京华飞已经破产为什么还不对外宣布

垃圾企业源自垃圾管理层！华飞管理层还没有准备好倒闭，突然倒闭了还在做着再次腾飞捞钱的美梦！这些人只顾自身个人利益，不顾工人死活！

『伍』 公司融资5000万,无偿还能力宣布破产,要判几年

看融资手段和融资形式，一般有限责任公司不需要承担责任，但是如果融资过程中有非法行为（比如骗贷），不属于因为正当理由破产，则会按照相关法律处理（比如贷款诈骗罪，十年以上有期徒刑）。

『陆』 南京市第一家国有企业破产是哪一年

1992年4月2日，因严重亏损资不抵债，南京链条厂被秦淮区法院宣告破产，这是南京市第一家宣布破产的企业。南京链条厂破产案宣判之后，在全国范围内引起了强烈轰动。中央组成了由体改委、生产办、劳动部、最高人民法院派人参加的赴南京联合调研组，遵照时任国务院副总理朱镕基关于“派人去南京，对南京链条厂破产情况进行调研，以取得典型经验”的指示，于1992年5月14日至22日，对南京链条厂破产情况进行了调研。
联合调研组经过8天调研，对南京链条厂破产所暴露出的问题，进行了详细分析，以书面形式递交了《关于南京链条厂破产情况的调查报告》，《调查报告》中指出“破产……是发展有计划商品经济不可避免的现象……完善企业破产制度已势在必行”。
质次价高
链条厂改产编织机
南京链条厂是在1970年6月，由秦淮区森林木器厂和钢丝刷厂两个街道工厂合并组建的集体企业。1979年升格为市属集体企业，划归南京市一轻局系统，由南京自行车总厂代管，生产自行车链条。1983年之前，当时自行车畅销，虽然南京链条厂的链条质量达不到标准，但在当时的经济环境下，依然可以销售。可从1984年之后，自行车市场疲软，该厂链条因为质量差价格高，销售量下滑，1985年该厂出现亏损。
在这种情况下，同年3月，南京市一轻局来厂宣布，南京链条厂划归南京缝纫机总厂代管，并改产编织机。在当时，随着生活水平的提高，毛衣外套化的趋势日渐流行。南京市一轻局在了解到这一情况之后，首先让原生产缝纫机的南京缝纫机厂生产“熊猫”牌编织机，同时希望通过新产品的开发生产，带动南京链条厂经营，提高企业经济效益。但由于企业关系未能理顺，开发新产品未做充分的可行性论证，设想缺乏科学依据，最终结果与决策者的初衷大相径庭。
虽然南京链条厂归属到了南京缝纫机总厂，但两企业间的产、供、销却各自为政。南京缝纫机总厂认为，南京链条厂的归附，实际上给他们背上了包袱，在此前提下，南京缝纫机总厂对南京链条厂的管理，仅仅停留在干部的任免上，缺乏对企业在资金、技术和人才上应有的支持。这种组合并没有给南京链条厂带来什么生机，相反，由于决策者的失误，使本来就缺乏活力的南京链条厂生产经营从此滑坡。
思路紊乱
链条厂一蹶不振
南京链条厂生产的编织机是一种塑料型编织机，与一般编织机相比，无论在性能和实用性上都有较大差异。
由于国内编织机还处于开发阶段，产品质量不稳定，原本以生产链条为主的南京链条厂被要求生产编织机，在技术力量和生产设备上，都远远不能适应。工厂只能在外采购零部件回来组装。为此，厂里变卖了部分设备，投资近十万元买来一套编织机组装流水线。然而，由于零部件的进货渠道大多是技术条件较差的乡镇企业或者是个体户，工厂对购进的零部件缺乏必要的质量检测，导致产品质量无法得到保证。工人上岗之前也没有进行技术培训，企业管理混乱，使得企业多处进货，对原材料的采购完全没有计划。
虽然塑料编织机价格低廉，但终因产品质量不过关，市场并不认同。一时间，厂内编织机大量积压，工厂停止生产，花十万元买来的组装线最终成了一堆废铁。链条厂一下就损失了数十万元，从此一蹶不振。
为了摆脱企业困境，工厂决定生产某品牌汽车的汽车链条，并添置一些设备。这是一种对技术工艺和厂房设备都要求较高的高档链条，要想生产这种产品并不是简单的事，可不生产，工厂就没有活路。就在企业购买了设备之后，厂里有领导得知自己即将被调离，于是要带走企业的设备和技术骨干，遭到了全厂工人的反对。
那段时间，工人们锁上厂门，不让领导拖走相关设备。但在一天晚上，领导还是将厂里生产汽车链条的全部设备拖走，同时私开组织关系介绍信，带走了30多名企业技术骨干，让链条厂遭受了巨大打击。
重做链条
再背债务包袱
1988年，南京链条厂首次企业内部选拔厂长。在之前，南京链条厂的厂长，都是外单位派来的，工资福利都是由原单位支出，造成了不少厂长对企业没有归属感，对企业生产管理并不尽职尽责，被工人们戏称是“临时工”。在这种情况下，南京链条厂工人自己选出了厂长，企业当年就有了经济效益，全厂职工工资第一次向上调整。
就在企业准备大干一番时，主管部门又突然将链条厂重新从缝纫机厂划归到自行车总厂，为自行车生产配套链条。南京链条厂绕了一个圈子后，又回到了原点。此时，南京链条厂已经被取消了钢材的原材料供应指标，重新生产链条只能买议价钢材。南京链条厂生产出的每一根链条，成本就高达7元，而同类产品的市场销售价仅3元。每生产一根链条，南京链条厂就要亏损4元，生产越多亏损越大。
而生产技术不达标，技术力量不过关这些原因都限制了生产规模，链条产量一直徘徊在40万根，远远落后于同类企业，企业已经无法维持下去，连水电费都无力支付。次年4月，工人选出的厂长被免职，由自行车总厂委派一名厂长。3个月后，由于无法组织起有效的生产，这位厂长长期休病假。1989年10月份，因断电停水南京链条厂停产。
最终破产
走完了22个春秋
1990年3月，自行车总厂派出工作组进驻链条厂进行整顿，同年最后一任厂长辞职。南京链条厂处于无人管理的混乱局面，成为无企业法人代表、无产品、无资金、无人才的“四无”企业。面对这种情况，南京市一轻局组建了“三结合”工作组，再次进驻链条厂，组织工人生产自救，勉强维持了3个月后，借来的资金和材料全部用光，企业再度被迫停产。此后，南京市一轻局又考虑让链条厂走兼并的道路，未能成功。南京链条厂自救无效、兼并不成、解体无望，破产成了企业的唯一选择。
1992年3月16日，南京缝纫机总厂和南京自行车总厂分别以债权人的身份，以被申请人南京链条厂亏损严重，无力清偿到期债务为由，向南京市秦淮区人民法院提出申请，要求法院对南京链条厂宣告破产。3月19日，南京链条厂召开全厂职工大会，动员破产。工人不理解，情绪非常激动，会场秩序大乱，会议无法进行。3月20日到3月23日，职工连续到省、市相关部门集体上访，经过南京市一轻局领导对职工做思想工作，群众情绪才逐渐平稳。
3月23日，秦淮法院宣布正式受理此案，并通知银行停止办理链条厂在银行的清偿债务的业务结算，同时法院向链条厂公告，宣布任何人都不得隐匿、私分、无偿转让、非正常压价出售企业财产，不得非法处理企业的账册、文书、资料和印章，违者将视其情节轻重追究法律责任。这一公告，在很大程度上保护了企业资产。经查，南京链条厂资产净值129.5万元，负债234万元，共有职工245人（包括60名离退休人员）。
4月2日下午2点，秦淮法院审判庭内，审判人员宣布南京链条厂因经营管理不善，亏损严重，不能清偿到期债务，已经具备了破产的法定条件，依照《民事诉讼法》第199条，宣告南京链条厂即日起破产还债。4月3日，法院工作人员来到链条厂，查封了该厂所有财产，南京链条厂走完了建厂22年的最后一步。
链条厂破产后，南京市根据国家相关法规和政策，对该厂职工做出了相应安排。
■法官点评
作为南京首家生产型企业破产的消息一经宣布，引起了社会各界的广泛关注，时任国务院总理的李鹏同志、国务院副总理朱镕基同志分别对此案作出了批示。中央有关部门专门成立了调查组来秦淮区法院调研。破产案件在当时属于新类型案件，链条厂的性质又决定了此案的特殊性。此案的处理，为法院处理破产案件积累了经验，得到了中央调查组的高度评价。

『柒』 南京大有公司破产了吗

哪里都有大公司破产的，不光是南京，经营不善任何公司都会破产的。

『捌』 2017创业倒闭的公司最全名单有哪些

2017年，在创业圈最火的词应该就是“共享经济”。

据品途商业评论统计，2016年中国的共享经济市场规模接近4万亿元，项目从单车、充电宝、手机，到睡眠舱、汽车、雨伞、服装、马扎等，可谓五花八门、层出不穷。

在历经一年多爆发式增长后，“共享们”今年猛然刹车，沦为死亡重灾区。截至目前，共有19家投身共享经济的企业宣告倒闭或终止服务。其中包括7家共享单车企业、2家共享汽车企业、7家共享充电宝企业、1家共享租衣企业、1家共享雨伞企业和1家共享睡眠仓企业。

近日，厦门暂扣的共享单车堆成“小山”。拉车师傅说：每天要处理1000多辆，光这里就堆了近10万辆。

再看看媒体的报道：

当然，“共享”并非唯一的悲剧主角。

移动直播去年百花齐放，今年俨然已是一片残败景象。曾估值5亿的光圈直播因融资不利在今年2月17日倒闭；夜魅社区直播因为涉黄被北京政府责令关停。

在教育领域，昔日的明星项目——钢琴培训机构“星空琴行”，在烧完四轮融资后，一夜关闭了全国近60家营业门店。曾月入1.4亿的留学品牌“小马过河”，最终落得变卖资产、破产清算的地步。

值得注意的是，巨头养的“儿子”也难活。如出生于1999年、坚持了18年的搜狐社区，今年4月20日正式关停。网易一元夺宝项目因模式争议，于今年315前夕夭折。

不得不说，很多年轻的创业者太浮躁，还有不少人想白手起家、空手套狼，在今天的商业社会里这是非常不现实的一件事情。为什么不能好好积累能力和资源后再创业？

2017年即将结束，上面“创业死亡榜”中，项目的创始人，在启动之时大多饱含热忱，死亡来临前一刻也曾奋力争取生机。

但很遗憾，深刻的教训，是他们留下的唯一财富。

“共享单车”是中国的一项具有重要意义的创新发明。

“共享经济”成为了资本追逐的“风口”，追逐“风口”也是很多创业者的惯用商业思维。然而盲目跟风，一不小心就可能面临失败，导致“一窝蜂”的哄乱局面。热闹过后，留下一片狼藉。

那么，在这个时代，创新、创业者又应该如何做呢？

创业，最重要的是什么？

在当前，企业最重要的任务不是发现市场和机会，而是必须思考自己的核心竞争力是什么？水木然认为，对于未来的企业来说，必须要围绕核心竞争力来构建商业模式，在市场上取得独特地位！

或许没有“风口”可抢，这个时候大家不妨沉淀下来重新思考自己的定位：

我适合做什么？我的长处是什么？我有理想吗？我可以为这个社会创造什么价值？

对于今后的企业的战略来说，目标不是做到多大多大，而是做精。以前的企业是越做越宽，今后企业一定是越做越深，要做就把一个行业做彻底、做极致、做到具备不可替代性，此时不仅牢牢抓住消费者和客户，更重要的是获得了定价能力。

对于我们每个人来说，我认为这个世界上没有成功的秘诀，也没有必胜的法则。猫有猫道，狗有狗道，你踏踏实实的走自己的道路，不要左顾右盼，吃着碗里的，看着锅里的。

走别人的道路，让别人无路可走。自己迷茫，别人痛苦，何苦呢？

所以要清醒的认识自我，知道自己优势和劣势，知己知彼。然后再给自己合适的定位，使自己扬长避短。将精力和目标聚焦在自己适合的领域，发挥自己所长，让自己强大起来！

另外，从动力方面来讲，名利只是才华的副产品。创业不等于出人头地、富裕显赫，创业是为了战胜自己，因为它可以超越内心的虚妄。

永远不要忽略你内心的追求，只有这种正能量的“追求”才能支撑起独立进行思考的能力，才能支持我们进行创新！

不忘初心，方得始终。

我依然坚信这是一个最好的时代。

有梦想是好的。

『玖』 南京前首富，3年玩坏一个千亿集团，为何会导致这样的结果

导致这样结果的原因，在谈到自己的以往时，南京首富反思自己说：“好大喜功”。除了一部分“烧钱到破产”的业务，其他的一些业务都需要长时间投入，短时间不能盈利，但是却没有回笼资金。

天时地利人和，一些人总是能够抓住一些机遇，走上人生巅峰。然而创业是有风险的，况且创业容易守业难。由于思路或者管理的问题，有些人的创业道路走得并不平坦，大起大落的成为常态。南京的前首富在三年的时间，也让一个千亿集团陷入了危机。

南京前首付曾经的辉煌

曾经南京这位首富带领他的集团，在全球疯狂扫货，除了福莱德，他还买了以色列最大的养老服务公司，美国专业零售商brookstone。曾经坐拥470亿财富，在富豪榜的排行榜上排名第39位。据一份报告说，南京有7架直升飞机，其中他家有三架。而且在当时他提出的愿景是：到2020年实现5,000亿总资产规模，5,000亿销售额，培养50个亿万富豪，500个千万富豪，5000个数百万级富豪。