返利网站融资

1. 公司玩资金盘（庞氏骗局，短期返利）资金断裂，投资人如果告发，公司员工会怎么样

是不是资金盘不知道，只知道现在广告很多，会员发展的很快！按照现在来说应该是可以做的，至少一年之内没问题吧。纯属个人观点！

2. 返利网官方有人管吗,

你说的是京东淘宝官方？管的

3. 十大领域非法集资骗术曝光有哪些

公安部的数据显示，2016年，公安机关针对非法集资共立案1万余起，平均案值达1365万元，亿元以上案件逾百起。银监会日前召开座谈会，分析近期非法集资的趋势和新花样，梳理出十大领域各有哪些非法集资的骗术。

民间投融资中介

以投资理财为名义，承诺无风险、高收益，公开向社会发售理财产品吸收公众资金，甚至虚构投资项目或借款人，直接进行集资诈骗。

为资金的供需双方提供居间介绍或担保等服务，利用“多对一”或资金池的模式为涉嫌非法集资的第三方归集资金。

实体企业出资设立投融资类机构为自身融资，有的企业甚至自设或通过关联公司开办担保公司，为自身提供担保。

网络借贷

一些网贷平台通过将借款需求设计成理财产品出售给出借人，或者先归集资金、再寻找借款对象等方式，使出借人资金进入平台的中间账户，形成资金池，涉嫌非法吸收公众存款。

一些网贷平台未尽到身份真实性核查义务，未能及时发现甚至默许借款人在平台上以多个虚假名义发布大量借款信息，向不特定对象募集资金。

个别网贷平台编造虚假融资项目或借款标的，采用借新还旧的庞氏骗局模式，为平台母公司或其关联企业进行融资，涉嫌集资诈骗。

“消费返利”网站

消费返利网站打出“购物=储蓄”等旗号，宣称“购物”后一段时间内可分批次返还购物款，吸引社会公众投入资金。一些返利网站在提现时设置诸多限制，使参与人不可能将投入的资金全部取出，还有一些返利网站还将返利金额与参与人邀请参加的人数挂钩，成为发展下线会员式的类传销平台。此种“消费返利”运作模式资金运转难以长期维系，一旦资金链断裂，参与人将面临严重损失。

农民合作社

一些地方的农民合作社打着合作金融旗号，突破“社员制”“封闭性”原则，超范围对外吸收资金，用于转贷赚取利差或将资金用作其他方面牟利等。

有的合作社公开设立银行式的营业网点、大厅或营业柜台，欺骗误导农村群众，非法吸收公众存款。

4. 推广网贷违法吗

“这些年你们犯的错，都是我的广告收入”。某投友苦涩地调侃返利网站。
看到这句话的时候，杰锅也深有感触。不少投资人辛辛苦苦大半年，到头来还是为他人做了嫁衣。
最近，在论坛上经常可以看到网友在控诉多家返利网站。归根溯源，还是缘起近一个月以来的雷潮。而问题平台大都出在高返平台，几乎没有哪家返利网站能够幸免于难，有的甚至一连推雷了好几个。
很多投资人通过返利网站链接注册了平台账号，本想着拿点返利提高利息收入，没想到投了没几天P2P平台跑路了，返利还没拿到本金先没了。甚至平台暴雷当天，还有返利网站在做推广，对不明真相的投资人来说可就悲剧了。
这不免引起杰锅的思考，平台跑路这锅返利网站该不该背呢？
在探讨这个话题之前，鉴于部分投资人对网贷返利网站不太了解，有必要先简单地科普下网贷返利网站的前世今生。
网贷返利网站的前世今生
网贷返利网站可以说是与P2P平台相伴相生的。一方面，P2P平台需要做推广，除了通过传统渠道投放广告之外，与网贷返利平台合作可以更加高效精准地获客。另一方面，在行业平均收益率不断下降的背景下，投资人也需要渠道提高投资收益。在多方需求的刺激下，网贷返利网站应运而生。
由于网贷返利网站本身没有产品，只是作为推广方和撮合方，本身触碰不到投资人资金，所以出现跑路的风险很小。这也解决了投资人的后顾之忧。
P2P平台向返利网站支付推广费用，而返利网站从推广费用中拿出一部分来回馈给投资人。这样可以说是实现了三方共赢，皆大欢喜。本来是一件好事，然而随着返利网站上的平台不断出现问题，越来越多的投资人质疑，返利网站的风控是不是形同虚设，只顾利益而不顾投资人死活。
以某大型购物返利网站为例，据不完全统计，自2016年初至2017年初，与其有过合作的、被曝出现问题的平台不下24家，也被网友戏称为“造雷工厂。”而更令投资人寒心的是，一旦其推广平台出现问题，就迅速对平台做出下架处理，在官网上看不出任何痕迹，甩锅速度之快令人叹为观止。
得道多助，失道寡助。网贷返利网站的发展很大程度上依托于其声誉，即其入驻平台的安全性。当投资人不再信任其时，网贷返利网站的用户也会迅速流失。因为投资人选择返利网站的逻辑很简单，一是收益性，二是安全性，不同的投资人对两者重要性的排序也会不同。在收益性相仿的条件下，投资人必然会优先选择安全性较高的网贷返利网站，这是市场选择的结果。
网贷返利网站之间也存在诸多博弈。在收益差别不大的情况下，各大返利网站也越来越关注入驻平台的运营状况，不断完善风控措施。那么，倘若入驻平台出现问题，返利网站又有什么措施来应对呢？
杰锅选取了2家较具代表性的网贷返利网站，看看他们的平台入驻标准是怎么样的，有没有赔偿机制。
返利网站平台入驻标准、赔付机制
A网站：入驻标准低，无赔付机制

A网站是国内最大的优惠券网站，近年来也饱受争议。杰锅在官网上并没有找到公开的平台入驻标准和赔付标准，在网页底部可以看到一则“免责声明”：“XX仅作为信息展示平台”“若因发布广告内容不实所造成的法律及相关责任，由第三方理财平台自行承担”。
根据A网站曾经上线的平台，可以推测其平台入驻的门槛是相当低的。虽然在其网站上不曾见到那种日息平台和开业没多久就跑路的低级诈骗平台，但也存在不少经过包装后上线的诈骗平台。该网站所起到的审核过滤作用非常有限。
B网站:审核相对较好，名义赔付率1%~5%

B网站的平台入驻标准为
一、上市系平台直接入驻，（上市公司控股或者持股超过20%），上市公司指：A股、创业板、主板等，对于第三股和港股上市另做国资系标准。
二、国资系平台入驻标准：国资控股或者国资持股超过20%，并对所持的国资企业做详细的背景考察。
三、民营系平台入驻标准：平台实缴在5000万以上，有风险准备金或者质保金，平台有第三方托管或者银行存管
四、风投系平台入驻标准：同民营系标准。

B网站公示了“会员网贷投资赔付保障计划”。可以看到赔付率为投资本金的1%~5%，赔付率每月会根据风险等级进行调整。要注意的是，赔付范围中提到，一个平台在途投资（投资未到期）总额不能超过100万，超过100万按照100万计算。
以一家累计成交额为3.4亿，规模较小平台为例，其官网公示的待还金额为6300万，远远超过100万。而B网站所给到的赔付总额只有100万，只占到该平台待还金额的1.59%，再乘上赔付率，瞬间又缩水了。所以返利网站的赔偿对于投资人损失的本金而言，实乃杯水车薪。
不难看到，返利网站试图建立一套较完整的机制尽可能避免投资人损失，有的平台负责人还会对每一家入驻平台做实地考察和数据监督。然而不管风控措施多么完善，风险始终是存在的。
那么平台跑路了，或者说出现兑付危机，返利网站该不该背锅呢？
平台跑路返利网站该不该背锅？
从返利平台的立场上说，我作为信息中介方，对入驻的平台已经做了一轮筛选，也明确揭示了所存在的风险，免责声明也打了，投资人在投资前就应该做好承担风险的心理准备。平台出问题了，我也认了，我也承诺在赔付范围内给予投资人一定补偿，已经是仁至义尽了，我还有什么义务承担连带赔偿责任呢。
另一方面，从投资人的立场上说，我是通过你返利网站的跳转链接进行注册投资的，现在雷了，你收了人家广告费，你就应该付连带责任，不说全额赔付，至少返利网站要把收的广告费给吐出来吧。
杰锅认为，对这个问题我们需要区分对待，具体问题具体分析。
两高一部颁布的《关于办理非法集资刑事案件适用法律若干问题的意见》中提到，为他人向社会公众非法吸收资金提供帮助，从中收取代理费、好处费、返点费、佣金、提成等费用，构成非法集资共同犯罪的，应当依法追究刑事责任。能够及时退缴上述费用的，可依法从轻处罚；其中情节轻微的，可以免除处罚；情节显著轻微、危害不大的，不作为犯罪处理。
然而对共同犯罪很难认定，广告发布者（返利网站）在与P2P平台签订合作协议时，会通过各种条款避免自身受到牵连。除非有确凿的证据证明，平台已经流露出了跑路迹象，返利网站还在做推广宣传的，可以将其作为共犯处理。不过一方面，平台跑路具有突发性，另一方面，对于投资人而言信息总是滞后的，等到投资人了解到平台已经跑路的时候，返利网站早已下架了问题平台。
这并不是说返利网站就可以推卸责任了。作为广告的发布者，势必要尽到审查的义务。广告法规定，“广告不得含有虚假或者引人误解的内容，不得欺骗、误导消费者”，“广告经营者、广告发布者明知或者应知广告虚假仍设计、制作、代理、发布的，由工商行政管理部门没收广告费用，并处广告费用三倍以上五倍以下的罚款”。在广告发布者不是明知的情况下，但是却多次发布虚假广告，表明其未尽到审查义务，也应受到处罚。
虽然现在我们没有听说哪个返利网站受到处罚了，但并不代表以后就不会。E租宝非法集资事件爆发后，央视广告部重申广告投放的五点要求，其中，有关互联网金融的广告，要求集资类金融广告在投放需要向央视出具银监会的证明文件。虽然“互联网+”的监管总是慢半拍，也免不了伴随着行业的阵痛，但是道路是曲折的，前途是光明的。
概括一下杰锅的观点，平台跑路返利网站绝对是要背锅的。要分两种情况，如果出现像A返利网站这样未尽到广告审查义务的，应承担连带责任，如果返利网站已经做了严格审查，平台还是跑路了，返利网站应该拿出所得广告费，对投资人做全部或者一定比例的赔付。至于如何鉴定网站有没有尽到审查义务，还亟待引入外部监管，毕竟金融无小事。

5. 返利网的投资关系

2011年，获启明创投和迪斯尼旗下思伟投资的千万美元A轮融资。
2014年，获海纳亚洲创投基金（SIG）两千万美元B轮融资。
2015年，获电商巨头日本乐天（Rakuten）近1亿美元C轮融资

6. 杨勃的创办网站

然而，匿名的同时也减少了豆瓣用户的参与程度以及用户之间的互动。从杨勃提供的数据来看，豆瓣当前的固定用户有700万，但是注册用户只有136到137万左右，许多用户上豆瓣只为看别人的评论，或者是排行榜，而从来没有参与。之外，评论人士认为所谓的“晒客”一族是否愿意在谁都不认识的社区填写数以万计的评论。
杨勃认为豆瓣网最大的杀手锏在于3年里数据库的积累和核心用户。以书评为例，据和讯IT了解，通过3年的时间，豆瓣网共累积了两百多万本书的书评。人数多并不一定能出好评论，但杨勃觉得有能力写出好评论的人已经成为了豆瓣的用户，并且是活跃用户和忠实用户。这个社区，有些像中国的VeryCD，VeryCD拥有非常丰富的高质量内容，并且形成了从加工制造到流通的地下产业链。豆瓣的书评或者影评的作者同样形成了他们自己的链条和关系。对比其他SNS网站的竞争压力，杨勃怀疑这些有了电影频道的SNS，即便能使用户的停留时间更长，但可能并不会给这个网站带来新的用户。
值得反思的是，互联网上从来没有绝对的忠诚用户，杨勃对豆瓣网用户的期待不免有些乐观。还记得在Web1.0时代走向Web2.0的那场博客大战中，一开始冲劲十足的博客中国，最终败倒在了门户网站的名人博客和日志搬家功能上。门户网站有着雄厚的资金和资源，当资金下放到研发部门，当资源覆盖到有巨大号召力的公众人物，新兴网站就难以与之抗衡了，因为它缺乏认同和品牌，以及成熟的盈利模式作为资本支持。 不过，这些个功能的上线曾在豆瓣团队内引起了很大的争议，豆瓣的定位到底是什么，团队应该向哪个方向发展，对此豆瓣内部却是分歧严重。反对派主张豆瓣要专注于自己的擅长领域，把书、电影、音乐做深做透，而不去整合别的网站的优势功能。杨勃自己站在了“整合派”这方，他认为用户之间的交流很重要，他能更好地帮助用户发现更多的好书、好电影、好音乐，这和豆瓣作为“发现的平台”定位是一致的。因为，作为“发现的平台”，豆瓣还没有对手。杨勃自己发现的就是一个全新的市场。他认为，对于豆瓣的现状，用户间的交流很重要，觉得sns网站什么好用，就应该拿过来用。在“拿来主义”的道路上，杨勃坚定的站在了“实用主义”的立场。经过激烈的争论，以杨勃为首的一派胜出。4月份，豆瓣推出了一个更有sns网站特征的功能——日记。它的意义除了加强用户间的交流外，还给用户一个发表意见的平台。杨勃的理想状态，也许是让豆瓣用户的评论形成一种话语权，从而形成影响力。
日记功能上线几天，就有上万篇日记诞生。豆瓣已经不会出现很多用户写完文章却不知道往哪里放的尴尬局面：一篇名为《尊敬的萨伊德先生，您穿秋裤吗？》的随笔，主要内容是说国内外人们穿秋裤的不同习惯，这篇文章却作为书评放在了内容毫不想干的《东方学》下；另有用户建一个只有自己能发帖的小组，以此作为自己的豆瓣博客。
杨勃一贯的创新理念是：从最简单的开始。当前日记功能只能有文字，但是这并没有给豆瓣带来流量上的飞跃。未来豆瓣还会慢慢添加日记贴图等功能。杨勃的豆瓣，也是需要有心人慢慢发现。 豆瓣网创始人杨勃
06年开始，豆瓣的规模每年都增长四倍。早年豆瓣用户的相似度很高，大家推荐出来的书、电影、音乐都符合彼此的口味。但是现用户的构成太多元了，一些人十分推荐的书，另一些人可能并不喜欢，好比在一本在物理界受到极高荣誉的书，在一个历史学家眼里并没有太大价值。豆瓣审视了自己“最核心的内容是围绕个人产生的”的原则，决定逐步采取“去中心化”决定，弱化豆瓣网的媒体特征。 至于具体的做法，杨勃会去掉一些公共内容，比如首页推荐。去掉这些内容后，网民想要了解好看的书、电影，好听的音乐，就必须注册为豆瓣用户，并提供自己的兴趣点。然后豆瓣根据用户提供的信息经过周密的算法后，向他们推荐书、电影、音乐。与此同时，“去中心化”更为豆瓣的二次融资提供了一笔巨大的财富：用户数量的提升和用户信息的提供。豆瓣去掉首页推荐后，许多网民就失去了“只看不注册”的这顿免费午餐。这么一来，游离于豆瓣外的500多万固定网民有望注册成为豆瓣的正式用户。用户提供自己兴趣点后，在得到豆瓣推荐的文艺产品的同时，也为豆瓣完成广告精准投放提供了必要条件。
豆瓣网在06年收到了IDGVC200万的天使投资后再无资金入驻。06年豆瓣和千橡互动交换股权一事，经杨勃证实为谣言。杨勃认为，融资的数量应该和网站的规模相称，豆瓣规模大了，正在准备新一轮的融资。“去中心化”给豆瓣带来的海量用户量和全面的用户信息，为融资提供了最好的准备。但是，“去中心化”带来的强制性用户注册和强制性信息提供，必然引起用户的流失，只是数量多少的问题。数量大，则对豆瓣来说是一个颠覆性的灾难。
“去中心化”所带来的，是一笔财富，还是一个灾难？只能交给时间去验证。 对于经营，杨勃没有太大的野心，不过他过去以无广告页面广受好评的豆瓣网，也许就要正式引入广告商业模式。豆瓣网的传统盈利模式是：在每本书下悬挂不同的购书网站的logo和价钱。每次有用户通过豆瓣网的链接进入当当、卓越这样的大型网上商城购物，双方就会按照事先约定的比例进行利润分成。这样的盈利模式满足一个小作坊的运营不成问题。但是当豆瓣规模做大了，团队扩张，成本膨胀后，如此单一的收入渠道未必能够满足它的运营成本。加强商业化，是豆瓣扩张的内在冲动。
豆瓣传统的渠道收入日益缩减。压力首先来自网民的阅读习惯的改变，越来越多的网民习惯于下载电子书，新浪、腾讯等门户网站开辟了免费在线看书的频道后，更多网民失去了对高价格的纸质书籍的购买欲望。网友阅读习惯由纸书向电子书的过渡，弱化了图书分成这种商业模式。其次各种返利网站对豆瓣网的盈利也造成了影响，许多“狡猾”的用户在豆瓣网看完翔实具有价值的书籍推荐后，通过返利网站进入网上书城，返利商城便可以得到一定百分比的提成。这些都削弱了豆瓣传统的盈利能力。杨勃已经找到了一条解决途径。他认为未来豆瓣会大部分靠精准的广告投放来盈利。图书比价功能对用户来说很方便，它的收入只是水到渠成的收入，未来将不是主要的收入来源。
豆瓣已经开始尝试广告投放。例如《达芬奇密码》页面的右边就出现了“合作出版社推荐”《大象的眼泪》图文。豆瓣的广告是通过算法做到的精准投放。就如《大象的眼泪》新书广告绝不会出现在所有书籍的旁边，因为豆瓣事先通过算法算出《大象的眼泪》的爱好者和《达芬奇密码》爱好者的重叠度是最高的，然后将《大象的眼泪》广告投放到《达芬奇密码》页面上。 广告营收的前提是广告投放流量要足够的大，豆瓣网下，书、电影、音乐的频道在豆瓣中的流量并没有期望中的大。反过来影响了精准投放的效果。如何将人气变为盈利从而收回成本，不仅涉及豆瓣的经营，同时也在影响豆瓣的定位。
一个功能很类似网络贴吧的“小组”频道，它的流量就占领了豆瓣总流量的三分之一。蚂蚁网总裁麦田在《豆瓣的真相》一文中估计豆瓣的小组流量甚至高达全站的70%以上。豆瓣网人气旺的万人小组的许多主题均是明星、养生、美容、服装等。豆瓣网的传播经理vivi小姐说，过去媒体对豆瓣的关注点集中在书、电影、音乐，如今媒体的焦点更多地集中在了小组上，还有一个媒体专门做了一个“豆瓣国货化妆品小组”的报道。这些话题和书、电影、音乐没有太大的关系，小组里的火热讨论并不能反哺书、电影、音乐的流量。
理论上说，可以将这些热门话题涉及的产品提炼出条目，然后走书、电影、音乐的的商业模式。但是杨勃没有打算这些热门产品自立出类似书籍的条目，他认为这些东西种类太少了，并没有谁会从来没听说过某个手机的品牌。
因而对于网络贴吧引入了广告的做法，豆瓣还没有将这种商业模式引入小组中。因为它和豆瓣网“发现”的定位不一致。然而豆瓣要谋求发展必须解决融资的问题，因此第二次融资已经提上日程。
小团队基因
总裁杨勃
小团队作战是豆瓣的特色，豆瓣成立1年后只有2个人，成立2年后只有5个人。杨勃认为一个web2.0的网站不需要人来产生内容，团队人数和功能相称就可以了，他们就是搭一个舞台，用户在上面表演，并不是自己要跳上去表演。 豆瓣已上线第三年，团队里的人数有25个左右。只在一年冬天，杨勃到高校开招聘会，扩充了不少他自己满意的人才。对于刚刚搬动新办公室的豆瓣网，最多只能容纳50人。虽然队伍还在扩大中，但他不希望再搬一次家。
困境与成长的代价
豆瓣在未来面临着两个瓶颈问题。瓶颈之一，曾担任过联众、和讯、雅虎CEO的谢文先生在点评豆瓣网的时候说，以书会友很雅，但是不现实：现实生活中女大学生见了面就谈化妆品啊，男朋友啊，很少会讨论到书。书、电影、音乐只是生活中的一小部分，这是豆瓣要大众化的局限性。杨勃却认为豆瓣上会友的方式是多种多样的，可以通过小组，不一定通过书。所有和生活有关的问题在豆瓣小组都会有讨论。但是杨勃并没有打算把化妆品、手机、服装这些热门产品归纳出类似书籍的条目。
杨勃很爱看书，豆瓣的员工每周都有一笔经费，为自己想买的书买单。对于一个有着浓郁书卷气的总裁来说，是否愿意下狠心将网站草根化对他自己来说是一个很大的挑战。综观中国互联网，每个网络产品多少都带有国外成功先例的影子。腾讯QQ之于ICQ；网络搜索之于Google；校内网之于Facebook；淘宝之于ebay，……唯独豆瓣是一个例外。豆瓣刚开始没有抄袭其他网站，完全按照杨勃的构想来搭建框架，然而这也给正是豆瓣的第二个瓶颈所在。
一个完全创新的网站在竞争中处于绝对优势，可能它没有对手。但是这也意味了它的无助，没有对比，则难以看到自己的不足；遇到困难没有前科可以借鉴，只能自己摸索、自己寻求解决的办法，并且，它无法预测每一个细微的变动将给未来带来怎样的影响。就如06年的时候豆瓣尝试过旅游版的开放。开放后却发现，它的发展轨道背离了豆瓣的初衷。豆瓣意在推荐中国新增的2万多个景点，但是实际上，豆瓣发现只有一些重度旅行爱好者会去关注这些不为人知的景点。另外，旅行这件事情最大的价值是在于咨询，比如交通、住宿而不是发现。所以旅游频道的开发就停滞下来了，已经隐藏在豆瓣网的一个角落。豆瓣一直在不断地创新，不断地尝试一些新的东西。
但是创新得太快也要付出代价，有些网友反映，过几天不上豆瓣就忘了某个按钮放在哪了。杨勃表示，豆瓣当下的重点任务就是框架的完善和结构的调整，希望在调整期把所遇到的问题尽快解决完。

7. 怎么样操作返利才算合法合规

返利”是企业销售政策中不可或缺的内容，也是经销商十分关心的内容。“返利”就是供货方将自己的部分利润返还给销售方，它不仅可以激励销售方提升销售业绩，而且还是一种很有效的针对销售方的控制手段。
返利是一种商业行为是指厂家或供货商为了刺激销售，提高经销商（或代理商）的销售积极性而采取的一种正常商业操作模式。一般是要求经销商或代理商在一定市场、一定时间范围内达到指定的销售额的基础上给予多少个百分点的奖励，所以称为返点或返利。
返利是很多生产企业采取的促销方式，虽然在促销政策上无可厚非，但是也要注意处理好相关的关系以及业务，友情提醒一下，处理的好与坏，合法与违法有时候真的就在一线间。就看收到返利时的形式是怎么样的了，以一般纳税人（商业企业）为例，如果给予的方式要求开增值税票的，则视同销售进行账务处理，这是虚假业务，没有发生真正的销售业务，违法

8. 老妈乐融资是否合法

“老妈乐融资”不合法。

经营者以“消费返利”为噱头，对外宣传是商品销售行为，但实际上却把重点放在了高额的返利上，使消费者把消费当做一种投资，那么，类似这种的经营活动是否符合相关规定呢？记者咨询了政府相关工作人员，该工作人员表示，“老妈乐”这种消费返利其实就是变相的投资，说白了就是集资诈骗，或者说是非法吸收公众存款。

“非法吸收公众存款体现为四个特征：没经过金融机关的批准或借用合法的经营形式吸收资金的行为；公开宣传；承诺期限内返本付息；向社会公众不特定对象吸收资金的行为。”该工作人员提醒，消费者日常生活中遇到类似的经营活动应该谨慎参加，也可以向公安机关反映由公安机关调查。贪图便宜、不劳而获不可取，天上不会掉馅饼。

老妈乐公司总部沈阳，在沈阳没有生意，主要以招聘为主，招聘职位全部驻外，而且在外地主要经营酒店，在偏僻旅游地区租酒店，在某些区域设立办事处忽悠老年人投资，带领老年人去景区游览参观为宣传，主要目的进行投资活动，大家切记不要上当受骗，他家肯定有资金链断的一天，他家在沈阳没有啥商场，是一家刚成立的超市，而且没有人，在哪里没有人认可。