A. 英文翻译。。请教
企业和经济的改革会计的角色
Accounting is one of the most important aspects of economic information for enterprises; at the macro level, it also provides information for the economy as a whole. 如中国自从 1980 年代早期以后已经从一个计划了的经济系统移到市场驱动的经济,巨大的变化必须陪伴一个如此转变。 第一次在 1949 年自中华人民共和国的形成以后,市场已经以补给和要求为基础,而且这应用不但到大部份被中国市民耗尽的每天日用品 , 而且到劳动市场,为输入材料 , 和计画融资的各种方法的市场。 结果,新的市场驱动的经济为价格的决心有暗示地而且明确地产生机制,薪水, 税付款和利润水平。 自从 1949 以后第一次,州不再是国家的企业和经济的活动唯一的投资者和拥有者。
从在中心计划了的经济移动,在会计被用主要地作为资源的配置并且为追踪基金的来源和使用,对企业的表现变成很重要对它的终极生存的经济,使对西方会计的需要练习敏锐的地方。 特别地这是真实的哪里外部资金筹备, 像是贷款和公正融资,要在公司的发展和经济的改革扮演一紧要关头的角色。 西方会计有公司的会计如它的核心。 公司的会计可能被区分为二个清楚的和相关的区域: 财政的会计和管理会计。 财政的会计主要的目的要提供财政的数据给股东, debtholders 和任何其他的外部使用者和感兴趣的宴会。 被包含在财政的会计财政的数据那个在一种特性时段和相同的公司财政的情况期间在时期结束的时候操作公司的结果。 财政的会计,因此,时常被称为外部的会计。 它提供普遍用了财政的报告给外部的使用者。 管理会计,另一方面,为内在的使用产生数据, 提供数据给公司的经营团队必需的计划,预测,分析,而且作出决定。 因为这一个理由,它也被称为内在的会计。
B. 英文翻译:企业的工作范围涉及前期策划、融资、设计、施工和使用阶段等过程。
The scope of work of a company involves steps/proceres/processes like preliminary planning, financing, designing, construction and operation.
C. 军队口令“立正”“稍息”“解散”用英语怎么说啊
军队口令“立正”“稍息”“解散”用英语怎么说分别是:stand at attention, Easy and Disband。
1、stand at attention英 [stænd æt əˈtenʃən] 美 [stænd æt əˈtɛnʃən] v.立正
2、easy英 [ˈi:zi] 美 [ˈizi]
adj.容易的;舒适的;宽裕的;从容的
adv.容易地;不费力地;悠闲地;缓慢地
vi.停止划桨(常用作命令)
vt.向(水手或划手)发出停划命令
3、disband英 [dɪsˈbænd] 美 [dɪsˈbænd]
vt.遣散;(使)解散,散伙;解体
vi.解散;遣散
第三人称单数: disbands 现在分词: disbanding 过去式: disbanded 过去分词: disbanded
派生词: disbandment n.
(3)融资计划英语扩展阅读:
troops
英 [t'ru:ps] 美 [t'ru:ps]
n.军队;装甲部队;骑兵队;军队( troop的名词复数 );一群;连队;童子军中队
1、.
敌军对我边境地区进行袭击。
2、'sline.
我军冲破了敌人的防线。
3、
政府军关闭了机场。
D. 哪位高手给翻译一下
翻译成哪国语言啊?
E. business proposal求助
proposal建议,提议;计划;提案;
proposal建议,提议;计划;提案;
商业提案(关于)
第一章 摘要式
第二章 产品和服务
一、市场定位
二、商业运作中突出的利益点
三、产品特性
四、产品线的规划与消费市场的对接
五 服务
第三章 行业市场环境
一、市场环境
二、行业未来发展趋势
第四章 营销计划与目标
一、销售区域
二、市场运作方式
三、渠道
四、销售目标
五、主要业务关系
第五章 促销和市场渗透
一、主要促销方式
二、关系营销
三、口碑促销
四、联合促销
第六章 公司管理团队
一、机构设置
二、经营团队
三、外部支持
第七章 风险分析
第八章 财务预算
一、销售背景
二、销售预算
三、成本预算
四、营业费用及管理费用预算
五、利润预算
第九章 融资计划
Business Proposal on ...
Chapter One comments
1.Company's profile
2.Managing mode
Chapter Two Procts and Services
1.Positioning
2.The benifits on business
3.The characters of the procts
4.plan on Proct line and comsumer market
5.Special service
Chapter Three Instry market environment
1. market environment
2.the trends of the Instry
Chapter Four Marketing plan and Target Market
1.selling department
2.market Operating methods
3.distribution mode
4.Target Market
5.chief business relationship
Chapter Five Promotion and Marketing penetration
1.Promotion ways
2.relationship marketing
3.word-of-mouth marketing
4.cooperate marketing
Chapter Six management group
1.organization framwork
2. workpeople
3.Sponsors
Chapter Seven Financial risk analysis
Chapter Eight Financial Budget Management
1.selling experience
2.selling plan
3.cost budget
4.Operating expenses and overhead expenses fees
5.profit budget
Chapter Nine Financing
F. 金融英语 float shares怎么理解
float有一个意思就是"发行股票",share是"股票"的意思
float shares就是"发行股票"的意思
G. 求财务部英文简写
财务部:英文名Financial Management Department,简称FD.
财务部是指在本机构一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理的部门。
财务部(Financial Management Department),企业、事业机构设立的职能部门,负责本机构的财务管理。
(7)融资计划英语扩展阅读:财务部职责
公司财务部基本职责(概括的讲:反映、监督、纳税)具体有:
1.起草公司年度经营计划;组织编制公司年度财务预算;执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况,提出调整建议。
2.执行国家的财务会计政策、税收政策和法规;制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。
3.整合公司业务体系资源,发挥公司综合优势,实现公司整体利益的最大化。
4.公司的会计核算、会计监督工作;公司会计档案管理及合同(协议)、有价证券、抵(质)押法律凭证的保管。
5.编写公司经营管理状况的财务分析报告。
6.负责公司股权管理工作,实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。
7.组织经济责任制的实施工作,下达各中心核算与考核指标,组织业务考核和评价。
8.综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。
9.研究公司融资风险和资本结构,进行融资成本核算,提出融资计划和方案;防范融资风险。
10.负责公司存货及低值易耗品盘点核对。会同公司综合部、技术部、采购部、仓库等有关部门做好盘点清查工作,并提出日常采购、领用和保管等工作建议和要求。
11.公司总经理授权或交办的其它工作。
H. 请问英语翻译
尽管如此,一些发展中国家认为2015年的600亿元财政目标能否兑现尚未可知,而且许多人担心如此长期的融资计划将会落空。
I. MBO(目标管理)的中英文解释
MBO aims to increase organizational performance by aligning goals and subordinate objectives throughout the organization. Ideally, employees get strong input to identifying their objectives, time lines for completion, etc. MBO ncludes ongoing tracking and feedback in the process to reach objectives.
MBO目标管理
MBO目标管理(Management by Objects),而不是MBO管理层收购(Management Buy-Outs)
目标管理有以下三大要素:
1、明确目标 2、参与策划 3、目标期限和绩效反馈
结合汉博网现有资源,目标管理大概有以下的步骤:
1、确定使命(宗旨,Mission)和战略
2、制定计划,大目标细化。每个成员都要参与设定自已的具体目标,然后各就各位,把计划的工作分配下去,充分发挥自己的聪明才智,并且更加关注计划的成功。
3、工作考查与考评。
4、开始新的循环
具体的目标是指:明确的开始与结束时间,非常量化的指标。比如说2004年9月到12月实现alexa排名进入10000以及平均日IP访问量达到xxxx等等。
还可以结合之前提出的TQM全面质量管理,整合的进行操作。
或许我们现在已经是那么做了,但为什么还要明确MBO呢?最主要的,是可以作为竞争优势。
传统的计划目标,可以举个例子:首先,一公司管理层认为需要提高企业的效益;然后,该公司的事业部认为只要我们部提高利润,不管什么手段;最后分配到每个人头上就是“不管什么,只要干活”。
用MBO一般来说,本层次的具体目标,由上层的管理者和本层的员工进行设定的,而且必须是明确的和量化的。