财务预测及投融资分析

⑴ 什么是财务预测

所谓财务预测，就是财务工作者根据企业过去一段时期财务活动的资料，结合企业现在面临和即将面临的各种变化因素，运用数理统计方法，以及结合主观判断，来预测企业未来财务状况。 财务预测的目的 进行预测的目的，是为了体现财务管理的事先性，即帮助财务人员认识和控制未来的不确定性，使对未来的无知降到最低限度，使财务计划的预期目标同可能变化的周围环境和经济条件保持一致，并对财务计划的实施效果做到心中有数。 财务预测的作用 财务预测对于提高公司经营管理水平和经济效益有着十分重要的作用。具体表现在以下几个方面： 1.财务预测是进行经营决策的重要依据。管理的关键在决策，决策的关键是预测。通过预测为决策的各种方案提供依据，以供决策者权衡利弊，进行正确选择。例如，公司进行经营决策时，必然要涉及成本费用、收益以及资金需要量等问题，而这些大多需要通过财务预测进行估算。凡事预则立，不预则废。因此，财务预测直接影响到经营决策的质量。 2.财务预测是公司合理安排收支，提高资金使用效益的。公司做好资金的筹集和使用工作，不仅需要熟知公司过去的财务收支规律，还要善于预测公司未来的资金流量，即公司在计划期内有哪些资金流入和流出，收支是否平衡，要做到瞻前顾后，长远规划，使财务管理工作处于主动地位。 3.财务预测是提高公司管理水平的重要手段。财务预测不仅为科学的财务决策和财务计划提供支持，也有利于培养财务管理人员的超前性、预见性思维，使之居安思危，未雨绸缪。同时，财务预测中涉及大量的科学方法以及现代化的管理手段，这无疑对提高财务管理人员的素质是大有裨益。 需要指出的是，财务预测的作用大小受到其准确性的影响。准确性越高，作用越大;反之，则越小。影响财务预测准确性的因素可以分为主观因素和客观因素。主观因素主要指预测者的素质，如数理统计分析能力和预测经验等。客观因素主要是指企业所处内外环境的急剧变化，例如像SARS(非典型性肺炎)等突发事件。因此财务预测工作者要不断提高自己的预测能力，在实践中积累经验，提高预测的准确性。 财务预测的种类 为了便于研究和掌握财务预测，人们往往依据不同的标准对其进行分类。 1.按财务预测所跨越的时间长度分为长期预测、中期预测和短期预测。长期预测主要是指5年以上的财务变化以及趋势的预测，主要为企业今后长期发展的重大决策提供财务依据。中期预测主要是指1年以上、5年以下的财务变化及其趋势的预测，是长期预测的细化，短期预测的基础。短期预测则是指1年以内的财务变化及其趋势的预测，主要为编制年度计划、季度计划等短期计划服务。 2.按财务预测的内容可分为资金预测、成本和费用预测、营业收入预测、利润预测和销售预测。 3.按财务预测方法可分为定性财务预测和定量财务预测。 定性预测是通过判断事物所具有的各种因素、属性进行预测的方法，它是建立在经验判断、逻辑思维和逻辑推理基础之上的，主要特点是利用直观的材料，依靠个人的经验的综合分析，对事物未来状况进行预测。经常采用的定性预测方法有专家会议法、菲尔调查、访问、现场观察、座谈等方法。定量预测是通过分析事物各项因素、属性的数量关系进行预测的方法。它的主要特点是根据历史数据找出其内在规律、运用连贯性原则和类推性原则，通过数学运算对事物未来状况进行数量预测。定量预测的方法很多，应用比较广泛的有时间序列预测法(包括算术平均法、加权平均法、移动平均法、指数平滑法、最小二乘法等)、相关因素预测法(包括一元线性回归法、多元线性回归法等)、要概率分析预测法(主要指马尔柯夫预测法)，等等。上述两类方法并不是相互孤立的，在进行财务预测时，经常要综合运用。 财务预测的原则 进行财务预测时一般遵循以下原则： 1.连续性原则。财务预测必须具有连续性，即预测必须以过去和现在的财务资料为依据来推断未来的财务状况。 2.关键因素原则。进行财务预测时，应首先集中精力于主要项目，而不必拘泥于面面俱到，以节约时间和费用。 3.客观性原则。财务预测只有建立在客观性的基础上，才有可能得出正确的结论。 4.科学性原则。进行财务预测时，一方面要使用科学方法(数理统计方法);另一方面要善于发现预测变量之间的相关性和相似性等规律，进行正确预测。 5.经济型原则。财务预测中讲究经济性，是因为财务预测要涉及成本和收益问题。所以要尽力做到使用最低的预测成本达到较为满意的预测质量。

⑵ 求问财务预测怎么做

，新产品线的引进或是新站点的建置评估，不论在计划里是主导或是扮演协助的角色，通常会肩负起最终数据汇整以协助老板决策的功能，所以想将个人建模与分析的逻辑做个简单的系列分享，说明下财务分析人员若要与各业务单位（如市场，商品，储配，客服）沟通时需要留意的重点。 当然预算及各项财务预测都是基于公司的经营策略所开展， 电商这行业策略及战略的订定超出本人可以解析的范畴，故不在本系列分享的讨论之列。
在做预算或是财务预测时，要有个心理准备，最常发生的事情就是变！ 例如，销售计划会变，产品线组合会变，老板对于效率的要求会变，建置计划会随业务目标调整变动而变。 由于数据在评估过程中可能会调整改变，所以做预算及预测时，最好能将公司的业务逻辑架进模型里，设定好参数，这样只要透过参数的调整，就可以很快的计算出结果，省去人工修改的时间且避免重大假设之间不连贯而导致计算错误。 当然，模型是需与公司策略与发展方向一致，若公司运营策略有改变，整个模型的大架构都会需要重新设计，要修改的就不只是参数而已了。 把公司的业务逻辑架进模型里，能方便决策人员与业务部门的沟通，业务部门比较好理解到底这些财务数据是如何产生，让大家在审查与讨论会议上聚焦在业务与策略方向，而不是在数据计算公式是否正确上穷磨。 首先第一步，要对预测及搜集那些数据要有个底。 财务分析人员千万不要一听到要做预算或是财务预测就发各邮件给各各业务单位说要做预算了，请各位提供数据。 这时储配主管会跳起来说业务目标是多少呢? 各大区的业绩是怎样分配呢?， 客服主管会反问你说我又不知道明年业绩要做多少，我怎知道我呼叫中心要招多少人来接电话?， 负责售后的主管会说没给我销售预测，我怎知道我要有多少人来处理退换货? 财务人员务必要根据这预算或预测的目的先厘清且拟定要搜集那些数据及信息，且明了这些数据及信息搜集的先后顺序和相关性为何。 若财务人员不清楚数据及信息搜集的先后顺序及相关性，代表这财务人员对公司业务的了解还有待加强。 主要的预测重点通常包含以下几项： （各项细节会再后续分享里逐一拆解说明） 1. 销售金额： 例如各产品线的销售结构组成及各地理区域的销售目标。 2. 毛利率： 各产品线与整体的毛利率。 整体毛利率会与产品线的销售占比相关。另需考虑优惠券或积分这类型的市场活动推广对产品毛利的影响。 3. 仓储及物流费用：主为仓库及运力建置计划。 4. 主要管销费用： （1） 市场费用。 i 包含各类的优惠券，积分及赠品。 ii 目标用户数，转化率。 这需与前项销售目标相搭配。 iii 各类渠道的开支及相应的销售目标。 （2） 人事费用（看公司架构而定） i 商品部 ii 市场部 iii 视觉设计 iv 客服人员 v IT vi 售后 vii 职能部门 （3） 租金水电： 租金水电开支需考虑人员的增长情形，其中仓库的租金水电费用建议并同在储配建置计划里进行测算。 （4） 电信网络费用： 例如需考虑扩容需求，人员数量，交易量等。 （5） 包装费：主为仓库发货的商品包装费用 （6） 收款手续费：主为第三方收款平台及网银的收款手续费开支 （7） 其它：如办公杂费 5. 资本支出： 有了销售目标，扩张计划及人员招募需求后，需要继续评估其相应的固定资产采购等资本支出，例如对于新招募的人员，会有为其购买计算机电话的需求; 呼叫中心的席次规划。 仓库的资本支出建议并同在储配建置计划里进行测算。 6. 现金流量需求预测 各项扩张计划都会需要有资金的需求，所以需要根据前几项业务规划来评估未来何时会出现资金缺口，以便提早因应。 以上各项目的细节会于后续分享里详细说明其重点及估列逻辑。待续~~

⑶ 财务预测的预测概念

预测是进行科学决策的前提，它是根据所研究现象的过去信息，结合该现象的一些影响因素，运用科学的方法，预测现象将来的发展趋势，是人们认识世界的重要途径，所谓财务预测，就是财务工作者根据企业过去一段时期财务活动的资料，结合企业当前面临和即将面临的各种变化因素，运用数理统计方法，以及结合主观判断，来预测企业未来财务状况。

⑷ 如何做好财务预测分析

撰写财务分析报告应做好的几项工作
（一）积累素材，为撰写报告做好准备
1、建立台账和数据库。通过会计核算形成了会计凭证、会计账簿和会计报表。但是编写财务分析报告仅靠这些凭证、账簿、报表的数据往往是不够的。比如，在分析经营费用与营业收入的比率增长原因时，往往需要分析不同区域、不同商品、不同责任人实现的收入与费用的关系，但这些数据不能从账簿中直接得到。这就要求分析人员平时就作大量的数据统计工作，对分析的项目按性质、用途、类别、区域、责任人，按月度、季度、年度进行统计，建立台账，以便在编写财务分析报告时有据可查。
2、关注重要事项。财务人员对经营运行、财务状况中的重大变动事项要勤于做笔录，记载事项发生的时间、计划、预算、责任人及发生变化的各影响因素。必要时马上作出分析判断，并将各类各部门的文件归类归档。
3、关注经营运行。财务人员应尽可能争取多参加相关会议，了解生产、质量、市场、行政、投资、融资等各类情况。参加会议，听取各方面意见，有利于财务分析和评价。
4、定期收集报表。财务人员除收集会计核算方面的有些数据之外，还应要求公司各相关部门（生产、采购、市场等）及时提交可利用的其他报表，对这些报表要认真审阅、及时发现问题、总结问题，养成多思考、多研究的习惯。
5、岗位分析。大多数企业财务分析工作往往由财务经理来完成，但报告注材要靠每个岗位的财务人员提供。因此，应要求所有财务人员对本职工作养成分析的习惯，这样既可以提升个人素质，也有利于各岗位之间相互借鉴经验。只有每一岗位都发现问题、分析问题，才能编写出内容全面的、有深度的财务分析报告。
（二）建立财务分析报告指引
财务分析报告尽管没有固定格式，表现手法也不一致，但并非无规律可循。如果建立分析工作指引，将常规分析项目文字化、规范化、制度化，建立诸如现金流量、销售回款、生产成本、采购成本变动等一系列的分析说明指引，就可以达到事半功倍的效果。

⑸ 财务预测该怎么做

简要概述几点:
1，企业投资注册资金的筹集；
2，开办期方面的预测:涉及办公场所租金，装修，办公用具家具设备，生产设备，交通运输设备等开办期相关支出，相关用工人员及企业部门的确定；
3，业务采购销售方面的预测:商品或产品的市场竞争力，市场开拓前期支出，意向经销商或客户已有营销情况，初期预测销售业绩，初期生产用料备库及相关生产性支出；
4，营运资金方面的预测:结合投入资金和相关业务资金支出，预测营运资金和融资取向；
5，结合当期实际营运状况，实施以后年度预算……

⑹ 创业公司财务预测

财务预测可以不同标志进行多种分类：（1）按预对象，分为筹资预测、投资预测、成本预测、收入预测和利润预测。（2）按性质分为定性预和定量预测。（3）按预测跨度时间分为长期预测、中期预测和短期预算。（4）按预测值多寡分为单项预测和多项预测。（5）按预测态势分为表态预测和动态预测。

⑺ 融资财务预测怎么写

财务预测的目的是，测算企业投资、筹资各项方案的经济效益，为财务决策提供依据，预计财务收支(现金流量)的发展变化情况，为编制财务计划服务。
财务预测按预测对象分为投资预测和筹资预测; 按预测时期可分为长期预测和短期预测; 按预测值多寡分为单项预测和多项预测。财务预测的常用方法主要有时间。序列预测法、相关因素预测法、概率分析预测法。[1]
财务预测（Financial Forecast）是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果作出科学可预计和测算。它是财务管理的环节之一，其主要任务在于：测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据，预计财务收支的发展变化情况，以确定经营目标，测定各项定额和标准，为编制计划，分解计划指标服务。财务预测环节主要包括明确预测目标，搜集相关资料，建立预测模型，确定财务预测结果等步骤。
中文名
财务预测
外文名
Financial Forecast
根据
财务活动的历史资料
考虑
现实的要求和条件
快速
导航
预测目的分类预测程序预测方法预测作用预测原则关系预测模型问题中国状况
预测概念
预测是进行科学决策的前提，它是根据所研究现象的过去信息，结合该现象的一些影响因素，运用科学的方法，预测现象将来的发展趋势，是人们认识世界的重要途径，所谓财务预测，就是财务工作者根据企业过去一段时期财务活动的资料，结合企业当前面临和即将面临的各种变化因素，运用数理统计方法，以及结合主观判断，来预测企业未来财务状况

⑻ 财务预测的预测模型

财务预测模型基本结构
财务预测模型一般分为：1）假设前提；2）计算页及结果页。财务预测的目的就在在于公司在制订财务政策、重大财务决策、融资计划、一般性财务分析以及未来的财务情况。公司财务政策一般包括：
·信用政策；
·存货储备及流动占用；
·固定资产建设及购买；
·成本削减计划及措施；
·融资计划及融资成本分担。
公司在制订各项财务政策时，需要分析各项政策对于未来财务情况的影响程度，以确认各项财务政策变化对于公司未来财务的影响程度，通过这种比较我们会清晰的了解公司政策变化在财务上的明显影响。
在财务预测模型的设计图上，假设前提一般包括：销售收入、销售成本、销售费用、管理费用、其他比如其他应收帐款等。通过模型自动的计算就会得出存货，应收账款、应付账款、银行存款、债务、预提费用等。最后的结果是得出三个报表、资产负债表、损益表、现金流量表。如果公司需要对关键业绩指标进行预测，也可以在该预测模型中进行设计，一般可以添加以下内容：
·关键业绩指标（KPI，关注财务指标）；
·管理决策模型，比如成本决策、保本点预测、信用分析、流动资金预测、企业经济增长预测等）；
·预算比较，通过计划预测数据和实际执行数据的比较，确认差异及差异原因。
财务预测模型的调整
在进行财务预测过程中，最重要的问题就是将财务预测模型调整或修改为符合公司情况的模型，这一点是非常重要和必要的。我们希望企业家能够通过该预测模型了解企业未来的财务情况，因此我们就需要对该模型设计的基本假设和假设变化情况的差异进行调整，这种调整包括：
·产品线的调整，可以依据当前公司的管理要求将财务预测产品结构进行调整，比如将以前的按产品类别的预测调整为按照产品销售区域或销售方式等；如果公司为事业部形式的公司，也可以将每个事业部成为一个经济中心以进行预测；
·成本预测形式的调整，可以将成本预测由成本性态调整为产品类别、依据管理要求将成本调整为销售成本等，包括进行变动成本和固定成本的分类，计算保本点销售数量及销售价格；
·预测模型产出成果，一般情况下，我们会将存货、应收帐款、应付帐款、固定资产、银行存款及负以及财务报表等情况展示给公司的经理们，但在有些具有具体或其他要求的公司，所需要的信息就远远不止上述的了。比如如果公司正在进行长期投资或是技术改进，需要投入大量的长期投资，这些资金的沉淀会对公司的财务状况的影响的深远的，如何安排合理的投资时期和投资计划，就是每个经理非常头痛的问题，可以通过在设计详细的投资表以反映长期投资对于公司的影响；
我们设计财务预测模型的目的是为了满足公司现实的管理需求，因此在使用财务预测模型时，所获得的数据或输入的数据不全部原原本本的来源于财务核算系统的数据，在该过程中的商业判断和职业分析能够保证财务预测模型输出成果有效性和能够反映未来情况。一般而言，我们称之为“分析性数据”。

⑼ 财务评价的融资前分析与融资后分析的区别

1、分析方法不同

融资前分析应考察技术方案整个计算期内现金流入和现金流出，编制技术方案投资现金流量表，计算技术方案财务内部收益率、财务净现值和静态投资回收期等指标。

融资后分析应以融资前分析和初步的融资方案为基础，考察技术方案在拟定融资条件下的盈利能力、偿债能力和财务生存能力，判断技术方案在融资条件下的可行性。

2、考察对象不同

融资前分析考察对象是技术方案整个计算期内现金流入和现金流出；

融资后分析考察对象是技术方案在拟定融资条件下的各种能力。

(9)财务预测及投融资分析扩展阅读

财务分析的工作内容

1、资金运作分析：根据公司业务战略与财务制度，预测并监督公司现金流和各项资金使用情况，为公司的资金运作、调度与统筹提供信息与决策支持；

2、财务政策分析：根据各种财务报表，分析并预测公司的财务收益和风险，为公司的业务发展、财务管理政策制度的建立及调整提供建议；

3、经营管理分析：参与销售、生产的财务预测、预算执行分析、业绩分析，并提出专业的分析建议，为业务决策提供专业的财务支持；

4、投融资管理分析：参与投资和融资项目的财务测算、成本分析、敏感性分析等活动，配合上级制定投资和融资方案，防范风险，并实现公司利益的最大化；

5、财务分析报告：根据财务管理政策与业务发展需求，撰写财务分析报告、投资财务调研报告、可行性研究报告等，为公司财务决策提供分析支持。